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工程部工作总结(15篇)工程部工作总结1参加工作已多年了,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法作为一名技术人员,我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,在完成工程的施工测量放线的同时,还协助技术负责人编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和施工员一起进行现场质量检查,以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高鹫远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的经验工作以来,我一直在多看,多学,碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教,尽管有时候得不.在节能降耗工作方面,单靠工程部一个部门来管理是不够的、,需要各部门的管理人员加强管理,需要公司的全体人员都具有节能意识少数部门还没有足够的节能意识,如用水龙头敞放;下班后,设备电源未关;有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识,寻找新的节能途径,把节能减排贯穿于全年的管理之中.由于前期施工的不完善,各楼层吊顶上线路、管道很混乱,特别是夜总会吊顶,存在很大的安全隐患
5、各区域防水问题现在很多卫生间都存在漏水的问题,今年处理了一部分,但还有很打一部分没有处理
四、20_年工作计划.工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓,强节能降耗管理与控制,各部门设节能监督员.定期对公司设备专项安全检查计划,定期配电柜进行安全检修、除尘,对重点运行设备进行一班一次的安全巡查,发现事故苗头,立刻处理.处理各区域漏水问题.对各楼层吊顶进行整改.成工程部日常维修和计划维修工作工程部工作总结4
一、端正工作态度,做好自我调整,适应新的工作环境今年年初,我由公路四分公司调换到了项目部负责现场测量并兼职现场质检,由于20_年年末曾在—工作过一段时间,对那里的状况相比较较了解,上项目之前为了工作能顺利开展,针对去年的现场实际状况,编制了一个初步的现场测量实施方案,做好了专业技术上的准备,同时在思想上端正态度,做好调整,随时准备迎接新的挑战—在建项目属于气田开发井间临时简易道路,由于钻井周期短,开发任务重,临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满足钻井的整体施工进度,不能因为道路的不畅通而影响整个—区块的整体开发进度,这就对现场测量提出了一个严峻的考验,首先得根据开发井位的坐标确定线路的整体走向,确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘,对地质条件不好的地段及时得进行调整改线,而该地区地处—沙漠中南部,地表大部分被沙漠覆盖,车辆进不去,现场的踏勘工作只能靠徒步行走,这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验,但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩,也没有因为工作任务的繁重而怨声载道,而是把这项工作看做是对自己的一个挑战工作用心主动,不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈,每一天天不亮就上现场,扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行,身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的缘故,色彩由红色转成了白色尽管条件恶劣,自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务,保证了项目的正常生产,很快的适应了新的工作环境
二、工作尽职尽责、兢兢业业、培养优良的工作作风由于项目人员紧张,自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、安全员—项目20_年已完工程包括新建道路—公里,而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责,每次接到新任务之初,都得徒步熟悉道路沿线地形、地貌,工作强度相当大;同时每一天的安全技术交底也务必在开工之前进行交接,并且务必做到有针对性、实效性,工作及时性相当强;当天的测量工作完毕后,还得负责现场的质检工作,工作量相当大,而时间又十分有限,但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量,尽其所能,合理的安排工作时间,兢兢业业,尽职尽责,对现场存在的质量隐患及时的向施工队长反映,并监督及时整改,保证了苏里格项目的施工进度和工程质量,同时确保了现场施工安全
三、用心配合、团结协作,提高现场管理水平项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果,要想圆满的完成项目的全年施工任务,项目部就务必得拧成一股绳,团结协作,用心配合,不能因为一些小问题而斤斤计较,发牢骚,闹情绪,影响工作生产,自己在这方面做得还算到位,和项目的所有人员关系比较融洽,配合默契,从不因为彼此的个人矛盾而影响项目的整体工作生产,工作中从不拈轻怕重,时刻服从项目领导的安排,用心主动保质保量的完成每项工作任务同时用心的向现场管理经验丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结,并用自己的实际行动去实践,逐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西,也深刻认识到了一个好的管理团队的重要性和必要性
四、存在的缺点和不足尽管取得一些成绩,但还是存在许多缺点和不足,主要有以下几个方面
1、工作经验不够丰富,走了许多弯路,影响了自己的工作效率
2、对现场管理意识有所增强,但现场管理潜力还有待进一步提高
3、遇到问题不够冷静,过于情绪化,做不到审时度势工程部工作总结5
一、加强员工思想道德教育,做好岗位培训工作企业的发展必定要有一支过硬的团队,这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业,所以,思想道德教育必不可少我部在每周例会上除了总结工作以外,还对企业的长远规划、个人的发展空间做具体分析,让员工切身体会到自己是企业的主人,在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结,将设备彻底学精学透除会上以外,领导针对每个员工进行思想道德教育,并针对个人身上存在的缺点加以剖析,使员工深刻认识到自身不足,在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题形成良好的工作生活习惯,使工程部上下思想更加统
一、团结、一致,促进了本部门工作顺利开展,奠定了以学习为基础,工作中以剖析自身为已任,从而使工程部在20—年中有了飞跃性的发展今年我部在学习“提升能力、提升标准、提升效率”要求的基础上,还增加了“注重细节”,在提升整体技能的同时,主抓设备维修过程中的细节,领导在各项会中也非常注重对设备细节的维修,往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的,在维修中,一台设备发生故障,我部人员要将其他设备进行检查,发现类似故障,同时解决,避免了许多相同故障频出的问题这些都是通过在工作中不断学习,总结,相互探讨,相互促进,这与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的
二、对本年工作的具体回顾1要使—集团在我市得到得到合理发展,要把企业做大、做活、做优、做强,首先要给顾客创造一个新鲜良好的购物环境配合商场改造,原有超市旧地面砖显得暗淡无光,不能够突出商场现代化的整体气息,按照公司领导的要求进行整改,更换地下一层超市地面砖,将各区整体划分与主通道有明显的分界线,仅用了一个月时间全部完工,更换及修复面积达—平米一楼门厅—多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板表面多处划痕,经领导指示在夜间将其全部更换改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷,解决了墙皮脱落现象2今年,随着商场的发展,将优化电力资源、节约电力资源、整合电力资源,使用电更加合理化、规范化列为商场内电力优化的重点商场布局改造的过程,也是电力资源优化的过程经过调整,将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯今年共改造节能灯具—余套,还在各楼层的主要位置增设了停电后的辅助照明设备,停电期间商场有了短期照明各个节前将各商场及超市所有灯具进行整体维修,更换镇流器及灯管,保证了商场照明的合理使用3林园路店配合消防部门对商场内的消防设备进行整体改造,严格按照消防要求对主通道楼梯改造加宽,增设消防补水箱,对消防联动系统进行发行及维护,改造冬季供暖电加热锅炉,并对整个供暖系统进行维护4去年供暖期间,商场内供暖主管道大面积出现沙眼,跑水现象频出,说明管道严重腐蚀,存在重大的安全隐患今年夏天经我部工作人员实地勘察、研究、测算,用最短的时间,最快的速度,最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接,废除旧管道,解决了主管漏水问题5在及林园路正厅门口新增电子显示屏,用来更新商场的促销信息,使顾客一进门口就能了解到商场所有促销信息,方便了顾客购物及时修复楼内电子监控系统,改造超市收银台,防盗器
三、在工作中节能降耗1广场的改造工程需要的费用非常大,所以在施工过程中最注重节约每一项费用,在建筑材料、工人工资方面为减少公司的资金压,领导亲自与施工方协商,为公司节省了不少材料费用在施工过程中,拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全部利用,这也为公司节约了不少材料费用2各商场及租赁区域的电费结算中,电费全年收回一万元,去年同期收回一万元,同比增加—万元,水费全年收回一万元,租赁费一万元,广告租赁费一万元,去年同期收回一万元,同比增加一万元,今年为企业共收回费用共一万元,—万元,同比增加一万元
四、在工作中要不断的总结来完善自身的不足1通过这一年的紧张工作,发现在工作中需要掌握的技能和知识越来越多,说明社会在进步的同时我们自身的‘技能在退步,在老化,商场在与时俱进的同时,今后我部要加强对员工的新技能与知识的培养,来完善自身的不足2今年我部在土建、电气、水系统设备方面的维修工作比较多,未能做到每周学习管理规范的要求,所以在工作中部分员工出现思想疲劳,对工作不认真的态度,巡检中带有惰性,这是我们的工作不细致、服务不周到,是学习管理规范不到位给我们的教训,我们对该名员工进行了批评指正,加强对岗位的学习明年要进一步加强对管理规范的学习,改正员工的思想意识,加强对人员及设备的管理,在对设备维修维护上要更加细致用心在20—年的工作中,与去年相比工作力度加大了,积累了不少工作经验,但在对本部人员的管理还有不足之处,在公司领导的支持和员工们的配合下,将克尽职守,努力工作,认真学习企业的管理规范,加强员工思想道德教育,熟练掌握对设备的维修维护工作,保证各种设备的正常运转工程部工作总结6转眼间20_年在紧张忙碌中飞快的过去,新的一年即将到来回顾工程部这一年来的工作历程,总结这过去这一年来的工作经验、教训工程部全体职工在公司领导的正确引导下,以为公司创造最大利润为宗旨,时刻做到努力工作,将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作回首过去,需总结归纳,持续待进;展望未来,工作依然艰巨漫长,任道重远以下为今年工程部的工作总结
一、工程部工作亮点工程受到领导重视,社会关注但目前来说,大家都希望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状,天然气进入就如下了一场及时雨,工程的建设正解决了车主这一燃眉之急在公司领导正确带领和员工的努力下,工程顺利完工,很快就能投产使用!
