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某单位2022年度选人用人工作报告2022年在**党组的正确领导和**人事处的监督指导下,**单位认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关干部人事工作政策,着力抓好干部教育培养、使用和监督管理工作,积极为干部职工搭建施展才华的舞台,让更多的优秀人才脱颖而出,不断为**单位的经济高质量发展提供强大的人才支撑和队伍保障
一、主要措施及成效(-)落实党管干部原则,抓好干部队伍思想建设一是推动政治理论教育入脑入心坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十大精神,单位领导班子成员带头开展学习研讨、深入基层开展宣讲调研,切实将提高干部职工政治觉悟、政治能力贯彻干部教育培训全过程不断加强党性教育、政德修养和纪律建设二是坚持学习理论与指导实践相结合认真贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织的各项工作部署,紧密结合单位*个党支部建设,让全体党员干部立足本岗、创先争优,立足本职岗位奋力创先争优,不断增强干事创业的能力,切实打造出一支政治坚定、业务过硬、作风优良的高素质干部队伍,为推动单位事业高质量发展作出应有的贡献任所属单位“一把手”紧紧围绕主责主业,大力选拔使用具有国际视野、战略思维、法治观念,具有专业思维、专业能力、专业精神的干部,不断优化领导班子结构科学配置总工程师(技术总师)岗位,探索落实所属单位总工程师(技术总师)选育管用工作.不断强化企业治理体系现代化建设进一步推行分公司模拟法人治理模式,不断完善治理结构、运行规则和领导体制研究制定《所属单位外部董事选聘和管理暂行办法》,推动董事会配齐配强和外部董事占多数做好经理层成员任期制和契约化管理,构建责权利相统一的激励约束体系加强干部交流使用和轮岗锻炼,有效激发队伍活力.大力推进优秀年轻干部培养选拔深入开展年轻干部培养工作调研,建立优秀年轻干部队伍数据库完善各层级后备干部人才库,明确二级副职后备干部中40岁以下的不少于1/3持续更新完善“近期使用”“轮岗锻炼”“蹲苗培养”等三类名单,为班子专业化配备奠定基础大力发现具有培养潜力的年轻干部,安排其在重大工程、艰苦地区、基层单位和吃劲岗位上担当重任、接受考验、磨炼意志,对表现优秀、业绩突出、群众公认的年轻干部加大使用力度高质量办好第**期中青年干部培训班和第*期优秀年轻骨干人才培训班,统筹实施“青马工程”,突出政治素养和专业知识培训,不断提升后备干部综合素质.推进落实从严管理监督干部制度措施研究制定加强对所属单位“一把手”和领导班子监督的实施细则,突出对工程招标、工程分包、选人用人等重点领域的监督修订《企业领导人员管理规定》《企业领导班子岗位和职数设置的意见》深化领导班子和领导人员考核评价,优化考核指标设置将领导班子和领导人员担当作为情况列入年度重点考核内容严格落实“三个区分开来”要求,健全容错纠错机制,有效激励和保护干部担当作为落实干部关爱措施,帮助解决实际困难
三、加强高水平人才高地建设,构筑人才战略优势.统筹推进实施人才强企工程落实人才强企工程主体责任,成立人才强企工程领导小组,发挥宏观指导和统筹协调作用,建立人才工作协同联动机制下发人才强企工程实施方案和施工图、运行表,组织召开人才强企工程推进会,开设网站专栏,营造人才强企的浓厚氛围建立月报制度,制定考核细则,加强人才强企工作推进情况考核,确保各项举措落地落实制定人力资源价值评价办法,充分挖掘人力资源潜力,实现人力资源价值保值增值.加强技术专家队伍建设优化专家委员会成员构成下设专业组,赋予技术决策和技术评价建议权制订专家管理办法,按照科研、生产、经营三种类别设置专家岗位职级,建立与经营管理岗位序列的层级对应关系,完善专家人才评价、管理、考核机制和配套措施,健全专家管理体系做实首席专家岗位管理,建立首席专家工作室,发挥专家引领专业发展、服务生产一线和培养专业人才的作用科学开展专家评聘、考核等工作,建立专家后备人才库,实施动态培养管理,不断提高青年专家人才比例,加速青年技术人才成长1L加快技能人才队伍建设开展高技能人才评聘,壮大技能人才队伍规模建立技能人才协同工作和培养机制,试行跨单位师带徒和“工程师+技师”的双师型复合人才培养,持续推动技能人才联合培养、合作使用和协同管理组织技能专家参加联合攻关、解决难题、现场问诊等活动,持续提升现场管理和生产效能组织申报省级职业技能等级认定中心,提升企业与属地人社部门的协同效率.