13篇202X年财务部述职报告范文

202X年财务部述职报告（13篇）篇一大家好！我叫，今年7月份加入我们公司，算是一个新人，现担任公司财务部部长一职20xx年即将进入尾声趁今天这个难得的机会，我先向各位拜个早年！感谢各位领导和各位同事对我的关怀和帮助，让我能够愉快的融入这个大家庭，为共同的事业而奋斗古语有云“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替J20xx年，在上级主管部门的正确领导和同事们的支持下，根据全年总体工作部署与安排，我和财务部所有员工一道，紧密围绕年初制定的工作目标，既做到团结协作，相互支持，做到突出重点，狠抓落实，各项工作都取得了一定的成绩现将我今年的工作情况向大家作一个简单的汇报维修班处理各类维修共计20xx余项，保证了小区业户有一个舒适安全的生活的环境20义义年是公司快速发展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市场、业户的认可，公司领导也因为他们卓越的贡献得到社会的高度评价作为元丰物业的员工，我们深感自豪和信心，当然我们也倍感压力那就是公司快速发展对管理处的‘要求、公司品牌对物业管理服务品牌的品质要求新的目标、新的任务、新的挑战面对机遇和挑战，我们有理由相信在公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，XX物业XX小区管理处未来发展前程似锦，在跟随公司发展的同时义义物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展，实现公司和员工价值的化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展述职人XXX20XX年X月义义日财务部述职报告财务部述职报告财务人员述职报告篇四20xx年，是及不平凡的一年，在公司董事会及经营班子的下，财务部全体员工，团结，紧密的完成了公司会计核算、报表报送、财务计划、财务分析、费用管理、资金筹措和结算多项工作任务地了财会工作在企业管理中的作用，回想一年来的工作，主要有几点

1、20xx年财务预算计划工作今年x月份，一总公司及公司班子的工作要求，市场情况，在反复历史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾，本着计划指标开拓稳妥的原则，在反复各意见的基础上，向一总公司上报了20xx年公司财务计划并且，一总公司下达公司的20xx年计划任务，层层分解，下达了20xx年计划任务指标财务计划的，财务部对各部计划任务逐月检查和分析，各计划任务指标中的问题，为公司制定经营决策依据

2、20xx年财务决算工作20xx年年财务决算工作，是一公司会计报表次上报一总公司，这对会计决算工作了更高的要求财务部会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，加班加点不计报酬，保质保量地了会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写了详细的报表说明，完满地了会计决算工作任务

3、员工集资工作利息支出，减支增效今年4月初，一总公司发展项目急需筹措资金的要求，公司班子的决定，财务部组织员工动员集资，半个月内集资一万元，了公司为中陕总公司发展项目筹措资金的任务6月份，多方努力，从一工行一支行贷款一万元，了资金短缺，归还了员工集资借款项一万元，为公司节约利息支出一万元今年11月至12月，公司有三笔银行贷款到归还期限，银行规定，如按期归还贷款，一加罚息一，一取消公司贷款一万元额度，直接公司信贷信誉对此，公司着急公司与财务部多种方案，千方百计筹措贷款到期周转资金，动员员工退住房公积金后集资等办法，筹措资金一多万元，按期归还了银行到期贷款了公司信贷形象，防止了借款逾期罚息，为公司节约利息支出一万元

4、中小企业融资工作一公司从去年4月份整体划转一总公司管理，总公司要求，努力把企业做大做强，企业又快又好的向前发展，如何搞好资产运作，现有资产的效益，已是公司经济工作的环节为此，20xx年财务部在资产抵押贷款中小企业融资，做了工作1至3月份，多次向一银行报送贷款资料，银行开户、结算、转移员工工资发放账号，拓展公司中小企业融资渠道，为企业寻求贷款支持4月份向建行报送贷款资料，5月份多次向一支行报送贷款资料，多次贷款调查公司和财务部的多次努力，6月份从一支行贷款一万元9月份后，公司有工商行一支行x笔贷款一万元到期，财务部全力以赴，公司，员工集资等办法筹措资金，借新还旧，为公司节约了财务费用支出20xx年为中陕总公司解决中小企业融资一万元，财务部代表公司为一总公司发展解决急需资金问题，了成绩

5、财会工作量化管理20xx年，财务财会人员新手增多，如何财会工作工作任务，带领财务部新老员工又好又快的工作任务，财务部主要从量化管理入手，对财会工作、会计核算、费用管理、资金调拔、财务计划、财务分析、报表报送、贷款中小企业融资等项工作任务量化，轻重缓急，分工，规定，到人，月初计划，月中检查，月末考核，使财务部工作落到了实处，既分工，又合作，紧张、规范保质保量的按时了工作任务，使公司能够财务信息平台、表格及分析，宏观公司的各月财务状况，为公司制定经营决策了依据

6、财务人员学习财政部新颁布的39个会计准则，新的企业所得税法实施细则财务部多次组织全体财会人员，学习新会计准则，学习新企业所得税法，对照新准则，新所得税法，公司，会计政策，会计核算财会人员的技术

7、会计档案的归档整理工作今年3月份，财务部对一年年会计凭证、报表、帐本了登记，会计档案工作要求了20xx年年会计档案整理工作

9、总公司一集团成立，财务部的工作，总公司审计组了企业改制审计任务

9、公司总经理办公室了营业执照的年审工作任务

10、20xx年年税务清算工作任务

11、20xx年年贷款证年检及企业信贷等评审工作

12、公司人事部公司理顺工资方案的测算工作任务明年财会工作要点

1、公司已4年日常税务检查了，明年估计税务检查将是财务工作的

2、组织财会人员学习新会计准则，财会人员技术

3、搞好资金结算，与银行的，多次办理一万元贷款的分批到期转贷工作任务

4、搞好财务部财会量化工作管理财务部述职报告财务部述职报告财务人员述职报告篇五经过xx年底的公司竞聘，我荣幸的被公司聘为计划财务部副经理主要配合部门经理分管建设项目审批、招投标活动及合同管理、基建项目（生产楼、营业场所等）的审批及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作回顾一年来的工作，在公司领导的领导下，部门经理的带领下，部门员工的辛勤努力下，较好地完成了公司和总部布置的各项工作，基本满足了公司建设、经营、发展的需要，有成绩也有不足，总结如下

一、围绕公司xx年工作方针，注重与上级主管及相关部门的业务沟通，加强计划、项目管理工作参与了总部工程项目取费标准的讨论制定工作，针对以前项目可研、设计中一些不和实际的取费标准进行了调整，使之更加灵活、更符合实际，减少了可研、设计中一些不必要的费用列支4月份被总部借调，参加小型项目及零星固定资产购置计划执行情况的检查工作通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与交流，我们的计划管理工作得到了总部与其它分公司的认可，并认识到了存在的不足

二、配合部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作，并对各岗位的工作内容进行了详细的分析与讨论，对各岗位的岗位职责、岗位标准做了具体的说明并形成了工作文件为对各岗位的考核标准及工作的延续性打下了良好的基础对提升员工素质，发挥主观能动性起到了积极的作用