二、工作中的建议每接到一个工程,根据项目工程的特点和规模,组织人员从组织结构上入手,把工程范围内的工作做好为明确责任,实行目标管理,工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书目标责任书对工程质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价等都有明确要求,有力保障改造工程的实施进一步摸清工程的基本情况,为工程的施工奠定良好的基础重视人员技术和专业学识,利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作,做到理论与实际相结合使部门整体自我知识得到更新,技术工作又上一个新台阶工作过程中,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为,靠制度督促每一位人员去主动工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”
三、今后工作努力的方向协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系,还要协调好与外界的关系工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门,无论是施工方,还是监理方,都要调动气他们的积极性,发挥他们自身最大的潜能配合我们的工作努力保证工程的前瞻性和先进性,本着节约的原则做好每一样工程,避免不必要的浪费和重复建设在公司领导的正确指引下,我们在不断发展中取得了更大的进步,过程充满艰辛,克服施工环境复杂、天气寒冷等因素,丰收了硕果,这是我们所期待的在下一步的工作中,我们会务真求实,为工程工作尽心尽力,再上一步台阶!工程部工作总结7时光飞逝,不知不觉,我在汽贸城的工作岗位上又平凡地走过了一年追忆往昔,在过去的一年里,在领导和同志们的关怀、帮助、支持下,紧紧围绕物业维修工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以“服从领导、团结同志、认真学习扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,较好地完成了各项工作任务现将20_年度的工作情况总结如下
一、一年来的工作表现强化形象,提高自身素质为做好工程部主管的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人:到理论上的解释,但是却是很好的经验刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比较简单,而实际上却学问大着,一直觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,缺乏效率现在实践操作多了,方法掌握了,经验有了,才得心应手起来比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作一是选择最佳施测方案,二是一定要进行复测以避免人为错误另外,拿技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发现未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的给予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避免返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量工程施工中,安全更是不容忽视的主要环节,根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面最重要的就是树立安全意识,首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感,只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性,才能用心做好这项工作如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程安全施工方面是致命的隐患所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施对于劳务队,首先要做的就是在一是爱岗敬业讲奉献综合部门的工作最大地规律就是“无规律”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业二是锤炼业务讲提高细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导同事请教,在不断学习和探索中使自己在工作中有所提高
二、严以律己,不断加强作风建设一年来我对自身严格要求,始终把握平等、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司的各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的.意见,不断改进工作,坚持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司的话不说,积极维护公司的良好形象
三、强化职能,做好维修服务工作工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平工程部人手少,工作量大,这就需要班组人员团结协作在这一年里,我与同事们心往一处想,劲往一处使,不会计较干的多,干的少,只希望把工作圆满完成在公司领导和经理的领导下,我带领部门的同事截止到12月4日,水暖工处理各种维修1742次,关阀泄水、拆水表651户,处理各种漏水128次,维修雨水管54处电工接电送电及各种维修1594次,维修路灯49次,回收验房904套,装修验收417户综合维修工处理各种维修2376次,处理地冻胀155处,拆除广告布259块,做防水113栋,处理地冻胀155处其它维修381次
四、工作中的不足与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习、服务还不够,和有经验的同志比较还有差距,在今后的工作中,我一定认真总结经验,克服不足努力把工作做得更好生活总在执着和付出中精彩我知道,任何事情都是在不断的反思-改进-再反思-再改进的过程中不断的发展完善的相信在大家的帮助下我能不断地克服缺点,我也将一如既往地尽自己所能努力工作,不断攀登新的高峰!工程部工作总结820—年工程部按照酒店的标准要求,我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合,团结一致工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务,保证了酒店所有设备的安全运行,取得了一定的好成绩,在今年工程部共维修单张,项,电话报修项,总计项
一、自进20—年以来,工程部的全体同志按照酒店领导每次召开的有关会议精神,我们都能够认真传达,贯彻领会会议精神,把会议精神落实到实际工作中去,制定了一周部门例会制度,提高工作效率和服务质量,在日常工作中,工程部每位员工都做到眼看鼻闻耳听和手模发现设备缺陷,及时排除,绝不留后患
二、在工作中,工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作,及供水和供电等设备的正常运转,随着副楼出租的正常运行,宿舍出租的正常运行,酒店星评复审,工程部的工作量增加不少,工程部克服人员少,维修量大,做到了应修必修,修必修好的原则,应定期保养的设备,就一定保养好,每一项设备都有设备主人,每天巡视,发现设备缺陷和异常情况及时处理,在今年巡回检查发现高压配电设施使用多年,变压器噪声大,高压油断路器油位偏底,电缆接头,绝缘老化,如继续使用,易造成相间短路爆炸,对设备造成重大损坏,后果不堪设想,为了解决这一重大隐患我们工程部的员工及时向经理汇报,经过商讨,制度了维修施工安全方案对电缆接头进行处理,添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固,对高压配电进行全面的清洁卫生设备的老化引起了部门重视,又相续对其它设备进行全面检查,发现部分设备均已老化,7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热,如继续满负载的使用,将会造成相间短路,对设备造成重大损坏,经过开会研究决定对此进行维修处理员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理,过程中员工们不怕脏,不怕累克服了一切困难,各人发挥了各人的技能,保证了酒店电设备的正常运作今年台风,风雨欲来,工程部全体员工在台风来临之际加班加点,事先对酒店客房门窗,广告招牌,太阳能热水箱,消防设备,设施,高低压配电箱和材料仓库等进行安全防御措施下午三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和高低压配电房门,并检查酒店可能被台风袭击造成损坏的地方晚上九点,阵风一阵猛过一阵,雨下不停,台风逼进工程部全体员工坚守岗位,做好抗风抢险工作晚上十点,风力加强,雨下的很大给酒店7楼顶造成大量的积水,工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水,到十一点,酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块,工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨接着客房总机的窗又被台风吹坏,工程部员工又及时赶里就有工程部员工的身影一日凌晨1点,七楼顶的太阳能水箱被风吹坏,工程部员工不顾台风的危险,冒着大风大雨爬上七楼顶,用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动,慢慢靠近太阳能水箱,对被风吹坏的铁皮进行修复加固凌晨3点,猛风大作,雨越下越大,六楼的防火门被风吹开,低压配店房电缆沟又渗水,为了安全,工程部的员工分成两对人,一对去抢修六楼的消防门,另一对人去处理电缆沟的水,在大风大雨期间,为了不让高低压配电房门被大风吹坏,工程部全体员工轮流着用身体顶门,确保了高低压配电房的一却完好无损经过了十多个小时抗风雨的战斗,确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏在早晨6点及时送店,让酒店正常营业使酒店的损失降到最低限度
三、工程部全体员工在业务学习方面都非常主动,互相交流,互相学习取长补短,不断增强业务知识水平利用开会的时间,从酒店的十大敬请电话接听,以及智能锁维修方面的基础知识和电梯安全操作等多方面培训,特别注重设施的维护保养!有计划的进行培训,收到了相当好的效果,而新来的员工更是加强业务技术学习培训,有计划的进行培训,收到了相当好的效果,使他们尽快熟悉酒店的各项设备,做好了发现一般设备故障能独立排除的培训工作
四、工程部经理经常利用例会强调的.就是安全及工作注意事项,为了确保酒店设备的安全正常运行,就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力准确判断迅速排除各种设备故障,保证了酒店的设备正常运行
