失败后读后感6篇-

失败后读后感6篇-撰写一篇读后感可以加深小伙伴们对名著理论的理解，书籍中的奥秘是无穷无尽的，编写一篇读后感有助于强化人们对名著思想的领会，下面是小编为您分享的失败后读后感6篇，感谢您的参阅失败后读后感篇1通过精益生产培训展开，在我们事业部领导的带领下，同期开展了《丰田失败学》读书分享活动我读完这本书后，感触颇多，下面是我的一两点心得体会书中提到“观察现场可以发现真相”，这是解决问题的必要过程，当问题发生后，我们必须第一时间到达现场，根据现状以及不良品等信息来作出判断，找出问题的真正原因并解决它如果对问题一知半解，或者没有找到原因，只是临时性的解决，这会导致问题的反复发生“错误的决策往往来自错误的信息”，这也进一步说明了没有通过三现原则，你所得到的信息可能会不全或者是错误的而对此作出的决策不仅没有将原本的问题解决，还会导致新的问题产生在今后的工作和生活中，一旦遇到任何问题，必须坚持三现原则来从本质上解决问题每一次问题的解决，如何防止该问题在今后不管是谁来操作都不会再发生呢？这就是《丰田失败学》中提到的标准和可视化其中的一个作用，最佳的标准作用方式会使问题降到最低在今后的工作中，当问题被成功解决后，我们要第一时间修订作业标准，并协助完成一点式教育和防呆措施，必要时组织相关人员到现场进行培训，以达到对问题的预防读完《丰田失败学》，不仅对我的工作有很大的帮助，对我今后的生活和为人处事也有很多指导作用失败不可怕，可怕的是同样的失败反反复复发生所以我们面对失败，处理问题就要像破案电视中那样，去案发现场寻找蛛丝马迹，不放过任何线索，集中大家智慧，最终才让案件真相大白失败后读后感篇2最近，有幸拜读了《丰田失败学》这本书，刚看到封面就吸引了我的注意力带一支碰见问题就兴奋的队伍，每当故障灯亮起，丰田人就知道，改善的机会来了我的脑海中情不自禁的浮现出一个场景，工厂某个工序出现一个问题点，一群人很兴奋的哇哇的冲了上来……可能比较夸张，但这就是脑海中真实的场景，同时也在想这是什么样的一种氛围？什么样的制度？什么样的管理？拥有这样的团队，于是带着这样的问题进入了书中寻找答案没有想象中的晦涩难懂，整本书围绕“怎么发现问题，怎么解决问题”而展开，主要分为几大步骤

1、让失败“可视化”要让现场的各种问题呈现出来需要做到以下几点

①、尊重人性，人性化管理，培养现场人员的诚实；

②、出现问题不找个人原因，而是去找组织的原因；

③、确定停止的标准，培养现场人员停止的勇气；

2、构筑谁都不会失败的“架构”

①、“三现”“五个为什么”查找真因；

②、标准减少失败，制定标准“防呆”；

③、避免问题重复发生；

④、合理培养、教导下属；

⑤、记录失败，共享失败的经验；

3、培养组织永不放弃的精神

①、正视失败，允许犯错；

②、为“过程”打上聚光灯；

③、激励、鼓励的机制（组织）；

④、营造轻松讨论问题，失败孕育创造的氛围；工作中，有时候我们会遇到许多问题，但是“没有问题才是最大的问题”作为一名管理者，要营造一种能正面面对失败、敢于承认问题的氛围；面对问题能切实的找到真因，改善后做到防呆，确定标准，避免重复发生；合理授权、培养梯队打造一支积极向上、永不放弃的团队失败后读后感篇3前段时间，事业部发了一本书，书名叫做“丰田失败学”，很庆幸能够看到这样一本书，书中许多观点对我印象很深刻，也有所领悟现在来分享一些我的感悟吧

1、通过“停止”而非“停滞”来发现问题在生产车间特别是计件制，部分员工想到的就是多劳多得，发现一点异常或者小问题自己觉得不是大事，可以放任其流到下道工序但是在你这岗位是小问题，流转到下道工序有可能就会产生大问题而在丰田如果出现问题，他们会停止、呼叫、等待而我们恰恰缺乏的就是停止的勇气，总抱着侥幸的心理

2、不是追究责任，而是采取对策在生产车间经常会出现一些问题，但是我们不能把责任都加于一个人身上，毕竟已经出了问题你再去训斥又有何用呢？训斥只会导致作业人员变得没信心，不敢接受新的.挑战，公司将会失去活力我们应该想想是不是我们管理层的责任当然，对于不遵守规定而导致事故的，我们还是有必要去斥责的不过，我们应该做到斥责过后去安抚他们、鼓励他们

