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第二节、进度的控制及调整
1、项目实施过程中,由于外部环境和条件的变化,进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计必须充分认识到计划不变是相对的,变化是绝对的;平衡是暂时性的,不平衡是经常性的为此,在项目进度计划的执行过程中,必须采取系统的进度控制措施
2、运用现代化管理手段进行检测责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,并采用梦龙软件进行统计整理,在需要时打印输出,及时反应施工计划的执行情况
3、做好调度工作调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调人为的调节形象进度,避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用
4、施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划
5、进度计划的调整由于外界影响,通过调度工作已经失效,则必须对进度计划进行调整,重新确定关键线路,集中人力物力先施工非关键线路的工序或部位,为后续工作保留足够的时间
6、采用应急措施,减少因工序紊乱造成损失,或做好应急准备为后续施工充分创造条件
四、管理保障管理保障措施
五、资金保障资金保障措施
六、劳动力保障劳动力保障措施
七、机械设备保障机械设备保障措施
八、材料采购、运输等保障材料采购、运输等保障措施
九、外围保障外围保障措施
十、现场医疗保障现场医疗保障措施
十一、节假日等特殊时段保障特殊时段保障措施安全管理部加强现场检查与巡视,落实预防措施,杜绝事故隐患材供部提前制定材料进场计划,尤其是石材的进场计划,作4好材料储备并根据特殊时段的市内交通状况,提前落实运输材料进场车辆的行驶路线,确保材料运输的及时与通畅节假日期间现场监理工程师可能会放假休息,项目部提前与5监理工程师预约,使得现场有监理工程师值班,以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防6噪音、防尘处理措施,保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁
十二、冬雨季、高温季节施工进度计划保障措施季节性施工的特殊性,对正常施工造成了不利影响,必须采取有效措施予以克服,确保施工的顺利进行,因此,做好冬雨季施工措施以及冬雨季施工措施执行的好坏是能否按期施工的关键,为此必须有完善的季节性施工措施,保证施工按期顺利进行季节性施工的特殊性给正常施工造成了不利影响,必须采取有效措施予以克服,确保施工的顺利进行工程开工后,根据以往的施工经验及每天收集的气象资料,调整各个施工工序的进度编排,合理安排受冬季、雨季等天气影响的施工工序,尽量减小季节性因素对施工进度的影响在高温季节,做好施工人员的防暑降温工作,如适当调整作息时间,提供防暑降温用品,在工作面上设置移动遮阳棚等,保证施工现场施工正常运行用维护,以保证机械设备及车辆的正常运转发放各种夏季防暑药品,保证人员不出现因高温中暑夏季高温干燥,使用明火时注意防火,应派值班看火作好各种安全防护措施
十三、确保工期的夜间施工保障措施施工进度计划受周边环境影响的因素多,在一般情况下,工程施工不在夜间进行,但如果出现特殊情况需要进行抢工,我司已经充分考虑到夜间施工的相关问题,并制定了相关的保障措施,确保在出现夜间施工时,能够有条不紊,有序施工在需要进行夜间施工时,我司将提前向甲方和监理公司报告,经允许后方可进行夜间施工
1、夜间施工的组织保障措施.项目经理部成立由项目经理担任组长,技术负责人、设计负责人为副组长,项目经理部各部门部长及工长、施工员为组员的夜间施工组织领导小组,组织夜间施工明确分工和责任,加强整体协调,合理调配人力、物力、财力,确保工程按工期及质量要求进行.根据总进度计划,合理编制夜间施工计划,定期组织项目夜施领导小组,分析夜间施工进度完成情况,总结和分析原因,并制定相应措施,弥补滞后的工期.夜间施工的重点是组织建筑材料进场,确保白天施工的建筑材料充足,在夜间施工期间,将派专人负责夜间材料运输和装卸的指挥运到现场的建筑材料及时转运到堆放区,保证施工现场交通畅通夜间进场的车辆,提前一周排好计划,合理组织好资源,劳动力进行施工.夜间施工尽量不组织噪声大的施工作业,但抢修、抢险作业及生产工艺上必须连续作业的工序除外、夜间施工的劳动力保障措施根据夜间施工进度计划,逐季、月作出劳动力使用计划,加大劳动力投入组织三班倒施工的劳动力,保证夜间施工劳动力充足对参加夜间施工的施工人员进行班前教育,降低人为因素引起的噪声污染提高施工人员的环保意识、夜间施工的施工照明保障措施.施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路,防止大型施工械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足.施工准备期间分别在场地四周搭设大功镉灯,用于整个施工现场夜间明.现场必须有足够的照明能力满足夜间施工质量、安全等对照明的需求.现场在邻边、洞口等事故易发位置,严格按照有关规定设置警戒灯,由专职安全员负责维护,确保设施的完整性、有效性
5.配备足够的电工,及时配合施工对照明的需要,尤其是移动光源
7、如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成,项目经理应与业主协商,项目技术负责人负责做好施工计划的调整,并经项目经理批准,业主和监理单位签字,知会公司工程管理部
8、如因工程量的变更,修改和增减,项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》,经项目经理批准,业主和监理单位签字并知会公司工程管理部第三节、工程进度保证措施
一、技术措施
1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施
2、积极引进、采用有利于保证质量,加快进度的新技术、新工艺,保证进度目标实现
3、落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度
4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,进行作业分区管理,通过作业分区来缩小工程规模
