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培训中心绩效考核
一、考核的目的和用途.为全面了解、评估教职员工工作绩效,发现优秀人才,提高团队工作效率,特制定本办法.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到团队的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感.考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进
二、考核范围培训中心全体员工均需考核,均适用本办法
三、考核的原则.通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力.使员工有机会参与培训中心管理程序、发表自己的意见.以岗位职能为主要依据,坚持定性与定量考核相结合
四、考核时间.月度考评以培训中心考勤时间段作为考核时间段,即每月7日至次月8日为一个月度考核时间.半年考评从人员入职之日起每半年为一个半年考核时段.年度考核培训中心的每一个营业年度为一个一年考核时段
五、考核的内容.外勤岗位主要考核当月或当年度业绩指标的完成情况,根据业绩完成量发放奖金或升、降职.内勤岗位考核根据本岗位职能规定的工作职责进行工作质量考核,按照考核成绩确定业绩奖金具体发放金额并以此作为培训、调薪、晋级等依据
六、考核的一般程序.内勤员工的考核由其部门经理来负责,具体执行考核程序.外勤员工业绩收入由市场主管与财务人员核对共同给出,市场主管业绩收入由财务人员上报培训中心.考核结束时,考核负责人应与被考核的员工单独进行考核面谈,指出工作成绩和不足及改进方向;.具体考核步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。