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在公司职工代表大会上的讲话稿与在集团2023年职工代表大会上的讲话稿在公司职工代表大会上的讲话稿各位代表、同志们今天,我们召开公司2023年工作会议暨四届三次职代会会议的主题是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大、省第十四次党代会和西部矿业集团公司“两会”精神,发扬“坚信、坚持、坚守”**精神,坚持稳中求进工作总基调,动员和激励公司上下进一步坚定信心、阵厉奋发以高质量发展新成效为建设国内一流现代化企业而不懈奋斗根据会议安排,刚刚总经理代表公司经营班子做了报告报告全面总结了2022年各项工作,客观分析了公司面临的挑战和机遇,进一步明确了今年的发展目标,安排部署了各项生产经营任务,我完全同意,请各部门、各车间抓好落实回顾过去,2022年是党和国家历史上极为重要的一年,也是公司发展史上极其艰难、极为关键的一年我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕迎接技术、管理序列的人员,全部都要聚焦一线,到一线去发现问题、解决问题、创造价值,真正做到服务基层、服务一线另外,管理人员不仅要到一线岗位上去,更重要的是要切实帮助大家赋能提升、协调资源、解决难题,提升基层一线的综合战斗能力,从而更好地提升工作效率效能,才能更好地为公司创造效益二是更大力度推动数字转型未来经济发展的新格局就是实体经济和数字经济的真正融合,这是现代化产业发展大趋势,我们必须得跟上时代的发展,必须要学会通过数据分析、数据应用,做到精打细算,同时依托多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目,纵深推进智能工厂建设,逐步实现设备、物料、能源等资源要素的数字化管控、网络化共享和平台化协同,打造出国内一流的调度指挥智能化平台三是更大力度持续挖潜增效无论怎样的管理方法,都必须要体现到实实在在的效益上要牢固树立“先算后干、边干边算、干完再算”的经营理念,全面加强成本、工艺、质量、供销等全流程管理,逐项分析各项经营成本,降低各类消耗、减少无效占用,最大限度挖潜增效严格控制非生产费用支出,真正将“过紧日子”的要求细化落实到生产经营各环节全过程,真正让精细化管理起到实实在在的效果第四,在“选”和“培”上动真格,打造高品质团队要实现高质量发展必须要靠高品质的团队,如果我们不做真正传统性的改变,天天你好我好大家好、一团和气,企业终将被淘汰所以,我们一定要将人力资源变革走出舒适区走向深水区,大浪淘沙,必须动真的、来实的一是全面盘点定好位首先要围绕当前实际和项目建成后的需要开展全员盘点工作,让每个人在操作、技术和管理三个序列下都能找准自身定位,实现动态的定岗定员和人岗匹配盘点过程中,我们先设定好组织架构,在组织架构项下梳理好流程架构,然后再反过来用流程架构验证组织架构的合理性,验证完之后,再确定组织架构项下需要涉及哪几个流程,每个流程项下需要设置几个岗位,各个岗位需要多少人真正搞清楚到底配置什么样的人,多少人才是最合适、最经济的,真正实现人尽其用、人尽其才、人尽其能二是科学评价选对人企业与员工之间既是“双向选择”,也是“双向负责”,企业的发展与个人的发展是相辅相成的我们在对现有的领导干部进行考核评价的同时,也要不断从基层发现人才、选拔人才,给他们平台,让他们成长,也要适机从外部选聘新鲜力量,通过用心考察、量才而用,把合适的人选进来,留下来,用起来,最终真正打造一支人岗匹配的高品质团队为未来发展奠定坚实的人才基础三是主动学习强素质面对未来高质量发展中新标准、新要求,我们每一名员工必须都要有所触动、有所觉醒今年我们会安排班组长以上的同志按批次外出学习,要积极主动补好课、充好电,做到与时俱进的胜任岗位,始终保持良好的学习力、行动力、执行力同时,我们所有车间的管理人员必须学习掌握人力资源专业知识,都要成为人力资源专员,只有这样才能做好人力资源力量的整合,才能推动开展好人才发展、招聘管理以及薪酬绩效等方面的工作总之,2023年我们的发展平台很大,前景广阔,但所有的想法愿景的实现都需要我们自己的团队,能够把活干好的团队能够把活干好,需要端正两种心态由“要我干”变为“我要干”,由“要我学”变为“我要学”我们一定要克服被动等假吃、等活干的心态,积极主动地去找事干、找活干为什么要求大家自省自警公司千方百计为大家提供平台、寻找机会,我们不能占着位子不干事、干不成事,在其位就要履其职、尽其责,围绕履职尽责,我再强调三点:.一是必须政治过硬,思想跟进要把学习贯彻党的二十大精神作为重大政治任务,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,持续在学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫,持续巩固拓展党史学习教育成果,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,永葆忠诚、干净、担当的政治本色,不断从党的奋斗历史中汲取前进力量,弘扬伟大建党精神,发扬“坚信、坚持、坚守”**精神,以昂扬的奋斗姿态走好新时代的长征路二是必须担当作为,履职尽责我们每一名同志都必须要有把自身工作干好、把公司发展得更好的责任感和使命感作为经营班子,对分管部门内部的每个员工的成长都要负起责任,做好引领带领、引导指导,让团队的每个成员将来回忆起来,都能够评价你是一个好的领导,在你的领导下感觉成长很受益作为中层管理者,要切实担负起“中流砥柱”的责任,对上不能辜负领导的期望,对下不能辜负员工信任,要不断转变思想,更新观念,提升能力作为基层管理人员,不能有级别不够、只是听从上级安排的心态,要担当作为、履职尽责,靠自己的能力和本事做好本职工作的同时又能协助完成其他同事的工作.