单位部门年度工作计划模板

单位部门年度工作计划模板岁月是无情的萤火，作好年度工作计划对于未来的工作效率非常紧要根据公司最新的任务安排，我们应该要为自己准备好下一阶段的年度工作计划了，我们来年的工作才能做到有条不紊的进行，针对公司要求，如何才不致让岗位的年度回顾显得平庸呢？栏目特地为你收集并编辑了单位部门年度工作计划模板，请马上收藏本页，以方便再次阅读！单位部门年度工作计划模板篇1今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下一.总计划今年计划总收入4075万元，计划支出3575万元，实现经济效益5万元在计划经济收入中有以下几项收入

（1）宾馆计划收入10万元

（2）旅游船只收入5万元

（3）上坝收费3万元

（4）绿化收入75万元

（5）房屋出租收入3万元

（三）工作的突破与创新

1、为进一步加强现场安全管理，及时协调和解决作业现场存在的问题，健全现场领导干部和管理人员到岗到位工作标准，建立了领导干部和管理人员到岗到位工作制度，实现了针对不同的重大风险作业内容实施与之相对应的人员到位标准现执行情况良好，填补了公司领导干部和管理人员现场集中监管的空白

2、为加强安全生产信息统计、分析工作，及时掌握工作动态，制定预防措施，提高安全生产管理水平，制定了安全生产信息报送长效机制

二、存在的主要问题和困难

（一）主要问题

1、一些项目部贯彻落实文件不到位对公司下发的文件收集、批阅、传递不及时，没有完全按公司文件要求开展工作

2、现场安全文明施工责任区域没有按专业、单位工程和施工范围划分，区域安全文明施工责任不明确，区域内安全设施维护标准不明确

3、各项目部安全信息上报不及时，信息上报人员对信息上报的要素解析力不够，使得上报内容与要求有差距

（二）主要困难公司人员编制不足目前全部人员41人，成立了7个项目部近来来，公司高度重视安全管理工作，已逐步由原先的粗放式管理模式向着严、细、实的工作目标发展，同时对安全管理提出了更新、更高的要求为了完成这一目标，抓住安全管理的大好时机，紧跟时代步伐，我们及时转变工作思路和作风，对公司工作内容和流程进行了重新整定和划分，制定了一系列工作标准因人手不足，常因同一时间内的工作冲突顾此失彼，此工作局面，不利于公司安全管理工作的正常开展

三、20—年重点工作安排

（一）明确工作目标，严格责任落实一是加强组织领导，制定明确目标，按照公司基建标准化管理规定的要求，对公司20—年工程安全、质量管理工作进行策划，并做好宣传贯彻与组织落实工作二是做好公司20—年安全文明施工标准化管理工作，推进安全管理各项工作扎实有效开展，确保公司安全生产局面的稳定和提高，认真制定并落实好安全技术措施计划三是加强监控，超前防范，认真组织开展安全性评价工作，切实加强对公司各项目重大危险源监督管理工作的指导，确保制定的工作目标和工作计划能够落实到人，全程抓好公司安全管理工作

（二）加强现场管控力度公司将继续坚定不移地执行《生产领导、管理人员现场到岗到位规定》，建立现场监管长效机制，对关键施工过程和重大风险作业实行领导干部和管理人员到岗到位监督使公司安全管理更趋规范，安全监督管理更加到位

（三）抓好安全基础工作进一步明确各级领导和职能管理部门有哪些安全职责、需要做哪些安全管理工作、该记哪些管理记录进一步落实项目部、各级管理人员的分级把关作用，确保安全管理基础工作落实至U位

（四）做好安全培训工作按照公司要求编制20—年安全教育培训计划，按计划开展岗位安全职责、风险意识和知识培训结合现场实际情况，强化各级安监人员安全健康环境管理的有关理论知识，进一步提高管理人员的理论水平和自身素质，为更好地服务于生产奠定基础

（五）认真开展安全检查20—年要在贯彻落实公司工程标准化管理规定的基础上，认真组织开展工程现场的安全评价、安全文明施工现场检查，专业、专项安全检查和项目部间安全交叉互查等活动通过检查，及时发现并消除各类作业风险和存在的问题，正确引导、规范人员行为、养成良好的工作习惯，落实安全责任同时对检查结果及时通报，鼓励先进、鞭策落后，进一步促进和规范安全管理标准化建设工作

（六）加强安全设施建设，防范安全风险加强工程现场安全防护工作，工程现场要切实落实各项人身安全防护措施，确保安全围栏、孔洞盖板、安全通道的设置符合规定高处作业现场和作业人员上下通道必须设置便于悬挂安全带的防坠落装置或安全带挂点进一步强化在安全设施制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力度同时，加大对安全设施的保护和维护，加强安全设施的二次周转和重复利用，最大程度地利用有效资金使施工现场做到“有边必有栏、有孔必有盖”，现场安全网齐全可靠，为作业人员创造出良好的工作环境，保证了作业人员的人身安全

