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招商局“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动方案为深入开展“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”（以下简称“三抓三促”）行动，引导督促全局党员干部在学习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章，坚定信心增本领、全力以赴抓执行、持之以恒提效能、坚持不懈强作风、踏实苦干建新功，以实际行动助推全市招商引资工作高质量发展现根据《XX市“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案》要求，结合我局工作实际，制定本行动方案
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，完整、准确、全面贯彻新发展理念，将“三抓三促”行动作为锤炼干部队伍、转变工作作风、推动招商引资工作高质量发展的重要载体和针对性抓手，促进全局党员干部思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项工作明显进步，形成比学赶超、狠抓落实、争先进位、争创一流的良好干事创业氛围，真正以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的斗争精神，以过硬本领和优良作风，发推动全市上下形成大引资引大资、大招商招大商的火热局面牵头领导责任部室招商部、引进外资部
9.细化举措促发展一是高位推进抓招商坚持把招商引资工作作为“一把手”工程，成立工作专班，建立高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理的工作模式，对重大招商项目逐一明确责任部门和牵头领导，层层压实招商责任大力提升招商成效二是多措并举抓招商围绕特色农业、传统优势工业，以及新能源、新材料等新兴产业，制定定制化的投资机会清单、产业链招商图谱和招商引资政策清单，大力引进一批高科技、高成长性、高附加值的强优企业；完善考核机制，对各县区招商成效公开排名“晾晒”，为企业提供规范高效的全周期服务，引导形成重商兴商、亲商爱商、扶商安商、利商富商的浓厚氛围三是提升质效抓招商全力推进产业链招商、以商招商，充分发挥企业的商脉、人脉等资源优势，鼓励支持商会、协会发挥桥梁纽带作用，通过“走出去、请进来”等招商推介活动，引荐更多优质企业落户XX实现招商引资数量总量再突破、产业结构再优化、项目质量再提升、签约落地再提速牵头领导责任部室招商部、引进外资部、开发部、投资促进部、信息部
10.提高效率促发展对于议定的事项立说立行，做到精神贯彻要快、方案制定要快、台账建立要快、工作启动要快、推进速度要快、落地见效要快，力争做到紧急事务不过夜、重点工作不出周对于领导批示件，做到限时办理办结、及时回复坚守不让事情在手中延误、不让工作在手中扯皮、不让问题在手中遗留、不让文件在手中积压的“四不”工作底线，力保2023年招商引资工作取得突破性成效，实现“开门红”“全年旺，牵头领导责任部室各部室1L改进作风促发展树牢无功就是过、平庸就是错的实干导向，不断加强全局党员干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，增强抓招商引资推动高质量发展本领、服务企业项目本领、防范化解风险本领，培养选拔忠诚干净担当的高素质专业化招商干部队伍大力整治宗旨意识不牢，在岗不在位、出工不出力；精神状态萎靡，不思进取、安于现状;工作责任心不强，消极应付、得过且过；担当精神不够，左躲右闪、上推下卸；工作态度不正，只想当官、不想干事;工作作风不实，不推不动、推也不动；工作动机不纯，见好就上、自私自利等七类“躺平式”问题切实提振干事创业的精气神，推动党员干部争先创优，扑下身子干实事、谋实招、求实效，杜绝“守摊子”思想，推动机关作风“大转变二严格落实首问责任制和限时办结制，对于县区、经开区招商系统和投资客商需协调解决的问题，第一时间收办、职责范围外的转办、全程跟踪督办牵头领导责任部室各部室