三是必须真抓实干、干出实效创造效益是对一个企业最基本、最核心的要求和衡量标准,没有效益,一切都是空谈我们一切的工作都要围绕实现效益最大化为前提,不断提升工作和管理的效率与效能我们很多人还是习惯于用老方法解决新问题,在与时俱进的思考和行之有效的落实上还有一定差距所以,希望我们的团队,一是踏实,二是扎实,三是落实,不要讲故事,一定要讲现实,力戒形式主义,不做表面文章每个人都能够用心尽心精心,自觉摒弃“等、靠、要”的依赖思想,抓住问题不放,扭住短板不让,把各项工作一次做对、一次做完、一次做好,为公司创造实实在在的效益说一千道一万,公司平台再好,维护要靠团队,公司想法再好,落地要靠人员,靠真正干活,真正能够把活干好的人员进入新的发展阶段,面对新的发展形势,我们就是要自信自强、守正创新,阵厉奋发、勇毅前行自信,就是相信只要我们管理人员带头干,团队成员齐心干,形成上下同欲、万众一心的良好氛围和状态,我们就不怕遇到任何困难;自强,就是坚持强身健体、壮大自己,不断巩固竞争优势增强发展实力;守正,就是找准发展定位,保持战略定力,不迷失方向;创新,就是不满足于现状,积极实现新突破做到把握时代、跟上时代、引领时代各位代表、同志们“十四五”还剩下三年的时间,为实现国内现代化企业目标,希望我们全体**人,上下同心同德,以强烈的责任感、使命感、紧迫感,大干三年,奋斗三年,以新气象、新担当、新作为,用实实在在的行动共同把**发展得更好,共同建设维护好**这个家当下寒冬的气息渐去,而勃发的春意悄然升温回望过往的奋斗路,风雨无阻向前进;眺望前方的奋进路,一个高质量发展的新**就在眼前谢谢大家!在集团2023年职工代表大会上的讲话稿各位代表、同志们刚才,***对集团的工作提出了具体要求集团总经理***对集团今年重点工作作了具体部署,我完全同意集团与相关单位签订了经营绩效责任书和安全生产责任书4家企业分别作了经验交流各企业要抓好贯彻落实下面,我讲三点意见
一、去年改革发展取得的成绩值得充分肯定去年,我们全面贯彻落实省委省政府系列决策部署,着力强化党建引领,以深化垦地融合改革为发力点,持续深化改革,加快产业发展,农垦企业继续保持良好发展态势主要体现在以下六个方面一是企业经营持续向好集团营收首次突破***亿元,利润突破**亿元,资产规模首次突破****亿元,企业营收规模位列**省百强企业第三名,经营业绩在全省国资企业里也名列前茅,为稳住全省经济大盘贡献了**力量二是垦地融合发展呈现新局面我们与**个市县签订垦地融合战略合作协议,垦地双方在疫情防控和保供稳价、“三区三线”划定、全域土地综合整治、迈湾和天角潭水利枢纽工程建设和垦区移民安置、垦地融合示范工程和新农场建设、解决农垦历史遗留问题等方面强化协作,工作取得积极进展垦地融合发展这一农垦改革“后半篇文章”越写越精彩三是主责主业意识持续增强通过经营性建设用地入市、探索“只转不收+作价出资”土地利用方式、解决长期掣肘土地资本化涉税问题,有效释放了垦区土地资源活力和效益;超额完成垦造耕地任务,在天然橡胶领域实施重大并购,建设高标准运营国家南繁生物育种专区和科研用地流转发展“新奇特优”热带水果产业,建设保亭七仙岭全球热带水果博览中心,夯实了产业发展基础,保障国家战略物资安全能力进一步提升大家深刻认识到,只有用好用活农垦资源,齐心协力唱好主责主业的“前进曲”,农垦才能展现更大的作为,迎来更大的发展四是深化改革激发企业发展活力强力推动“处僵治困”,缩减子企业层级和数量,顺利完成国企改革三年行动各项任务;明确“恋爱自由谈、结婚须谨慎”原则,聚焦主业全产业链开展合作招商;实施薪酬激励试点改革,大力推行经理层任期制和契约化管理,出台资深经理管理办法等制度,增强了企业发展动能五是党对国有企业的领导持续加强扎实开展能力提升建设年暨“查破促”和“揭榜挂帅”活动,深入开展“党建引领新农场建设”党建品牌创建活动,*个党支部先后获评首批**自贸港国企党建品牌和省国资系统党建示范点;强化全面从严治党完成两轮*家企业巡察和**项巡视反馈问题整改,围绕10-28警示教育大会持续推动以案促改,推进清廉**建设,在“六大”重点领域展开专项行动,全面整治**政治生态,一体推进不敢腐、不想腐、不能腐六是一批历史遗留问题稳妥化解积极稳妥处置农垦对外土地转让和合作项目历史遗留问题,启动惠及*万多人的农垦原合同制工人社保补缴历史遗留问题专项工作;推动**个市县出台垦区建房管理细则,实施农垦招待所、海云鞋厂宿舍区等老旧房屋改造和垦区保障性住房建设,进一步提升职工群众的获得感、幸福感一年来,集团广大干部职工干事创业、团结奋斗精神更加昂扬,企业凝聚力、向心力、战斗力进一步增强,集团上下展现出新的发展气象这是省委省政府坚强领导的结果是省国资委等省各部门和各市县大力支持的结果,特别是集团上下求真务实、敢于担当、奋勇拼搏的结果在此,我代表**集团党委和**集团,对大家过去一年的辛勤工作和无私奉献表示充分的肯定和衷心的感谢!