五、在节约能源、降低能耗方面按照酒店对工程部提出的新要求,要工程部转变为利润部门我工程部在总经理与各部门的支持下,首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改进的,那些是无法改进的,在以后的改造中要考虑的,都要进行分析和排查,做出了节能方案和措施.加强了对空调的管理检查维修力度,今年夏季加大了对空调过清网的清洗,提高制冷效果,同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开与关的时间,把空调温度设置在26度以上.对功率较大的机电设备,加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态,杜绝跑、冒、漏的现象.餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制把白天不需要亮的改为单独控制.太阳能吸热板每月清洗两次,加强吸热量,减少因热水不足而开炉烧水次数,今年—月,工程部对太阳能的回水管道进行改造,减少热水在管道损耗,充分的利用太阳能热水与去年同期时间相比用油费减少3万块钱.今年星评复审中要求酒店整改维修几项工程,工程部承担此项工程,为酒店节省开支几万元酒店实行了工程部运行设备日报表制度,每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析,出现异常当即查找原因,强化节能意识一年来,我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作,不论份内的还是份外的都能积极主动去做,但是有些工作与领导要求的还有一定的差距我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为我们酒店再上一层楼,为三级酒店做出最大的贡献工程部工作总结9回顾过去的一年,所走过的路程,心中感慨万千因为20年对于我们工程部来说,可算是充满了艰辛与挑战的一年,下面我就把20—年度的工作进行简要总结
一、工程部的职责如果将酒店比做一个人,我们工程部好比是一个人的心脏,而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养,无论任何一个环节出现问题,都将会给酒店带来无法挽回的经济损失,直接影响酒店的声誉和形象为此我们建立了巡检制度,发现问题急时解决,把一切事故都消灭在萌芽状态之中
二、节能降耗,向固有的设备要效益节水有一段时期,我们经常发现低区供水系统不正常,时常有丢水的现象我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题,为使这一问题能得到很好的解决,我们将原先直起供水,改造成变频恒压供水,并对水箱增加了电磁阀控制,其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的,这样保证了水压的平稳供应节电酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境,我们增加了排风设备,同时使用了很多的.高功率的光源,我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来,经大家集思广益,使耗电量比开业初期降低许多降耗由于客房的小冰箱以全部超过保修期,而每次制冷装置维修都是由厂家更换,全套的制冷装置,造成很大的费用,我们的助理工程师经过在网上查阅很多的技术资料以冰箱经过反复试验,最终找出问题的关键所在,只要更换制冷片即可解决问题可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题,由于蒸发器泄漏,无法修补如果所以而报废十分可惜,为降低成本,节俭资金,我们经过认真仔细的研究决定,用紫钢管制做蒸发器将其固定在物品架上,既不破坏箱体又增加了制冷量
三、发扬团队精神、展示多技能本领
1、在次客房装修过程中,原计划只是进行刮大白和换壁纸可是在实施过程中,却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象如果要重新做水泥灰层,则需要有有段时间的养生期,并且是既费人才又费物力在这种情景下,我们立刻向领导请示,并说明如果由我们自我有石膏板吊棚,不但能够省时,还能够在人力上节俭一大笔资金,领导经过了认真的研究,最终采纳了我的荐意在每层楼装修前,我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来,并且把所有的电器设施全部拆除,等装修结束后,再将其全部重新恢复当时在我们电工少,工期又紧的情景下,我们在工作中不怕苦,不怕累,带领两名倒班电工,不分白天,黑夜,加班加点,按时完成了工作任务
2、为了维护我们酒店的劳动纪律,加强院内的保安措施,领导决定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后,大家群策群力,各自发挥了自我的特长,只用了短短数天时间,就将保安办公室成功的砌筑起来了,并得到了领导的赞赏
3、在消防检查中,消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准,需要进行改造这了不影响正常营业,必须利用晚市后的时间开始做业将原铝朔管线全部改为镀锌管线,我们的同志在不影响白天上班的情景下,连续工作了3个通宵,将所有的油、气路管线全部改造完毕顺利地经过了消防部门的检查验证
四、工作的不足之处20__年的工作已经告一段落,有成绩也有不足因为我的性情比较耿直,有时难免还有此急躁,所说出来的话就会容易伤人,这势必会给工作带来不必要的麻烦在今后的工作中,我将调整好自我的心态,努力掌握电器方面的知识,在工作和学习中不断地善自我,进一步提高工程部的服务标准和员工的技能,为在来年更好的为各部门服务,打下了良好的基础
五、来年工作计划为保证全酒店的空调,能在夏季正常使用,我们要对空调机组进行全面地大修我们酒店的水资源受外界的控制,为防止因外界停水给酒店带来的经济损失,我们准备制做一个储备水箱按照相关要求,也为了确保客人的经济财产不受损失,我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统各部门所使用的电量免遭非议,我们准备为各部门分增设电表,以便于监控客房装修期间所有房的外墙均已损坏,我们决定为—房的外墙全部重新粘贴瓷砖,即保证了形象、美观,又能预防雨水从窗口侵入以上计划不是很全面,还需要在实施中逐步的进行完善最终我要对工程部的全体同事们说“你们辛苦了!我十分感激你们!因为是你们的支持给了我自信与勇气!是你们的付出成就了我们的期望和梦想,我要赞美你们吃苦耐劳的精神”在新的一工人进场以后要安排一次安全教育培训,同时要对劳务施工队进行安全技术交底这些工作都做好后,就是具体实施,项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作,争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作,架体支撑在搭设过程中,必须进行严格的检查,要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工,要做到无任何安全隐患,通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工多年来的工程施工工作,使得自己的专业知识得到了长进和加深,工作能力,包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累多年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可总之,在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长为公司的发展贡献自己的力量
一、现场工作总结
1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸,找出质量控制难点年里我们必须会再创佳绩工程部工作总结1020_年是政府针对房地产为主的第二次治理,限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码,放弃gdp考核的计量,放弃单一土地财政的依赖,治理地产绝不放松面对如此环境,工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下,在同级部门的协同照顾下在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下,取得了些许成绩宝贵经验,在此我代表工程管理部做如下工作汇报:
一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划—世纪综合楼项目按照20_年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶,公寓式酒店主体施工至26层,截至20—年12月12日,办公楼主体施工至24层,公寓式酒店主体施工至22层,至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划20_年7月21日项目被—市建筑工程管理局评为“—市标准化示范工地”,8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定,证书已发到中建八局8月16日,通过山东省安全文明示范工地评审工作,12月8日全市在建工程质量通报会上,综合楼项目作为—市典型质量较好工程予以全市表彰,也是—区唯一一家受到通报表扬的项目同时20—年—世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市,在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异,受到市、区各级领导的重视和肯定20_年将是—世纪综合楼项目最为紧张的一年,预计20—年5月底完成公寓式酒店的主体封底,全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开,结合室内精装修等也将全面展开施工确保20—年7月—世纪综合楼项目竣工验收高新区综合服务中心项目按照20_年公司制定的目标计划为施工全部完成,项目在公司领导的重视和帮助下,客服了典型园中区建设项目特点,开工施工手续滞后,边施工边出图,幕墙施工图纸和工序安排不通畅,部分材料组织不便和产地受限等原因施工未能按计划完成20—年4月26日取得《建筑工程施工许可证》,9月10日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工,截至20—年12月12日,a座主楼幕墙施工完成
2、3层,独栋商务别墅b、c
3、c5幕墙施工基本完成,cl、c