5、建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度
4、夜间施工的技术保障措施.搞好工程夜间施工的统筹、网络计划工作,制定阶段目标科学合理安排施工工序通过分析各施工工序的时间,科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度同时牢牢抓住关键工序的管理与施工,确保关键工序施工的工期与质量.提前做好夜间施工图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方,及时与设计单位联系解决,避免耽误施工.提前组织技术质量人员学习工程合同、技术规程与施工监理程序,准确掌握本工程要求的标准与程序.提前做好各分项工程夜间施工的技术交底与材料试验,及时申报验收和转入下道工序.加强夜间施工技术管理和工序管理,杜绝因工作失误而影响正常的施工进度.对各关键工序要编制切实可行的施工方案,通过试验摸索出切实可行的经验.夜间技术部派专业工程师值班,及时处理夜间施工中的技术问题,避免影响夜间施工进度、夜间施工的扰民保障措施.提前做好扰民安抚工作,现场围墙门口道口等显要位置张贴夜间施工公告;.协调好与公安部等周围单位的关系,创造良好的生产环境,与业主、监理单位密切合作,同心协力,确保本工程不发生扰民和污染环境的现象科学合理地安排夜间作业工序,强噪声作业避开晚上施工
6、夜间施工的质量和安全保障措施.夜间施工时,加强进行安全设施管理,重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位,确保夜间施工安全
2.针对夜间施工中出现的中间验收,应提前制定验收计划,上报业主、监理单位,以便他们做出相应的工作安排第五节、质量目标工程质量标准达到国家现行施工验收规范合格标准我公司力争使该工程成为让业主完全满意的绿色精品工程对工序进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率的目标,从而顺利实现工程的质量目标我公司将以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,以质量标准体系为管理依托创“过程精品”,实现我公司对业主的承诺
6、施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效
7、针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接
8、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月计划更具有现实性以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%-10%以确保工期目标的实现并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱
二、经济措施
1、落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,公司财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行
2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括公司与项目部,项目部与管理人员及班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状
3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现,根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状,层层落实,层层考核,层层兑现并预先将奖金分解到各工种班组中去,在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想,通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性
4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备
三、组织协调措施
1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系,实行以总承包项目经理为首的施工调度中心,强化总承包管理,将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳,控制在总承包的统一部署之下,及时同有关分项队组互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务并成立快速应变工作小组,发现问题,当场解决,不推不拖,化解矛盾,减少工期损失
2、订立进度控制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制,比照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验,不断改进优化施工工艺与程序,上下动员,齐心协力,出谋献策,共同把工作做到最好
3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责,实行节日期间不停工,双休日等国定假日实施轮休,合理安排班组工作作息以经济嘉奖作为鼓励重点部位进行不间断连续施工,主要施工人员日夜值班,采用二班或三班工作制
4、重视现场协调会制度,分外联工程例会和内部工程例会两种形式外联工程例会主要汇报工程进展情况,听取业主,监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见,针对施工中的问题研讨处理方案措施,协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系;内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况,传达外联工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任,全面分析施工进度状况,找出问题根源,提出调整措施,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行每周定期召开例会
