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文本内容:
20XX销售X月份工作总结X月份是公司重要的战略转折期国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境,给XX公司的日常经营和发展造成很大的困难在全体员工的共同努力下,xx公司取得了历史性的突破,整车销量、利润等多项指标创历史新高作为XX分公司的总经理,同时也很荣幸的被评为“杰出领导贡献奖”回顾全年的工作,我感到在以下几个方面取得一点心得,愿意和业界同仁分享
一、销售目标完成情况公司在这X月中经历了高层领导人员小波动后,在公司领导层的正确指导下,有针对性的对市场开展了促销活动,人员建设等一系列工作,取得了可喜的成绩车辆总计销售XXX台、精品销售额XXX万、保险销售额XXX万、车贷手续费及返利XXX万、临时牌销售XXX万
二、销售部工作方针以提高销售人员综合能力为基础,逐渐形成销售工作常态机制,并最终提高销售人员和部门的工作绩效
三、工作目标
1、不断学习,提高个人的业务水平随着外贸市场的打开,与外国人交流沟通就显的尤为重要了在条件允许的情况下,提高自己的外语水平网络还是工作的重点,做好新品的网络推广,时时出新,将工作更加细致和成熟
2、相互配合,顺利完成全年任务销售工作不是个人的战场,他应该是充分体现团结协作、共同进步的舞台20XX年X月销售任务巨大,在做好个人本职工作的同时,积极配合各部门同事,完成全年任务接下来的工作中我们将迎来一个新的销售重点,那就是区域划分,基本上包括XXXXXX还有XXX这几个区的潜力都很大,之前也一直在这几个地方跑,但也没有做出很好的成绩通过公司的区域划分,我们要以团队为主,充分地发挥团队的力量,这次我们区域也组建了团队,我们要互相学习,共同进步,我们每个人也都在努力着希望再上一个新的台阶,打造出一片新的天地。
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