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南开大学23春学期(高起本1709-2103专升本/高起专1903-2103)《公司战略》在线作业.以下各项是企业实施差异化战略的误区,除了()选项A忽视影响成本的所有活动之间的联系选项B不适当的差异化选项C只注重实际产品而忽视整个价值链选项D不能正确认识买方市场参考答案A.一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标()选项A需求增长率选项B产品品种数选项C竞争者的竞争方法选项D进入(或退出)行业的障碍参考答案C.以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略()选项A总成本领先战略选项B产品差异化战略选项C目标集中战略选项D收缩战略参考答案D4下列哪一项属于动态竞争战略()选项A重点集中战略选项B差异化战略选项C成本领先战略选项D进攻战略参考答案D
5.企业竞争优势的根基是()选项E直接经营企业参考答案:ABCD.企业宏观环境主要包括()等宏观因素选项A:政治法律选项B经济选项C财政货币政策选项D技术选项E社会文化参考答案:ABDE.人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括()选项A管理基础选项B职能管理选项C生产管理选项D战略管理参考答案ABD.优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与(选项A竞争对手选项B环境选项C资源选项D文化选项E组织参考答案BCE.战略实施的模式有()o选项A指挥型选项B变革型选项C合作型选项D文化型选项E增长型参考答案:ABCDE.战略目标的制定原则有o选项A全面性原则选项B关键性原则选项C平衡性原则选项D权变性原则选项E系统性原则参考答案BCD.战略管理的构成包括选项A董事会选项B高层管理者选项C中层管理者选项D战略管理部门选项E智囊团选项F非正式组织的领导参考答案ABCDEF.设计一个正规的战略管理系统包括模式选项A自上而下的模式选项B自下而上的模式选项C上下结合的模式选项D小组计划模式参考答案:ABCD.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系选项A企业的规模选项B产品所处的生命周期选项C企业所处的发展阶段选项D外部环境稳定与否参考答案AC.战略目标的特征有()选项A可接受性选项B可检验性选项C可实现性选项D可预测性选项E可挑战性参考答案ABCE选项A核心能力选项B财务能力选项C营销能力选项D科技能力参考答案A.关于战略联盟,下列提法不正确的是()选项A联盟不会导致组织的膨胀选项B联盟往往破裂选项C分散风险并获得规模经济优势选项D加盟的企业降低了进入市场的壁垒参考答案B.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位,此时可采取的战略有()选项A重新集中战略选项B合资战略选项C退出战略选项D集中战略参考答案C.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是()o选项A安索夫选项B伊丹敬之选项C明茨博格选项D安德鲁斯参考答案B.企业进入成熟期后,产品日趋标准化,市场竞争激励,价格成为消费者关注的焦点,这个阶段企业应采取()战略选项A差异化战略选项B成本领先战略选项C重点集中战略选项D一体化战略参考答案B.教授指出,在一个行业中,存在着5种基本的竞争力量选项A普拉哈拉德选项B迈克尔•波特选项C沃纳菲尔特选项D霍菲和申德尔参考答案B.产品一市场战略2-2矩阵中,新产品与现有市场结合而成战略选项A市场渗透选项B产品开发选项C市场开发选项D多元化参考答案B.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是选项A钱德勒选项B安索夫选项C安德鲁斯选项D波特参考答案D.企业遵循与过去相同的经营目标,保持一贯的发展速度,同时不改变基本产品或经营范围,这种战略是选项A紧缩战略选项B稳定战略选项C防御战略选项D混合战略参考答案B.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和()的影响选项A公司战略选项B投资战略选项C职能战略选项D经营战略参考答案D.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍?()选项A政府的法规及管理方式选项B获得分销渠道选项C得到适当成本和质量的原则料和其他投入选项D风险使资金的有效成本增加,因而增加了有效的资本壁垒参考答案A.外部环境的变化,可能会给企业带来两种性质不同的影响()选项A提供新的机会、造成威胁选项B确定企业的发展方向、为企业提供必要条件选项C利用机会、避开威胁选项D遇见机会、限制了企业的经营活动参考答案A.以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式?()选项A通过转变非使用者,努力开发潜在的顾客,以各种销售活动激发新顾客的购买欲望,把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客选项B把竞争者的顾客吸引过来选项C增加产品附加值选项D开发新产品,增加产品市场份额参考答案D.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于()选项A前向一体化选项B后向一体化选项C横向一体化选项D混合一体化参考答案A.分散化经营单位最适应的经营战略是()选项A差异化战略选项B集中化战略选项C成本经营战略选项D市场渗透战略参考答案B.企业战略形成的最直接的影响因素为()选项A企业现有的经营资源能力选项B企业的战略目b标选项C企业文化和领导的价值观选项D企业所处的行业环境参考答案B.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于()选项A战略创新选项B组织战略选项C战略目标选项D战略控制参考答案B.以下哪一项不是挑战者企业可采取的进攻性战略?()选项A向领导型企业进攻选项B向势均力敌的企业或相比本企业实力弱的企业进攻选项C发掘新的顾客群体和增加现有顾客群的使用频率选项D切忌盲目扩大市场占有率,应该在形成一定的优势后,逐渐在市场上渗透参考答案C.以下是企业实施差异化战略的风险,除了()选项A在竞争对手的模仿和进攻下,企业不能保持差异化选项B技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源选项C企业形成差异化的成本过高选项D市场需求发生变化参考答案B.当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时,企业可采取()战略选项A市场渗透战略选项B市场开发战略选项C产品开发战略选项D一体化战略参考答案B.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的()选项A企业集合选项B相同企业选项C类似企业选项D相同行业参考答案A.多元化发展战略最初是由战略学家()在20世纪50年代提出选项A迈克尔•波特选项B沃纳菲尔特选项C普拉哈拉德选项D安索夫参考答案D.企业通过内部增强优势来增加市场份额,从而使企业提高获利能力此时企业不宜采取()战略选项A产品开发战略选项B中心多样化战略选项C市场开发战略选项D集中战略参考答案B.以下哪一项不是领导型企业的特征?()选项A企业一般拥有一定的资源优势,是整个行业中最为活跃的竞争力量选项B在本行业市场中有较大的市场占有率选项C在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位选项D是许多竞争者挑战目标,随时有可能受到其他竞争者的进攻参考答案A.在收购公司提出购并要求之后,被购并公司接受收购条件,这种收购称为()选项A善意收购选项B恶意收购选项C直接收购选项D间接收购参考答案Aso.企业处于象限n时,企业是在()情况下生产选项A企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营选项B企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营选项C企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营选项D企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营参考答案B.成本领先企业的利润率一般较低选项A错误选项B正确参考答案A.顾客精明度的提高,可能会导致差异化战略的失败选项A错误选项B正确参考答案B.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段,而不是市场地区区段选项A错误选项B正确参考答案A.与成本战略比较,差异化战略对基础研究能力要求较高选项A错误选项B正确参考答案B.企业与竞争对手只存在竞争,不存在合作选项A错误选项B正确参考答案A.多元化战略有可能分散企业资源选项A错误选项B正确参考答案B.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能选项A错误选项B正确参考答案A.一般而言,大企业更适用于采取集中一点战略选项A错误选项B正确参考答案A.差异化战略就是扩大产品品种战略选项A错误选项B正确参考答案A.规模经济有助于企业实现成本领先选项A错误选项B正确参考答案B.政府对竞争的影响表现在()o选项A为某些产业建立起进入壁垒选项B直接参与流通选项C通过立法减免税选项D通过政策法令约束行业竞争。