三、结合公司“十五”发展规划，以公司总体发展战略为指导，以市场需求为导向，加强网络资源分析，充分挖掘存量资源潜力，确定合理的网络发展目标和建设规模根据业务发展，突出重点，合理安排资金投向，优化投资结构，保证资源优化配置统筹考虑当期投入对未来收益的影响，依据公司的实际发展情况，及时地进行调整，组织编制了公司XX一XX年度滚动规划，保证公司发展的持续性和稳定性

四、项目审批与管理工作制定了吉林联通项目管理办法并进行了认真讨论进一步明确了项目建设的界面分工，完善了项目审批流程明确了大、中型项目与小型项目的审批方式积极与总部及相关部门配合，完成了公司今年基本建设项目的审批工作，保证了公司的投资重点与移动部配合，把今年cdma的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区，保证主要地区的网络赶超与总部计划财务部、基础网络部积极沟通，利用二千五期的节余资金完成了二千西环扩容和传输网管两个项目，充分利用了项目资金，避免了项目资金指标的浪费与总部沟通，对于数据互联网的年度计划及时进行了调整将一部分已不适合市场发展的计划指标（280万）调整到零星及接入工程，满足了市场需求在随市政道路改造的管道项目的建设上，采取一事一议的方式，由地市随时上报随时审批，避免了在年初计划中大量列支管道项目，而经常有实施不了的情况夯实了计划指标但在与地市的衔接上，还存在沟通不够，信息反馈不及时计划外项目时有发生，项目超支等情况

五、招投标及合同管理工作在招投标方面，做到了招投标工作的规范化、制度化严格执行总部设备采购办法，对于自行采购的设备，严格按照省分制定的招投标管理办法执行，注重程序的规范和招投标资料的归档工作，加强过程管理，规范合同文本不足之处是部门间、省分与地市间没有建立合同信息系统化的共享体系对于授权地市签订的合同的反馈通道未有建立，地市的招标的规范化管理仍需加强

六、生产楼及营业厅建设及规划工作与地市分公司积极配合，及时安排资金，确保了长春、延边生产楼的顺利实施综合考虑各县的经济发展及效益，编制了全省县级分公司办公营业场所的规划，合理安排投资，统一规划，分步实施，阶段操作，计划在3-5年的时间里实施统一了县级分公司的建筑风格考察了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址，对规模、造价及效益进行了综合考虑，经领导审批，确定了建设大安、敦化营业厅，并下达了购置及改造的批复随着公司的调整，XX年我们将以信息系统建设为基础，全面提升管理水平，提高服务意识，作好XX年计划财务工作

一、慎重提出投资需求，严格控制资本开支，提升效益水平公司经过八年大规模网络建设，各项基础设施已趋于完备XX年考虑在强调效益至上原则的基础上，适当压缩固定资产投资总额继续坚持移动为主，注重两网协调发展，在C网发展的同时，要更多关注g网的优化和发展C网XX年建设重点一是继续完成目标网二期工程建设，进一步完善网络覆盖，提高网络质量；二是对现有网络进行认真分析和网络优化，根据市场需求，有针对性地确定建设方案，有效提高网络资源利用率提升投资收益g网XX年建设重点一是进一步体现“效益导向”，在需求旺21世纪是个信息高速运转的时代，一个人不紧跟时代的脚步加强学习，那就会被远远地抛在后面我也是一个爱学习的人，认为一个人不学习，那他就会停滞向前像古语说的一样，“德若水之源，才若水之波二德才兼备正是时代发展的需要我平日里就注重学习与工作相关的知识，做到系统而全面地了解自身工作的实质，为更好地开展工作打下基础加上我来咱们公司的时间还不长，对很多东西不够熟悉财务部是个较敏感的部门，经常涉及大笔资金的往来为了更好地围绕公司要求，开展自身工作，我积极端正态度，一是认真学习各项规章制度，特别是关于财务方面的管理制度、企业会计制度和相关的法律法规二是尽快熟悉工作流程，熟悉相关的协调工作对碰到的难题或不熟悉的东西，都虚心向有经验的同事请教，并及时总结，提高自己综合分析问题和解决问题能力作为财务部长，我深知自己的责任重大因此，努力抓好自身建设，以新时期的“政治强、业务精、善管理”的干部标准严格要求自己，做到爱岗敬业、履行职责，无私奉献，要求职工做到的自己首先要做到，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神

（一）、建章立制、抓好职工队伍建设盛、投资回报有保证地区进行适度扩容，同时加强现网挖潜和优化，有效提升网络质量和服务水平；二是定位于短期快速收益，注重提升效率，优化配置注重基础网络、支撑系统等基础设施的建设，应在坚持“立足长远、统筹规划、分步建设、合理利用”的原则下，加大投入力度，重视网络安全性，满足业务发展需求严格控制其他专业投资规模，突出效益导向深入分析、挖掘、优化、调配现有资源，提高利用效率加大业务和网络的整合力度，有所为有所不为，集中有限资源重点突破

二、把资本性支出的全过程控制作为计划管理的核心，实现公司资源的合理配置，促进各个业务有效益的协调发展下一步的工作要重点抓执行，注重过程管理，提高工作效率夯实基础，把工作进一步规范化、系统化、精细化经过与总部的积极沟通，确定我公司为项目管理系统二期试点省份下一步要把项目管理信息化建设作为工作的一个重点，形成项目的全过程闭环管理注重项目执行的全过程控制与跟踪，从项目管理的角度出发，制定体现项目全过程管理的管理规范，实现以可研、主设备合同、设计、配套设备合同、工程实施、决算审批为里程碑的项目各阶段、各环节的监控以及制定可研、设计两个重要阶段的项目审批的操作规范实现项目的网上审批，提高工作效率做到项目信息的及时沟通、反馈避免项目超支和计划外项目的出现依托erp系统，以合同信息为基础，建立工程资金计划运转体系加强内部沟通，做好资金预测，增强投资计划的准确性、指导性、完整性，缩短资金拨付的周期提高效率，为地市做好服务规范项目审批流程，加强对设计的规范管理，制定小型项目的管理程序，完善、细化小型项目的审批流程

三、建立完善的审批制度，进一步加强招投标的规范化管理制定采购控制程序，细化流程加强与总部进出口公司的信息沟通，通过远程查询系统，了解省分自行采购设备的价格走向及全国的差异依托erp系统，建立价格信息库，对地市自行采购的设备、材料、办公用品、耗材、微机等价格定期更新，供地市自行查询，了解价格差异，降低成本，节约资金；建立供应商信息库，为供应商评定做好平台支撑，为公司领导决策提供支持制定合同管理办法，完善、细化合同管理流程，加强对地市的合同管理建立合同管理系统，做到省分、地市的合同信息实时查看、检查

四、加强通信局房建设的前期工作，对通信局房的新建项目要先规划再报可研；充分利用已有资源，严格控制新建项目的建设规模；结合营销重点的扩大，重点支持效益好的县级分公司的营业场所建设

