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吃空饷问题调查报告根据区“吃空饷”专项治理工作实施方案(参阅稿)的文件要求,我局首先成立了由局主要领导任组长的专项治理领导小组办公室设在局监察室,负责全局专项治理工作的组织和协调,抽调专门人员对“吃空饷”问题进行了认真自查经过自查,没有发现“吃空饷”问题现将具体情况汇报如下
一、基本情况桃城区粮食局机关现核定事业编制人数23人,在职人员21人经过认真自查,不存在长期在编不在岗、伪造人员编制及长期在册不在岗骗取财政资金、退休和死亡不注销及其他形式的“吃空饷”问题
二、主要做法(-)规范管理,建立机制有效防止和杜绝“吃空饷”现象发生,根本在机制,关键在责任我局党委高度重视,自觉加强管理制度建设,制定《桃城区粮食局“吃空饷”专项治理工作实施方案》,成立了由党委副书记刘德同志任组长,副局长李新占、副局长马国平任副组长及局办公室、财审科、人事科、监察室负责人为成员的桃城区粮食局“吃空饷”专项治理领导小组,抽派专人办公,做到清理目标明确,机构健全,人员到位,措施得力
(二)多管齐下,防患未然我局从制度入手加强管理,落实到科室职能责任,建立了相应的责任分担机制从单位人员编制,干部档案管理,划拨财政经费,完善社保手续人员合同管理等入手,各个环节严格管理
三、今后的工作目标
(一)加大管理力度设置日常监督举报电话,欢迎并鼓励举报人员接受社会监督确保此项工作常抓不懈
(二)抓住关键环节坚决杜绝拿着工资福利不干事的行为,从严管理打着学习、治病等旗号,长期旷工的人员,切实加强考核监督
(三)科学建章立制根据相关干部人事政策和工作纪律处分有关规定,修改完善综合性干部人事管理制度,进一步规范干部人事管理,从制度上严防财政供养“吃空饷”现象的发生根据区“吃空饷”专项治理工作实施方案(参阅稿)的文件要求,我局首先成立了由局主要领导任组长的专项治理领导小组办公室设在局监察室,负责全局专项治理工作的组织和协调,抽调专门人员对“吃空饷”问题进行了认真自查经过自查,没有发现“吃空饷”问题现将具体情况汇报如下
一、基本情况桃城区粮食局机关现核定事业编制人数23人,在职人员21人经过认真自查,不存在长期在编不在岗、伪造人员编制及长期在册不在岗骗取财政资金、退休和死亡不注销及其他形式的“吃空饷”问题
二、主要做法(-)规范管理,建立机制有效防止和杜绝“吃空饷”现象发生,根本在机制,关键在责任我局党委高度重视,自觉加强管理制度建设,制定《桃城区粮食局“吃空饷”专项治理工作实施方案》,成立了由党委副书记刘德同志任组长,副局长李新占、副局长马国平任副组长及局办公室、财审科、人事科、监察室负责人为成员的桃城区粮食局“吃空饷”专项治理领导小组,抽派专人办公,做到清理目标明确,机构健全,人员到位,措施得力
(二)多管齐下,防患未然我局从制度入手加强管理,落实到科室职能责任,建立了相应的责任分担机制从单位人员编制,干部档案管理,划拨财政经费,完善社保手续人员合同管理等入手,各个环节严格管理
三、今后的工作目标
(一)加大管理力度设置日常监督举报电话,欢迎并鼓励举报人员接受社会监督确保此项工作常抓不懈
(二)抓住关键环节坚决杜绝拿着工资福利不干事的行为,从严管理打着学习、治病等旗号,长期旷工的人员,切实加强考核监督
(三)科学建章立制根据相关干部人事政策和工作纪律处分有关规定,修改完善综合性干部人事管理制度,进一步规范干部人事管理,从制度上严防财政供养“吃空饷”现象的发生为此,我个人认为,在下一年应该着力从以下几个方面入手加强学习、提高技能、实现突破更好的做好服务工作
1、加强业务技能学习结合本职工作,从点滴做起,从身边事情做起,从岗位服务做起,加强业务知识,强化业务素养注重每一个细节,力争把每一件事做的更完善更完美,并逐步形成条理感层次感
2、提高个人能力就个人方面以前一直没有重视,很多情况下仅凭感觉做事特别是在语言、举止、仪容仪表、公关礼仪方面有一定欠缺今后这方面应有所加强
3、思想上应该更加科学以前做事有很多考虑不周,往往顾头不顾尾,没有一个全面认识甚至忽略很多细节这方面以后应该加强
4、注重工作上协调我们都处在一个大家庭中,每个成员承担着不同的工作每件事要及时和领导沟通,团结同事、相互支持,力争把工作做得更好新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,努力学习业务知识在公司领导及部门领导的正确指导下更上一层楼。