文本内容:
.目的对工程变更进行有效控制,防止因工程变更不当而可能产生产品质量的缺陷,确保工程变更后所生产出的产品质量符合、满足顾客和公司规定的要求,同时鼓励公司在持续改进上的变更.适用范围适用于本公司生产过程及加工产品生产工艺变更的全过程.职责生产计划部负责工程变更前各项生产过程所需的准备;2销售员负责根据市场调查或分析,提交客户产品变更要求、图纸与样品,负责将试制合格产品交顾客使用,提交《顾客确认报告》3生产车间负责根据实际生产情况,提交利于批量生产与质量稳定的变更原因与建议,提交《工程变更建议书》4技术开发部负责工程变更后样品及小批试制产品的评审、实施和验证5总经理负责工程变更的确认与批准
4.工作程序1工程变更的流程
1.1工程变更的来源
1、顾客签订的特殊合同或技术协议,相应《合同评审表》经总经理签署意见后,由生产计划部将该表连同顾客所附的相关资料转交技术开发部;
2、根据市场调研或分析,销售员提出《工程变更建议书》,连同相关背景资料转交技术开发部;
3、根据生产实际情况(如稳定镀层质量、提高批量品质等),生产车间提出《工程变更建议书》,提交技术开发部
4、综合本公司内外反馈的信息,技术开发部对《工程变更建议书》审核后,呈总经理确认批准,签署意见后发回技术开发部
4.2评审:
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2.1技术开发部负责依据工程变更建议书,组织评审;
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2.2技术开发部组织相关部门进行可行性评审,确保评审后结果符合或能够达到顾客要求
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2.3评审的结果需要提交顾客并获得其批准若评审后的结果不需顾客批准则终止
4.3实施
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3.1生产计划部负责对工程变更后的工艺参数的执行;
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3.2产品、工艺更改遵照《生产过程控制程序》执行;
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3.3工程变更编号遵照《文件控制程序》执行
4.4工程变更验证
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4.1技术开发部将《工艺文件更改通知单》及试镀的结果和数据记录送总经理批准;
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4.2客户有要求时,将其试镀的结果和数据记录送客户核准,并确定变更日期;
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4.3经核准的工程变更由技术开发部按照《文件控制程序》完成所有相关文件的更新、发放和回收5相关文件《文件控制程序》2《生产过程控制程序》6质量记录《工程变更建议书》《工艺文件更改通知单》3《新产品与工程变更产品检测记录表》。