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南开大学23春学期高起本1709-2103专升本/高起专1903-2103《项目管理学尔雅》在线作业.经济环境构成要素中不包括选项A国民经济发展水平选项B人均GDP产值选项C居民消费偏好选项D产业结构的变化参考答案C.技术和知识来完成组织任务的能力,指的是管理者的选项A预测技能选项B技术技能选项C人际技能选项D概念技能参考答案B.头脑风暴法的几点要求中,不包括选项A鼓励新、奇、特选项B严禁批评选项C要有权威性领导选项D主持人要特别善于调动大家的情绪参考答案C.马斯洛的“需要层次论”和赫兹伯格的“双因素理论”,从二者相比较的角度来看,以下表述中,最合适的是选项A生理需要相当于保健因素选项B生理和安全需要相当于保健因素选项C生理、安全和社交需要相当于激励因素选项D生理、安全、社交和尊重需要相当于保健因素参考答案B参考答案B.管理方格理论是由罗伯特?布莱克(RobertBlake)和简?莫顿(JaneMouton)提出的选项A对选项B错参考答案A.核心价值观是引领企业一切经营活动的指导性原则()选项A对选项B错参考答案A.公平理论的不足在于,员工本身对公平的判断是极其主观的因为人们总是倾向于过高估计自我付出,过低估计自己所得薪酬选项A对选项B错参考答案A.W0战略是充分利用外部机会,克服公司内部劣势的一种“扭转型”战略()选项A对选项B错参考答案A.管理者在运用惩罚的同时,也需要采取正强化,这样不仅可以降低惩罚可能产生的负面影响,也将对员工的进步给予及时的肯定选项A对选项B错参考答案A.头脑风暴法主要用在需要打破习惯性思维,需要创新的场合()选项A对选项B错参考答案A.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时他们就在扮演人际关系方面的角色()选项A对选项B错参考答案A.德尔菲法(Delphi法)是由美国兰德公司提出来的()选项A对选项B错参考答案A.“复杂人”、“自我实现人”,充分体现了“人是目而不是手段”0选项A对选项B错参考答案A.SWOT分析主要是用于解决公司具体业务发展重点问题()选项A对选项B错参考答案B.以下哪种管理方式,属于非常关心人,但是对生产任务的关心很少选项A高关系低任务选项B高关系高任务选项C低关系低任务选项D低关系高任务参考答案A.管理方格理论是由美国管理学者提出来的选项A布莱克RobertRBlake和莫顿JaneSMouton选项B泰勒选项C法约尔选项D梅奥参考答案A.态度一旦形成将持续很长时间而不会轻易改变,在这方面起着突出作用的是选项A认知选项B情感选项C意向选项D行为参考答案B.越级汇报,属于一种什么现象选项A不正常沟通选项B正常沟通选项C横向沟通选项D有效沟通参考答案A.主要靠权力和强制命令来进行管理选项A魅力型领导选项B专制型领导选项C民主型领导选项D放权型领导参考答案B.提高执行力必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”,这是属于提高执行力中的选项A提高执行力要有明确的目标选项B提高执行力要有细致的计划选项C提高执行力要有合理的流程选项D提高执行力要有科学的考评参考答案C.“情人眼里出西施”表明选项A态度会改变人的行为认知选项B态度会激发出巨大的能量与忍耐力选项C态度决定行为结果选项D以上都不是参考答案A.组织和环境的变化而变化,这就是管理的选项A自然属性选项B社会属性选项C科学性选项D艺术性参考答案A.下列关于麦当劳进入中国市场案例的说法中,不正确的是选项A麦当劳发现了中国独一无二的国情,并以此作为中国市场的突破点选项B麦当劳通过改变一代人的饮食习惯,成功变成了一个大众化的食品选项C麦当劳进入中国市场的方式,是一个动态调整的过程选项D麦当劳前期对中国市场环境的分析与观察,时间太长,增加了企业成本,作用不大参考答案D.在管理者的技能中,以下对于所有层次管理的重要性大体相同选项A技术技能选项B人际技能选项C概念技能选项D专业技能参考答案B.以下哪一项不是态度的构成成分?