9篇2023年党支部书记谈开展“三抓三促”行动心得体会及感想汇编范文

2023年党支部书记谈开展“三抓三促”行动心得体会及感想汇编第一篇对标省委、厅党组、中心党委“三抓三促”行动部署会议精神，认真学习领会“三抓三促”行动内涵，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对甘肃重要讲话和指示批示精神的创新举措作为一名基层党支部书记，我将以更加奋发有为的精神状态，加压奋进，担当作为在学习上下功夫，克服“本领恐慌”，提升自身素质，用科学理论武装头脑；在执行上钾足劲，将抓执行促落实放在首位，结合厅党组第一轮巡察第二巡察组反馈问题整改落实工作实际，切实加强党的建设、班子建设、队伍建设、作风建设，创造性投身基层党建工作；在效能上见真章，坚持“马上就办、办就办好”的工作作风，为全力推动全所收费运营高质量发展赋能聚力第二篇当前开展的“三抓三促”行动，为我们今后的工作指明了方向作为基层党支部书记，我将以身作则，坚决整治“七类问题”，攻克作风顽疾，充分发挥党建引领和党员先锋模范作用，促进党建与业务工作深度融合以基础、基层、基本功“三基管理”为切入点，带领职工在通行费征收、文明服务、差异化收费、ETC推广等工作中建功立业以“功成不必有我，功成必定有我”的责任感，为甘肃高速公路运营事业高质量发展贡献力量第二篇/nq.“三抓三促”行动是省委省政府的一项重要战略部署作为一名基层党员干部，就是要在思想观念和行动上统一起来从自身做起，对标对表解决“七类问题”在接下来的工作中，我将围绕收费运营中心工作，带好队伍，聚焦年度重点目标任务，分级分层抓培训，在执行上钾足劲、在效能上见真章，带领全所始终与上级党组织保持一个方向、一种声音、一致步调，将上级的工作部署细化为“施工图”、转化为具体举措，以“三基管理”为抓手，抓好各项工作的落实，促使收费运营、窗口服务、安全管理等各项工作平稳有序推进第四篇全省上下开展“三抓三促”，既是我们抓落实、促发展的重要举措和有效抓手，也是一次思想的大洗礼、观念的大更新、状态的大重塑作为一名基层党员干部，我将聚焦今年全所工作思路，团结带领干部职工在学习上促提升，在工作上见实效，在作风上严要求以“三抓三促”行动为契机结合工作实际，立足工作岗位，苦练本领，打造一支肯拼搏、有担当、作风良、素质高的收费队伍，着力推进全所各项工作赶超进位、争创一流，为全省高速公路运营工作高质量发展交出一份满意的答卷第五篇“三抓三促”行动是实现赶超跨越、争先进位的迫切需要、是破除作风顽疾、加强干部队伍建设的关键之举作为一名基层党支部书记，要继续深入学习党的二十大精神和省十四次党代会精神，学习贯彻习近平总书记视察甘肃重要讲话精神、对交通运输工作作出重要指示批示精神把“三抓三促”行动与厅党组巡察反馈意见整改落实结合起来，与天水处“三基”建设结合起来，带头做肯干、实干、会干的标杆，努力固根基、补短板、强弱项团结带领全体干部职工做到在学上用真功，在做上见行动，在干上出实效，确保“三抓三促”行动各项重点任务高效落实助推隧道安全运营高质量发展第六篇开展“三抓三促”行动，是促进思想观念、工作作风明显转变、能力素质明显提升的重要举措，是直面问题、大抓落实的破冰之举在全所各项工作开局起步的关键时期，聚焦重点、紧盯问题、靶向施治，持之以恒在学习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章，要以发现问题为出发点，解决问题为落脚点，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，把“三抓三促”行动同本职工作结合起来，同隧道安全运营具体实践结合起来，有力有序推动各项重点工作取得新突破，为甘肃高速高质量发展赋能聚力第七篇作为基层管理人员，要把“三抓三促”行动同推动清障救援高质量发展和人民群众美好出行需求结合起来，深刻认识提升是自身第一需求，落实是单位第一目标，发展是行业第一要务在“三抓三促”行动中，我们要立足实际，加强对单位发展瓶颈的思考和研究，积极探索和推进单位高质量发展的实际举措要把学习习近平总书记“在学习上下一番真功夫、实功夫、苦功夫”重要精神焕发出的热情转化为加快发展的强大动力，抓实抓细理论素养、安全生产、常态演练、军训比武、文明服务等各项工作，努力推动大队各项工作向好稳定提升第八篇通过近段时间学习，深刻认识到开展“三抓三促”行动的必要性、重要性和紧迫性，在今后的工作中会拿出一招一式学本领的诚心，带领职工认真学习党的二十大、习近平总书记系列讲话精神，加快填补“本领赤字”，着力夯实理论基础在2023年的工作中，大队党支部将充分发挥党建引领作用，在全面从严治党、意识形态领域、工作作风和职工队伍建设等方面再发力，在应急救援、安全生产、文明服务、新闻宣传等方面再突破，以良好的精神面貌，过硬的工作作风，扎实推进大队2023年各项工作有序开展第九篇深入开展“三抓三促”行动，就是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以实际行动忠诚杆卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”紧紧围绕队伍建设、保通保畅、培训学习、文明服务等全年重点工作，引导全队上下坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实、一心一意谋发展，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，抢机遇、补短板，勇于攻坚克难，确保全年各项清障救援工作见行见效，不断推动2023年度清障救援工作高质量发展关于某市摆脱传统产业发展困境的调研报告历史上，”•繁华以盐盛”，丰富的资源和宽松的人文环境，刺激了手工业和工商业的发展**的工艺美术逐渐呈现出广收博览、技艺精湛的特色，孕育出的文化享誉中外，产业能量更是不可限量如今，面对发展中的制约瓶颈，如何以人才为着力点，积蓄新能量，实现自我蝶变，是需要我们认真思考研究的话题