激发人才创新创造活力完善专业技术人才管理办法调整专业技术岗位层级范围,优化岗位选聘资格条件;编制专业技术岗位序列工作实施方案,指导各单位做好专业技术岗位选聘探索与效益效率挂钩的职称指标分配机制,对于效益效率较好单位给予一定的上浮增量;职称评审向工程一线、基层优秀的青年专业技术人才倾斜,畅通优秀人才“绿色通道”直评制度建立专家联系服务项目机制,安排专家与项目结对子,推动专家人才助力解决一线技术难题完善技能人才“积分制”考核标准,引导专家人才创新创造和服务工程一线
四、推进全周期用工管理模式,提升人力资源利用率.强化人才引进管理制定人才引进工作管理办法,建立差异化的人才引进渠道和机制做好高校毕业生招聘,开展岗位专业需求摸底,建立岗位“人才画像”,提升高校毕业生招聘质量和效率加大紧缺人才公开招聘力度,完善招聘程序,提高招聘专业化和规范化水平用好高层次科技创新人才引进政策,提前谋划确定拟引进人选,提升招聘完成率,进一步增加高层次人才储备.优化人力资源配置修订借聘管理办法,规范员工借聘审批流程建立内部招聘机制,推动内部人力资源优化配置,促进员工有效流动持续开展劳务派遣用工结构优化进一步提升一线管理、专业技术、高技术含量的技能操作岗位占比,按照梯次配置原则,合理有序使用第三方人力资源;推进第三方人力资源平台建设,规范劳务派遣用工人才选培留用,提升劳务派遣人才归属感;优化人力资源余缺调剂流程,严格执行考核奖惩措施,建立“先内部挖潜,再使用劳务用工、开展劳务外包”的人力资源调剂机制.规范员工退出管理结合效益效率情况制定各单位员工总量控制计划,坚决清退“占编制、不上班、吃空饷”及各类考核不合格人员,全力推动员工市场化退出编制下发《员工管理合规操作指南》和新版《劳动合同书》,完善员工退出和恢复合同上岗审批程序,规范人力资源系统内减册流程,有效降低用工风险
五、构建精简高效组织体系,增强企业发展内生动力.优化调整二级单位业务布局紧密配合企业发展战略调整,按照效益效率优先原则,分类施策调整工程建设、技术服务、支持保障业务二级单位设置,优化业务布局根据共享服务体系建设要求,积极做好财务人事共享服务业务对接工作.优化提升组织体系按照构建新型高效组织体系要求优化机关职能配置和职责分工,完善新能源新材料管理职能三级机构只减不增,按期完成两级机关“三定”工作,实现“十四五”前两年企业二三级机构、二三级领导人员职数总体压减10%以上的目标.全面加强法人企业机构管理规范法人企业设立和管理程序,明确职责分工,完善企业工商登记机构管理强化法人企业管理,将全级次各类型法人企业纳入机构管理范围落实法人企业内部机构代码制度,与人力资源管理和股权管理等信息系统数据交互使用.规范机构编制管理研究制订机构编制管理办法,按照“严控总量、统筹使用、动态平衡、服务发展”思路,规范机构编制事项、管理权限和业务流程,进一步盘活存量、优化配置机构,管好用活机构编制资源推动生产组织模式创新,与企业转型升级、业务归核化发展协同推进,减少管理层次,优化组织运行
六、深化考核分配制度改革,激发队伍干事创业活力.优化业绩考核指标体系强化党建工作考核,新增领导班子建设和人才强企工程考核指标研究建立将研发经费投入按一定比例视同净利润加回机制,引导企业加大研发投入力度聚焦效益、市场、价值创造等关键业绩指标,围绕企业功能定位、发展方向和市场化程度,分类优化设置考核指标和权重,继续实行利润总额(净利润)目标值分档管理、分档计分及年度业绩考核结果强制分级,切实提升业绩考核的针对性和有效性.健全全员业绩考核评价机制依据各类人才成长规律注重短期绩效与长远发展相统
一、总体目标与阶段成果相结合,健全完善“责任层层落实,压力层层传递,激励层层链接”的战略目标分解和压力传导机制,强化工作业绩定量考核和“德能勤廉”定性评价相结合的综合评价机制,多维度精准考核识别各类人才的业绩贡献,进一步激发干部员工的积极性、主动性和创造性.强化人工成本峰值管理按照“保工资收入、控其他支出“思路,清理规范在福利费等项目中列支的其他成本费用、在劳务费中列支的外包费用,严格规范境外人工成本列支,建立健全人工成本与效益效率指标联动的调控机制,从严从紧差异化核定各单位人工成本计划完善人工成本投入产出评价机制,持续开展量化分析和对标管理,不断健全人工成本管控体系.健全完善工资总额决定机制修订工资总额管理办法优化完善工效挂钩政策,突出考核导向,建立健全与经济效益、业绩考核结果挂钩联动的薪酬激励约束机制,加大向效益贡献大、劳动效率高的单位倾斜力度研究规范专项奖励管理的意见.持续提升重点群体精准激励效能建立健全核心骨干人才精准激励政策,指导各单位对高端经营管理人才、核心科技研发人才、高技能领军人才等实行任期激励等分配制度落实科学技术和科技成果转化奖励,贯彻落实中长期激励实施意见,丰富激励分配手段,对科技型企业分红、国家科技重大专项和重点实验室团队人员工资及亟需稳定的“高精尖缺”各类人才工资等给予工资总额单列支持鼓励各单位在“挣回去”的工资总额内有序推进不同身份员工基本工资制度并轨