五、组织编制公司“十一五”规划，要综合考虑公司以往总投资和收入、公司业务发展情况、其它电信运营商的收入情况、吉林省gdp、零售总额、人口数等因素，以利润为中心，市场为导向，认真细致地做好规划的编制工作，保证公司发展的持续性和稳定性协助部门经理带好员工队伍，提高部门整体业务水平、战斗力地同时，还要加强自身素质的提高在今后的工作中，注意自觉加强业务知识的学习，理论水平、管理水平的提高和个人素质修养的提升，增强服务意识，保持求真务实的工作作风，力争把工作做细、做实、做出成效财务部述职报告财务部述职报告财务人员述职报告篇六尊敬的各位领导、同志们大家好20xx年我在公司总部财务部领导、分公司领导及各位同事的关心、支持和帮忙下，与本部门同事的共同努力下完成了20xx年各项工作指标任务，并取得了必须的成绩回顾过去作工作总结如下在工作过程中，我们严格执行了公司的各项规章制度，秉公办事，顾全大局，以新〈会计法〉为依据遵纪守法，遵守财经纪律认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责工作以，做到有令即行、有禁即止我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，职责重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行职责，就务必不断的学习，因此把学习放在重要位置，认真学习物业业务知识，尽快熟悉公司制定的各项规章制度和相关的业务知识和各项业务技能结合实际进行学习和实践，用心参加各项培训和学习定期提醒各部门把应收费用回收，每月协助分公司负责人向房产局提交各种报表，及时向政府收回1-3季度补贴费用42万元日常工作中，注意与房产局办事员搞好关系，遇到难以收回的住户的管理费主动、用心与房产局办事员沟通，把费用列入应收政府补贴报表中，争取把拖欠费用收回房产局林办事员曾开玩笑说:“又不是欠你自我的钱，你那么计较紧张干嘛？”认真做好会计基础工作，对各部门同事所需报销的单据进行认真审核，对不合理的票据一律退回更正，完善务必手续发现问题及时向领导汇报，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁贴合要求，及时向总公司报送会计报表除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务，不畏困难、加班加点，完成了总公司和分公司下达的各项工作任务，帐务核算做到帐帐相符、帐物相符、帐表相符，报表数字准确、报送及时理解公司的工作安排，毫无怨言，领导交办的工作尽全力去完成2-5月份兼做了xx地产的会计工作，期间努力克服困难，完成了地产的会计工作任务，赢得了双方领导的一致赞赏9-12月兼做了分公司出纳的部分日常工作，协助客服领班顺利完成了出纳休产假期间的工作任务总之在20xx年的工作中，自我的努力和各位同事的帮忙是分不开的在新的一年里，我将一如既往，更加努力工作，改正不足，以勤奋务实，解放思想，转变观念，抓住机遇，改变命运以事业为基础，以经济为导向，以稳定为前提，以学习为补充，以发展为动力为公司的发展贡献自我的力量述职人XXX20xx年x月x日财务部述职报告财务部述职报告财务人员述职报告篇七我自11年7月份到公司上班，7月底被分配到xx办事处担负委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相干职员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做扼要汇报自到公司上班以来，我能严格要求自己，天天按时上放工;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不弄特殊，也从不向公司提出不公道的要求;对公司的职员，不管经理还是工人，我都能与他们弄好团结，不弄无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了

1、严格控制合肥办事处现金支出严格按公司发布的备用金管理办法相干规定进行备用金的控制，对不符合要求的发票、超出用度报销范围的用度或相干手续不完善的报销凭证果断不予报销，将合肥办事处发生的用度控制在预算范围内制定合肥办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提示借款员工按时回还或冲销借款对发生的用度及本钱及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转

2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费用度结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的用度认真审核，询问相干职员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或谢尽报销

3、按时结算按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送用度，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收进与本钱取得同一发票第一时间交美菱物流部结算用度

4、正确计算工资薪酬根据公司规定严格依照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心正确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损

5、及时向总部报送财务分析及经营分析根据臼系统及业务台帐数据及时正确的填制财务分析表，监视该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标;及时填制经营分析，反应当月合肥办事处经营情况、财务状态及存在的题目

6、及时完成总部的其他要求如及时完成对11年合肥办事处收进预算的编制、及时配合完成11年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手半年来，围绕本身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期看相比还存在一些题目和差距主要是自己来公司时间短，一些情况还不熟习，特别是对部份公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐渐走向制度完善的境况，相干业务流程对工作效力有一定影响，对这些题目，我将在今后的工作中认真加以学习，不断进步自我为公司发展竭尽所能最后，还想说三点一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希看大家多提宝贵意见二是我工作能顺利的展开并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作给予很多帮助和配合同时，我还要感谢公司其他职员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩三是希看大家在11年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司取得更好的经济效益做出努力财务部述职报告财务部述职报告财务人员述职报告篇八尊敬的各位领导、各位同仁大家好！20xx年本人在部门的领导下，立足于成本管理岗位，着重从成本管理、分析预测、预算执行，工程核算入手，同时根据公司高新技术企业申报时间节点，配合拟定和编制高企认定资料、研发费用结构明细及研发费用报告等现将20xx年履行职责情况汇报如下20xx年度主要工作及职责履行情况一是每月定期对经营数据完成情况进行统计、整理，编制指标汇总表，以预算为导向、与同期做对比、对环节进行控制，全方面的增强了指标的可比度以数据统计为基础，建立、健全了经营分析数据库二是结合公司管理要求，每月汇总成本指标并反馈至分厂，积极配合推进指标上墙和班组指标研讨学习工作，并对上月指标完成情况在班组会议进行研讨，提出本月指标管理措施完善班组会议记录本，如此真正做到指标管理人人参与，为公司生产经营决策发挥了一定的参考作用进而能够进一步激发管理者的积极性，提高企业的整体管理效率一是及时根据供销市场变化，定期对公司经营情况、销售绩效进行定期分析，有针对性提出改善经营管理的建议二是建立和完善月、季经营情况通报，汇总销售量价、成本控制等指标，核算经营效益，在生产经营调度会分析动态指标变化，提示关注重点，在月计划会和季度经营分析会重点分析产销利环节控制，提示各部门经营效益意识在实际工作中，我一是抓好职工队伍建设搞好各项管理工作，职工队伍建设是根本首先，我担负起自己的责任，做到严以律己，宽以待人，牢固确立“以人为本”的思想，以自己的模范表率作用去影响带动职工，提高职工的综合素质，充分调动每个职工的工作积极性，使大家团结一致，齐心协力，攻坚克难，干事创业，把各项工作搞好

（二）、做好基础工作，按时上交报表进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和报销审批流程加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程按照公司的精神与《公司管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务管理体系