（四）聚焦求实效，在开展“三抓三促”行动中走在先、作贡献.强化责任落实成立由主要领导任组长、班子成员任副组长、各部室负责同志为成员的“三抓三促”行动领导小组组建领导小组办公室，强化对全局“三抓三促”行动的组织领导和衔接协调局领导班子成员自觉当好“领头雁”，率先垂范、以身作则，带动和影响全局干部职工能力提升、作风转变，形成齐抓共管、合力攻坚的工作局面，推动“三抓三促”行动走深走实牵头领导责任部室各部室.畅通信息渠道公布举报电话、电子邮箱，设立举报信箱，确定专人接听、处理、分办、答复，主动接受社会监督规范反映问题处理流程，建立问题处理台账，做到对账销号限时督办牵头领导责任部室投资促进部.全面检视整改常态化盘点检视各项决策部署执行情况全面查找执行不力问题，建立问题清单、责任清单，制定整改措施，明确整改时限，靠实整改责任，做到即知即改、立行立改、逐项销号针对主观原因导致的问题，对相关责任人员进行批评教育或问责处理，并有针对性地查漏补缺；针对客观因素导致的问题，完善制度机制，积极推动解决牵头领导责任部室投资促进部.提高督查实效紧盯全市实施方案中我局牵头的第11项（推动招商引资“大突破”）重点任务，制定督查方案，建立督办任务清单和计划台账，报市“三抓三促”行动领导小组办公室备案综合运用书面督查、实地督查、暗访督查、大数据督查等方式，加大督导力度，定期督办落实，加强跟踪问效，推动招商引资实现“大突破”，招商引资主要成效指标实现“大提升”牵头领导责任部室投资促进部.健全长效机制结合整改落实情况，认真抓好招商引资工作机制和机关管理制度的修订和完善，切实形成科学完备、务实管用、针对性强、有利于推动招商引资工作高质量发展的制度体系，形成常抓常改、标本兼治的长效机制牵头领导责任部室各部室.坚持从严从实坚持真激励、敢问责，对大胆工作、真抓实干、敢于创新，并取得突出实绩的干部，通过推荐使用、职级晋升、物质奖励等实实在在的措施给予激励，更好激发全局党员干部的积极性、主动性、创造性，真正将“要我干”变为“我要干”，在奋力干事上下狠功，在努力成事上见真功对工作落实不力、行动缓慢、消极应付、推诿扯皮导致工作延误的个人，按有关规定采取约谈、取消年度评先选优资格等措施严肃处理，情节严重的按相关规定严肃问责牵头领导责任部室办公室.广泛宣传引导充分利用局子站、微信公众号，全方位、多层次对“三抓三促”行动开展情况进行宣传报道认真梳理总结工作中好的经验做法、进展成效以及涌现出的先进典型，做到简报一周一报、专报一事一报、通报凡督必报，大力营造抓学习、重实干、促发展的良好氛围牵头领导责任部室信息部XX国企党员干部年度组织生活会对照检查材料根据支部工作安排，本人认真围绕组织生活会主题，深入学习党的XX大报告、党章、习近平总书记在党的XX届x中全会上的重要讲话精神等，在筑牢思想根基的基础上，深入开展谈心谈话，广泛征求意见建议，对照习近平总书记的号召和要求，对照党员义务，联系思想和工作实际，从严从实盘点和检视自身存在的突出问题，剖析问题根源，制定整改措施，明确了今后的努力方向现将个人对照检查情况报告如下，请各位党员同志批评指正
一、对照检查存在的主要问题
（一）政治信仰方面一是政治观察力和敏感性还不够贯彻落实党的方针政策方法不多、措施不新，注重于干具体事务性工作，放松了对党在新形势、新任务下理论知识的深入学习与钻研，还没有完全做到凡事都从政治因素去分析、从政治效果去考虑，在政治上的“明白人”方面做得不够二是深刻理解“两个确立”上有欠缺对“两个确立”中蕴含的科学内涵，阐释的深刻道理，学习思考得还不够全面透彻导致在谋划推动工作中，如何把“两个确立”充分体现出来办法还不够多，在真正找准贯彻落实的切入点和落脚点上还缺少行之有效的举措三是政治学习和联系实际不够在日常工作实践中，把理论知识与业务工作相结合上还有差距工作中存在经验主义思想特别是对一些比较熟悉的工作，在听取汇报、沟通工作时耐心不够，有些没有沟通充分，就凭工作经验做出工作布置，没有结合新形势新情况全局通盘考虑，没有很好地发挥理论对实践的重大指导作用