（七）统筹安全工作，认真开展“安全生产月”活动为完善预报、预警、预防和应急救援预案，增强公司各部门协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力，以及职工自我保护意识，本着面向一线、面向职工，贴近实际、贴近生活的工作思路，进一步宣传贯彻国家安全生产的方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，认真开展好20年“安全生产月”活动，督促各项目部积极开展应急演练提高公司对自然灾害和突发事故的综合预防能力（A）强化应急管理，有效应对突发事件我们将继续贯彻公司的安全部署，结合施工实际情况全面做好应急管理工作一是进一步提高认识，不断完善应急预案体系二是加强应急教育、培训和演练，全面提高应急能力三是开展重大危险源辨识和风险评价，建立应急信息系统平台四是建立与政府和社会的应急联动机制，加强应急救援工作的统一领导和协调20—年，我们将继续围绕做好安全文明施工标准化管理工作这一主题，进一步从管理程序、安全设施、操作行为及文明施工等方面进行规范和完善，进一步强化在安全设施制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力度，坚持抓好工程现场具体的策划与落实工作，从保稳定、促发展的高度，警钟常呜，常抓不懈，结合自身实际，切实抓好安全生产工作，建立健全安全监督长效机制，落实各项安全防范措施总结前阶段工作，针对存在的问题和薄弱环节，采取积极措施，巩固整治效果，逐步实现公司本质安全单位部门年度工作计划模板篇5现在的我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务十分重大不过在我工作了这么多年以后，我开始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好了不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在20_年中，我相信我会做的更好!

一、保证业务、工作流程的顺利开展.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害.20—年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理

二、发货和努力提高自身的管理.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识争取做到成为优秀的管理队伍成员之一.提点小意见希望公司能在包装上有所改装，比如cjl2-400/

5、hsl3-1500/

39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期.仓库严格管理火种、火源、电源、水源安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！公司年度工作计划篇2在送旧迎新之际，工程部在回顾20_年工作开展的基础上总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展

1、调整主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；

2、完善根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；

3、规范结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处以下为20__年工程部具体工作计划

一、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工对工程部技工实行优胜劣汰留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检

4、电梯检查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患加强电梯维护保养跟进监督工作

5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用1把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制2修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风3合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象4贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制

二、工程部2期接管工作

1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；6果园收入lo25万元7劳务输出收入11万元总计收入4075万元计划支出费用有以下几项1工资支出总额为15万元2提取三金32万元3劳动保险43万元4劳动保护065万元5电话费0o5万元6差旅费0o8万元7办公费0o3万元8折旧及摊消6万元9税金35万元10招待费lo5万元总计划支出为35o75二.总计划的详细说明和工作部署.金湖宾馆为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，

2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对对台账与设备有出处处进行调整；

3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；

4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20—年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升单位部门年度工作计划模板篇6

一、20_年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20—年的经营方针确定为灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行

二、20—年的经营目标

（一）核心经营目标20—年，公司的核心经营目标是年度销售收入3800万元，增长率93%保底销售收入20_万元；年度税后利润580万元，增长率228%税后利润率15%资产回报率20%保底利润300万元在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”

（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位万元，人民币）

三、主要经营策略

（一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择因此，公司将20_年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单对此，应采取下列措施.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作.发达商场和刘阁商场必须整合各项资源，在20_半年，采取一切措施，集中精力做好经销商的开发、签约工作.公司市场的主攻方向是政府协议供货和投标工程的签约为目标市场策略.建筑模板市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划10家，力争12家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场占领九县一市房地产建筑模板

（二）产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持20__年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化为此，应采取下列措施.办公家具为主打产品，从实木产品向现代产品过渡，以做辅助材料为主（如柜身及门板）.民用市场的产品策略按产品系列推进1）针对民用产品，应“加强研发、推陈出新、完善细节”，为满足

二、三级市场，适度扩充

2、

2、3系列，必要调整

4、

5、6系列，少量改进

7、

8、9系列，增加低价位烤漆系列、中价位实木系列2）针对上民用产品，推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略，以行业低价位推广产品，新上茶几批发产品.生产中心应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位

（三）品牌与招商策略品牌是产品营销的催化剂和拉动力经过近十五年的经营，好居家”已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力；同样，经过多年的运作，“好居家”也已成为“公司”旗下的优质品牌，在市场上和消费群中具有良好的美誉度因此，20—年，公司必须集合品牌资源，区分目标客户群，综合运用平面、电波、网络等通路，集中力量向省外市场