（三）、组织财务活动，处理财务关系财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作自我上任以来，为缓解公司通过月度计划会通报当月费用超标和利润完成情况，编制销价、成本、毛利预算对比表，并结合上下游市场走势和费用使用情况，提供经营预测，对下月经营效益和趋势做出动态经营预测，为公司经营业绩提供预测预警配合部门开展20xx年预算初稿编制工作在编制过程中，首先参照20xx年预算模板，结合公司的经营需求和配方调整对20xx年预算底稿模板进行修订，并开展初稿编制工作，同时配合部门领导完成了预算申报和调整后期将根据公司要求进度，做好财务预算的进一步优化，确保20xx年度预算按时定稿、下发日常核算及管理中的薄弱点、盲点后期整改中，梳理各环节风险点，提高风险意识，严把审核关，并不定期检查物资供应系统，充分发挥财务监督职能，督促相关部门整改每月定期编制财务综合管理通报，内容涵盖各个部门关于成本、物料、资金、运输、合同等，从深层次发掘潜在风险，并结合实际情况，对相关部门提出整改要求，并纳入当月考核同时积极配合两大分厂完善工段精细化管理手册的编制，进一步细化指标管理，责任到人，内容深入浅出的指出指标的核算和指标的控制，并与工段专项工资考核挂钩，提高岗位责任意识严密跟踪理赔案件，督促理赔款项到账财务部述职报告财务部述职报告财务人员述职报告篇九我协助X总会计师负责公司财务部的各项工作，现将半年来的工作情况汇报如下，请领导和同志们审议在公司班子的大力支持下，在X总领导下，我和全体财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为公司经济运行做出了应有的贡献

（一）积极开展审计自查工作，全力配合集团审计检查在上级公司的自审自查工作中，我带领财务部根据X总指示，自查自改、跟踪反馈、及时协调对自查发现的问题会同相关部门及时整改；对于审计组反馈的问题，及时组织相关人员仔细研究，反复讨论、能整改的，立即整改，不能整改的，从实际市场经营情况、规章制度和相关政策法规的角度准备解释预案每日将发现问题和整改方案记录汇总，上报集团和公司领导;通过“严格、扎实、细致”的工作，保障了审计工作的顺利完成

（二）财务内部岗位调整，合并重叠职能原XX公司与原XX公司合并后，财务部人员较多，两套班子工作职能重叠，为了顺应公司业务合并的大趋势，财务部在潘X总要求下做出调整，我根据原有两个公司的业务模式、流程和特点，对具体的财务岗位工作进行了详细的分解与归类，对财务人员岗位进行重新分配明确岗位职责和流程，确保到岗人员的能力、意识和经验达到岗位要求，使到岗人员的工作能力得到充分发挥

（三）建立制度，保证内控体系持续有效运行由于新公司合并伊始，两个公司各自执行自己的财务制度，根据董事长指示，结合本公司的实际情况，需要制定一套统一的财务制度参阅相关财经法规和集团公司的规定，上半年由我牵头起草并通过了《XX办法》、《XX办法》、《XX办法》和《XX办法》从制度上规范了业务流程，提高内部控制能力，一定程度上达到防范财务风险的目的

（四）重视自我学习的同时注意加强总工员工培训个人工作能力的强弱，直接关系到整个财务工作的水平财务、税务知识更新很快，在财务工作过程中，一项新规定不了解就有可能给企业造成重大损失，我经常通过浏览税务、财务网站、参加社会培训等方式加强学习，拓宽视野在提高自己能力的同时我也不忘强调部门同事的学习培训I多次与XX机构联系，上半年组织X人次参加XX网的培训，以期提高部门员工理论水平和实务工作能力心态平衡，廉政自律干着理财事，保持平常心，君子爱财，取之有道，这是我仅时刻铭记在心的行为准则，工作十余年来从未利用工作之便为自己谋过一分利财务部部长虽然权力有限，但仍然要警钟长鸣，时刻提醒自己，防止权力滥用，抵制金钱诱惑，杜绝腐败行为踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧回顾半年来的自己的工作情况，我认为本人的专业水平和管理水平还有待进一步提高一是国家财务、税务方面的法律、法规变化大，虽然自己注重新知识的培训，但也时而存在懒惰情绪，对国家和上级单位的相关政策法规学习还需要进一步加强二是我在工作中存在管理经验不足，工作方法过于简单的现象；在一些问题的处理上显得还不够冷静、细致，组织管理能力上还有待于进一步提高，接下来应加强管理理论的学习结合实际工作，提高管理水平

（一）坚持实事求是的基本原则，扎扎实实工作，认认真真理财，用事实说话通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导提供真实可靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果让提供的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验

（二）当好领导的助手和参谋对于公司领导的经营决策，要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成

（三）加强学习，自我提升社会在发展，时代在挑战，知识在更新，要做好财务工作，就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑，特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，站在行业队伍的前列，这样才能扬长避短，筹划得当，搞好公司财务工作财务部述职报告财务部述职报告财务人员述职报告篇十各位领导、同事们激情和收获中逝去，但这一年非常值得我个人总结、反思20年初，我被聘为公司财务部主任在这一年间，得到了领导和全体财务人员大力支持，顺利完成了公司交给我的任务取得了一定的成绩，但也存在一定的问题下面我将的工作进行了简要的总结，向领导和同事们汇报

（1）筹措资金资金是公司的血液，虽然近几年公司业绩逐年攀升，但面对强大的竞争压力，我们必须通过不断扩大规模来提高市场占有率，才能有更大的发展而这些，都要靠强大的资金来支持为此，我上半年的工作重点放在与不同银行之间建立联系，并比较各种贷款政策，最后确立了与工商银行的信贷关系，贷款5000万元下半年，市场竞争情况开始恶化，正是因为有了这笔贷款，才能让公司保持正常经营

（2）提升财务的分析和监控能力财务部重点分析和审核了公司的重点开支项目，并对销售部不合理的开支进行了优化，使得这些项目开支相对于节省了100余万元

（3）建立健全各项管理制度之前财务部使用的是制定的管理办法，因为现在技术手段和业务范围都发生了很大的变化，原来的制度已经不能适应公司发展的需要，于是我请示了公司领导，重新对以前的制度进行修订对不合理的条款进行了修改，并补充了一些新的条款，新的管理制度大大提高了财务工作的运行效率，并为公司提供了更加优秀的财务服务

（4）强化队伍建设团队意识是公司的主要文化对于财务部，大家既要分工明确，又要能够相互补台遇到大的财务活动或者工作较轻松时，我就组织大家进行交流和学习，使大家充分了解了财务工作，并且增进了彼此的了解，让团队的气氛更加融洽遇到常规问题大家照章办事，新问题大家积极讨论解决，并进行记录

（1）软件不够熟悉底开始使用新的财务软件，经过一年的使用，仍然有些软件功能还没有完全掌握解决办法联系软件公司，对财务人员进行培训

（2）财务分析、预测水平有待提高，因为财务分析和预测能力对分析人员的综合能力要求较高，还有很多地方需要学习解决办法通过学习和交流弥补

（3）工作缺少前瞻性、系统性解决办法认真总结经验教训，并努力向领导学习

（4）部门管理能力仍需加强解决办法制定部门内部管理办法，约束大家的行为不但是奥运之年，也是我们公司的发展之年，财务部会根据公司的要求，继续做好财务服务工作，具体进行如下两方面的工作

