2023年人力资源年度工作计划范文

2023人力资源年度工作计划范文2023人力资源年度工作计划范文我们又迎来了一个全新的起点，一定有不少可以计划的东西吧，那么有关人力资源年度工作计划范文怎么写？下面我给大家共享人力资源年度工作计划范文，希望能够帮助大家！人力资源年度工作计划范文篇1

一、工作计划

1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核带给科学依据

2、完成日常人力资源聘请工作及考量各部门人力配置合理化

3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，执行科学公平的薪酬制度

4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力

5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的性、有效性

6、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度完善公司组织架构

一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的而公司的组织架构建设决定着企业的进展方向鉴于此，人力资源部在一年首先应完成公司组织架构的完善基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展态势的猜测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进展

二、详细实施方案

4、一年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查

5、一年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会批阅修改

6、年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造

三、实施目标留意事项

1、公司组织架构决定于公司的长期进展战略，决定着公司组织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来一定时间内公司运营需要进行设计的因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过专心论证和讨论

3、组织架构的设计需留意可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会讨论特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝

四、目标责任人第一责任人人力资源部经理协同责任人人力资源部经理助理

五、目标实施需支持与协作的事项和部门

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书

2、组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定

7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益为企业进展服务

9、做好人员流淌率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益

10、完成领导安排的临时性工作等

二、经费计划（合计17970元）

1、聘请16200元a、登报聘请20年估计3次大型登报聘请，每次聘请费用把握在500元以内，即15000元b、人才市场聘请宇辉年卡1200元/年

2、办公用品810兀a、档案袋400个，

0.5元/个，即200元b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元c、打印纸4件，120元/件，即480元d、其它易耗品（笔、修正液、回形针等）50元

3、交通费960元80元/月，960元/年（用于人力资源部每周聘请、每一天例行下店、外出办事等）人力资源年度工作计划范文篇2实业公司—年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步下面我对实业公司—年的人力资源工作简要总结如下

一、建立健全规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理各项规范及管理制度《实业公司薪资管理方法》、《实业公司奖金管理方法》、《实业公司绩效考核实施细则》（已草拟完毕并上报至控股人力资源部）、《实业公司培训实施细则》（已上报至控股培训部）、《实业门窗公司薪酬管理方法》（已草拟完毕待上报审批）、《实业装饰公司薪酬管理方法》（已草拟完毕待上报审批）等等员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人力资源部都根据文件的程序进行操作，执行就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严格性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严格氛围

二、根据组织结构图为企业配置人才—年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加居L同时实业装饰公司于年5月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市聘请了企业的骨干人员20人事工作计划20人事工作计划年10月装饰公司班子组建工作已基本完成，视项目开展情况间续补充所需人员详细聘请情况如下在年的聘请工作中，实业公司到年10月底聘请到岗员工共计四十二人其中实业公司聘请到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人，共计三人实业门窗公司聘请到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人，共计十人实业租赁公司聘请到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三人，共计十六人实业装饰公司聘请到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一人、库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人，共计十三人一年已至年底，在与实业及所属单位负责人、部门负责人充分沟通一年、—年经营进展规划的基础上，做好一年聘请计划，为实业公司的经营进展做好人员储备

三、根据—年度培训计划组织实施各项培训尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现通过制定《实业公司培训实施细则》，并根据各单位、各部门的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的进展需要特殊是针对实业装饰公司现状，实业公司人事行政办公室为装饰公司全部管理人员培训了《装饰公司经营进展规划》（实业公司总经理主讲）、《财务制度及流程》（实业公司财务经理主讲）、《考核实施细则及员工职务说明书》（实业公司人事负责人主讲）、《员工日常行为规范》（实业公司行政专员主讲）等一年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后把培训效果调查汇总准时反馈给讲师，将培训情况与员工意见第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的是员工成长了，从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加娴熟培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上都有闪光点20—人事工作计划工作计划在这里也感谢领导的信任和兄弟公司给予的支持

四、明确岗位说明书明确实业及所属公司每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等今年岗位说明书已全部草拟完毕，实业及所属单位的部门负责人岗位说明书已进入年初签定的《业绩责任书》虽已成文下发，但有些部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以部分员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我进展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同进展人力资源年度工作计划范文篇3

一、工作内容及优先级

（一）工作内容.员工信息管理.员工考勤、薪资管理.劳动关系管理（签订劳动合同、保密协议等）.社保公积金开户.公司各项制度建立.人力资源规划（组织架构梳理、人员编制计划）.聘请.员工培训.企业文化建设

（二）初期人力资源工作优先挨次不紧急A.员工信息资料管理B.员工考勤、薪资管理C.社保、公积金开户A.人力资源规划（组织架构梳理、人员编制计划）B.企业文化建设A.劳动关系管理（入职一个月内必须签订劳动合同）B.公司各项制度建立（考勤制度）C.聘请D.新员工培训方案紧急重要不重要

二、各项工作开展计划.盘点公司人力资源现状，收集整理员工信息资料建立员工资料库（附件1为员工信息记录表格，可试用）.拟定劳动合同模板，员工入职一个月内必须签订劳动合同并归档.拟定公司人力资源管理制度，规范聘请、入离职、考勤、薪资等管理.梳理公司组织架构、根据公司战略需求制定人员编制计划，确定岗位、人员需求.制定新员工培训方案，确定培训周期、课程内容、讲师团队建设、培训考核等内容定期对在职员工开展公司制度、企业文化、专业知识、行业信息培训.设置日常考勤统计报表、薪资报表.开通各聘请服务平台，开展聘请工作.公司社保、公积金开户（公司证照齐全后可办理，员工社保3个月内可补缴）

9.将公司企业文化整理成文，通过各种形式宣导贯彻人力资源年度工作计划范文篇4根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20_年度的工作

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据

3、完成日常人力资源聘请与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，执行科学公平的薪酬制度

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益为企业进展服务

10、做好人员流淌率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益留意事项

1、人力资源工作是一个系统工程不行能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行假如一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证

2、人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作各部门协作共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门提供支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助

3、此工作目标仅为人力资源部—年度全年工作的基本文件，而非详细工作方案鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导讨论通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作同样，每个目标项目实施的详细方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行详细落实人力资源年度工作计划范文篇5。