2、c4幕墙玻璃完成,剩余石材安装中独栋商务别墅b、cl、c3室内精装修施工基本完成,其余独栋商务别墅基本完成至70%20__年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工,完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工,计划于6月30日全部完工交付使用区延吉路“两改”项目,按照20年公司制定的目标计划为全面开始施工,无具体施工计划和施工安排20—年是本项目前期工作全面展开的阶段2#、3#、4#地块规划方案审核完毕,请照图因土地转让合同事宜未能报审,土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认,因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够,新增物业用房占用网点多次调整,外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响,最终在年底才能完成1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠,2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响,造成延吉路“两改”项目不能顺利开工工程部本着协调各方力量积极推进项目进展,先后多次组织和—区政府协调会,确认2#3#4#地块边坡支护设计方案缴费领取边坡支护专家评审意见,办理临时水电接入,新式建筑施工围挡的更换,两台施工车辆冲洗机的安装,场地施工大门的设置,出入口的地面硬化,办理迁移2#地块电线杆和有线电缆研究1#地块单体设计和户型设计等工作,做好了施工准备20__年延吉路“两改”项目实现全面动工,工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划,便于指导施工,自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收解决好1#地块的遗留问题其他内容,住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;
二、较好工作方式总结
1、工程部人员较好分配工程部共11人(含资料员1名,借调装饰部1人),老中青三代综合楼项目配备6人(含资料员,庄工兼高新区水暖工程师)高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)延吉路“两改”项目部配备1人
2、坚持工程部例会制度每周三上午815的工程部例会,将工程部全体人员集合在一起,对每个项目概况、施工进度等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结
3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制,细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度,对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定,并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台,将每月工程进展汇报公司领导,抄送公司各相关部门,让公司各部门时时掌握公司各项目情况,通力合作,保证公司利益
4、坚持每周质量、安全大检查制度针对项目质量和安全重要性,项目部每周二上午900对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查,汇总检查内容,责任相关单位整改,确保施工现场质量及安全项目部还要求监理单位多组织现场协调会,现场质量会,技术协调会等,解决相关事宜,并针对多次出现的质量问题,安全问题,通报相关部门公司领导到现场统一思想,解决问题,达到了事半功倍的效果
5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查,是否交圈等落实监理管理,强化监理职责和监理管理到位针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料,和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体,全面细致精细化管理二次结构砌筑施工前,在主要通道实行实体样板领路,指导施工
6、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警,根据关键线路工期延误采取相关措施解决超过10天提出警告,超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期,超过30天约谈所在企业领导,提供切实可行的方案解决工期延误事宜从而较好控制了施工进度
7、设备选型和方案优化,节省投资确保建设方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨,最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请,较好的控制好方案审核高新区电力设计和智能化照明设计的优化,为公司节约几十万的建筑成本
8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度随着施工展开,相关的.技术洽商、设计变更不断增加,项目部有严格的提交技术洽商时间和流程,快速的审核制度和与设计联系方式,电子版代替正式文件先行指导施工的方式,避免发生因变更增加的费用支出技术洽商和设计方案是否可行,商讨更为可行的方式,也是项目部积极做为的表现
9、针对项目发文公章统一管理项目管理的指令畅通对项目建设非常重要公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理,经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章,借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式,项目部根据施工特点,难以程度,施工经验等,能够把好最后一道关
10、项目部启用“文件处理章”文件处理章提示意见和时间,责任人和完成时间明确,提供工作效率
11、积极配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合,针对签证复核及签证有争议的讨论,及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等,都能对做到快速回复还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作
三、工作中不足
1、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部部分工作还呈现较为浮躁态势,责任心不强,图纸审查不够,不能较好的针对本专业的性质,做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作,不能较好的协调相关专业碰头会,商讨会,不能较好的提供合理化建议和可行性分析对于工程管理还不能较好的把握,处理问题呆板,不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生,造成返工、变更等工程量增加,造成质量检查后的整改工作加大等,不利于项目进展
2、工程部工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质工作的拖拉和滞后,对于时间点关键点的把控不严格,对于发现问题解决问题的能力较弱,造成工作的被动和解决问题的缓慢,或者工作方式的和恰当性,技术确认或工作确认时间过长,都将导致施工被动
3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅工程部集合了老中青三代,每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验,但是工程内部的交流还不多,施工过程中遇到的问题交流少,存在的问题和解决方式也不沟通,一人做事—人当,很多工作做到了一个人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后续工作被动
4、签证量多显示控制力不足签证的发生万网是前期问题发现不足,指令不及时提前检查设计文件,及时洽商及沟通,仔细研究施工做法,都可以预控后期变更增加签证发生
5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行工程部在20—年制订了大量的管理制度,针对总包、监理人员的考核机制,针对工作流程,合同会签,意见审核审批,对外文件审批、签字流程审核等进行了约定,在20_年实际运作效果不理想,多次出现越级会签,越级审核等等问题
6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理由于分工不明确,施工合同不经过工程部,割算审核等不通知工程部,致使专业工程师在很多不明确的情况下,仅仅成为项目质量管理,但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题
7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升一个方案的审核,一个设备的优化,往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大,工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒应结合技术特点,可行性分析,费用的多少来优化方案,提出自己的观点,把握关键点的控制,达到相同的投资额做更为品质好的工程
四、工作中合理化建议
1、招标技术配合讨论制度工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题,特别是—世纪综合楼在20—年设计基本完成,对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟,所以在设备选型上需要下大量功夫,特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统,为后期调试成功奠定较好基础设备招投标前的碰头会极为重要
2、合同会签走专业工程师审核制度很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题,然而合同会签避开工程部,项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握,进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿,造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分,施工签证不能较好把握,合同工期不能实际控制的不利局面同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作,完成存档交圈确保工程款拨付及时和准确
3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口“责权利”的分配是提供工作效率,便于查找问题原因,落实责任的较好管理方式,公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门,然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选,设备筛选等各种工作中,谁后期配合,谁主导谁辅助等,谁签字谁审核等都没有很好的理顺,多头指令多头回复,不能较好统一,使工作相互推诿扯皮增加,工作迟缓招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部,并做施工交接,由工程部发施工进场通知单,并严格按合同质量约定和合同工期执行,并要求进场单位遵从工程部奖罚规定