一、传统工艺美术产业积蓄新能量，★★有底蕴、也有优势从古至今，**经历了从私有生产者到家庭作坊到简单分工的手工工场再到现代化的企业工厂等不同阶段，传统工艺美术产业逐步壮大——要觅**旧风物，悠悠千年，不可方物据史料记载，*★琢玉工艺可追溯到五千三百多年前，★★漆器则起源于战国；明代，是★*创立百宝镶嵌、软螺钿镶嵌、剔红雕漆等名贵漆器新品种和**玉器形成特有地方风格的重要时期；清代，**工艺品生产达到了鼎盛新中国成立以来特别是改革开放以来经济、文化事也成功“换挡”，大批精品、珍品相继问世，多件产品成为党和国家领导人在国际交往中最贵重的“国礼”——包罗万象遍方隅，洋洋大观，种类繁多在《中国工美报告全国工艺美术行业普查报告书》中含雕塑工艺品等11个标准门类，★★占了6个俯拾一二，皆是自成一格的精品★★玉器，享有“和田玉，★★工”的盛誉；★★漆器，是中国国家地理标志产品；★★剪纸，银剪春秋，被赞“明目满城歌过海，神工剪纸与招魂”；★★刺绣，有“仿古山水绣”和“水墨写意绣”的特点此外，★★颇具影响的传统工艺美术还包括金属工艺品、★★灯彩、通草花等品种，门类齐全——风头一时无两，商业价值，不容小觑据统计，1988年★★市工艺美术总产值

1.4亿元；2006年★★市工艺美术年产值已达4亿多元，当时企业和个体工商户近1200家（不含玩具企业）；2022年全市工艺美术行业仅规上企业便有78家，开票

32.77亿元在部分集约化程度较高的地区，如广陵占地仅

1.81平方公里的湾头玉器特色小镇，2022年底便有从业人员2000余人，年消耗玉原料100多吨，年产值近8亿元近年来，★★各区域有“叫得响”的拿手活，各种类也有“数得上”的业内翘楚——鬼斧神工人间无，技艺卓绝，群英荟萃**工艺美术行业现拥有中国工艺美术大师12人，省工艺美术大师73人，市工艺美术大师186人，形成了一百多人的大师团队中国工艺美术大师顾永骏等5人入选国家级非物质文化遗产代表性传承人除了声名远播的大师团队，还有高含金量、职称序列的“工艺美术师”队伍近三年，**获评高级工艺美术师16人，正高级工艺美术师8人，通过职称评定，推动知识型、技术型工艺美术专业人员队伍建设