四、实现目标的保障措施

（一）生产资源保障.公司新增投资400万元，增加生产设备，扩大生产场地确保产品生产3800万元和各项营销策略的实现.生产中心作为二线部门，理应成为办公和民用营销中心的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动.按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务生产中心应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品.生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产中心各级干部的关键所在，必须列入各级干部的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在46%以内

（二）人力资源保障“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障

一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源中心20—年的三大任务为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作.加快人才引进以《20_年人力配置标准计划》为基础加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保

一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在20_年6月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位.加强教育训练建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和加盟商进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质.建立合理的分配体系建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善.建立合理的绩效管理体系按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人力资源总监牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，20年1月1日起，总经理对公司经营团队实施考核；至迟于20_年4月1日起，各中心对中层干部（部门）和基层干部（作业组）施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实

（三）综合管理保障市场竞争的加剧，必然在技术壁垒上体现，客户必将更加关注体系认证等技术性措施；公司将20—年定义成为未来3—5年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心.由人力资源总监主导，集合内外资源，自20_年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的.管理体系管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好基础.按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作

（四）财务资源保障0—年，公司将为一线部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜与此同时，财务中心必须从下列四个方面加大监测和监控力度.逐步下放费用审批在20—年已经下放部分权限的基础上，财务中心按“责任中心”和“成本中心”的思路，将各类费用的初审权下放给各业务中心总监（厂长），以便形成权责对等机制；财务中心在费用流向的合理性等方面加强监测.主导成本降低活动在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地“走出去”，直接参与市场调研，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本.整合多个公司资源由财务中心主导，对工商、银行、税务、资源进行整合，为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道.建全财务监测体系财务中心必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流

（五）组织管理保障.由董事长（总经理）负责，与经营团队签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利.由各责任中心总监（厂长）负责，20—年2月20日前，对各项目标进行层层分解，并与各级干部签定《目标管理责任书》逐级明确目标、责任、奖惩等各级干部的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源中心，实施归口管理.由财务经理负责，20_年2月20日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作.由人力资源总监负责，20—年2月12日前，以董事长（总经理）为授权方，与各责任中心总监（经理）签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零.由营销总监负责，组织每月/季“经营目标达成检讨会”总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果

五、总体要求公司高层清醒地认识到20_年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力

（一）更新观念，创新管理公司认为，要达成20—年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底撰弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新管理模式，为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础

（二）切实负责，重在行动行动，是一切计划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键没有行动和执行，一切都是空谈公司要求，各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行公司强调干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰

（三）业绩优先，奖惩落实追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润利润是20_年公司经营指标的“核心之核”，销售是实现利润的载体性指标在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性同时，对于不能胜任本职的干部（包括团队成员）和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质总之，公司希望并要求所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效好居家，实现业绩翻番”的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献！单位部门年度工作计划模板篇7今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费用由宾馆承担虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛各项工作进行了全面铺开，““品牌得到了社会的初步认同总体上说，成绩较为喜人为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”其工作计划如下

一、以—项目建设为中心，切实完成营销任务—项目，是省、市重点工程市委、市政府对其寄予了殷切的期望由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退因此，公司计划确保一季度工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务第一期工程占地面积为60亩，总投资

1.6亿元，建筑面积

12.6万平方米建筑物为商业广场裙楼、—大厦裙楼和一栋物流仓库

1、土地征拆工作春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向

2、工程合同及开工元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同三月份工程正式开工建设另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查建立一套完整的工程档案资料

3、报建工作工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工

4、工程质量

二、以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立““品牌的打造是公司的战略目标之一现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团

1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模20年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立“—集团公司”同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即—有限公司（已成立）有限责任公司（待更名）物业管理有限公司（已成立）—房地产开发有限公司（已成立）—大酒店管理有限公司（待成立）—集团及所辖子公司筹建人员（均为兼职）和分设机构情况如下

①—集团、_、财务总监（待定）、—集团公司设办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部

②医药有限公司、

③医药物流中心、

④—房地产开发有限公司、

⑤物业管理有限公司、

⑥—大酒店管理有限公司、其他人员待定公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力

2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成特色的企业管理体系同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益

三、以发展为历史契机，加快内部“三个调整”发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使—集团傲立于医药之林

1、人员调整人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是“人尽其才，才尽其用“最大限度地发挥员工的创新能力，充分肯定员工的务实精神

2、机构调整机构调整目前主要指—有限公司内部机构的调整目前设立的部门是总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即“两室四部”随着—项目进入建设施工阶段，拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础―房地产、医药商业公司、物流中心、物业管理四个独立法人公司进入筹备期，明年正式独立营运使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体找房地产资料到中国地产商