七、精准开展教育培训,助力人才强企工程推进实施.提升人才队伍履职能力组织副处级及以上领导干部领导本领提升培训聚焦新能源新材料新事业等重点领域开展技术专家培训抓好高技能人才、工程处长、机组长培训大力实施项目经理、合同管理、分包管理、征地协调等项目管理人才培训,试点开展工程项目管理人才岗位标准化培训体系建设分类分级持续抓好国际化人才和国际商务、市场开发等国际业务专项培训,加快国际化后备人才培养实施“出海计划”组织安全总监、安全员、分包商关键岗位人员等HSE培训,提高全员安全生产能力.全面落实新入职员工跟踪培养建立基于员工职业生涯设计的新员工全程培养和跟踪评价体系,做好2023届新入职员工培训与2022届新入职员工跟踪培养,组织新入职员工参加培训加强对新员工培养单位定期开展督导、交流、检查,做好优秀新员工、优秀导师评选表彰工作,推动新员工培养工作落地实施
八、强化基础管理,全面提升组织人事工作水平.严格落实组织人事监督制度持续开展选人用人工作专项检查,强化“一报告两评议”结果应用,加大违规选人用人问题处置力度,切实提高选人用人工作质量严格贯彻执行《中国共产党组织处理规定(试行)》,加强对违规违纪人员的惩戒、教育和管理,进一步规范干部员工行为.强化人事档案管理高质量、高标准推进人事档案专项审核,有效提升人事档案数据质量和完整性严格落实任前审核制度,对拟提拔任用干部、交流任职干部和新进干部队伍等人员档案,严格执行“凡提必审”“凡进必审”“凡转必审”.深化共享业务应用开展人力资源已共享业务的效果评估与分析,持续完善业务流程,提升已共享业务效率,进一步发挥共享的价值创造能力推进人力资源共享业务的深化应用,推动统计分析、企业年金、社会保险、退休手续办理等业务模块落地.持续加强自身建设提高政治站位,坚定理想信念以支部微党课为抓手,持续强化政治理论学习,不断提升政治素养秉持“严、细、高、深、实”的工作作风,持续加强组织人事系统自身建设,提升政治素质,提高业务能力和工作质量,努力打造忠诚干净担当的高素质专业化组织人事干部队伍开展组织人事部门负责人述职评议,强化组织人事工作第一责任人职责
(二)严格把好选人用人关,强化干部队伍监督管理一是坚持规范科学的选拔任用机制坚持贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》为抓手,坚持把学习《条例》同干部选拔任用工作实际相结合起来,主要领导以身作则,做到学懂、弄通、悟透,组织党委中心组集中学习、会议宣传、文件传达等形式学习贯彻《条例》,不断增强干部选拔任用的自觉性、紧迫感和责任感坚持党管干部原则,坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、任人唯贤,加强少数民族干部的培养,注重实绩、群众公认原则,树立正确的选人用人导向;坚持统筹谋划、整体推进,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,认真落实“凡提四必”要求,依规依程序选拔任用干部,严格把好干部选拔各个关口,对拟提拔交流任用的干部在提交会议讨论前,广泛征求相关领导干部、部门、职工等意见,增强选聘工作的公信度和满意度,切实打通人才晋升渠道,不断将优秀人才充实到中层管理岗位中来,为单位各项事业发展提供人才保障2022年*月,通过动议、民主推荐、确定深入考察对象、组织考察、讨论决定拟任人选、任职前公示等程序,公开选拔正科级干部*人副科级干部*人,组织开展轮岗交流干部职工*人,其中中层干部*人,一般管理人员(技术员)*人,同时对试用期满转正、外单位调入等近*人开展人事考核,进一步改善了单位干部结构,增强干部队伍活力二是加大干部监督管理力度通过述职、民主测评、召开专题民主生活会、日常巡查等措施,及时了解掌握干部思想动态,坚持领导干部任期经济责任审计制度,对调整的领导干部进行经济责任审计,并作为干部调整的重要依据注重对重点岗位干部的教育、考核、监督,严格执行领导干部请销假、日常谈话提醒、重大事项报告等各项制度,抓早、抓小、抓苗头,以严的态度、严的作风、严的纪律切实加强对干部的全方位监督同时,定期或不定期的开展作风教育和党风廉政教育活动通过组织党员干部观看警示教育片、参观警示教育基地、上廉政党课等方式,引导党员干部增强纪律观念、底线意识,从思想上、行动上做到防微杜渐,防患于未然