二、传统工艺美术产业积蓄新能量，**缺定位、也缺人才工艺美术产业不同于单一的作品，更注重规模化、效益化、体系化，立足长远，**的短板较为突出一是消费功能消散市面上大部分工艺美术品仍然以赏玩摆件、旅游纪念品等欣赏品的形式存在，并未发挥工艺美术品在人生典礼、祭祀供奉、社会交际等活动中的重要作用，也未在社会地位、审美情致上有所彰显二是产品类型单一题材、工艺、设计往往恪守“老题材老做”，以漆器为例，屏风和家具产量占生产总量的90%左右，其中又以历史故事、自然风光为主要题材，同质化现象比较普遍生产者在满足需求多样性上少有涉猎三是品牌地位偏弱各地企业品牌和商标意识淡薄，如湾头镇虽获“中国玉雕之乡”称号，但镇区生产企业90%为作坊式经营，打造5年，外界知晓的品牌寥寥无几，产业基础远不如南阳石佛寺镇，亟需转型升级四是产业链延伸不足产业呈分散式、民间式、自由式发展状态，欠缺组织规划大师工作室信奉“酒香不怕巷子深”，忽视产业链设计与销售两端的高附加值环节从表面来看以上问题是“市场”的定位问题，归根结底还是“人”的量与质问题从制作环节来看，师带徒模式让传承人能够传承工匠精神但不足也很明显一一培养效率低、知识面狭窄、手工技艺和风格呈现程式化趋势从上下游来看，工艺美术产业是一条漫长的产业链，涉及到原材料、产品研发、推广、衍生等，这些专业化人才的缺失，导致市场的开拓举步维艰以湾头玉器小镇为例，玉雕一线技工学历层次偏低，本科及以上学历约占11%技艺“传承人”如汪德海之辈的“顶级名人”少之又少，省级工业美术大师仅1名，师带徒周期长，目前处于青黄不接的尴尬期玉器行业如此，漆器行业问题更甚目前漆器行业拥有中国工艺美术大师2人，中国工美行业艺术大师1人老字号**漆器厂员工330人仅拥有3个传承人工作室以上也是整个★★工艺美术行业的缩影一一产业人员尚未有效组织、人才培养体系不健全、产业运营人才匮乏