（1）加强财务风险控制能力

（2）对去年工作进行总结，对工作中的不足之处积极进行改进谢谢大家对我一如既往的支持!述职人:20年月日财务部述职报告财务部述职报告财务人员述职报告篇十一回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面是我的工作总结报告:组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作这是财务部最平常最繁重的工作一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持基本上满足了各部门对我部的财务要求公司资金流量一直很大，尤其是在X月至XX月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错全年累计实现资金收付达X亿XXX万元企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力财务部全年审核原始单据XXXX张，处理会计凭证XXX张，准确无误地出具各类会计报表无数制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本资金压力，确保资金使用单位各项工作能够顺利开展平日里，我积极与各银行沟通，商量贷款事宜通过我的不懈努力，最终与中信银行达成了合作协议，期间，配合事务所先后审计评估了2次，整理收集了多方资料，编制各类贷款报告，与银行工作人员商谈贷款工作等作为公司的财务部长，负责财务工作，手中有一定的权力，我始终牢记手中的权力是广大职工给的，是公司领导对我的信任，要切实履行自己的职责，用好权，认真维护公司的根本利益绝不做出任何违法乱纪的行为虽然在过去的工作中我取得了一定的成绩，但是我由于工作经验欠缺，工作上把握全局能力不足，对某些问题处理还不到位在今后的工作中，我会努力改进自身的不足，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展，做出我应有的贡献一是平时可以开展一些活动，加强我们公司的企业文化建设让大家能够认同并遵守公司的文化精神，更好地团结协作，单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系与外部建立并保持良好的联系本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟资金需求日益增加尤其在X-X月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金同时财务部还全面承担了X月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期^款，全年累计完成投资X.X亿元，偿还到期^款XXX万元资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司aaa资信企业”的良好形象自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的我部于X月一X月向银行申请房地产开发^款XXX万元期间收集、整理了大量资料，编制各类^款报告，与银行人员商谈^款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩根据财务统计数据截至XX月XX日，门店销售XX个、住房销售XX个，%成交额XXXX万元，实收房款XXX万元，尚有未收房款XXX万元，%；预定门店XX套，收取定金XX万元出租自有门店XX套，收取定金XX万元％在这X个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至XX月XX日的按揭^款中，表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款XXX万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录确实取得了骄人的业绩时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求；要么就是执行乏力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等这些应该是XXX年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长感谢各位对我本人及财务部的支持，谢谢大家最后祝公司繁荣昌盛！祝大家新春愉快，万事胜意!财务部述职报告财务部述职报告财务人员述职报告篇十二尊敬的各位领导、评委大家好！我是计划财务部xx现任计划财务部副经理参加工作以来，我一直从事财务教学和财务管理工作，经历了从寻呼到联通的一次又一次的上市审计工作，使自己不仅对中国会计准则下的财务核算和财务管理有了更准确的理解，对资本市场下的财务管理也有了更深刻的认识，积累了股份制企业财务管理经验及国有通信企业财务管理办法如何与国际通信行业接轨等方面的知识，为做好本职工作打下了良好的基础财务部门在公司领导的关心和支持下，财务管理水平不断提高，并全面实现了电算化管理从目前财务工作的状况来看财务的电算化工作还需不断完善，全省联网的nc财务软件的稳定性还需进一步加强为实现财务管理网络化，今年对各专业的会计科目进行了统一规范，以保证全省的会计信息达到合法、真实、完整、准确erp作为企业的一项管理工程，是推进企业信息化管理的重要手段，为保证erp的成功上线我们还需要从流程优化入手，全面推进基础管理工作的标准化、规范化要从预算管理、计划管理、项目管理、资本性开支、会计核算、贷款结算、固定资产管理、存货管理及信息披露等方面，优化实施流程，加强财务人员的培训，以提高整体管理水平下面我想从以下几方面总结一年来的工作情况并将下一步的工作思路向各位领导和同志汇报一下在现代企业管理中，财务管理是核心，而在财务管理中财务基础工作又是前提、基础和保证，是提高企业管理水平的一个重要方面只有不断地规范和完善财务基础工作，才能通过财务策划、财务控制和财务改进等有效发挥财务管理职能为公司的管理工作服好务随着财务电算化工作的推进，我公司已实现了全省远程联网今年我们在两个财务软件并行情况下，为配合frp工作，全省完成了nc软件的凭证录入工作及财务报表的设置工作，实现了随着凭证录入及结账工作的完成直接就可以完成报表的编制工作，争取在明年全面使用全省联网的用友财务软件并将其延伸至县级分公司，全面实现县级分公司的报账制管理，加强县级分公司的收入稽核和成本控制我们将以推行erp为契机，全面推进基础管理工作的标准化、规范化，今年我们组织人员对部分地市分公司的财务工作进行了检查，发现部分地市分公司在营收资金管理、营业费用控制、工程项目核算与管理、存货管理、固定资产管理等方面还存在一定的问题，省分应进一步加强对地市分公司财务基础工作的检查与指导，建立网络化财务管理体系，形成良好的内部控制环境，支撑公司经营管理工作的健康发展，为公司经营决策提供真实可靠的财务信息财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算，作为在境外上市的现代企业，应在建立了网络化财务管理体系，形成了良好的内部控制环境的基础上，实行全面预算管理围绕企业的战略要求和发展计划，以业务预算和资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制结合全面预算管理，财务部门应将资本开支作为成本控制的源头，进一步加强投资管理，健全招投标和合同管理制度加强项目后评估工作，严格履行各项基本建设程序，控制工程建设成本，做好在建工程和工程物资的核算与管理工作加强和规范工程建设项目的竣工验收及决算工作明年应以推行erp为契机，组织专门的资产清查小组，全面开展资产清查工作，彻底盘清固定资产、在建工程及工程物资，保证帐、卡、实相符，合理的利用现有资源，盘活现有资产，降低投资成本在合理掌握用户维系成本的同时重点控制代理费的过快增长，有效提高业务发展质量与成本开支效益全面把握营销政策，有效控制手机补贴和话费分成形式的支出，加强网间结算政策与资费政策的研究，合理控制各类结算支出，进一步加大广告宣传费与外包代维费用的集中管理积极挖掘管理费用的节支潜力，本着必需、节约、适度的原则，将预算指标分解到各相关部门，努力降低办公、交通、车辆、会议、差旅、通讯等费用，控制公务和业务交往的招待费开支，全面清理用户欠费，压缩坏帐损失加强资金管理，严格执行收支两条线，并利用好银行重客系统，实现与总部的收支两条线，加快资金周转，提高资金使用效率，有效降低资产负债率，控制财务费用和资金风险随着财务工作自动化水平的提高，财务管理部门应组织专门人员利用财务报表监控财务预算的执行情况，开展财务预算执行分析，强化预算管理，促进企业完成财务预算目标在高新技术迅速发展的今天，随着财务会计信息化水平的提高，财务人员将从繁重的记账、算账工作中解脱出来，为适应现代企业管理的需要，财务工作应在提供准确的财务会计信息的基础上，结合内部管理信息系统的建设，进一步提高经营财务信息的收集与分析能力，建立管理会计框架以作业成本法为基础分摊成本，分析产品、服务和客户利润率明确客户生命周期价值，制定客户细分、品牌管理和销售渠道战略，有效地发展和服务高价值客户，全方位提升整体运营费用的成本效益明确成本驱动因素，进行深入的成本差异分析，强化成本控制的内控机制；明确网络作业成本，加强网络建设的预算能力，使网络建设计划与业务发展计划相辅相承，提高网络利用率制定联通企业和各业务的目标投资回报率，对资本支出进行有效控制进一步推动财务管理信息化，有效结合预算管理流程及资本项目周期管理的改造，促进成本控制工作的开展层层分解、落实绩效考核指标，相应调整员工激励机制，使公司上下的工作思路和决策重点转移到经济价值的创造上，把握好发展速度和发展质量的关系，建立以创造股东价值为导向的管理体系公司财务管理机构的职能是靠财务管理人员来履行的，公司财务人员的素质直接影响着资本运作质量和财务控制水平由于公司财务人员比较年轻，经验不够丰富，要有针对性地开展各种形式的财务人员培训并深入到地市进行检查指导切实提高各级财务人员的业务能力和管理水平，使其知识和技能不断得到更新、补充、拓展和提高，建立一支精通业务、经验丰富、善于管理的计划财务专业队伍加强与各公司、各部门之间沟通与交流，在配合审计师完成信息披露的同时及时发现和解决工作中存在的问题，为各部门及各分公司提供优质的服务，保证财务信息的准确、完整一年来，我主要负责财务核算工作，完成了季度、中期及03年的年度审计工作，根据信息披露的要求，逐步完善了财务基础工作明年应在全省正式启用网络版nc财务软件，建立财务信息网络化管理体系，实现新时空及新国信公司的报账制管理，满足证监会对上市公司信息披露的要求随着县级分公司规模的不断扩大，可把nc软件延伸至县级分公司，根据收入规模的大小，在县级分公司设置专职或兼职财务人员实行报账制管理，市分可随时监督营收资金及费用的计列情况，保证营收资金的安全省分应加强对地市分公司的检查指导，保证收入确认准确，各项费用能够合理列支，对在建工程、工程物资、存货及营业费用的核算要认真审核，监督工程及运营合同的执行情况，深入了解各项营销政策，严密计费开账与网间结算的内部管理流程，确保对外结算数据的准确性以推行erp为契机，推进有价卡管理、库存通信商品、物资管理以及合同管理等基础工作，有效防范销售亏损、库存跌价、资产盘亏、减值等各类损失，充分发挥财务的监督职能，积极向管理要效益以上是我在工作中的一点体会，在今后的工作中我将以更加勤奋、刻苦的精神，加强政治思想和业务学习，不断充实自己，提高自己的专业技术水平和科学管理水平，一如既往始终不渝的努力完成公司领导交给的各项工作，在未来的工作中为联通的发展贡献自己的力量财务部述职报告财务部述职报告财务人员述职报告篇十三我调任到如今财务部出纳，在财务部业务种类繁多地方，我职责是现金收支，现金日记账登记和账务核对，手写支票，工资及奖金核对和发放回顾这几个月来工作，我虚心学习新专业知识，积极配合同事之间工作，努力适应新工作岗位，以最快速度和最好状态进入自己工作状态我缺点也是不可掩饰我述职报告请大家评议，欢迎大家提出宝贵意见首先，在领导帮助下我了解了出纳岗位各种制度及其日常工作流程在同事们指导和帮助下使我学到了很多工作中知识使我最快熟悉了这份新工作在工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，来体现人生价值同时为了提高工作效率，平时自学电脑知识和erp出纳知识及操作，利用erp使工作为公司发展做贡献二是针对财务部的实际工作，要细化工作流程，做到账目明了、正确无误三是加强财务监管，保证公司利益不受损害四是加强民主管理，鼓励大家多反映对工作或公司的意见和建议，以促进工作更好地开展以上是的述职汇报，请各位领导评议，欢迎对本人工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意谢谢大家！财务部述职报告财务部述职报告财务人员述职报告篇二总公司领导首先，我很感谢在全球金融危机严重影响的状况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台我想我们所有的人更就应以感恩的心来对待这份来之不易的工作本人有幸担任湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的职责重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节资金则相当于企业的血液，它的循环是更加准确和快速其次作为公司出纳，我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽职责，过去几个月里在不断改善工作方式方法同时，顺利完成如下工作