4、认真履行工程部管理制度工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度,正在完善分包单位进场安全文明施工制度工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用,严格遵守工程部、总包、监理的管理制确定控制目标,同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要对进场的专业施工单位进行资质及方案审查
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收,要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证,并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查,并签署合格材料报审资料对于外观检验和检测结果不合格的材料,要求承包单位立即清出现场不得使用同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督,杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好,偷梁换柱”的现象发生
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理,并要求监理人员做好旁站监理记录严格要求承包单位分项分部的施工报检程序,避免工程实体与资料脱节,确保施工进度与资料同步进行对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流,再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议,并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查
4、与建设单位做好紧密配合,对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查,经与业主协商并征得同意,对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整,使进度计划满足实际工程需要,对于每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主检度,强化自身管理意识,服从质量管理,严格报验收制度,为项目管理更加有序做好基本工作
5、工程部试推行内部评优考核制度对于工作中任劳任怨,对于工作安排能够及时完成,对于工作中能够发现问题解决问题的人,不能通过公司人力资源的绩效考评评定,公司绩效考评全部以“a”的方式评分,工程部尝试实行内部评优机制,作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料也尝试实行内部检查奖罚机制,对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报,抄送公司总经理办公室,对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚,提请人力资源部在当月奖金中予以扣除竖立良好的行为准则,建立良好的工程管理队伍,对于公司发展极为有力
6、尝试网上会签工作方式充分发挥公司网站优势,尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式,将大大提高工作效率,取得事半功倍的效果网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报,到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见,至最终签署意见等其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作
7、工程人员的组织学习和培训机制建筑市场新材料新技术的应用,《—市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》,—市建筑质量标准化等相关制度的下发,对工程质量、安全不断创新的高要求新标准,都要求工程人员努力提升自己的技术水平,提升管理水平,工作相互借鉴,取长补短势在必行20—年即将过去,非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们,是在你们的奉献和关注下,工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦20_年攻坚战即将打响,相信在公司领导的正确指引下,在公司全体同仁的努力下,我们一定能够做好各项目统筹安排,克服困难,交一份满意的答卷,创造新的辉煌工程部工作总结1120—年工程部的工作,在宾馆领导的关心、各部门的配合和部门全体员工的努力下,圆满的完成了宾馆各项工作和领导临时交办的各项事临时任务,确保了宾馆各种设备的安全运行,保证了水、电、气的正常供给,为宾馆的正常营业提供了保障为总结经验,查找不足,推动明年部门工作再上台阶,更好地完成宾馆下达的各项任务,下面我对我们20—年的工作做一个总结
一、部门管理工作1落实了班前例会和月度总结会俗话说“没有规矩,不成方圆”跟以宾馆的各项规章制度和部门的岗位职责为依据,加强对部门的管理坚持每天召开部门班前例会和月总结,总结前段时间的工作和布置近期的工作任务2落实了重要设备巡查制度针对宾馆重要设备如空调、热水、电梯、配电房无专人值班的现状,我们实施了定时巡查制度,要求设备运行正常的情况下,一天不少于三次的巡查,如果遇到设备运行不正常,要求每个一小时进行一次巡查,直至设备运行正常通过巡查发现问题,我们在夏季共计更换了断路器3只,热水机组的感温探头若干等,将潜在安全的隐患消灭在萌芽状态3落实设备保养计划我们今年将宾馆的设备全部按规定做了保养计划,除了空调、热水、电梯外包以外,其他的设备保养全部有工程部自己完成通过保养我们也发现了很多的设备运行故障,并及时的进行了整改比如老配电房的低压柜有一只电容和接触器由于长时间使用,已经老化,我们进行了及时的更换另外新装的变压器由于缺少排风设施,夏季配电房的温度已经超过常规温度,因此我们每天在下午都会将柜门打开通风,保证设备的安全运行4落实部门《积分考核制度》,对有突出表现的员工进行鼓励,对工作有失误的员工进行处罚,充分调动员工的工作积极性和主动性,收到良好的效果5落实了《工程部人员责任区域的划分》将宾馆的整体划分成三块,每个月将区域内的灯光和墙纸等规定到具体责任人领班加强督查,提高了员工的责任心6经常组织培训,提高员工的业务技能,20—年,我们分别进行了《电工基础》、《重要接待操作流程》、《部门值班流程》、《音响设备使用注意事项》、《LED操作规范》、《数字电视基本维修技能》、《消防和监控设备维修技能》等一系列的业务培训,提高了员工的服务技能和水平
二、完成的主要工作20—年少宾馆运行的第三年,由于空调和热水机组的不稳定给我们的工作增添了许多不确定因素,通过加强内部管理,充分发挥部门领班的作用,发挥每个员工的特长和积极性,保质保量地完成了宾馆领导下达的每项任务和维修工作1全年完成维修约6427次,平均每天
17.6次2完成了LED电子显示屏的安装和使用的培训工作3顺利完成了4月份政协会议的重要接待工作4完成了厨房蒸箱“油改气”的改造工作5完成商务楼热水控制柜的重新安装工作6完成了会议室、宴会厅走廊、点菜间、豪包走廊的灯光改造7完成了洗碗机水泵的技改工作,为宾馆节约费用约2800yGo8在集团和宾馆领导的支持下,完成了电视由模拟信号向数字信号的转换工作9完成天宁厅和综合部办公室顶上漏水的补漏工作10完成了厨房部分电气线路的改造工程11完成了员工宿舍、厨房、消控中心、水云间通道、下坡等处的监控布线和探头安装工程12完成了厨房地面的防滑改造工程13协助综合部完成了员工宿舍的搬迁工作14完成了主楼楼顶和后面室外铁件的防锈处理15两次完成了对会芳轩会议桌椅等拆装工作积累了一定的工作经验16更换了主楼和商务楼热水机组的压缩机各一台,维修风扇3次17更换了空调机组的四通阀一只和补充了制冷剂18更换了原来天宁宾馆留下来的厨房油烟管道排风扇2只19对员工餐厅、办公楼、各办公室的明线整理工作20完成了外围部分监控探头和内部画面调整的改造21完成了主楼后面的桂花树移位工作
三、能源管理工作20_年,全年在工作中,工程部的员工们肩负着宾馆所有设备的维修工作,及供水和供电等设备的正常运转,随着副楼出租的正常运行,宿舍出租的正常运行,宾馆星评复审,工程部的工作量增加不少,工程部克服人员少,维修量大,做到了应修必修,修必修好的原则,应定期保养的设备,就一定保养好,每一项设备都有设备主人,每天巡视,发现设备缺陷和异常情况及时处理,在今年巡回检查发现;高压配电设施使用多年,变压器噪声大,高压油断路器油位偏底,电缆接头,绝缘老化,如继续使用,易造成相间短路爆炸,对设备造成重大损坏,后果不堪设想,为了解决这一重大隐患我们工程部的员工及时向经理汇报,经过商讨,制度了维修施工安全方案对电缆接头进行处理,添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固,对高压配电进行全面的清洁卫生设备的老化引起了部门重视,又相续对其它设备进行全面检查,发现部分设备均已老化,7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热,如继续满负载的使用,将会造成相间短路,对设备造成重大损坏,经过开会研究决定对此进行维修处理;员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理,过程中员工们不怕脏不怕累克服了一切困难,各人发挥了各人的技能,保证了宾馆电设备的正常运作今年15号台风,十月一日将登陆海南三亚九月三十号上午8点,风雨欲来,工程部全体员工在台风来临之际加班加点,事先对宾馆客房门窗,广告招牌,太阳能热水箱,消防设备,设施,高低压配电箱和材料仓库等进行安全防御措施下午三点对宾馆大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和高低压配电房门,并检查宾馆可能被台风袭击造成损坏的地方晚上九点,阵风一阵猛过一阵,雨下不停,台风逼进三亚,工程部全体员工坚守岗位,做好抗风抢险工作晚上十点,风力加强,雨下的很大给宾馆7楼顶造成大量的积水,工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水到十一点,宾馆员工通道又被大风吹破玻璃2块,工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨接着客房总机的窗又被台风吹坏,工程部员工又及时赶到,对窗口修补,台风持续大作,暴雨下得不停,哪里有险情哪里就有工程部员工的身影十月一日凌晨1点,七楼顶的太阳能水箱被风吹坏,工程部员工不顾台风的危险,冒着大风大雨爬上七楼顶,用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动,慢慢靠近太阳能水箱,对被风吹坏的铁皮进行修复加固凌晨3点,猛风大作,雨越下越大,六楼的防火门被风吹开,低压配店房电缆沟又渗水,为了安全,工程部的员工分成两对人,一对去抢修六楼的消防门,另一对人去处理电缆沟的水,在大风大雨期间,为了不让高低压配电房门被大风吹坏,工程部全体员工轮流着用身体顶门,确保了高低压配电房的一却完好无损经过了十多个小时抗风雨的战斗,确保了宾馆的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏在早晨6点及时送店,让宾馆正常营业使宾馆的损失降到最低限度工程部全体员工在业务学习方面都非常主动,互相交流,互相学习取长补短,不断增强业务知识水平利用开会的时间,从宾馆的十大敬请电话接听,以及智能锁维修方面的基础知识和电梯安全操作等多方面培训,特别注重设施的维护保养!有计划的进行培训,收到了相当好的效果,而新来的员工更是加强业务技术学习培训,有计划的进行培训,收到了相当好的效果,使他们尽快熟悉宾馆的各项设备,做好了发现一般设备故障能独立排除的培训工作