二、勇于正视当前农垦改革发展面临的问题党的二十大作出“深化国资国企改革”“完善中国特色现代企业制度”等重要部署习近平总书记去年考察**时对农垦改革发展作出的重要指示指出,**农垦改革起步早、成效好,要继续深化农垦改革,推进城乡及垦区一体化协调发展中央经济工作会议、中央农村工作会议和省第八次党代会、省委经济工作会议、省委农村工作会议、省政府工作报告都从不同角度提出,要深化农垦市场化改革,推动垦地一体化协调发展,支持农垦开展新农场建设,增强天然橡胶供给稳定性,培育壮大南繁产业,做强做优热带特色高效农业,抓牢重要农产品稳定安全供给这给**农垦带来了重大利好和重大机遇,为下一步改革指明了方向和实施路径,必将给**农垦发展增添强大的发展动力这些是当前农垦改革发展的有利因素,但我们也要深刻认识到自身还有很多不足,主要体现在七个“突出”一是全面从严治党问题还比较突出以党建为引领谋发展、促经营,以特色党建品牌创建推动企业生产经营提质增效推动力还不够持之以恒正风肃纪还不够,党风廉政建设方面长年累积的问题,已经严重影响农垦改革发展,影响农垦对外形象,***、***、***、***等一批涉嫌严重违纪违法案件对垦区政治生态影响恶劣二是垦地发展不均衡问题仍然突出垦地融合协调机制还不够顺畅,垦地产业缺乏统筹谋划,垦地融合示范区项目落地慢,垦区基础设施落后、基层居民点老旧面貌未有明显改善三亚垦地融合示范区项目建设进度缓慢,垦区中部、西部农场公司基础设施和居民点普遍老旧三是国企意识弱化,一胶独大、产业小散弱问题仍然突出部分企业对农垦姓“农”、时刻心怀“国之大者”,建设现代农业大基地、大企业、大产业缺乏行动自觉,作为全省最大的农业国有企业,在热带特色高效农业领域规模化、标准化的示范引领作用发挥不充分,农业科研投入及科技成果转化率不高集团收入构成中,橡胶业务收入占比接近7成,农场公司营收主要依靠地租,企业经营业绩、贡献与其资源拥有量不相匹配四是市场化经营机制不顺、创新不足的问题仍然突出企业法人治理结构不够完善,授权管理、绩效考核等经营管理机制亟待完善,创新能力不足,经营管理效能不高集团对下属企业的授权管理还不充分,二级企业缺乏主业经营自主权,二级以下企业绩效考核体系尚未实现全覆盖经理层契约化管理分项指标还未细化,个性化指标还不明确,没能有效压实责任;员工持股、项目跟投、设计院混改等激活经营机制的举措尚未有效落实五是作风建设问题仍然突出一些企业还存在形式主义、官僚主义和机关化问题,个别企业领导干部忧患意识不足,存在不敢为、不愿为、不真为、不会为、慢作为的“躺平”现象在垦区被占地调处收回工作中,个别企业存在严重的畏难情绪,不敢动真碰硬,“等靠要”思想严重,应付了事六是人员结构老化、专业人才缺乏问题仍然突出企业整体人员结构老化,在册员工(不含海胶临时胶工和海外员工)46岁以上占比超过6成,农场公司领导班子平均年龄达到51岁,这样的人员结构团队缺乏活力,创新能力不足还有,企业人员中高中及以下学历占比超过7成,硕士及以上学历占比仅有1%年轻干部培养不够、专业人才缺乏,特别是缺少擅长资党的二十大,学习贯彻党的二十大精神,全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求,统筹推进疫情防控、生产经营和项目建设工作,总体保持了稳中向好的发展态势.2022年,是历经磨难的一年面对复杂严峻的外部形势和诸多挑战,经济下行压力加大,冶炼行业遭遇有史以来最严重、最漫长的“寒冬期”,很多同行都将“活下来”作为首要任务,有的没有坚持多久就倒下了,有的甚至直接就不存在了面对大战大考,我们的职工识大体、顾大局,知难不畏难、有苦不言苦,义无反顾抗击疫情,克服人员少、任务重、生活不便等诸多困难,高强度、超负荷工作,毅然担负起疫情防控和安全生产双重重任,坚守在疫情防控最前沿、冲锋在生产经营第一线,为我们有效应对前进路上的风险挑战、夺取高质量发展积累了宝贵经验、留下了深刻启示在此,我代表公司党委、领导班子向为公司发展付出艰辛努力的全体职工表示衷心感谢!.2022年,是作风退化的一年面对特殊形势、重压挑战,我们干部队伍的作风却在退化,张董事长指出的“躺平、拖延、迟钝、扯皮、恐高”等“五种状态”不同程度都有在公司的干部队伍中体现有些领导干部认为反正受疫情影响,大形势、大环境不好,再努力也没有用,便随波逐流、躺平认输,工作先讲困难、难题一级推一级,对各项工作任务的本运作、土地运营、项目策划与管理等方面的领军人才七是企业经营风险问题仍然突出由于个别企业失职失责、失察失管,案件因败诉给企业造成不小的损失和不良的影响在项目建设方面,个别企业不按规定规范推进项目建设,为后续项目建设埋下许多风险隐患
三、以党的二十大精神为引领,推动**在高质量发展上开创新局面迈出新步伐新的一年,我们要以党的二十大精神为引领,从“国之大者”的高度,坚定不移深入推进中央和省委省政府对农垦改革部署落实落地,全力冲刺迈入中国500强企业目标,实现集团高质量发展我们要以推进清廉**建设为抓手,重塑政治生态,规范经营管理,激发农垦人干事创业热情,激活**高质量发展的强大引擎动力,扛起建设**特色的现代化农业强省的农垦担当今年重点围绕“一本四基四核“,即立足以农为本、践行“国之大者”,围绕坚持党建引领、用足资源禀赋、发扬农垦精神、人才强垦战略四大发展根基,以及重点做好垦地融合新农场建设、发展现代产业、加快国企改革、清廉**建设四个方面核心工作,更扎实地做好农垦改革“后半篇”文章,具体做到“七个着力”
