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文本内容:
1.施工安全管理1安全防护1根据本工程施工的安全生产原则和安全生产目标,以建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》为准绳,指导现场安全施工由项目经理负责,组织学习贯彻执行国家及地方有关安全施工,劳动保护的方针、政策;建立健全安全施工管理制度,检查督促各级、各部门切实执行安全施工责任制;组织全体职工的安全教育工作;定期组织召开安全施工会议,经常巡视施工现场,发现隐患,及时解决全体施工人员必须遵守安全纪律和操作规程并有权对不安全的施工安排拒绝施工2建立安全制度,在现场设置安全保卫组,全面负责安全生产、文明施工及治安保卫工作,设专职安全员一名,做到安全文明生产有人管设置专职安全员,负责本项目施工的安全教育,检查安全生产的执行情况、安全措施的落实程度以及整改情况,对严重违反安全制度的行为有停止施工的否决权确保施工安全施工上岗应有安全交底记录和工作记录,积极推行施工标准化管理,现场必须考虑总体安排,材料应该现场总体安排,分类别妥善堆放设备、材料吊入楼层后,应注意存放部位的允许负载量是否超出,防止损坏楼板造成重大质量安全事故2保障措施项目正式开始后,就必须监控项目的进程,以确保每项活动按进度计划进行因此必须掌握实际进度,并将它与进度计划进行比较在项目进行期间,一旦认定项目落后于进度计划,就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行有效项目进度控制要掌握以下几个方面项目控制过程的执行步骤;确定实际进度完成情况对项目进度的影响;将项目变更融入进度计划;计算更新后的进度计划;控制项目进度1组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工为确保本工程按期完工,我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干,他们经验丰富管理有方,其所承建的工程均被评为优良工程以上等级,在施工组织管理上制定详细的施工进度计划,并将责任落实到人,通过严格科学的管理,确保计划得到落实2加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划,该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力,突出关键路线,项目按照施工网络计划组织施工,确保关键线路工期得到保障,保证各工期控制点目标的实现项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成,对关键路线工期予以保障项目经理部每月、每周定期召开项目生产会,针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进度的不利因素,及时解决出现的矛盾及问题,并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚,同时下达下一月或周施工进度计划包括
①项目施工经理每周工作计划表项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表项目经理结合项目总体进度进行安排,以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务
②施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度,每日提交上一个工作日的工作进度汇报,供项目施工经理现场督导与跟踪
③特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化,及时做出反应,此时应调整工作计戈山
④工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报3组织强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍,该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献在劳动力的需求量上,我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,同时建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作热情和责任感,确保施工任务的顺利完成4以严格的质量控制,确保一次成优,保证计划的执行把好工程质量关,抓好质量控制,把质量管理落实到事前控制,杜绝不合格工序的出现,把影响工期进度的不利因素减少到最低程度,保证计划按期执行5加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通我公司一贯重视与业主、监理、设计、总包等部门之间的协调及沟通,融洽相互之间的关系,为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件对于工程方面的问题及矛盾,我公司将从大局出发,从工程的进展出发,积极主动加强相互沟通工作,为工程优质高速施工创造有利条件及时组织图纸会审,解决图纸存在的问题,提早做出样板间,以便能够早日把做法和标准确定6加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排,尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响7组织各工种进行流水施工根据结构的特点,分层组织各工种进行分段流水作业在整体上进行连续和均衡施工,使生产资源得以有序、均衡、持续地使用,使工作面得到充分利用确保计划兑现⑻加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底安全、质量、技术、进度,施工中实行班组自检、施工员、质安员验收,确保不将不合格产品注入下一工序,使工程施工有序地进行9加强对工程的预控、预测针对工程的特点,进行方案讨论,在各分项开工前完善施工方案技术、质量、安全,使工程有保障安全、质量措施,确保计划兑现10做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中,如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期,可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料要求跟踪记录人如实记录,并借助图表形成记录施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的计划检查是计划执行信息的主要来源是施工进度调整和分析的依据,是进度控制的关键步骤进度计划的检查方法主要采用对比法,即将实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划最好是在图上对比鉴于该系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰,故公司主要采用的是横道计划检查双线表示计划进度,在计划图上记录的黑线表示实际进度11做好施工过程中的更改控制该系统工程的实施过程中,遇到的各种变数比较多,所有这些变化和更改,大都会影响到项目实施的进程和进度,所以必须对施工过程中的更改加以控制,以确保项目按时、按合同要求高品质地完成该系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作,具体如下:
①由项目更改提出方提交项目内容更改申请表;
②讨论项目内容更改申请;
③达成项目内容更改决议;
④执行项目更改决议12调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用协调配合关系,排除施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡调度工作的内容包括检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取措施解决;督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用;按计划进行作业条件准备;传达决策人员的决策意图;发布调度令等要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断Q3尽量避免赶进度现象赶进度现象在施工中经常会出现,不管因为什么原因,都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响在赶进度过程中,施工会出现偷工减料,安全会被忽视,质量检验得不到保证,造成严重的质量隐患,这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦在可能的情况下,采取一切有效措施,尽量避免〃赶进度〃现象的发生14合理的奖惩制度实行奖罚制度,施工班组开展劳动竞赛,采用双班、加班或轮班制,保证连续施工,提高劳动生产率3应急措施我公司已经针对本项目制定了详尽的设计、实施方案,整个流程严谨而有序但是,在系统建设过程中,意外情况将不可完全避免下面,我们将对项目实施的突发风险进行详细分析,并且针对各类突发事件,设计了相应的预防与解决措施,同时提供了完整的应急处理流程系统实施应急处理流程针对工程实施中可能遇到的各种各样的风险,我公司总结多年系统集成经验针对一些可能出现的情况,制定了一系列预防处理措施,举例如下:1保证项目中运用的技术可靠性、先进性;2保证项目管理的组织严密性,工程设计、施工、管理的严谨性;3确保及时获得项目进程中所需的各种信息;4充分估计人的因素;5确保项目人员所需的技能;6事先安排好项目所需的辅助设施;7保证最小程度的差误损失;4应急预案方案1组织保障项目部下设专门的应急支持小组,建立内部和外部沟通机制项目经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作,直接听取应急支持小组的各种报告在特定的紧急状况下将召集会议,组织临时机构或者亲赴现场处理,直至紧急状况解除各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施2基本应急措施针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素,项目部将致力于通过采取策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时,将按照预先制定的应急预案,即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施,在客户的确认或授权下处置,必要时,项目部将临时改变分工模式,由项目经理亲自调配资源,消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响项目部还将通过培训I并制作便于携带的应急预案印刷品等方法,确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内容,进而在紧急情况发生时采取最为恰当的措施3天气突变应急预案如在运输作业期间遇天气突变,如降雨降雪等情况,及时对货物进行遮盖并对车辆采取防滑措施,保证货物安全运抵指定地点4车辆故障应急预案在运输前,通知备用车辆及维修人员待命如在途中运输车辆出现故障,立即安排维修技术人员进行维修如确定无法维修,及时调用备用车辆,采取紧急运输措施,保证在最短时间内运抵指定地点;5道路紧急施工应急预案项目部运输经过的路线进行反复勘察,并在起运前一天再次确认道路状况,掌握运输路线的详细资料尽管如此,仍难以完全避免因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况遇到此类情况,现场经理应及时采取补救措施,如难度较大项目经理将亲赴现场,协调内外部资源,及时提出运输路线整改方案,在施工部门配合下在最短的时间内完成对施工道路进行整改,确保运输顺利通行;6道路堵塞应急预案在运输过程中遇到交通堵塞情况;服从当地交通主管部门的协调指挥加强交通管制;7交通事故应急预案在运输车辆发生交通事故时,现场人员及时保护事故现场,并上报项目经理、业主及保险公司,说明情况,积极协调交警主管部门处理,必要时,协调交警主管部门在做好记录的前提下先放行后处理8加固松动应急预案运输过程中,因客观原因导致捆扎松动的情况下,由随从的质量监控人员及专家认真分析松动的原因,重新制定切实可行的加固方案,对大件进行重新加固;9机械故障应急预案在工地现场装卸货时,如果作业机械或工具出现故障,立即组织维修人员抢修,如果不具备维修条件或者无法维修,调用备用机械和工具,恢复正常作业;10不可抗力应急预案在运输过程中有不可抗力的情况发生时,利用一切可以利用的条件将事件及动态通知业主,并按照业主的授权开展工作如果基本的通讯条件不具备,则做好相关记录和粉煤灰及渣土的保管工作,直到与业主取得联系或者不可抗力事件解除不可抗力的影响消除后,如果具备继续承运的条件,项目部将在确保运输人员安全的前提下,继续实施运输计划事件预防措施处理货箱清点,缺箱、少箱提前与运输部门协调;备件库提取备件;核查货物装运过程;场地不符合施_L条件如电源、基础设施等核实未实施节点场地环境;协调客户更换现场;申请延期,填写延期报告单,报调度管理组及用户方备案;。