5、根据业主指令与安装单位协调,单项工程分区分批施工,分区分批验收交付安装
四、合同措施
1、以合同形式保证工期进度的实现,首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致,其次为施工队伍合同的工期与总包合同的工期相一致
2、供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致
3、以上各种合同一经签订,便具有法律效力,明确各自在本工程中所应承担的义务,若有违反追究其违约的法律责任
五、施工机械配备
1、根据本工程特点,选用合理适用的施工机具,并在现场合理布置,以满足施工需要
2、现场施工机械设备由专人负责操作,操作人员必须持证上岗作业项目部组织技术精良的维修班组,严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修,保证其正常运转,充分发挥机械优势确保工程的机械完好率达到90%以上,利用率达到95%以上
六、材料计划
1、根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场,适应施工进度的需要,并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源,以保证其相应的运作周期
2、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料堆场,防止灾害天气影响供货中断,保证工程正常施工
3、随时了解材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划得以顺利实施
4、根据不同的施工阶段要求,需业主、设计认可的材料、设备在采购前提供样品及时确认,缩短不必要的非作业时间
七、劳动力保障措施
1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员,是施工进度最直接的保证者,故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员
2、对进场后的劳动力进行优化组合,使各施工区段上作业队的人员素质基本相当,采用齐头并进的作业思路,各工种提前做好准备,按进度及时插入,必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员,为避免人员疲劳作业,实行轮班制,保证停人不停工
八、后勤保障本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理,在抓进度赶工期的同时,认真仔细地做好各项后勤保障工作,使工人们能够安心愉快地投入工作,以提高工作效率
1、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位
2、根据季节性施工要求配备相应的设施、材料及工具
3、在生活区设置必要的文娱设施,做到劳逸结合,调剂紧张的劳动生活
4、后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整,晚上加班应备有夜餐职工生活区要每日派专人打扫卫生,做好防蚊驱蝇工作,保持生活区的净洁第四节、工期保证措施本工程作为我公司的重点工程,在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证,各种资源实行合理调配,确保本工程按期顺利完成
一、前期准备保障前期准备保障措施
二、组织保障组织保障措施
三、技术保障技术保障措施动态管理,在此基础上合理、及时插入相关工序,进行流水施工利用计算机技术对网络计划实施动态管理,通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现3根据总工期进度计划的要求,强化节点控制,明确影响工期的材料、设备的考察日期和进场日期建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系4项目深化设计部在技术负责人的领导下,对钢结构、装饰各个专业进行辅助深化设计,特别是装饰与安装的节点处理5精心规划和部署,优化施工方案,科学组织施工,使项目各项生产活动井然有序、有条不紊,后续工序能提前穿插6积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果,依靠科技提高工效、加快工程进度号保障措施1作好施工现场协调、配合,确保后勤保障工作的优质高效合理安排施工作业时间,减少施工扰民,同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施2除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外,项目每星期定期召开工程进度协调会,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,及时解决影响进度的有关问题3加强现场管理,注重过程控制,确保每一工序一次成优,既为下一工序的插入创造条件,又节省其自身的验收时间4控制工期节点,制定节点控制计划,并进行分解和落实到管理人员和作业队伍,实行劳动竞赛,对保质保量达到工期节点计划的管理人员和作业队伍实行物质奖励月号保障措施1确保本工程资金专款专用,同时在材料设备采购合同中明确约定支付材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施2制定资金使用制度资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目经理审批,公司财务依据审批后的资金计划按程序收支款项,保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付,不因资金周转不灵而延误进度用号保障措施1选择我公司的优秀作业队伍组织施工,保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要,从人员上保证工期目标的实现2成立以项目经理为组长的农民工维权小组,督促队伍农民工工资发放等问题,解决工人的后顾之忧,保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