(一)着力推进清廉**建设,重塑垦区政治生态要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,牢牢把握坚持党的领导、加强党的建设这一国有企业的“根”和“魂”,以纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争的坚决行动切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”第一,要抓实党风廉政建设工作要珍惜和把握推动政治生态转好的机遇省委在农垦召开的10-28以案促改警示教育大会,给集团一次“凤凰涅槃”的机会我们要珍惜机会,全力以赴将今年党风廉政建设和反腐败工作抓好抓实要深刻汲取反面典型教训,做实“10・28”以案促改“后半篇文章”,持续开展选人用人、项目挂靠、土地清理、财务规范、投融资及不良资产管理、海胶集团历史遗留问题清理等“六大”重点领域专项整治,加大惩贪治腐力度,推动整体风气好转要继续紧盯重点领域和关键环节,实行流程再造,筑牢反腐制度防线发挥政治巡察的利剑作用,扎实做好省委巡视和集团巡察、审计整改,综合应用纪检、审计、巡察等监督措施,强化成果应用,持续织密监督网络,不断完善监督体系第二,要抓实基层党建基础不牢,地动山摇习近平总书记指出,党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础,要把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒我们要严之又严压实主体责任,以党建品牌创建为抓手,把党的领导融入企业决策、执行、监督各环节全过程,持续推进党建工作与生产经营深度融合,把推动改革发展、提高经营效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党建责任制考核的出发点和落脚点,以改革发展成果检验党建工作成效要落实落细党建引领**自由贸易港建设系列文件,扎实推进基层党建重点任务落实要充分发挥母瑞山红色教育基地、农垦博物馆、百年胶园等党员干部思想教育主阵地作用,进一步抓好理想信念教育要以党建信息化管理平台为抓手,严格规范党员发展及教育管理,加强对二三级公司党建工作的指导管理和监督考核,坚持典型引路,持续推进基层党组织规范化建设,把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒筹备召开好**集团第一次党代会第三,要抓实作风建设要坚持务实高效的工作作风,力戒形式主义、不做表面文章全体员工要自觉摒弃“等、靠、要“思想,紧紧围绕实现企业效益最大化,全力以赴把本职工作做对、做好要持续深化纠治“四风”树新风,对顶风违纪行为从严查处,防止“四风”问题反弹回潮,推进作风建设常态化长效化
(二)着力立足农垦姓“农”,加快现代化产业发展我们要坚持立足“农”字根本,树牢国企意识,始终心怀“国之大者”,积极参与市场化竞争,在保国家战略、保区域协调高质量发展、保重要农产品供给等重大事项中履行国企责任第一,坚决扛起天然橡胶和南繁育制种“国家战略”的责任担当一方面,我们要站在讲政治的高度,围绕**橡胶的使命、愿景和战略定位,坚定不移做大做强做优天然橡胶主业要深化**橡胶经营管理机制改革,推动管理规范化强化海胶集团与其他二级企业产业协同,提升橡胶主业经营效益要积极实施“走出去”战略,发挥现有资源优势,打造全产业链,实现由“卖原料”向“卖加工品”“卖品牌”转变,在国际天然橡胶市场中逐步掌握定价权和话语权要千方百计争取国家政策资金扶持,充分发挥好天然橡胶国家战略资源安全保障“压舱石”作用另一方面,我们要立足南繁资源和区位优势,进一步解放思想、大胆创新,做大做强**南繁产业,实现南繁产业发展的“破局”要依托国家南繁生物育种专区及南繁核心基地,以发展南繁育制种及南繁服务为核心,构建“育繁推服”一体化产业链条要在科技研发、种质资源、机制创新、人才引进等方面持续发力,脚踏实地、精耕细作推动产业向“精而专”转型,不断提升南繁产业竞争力,努力打造“南繁硅谷”链长企业第二,奋力当好全省热带特色高效农业的顶梁柱我们要积极融入地方经济社会发展大局,努力在热带特色高效农业发展中发挥引领示范作用要认真贯彻习近平总书记在考察**时关于同纬度热带果蔬引种工作重要讲话精神,扎实落实同纬度热带优异果蔬资源引进工程依托七仙岭全球热带水果博览中心、桂林洋热带珍稀水果引种基地等资源优势,分步加快推进同纬度热带果蔬引种展示、扩种推广和交易贸易,将农垦打造成为热带新奇特优农产品的核心产区要提升保供稳价能力围绕百万头生猪、百万只蛋鸡、优质肉牛产业上下游布局,延伸产业链,稳步提升畜禽产业核心竞争力;充分利用自贸港优惠政策,推进农产品冷链物流体系建设,谋划和实施一批冷链物流项目和农产品加工贸易业务,稳定重要