安全检查制度

安全检查管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产目标责任制，在查思想、查制度、查管理、查隐患中提高全员安全意识，根据公司有关文件精神，结合安全生产情况，制定安全检查制度，望遵照执行

一、综合性安全检查由支部、工会组织各主管领导、值班长、技术员、厂安全员参加检查频率每周一次检查内容各记录台帐、规章制度、各生产装置的生产安全管理、设备安全管理、设备检修安全管理、工艺指标的控制、安全防护和消防设施管理、5s管理等

二、专业性安全检查由设备主管经理组织工程师、技术人员、段长和相关人员参加检查频率运转设备每日检查一次；其它设备每月检查一次检查内容设备运行情况，安全附件使用状况，有无超压、超温、超标等违章现象，压力容器、起重设施、机械设备、安全装置、电气、仪表、危险物品、防护器具、消防设施等状况

三、季节性安全检查由生产经理组织相关人员参加检查频率每季度根据季节变化进行相应检查，时间不定检查内容防火、防盗、防静电、防雷、防汛、防暑降温、防建筑物倒塌、防冻、防寒、防中毒、防爆、防滑等

四、节假日安全检查由支部、主管领导组织相关人员参加检查频率各重大节假日放假前检查内容仓库及生产区域内的防火、防盗，重点岗位防护器具消防设施及生产、设备的安全运行状况

五、三级确认安全检查制分厂值班人员、值班长、技术员、班长、岗位人员参加检查频率岗位人员每小时一次，班长两小时一次，段长、技术员每工作日两次，并认真填写日检记录表，厂值班人员每班两次班组安全员每班抽检一次检查内容岗位人员应严格执行岗位巡回检查及挂牌制度，按时按巡检路线巡检，认真做好巡检记录班长认真执行巡检、挂牌制度，及时掌握生产和设备运行状况，对岗位人员的巡检情况进行确认，确保生产的稳定运行值班长、技术人员对所管辖的生产、设备的运行状况负全面责任要经常深入生产现场进行安全检查和业务指导，发现不安全因素要及时组织解决值班人员要对全厂的安全生产负责，值班期间要加强巡检，参加交接班会，了解生产情况，及时组织、协调处理生产中发生的各类问题，认真填写值班记录班组安全员对班中的安全负责，熟悉本班的生产、设备安全运行状况，做好辖区内检修时的安全监护，抽查重点部位的安全情况

六、特殊安全检查生产经理组织相关人员参加检查频率抽查检查内容生产装置停车检修前，检修开工前，新建、改建、扩建装置试车前，必须组织有关人员参加，进行安全检查

七、隐患与整改安全检查人员在检查中有权制止违章指挥，违章操作，批评违反劳动纪律者，对情节严重者，有权下令停止工作，对违章施工、检修者，有权下令停工对检查出的安全隐患及安全管理中的漏洞，有权发出《隐患整改通知单》，并根据“三定”原则及时整改，（三定即:定措施、定时间、定负责人），暂时不能整改的项目，一定要采取临时防范措施，并及时上报分厂主管领导，不能积极主动按时进行整改的，造成事故的要追究负责人的责任各类检查结果都必须建立检查台帐，规范管理

八、考核

1、在检查中对查出的隐患下发《隐患整改通知单》，限期整改，对违纪现象，将根据相关文件考核标准进行考核，其它整改项目由责任单位或责任人负责整改，复查不能达到整改要求，又不能充分说明原因者，将对责任单位或责任人进行考核

2、各项目负责人应认真组织检查，或委托他人组织检查，如检查不及时，或漏检者，扣罚100元

3、对查出的问题应及时下发整改通知单，明确完成时间和责任人如整改通知单下发不及时者，扣负责人100元，未能及时下发整改通知单，且造成事故者，根据事故责任大小，予以重罚

4、对下发的各项整改内容，将委派专人进行督促检查完成情况，不能及时完成者，扣罚督促检查人100元

5、如整改项确实不能按时完成者，要及时与检查负责人沟通，并及时向主管领导汇报。