3、例会制调整20年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整一是例会时间在每星期六的上午进行二是会议主持每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提高四是以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础盾我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件，为公司的安定团结而努力.船只管理今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为25万元、3o5万元、3o5万元人民币（含人员工资在内）如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取把隐患消灭在萌芽中.上坝收费在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必须带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币.绿化工作今年在绿化上实施的办法是分片划分，分配到人，依据工作量挂牌管理，做到经常检查、经常督促，根据工作的质量来决定工资的收入春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局计划的所有任务单位部门年度工作计划模板篇2为了执行《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，落实公司全年的安全生产工作，确保公司及全体职工的生命财产安全，积极创建安全生产标准化企业，我司提出以下安全生产工作意见

（一）、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制

1、贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位职工，增强公司职工安全生产意识及法律观念

2、健全并落实安全生产责任制，根据“管生产必须管安全谁主管谁负责”的原则，各单位要制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，各级负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制

3、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况

（二）、加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行

1、组织干部职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好司机安全培训记录

2、对转岗、复工人员，单位要进行安全技能培训，经考核合格后才能上岗，并且建立相应的安全培训记录

3、使司机能够熟练掌握工伤事故的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度

4、使司机能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施

5、通过各种形式（警示牌、宣传栏、墙报、板报、标语等），使司机明确在运输过程中存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施

（三）、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，定期进行安全检查，落实隐患整改责任及措施单位部门年度工作计划模板篇3今年更是第二季度的营销状况相比去年同期没有业绩上的提升，甚至在个别区域出现了业绩上的下滑，在公司分析以后，发现绝大部分原因是受到金融危机影响，居民的购买力没有得到上涨，所以告诉第二季度的营销状况没有得到预期的效果虽然我们的第二季度营销状况不是很好，但是马上迎来的第三季度将是我们业绩上涨的最佳时期，这是我们在分析了市场的销售效果后做出的决定特此制定第三季度的工作计划，希望能够实现公司业绩的大提升

一、总体目标

1、在基础材料方面进行适当升级

2、重新整合品牌资源，适应新的市场竞争态势

3、定位高端，打造与之相适应的资源配置，提高核心竞争力

二、竞争态势

1、上半年竞争烈度明显减弱，金融危机产生两极分化，受金融危机的影响，上半年与对手间的竞烈度相对较小各竞争对手均在想方设法应对疲软的市场，开始显现两极分化迹象，以拜占庭，东易、好易居三家公司较为稳定策略得当、根基稳固应是根本原因拜占庭是同行业里面最强劲的对手其竞争优势主要表现为品牌美誉较高，口碑较好；定位高端，口号鲜明材料使用有鲜明的卖点工程一直保持高质量工地管理、包装、售后一直能维持较好状态设计师善于将自身鲜明的卖点与对手比较

2、新的竞争对手与往年不同的是，新业态的加入使经受金融危机影响的上半年市场更加雪上加霜如百安居的“包清工”、“一条龙”的模式吸引了大批客户的目光其月产值均能在200万单位部门年度工作计划模板篇4

一、20—年工作总结

（一）主要安全指标完成情况20—年，在公司的正确领导下，送变电分公司各部门认真贯彻20__年安全会议精神，在进一步抓好基础管理工作的同时，加大安全监督队伍建设工作力度，完善风险管理、应急管理工作，形成安全生产事故隐患排查治理长效机制，实现了重伤及以上人身安全、重大机械设备事故、重大火灾事故、发生行风事件，经济案件、重大交通事故“五个为零”的工作目标，为公司全年各项生产任务的顺行完成提供了保障

（二）重点工作完成情况

1、策划先行，有序开展安全管理工作年初编制、下发了送变电分公司《20年安全、环境目标、指标及安全工作计划》，明确了全年的安全、环境目标和指标责任制O

2、注重现场安全教育，完善安全制度宣贯？为确保三月份复工前的安全教育取得实效，组织施工管理人员进行安全教育培训，并经考试合格

3、认真开展安全检查

（1）开展了复工前的安全检查，对各在建项目进行了安全性评价检查和落实公司部署进行了安全大检查

（2）对分公司承建的7个项目部进行了春季复工前安全文明施工大检查

（3）按照公司要求，积极开展创建“无违章公司、无违章班组、无违章个人”活动，充分发挥每个岗位、每位员工的主动性、积极性，强化全员参与意识，提高了活动效果

4、应急管理工作稳步推进

一、进一步规范了分公司领导、职能部门和所属单位的生产事故现场到位行为，做到各司其责，密切配合，并在全公司范围内大力宣贯

二、为完善预报、预警、预防等应急管理工作，增强各单位、部门间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识，将6月份定为安全月，各项目部按照公司要求开展了不同内容的安全培训进一步强化了应急管理机构及职能定位，做到应急管理的监督、指挥体系专业化、预案管理动态化、联动体系规范化。