农产品供给;加强与全省各市县联动,在全省谋划高标准建设“菜篮子”基地,健全保供稳价长效机制,切实保障全省“菜篮子“物丰、质优、价稳要加快打造二十大叶茶产业加快与属地政府共同谋划合作建设二十大叶茶种植基地,着力破解面临的堵点难点问题,探索产业合作共赢机制要打造农垦特色品牌聚焦特色差异化战略,聚焦全产业链中后端,深挖自贸港政策“富矿”,创新做好农产品交易平台、加工、销售和品牌建设工作,打响**农产品特色品牌第三,着力将资源优势转化为产业优势我们要服务加快构建新发展格局,抢抓重大机遇,迅速将农垦的资源优势转化为企业发展的资产资本优势,推动产业提档升级要持续抓好垦区空间规划落地,加快推进全域土地综合整治试点工作,探索实施土地制度集成创新,推动垦区经营性建设用地集约高效利用要推进农垦土地资产化资本化,充分发挥农垦作为耕地垦造主体作用,为自贸港重点产业项目落地和加强耕地保护提供资源保障要结合新出台的**省城镇保障性安居工程补助资金管理办法,积极参与全省安居房建设,推动垦区危房改造要加快推进三亚、屯昌矿产资源项目投产运营,打造创新型绿色建筑产业园示范基地,提高垦区土地等自然资源开发利用效益
(三)着力深化国企改革,增强企业核心竞争力巩固深化国企改革三年行动成果,进一步激活经营机制,提升企业运行质量和效益第一,持续完善国有企业现代公司治理体系要持续推动党委前置研究重大经营事项,充分发挥外部董事和董事会各专业委员会作用,进一步提升董事会决策效率和水平,引领推动二级企业董事会规范化建设要推动总部机构调整,提升总部工作效率;优化对二三级企业的管理,对业务重叠、长期亏损等问题企业进行重组整合,对产业业态相对成熟、管理机制相对健全的企业加大授权力度让“有为”企业“大展拳脚”要完善激励机制,扩大薪酬改革试点范围,加大“一企一策”薪酬改革,优化管理,降低企业经营成本要完善人才引进和管理,落实跟投制度激发经营团队干事创业热情第二,统筹内外协同合作对内,加大内部协同力度,以股权合作为主、资产划转为辅推动产业集团与农场公司构建市场化的内部协同机制,充分调动两类企业的积极性更好发挥系统内上市公司、跨国公司经营管理体制机制优势,实现垦区企业资源互补、信息共享、管理互促、优势联动,提升整体实力对外,要围绕打通产业链上下游、实现资源整合和优势互补,积极稳妥深化混合所有制改革,今年要重点推动一批轻资产子企业混改工作,为实现农垦产业整合、资产盘活、效益提升和持续稳定发展提供新动能要加大对外招商工作力度,围绕重点区域,聚焦新农场建设、垦地融合、产业振兴等方向,探索多元化的项目合作模式,提高垦区招商项目的整体落地成效要加大并购力度,特别是围绕橡胶、南繁、猪业等优势产业加快全产业链并购步伐,并推进与并购企业在产业、技术、人才、管理等方面的全面融合第三,加大科技创新工作力度进一步加大科技投入,打造创新型企业,发挥好科技创新在热带农业产业领域的支撑引领作用加快解决割胶环节机械化、智能化问题,提升橡胶产业效益以种业与种源保护、热带水果、热带作物、畜牧等产业发展需求为导向,开展应用型技术攻关,着力破解技术难题以结果为导向,强化科研产业化绩效跟踪加快推动垦区热带农业数字化改造,推动土地资源数字化管理进程,做到产业心中有数、土地资源利用心中有数
(四)着力深度推进垦地融合,加速垦地一体化发展垦地融合发展是释放农垦发展活力的关键点今年我们将以新农场建设为核心,加快垦地融合发展顶层设计和统筹规划扎实推进示范点建设,使垦地融合项目在全省都能遍地开花尽快结出硕果第一,正确认识新农场建设新农场建设,是贯彻落实省委省政府决策部署,回应职工群众期待,解决农场面貌老旧问题开出的“良方”,是农垦人主动作为、锐意求新的一次重要探索,也得到了省政府的支持,写入了今年的省政府工作报告在新农场建设过程中,要注意几点一是要深刻理解它的新内涵新农场建设是农垦深化改革加快自贸港建设的重要举措,是新型城镇化和乡村振兴的重要组成部分,推进新农场建设不是大包大揽,更不是走农场办社会的老路、回头路其主要内涵包括推进垦区农场集中居住、生产队合并和老旧小区改造,推动垦区公益性基础设施建设和公共服务均等化,及时拆除荒废居民点、危旧房及复垦复绿,导入规模农业、全域旅游、医疗康养等产业,打造共同富裕的新农场二是要深刻把握它的新模式新路径新农场建设不能简单理解为盖新房、建新路等基础设施建设新农场建设是以全域土地综合整治为抓手,用好用足全域土地综合整治和城市更新的政策,推动区域内垦区场部、生产队优化整合,全面改善垦区人居环境,将节约的建设用地用于区域产业发展,实现垦地基础公共服务均等化、产业发展一体化第二,建立新农场建设的机制过去一年,我们领导班子到海口、三亚、保亭等市县召开垦地融合协调会21次,谋划并推动七仙岭全球热带水果博览中心等一批垦地融合项目,取得积极进展我们推动新农场建设,要继续在完善垦地融合发展机制上下功夫在集团层面,要对接省有关部门和地方政府,建立省级和市县级新农场建设工作专班各二级企业也要主动作为,加强与属地政府的沟通协调,完善垦地协同机制,推动工作落地生效特别是农场公司作为对接协调属地垦地融合事务的主体,要充分发挥作用,加强与片区内产业集团、海胶基地分公司协作,形成更大合力,确保与属地政府更高效沟通、更高效协同第三,建设一批垦地融合示范点垦地融合做得好不好,关键要看示范点做得怎么样,是否能探索出一条可复制的垦地融合路径要加快推进已有示范点建设,建设好南滨农场场部城市更新项目打造三亚南滨试点示范工程,以及迈湾、天角潭水库移民安置点,尽快取得新成效,打造垦地融合亮点要主动融入“三极一带一区”,与海口、三亚、傅州、保亭、万宁等重点市县加强沟通,谋划一批新的垦地融合示范点项目,加深垦地利益联结要发挥农垦橡胶、南繁、畜牧、果蔬、咖啡、茶叶等产业优势,融入地方产业发展大局,辐射带动地方经济发展,逐步完善垦地产业体系