三、传统工艺美术产业积蓄新能量，**要用足禀赋，更要立足长远唯有摆脱人才困境，传统工艺美术产业才能积蓄新能量，才能成为深度交织传统文化和现代文明的特色产业——积蓄新能量，既要有“日新月著”的憧憬，更要有“吐故纳新”的魄力提升人文优势，打好大师牌要精心策划，发挥名人效应，以“大师”引“大师”，助推大师“朋友圈”形成“交流圈”“合作群”，扩大，名师工作室”理念，全方位展示工艺大师成长经历、设计制作历程多设荣誉、丰富评展，让更多的工艺大师心向往之、与有荣焉提升“三都”优势，打好名气牌*.作为工艺美术的重要主战场和主展场，要借助中国轻工业联合会、中国工艺美术协会等力量，举办具有代表性的活动、会议、赛事，扩大影响，让项目、资本、企业家走进★工熟悉★:让产品、艺术、名气走出*工拱卫提升制度优势打好职称牌支持工艺美术领域高技能人才参加职称评审，优化审核，减少申报负担，畅通民营企业、个人工作室等工艺美术从业人员职称申报渠道满足非公有制经济组织、社会组织以及新兴业态职称评价要求，服务产业结构优化升级和创新发展促进工艺美术专业人员职称制度与选人用人制度相衔接——积蓄新能量，既要有“新硼初试”的智慧，更要有“革旧鼎新”的定力师带徒与院校培养相结合的方式可以较好推动传承针对工业美术一线技工的培养，可实行工读交替模式，以就业为导向，以适应社会需耍为目标，职业院校与企业开展订单式人才培养模式在师资、技术、设备、场地等方面予以合作，实现专业发展、教学内容和具体教学活动的深度融合，培养综合职业能力突出的技能型人才针对具备一定工艺水准的传承人（工艺匠人）的再深造，注重挖掘技艺的“活态”传承路径推进高校现代学徒制育人模式，工艺美术专业教师与传统手工艺代表人组建成“1+1”授课师资，由传统手工艺大师进行现场示范教学，专业教师进行现场解读，归纳艺术价值，并设置多维度的人文课程，使传承人有足够深厚的文化实力以支撑传统工艺美术的创意性生产同时，围绕现代科技手段与技术装备，探索传统手工艺与现代技术的融合针对产业管理和运营人才的培养，按照高起点、国际化的要求，高校和企业重点做好资本运营、国际贸易、信息网络、品牌营销等方面的教育，加强产业经营、文化市场运作、会展策划及文化交流与传播方面的能力，提高品牌附加值，进一步改变小而散的商户发展模式，成就一批高成长性的重量级企业——积蓄新能量，既要有“温故知新”的机制，更要有“耳目一新”的环境夯实人力保护机制充分挖掘地方民间艺人，通过给政策、给待遇、给荣誉、免租金等组合拳，吸附从业人员提升完善人才管理系统，市县联动建立工艺美术产业专门人才数据库，记录人才发展的全面资料，健全“引育用留”制度体系和保障机制培育产业细分领域积极开展产业交流和技术合作，强化龙头企业带动性、壮大骨干企业、更新作坊式经营，避免陷入低层次、低水平的价格恶性竞争怪圈通过外引内培，培育起一批有竞争力的产业创新集群、有影响力的工艺美术细分行业冠军发挥产业链带动能力配套完善上下游产业，扩充产业链、提升价值链漆器离不开漆液，好玉出于好料，当务之急要加快集聚要素资源，巩固与原材料产地关系，保证原料来源着力打造公共技术服务与交易平台融入文创产业，形成节点特色显著、有一定区域影响力的地标性产业链，让**尽快成为人才人力集聚新高地、发展动能转换新样板关于某街道党建引领市域治理工作调研报告根据区组织系统“大学习大调研大落实大提升”活动实施方案》文件要求，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，紧紧围绕抓城市党建引领市域治理工作不断提升基层治理能力本次调研是聚焦党建引领基层治理，立足于夯实基层基础、补足短板和薄弱环节，构建基层治理新格局以…区***街道***社区为例，现就辖区内…街道基层党建引领市域治理调研情况汇报如下

一、基本情况该社区由原**居委会、★★居委会、***居委会合并而成，辖区面积*平方公里，楼房i栋，居民****户，总人口*万余人，外来暂住流动人口****多人，原有市区属单位**个经营性店面***家，其中宾馆酒店**家，餐饮…家，低保对象★★户，**人，精神病、残疾人、吸毒等重点人员**人，党员…人社区以党建工作引领各项工作充分发挥网格化服务管理作用，推进基层社会治理现代化社区结合辖区实际，科学划分*个大网格，**个小网格，配备网格员**名建立健全组织体系，变条块分治为网格联盟，实行“1+N+*”网格管理模式（“1”是社区网格；“N”是职能部门、后盾联点共建单位、社区综合执法站；是以好邻居为代表的8支居民志愿者队伍），上下联动、左右衔接、形成合力，实现网格管理“横向到边，纵向到底”***街道…社区被评为**省住建厅老旧小区改造示范社区；**省文明社区单位；**省级示范儿童之家；推荐全国学雷锋志愿服务“最美志愿服务社区”，入选**市改革“50例”；2022年评为*省学雷锋活动示范点、岭•省文明社区、”.省先进基层群众性自治组织”