(三)提升干部队伍素质,服务单位中心工作发展一是开展“线上+线下”同步教育培训2022年积极探索运用“线上+线下”同步教育培训模式,扎实开展各类培训,全面提升干部培训实效性2022年*月,组织*名中层及以上干部集中参加上级单位2022年为期*天的新春集训,为单位发展积极建言献策;*月,在**会议室组织开展了2021年公开招聘人员新入职人员座谈会,相关科室及新入职员工近30人参加会议通过座谈会,让新入职员工全面了解单位的概况、历史及文化,使他们更快地融入团队、更好地适应工作环境;*月,在**会议室组织开展2022年职称申报培训班通过培训让广大干部职工了解职称申报要领及注意事项同时,2022年积极组织干部职工开展线上干部网络学习、专业技术人员继续教育、普法考试及学时登记等教育培训,进一步提升我园干部职工的综合素质和专业水平二是认真组织开展职称评聘2022年,我单位申报副高级及以上职称人数创历史新高,并首次召开了**系列副高级职称审议推荐会全年共有*人获得职称晋升,其中工程系列副高级*人,中级*人,初级*人;经济系列副高级*人,中级*人,初级*人;会计系列中级*人,初级*人三是积极开展职工表彰激励工作根据上级单位要求,结合个人表现和工作成绩,严格按照程序要求评选出嘉奖*人及记功*人,并发放了相应的奖金和奖状四是做好干部人事管理工作2022年,共完成人事档案审核共*册,其中聘用前的档案审核共*册完成对新入编人员及新招聘人员*人的任前审核工作;完成新提拔干部*人的任前审核工作及干部任免审批表制作工作;重新对*人进行干部专项审核认定工作同时,2022年度累计入编共*人,因退休、辞职等原因出编共*人
(二)加大人才引进力度,增强干部队伍生机活力一是严格按程序开展公开招聘等工作2022年根据上级主管部门统一安排部署,严格按报名、笔试、面试、考核、体检等程序开展公开招聘工作,目前拟聘用的*人正在办理入编等相关手续,进一步充实干部队伍二是开展“线上+线下”招聘工作针对目前部分单位(部门)人员紧缺,相关专业人才不足等情况,积极赴**、**、**等高校开展校园招聘工作,截止至2022年12月已有超30名实习生陆续投入各工作岗位同时,积极开展线上+线下招聘工作,2022年招聘近30名编外人员,为人才队伍注入新鲜血液,壮大人才队伍实力,对建设一支高质量、高素质的人才队伍具有十分重要的意义
二、存在主要问题一是干部任用提拔工作机制还需进一步优化干部特别是年轻干部的选拔、培养、管理和使用机制还不够完善,缺乏从上到下,系统性、长远性、前瞻性培养选拔年轻干部的制度保障二是干部队伍现状与单位发展要求存在一定差距现有干部专业能力与推动单位转型升级的实际需求还有差距,有关专业技术人才缺乏
三、下一步工作打算2023年将坚持“实在、实绩、实干”的正确用人导向,深入贯彻落实人才政策,积极搭建好职工成长平台,加强干部职工教育培训,营造有利于人才干事创业的良好氛围和环境,把那些想干事、勇作为、敢担当的干部放到重要岗位,让更多的优秀人才脱颖而出,为单位高质量发展提供强大的人才支撑和队伍保障-以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十大精神为重点,进一步强化队伍政治思想建设深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十大精神,进一步加强党员教育和管理,引导党员干部发挥先锋模范作用;抓好廉政教育和警示教育,用好谈心谈话机制,建立完善廉政风险防控机制,进一步加强政治思想建设,确保学习走深走实、入脑入心,推动实践、指导工作(-)狠抓《党委(党组)讨论决定干部任免事项守则》贯彻落实,规范干部选拔任用工作程序坚持党管干部原则坚持民主、公开、竞争、择优方针,认真贯彻落实《党委(党组)讨论决定干部任免事项守则》,干部选拔任用做到“凡提四必”“三个不上会”“两个不得”“五个不准”,坚持党委主要负责人末位表态制度,落实干部选拔任用工作全程纪实,坚决防止“带病提拔”,营造风清气正的用人环境