四、工程部经理经常利用例会强调的就是安全及工作注意事项为了确保宾馆设备的安全正常运行,就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力准确判断迅速排除各种设备故障,保证了宾馆的设备正常运行
五、在节约能源、降低能耗方面按照宾馆对工程部提出的新要求,要工程部转变为利润部门我工程部在总经理与各部门的支持下,首先对宾馆的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改进的,那些是无法改进的,在以后的改造中要考虑的,都要进行分析和排查,做出了节能方案和措施1加强了对空调的管理检查维修力度,今年夏季加大了对空调过清网的清洗,提高制冷效果,同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开与关的时间,把空调温度设置在26度以上2对功率较大的机电设备,加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态,杜绝跑、冒、漏的现象3餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制把白天不需要亮的改为单独控制4太阳能吸热板每月清洗两次,加强吸热量,减少因热水不足而开炉烧水次数,今年五月,工程部对太阳能的回水管道进行改造,减少热水在管道损耗,充分的利用太阳能热水与去年同期时间相比用油费减少3万块钱5今年星评复审中要求宾馆整改维修几项工程,工程部承担此项工程,为宾馆节省开支几万元6宾馆实行了工程部运行设备日报表制度,每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析,出现异常当即查找原因,强化节能意识一年来,我们工程部的全体同志尽心尽力地为宾馆做了大量的工作,不论份内的还是份外的都能积极主动去做,但是有些工作与领导要求的还有一定的差距我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为我们宾馆再上一层楼,为三级宾馆做出最大的贡献工程部工作总结12本月天气严寒地冻工作任务重,工程部围绕着保安全生产、保大型设备能耗供应、—店如期开业等做了大量工作下面将工作中好的和不足的方面,总结分析
一、工程维修方面下月就要过年了为了让酒店有个卫生、安全、喜庆的环境,各部门加强了对设备设施检查,挖出了很多问题,难题,本部门针对一系列问题列出计划,解决了以下问题
1、元月4日按照星级要求对二客房所有房间卫生间安装了冷热水标志
2、由于天气冷今年的气荒季节到来,燃气压力低于28千帕两台锅炉无法同时启动,部门及时启动了两套应急预案将一台气锅炉改油锅炉同时启动煤锅炉,确保了空调、热水供应
3、对厨房的两台旧风机进行了保养,更换了皮带、电机轴承打油
4、对厨房的冰箱和灶芯、灶具进行了一次大修,解决了灶具火力孝灶芯漏气等问题查验收合格方可大面积展开,并同时构成书面记录施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中有数,每完成一个项目工程及时报业主进行确认
二、存在的不足和推荐
1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限,知识面的不足a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;b、在工作中,对施工单位的口头指令比较多;c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动在以后的工作中,对工程进度的控制还就应从实施状况着手避免进度计划与实体脱节同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累,以满足安全生产需要
2、推荐公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员对我们监理人员进行培训,以增强专业水平
三、下一步工作打算和体会我做为监理工程师,从事工程师工作时间不算太长,工作中还存在许多不足之处,今后我会更加的严格要求自己,努力钻研业务、不断更新和补充新的知识,提高业务水平和工作潜力,总结经验,更好的完成监理工作工程部工作总结2回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新
5、元月17日金桥店开业在即,部门抽出人员全力支持分店安装灯具,要求在岗员工加班加点确保酒店正常运行
二、能耗对比表水/吨大厨房小厨房客房锅炉总表20-110931201300423301920-11563041338770419520-12120313713044563337电/度客房大堂小厨房大厨房餐饮电梯空调办公室20-110600404092109510148508401390096820-1123004720693077401707090016200115220-121210039209960981014880840140001058燃气/立方燃气总表燃气分表20-1275371437320-111699105520-122751413396分析根据以上数据来看上月和本月能耗大部分班组在下降水大小厨房节约300多吨,其他班组保持平衡电客房节约200多度;大堂因风水球开启超出100多度;小厨房节约500多度;大厨房超出400多度;餐饮节约30多度;办公区域超出90多度燃气燃气保持平衡只超出30立方
三、保安管理方面本月安全工作比较平稳,没有安全发生一起事故每周例会强调的安全问题多能及时解决,工作中发生四起事故,都是客人与客人之间发生的碰车,保安发现及时并上报联系双方客人,酒店出面协调解决餐饮高峰期过后还存在问题,要加强管理人员的监管力度,提高员工的责任心
四、下月计划
1、制定能耗分装表的用量标准,按天出数字按月来考核各部各班组在每周会上汇报每天的能耗数据,提醒各部门、各班组加强节能降耗工作
2、全力做好春节的安全保障工作工程部工作总结1320__年上半年,—部全体员工在公司的领导下,加强政治理论学习和业务知识学习,不断创新,努力完成各项任务,现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下
一、主要完成的工作.完成了—国道供水管道的pe管的投标工作,该工程是—市第一次大批量使用pe管的工程,影响力巨大经过两个月的努力,该工程已基本竣工,并得到监理和甲方的认可,为—pe管道在—市场推广打下了坚实的基础.完成了—路供水管道改造工程的pe管的投标工作,该工程中标价为_万元,目前合同正在履行中因为经一路地处市区,在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难,所以工程进度缓慢,可能会影响我们的结算.完成了—供水管道pe管的投标工作,工程中标价一万元已履约—万元,该工程地处南外环,是市里的重点工程,目前已经打压实验,验收合格,只差一点后来增加的收尾工程.完成了—公司的仓库清点工作
二、工作中出现的问题及解决办法.在年初工作中,因为自身业务水平较低、经验不足,在刚开始的招投标工作中摸不到头绪,屡次失败问题究竟出在哪里面对多次失败的教训,我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手,找出了自己的不足在今后的工作中我们要不断加强业务学习,提高自身能力,增强企业市场竞争力,在今后的招投标工作中使公司处于不败之地.不能正确的处理市场信息,具体表现在
①缺乏把握市场信息的能力,在信息高度发达的现代社会信息一纵而过,有很多有效的信息在我们身边流过,但是我们却没有抓住;
②缺少处理市场信息的能力,有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的,及时掌握了信息,我们又往往缺乏如何判断信息的正确性;
③缺乏信息交流,使很多有效信息白白流失在今后的工作中,应采取有效措施,发挥信息的作用,加强处理信息的能力,加强沟通交流,能够正确判断信息的准确性.缺乏计划,缺少保障措施具体表现在—工程中,因为对工程进度缺乏了解,没有分清轻重缓急,在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序,导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施,机器坏了没有配件,影响正常施工,造成不良影响在今后的工作中,应该加强与业主的沟通,帮助业主分析图纸,了解工程进度,提前做出规划,在管件上做出余量计划对焊接设备加强维护保养,发现问题及时处理,不留隐患对于经常损坏的配件,提前做好储备,要在第一时间维护设备
三、今后的工作打算.培养市场,加大广告宣传,树立品牌意识—目前正在大搞城市建设,—城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机我们要做好市场调查,总结上半年三个工程的经验教训,做好客户的回访工作,利用—管材良好的性能特点,适当的投入一定的广告宣传,提高企业知名度,加大营销力度,进一步的进行推广.加强部门间的沟通合作作为经营部门,应该多向兄弟部门学习,加强联系,共同合作,做好服务工作为了物业公司共同的目标,各部门应该紧密合作,减少内耗,充分发挥团队精神,利用集体的力量提高物业公司整体作战能力.加强学习和内部管理,加强培训,规范各项管理制度,提高人员素质不断的学习专业知识,提高业务水平不断完善和规范各项管理制度,为各项工作的开展打下良好的基础
4.做好安全方面的工作,安全是企业永恒的主题坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,通过安全教育,不断增强员工的安全意识和自我防护能力,为员工创造一个安全、舒适的工作环境工程部工作总结14新年伊始,总结蛇年展望马年,在20—年的工作中,首先感谢地产公司、物业公司、领峰项目管理处各级领导的大力支持和指导,领峰项目管理处其他部门的大力协助,设备外包公司的全力配合及我部全体员工的努力下圆满完成公司领导交付的各项工作,完成了领峰项目管理处制定的年度工作目标在20_年工作中,工程部严格执行了领峰项目管理处制定的年度工作目标和工作计划,在人员长期缺编的情况下,保证了各项工作按计划顺利的完成在完成各项日常维修服务工作的同时,保证了领峰小区所有设施设备的正常运行总结经验,究其不足,展望20—年工作再上一个新台阶现将20—年工作总结如下
一、日常维修、公共区域设施设备维修维护管理20__年度共计完成日常维修2832项,激活充水电卡2888次,主要对公共区域维修维护较多
1、照明系统公共区域楼道节能灯更换频率较高,总照明灯具5320只,在总照明系统中6—12月更换节能灯2653只,6个月更换率4987%月更换率831%声光控开关更换38个鉴于领峰小区公共区域楼道灯更换率超高,主要存在于节能灯质量品牌较杂,装修期间噪声大导致声光控开关频繁开关从而缩短灯具使用寿命H月份工程部对整个小区照明系统进行了能耗统计分析、成本分析,预算出每天用电量118694KW每月照明用电量3560820KW并提出照明系统LED节能改造方案,制定分析报告上报公司审核
2、公共区域楼道风机百叶窗巡查统计跟踪处理25处,墙面、天顶、强弱电管井门、公共区域墙地砖损坏巡查统计,上报发函地产工程部跟踪处理32处,墙面乳胶漆修补38处,更换天顶石膏板64张,电梯厅门石材损坏跟踪修补19处