选项A认知成分选项B情感成分选项C行为倾向成分选项D意向成分参考答案D.下列说法,错误的是选项A管理与其他科学有着不完全一样的地方,管理具有二重性选项B管理的自然属性决定了管理的社会属性选项C管理有着与生产力相联系的客观规律选项D管理总是与一定的组织环境、社会环境和人文环境息息相关的参考答案B.霍桑实验的相关结论,弥补了泰勒科学管理原理的不足,管理科学跨上了一个新台阶,从此进入了阶段选项A系统管理理论选项B组织管理理论选项C行为科学理论选项D决策理论参考答案C.下列关于双因素理论的说法,不正确的是选项A通常只有激励因素才能使员工产生满意感选项B消除工作中的不满意因素,并不会一定使员工产生满意感选项C在双因素理论中,人际关系属于激励因素选项D在双因素理论中,薪金福利属于保健因素参考答案C.下列0不是巴纳德的系统组织理论中现代组织的根基选项A充足资源选项B明确目标选项C权力结构选项D决策机制参考答案A.管理的科学性与艺术性的关系可以概括为选项A相互排斥选项B有机统一选项C相互关联选项D灵活多变参考答案B.美国管理学者沙因EdgarH.Schein于1990年提出了组织文化四层次理论,将组织文化从内容上划分为选项A物质文化选项B行为文化选项C制度文化选项D精神文化参考答案:ABCD.以下,在SWOT分析中提到的战略有0选项A增长型战略选项B放弃型战略选项C维持型战略选项D扭转型战略参考答案AD.赫兹伯格激励理论中的激励因素,包括0选项A薪酬选项B工作环境选项C工作富有成就感选项D工作本身的重要性参考答案CD.ERG理论认为,人们共存在以下几种核心的需要,包括()选项A生存的需要选项B相互关系的需要选项C成长的需要选项D安全的需要参考答案ABC.高效执行力的建设包括了以下哪几个方面?选项A提高执行力要有明确的目标选项B提高执行力要有细致的计划选项C提高执行力要有合理的流程选项D提高执行力要有科学的考评参考答案ABCD.领导的特质理论在解释领导有效性方面并不十分成功,其原因主要有o选项A:忽略了下属的特征选项B所提出的领导特质的数量太少选项C忽视了情境因素选项D特质与绩效之间的研究是相关研究,无法得出因果论性的结论参考答案A.C.D.为实现中华民族伟大复兴的中国梦,国家提出了24字社会主义核心价值观,包括选项A富强、民主、文明、和谐选项B自由、平等、公正、法治选项C爱国、敬业、诚信、友善选项D以上都是参考答案:ABCD.以下哪些因素属于双因素理论中的激励因素选项A工作中的成就感选项B工作的挑战感选项C工作中的认可和赞赏选项D个人成长、晋升的机会参考答案ABCD.马斯洛需要层次理论认为,人们的需要包括选项A生理需求选项B安全需求选项C尊重需要选项D社交需要参考答案:ABCD.管理的“领导”职能就是通过各种手段,对组织成员施加影响,使他们努力地完成工作目标,包括选项A指挥选项B激励选项C协调选项D沟通参考答案:ABCD.“人岗匹配”是使员工成为“有能力”的人的前提和基础,这就需要在招聘之前与各部门负责人做好沟通,详细了解招聘岗位所要求的能力标准和关键要素,招聘时要根据这些要求和关键要素来选择选项A对选项B错参考答案A.管理中的激励手段可以在行动之前进行,也可以在进行之中或结束之后进行选项A对选项B错参考答案A.BCG矩阵主要是用于解决公司总体发展战略思路的问题选项A对选项B错参考答案B.如果小孙在市中心开办了一家餐厅,那小孙就属于企业家选项A对选项B错参考答案B.领导只要有权力,下属自然会服从选项A对选项B错参考答案B.“社会人”又称“社交人”,这一假设来自20世纪30年代的霍桑实验()选项A对选项B错参考答案A.企业核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条(J)选项A对选项B错参考答案A.其他地区、其他企业成功的管理模式,我们可以大胆的“借鉴”,这是因为管理具有二重性()选项A对选项B错参考答案A.管理要遵从科学性,避免根据情况而激发灵感、发挥创造性()选项A对选项B错参考答案B.如果一家公司目前所处的环境是优势大于劣势机会大于威胁,就应该实施ST战略()选项A对选项B错。