员工业绩改善计划表-

员工业绩改善计划表现职任期从年—月一日开始入职日期年月日直属主管业绩改善期从年一月一日到年一月一日业绩改善员工的直属主管根据对•其各改善项目的评估分数，参考以下分数定义，对员工的业绩改善结果进行综合评价说明:

1、如果员工业绩改善期的综合评定分数为4分或5分，则表明员工通过业绩改善期的努力已经符合了公司要求；

2、如果员工业绩改善期的综合评定分数为3分、2分、1分，则表明员工经过业绩改善期后仍达不到公司要求，对于这些员工予以淘汰直属主管对员工业绩改善结果的综合评定分数是姓名员工号:部门职位:综合评定分数定义5分工作业绩改善明显，超过工作业绩改善目标的要求4分工作业绩改善后，符合工作业绩改善目标3分工作业绩有所改善，但是仍然低于改善目标1分或2分工作业绩没有变化，多数工作无法完成员工签字_日期—一年一_月__日直属主管签字_日期一年一_月__日直属主管的上级主管签字_日期—年一_月__日人力资源部签字日期年_月_日。