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南开大学23春学期(高起专
1903、专升本1903)《公司战略》在线作.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及选项A重复性选项B创新性选项C异质性选项D相关性参考答案C.以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作?()选项A产生战略方案选项B评价战略方案选项C明确企业当前的使命、目标和战略选项D最终选出供执行的满意战略参考答案C.如果企业在2〜4年内可以利用企业现有的能力,最有效的战略就是()选项A增加收益战略选项B混合战略选项C降低成本战略选项D减少资产战略参考答案B.处于投入期的产品的成功关键因素是什么?()选项A销售、消费者的信任、市场份额选项B对市场需求的敏感,推销、产品质量选项C提高生产效率、增加产品功能,开发新产品选项A产品选项B服务选项C人事选项D形象选项E价格参考答案ABCD.国际市场的进入模式包括选项A特许经营选项B合资经营选项C出口选项D技术授权参考答案ABCD.企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面选项A销售协同效应选项B生产协同效应选项C投资协同效应选项D管理协同效应选项E供应协同效应参考答案ABCD.战略能力分析主要包括以下几个方面选项A财务能力选项B营销能力选项C组织职能分析选项D企业文化业绩与问题选项E核心能力分析参考答案ABCD.人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括选项A管理基础选项B职能管理选项C生产管理选项D战略管理参考答案ABD.设计一个正规的战略管理系统包括()模式选项A自上而下的模式选项B自下而上的模式选项C上下结合的模式选项D小组计划模式参考答案ABCD.新兴产业的不确定性主要表现在()o选项A:技术不确定性选项B经济不确立性选项C组织不确定性选项D市场前景不确定性选项E策略不确定性参考答案ABCE.市场战略选择的几种模式是()o选项A单一市场集中化选项B市场专业化选项C产品专业化选项D全面进入选项E大规模定制参考答案ABCDE.紧缩型战略的类型有()o选项A转向战略选项B放弃战略选项C暂停战略选项D清算战略选项E维持战略参考答案ABD.竞争对手分析包括以下哪几项:选项A竞争者的目标选项B竞争者的能力选项C竞争者的想法选项D竞争者的替代品参考答案ABC选项D回收投资,缩减生产能力参考答案A.战略目标的基本目标是()选项A市场目标选项B利润目标选项C平衡性目标选项D权变目标选项E竞争目标参考答案B.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()o选项A自我假设选项B现行战略选项C未来目标选项D潜在能力参考答案A.市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况()选项A企业的产品或服务在当前市场中达到饱和选项B企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源选项C企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业,这样可以为企业增加市场份额提供动力选项D通过实施该战略,当企业市场份额有很大程度的增加时,企业能够增加到销售规模的增加,这种规模能够为企业带来显著的竞争优势,这种战略才是有效的参考答案A.与企业开发与现有的产品和市场领域相关的多项多元化发展战略包括以下几种方式,除了()选项A技术关系多元化战略选项B人才关系多元化战略选项C市场关系多元化战略选项D资源多元化战略参考答案B.潜在进入者的数量越多,行业的壁垒越低,使得行业的获利能力()选项A不变选项B上升选项C降低选项D不定参考答案C.通用矩阵采用()指标作为横坐标和纵坐标选项A业务增长率、相对市场份额选项B行业吸引力、竞争地位选项C产品一一市场发展阶段、竞争地位选项D行业寿命周期的阶段、竞争地位参考答案B.以下哪一项不是企业实施转变战略的前期工作?()选项A要评价企业业务所在市场的吸引力,以及企业在该市场内潜在的竞争地位选项B企业需要选用适当的方法,评估继续在该市场经营的价值与清算的价值选项C要评估企业近期的经营状况选项D要评估企业所从事行业的发展情况参考答案D.战略目标的定量化是使目标具有()的最有效方法选项A可接受性选项B可实现性选项C可检验性选项D可挑战性参考答案C.分散化经营单位最适应的经营战略是()选项A差异化战略选项B集中化战略选项C成本经营战略选项D市场渗透战略参考答案B.根据SWOT分析图,第ni类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取()选项A多种经营战略选项B增长型战略选项C扭转型战略选项D防御性战略参考答案D.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位,此时可采取的战略有()选项A重新集中战略选项B合资战略选项C退出战略选项D集中战略参考答案C.企业所处的外部一般环境因素包括()选项A政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等选项B政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等选项C经济、文化、技术、法律和供应商等选项D政治、经济、文化、技术、法律和顾客等参考答案A.战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为()选项A职能战略选项B经营战略选项C公司战略选项D运营战略参考答案C.在下列情况下,现有企业报复的可能性较大,除了()选项A产业增长缓慢选项B产品差异化小选项C产品获利能力较高选项D超品集中度高参考答案C.一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标()选项A需求增长率选项B产品品种数选项C竞争者的竞争方法选项D进入(或退出)行业的障碍参考答案C.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()选项A公司战略选项B职能战略选项C市场战略选项D经营战略参考答案B.集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是()选项A差异的集中化选项B产品线集中化选项C顾客集中化选项D地区集中化参考答案A.企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该()选项A10年领先选项B大商机选项C填补空白选项D空白领域参考答案C.以下是企业实施差异化战略的风险,除了()选项A在竞争对手的模仿和进攻下,企业不能保持差异化选项B技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源选项C企业形成差异化的成本过高选项D市场需求发生变化参考答案B.集中行业处于生命周期()阶段,会产生明显的集中趋势选项A幼稚期选项B成长期选项C成熟期选项D衰退期参考答案C.战略管理的主体是()选项A企业高层管理人员选项B企业中层管理人员选项C企业基层管理人员选项D企业所有的管理者参考答案A.以下是企业实施差异化战略的动因,除了选项A形成进入障碍选项B防御替代品威胁选项C增强与购买者和供应者讨价还价的能力选项D降低顾客的敏感程度参考答案C.企业遵循与过去相同的经营目标,保持一贯的发展速度,同时不改变基本产品或经营范围,这种战略是选项A紧缩战略选项B稳定战略选项C防御战略选项D混合战略参考答案B.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是选项A竞争优势战略选项B营销战略选项C低成本战略选项D差异化战略参考答案C.以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力?选项A生产能力选项B资金实力选项C企业文化选项D企业形象参考答案C.战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和()选项A处理人际关系的技能选项B资源的有效配置选项C战略目标的正确性选项D企业内部各部门的协同作用参考答案A.企业与竞争对手只存在竞争,不存在合作选项A错误选项B正确参考答案A.差异化战略就是扩大产品品种战略选项A错误选项B正确参考答案A.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性选项A错误选项B正确参考答案A.集中一点战略一般会导致企业成本下降选项A错误选项B正确参考答案A.与成本战略比较,差异化战略对基础研究能力要求较高选项A错误选项B正确参考答案B.多元化战略有可能分散企业资源选项A错误选项B正确参考答案B.企业战略通常是由高层领导者制定的,所以它只是企业少数领导者思想的汇集选项A错误选项B正确参考答案A.规模经济有助于企业实现成本领先选项A错误选项B正确参考答案B.一般而言,大企业更适用于采取集中一点战略选项A错误选项B正确参考答案A.市场追随战略是小企业才适用的战略选项A错误选项B正确参考答案A.差异化的基本途径有(。