(五)着力加强干部人才队伍建设,为**高质量发展提供人才支撑人才是第一资源今年,集团党委将重点从队伍建设入手,进一步优化资源配置,努力建设一支素质高、能力强、业务精的专业化人才队伍,增强企业发展软实力第一,完善内部选人用人机制要坚持党管干部、党管人才,选优配强下属企业领导班子,推动干部队伍年轻化专业化要进一步畅通人才上升和退出通道,把农垦打造成优秀员工施展才华的平台,让平庸者有紧迫感压力感,消除“躺平”的土壤在农垦内部筛选出优秀人才,特别是要从基层不断发现人才、选拔人才,把合适的人员放在合适的岗位上,建立优秀人才资源库,做好人才梯队建设要以省委部署开展新一轮大考核为契机,发现和使用更多优秀人才、年轻人才要树立正确选人用人导向,落实“三个区分开来”,旗帜鲜明为担当者担当,为负责者负责,为干事者撑腰,让广大干部放开手脚、卸下包袱,在集团上下形成干事担当、争当先锋的良好氛围第二,大力引进新鲜力量要持续推进“大方引才、大度容才、大气励才”的人才强垦战略,以更加宽广的胸怀、更加开阔的视野做好引才引智工作,聚焦农垦“八大产业”招聘一批懂经营、善管理、强专业的人才对选聘的人才,要用心考察、量才而用要关心关注年轻干部的成长和发展,让年轻的人才留得住、干得好第三,锤炼过硬本领深入推进“查堵点、破难题、促发展”活动,巩固拓展“能力提升建设年”活动成果,持续抓好能力建设,力争成为“行家里手”要结合自贸港建设和企业高质量发展的新形势新要求,拓展国际视野,对标对表找差距,弥补知识弱项和能力短板;要加强理论学习,努力提高企业经营管理、资本运作、项目运营和应对风险挑战的能力;要强化实践锻执行力不强,对生产指标的把控、产量的提升没有行之有效的措施,缺乏生产组织和统筹全局的协调能力有些同志对形势变化、机遇风险不敏感,特别是对各项成本管控研究不深,生产成本与预算相差较大,库存金额远超定额有些同志工作对公司提出的目标任务存在畏难情绪,自己的能力素质跟不上发展的需求,就认为是目标太高了、任务太重了,特别是在项目前期手续办理过程中,碰到难题就推脱,干不成事就找借口,既影响了工作效率,也拖慢了公司发展的进度作风就是生产力,这些作风现象如果不加以纠正就会成为我们发展进步的重要阻碍,必须严明纪律、靶向纠治,在公司高质量发展的进程中绝不允许有人掉队.2022年,是自警自省的一年面对疫情反复、外部环境复杂多变等困难挑战,各大企业纷纷裁员减员,甚至体制内公职人员也开始降薪,而我们背靠西部矿业这个大平台,即便利润亏损,依然有一份稳定的收入,自己的家庭生活基本没有受到影响我们要懂得感恩,也要扪心自问,我们是否真正做到了珍惜平台、爱惜平台,把平台当事业,各项工作是否真正聚焦到降本挖潜、开源节流、提质增效上了,在“先算后干、边干边算、干完再算”方面是否做到了吃干榨尽虽然疫情反复让我们历经磨难,行业“寒冬”给我们带来了挑战,但如果没有疫情,我们真的就能完成预期的目标吗?这些都需要我们反躬自省的,有句话叫“莫问收获,但问耕炼,提高调研能力,多深入基层和项目一线,在调查研究中解决问题、提升本领
(六)着力完善合规管理体系,提升风险防控水平要以促进依法治企、合规经营为重点,进一步强化合规经营管理,推动企业内控机制更加健全完善、内控执行更加高效合规、重大风险防控更加有力有效要健全合规风控管理机制,充分发挥各级企业董事会防风险作用,建立重大决策合规管理机制要完善合规制度体系建设,做好集团合规管理制度顶层设计,将合规制度的执行、监督、评价作为重大事项决策、重要合同签订、重大项目投资运营等经营管理行为的必经程序要以提升风险防控水平为主线,做深做实专项合规审查,厘清各个重点领域的核心业务与控制环节,识别合规风险点,强化法律风险的事前、事中控制,从源头上减少诉讼风险的发生要以重大诉讼为突破口,对集团法务工作进行系统梳理和筹划,研究制定案件代理专项绩效等激励制度健全合规经营管理制度,有效防控风险,妥善处理各类涉法、涉诉案件要重点加强合同协议的事前监管