3、最后，面对失败，我们要牢记无规矩不成方圆无论什么岗位，都有其标准比如，作业时有作业指导书的标准，考勤有考勤的标准等等有了标准之后，我们认真仔细的传递给下属，这样失败就会锐减，反之，失败会无时无刻的去找你总之，我觉得“失败学就是成功学”，把失败看成是通往成功的一个必经之路，坦然勇敢的面对它、战胜它，成功才会离我们越来越近失败后读后感篇4今天我读了《成功或失败的理由》这篇文章，这篇文章主要讲了有个人很喜欢绘画，小时候被人称为神童画家，他的心里便有了当画家的梦想可是每天为了考好的大学、找好的工作忙得焦头烂额一次，他看到朋友的获奖证书，想到我没有时间啊！要不我一定会当上画家的有一天，他在街上遇到了一个老朋友，这时的他已经成为了一个闻名全国的国画大师而他，当年在美术班的成绩远远比这个同学好，可是时过境迁，他已成为一个太普通的人了我想他没有成为画家是因为没有时间，而他的同学成为国画大师也是因为没有时间只是前者是没有时间去为了梦想而努力，后者却是没有时间去做梦想以外的事情，这就造成了完全不同的结局我明白了对于理想来说，只有把它变成脚下的路和生命的一部分，你才能用全部的时间去奔向它，如果你为了眼前的利益而把梦想挤远，那梦想只能是你湛然回首时一个遗憾的梦无论道路有多坎坷，只要你在不停的走，就一定能到达梦想的远方失败后读后感篇5刚拿到“丰田失败学”这本书时有两种心情一是丰田公司做得这么好这么大为什么还有失败这一说？二是人人都说要学习好的经验，那么失败的经验有什么可学的呢？当我从头到尾把这本书学习一遍后，我的认知有了翻天覆地的变化该书从丰田的改善种子失败开始，谈到如何让以后的失败目视化，再到如何让失败变为成功的技巧及如何改善等，使我真正明白了我们古人说的“失败是成功之母”的含义对照我们的现状，我觉得我们首先缺少接收失败、承认失败，并对失败进行总结的分析我们往往一件事做得不好，有些人会选择隐藏，有些人会选择推诿，有些人会选择旁观，这些现象只会增加公司不必要的成本，导致问题越积越多丰田管理方式恰恰抓住人性的这些弱点，从人性的角度去看问题、解决问题，使人们更愿意接受并且主动去做点点滴滴的改善随着时代的变迁和技术的进步，现阶段像我们一样的生产型企业已不是简单的比谁做的量多、谁做的快、谁的销量大，而是比谁更能迎合市场需求、谁更了解顾客、谁能造出更符合顾客满意的产品这就需要我们每个人都要把下道工序看作是我们的顾客，切实做好精益生产管理的各个方面只有把我们的品质做到无可挑剔，把我们的生产成本减到最低，把我们的意识转化成行动，形成全员改善的氛围，那么我们讲的“百年新沪”就不只是一个梦想作者刘业成失败后读后感篇6近期精益生产培训后，gpd事业部在部门领导的带领下，组织了读书分享会本期课程是阅读《丰田失败学》，每读完一个章节进行一次小总结，整本书读完之后，感慨很多，针对书内提到的一些观点也本人有以下几点见解和计划

1、应该能做到“一知半解”会导致失败顾名思义，就是我们自认为可以做好，但实际是我们没有做好，其原因是我们没有认真思考，仔细分析，用自己的主观想法去解决，但事物本身也许有更好的方法、或者途径去解决，我们没有去尝试后期车间需开展相应培训与活动来增强员工的专业技能，激发员工积极性，对现场进行改善，做到工序与物料的防呆

2、“标准”，书上提到标准是把“尺子”只要用其去衡量就可以发现问题，发现问题解决问题，制定相应标准来杜绝问题的发生，反之，只要有明确的标准就会令问题凸显出来，从而得到改善的方向督促检查标准执行情况，对未按执行者进行询问，了解原因，讨论是否有更好的解决办法或者改善方向

3、“规定”越是重要的工作越是要把规定贯彻到底，有规定就必须要遵守，还要反复提醒，开展相关的教育与训练来不断加深印像，使其时刻遵守规定，重要岗位可制作一点教育文档，物料全检标准来令规定得到有效执行

4、不能当培养人才的“好人”，书中提到性格好不一定能当一位优秀的上司，不能本着得过且过，下次应该不会来娇惯下属，对下属应要求严厉，对待问题态度强势，督促激励使其进步，制定车间绩效考核制度约束员工，对人才培养要制定相应计划。