二、主要做法

1、强化队伍管理，创新特色亮点一是明职责制定网格员工作职责任务清单，内容包括:基础信息采集、社情民意收集、安全隐患巡查、矛盾纠纷调解、政策法规宣传、特殊人群帮教、重大事件上报、疫情排查管控、完成交办事项等工作二是建机制实行每日巡查工作机制，发现问题及时解决制作网格信息公示栏，将网格长及网格员基本信息进行公示，明确管理服务区域及工作职责，让居民知晓并配合网格员工作建立健全网格化管理制度、联席会议制度、信息报告制度、信息公开制度、考核制度等一系列制度建设，规范各项工作标准、流程，强化岗位职责意识，确保网格化工作做到无缝对接、全面覆盖、职责到人三是激活力量化考核指标，实行“月考核、月评比”，以网格为单位，评选出优秀网格员、最美商户、最美楼栋长、最美街巷长、最美志愿者激发网格员工作的积极性和主动性，全面提升网格化服务管理工作质效

2、强化业务培训，提升工作能力一是把好培训关将疫情防控、信息上报、矛盾纠纷调解、安全隐患排查、防范非法集资等纳入党建培训内容，通过集中培训、现场指导等形式，常态化召开党建网格员学习交流会和工作部署会，不定期开展业务知识培训，提高网格员发现问题、上报问题、处置问题的能力，夯实网格“底座”，打造一支高素质的“网格铁军”2022年以来，共上报各类有效事件****件，办结率100%二是把好实践关网格员在实践中充分发挥信息员、宣传员、服务员、战斗员等“八大员”作用，在疫情防控、维护稳定、安全生产等重任面前挺身而出、冲锋在前，用自己的“辛苦指数”换取群众的“幸福指数”，练就进得了门、认得出人、说得上话、交得了心、办得了事、发现得了问题、化解得了矛盾这“七项本领”，做到人在网格走、事在网格办、情在网格结

3、强化网格融合，引领进基层治理与党建工作相结合建立网格党小组，一个网格一个党小组，摸清党员底数，建立好党员台账，开展党员主题教育活动，充分发挥党组织领导核心和党员的先锋模范作用与日常工作相结合以“五化标准”网格服务管理工作为契机，开展全员化信息采集，建立监督服务信息群*•个，定期走访巡查，建立群众诉求台账做到限期交账，已处置大小事件****件常态化开展疫情防控工作、安全生产工作、反电信诈骗等工作试点设置“心灵驿站”，定期为街道社区居民提供一对一心理辅导和婚姻家庭知识公益宣讲等服务累计为群众提供紧急救助服务…人次、法律咨询服务…人次与文明创建相结合调动力量下沉网格，常态化开展文明创建工作，相继开展了烂路硬化、下水道疏通改造、化粪池改造、垃圾清理、杆线管线整治等创建行动，取得阶段性成效与社区自治相结合每个网格选举楼栋长、街巷长，全面实行楼栋长、街巷长负责制，目前共选出楼栋长**名、街巷长*名，协助社区对楼栋卫生、政策传达、邻里纠纷等工作进行管理和监督建立新乡贤、楼栋长、街卷长为主的居民理事会，制定居民公约，开展“十星级文明户”“最美楼栋长”“美丽阳台”等评比活动

4、强化党建统领，化解矛盾纠纷充分调动多方力量参与调解，抓实矛盾纠纷多元调处一是建机制搭平台建立社区人民调解委员会，建立“好邻居”（志愿者）+政法“五老”调解工作机制，实行综治、调解.、信访联合办公目前，聘请了★名老党员、热心群众组成“好邻居”调解队伍，及时就地化解邻里矛盾二是引专家借优势推行政法“五老”调解，利用政法“五老”人员的经验、专业优势，及时有效解决群众遇到的困难和问题，促进社区和谐稳定现有*名政法“五老”人员联系社区，以约访流动的方式，推动矛盾动态化解三是融多元汇力量依托社区联建、居民联治、志愿联动等手段，将工作触角延伸到楼栋，推选**名经验丰富、责任心强、群众威望高的老党员、退休老干部、个体工商户担任楼栋长、街巷长，协助调解邻里矛盾纠纷，坚决做到“小问题不出楼栋，难事不出社区”2022年，社区共成功调解纠纷**起

三、存在的问题和不足

1、社区队伍匮乏，服务水平待提高居民参与社区服务和社区治理的积极性、主动性不强“三社联动”推进力度不够，政府购买社会组织服务资金投入力度和项目延续性不够居委会成员能力、素质参差不齐，作用发挥不够，且人才流失较严重社区工作者队伍激励保障机制不健全，未能有效激发社区工作者扎根社区、服务社区的内生动力基层网格员队伍不稳定，专职网格员较少，兼职人员往往一人任多职，年龄普遍偏大，知识结构明显较低，仅能应付部分工作，对干创造性，精准性，差异化的服务难以提供