（二）党员意识方面一是在党性锤炼上有所放松认为基层工作任务重、压力大，花时间和精力解决实际问题更为重要，特别在思想上认为自己受党培养和教育多年，经受过一定考验，导致对党性修养和党性锻炼的标准有所降低三是看齐意识不够主动在向先进典型经常看齐、主动看齐、全面看齐做得不够，感觉先进典型离自己太远，自己做不到是正常的，无形的降低自我要求二是奉献意识不够强在主动同群众同甘共苦，保持最密切的联系上有所弱化，有时忙于工作事务，去收费、服务一线的次数较少，没能做到经常性、全覆盖，对群众的所需、所盼、所急、所虑没有放在首位，对一些问题不能及时发现，致使一些工作在具体执行上，操作性和实用性不强
（三）理论学习方面一是学习的示范性还要加强作为党支部书记，带头学习党的XX大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想还不够系统深入，对党的政策理解不够透彻，还停留在一些显而易见的共性认识上面，使学习效果陷于浅表层次，导致工作中思想解放不够及时，不够与时俱进二是学习的自觉性不够高往往把以干代学当成了“挡箭牌”，觉得干好工作本身就是学习的过程，政治理论学习标准要求不高，投入时间精力不足，没有做到深学笃思，放松精神层面的追求三是在督学评学上待严格在督促落实支部党员的学习效果上办法不多、措施不实，对学习教育是否入脑入心还缺少行之有效的办法，导致部分党员干部学习效果不够明显，学习成果转化为工作实效的能力还不足
（四）能力本领方面一是思想解放不够强面对新形势下XX集团、XX公司高质量发展的工作要求，以新发展理念创新推动工作的意识和能力不足，面对新情况、新问题，不能以开拓的精神分析和寻找解决问题的最佳方案，不善于跳出“危机”看“危机”，思维视野不够开阔，捕捉“新机”能力不强，尽管有意识的想创造性开展工作，却没能拿出较好的工作举措，未能及时激发新活力、挖掘新潜能、扩大新空间、再造新优势二是服务能力不够强工作中存在一定的唯上思想，对领导十分关注的事项落实节奏快，对一些不易引起领导注意的、细小的工作积极性不够，主动性不强，工作的督促督办上相对较多，协调服务上还有一定差距三是斗争意识不够强我虽然在思想上、行动上勇于担当、迎难而上，但随着新形势下工作面临越来越多的新考验，我在日常工作中带头自我加压的劲头有所弱化，面对不断变革的经营管理模式和行业变革形势，攻坚的硬气、改革的锐气有所减退
（五）作用发挥方面一是履行抓党建职能有所弱化身为支部书记，对加强支部党的建设虽有研究，但措施不够多，方法较为单一，存在党员教育形式不够灵活丰富的情况，平时集中组织传达学习多形式多样的主题党日活动开展得还不够二是发挥带头表率作用上做的不够好在抓实各项工作中，没有时刻坚持“高标准、严要求”，还有“差不多、过得去”的错误思想没有努力发挥党建引领作用，在打造过硬党支部、创建党建特色品牌的步伐还不够快
（六）纪律作风方面一是自我要求有差距虽然能够严守党的政治纪律和政治规矩，但学习理解还不够深刻透彻，存在根基不稳的现象持之以恒抓作风的决心不够，自我革命还不够彻底，对社会上的不良风气，缺乏动真碰硬、敢于亮剑的精神二是党员管理不够严格没有时刻站在全面从严治党的高度看待党员管理工作，导致督导不够紧，跟踪问效不及时，压力传导不够到位对干部和工作人员的一些“小毛病”，只要不是纪律性、原则性的问题，就“睁一只眼闭一只眼有的同志对家庭、家教、家风培育还停留在口头上，在工作八小时以内要求严格，八小时以外还缺乏实实在在的行动
二、问题产生的原因分析
