运营基本知识

运营基本知识运营可能的确不用写那么长的产品需求文档，但是运营一样要去绞尽脑汁去考虑下一个活动怎么做才能提高产品的指标;运营可能的确不用和开发讨论实现的方式，但是运营一样要想办法将一个运营事项描述清楚，让这件事情涉及的所有对象都清楚明白各自需要做什么；运营可能不用和设计师扯太多PX的事儿，但是运营也需要告诉设计师，我希望活动页面的哪个部分上可以抓住用户的眼球运营的苦逼在于，运营成功的元素可能是五分实力五分运气，甚至是七分实力三分运气而实力的增长，通常是需要付出学费的，不管是时间、实践、反思、进化，全都是消耗品创意会随着时间的增长而消磨，手段会随着用户的熟悉而失效，最后能够留下来的，是长期磨练出来的敏锐，是对用户熟知的引导手段的集结……比如，内容运营方面要做内容准备，那可能甚至是非常基础的上传图片、编辑文本的工作，繁重而且看起来很没有意思比如，活动/产品运营方面要做活动或者产品的前期调研，那可能是去找各种人要各种数据表格，打各种电话去研究用户的反馈，就像引流我们原来公司的方法是，送礼物，送礼物，送礼物，发传单，发传单，发传单而小米微信的方式是官网导入大概60%还有30%的自带活动还有10%的对外合作，保证了微信的活跃度现在我看到许多公司仍然各处奇招，有的是找兼职扫楼，吸引别人扫一个二维码给一块钱但是即使你让人家扫了，你特么也得留得住人家才行啊其次是维护，又想起我们抽奖活动只有三个人的事了，现在我一直在反思不是说你拿出一点东西来吸引别人别人就会关注你，看你的内容买你的东西I服务而是你与别人真正的产生互动，有打动他们，吸引他们的点就像小米手机史那个活动，不拿出奖品，照样好多人感兴趣参加这事就像你要找朋友，不是让他占便宜，老请他吃饭而是要让他对你这个人感兴趣同样是抽奖，华强北拿出一台爱疯，周鸿祎拿出一台i6效果好到bangbang声，但是我们也送过i6啊，还不止一台，传播的力度照样不够他们大，这就是平台的力量要做一个成功的草根号，必须有所定位，你想要吸引哪类的人群？目标受众他们想看些什么？痛点在哪里？这些内容如何引起粉丝分享给他们的朋友，利用他们的信任背书让你得到社交红利？做到足够好能影响到足够多受众之后怎样商业化？找什么样的公司、机构合作？。