2、基层基础薄弱，管理水平待提升上级职能部门将工作任务习惯性的直接安排和传导给基层组织，社区（居委会）疲于应付上级安排的各项工作，自治功能难以发挥，联系服务群众“最后一公里”不到位群众参与基层治理渠道单一，参与社会治理的主体作用未能充分发挥城市基础设施建设欠账较多，背街小巷、老旧小区、农贸市场等薄弱区域数量庞大，市容环境卫生问题不少社区管理水平普遍需要提升

3、社会治理考核，多网融合待联动在网格化“多网”融合体系建设中，重心下移、人员下行、资源下沉、政策下调、权力下放等方面，智能化水平待提升在运用大数据、智能化手段支撑市域社会治理方面存在较大短板，目前尚无功能完善的社会治理智慧化指挥平台，各部门数据资源未能有效整合，存在较明显的数据壁垒问题，使得基层属地责任压力较大在推进智慧治理过程中，多个平台应用功能重复叠加、部门各自考核，增加了基层负担

四、工作建议及打算以党建工作为引领开展市域社会治理活动，联合辖区各级党组织积极搭建平台载体，充分发挥基层党组织“主轴”作用，带领辖区各社区，以党建引领促市域社会治理一体化运行，积极深入推进矛盾纠纷源头治理

1、打造党建品牌，着力提升基层党组织向心力一是深化党建引领市域化建设引领辖区各基层党组织充分发挥党员先锋模范性各党支部党员持续开展市域化治理相关主题党日活动，切实将党建工作与市域社会治理工作完美融合开展“亮身份、亮承诺、亮职责、亮结果”行动，定期组织社区干部、网格员、党员深入小区了解住户情况，沟通会商解决小区办证、安全稳定、基层治理等问题打造有温度，有品位的城市社区；二是加强新型领域党建工作街道社区集聚了大量非公有制经济组织和社会组织，主要分布在商圈市场在河西商圈集中区域，依托社区和社会各方面力量，打造“同心圆”两新党组织服务基地围绕共建共享的目标，在市域范围内建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体，从而塑造市域社会治理之体；三是激励社区工作人员主动作为配齐每个社区的社区工作者，推动交叉任职，确保队伍结构合理、充满活力加大对社区专职工作者培养政策和资金支持，打造社区工作实训基地，开展社区工作者专业化培训，强化社区工作者的业务能力和综合素养建立先进典型评选机制，健全完善荣誉评定结果转化运用机制，鼓励和吸引优秀人才服务基层、扎根基层

2、融合治理模式，着力提高社会市域治理原动力一是推动治理融合街道构建以党组织为核心，以居民自治组织、各类社会组织等为主体，以基层群团组织、志愿服务团体等为补充的共建共治共享治理新格局，探索引入第三方社会组织承接街道和社区公共事业服务事项，健全完善街道和社区党组织领导下的居委会、业委会、物业公司“四方共建”机制充分激发和调动各方面治理力量，为居民群众提供精细化、便利化、个性化的服务，使人民群众获得感成就感更足、幸福感更可持续、安全感更有保障二是推动资源融合通过发挥党组织的权威，在党组织的引领下合理地运用内生于城市基层社会新型社会组织，将其纳入城市基层治理的规范体系之中，最大限度发挥该两类机制的优势把各部门支持社区的政策、投向社区的资金、面向社区的项目整合起来、统筹使用，社区打造“党代表工作室”“城市新业态基地”等特色服务品牌，增强城市基层党建辐射带动作用，构建市域化治理新格局三是推动服务融合推行项目化社区服务模式，群众聚焦实际需求“点单”、社区精准对接“下单”、共建单位按照职能职责“接单”深化拓展平台，实现党员教育管理中心、基层组织建设中心、新时代文明实践所（站）、融媒体中心、志愿者服务中心、市域社会现代化治理“六融合”。