(七)着力提振发展信心,营造浓厚的团结奋斗干事氛围信心比黄金更重要我们发展的信心来自哪里?来自新一轮农垦改革以来集团的营收利润连年增长,即使是去年在新冠疫情延宕反复、经济恢复不达预期的影响下,我们依然完成了国资委的利润指标任务,这说明农垦的改革发展方向是对的,农垦还会持续不断地壮大!我们有信心做好**农垦改革发展这篇文章!第一,要大力弘扬农垦精神“艰苦奋斗、勇于开拓”的农垦精神是几十年来激励一代又一代农垦人推动改革发展不断迈上新台阶的精神财富,这决不能丢!必须要继承和大力弘扬,将农垦精神与时代精神相融合,将农垦的军垦文化、知青文化与时代文化相结合,进一步激发广大干部职工干事创业动力,保持昂扬斗志,汇聚促进农垦改革发展、全面推进乡村振兴、助力自贸港建设的强大精神动力第二,要齐心协力讲团结当前,**农垦正处于改革发展关键期,更加需要团结力量、凝聚合力一要团结农垦内部力量集团上下要增强大局意识,心往一处想,劲往一处使,形成整体合力;各下属企业领导班子要发挥带头示范作用,团结带领企业员工一起干事;要加强分工协作,发挥各自专长、相互帮助、相互补台,共同把工作任务完成好;同时,要继续团结老农垦群体,加强与他们的沟通联系,让他们继续发挥余热,关心支持农垦改革发展二要团结农垦外部力量,积极汇聚包括中央相关部委、省委省政府、省直各单位、各市县等,以及其他社会各界力量,全力争取资金、政策等各方面的支持特别是我们现在正在全力推进新农场建设,推进垦地一体化融合发展,加快融入“三极一带一区”更加需要做好团结工作,争取更广泛的支持最后,我再强调一点,要狠抓工作落实一是各级企业回去后要按照集团年度工作会议的部署,以起跑就是冲刺、开局即是决战的姿态,认真做好工作谋划、部署和落实,把重点工作进行责任分解,压实责任,以责任促落实,形成层层抓落实的工作局面二是各级企业要切实增强责任感、使命感、紧迫感,以高度的思想自觉和行动自觉,齐心协力推进重点工作落实,特别是要抓好企业营收指标落实,集团战略企划部和行政事务部要做好督查督办,确保一季度实现“开门红”,为实现年度550亿元营收目标夯实基础、赢得主动三是做好安全生产和信访维稳工作安全是一切工作的前提和基础要严格落实安全生产工作责任,确保不发生重特大安全事故;要着力化解内部矛盾和信访积案,注意发现各种苗头性、倾向性问题,及时疏导,把问题解决在萌芽状态,确保垦区和谐稳定同志们,新征程呼唤新作为,新格局彰显新担当,让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在省委省政府的坚强领导下,在省国资委的指导下,锚定目标,奋勇前行,努力将**集团打造成为我省农业现代化的引擎性、支撑性龙头企业,为**自贸港建设,为加快建设**特色的现代化农业强省作出**贡献耘”,我们的现状是什么,我们收入的支撑是什么,我们真正为企业付出了什么,我们如何增强使命感、责任感,我们如何通过自身努力,来提升企业的整体效益,我们要时刻鞭策自己,始终保持着奔跑的姿态、奋进的姿态,努力把自己做得最好.2022年,是蓄势待发的一年面对复杂多变的各种形势,我们以提升经济效益为目标,对侧吹炉铜水套压板进行技改更换了全套炉砖、水套及其附属设备,通过严格控制炉壳温度等有效措施,有效延长生产周期我们坚持“自主创新、面向市场、服务市场”的营销模式,结合市场行情对合作单位铅精矿加工费进行调整,创效1300万元我们积极推动多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目前期手续办理工作,项目能评、安评、环评均已取得相应批复,计划于今年3月9日正式动工建设面对前所未有的挑战我们付出了非比寻常的艰辛,虽有一定的进步提升,但从总体结果来看效果并不明显,说明我们应对风险挑战的实力不够强,用发展解决一切问题的信心不够强,希望这一年经历的种种,能成为我们总结经验,弥补不足,知耻而勇,向高质量发展蓄势待发的铺垫回顾一年来的工作,虽有收获,但问题不少,需要反思的更多,我们要深刻认识到企业发展不可能一帆风顺,我们既要做好迎接新的风险挑战、破解新的矛盾问题的充分思想准备,积极应对可能面临的各种新挑战新问题,更要深入分析把握时代赋予的机遇,任何时候都要发扬斗争精神、增强斗争本领,只有不断朝着更高质量、更可持续、更为安全的方向迈进,才有足够的底气和实力抵御大风大浪,实现行稳致远同志们,2023年是贯彻落实党的二十大精神开局之年是“十四五”规划承上启下关键之年,也是进入后疫情时代的第一个完整年度,面对挑战和机遇,当前和今后一个时期公司改革发展的总体要求是坚持用党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作,全面贯彻落实集团公司“1125”工作思路,继续发扬“坚信、坚持、坚守”**精神,坚持现有的生产系统稳中求进工作总基调,以多金属资源综合循环利用推动高质量发展,加快建设国内一流现代化企业,为谱写全面建设社会主义现代化国家**篇章贡献**力量今年将会是公司成立以来具有重要意义的一年,也将是任务繁重的一年一方面,我们要坚持稳中求进工作总基调,统筹生产安全,按照集团公司党委各项决策部署,全力以赴完成全年经营任务指标;另一方面,我们面临着二次创业的艰巨任务,多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目将于3月9日正式动工,项目建设的好不好直接影响公司未来的生存发展面对生产经营和项目建设的双重压力,我们一定要坚定信心、保持定力,在“稳”和“进”上下功夫,在“效”和“质”上出实招,在“精”和“细”上找突破,在“选”和“培”上动真格,为公司高质量发展注入强劲动力第一,在“稳”和“进”上下功夫,全力保障生产经营我们要牢牢把握稳中求进