基层国企团建工作存在的问题及对策探索

基层基层国企团建工作存在的问题及对策探索摘要当前，基层国企改革的路径正处于不断深化的过程中，基层国企团建工作是基层国企管理模式创新的重要内容，随着社会主义市场经济的不断向前推进基层国企团建工作创新具有迫切性和必要性，在创新基层国企团建工作路径的过程中要着重对的可行性方案进行研究，从而提升基层国企团建工作的有效性，本文重点研究了基层国企团建工作存在的问题及对策探索关键词基层国企；团建工作；对策探索引言国有企业团建工作通常指的是针对国有企业的员工进行的综合性团队建设团建工作并非简单的针对团队进行建设，而是将团队的精神实现传导，带动国有企业在人员体系上的可靠性、高效性和合理性基层国企团建工作中有多种体系存在，这种多样化的团建体系在作用上具有分散性，在效果上体现的较不明显，尤其是基层国企团建工作体系中的创新精神是非常欠缺的，过多的强调对团队团结的建设，而忽略创新精神建设是基层国企团建工作的特征

一、基层国企团建工作中存在的问题-团建体系过于强调流程化基层国企团建工作体系中最大的问题就是过分的强调流程化，这种流程化体现在两个方面，第一个方面是基层国企团建工作体系的内容非常流程化，这些流程化的内容主要来自于党政方面的思想宣传，基层国企由于属于党领导下的经济形式，因此在团建工作中最重要的便是政治思想的站位，作为国营企业必然要参加政治理论的团建活动，提高基层国企员工在思想上的高度站位，这是基层国企的性质决定的，也是基层国企团建工作体系必然的内容，这个内容从根本上来讲是正确的、合理的，符合基层国企发展需求的但在实际操作中往往会脱离思政活动的正确性，这是由于政治理论的内容本身具有的复杂性，基层国企人力资源只是将上级组织传达的思想进行了二次重复叙述，缺乏针对基层国企发展特征进行理论上的创新第二个方面是团建对象的流程化，在基层国企团建工作中，团建工作对象往往是按照流程来确定的，也就是哪些人参加团建的问题，对团建的工作没有一个确定的目标计划，而是今天轮到哪个部门，哪个部门还没有参加过团建，这种流程化的团建工作显然不符合团建工作体系的实用化-团建工作过于独立现代企业的团建工作体系通常并不是一个独立的单元，而是与各部门的行动力直接挂钩的，正是由于企业团建工作体系与行动力有直接的挂钩，因此企业的各个部门对于团建的重视程度是显而易见的，各个部门会严格执行人力资源部门制定的团建计划，并且会按照固定的日期提交团建形式，这种与行动力挂钩的团建工作是企业发展过程中总结的重要经验体系，然而基层国企团建工作体系却缺乏对于这种经验体系的吸收在基层国企团建工作体系下，团建工作是完全独立的，也就是基层国企团建工作体系并非与基层国企各个职能部门的行动力挂钩，而是仅仅作为人力资源的一个职能来发挥作用的，这就造成基层国企的各个职能部门对于团建工作的认识不到位、重视度不足，很多基层国企的员工完全不知道还有团建工作这一个重要的环节，在他们看来能够与团建挂钩的只有红色活动这类具有团建特征的必修内容⑴事实上，基层国企的经营性质决定了其团建工作需要与职能部门的行动力挂钩，如果基层国企只是将团建工作作为人力资源的一个职能来操作，最直接的影响就是基层国企的企业文化得不到认可和传承，基层国企的员工只是将基层国企当作一个升迁的平台，而不具有积极进去的发展心态这样的企业本身的发展会受到自身力量的制约，这也造成很多基层国企的竞争力完全靠垄断地位来发展，而不是企业文化、品牌效应、轻资产模式来发展，其根源在于基层国企的管理层始终没有将基层国企作为一个企业来看待，这点是造成基层国企团建工作落后于民营企业的重要原因，在团建工作体系上，基层国企的创新能力非常差，这是其在改革深水区难以前行的主要制约因素

二、基层国企团建工作存在问题的解决对策一丰富基层国企团建工作的形式在基层国企团建工作体系中，人力资源往往是占据主导地位的部门，这在任何企业都是共有的管理模式，当前基层国企与民营企业在团建形式.上已经同质化其人力资源与团建工作形成了相互促进的关系，这种关系在于团建工作是相对独立的，也就是基层国企的团建工作与人力资源管理水平是相互关联的，这和民营企业有着很大的相似性，民营企业的团建工作和其人力资源体系是相辅相成的，人力资源体系为团建工作的完善提供了框架，而团建工作促进了人力资源体系的向前发展，这是民营企业管理模式种的创新，这种创新使得民营企业的企业文化更具向心力，也成为基层国企学习的重点当然，这种在作用上显示出来相关联的团建工作关系并非是所有企业的共性，只有尊重人才、尊重创新、尊重文化的企业才具有这样的特质因此基层国企人力资源的创新要丰富团建的形式，要通过构建多样化的团建内容来带动企业的向前发展，通过人力资源的转型来推动团建工作的多样化，这是基层国企团建工作创新的重要途径，这个过程中需要讲究团建的有效性原则，团建的有效性原则指的是只有有效的团建才能带动人力资源的转型，如果还采用过去的单一计划式的团建方式，很容易重复的陷入到形式主义的路子上有效性原则需要有效的方法来推动，在基层国企实现团建的有效性，就需要将团建作为重点工作来推进，团建工作要与基层国企的经营工作作为同等重要的事情来对待，这要从基层国企经营管理理念上实现必要的转型，这个过程中基层国企的管理者要充分的认识到团建工作对于基层国企改革的重要性，只有认识到团建工作与基层国企改革之间的关系，才能制定出合理的团建方案和团建计划，继而才能起到以团建带动人力资源转型的效果⑵-以团建带动基层国企的文化发展转型当前，基层国企在企业文化的塑造上还处于初级阶段，这是由于基层国企在企业文化的构建上往往强调企业文化的展示，而缺乏对于企业文化的传承和运用尤其是企业文化产品非常缺乏企、业文化是需要靠员工去传递、去宣传，大多数基层国企对于企业文化的塑造工作还不够全面基层国企在招聘工作上过于强调学历的重要性，门槛的高度使得很多在社会上有着丰富经验的人才无法进入到基层国企工作，这与很多基层国企所塑造的企业文化中的包容特性是严重不符合的这也说明基层国企的企业文化的宣传深度还是不足的基于这种现象，更需要解决基层国企在企业文化形象上的塑造问题，这对于基层国企的深化改革来说是十分关键的内容，因此以团建带动基层国企的企业文化发展转型是一个可行的途径团建带动基层国企企业文化的发展有两条开发策略，第一条策略是团建产品的功能化，基层国企的团建产品要具有功能化的特征，也就是说基层国企不能过分的强调理论团建，而是要结合基层国企内部的各个不同的职能来做出针对性的团建课程

三、结束语当前社会经济结构在不断变化的情况下，基层国企需要抓住社会变革的机遇实现自我发展的突破，这种情况下需要基层国企从团建工作体系中进行深化改革找出一条符合自身发展需求的团建形式创新，为基层国企增强市场竞争力提供强大的助力基层国企团建要从体系方面进行建设，才能适应市场经济发展的需求，尤其是形式上的创新更是关键所在参考文献

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