设备维修管理制度4篇

设备维修管理制度6

一、保持电气设备正常运行，坚持安全生产，预防为主

二、保持电气设备的电压、电流、温升不超过允许值

三、保持电气设备绝缘良好，无绝缘损坏和漏电现象

四、保持各导电部分在运行中连接可靠，接触良好

五、保持电气设备清洁，定期进行清扫，以免堆积的赃物灰尘导致火灾事故的发生

六、保持配电房内卫生清洁设备维修管理制度

71、委托电梯保养承包商对电梯进行保养维修

2、物管部负责与承包商联系，督促并协助其维修保养特殊情况时其他部门可以直接与承包商联系，并及时通知物管部

3、将维修保养情况记录于电梯设备维修记录表、电梯设备保养记录表，零部件更换及大修同时记录于电梯设备台账

4、每季度末对电梯电源开关柜进行一次检查并做维护保养

5、强电管理员对电梯设备的维修、保养进行检查监督

6、当电梯年检期到期前，督促承包商做电梯年检年审

7、因材料不足暂不能维修的，应向用户解释清楚，预约下次维修时间，并将有关情况记录在维修单上

8、因用户自购设备故障无法维修的，应详细向用户说明原因，由用户联系其设备的供应商维修，同时将情况记录在维修单上交用户签名

9、根据故障情况采取相应的维修措施，注意做好现场周围物品的防护和遮盖

10、故障修复后，用户验收合格，维修人员在维修单上填写维修结果，请用户签名确认维修人员清理现场后才可离开

11.维修人员在完成的维修单上签名，交物管部经理复核签名，于当日交给物管部文员维修单一联留用户，另两联分留物业部和物管部物管部文员将维修单录入电脑，并填写维修档案登记表，定期归入维修档案

12、每周由各专业管理员抽取10%已完成的维修单进行回访，发现用户不满意的应追查，确实属人为因素的应追究维修工的责任设备维修管理制度

81、目的使设备维修及报废工作系统化、条理化，明确维修责任，加快维修速度，使设备维修及报废工作处于受控状态，提高工作效率，减少乃至避免资产流失

2、适用范围适用于学院内教学实操室（包括计算机房、电子电工实验室、琴房、财会模拟室、语音室、多媒体电教室等，下同）及办公室内电子类办公设备（简称办公设备，下同）

3、职责办公设备责任人负责设备日常使用保养及设备的及时报修实操室设备管理员负责设备的日常保养及设备的一级维修一级维修仍不能解决问题的设备，再报请信息设备处处理信息设备处负责设备的二级维修

4、工作程序《设备维修申请表》分为维修申请人填写栏、维修人员填写栏及验收报告栏设备发生故障，办公设备责任人填写《设备维修申请单》维修申请人填写栏报信息设备处；实操室设备管理员在进行一级维修未果后填写《设备维修申请单》维修申请人填写栏报信息设备处维修申请人填写栏内容包括设备名称、设备位置、使用部门、维修申请人、申请维修时间、要求修复时间、故障现象描述及紧急程度描述信息设备处维修人员接到《设备维修申请单》后开展维修工作，填写《设备维修申请单》维修人员填写栏，内容包括故障原因分析、故障处理过程、结果及建议、更换零件清单维修完成后由维修申请人确认维修内容及更换零件清单，填写验收报告栏维修人员二级维修仍未能解决问题的设备，由维修人员在“结果及建议”处填写“未能维修复，须发外维修”交设备专员，由设备专员安排人员或交维修公司发外维修被指派外出送修人员接到任务后，按指定时间外出送修，并负责跟踪维修结果设备返回后，由设备管理专员在《设备维修申请单》上填写维修结果、更换零件及维修费用，安排交付使用部门，维修申请人在《设备维修申请单》验收报告栏填写验收报告《设备维修申请单》由设备专员负责收集归档作为统计维修费用的依据设备报废实操室设备管理员在进行一级维修后判断为要报费的设备，可直接填写《设备报废申请单》交信息设备处初审；维修人员在进行二级维修或发外维修后仍未能解决问题的设备，可根据具体情况填写《设备报废申请单》交设备专员初审，800元以上的固定资产还须主管院长和资产中心复审《设备报废申请单》的报废原因要详细填写设备维修管理制度11定期维修、保养管理定期维修保养工作对于保持设备的良好运行状态、延长设备寿命极为重要，但必须制定一套定期维修保养计划并且严格遵照执行借助办公自动化系统编制一套预防性维修管理程序来执行根据上次检修时间就可以自动安排出各类设备的定期检修时间表，打印出具体检修项目及要求检修完毕后再将检修情况及结果输入并存档，建立设备维修档案备查我们将在设备设施的定期维修保养方面做到以下几点

1、建立严格的专业维修人员岗位责任制，对每项维修养护工作明确职责

2、编制完善的维修养护工作规程

3、设立设备设施的维修养护台帐与设备管理卡，做到帐、物、卡相符

4、设立严密的设备设施的日常巡检工作制度

5、对设备设施的维修养护根据其特殊性设立等级与周期的.要求，确定日保养、周保养、季保养和年保养工作制度

6、设立设备突发故障的应急处理工作规程，确保故障设备尽快恢复使用紧急维修管理为确保紧急维修工作能按期顺利完成，应通过对紧急维修的管理达到下述要求

1、对简单的包修工作应能于最短时间内完成

2、对较大的急修工作应能有效跟进，直到完成为止

3、对紧急维修的部位及项目进行分类、统计、分析，以便掌握设备存在的隐患

4、对紧急维修消耗的材料进行有效监控维修要求

1、一般维修15分钟内到达现场，紧急维修5分钟内（如跑水、漏电等）赶到现场；

2、工程部每日班后工作例会由主管负责检查所有派工单，做到问题不过夜；

3、执行完毕保留三个月备查。