3、小区总平维修处理小区游乐设施、健身器材,景观瀑布水池的接管验收
4、中央空调、游泳池设备接管验收,设备操作使用、维护培训
5、新建建渣池打围,小区标示标牌维护维修、增补整改,地下室车场安装铁丝车位吊牌
6、5月协助煤气公司对小区开通天然气
7、办公室、岗亭、监控、消防控制室电话网络改造,提高了领峰小区办公效率利用移动现场综合布线,在电话网络综合布线安装中降低了物业运作成本,节省安装费用支出
二、供配电管理在供配电管理方面实行日巡查管理机制,制定《高低压配电房巡查管理制度》、《配电房设备巡查管理规程》、《配电房出入登记表》实行定人定岗定时巡查并记录,实行月汇总存档对配电房进出人员进行有效管理,严格实行上级批准并登记进出高低压配电房对高低压配电房实行周例行检查巡查管理制度的落实情况,发现问题及时纠正严格按照巡查管理制度执行对高低压配电房漏水、地面泛沙发函地产工程部跟踪并进行刷漆整改处理照明检修、环境卫生实行定人定时清扫高低压配电房实行专人值班管理,钥匙由值班人员管理严格执行钥匙交接班管理制度
三、电梯管理完善电梯《电梯安全操作规程》、《电梯机房管理制度》、《电梯事故应急措施和救援预案》、《电梯运行巡查记录表》、《三角钥匙使用须知》等相关管理制度并上墙
1、完善电梯日常巡查管理制度,故障/报修处理记录,20年5—12月电梯故障报修116次,月平均报修16o57次,故障报修率超高,其主要原因是装修期间对电梯的损坏较大,主要故障频率较高的是电梯死机,自行停梯不能运行,电梯困人解救7次,电梯重大事故1次,5月21日1252分3栋1单元1号电梯小区铝合金安装人员人为卡塞木棒导致电梯停运三天,经项目协调铝合金安装单位理赔修复并检验合格使用
2、定人定时对电梯机房、设备、环境照明进行清洁卫生保养维修维护7月对3栋2单元2号、3栋3单元2号、3栋3单元1号、2栋2单元2号、2栋1单元2号电梯窗上、下沿渗水进行统计发函地产工程部并跟踪整改处理
3、8月对电梯底坑进行检查发现底坑长期积水严重对设备造成腐蚀,致使部分元件散失功能影响电梯的正常运作发函地产工程部对电梯底坑地面填砂找坡排除积水跟踪整改处理
4、定期定时定人对电梯五方通话进行巡查统计跟踪维保单位及时处理通话故障
5、20年电梯年检资料准备,并完成电梯年检经特检所检验合格,取得电梯安检合格证,并在轿厢张贴复印件向电梯乘客公示安检合格和电梯维保单位建立良好的沟通协调关系,及时处理电梯故障确保了电梯的正常运作
6、11月下旬制定《电梯紧急救援演习》方案,12月4日领峰项目三部门联合进行电梯困人紧急救援演练,总结并出简报1期
四、消防系统管理制定《消防设施巡查管理制度》、《消防设施巡视检查记录表》、《消防系统操作规程》、《消防泵房运行巡查记录表》、《湿式报警阀周巡检查表》、《火灾自动报警控制系统、消防联动控制系统维保工作登记表》、《风机运行记录》、《风机半年保养记录》,编写《消防火灾报警控制器(联动型)操作程序》培训教材
1、电路故障报修处理消防电路故障20个回路,2860个点位,故障原因分析,装修期间灰尘大导致终端设备误报警,同时受7o10雨季影响,地下室消防设备受潮严重导致设备误报受损消防泵控制柜故障报修1次,3栋2单元2号电梯迫降故障处理1次,CRT故障检修1次
2、水路故障报修处理消防泵泵体漏水报修1次,喷淋损坏3次,消火栓漏水报修处理2次1栋屋面消防水箱主进水阀门漏水故障报修跟踪处理1次
3、联动通风系统5月风机系统进行了半年保养检修维护7月风机开启运行对地下室通风除湿,楼道风口故障报修处理4处
4、检修应急疏散指示牌更换8块消防维保更换应急疏散指示牌11块
5、5月23日、6月3日、8月19日、9月H日秩序部、工程部、客服中心三部门联合消防系统培训演练4次,制定物业《消防培训演练预案》,实行消防演练培训,从而提升领峰项目整体消防应急意识和处置能力,掌握消防系统设备的运作和操作技能,总结并出简报4期
五、弱电系统制定《智能化系统故障处理记录表(道闸、监控、可视对讲分类)》对弱电系统实行定人巡查管理机制,门禁、道闸系统处理27次
1、安装可视对讲458户,处理安装遗难线路故障3起,单元门锁更换3次
2、7月协助弱电安装单位加装监控摄像覆盖一处,接管并验收
3、103岗亭外移,道闸系统外移跟踪协助
六、接管验收的进步,但我也认识到自己的不足之处,我一定认真克服缺点发扬成绩
一、20_年的工作成绩
1、设计、调试出口印度的摩托车试验机
2、主管设计PWS—J20B
13、参与设计PWS—200B
4、参与设计PWS—250c
5、作为技术方面的项目负责人,设计NW—DYB200
二、20_年学习成果20__年,我结合机械行业的发展,公司和我个人的实际情况,重点学习了ANSYS、COSMOS.PRE等软件,买书进一步学习了SOLIDWORKS掌握了机械设计当前的新工具,开阔了设计思路,提高了设计能力20—年的时候,我对有限元分析只停留在初步的.理解上—年,我自学了COSMOS有限元分析软件,经过多次实践,并与专业人士的有限元分析进行了对比,最终掌握了这一有限元分析工具现在,我对有限元分析充满了信心另外,我实现了有限元分析软件上的跨越以前也曾想过要学习ANSYS这一更专业、应用更广泛的有限元分析软件,但因为这一软件难度大,一直没有好好学习毕竟这是硕士、甚至博士的选修课程,后来,邓总要求我学习ANSYS并给技术人员培训|我以此为动力
1、游泳池设备接管验收,接管设备资料并培训设备操作事项
2、中央空调设备接管验收,接管设备资料并培训设备操作事项
3、儿童游乐场设施接管验收
4、景观设施设备接管验收,接管设备资料并培训设备操作事项
5、发电机资料交接
6、新增煤气管线、户接管验收,接管设备资料并培训设备操作事项
七、装修管理截止20—年12月31日共计办理装修审批722户,占总户数的6989%竣工验收612户,占总户数的5924%正在装修或没有办理竣工验收的H0户,占总户数的1065%
1、在装修巡查管理中实行责任人定户巡查管理,周巡查管理巡查中发现违规装修33户,下发装修整改通知书33份主要存在违规现象屋面违规搭建,违规开孔,违规改动煤气管线气表,违规墙体拆除对违规装修的协助高新区土地监察局检查违规搭建
2、每月编写月度装修情况通报,通报公司领导及各部门
3、张贴温馨提示3次,主要对违规开孔、野蛮施工导致主排水管堵塞
4、规范装修管理,对于卫生间确实需要开排气孔的业户,严格按照房屋结构图、配筋图由工程部现场指定位置开孔
5、对于空调安放问题严重的1栋,多次上地产工程部进行商榷明确了2号和12号户型的空调方案,并按照地产工程部出具安装位置图进行安装,对于
2、3栋
1、4号户型入户花园空调安放出现的问题,工程部现场实行解决方案,在不影响外观的前提下和业主共同商定空调外机安装位置
八、制度管理在制度管理方面,制定《工程部工作职责》、《维修电工安全操作规程》、《工程部服务行为规范》、《工程部工作质量考核标准》《工程部工具管理规程》、建立《工程部个人工具卡》、《工程部公用工具登记表》、《工程部工具借用登记表》,对部门员工实行绩效考核扣分制,对于在工作中违反制度管理的严格按照相关制度执行实行扣分,绩效考核有效的管理人员提高工作质量工作认真积极的有突出表现的分别给予奖励,鼓励员工做好自己的本职工作工具管理责任到人丢失的自行赔付
九、培训管理在培训管理方面,主要对
1、《配电房巡查内容和高低压倒闸操作培训》2次;
2、《电梯困人急救演练培训》;
3、消防系统培训4次,《火灾急救培训》《消防设施操作培训》《火灾报警系统设备操作培训》《火灾急救+消防系统设备操作培训》;
4、《弱电系统培训》;
5、《游泳池设备操作培训》;
6、《中央空调设备操作培训》;
7、《景观设施设备操作培训》10月对员工进行理论知识培训考试,并出试题考试存入员工在职档案
十、外委单位质保维护管理在外委单位质保维护管理方面
1、主要对电梯维保单位安达电梯公司维保的一台电梯进行故障报修登记跟踪处理,并进行故障年度评估,
2、消防维保单位故障维保跟踪登记处理,并进行故障年度评估,
3、水电安装维保跟踪登记处理,并进行故障年度评估,
4、弱电系统维保跟踪登记处理,并进行故障年度评估,
5、防火门安装质保跟踪登记处理,并进行故障年度评估,
6、防水维保跟踪登记处理,并进行故障年度评估
十一、给排水管理在给排水方面,制定《生活水泵房运行巡查记录表》、《机房、设备卫生清洁登记表》、《地下室排污泵巡查记录表》
1、给水部份实行设备房定人定时巡查管理,发现问题及时解决并做好记录上报实行日巡查管理,定期对高低区供水压力进行调整,确保小区供水的可靠性总平给水更换检修漏水5次,主要对绿化水龙头更换8月23日地下室负1楼低区供水
①100主给水爆管,在短时间内工程部和水电安装质保单位及时恢复供水,保证了小区业主的正常生活用水不受影响
2、排水部分主要对地下室排水系统进行巡查检修,在雨季加强排水系统巡查力度,处理积水坑排水故障27次,管路检修—次,控制电路故障检修—次确保了7月10日暴雨洪灾的正常排水,保全设备免受损失总平管井清掏,更换雨算子25张疏通主排水管堵塞H处,其中更换管道检修4处对1栋8号户型主排水进行了改造,在多弯接处加装检查孔3栋3单元22楼以上主排水因装修堵塞更换管道2米检修消防泵房、游泳池设备房地沟排水不畅,对积水情况严重的进行了管路排水管线整改,地面阴沟填砂找坡处理
3、房屋漏水楼道户型漏水81户,已处理81户,主要巷道户内给水漏水和防水漏水及外墙飘窗漏水公共区域漏水23处已处理18处,未处理岗亭漏水,车库进出雨棚漏水和地下室部分漏水
十二、发电机管理发电机管理实行定人定时巡查管理,制定《发电机房巡查管理规程》、《发电机组运行、巡查记录表》、《机房、设备卫生清洁登记表》,定期对发电机进行空载热车运行,蓄电池充电7月对发电机进行半年保养,联系烟雾净化器安装厂家对烟雾净化器故障进行检修处理总结过去,在20—年度里,团队建设薄弱,人员的业务技能相对较低,流动性大,通过不断培训学习基本提高了这个团队的素质,在长期人员缺编的情况下,圆满的完成了公司的各项工作任务总之,在设备巡查管理方面虽取得了一定的成绩,但在供配电检修、多级开关控制线路的检修熟悉和高低压绝缘用具检测等工作还不够完美特别对外委质保维修维护单位、弱电系统、消防系统、电梯、给排水维修、水电质保单位维修维护、维保跟踪巡查记录不够完善彻底,有待加强
十三、20—年目标任务一季度1月
(1)认证总结上年度工作,肯定成绩,找出差距
(2)做好春节工作安排,对门禁系统进行常规检查2月
(1)春节后,对整个小区所有设备进行全面检查,发现问题及时分类登记以便维修
(2)重点对高低压配电柜、发电机、电梯机房、空调、消防、门禁、停车场、交换机、弱电系统进行保养检查
(3)发电机进行空气过滤器的清洗、检查,蓄电池检查,补充电解液,每月开启空载一次3月
(1)对电梯系统进行检查,包括更换拽引机机油,对控制器、钢丝绳、电缆等装置及安全设备进行全面检查,做好电梯年审工作安排
(2)检查断路器在断开与闭合状态下,其可动部分是否正常(半年一次小修,一年一次大修),进行主回路维修保养,二次回路维修保养二季度4月
(1)空调系统检修(一年两次);通过空调主机清洁、除尘防锈保养、澳化锂主机冷气的净化,有效的防止冷气污染造成的制冷能力降低;通过澳化锂主机转换(A、B、C、DO阀的开启与关闭、清洗过滤网等工作保证供冷正常2水泵电器箱柜长期运行后,由于机械磨损,计划一年进行一次大修,清洗电机轴承并加油如轴承机械密封、叶轮更换等,对配电柜进行常规改造,对冷却泵、冷暖泵、电气柜接触等进行检查5月1对空调管路、保温层进行检修、刷漆防腐处理保养一年一次2对楼层弱电系统进行检查,清洗摄像头6月1全面检查楼顶的防窗保护2对卫生间上下水、排水设施及设备尾管道进行检查,如遇堵塞及零部件残缺情况,及时疏通和修理3化粪池的清理一年一次4对楼层排烟风机、正压风机、风道的清理、维修维护三季度7月1进入高温季节,消防泵,风机这些长期备用设备需加强维护,必须使设备始终处于正常工作状态对生活泵及消防泵应按时补充轴承润滑油并清理油垢