的工作总基调,充分发挥国有企业在稳增长中的“主力军”作用,千方百计稳生产、稳经营、稳效益,推动高质量发展迈出坚实步伐一是抓购销两端保生产利润我们要增强有色金属市场复杂多变形势下的综合研判能力,坚定发展信心、保持战略定力一是拓展原料采购渠道,精准研判市场,将原料采购利润放在第一位,持续进行原料综合加工空间排序,算好经济账,加大采购富含不计价元素的铅精矿,确保充足的加工空间二是继续强化金精矿和高银铅精矿的市场开拓,确保采购数量充足的适用于满足生产所需的金精矿、高银矿等多金属矿,进而为贵金属、冰铜、氧化锌的满负荷生产提供条件三是及时将金锭、银锭进行销售,小金属产品根据市场行情择机销售,主要产品做到应销尽销,快速回笼资金,创造利润二是抓成本管控,保效益增长牢固树立“一切成本皆可降”理念,进一步强化全员成本控制意识,一是着重在降低中间物料和存货资金占用上下功夫,最大限度减少财务费用支出,在对外协调上下功夫,积极协商电、天然气直供等工作,持续降低生产成本,实现经营效益最大化;二是积极主动到国内一流企业学经验、找差距,了解市场动态、行业发展趋势和需求,取他人之长、补自身之短,把学习到的先进经验运用到推动高质量发展的创新举措中;三是坚持以“调结构、降成本”为主线,统筹做好融资工作和资金管控,有效保证公司生产经营和项目建设的需要三是抓设备效能,保生产连续要深刻认识到设备不发生故障就是对成本管理最大的贡献,保障设备正常运转就是设备管理中最好的降本增效一是严格隐患排查治理,加大对重点设备监督检查力度,抓实抓好设备点巡检工作,严肃执行“上班后查、下班前查”的检查工作机制,全力杜绝设备停机造成的生产经营损失二是提高设备维检质量,严把设备检修关,对所有设备运行情况实行跟踪管理,严格按照制度开展维修保养工作,发现问题及时解决,保证各类保护装置灵敏可靠、机电设备完好运行三是专业技术人员带头,重点加强操作人员对操作规程的学习和演练,全面了解掌握各类设备的结构性能、工作原理、日常维护及快速处理故障等专业技能,做到会操作、会保养、会排除一般故障,充分发挥设备的最大效能,保证设备安全可靠、高效运行四是抓安全环保,保和谐稳定坚持贯彻落实集团公司“不安全不生产、不环保不生产、不合法合规不生产”重大要求,全面筑牢公司安全发展防线,一是持续推进安全生产标准化创建,规范源头管控,加强隐患排查,落实问题整改,抓实抓细重大危险源安全管控,全面提升本质化安全管理水平;二是扎实推进生态环境保护工作,巩固提升生态环境保护与治理成果,持续强化排污风险管控,严密管控污染物外排风险,确保外排污染物持续稳定达标排放固体废物规范处置,生态环境质量持续改善三是结合有色金属行业、**省碳达峰实施方案,制定实施公司节能降碳工作方案,严格控制能耗和二氧化碳排放强度,持续推动绿色工厂向零碳工厂迈进第二,在“效”和“质”上出实招,全力推进项目建设“多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目”是**公司高质量发展的载体,一定要真正把项目建设责任扛在肩上,保障按期按质推进项目落地一是坚定“起步既冲刺”的信念,以必胜之志抓项目要把项目建设摆在中心位置,严格按照西部矿业“环保水平要高、自动化水平要高、劳动生产率要高、资源利用水平要高”“四高”要求,精心设计、精致建设、精细管理,全力打造精品工程要根据项目EPC总包和自主招标建设两部分内容,建立“总包层面、公司层面、部室层面”的协调推进机制,分级推进,上下联动,共同推动项目建设要按照3月项目工程顺利开工建设、6月底完成主厂房基础施工、9月底完成底吹炉和还原炉炉体安装、12月份完成主厂房结构封顶的时间节点,细化工期排布、周密编制方案,全力以赴跑出项目建设“加速度”二是彰显“出招既胜招”的气魄,以攻坚姿态抓项目要注重长远、注重统筹,根据前期考察调研情况,做好平面布局、工艺操作、指标控制、自动化、智能化设备控制等重点环节的设计优化工作,保证项目达到“行业领先、国内一流”的先进标杆水平要坚持质量第一,在抢抓施工进度的同时,也要狠抓施工全过程管理,严格贯彻执行国家有关工程建设的法律法规、标准规范及工程合同对质量目标的要求,用“工匠精神”雕琢时代品质要建立健全项目建设安全监督和保证体系,不断完善现场安全文明施工条件,规范安全文明施工行为,认真贯彻落实国家环境保护政策法规,确保项目建设平稳推进三是凝聚“号令既军令”的共识,以务实作风抓项目要强化责任落实,做到任务具体、责任明确,坚持清单式管理、跟踪式推进、销号式督办,不折不扣把各项既定目标任务落到实处要坚持一级做给一级看,一级带着一级干一级抓一级,深入项目建设一线,及时解决问题要把工作推进快、效果好的部门和个人立为标杆,作为优先提拔任用的重要依据,对进度滞后、不作为、措施不得力的部门和个人,由公司纪委进行问责,保障项目高效推进第三,在“精”和“细”上找突破,全面提升管理水平精细管理是我们建设国内一流现代化企业的重要举措,持续把精细化管理作为提质增效的重中之重,不断提高企业发展质量和效益一是更大力度聚焦一线管理精细化管理提升的落脚点是实现效益最大化,而工作一线是最能创造直接效益的地方,是最能体现一个员工价值的所在所以不论操作、。