1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理

2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行

3、根据会计提供依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放经费发放工作

4、坚持财务手续，严格审核（凭证上必须有经手人及相关领导签字才能给予支付），对不符手续凭证不付款

1、迎接公司上市财务审计，准备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务情况检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现问题做好统计，并提交领导审阅在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大帮助和鼓励

2.完成领导交付其他工作一学习不够当前，以信息技术为基础会计软件应用及理论基础、专业知识、工作方法等不能完全适应新工作二对针对以上问题，今后努力方向是加强理论学习，进一步提高工作效率对业务熟悉，必须通过相关专业知识学习，虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题能力，努力学习，争取在明年取得会计从业资格证书综上所述在过去几个月中，付出过努力，也得到过回报人到中年，用严肃认真态度对待工作，在工作中一丝不苟执行制度，是我们优势我坚持要求自己做到谨慎对待工作，并在工作中掌握财务人员应该掌握原则作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能触犯规章制度也不能不通世故人情只有不断提高业务水平才能使工作更顺利进行在即将到来20xx年，我会扬长避短，更好完成本职工作2022年度落实全面从严治党主体责任和党风廉政建设工作报告根据组织安排，我于20**年月任市**局党组书记、局长一年来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚持以党的政治建设为统领，担负起党风廉政建设第一责任人职责，带头严格执行廉洁从政各项规定，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，为开启新时代**高质量发展，为实现建设**的宏伟目标提供坚强政治保障和纪律保障现就有关情况报告如下

一、当好“领头雁”，政治生态持续巩固坚持把党的领导作为思想和行动的基本准则，教育引导党员干部讲政治、守纪律、懂规矩，风清气正、崇严尚实、干事创业、遵纪守法的良好政治生态持续巩固一是加强理论学习及时制定理论学习中心组学习计划，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，强化班子成员和党员干部的理想信念、宗旨观念，及时传达学习中央和省委、市委作出的重要决策部署并认真抓好贯彻落实全年累计主持召开中心组学习13次，赴基层开展宣讲10次，引导系统上下深刻领会两个确立的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚定不移做到“两个维护:二是强化政治建设全面深入系统地学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，及时传达学习中央、省委、市委重要会议和文件精神，坚定执行党的政治路线严守党的政治纪律和政治规矩，自觉加强党性锻炼，永葆对党忠诚的共产党人本色严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，完善党委议事规则和决策程序，坚决落实民主集中制挖掘利用好红色文化资源和榜样的力量，用好正面典型和反面教材，提高党员干部政治觉悟和政治能力三是严肃党内生活严格党的组织生活坚持落实“三会一课”，主题党日活动、民主生活会和组织生活会、谈心谈话等制度强化组织观念工作中的重大问题和个人有关事项按规定按程序及时向组织请示报告坚持民主集中制原则，领导班子成员分工明确、责任到位，“三重一大”等议事规则和决策程序健全认真开展批评与自我批评坚持实事求是，敢于直言，善于听取不同意见，对存在的问题深入剖析原因，认真加以整改