(2)紧固设备各部位的螺钉、螺母、保护线及接线端,检测绝缘电阻
(3)低压配电柜的维护保养(每半年一次),熔断器的维修,检查保险座是否接触良好交流接触器的‘检修,机器表面污垢的清理,金属设备上的碳化颗粒,调试触头
(4)对电容器柜进行维修保养,确保其无膨胀漏油现象,对热继电器、时间继电器进行维修
(5)对电动机的自动启动控制系统进行一次全面检修及调试尤其对保养装置、启动装置及联锁装置要认真检查、维修、调试,采用接地保护的设备要检查其接地电阻值8月
(1)防止电器设备过载,对电机、变压器、开关断路器、导线接头进行检测,防止异常情况发生
(2)地下室风机的加油保养,对屋面消防水箱浮球阀进行检修更换工作
(3)对电气设备柜的检查,对线路进行检测9月
(1)消防系统水位、阀门、喷淋头、烟感的检查,消防泵、正压泵、稳压泵每月要空载运行,每季空载运行一次
(2)对中央监控室的电气进行常规保养,清理显示器污垢VPS电气的保养,电瓶的维护四季度10月1弱电系统的维护保养,智能化系统的维护保养2空调系统的电机、风机的加油保养,对空调系统进行转换,以备供暖工作的开展11月1冷却水管道保温刷漆工作的开展,防止其漆裂,防止楼层跑、冒、滴、漏2空调系统n月—日前投入供暖,做好客户回访工作,及时解决出现的问题3全面检查自动门紧固螺钉,调整门的合页等4对绝缘手套、绝缘鞋、绝缘棒、验电笔进行检验一年一次实验12月1消防系统的检查检验火灾报警的声、光显示是否正常,手动报警按钮和指示装置的位置是否准确,联动控制系统自动和手动方式的检查,检查消防控制设备的控制显示功能是否正常2电气柜、电气箱等设备的维护保养工作3对小区所有设备在一年的运行中所发生的故障进行汇总并提出解决方案,为今后设备的正常运行做好技术支持4做好圣诞节的工作安排工程部工作总结1520—年就来结束了,回顾一年来的工作,工程部在酒店领导的鼎力支持及各部门的配合下,如期完成了试营业制定的工作计划按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强对部门的管理组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要,让员工充分理解其精神部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度,要求员工做到的必须自已先做到在日常行为中,以《员工守则》为规范约束每一位员工每天召开班前会议,检查头一天工作完成情况在日常工作中落实岗位职责,要求管理人员多做现场巡查,抓工作的落实,如检查计划工作准备情况、检查安全操作情况、督导计划维修工作的实施;巡查大楼,检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录在制度管人的模式下,加强部门人员的责任心,部门的工作效率、劳动纪律、文明施工等情况都在逐步改进和提高,为下的工作奠定坚实的基础工程部20_年的工作具体如下
一、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法,控制降低物耗、能耗成本,加强修旧利废经过一个多月的苦练,基本上掌握了ANSYS现在已能用它进行简单的有限元分析,这是我自身的一个飞跃同时,我还自学了PROE等三维软件虽然在目前的工作中,SOLIDWORKS已经够用,但PROE毕竟是机械方面比较有的软件,所以进行了学习学习的目的是为了应用,在以后的工作中,我会认真考虑将所学习的新技术充分应用,让设计更是一层楼比如利用三维软件做效果图,做运动模拟,做有限元分析等等
三、20—年工作作风方面的改进“三年磨一剑,如今把示君”,经过三年多工作的锤炼,我已经完成了从学校到社会的完全转变,已抛弃了那些不切实际的想法,全身心地投入到工作中随着工作越来越得心应手,我开始考虑如何在工作中取得新的成绩,以实现自己的价值我从来都是积极的,从来都是不甘落后的,我不断告诫自己一定要做好每一件事情,一定要全力以赴通过这几年的摸打滚怕,我深刻认识到细心、严谨是设计人员所应具备的素质,而融会贯通、触类旁通和不断创新是决定设计人员平庸或优秀的关键因素我要让我的设计思路越来越开阔,我要做到享受设计,我要在机械领域有所作为做事情的全力以赴和严谨、细致的工作态度应该是我15年工作作风方面的收获工程部工作总结3工程部20—年能耗费用预算为3000000万元/月,围绕节能降耗,部门采取了下列措施制定了节能明细表,能源费20—和20—年下对比,节能33%按照酒店制定的3000000万,进行节能制定了节能方案,做好节能工作
1、合理调控设备经济运行,杜绝跑、冒、滴、漏现象如:油库风机确定开关时间;空调采取定时,以定出水、回水水温和依据天气变化情况来控制空调开放时间等;
2、贯彻落实能源管理办法,加强对各点水、电能源使用检查,每日抄水、电、燃气表并进行对比,便于酒店成本费用控制如照明用电控制,取消了负二楼、负一楼车库照明灯43盏,总功率3440千瓦;客房台盆灯管308根,总功率2464千瓦,以照明8小时/日计算,平均为酒店节约成本费用约3000元/月;
3、严格控制外委项目,水、电安装能自行解决的自行安装;设备维修严格控制外委,尽量控制维修成本如上我们修理修复餐饮用具高压锅6台,捞勺9把及布草车50辆等,为酒店节约成本尽了一份力
二、部门积极参与酒店组织的各项活动,如工程部员工始终坚持酒店利益高于一切,自开业以来,积极协助各部门的工作,在人员紧缺的情况下,协助餐饮部传菜、客房部卫生清洁等工作我们部门大多数是男同志,帮助各部门就像家人一样不分你我,不求回报,这样我们的酒店就像是个大家庭,同事之间就像亲人一样沟通和交流在部门全体成员的共同努力下,在敬岗爱业并对专业技能的不懈钻研和追求下
三、做好接待工作是酒店的一项重要任务,接待工作的好坏直接影响酒店的声誉和经济效益尤其是重大会议,部门必须提前对各设备进行全方位排查即对有故障的设备抢修,做好预防为主,防治结合,同时根据接待的要求与特殊性,加强服务意识,加强对部门人员的礼节礼仪培训,并把《员工守则》诠释到实际工作中
四、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修保养,做好电梯、中央空调、锅炉房的换季检修、日常维护,特别是对中央空调末端风机盘管、风柜的清洗保养,精心调试,确保中央空调顺利运转安全有效加强对客房、厨房设备、餐饮设备的周期保养巡检保养必须经使用部门确认到位与否目前我们酒店四台变压器运行良好,经营期间无出现异常情况三台空调主机开机前进行了全面保养清洗;两备两开冷却泵和两备两开冷冻泵运行正常;二台水泵变频器无出现大的故障;锅炉房四台锅炉运行正常;洗衣房四台洗衣机,维修两次后运行正常,三台烘干机、一台平烫机运行正常;空气能维修系统运行正常;厨房设备经常出现一些小故障维修后运行正常工程部维修任务保证设备设施正常运行,一些突发事件处理,工程部加强设备设施维护,提高设备设施使用寿命,保证了设备正常运行工程部下一年的工作计划
一、狠抓工程部员工的培训考核工作,部门将拟定员工业务技能的培训和考核从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到提高工作技能、提高工作效率、改善工作形象、做到一专多能,培养综合型技工,通过培训、考核,要求工程部员工做到工作期间情绪饱满,不仅做好本职岗位的维修技能工作,也能为客户提供优质的服务质量
二、提高工作服务程序,加强主动性、协调性,协调好与各部门之间特别是前后台部门间、上下级部门间的‘工作及时性,有效性,不推诿,多做事加强对设施的日常巡检,按标准路线巡查,责任分区、责任到人并且由工程部定期对一线设备使用人员讲述使用保养知识,杜绝野蛮操作
三、完善各项规章制度,确保酒店安全坚持“以防为主,防消结合”的原则用制度管理人,加强对酒店楼层及周围各种场所进行巡查,杜绝消防安全隐患并在部门着力推行六化管理制即岗位责任清晰化、区域巡查责任化、例会安排制度化、日常维修及时化、管理台帐制度化、值班巡视正规化
四、开展部门学习读书活动,建设学习型组织,制定详细的学习计划,培养员工学习的习惯,以多发一些资料,或写心得的方式,督促和鼓励部门员工学习,全面提高部门员工的素质
五、平时多注意员工的想法,经常进行交流、沟通、爱护员工对个别比较差的员工进行个别谈心、帮助,找出存在的问题,激励他们下在工作质量方面有一个飞跃的提高
六、把握工程配件质量关,对重大配件材料登记使用日期,跟踪使用质量和寿命加强对配件价格的市场调查,加强材料、设备配件定制管理建立好设备备件台帐,详细各配件材料价格,便于控制
七、认真做好各项节支,首先做好能源的节约,按时查水、电、燃气表,进行能源分析按照酒店对工程部的要求,我们力争把工程部变成利润部门首先对酒店的水、电、空调等设备设施哪些是可以立即改进的,哪些是无法改进的,在以后的改造中要考虑的,都要进行分析和排查,并贯彻执行下列节能方案和措施
1、加强对空调的管理检查维修力度,今年夏季加大了对空调过滤网的清洗,提高制冷效果,同时我部门已根据天气、客情、灵活控制空调开关的时间,把办公室空调温度设制在26度以内;
2、对功率较大的机电设备,加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态,杜绝跑、冒、漏现象;20_年以来,在总结各项工作所取得成果的同时,应进一步认真分析存在的问题和不足总结上,展望下,我们坚信在酒店领导的正确领导下,一定能够扬长避短,把本职工作做得更好,希望在今后的工作中精诚合作,团结一心,为金麓国际大酒店辉煌,在创佳际20_年即将过去,回顾一年来工程部在公司领导的正确指导下,在其他部门的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力,圆满完成了工程部这一年的各项工作和领导交办的各项临时任务,确保了公司设备安全正常地运行,保证了公司水电气能源的正常供给,同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩为总结经验,查找不足,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结
一、完成的主要工作
1、贵宾会墙体,地脚线维修,夜总会消防门,净化水,机房改造
2、五F空调机组清洗维护,1—5F空调过滤网清洗,指控开关检查
3、对所有隐蔽工程及配电柜,线路进行检查,有隐患的线路加以整改
4、外墙灯源字体,西门,南门,停车场,石材,东面花台,各楼层景观池维修
5、大池循环泵加热系统,过滤砂缸,净化水系统,中水系统的维修改造
6、更换男女宾淋浴喷头,触摸开关,消防设施,及各部门的员工宿舍,日常维修
7、安装西门,货运小吊篮
8、5月份工程部组织培训
9、完成4楼包房的改造
10、完成整个公司的空调系统改造
11、完成公司圣诞节的场景布置和撤除
二、部门管理工作俗话说“没有规矩,不成方圆”按照公司的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强对部门的管理,在公司领导和部门经理的带领下认真组织部门员工学习公司下发的文件,加强员工的礼节礼貌,在日常工作中,落实岗位职责,要求工程部人员多作现场巡查,抓工作的落实,如检查一到五楼的设备运行情况,检查安全操作情况,节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;登记设备运行情况和工作记录在制度管人的模式下加强了工程人员的责任心,部门的工作效率、劳动纪律都有了较大的改进和提高
三、存在的问题.部门之间协调不够,有时维修不够及时,部门人员的专业技术水平和工作积极性有待提高.由于时间原因公司很多设备设施成就腐烂,四月份处理里了一部分,还有很多地方待处理。