(三)严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,打造忠诚干净担当干部队伍习近平总书记指出“我们党之所以坚强有力,党管干部原则是很重要的原因,要自觉坚持党管干部原则”党管干部原则就是要保证党对干部选拔任用工作的绝对领导,切实发挥党组织的领导把关作用,坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持“二十字”好干部标准,做好少数民族干部的培养和选拔,选拔能干事、干成事、不出事的优秀年轻干部
(四)强化习近平生态文明思想学习贯彻,增强干部队伍建设和人才队伍建设建设能力主动适应单位改革发展需要全面实施科教兴林和人才强林战略,扎实推进事业单位公开招聘、编外人员招聘和校园招聘,进一步优化人才队伍;坚持把政治标准摆在首位,把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程;认真开展干部教育培训工作,继续加强干部教育培训平台建设,盘活人才存量、引进人才增量,培育造就一支数量充足、结构优化、布局合理、素质优良、充满活力的人才队伍某单位2023年组织人事工作要点2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是深入推进“十四五”规划的关键一年和全面推进人才强企工程的奋进之年****组织人事工作的总体要求是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,紧紧围绕新时代新征程中国共产党的使命任务,深入贯彻新时代党的组织路线,贯彻落实****党委决策部署,以强化党的政治建设为引领,全力推动落实人才强企工程,落实新时代好干部标准,加快建设人才中心和创新高地,努力提升人才价值,激发人才创效活力,为推动****提供坚强的组织保证和人才支撑
一、着力强化基层治理,不断增强党组织政治功能和组织功能.始终坚持以政治建设为引领分层分级开展党的二十大精神专题培训,重点抓好县处级以上党员领导干部系统学习,强化政治教育、忠诚教育,引导广大党员干部更加深刻理解“两个确立”重要意义,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,有效提升党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力按照党中央和****党委的部署要求,全面落实并开展好主题教育,以扎扎实实的举措进一步纯洁组织、纯洁党性.不断密织基层党的组织体系对各级党组织设置情况进行全面自查,按照“四同步四对接”要求优化调整党员覆盖不到位、组织生活覆盖不到位的党组织,重点理顺改革重组次数较多党组织的隶属关系,做到应设必设、应建必建以共享的方式配齐基层党建指导力量;强化基层党建督导指导力度,上半年开展一次基层党的建设专项调研,积极推动党支部标准化规范化建设再上新台阶,实现基层党的组织体系横向到边、纵向到底,有效提高工作质量3•全面夯实基层党员队伍建设一体化推进党组织书记、党务干部和党员教育培训,分类开展有针对性的业务能力提升示范班,确保在全面进步的基础上实现重点突破严把发展党员入口关,突出政治标准,持续优化党员队伍结构,加大施工生产一线发展党员力度,实现党员班组全覆盖对各级党组织党务工作人员实行集中化管理,以调训的方式吸收优势力量参与到本级党组织重点工作中来,以党务人员素质提升带动基层党建质量提升
4.有力提升党建制度体系化水平严格党内政治生活锻炼,规范执行“三会一课”制度、谈心谈话制度、民主评议制度等党的组织生活制度,深化党建“三联”责任示范点管理,营造良好政治生态持续深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,研究建立制度机制,把基层党建的政治优势与基层管理的独特优势结合起来,固堡垒、强管理、促发展健全完善党建工作责任制考核评价体系,聚焦企业改革发展、党建理论和实践等难点热点问题,深入开展课题研究,扎实推动研究成果转化应用
二、调整完善领导班子结构,切实提升谋划推进发展能力水平
5.严格选任标准选优配强领导班子落实领导人员“二十字标准”,注重从履行岗位职责、完成急难险重任务中考察识别干部,大力倡导实干创实绩、有为才有位的鲜明导向大力选拔敢扛事、愿做事、能成事的优秀干部强化“一把手”的选拔配备,坚持德才兼备,好中选优、优中选强,选拔具有较强管党治党意识和治企兴企本领的复合型干部担。