性3科学安排节假日加班,保持连续施工春节、农忙等特殊期间,采取责任状约束与经济激励的措施,与作业队伍签订特殊期间的施工目标责任状,实行重奖重罚的约束手段,同时又对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激励,保证施工人员的稳定4配备后备施工作业队伍,保持作业队伍的稳定5根据工程情况,对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性的培训,提高管理队伍和作业队伍的执行力号保障措施1对工程所需机械设备进行充足准备,根据工程需要随时进入现场2配置高效、环保性能好的机械设备,保证工程所需材料能及时加工并运输至各施工作业区域,同时减少对周边环境的影响3为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性,项目加强对设备的维修保养,各种机械配件和易损件配备充足,落实定期检查制度,保证设备运行状态良好4配置备用柴油发电机,在现场施工用电断电时,能够保证施工的正常进行用号保障措施1我公司有完善的材料供应商服务网络,拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商,能保证工程所需材料及时到场2根据工程进展,各专业工程师做好材料需求计划,项目材供部及时采购3项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检,并将检测结果及时呈报监理工程师4及时向监理工程师呈报进场材料合格证,材料供应商资质证明等5如何确保业主设备供应的及时及符合要求也是我公司工期保证控制的要点
①根据进度计划要求,提前编制设备进场计划,提供给业主,作为业主定货的参考依据,并督促业主按照时间要求进行供货在编制时间要求时,要求给业主考察、订货及设备生产留有一定时间,还考虑可能发生的不可预见的风险
②为设备进场、运输及安装创造条件,在设备到场后,要求现场道路畅通平整,具备大型设备运输的路由条件,现场运输机具、安全、运输方案齐备;设备基础等施工完毕,设备房土建基本施工完成,具备安装条件序号保障措施1由项目综合部牵头,设专人专职负责,加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系2提供完善的管理和服务,减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰,加强与周边相关部门的联系,取得他们的支持3提前走访周边居民,取得他们的理解,以此创造良好施工条件,使施工过程不间断地快速进行.用号保障措施1进场后与周边医院的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系,取得医疗系统的支持2现场制定急救措施,并与医院的有关部门取得联系,为预防传染病和其他福利做出必要的安排,积极宣传酒精饮料和毒品等危害,严格遵守相关法律法规和政府规章3制定严格的卫生管理条例,对施工现场临时设施进行严格管理,杜绝一切不良卫生现象的发生,同时,对施工人员进行卫生交底,尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施,避免出现突发性事件4现场采取安全保证措施,确保不出现安全事故,造成不必要的减员序号保障措施1如政府部门未明令禁止施工,施工现场保持连续正常的施工生产,确保工程总控制进度计划的有效实施2施工现场管理人员坚守工作岗位,根据实际情况轮流安排管理人员调休,并在此之前做好工作交接,确保工作的连续性号7节主要措施季
①及时收听天气预报,防止寒流突然袭击
②组织相关人员编制冬季施工的专项方案
③尽量将打胶的时间安排在中午(1100时至1500时)的时间进行
④防止施工架子打滑,高空作业人员要衣着灵便,系好安全带,风雪天不从事危险作业或高空作业
⑤开展焊接施工时,对焊条采取保温处理,保证焊接质量季
①下雨天气,尽量避免主要材料的室外搬运做好下雨天气,严禁室外进行焊接做业活动小吊车等施工设备的防雷电安全措施雨天室外不能操作,做室内工作对吸水的材料,如防火岩棉、泡沫填充棒等,定要室内存放Ir温节
①在工作时间上,尽量错开高温时间,保证人员不受高温影响,比如工作时间早上可以定为500—1030下午为300-700o
②对夏季高温施工所使用的机械设备,进行夏季使用号保障措施1我公司有完善的材料供应商服务网络,拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商,可以保证材料的及时供应2我公司具有高素质的施工操作人员,可保证施工人员及时进场3在正式施工前,明确各工种人数,确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施(如农忙、春节等)4在工程开工前,我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员,共同研究图纸,熟悉现场,作好技术准备号保障措施1在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子;选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部;选择优秀的施工队伍组织施工,确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率,从人员上保证工期目标的实现2本工程实行项目法施工,项目经理根据法人代表授权,可以确保指令畅通、令行禁止此外,还将由我公司副总经理担任本工程的指挥长,以方便集中我公司各种优质资源为本工程服务3加大资源配备与资金支持,保证各种生产资源及时、足量的供给确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场4项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制,提前作好计划,加强同其他专业工程施工单位的协调与合作,为工作创造良好条件序号保障措施1项目技术部作为项目施工的龙头,建立快速反应机制,对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通,及时达成共识,对预见性问题,适时与各方沟通,为施工顺利进行创造条件2项目制定
二、三级工期网络、甘特图和节点控制,并进行。