二、种好“责任田”，政治担当持续坚守始终坚持党要管党、全面从严治党，以高度的政治责任感和使命感，牢牢把党风廉政建设主体责任扛在肩上、抓在手上，层层推动管党治党政治责任全面落实一是加强组织领导多次召开专题会议研究部署党风廉政建设相关工作，定期听取纪工委工作汇报、研究解决存在问题，做到了重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要环节亲自督办真正守好种好了自己的“责任田”主持制定印发了《**党工委全面从严治党主体责任清单》《2022年党风廉政建设工作要点》等文件，细化各级党组织书记、班子成员全面从严治党责任，推动各级党组织层层签订责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局二是加强廉政教育坚持把加强廉洁思想建设作为推进党风廉政建设工作的“先手棋”带头深入开展纪律教育学习宣传月等宣教活动，为**各级党员领导干部讲授了深化作风建设主题党课，安排**各级党组织开展纪律教育专题党课活动**余次、受教育的干部员工达**万余人（次），观看警示教育片**余次、观看人次超过**万人坚持警示在先，每逢重大节假日，都安排发送廉政短信、开展专项督查，监督提醒各级党员领导干部严守纪律底线坚持“任前必谈”“凡提必考”的原则，对新任和新提拔的干部全部进行了廉政考试和廉政谈话，切实扣好干部履职“第一粒扣子二三是加强督导检查认真落实廉政谈话提醒制度，先后多次约谈各级单位及下级纪委主要负责人层层传导压力，靠实工作责任充分发挥考核指挥棒作用，从严考核各级党（工）委和各基层党组织落实党风廉政建设责任制情况，并将考核结果与领导班子、领导干部业绩评定、奖励惩处和选拔任用等挂钩，推动了两个责任的全面有效落实

三、念好“紧箍咒”，正风肃纪持续强化坚持常态化深入推进正风肃纪，紧盯老问题，瞄准新动向，不断深化作风建设，深入开展专项整治，促进党风政风更加清朗一是加强监督力量建设结合**体制机制改革，不断优化提升**、**两级纪检监察机关的管理运行机制，深入推进“三化”建设、实现基层单位专职纪检监察干部全覆盖二是加大监督执纪力度全力支持各级纪检监察部门畅通案件举报渠道构建完善信、访、网、电四位一体的立体式投诉举报体系同时定期听取案件举报受理情况，研究部署推进案件查办工作，确保事事有回音，件件有结果**纪检监察机关共受理问题线索**件，立案**件，党纪政务处分**人，其中处级以上干部**人，保持了高压震慑态势三是深化巡察结果运用推动**探索构建了“12146”巡察工作法，安排开展了两轮巡察工作、累计巡察党组织**个、移交问题线索**件高标准推进市委巡察反馈意见整改，问责**人次、党纪处分**人次、组织处理**人次同时，通过巡察整改，推动各被巡察单位制定完善了一批堵塞漏洞的制度机制，切实把权力关进制度的笼子，从根本上防止腐败问题的产生四是深化以案促改，督促纪检监察部门向案发单位下发纪检监察建议书**份，深入开展受处分干部回访教育、案例剖析建议等工作、全年回访受处分干部**名，推进案发单位的整改工作取得良好效果五是突出抓好干部队伍作风建设，**纪检监察机关查处群众身边腐败和作风问题**个、整改**个、组织处理**人、党纪政务处分**人，问责处理疫情防控等工作中履职不力、作风漂浮的单位**个、干部**人

四、把好“总开关”，惩防体系持续完善坚持标本兼治、惩防并举，以教育为基础、用制度做保障，着力构建“不能腐、不敢腐、不想腐”的惩防体系一是强化廉政教育召开全局党风廉政建设警示教育大会，观看海东市《以案为鉴、警钟长鸣》系列典型案例启示录，用身边人、身边事以案释德、以案释纪、以案释法；组建“倡清廉•树新风”文艺巡演队伍，参加6场次巡演活动，干部群众接受廉政文化“洗礼同时，通报曝光典型案例4起，营造不想腐、不敢腐、不能腐的工作氛围二是规范权力运行认真执行集体决策机制和议事规定，重新修订《“四重一大”事项集体决策制度（试行）》，严格执行主要领导干部“五不直接分管”“一把手”末位表态等制度，扎实推进党务政务公开和廉政风险防控体系建设，进一步清理明确职责职权，查找廉政风险，制定防控措施，廉政风险防控机制建设更加规范化、制度化、常态化三是营造高压态势坚持日常监督无死角、无禁区，综合运用监督执纪“四种形态”，坚持抓早抓小、关口前移，认真查摆存在的各类问题，让咬耳朵、扯袖子红红脸、出出汗成为常态，最大限度地保证队伍不越红线、不出问题针对查摆中出现的“吃拿卡要”“庸懒散拖”等问题，情节较轻的，明确责任人，规定时间点，限时整改情节较重的，依法依规予以严肃处理，持续保持正风肃纪的高压态势，真正做到失责必问、问责必严2022年，在落实党风廉政建设责任制方面，自己做了一些工作，取得了一定的成绩，但与市委的要求相比，与干部群众的期盼相比，还有一定差距今后，我将认真检查，深刻分析，努力改进，坚决把第一责任落实落细落到位，大力发扬自我革命的精神，以实际行动推动**党风廉政建设和反腐败斗争深入开展，为**高质量发展营造良好的政治生态、提供坚强的政治保证一是提高政治站位树牢责任意识，做到守纪律讲规矩强化责任担当，抓好责任落实，坚定不移把全面从严治党引向深入二是增强行动自觉严格落实“三重一大”等制度，切实加强党组织领导负责制，进一步强化对主体责任的认识严格履行“一岗双责”，将党风廉政建设自觉融入到日常工作中三是落实主体责任坚决带头抵制“四风”问题，贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，弘扬清廉节俭的优良风尚，营造风清气正的良好环境四是强化学习教育坚持学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神，深入领会新精神，把握新要求，增强新认识，时刻将思想和行动统一到中央、省委、市委对党风廉政建设工作的要求上来，发挥好领导班子和党员干部的示范作用2022年度落实全面从严治党主体责任和党风廉政建设责任制情况述职述廉报告市纪委监委根据组织安排，我于20**年**月任市**局党组书记、局长一年来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚持以党的政治建设为统领，担负起党风廉政建设第一责任人职责，带头严格执行廉洁从政各项规定，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，为开启新时代**高质量发展，为实现建设**的宏伟目标提供坚强政治保障和纪律保障现就有关情况报告如下:

一、当好“领头雁”，政治生态持续巩固坚持把党的领导作为思想和行动的基本准则，教育引导党员干部讲政治、守纪律、懂规矩，风清气正、崇严尚实、干事创业、遵纪守法的良好政治生态持续巩固一是加强理论学习及时制定理论学习中心组学习计划，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，强化班子成员和党员干部的理想信念、宗旨观念，及时传达学习中央和省委、市委作出的重要决策部署并认真抓好贯彻落实全年累计主持召开中心组学习13次，赴基层开展宣讲10次，引导系统上下深刻领会两个确立的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚定不移做到“两个维护”二是强化政治建设全面深入系统地学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，及时传达学习中央、省委、市委重要会议和文件精神，坚定执行党的政治路线严守党的政治纪律和政治规矩自觉加强党性锻炼，永葆对党忠诚的共产党人本色严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，完善党委议事规则和决策程序，坚决落实民主集中制挖掘利用好红色文化资源和榜样的力量，用好正面典型和反面教材，提高党员干部政治觉悟和政治能力三是严肃党内生活严格党的组织生活坚持落实“三会一课”，主题党日活动、民主生活会和组织生活会、谈心谈话等制度强化组织观念，工作否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展所以，本人自入职以来也一向严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的职责心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等状况向各位经理、总经理做出如下汇报

1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行；

2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训资料，包括费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序；

3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系；中的重大问题和个人有关事项按规定按程序及时向组织请示报告坚持民主集中制原则，领导班子成员分工明确、责任到位，“三重一大”等议事规则和决策程序健全认真开展批评与自我批评坚持实事求是，敢于直言，善于听取不同意见，对存在的问题深入剖析原因，认真加以整改

二、种好“责任田”，政治担当持续坚守始终坚持党要管党、全面从严治党，以高度的政治责任感和使命感，牢牢把党风廉政建设主体责任扛在肩上、抓受处分干部**名，推进案发单位的整改工作取得良好效果五是突出抓好干部队伍作风建设，**纪检监察机关查处群众身边腐败和作风问题**个、整改**个、组织处理**人、党纪政务处分**人，问责处理疫情防控等工作中履职不力、作风漂浮的单位**个、干部**人

四、把好“总开关”，惩防体系持续完善坚持标本兼治、惩防并举，以教育为基础、用制度做保障，着力构建“不能腐、不敢腐、不想腐”的惩防体系一是强化廉政教育召开全局党风廉政建设警示教育大会，观看海东市《以案为鉴、警钟长鸣》系列典型案例启示录，用身边人、身边事以案释德、以案释纪、以案释法；组建“倡清廉•树新风”文艺巡演队伍，参加6场次巡演活动，干部群众接受廉政文化“洗礼二同时，通报曝光典型案例4起，营造不想腐、不敢腐、不能腐的工作氛围二是规范权力运行认真执行集体决策机制和议事规定，重新修订《“四重一大”事项集体决策制度（试行）》，严格执行主要领导干部“五不直接分管”“一把手”末位表态等制度，扎实推进党务政务公开和廉政风险防控体系建设，进一步清理明确职责职权，查找廉政风险制定防控措施，廉政风险防控机制建设更加规范化、制度化、常态化三是营造高压态势坚持日常监督无死角、无禁区，综合运用监督执纪“四种形态”，坚持抓早抓小、关口前移，认真查摆存在的各类问题，让咬耳朵、扯袖子，红红脸、出出汗成为常态，最大限度地保证队伍不越红线、不出问题针对查摆中出现的“吃拿卡要”“庸懒散拖”等问题，情节较轻的，明确责任人，规定时间点，限时整改，情节较重的，依法依规予以严肃处理，持续保持正风肃纪的高压态势，真正做到失责必问、问责必严2022年，在落实党风廉政建设责任制方面，自己做了一些工作，取得了一定的成绩，但与市委的要求相比，与干部群众的期盼相比，还有一定差距今后，我将认真检查，深刻分析，努力改进，坚决把第一责任落实落细落到位，大力发扬自我革命的精神，以实际行动推动**党风廉政建设和反腐败斗争深入开展，为**高质量发展营造良好的政治生态、提供坚强的政治保证一是提高政治站位树牢责任意识，做到守纪律讲规矩，强化责任担当，抓好责任落实，坚定不移把全面从严治党引向深入二是增强行动自觉严格落实“三重一大”等制度，切实加强党组织领导负责制，进一步强化对主体责任的认识，严格履行“一岗双责”，将党风廉政建设自觉融入到日常工作中三是落实主体责任坚决带头抵制“四风”问题，贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，弘扬清廉节俭的优良风尚营造风清气正的良好环境

4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用职责落实到了部门和使用人；

1、透过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一齐来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金；

2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正好处，提高财务管理人员的综合素质财务部述职报告财务部述职报告财务人员述职报告篇三尊敬的领导您好!一年来，在房产处各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，XX小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标现将XX小区物业管理处义X年各项工作总结如下完善各项规章制度，建立内部管理机制，管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的一系列规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开;同时，坚持“以人为本，诚信服务”的原则，改善服务态度，提高服务质量，“想业主之所想，急业主之所急”，各类服务人员认真履行职责，恪尽职守，热情主动，文明礼貌，公正廉洁，及时处理业主报修及投诉等事项，维护业主的合法权益针对沉陷区业户的特殊情况，制定了一系列服务办法，坚持按照全市最低物业费标准

0.2元/行/月向住户收取费用，并且物业服务费用收支情况公开对于不在物业管理范围内的维修工作，施工单位维修不到位的，管理处也都无偿给予及时修缮，物业报修电话公开管理处严格按照物业服务合同约定的内容向业主提供服务，规范物业服务收费，提供质价相符的服务，杜绝“收费不规范、承诺不兑现、服务不到位”等现象，提高行业诚信度管理处上下团结务实，服务意识显着提高，物业公司只有不断提高服务质量，才能限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象通过管理处全体员工的汗水浇灌，XX小区上半年的工作扎实而富有成效XX年度共收取物业管理费用二十六万余元，其中长新小区二期住宅的物业费收取率超过70%网点的物业费收取率也超过了50%物业管理人员深入到每家每户，认真听取住户的意见与建议，积极采纳并完善在小区的基本建设及维护方面，管理处维修班积极响应管理处领导和公司的指导方针，努力地把每一项任务完成，认真地对待临时出现的问题在即将过去的这一年里，管理处办公室的报修电话每天接连不断，然而，维修班的同志们始终怀着一颗火热的心，没有因为休假而停下手中的工作，也没有因为天气炎热而延误工作进程，大家不分上班还是下班不论白天还是黑夜，都是尽早赶到现场并认真完成在工作中，他们无论多脏多累，干到多晚，却毫无怨言一年来。