（一）理论武装不够全面虽然经常通过参加集中理论学习、个人自学、主题活动等方式不断加强理论学习，但学习缺乏系统性、全面性，学习不挥好牵头抓总作用，全力推动中央和省、市关于发展外向型经济以及招商引资工作的部署要求见行见效、落地生根，全力推动全市招商引资工作扩量、提质、增效，努力在加快建设社会主义现代化幸福美好新XX的时代篇章中展现招商新作为
二、基本原则
（一）坚持以上率下从领导班子成员做起，从部室主任、副主任抓起，在履职尽责上、在动真碰硬上、在作风建设上以身作则、率先垂范，既要当好“指挥员”，又要当好“战斗员”，务必躬身践行、当好表率，不驰于空想、不鹫于虚声，带头在全局上下形成凝心聚力抓招商、奋勇争先求发展的良好氛围
（二）坚持目标要求坚持能力为先，勤学苦练强本领；坚持执行为要，畅通政令保运转；坚持效能为王，追求卓越挑重担，做到不见进展不松劲、不出成果不放手、不达目标不罢休，推动形成“提信心、转作风、重实干、创佳绩”的招商生动局面，狠抓落实不松劲，在引大引强引头部行动中奋勇争先
（三）坚持问题导向把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入检视、反躬自省以发现问题为出发点、以解决问题为落脚点，聚焦能力短板抓学习，聚焦落实难题抓执行，聚焦发展瓶颈抓效能，发扬彻底的自我革命精神，下够专心、用心和走心，不善于从深层次、从本质上去思考领会习近平新时代中国特色社会主义思想的内涵和实质，面对新形势、新任务、新要求，有时主观世界的改造滞后于客观世界的发展变化，从理论学习中寻找指导实践、推动工作、解决问题的办法不多，没有真正做到学深悟透、融会贯通
（二）党性修养不够深厚觉得自己受党教育多年，有较高的政治觉悟，严守党的政治纪律和政治规矩方面肯定没有问题，忽略了政治素质、党性修养是一个艰苦锤炼的过程，是一项长期任务，不由自主地放松了自我教育、自我革新、自我提高，党性锻炼的定期“维护保养”有所松懈，没有时刻谨记“打铁还需自身硬二
（三）创新开拓动力不足经过多年的历练和工作积累，会对一些工作感到轻车熟路多了按部就班的工作惯性，潜意识里有了“吃老本”的思想，工作中满足于完成任务和不出问题，与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想有所弱化，对新形势、新情况、新变化的敏感度出现下降
（四）作风转变不够彻底作为管理处管党治党第一责任人，没有把严的要求贯彻到全面从严治党全过程，缺乏刀刃向内的自我革命精神，批评与自我批评还不严格，对一些工作中的“痛点”“风险点”分析把握还不够精准，真钻细研、守正创新的斗争精神有所弱化，对一些错误思潮、错误言论和不正之风，没有做到态度鲜明地进行抵制和斗争随着担任管理处主要负责人时间变长、工作事务增多，调研指导工作的机会变少，不知不觉中与群众的感情有所淡化，站在群众的角度想问题、作决策、办事情还有欠缺，为民务实和拼搏进取的理念有所淡化，与群众的期盼还存在差距
三、努力方向及整改举措通过自我检视剖析，更加清醒的认识到了自身存在的问题和产生这些问题的根源，也更增强了改进不足、提高水平的动力在今后的工作中，将切实采取措施，努力从以下几方面改进和提高
（一）在不断学习中加强政治修养，提升思想境界一是持续强化自身理论武装坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的XX大和习近平总书记系列重要讲话精神，坚持全面系统学、及时跟进学、深入思考学和联系实际学，深耕深植、常学常新，在完成学习任务基础上，积极参加交流研讨、专题培训，不断提升学习的针对性和实效性二是坚持学用结合把知行合一作为一种学习境界、一种行为准则，把理论学习成果转化为坚定的信仰，转化为统筹谋划、开展工作的思路办法，转化为解决问题、推动发展的实际举措，实现理论与实践的有机统一整改时限立整立改，长期坚持
（二）持续深入转作风，不断提升能力本领一是严守纪律规矩坚持严于律己、严负其责、严管所辖以身作则带好队伍，严格管理监督，引导职工遵章守纪，坚决抵制歪风邪气，注重从小事抓起，发现苗头性问题，及时提醒纠正二是坚持真抓实干，攻坚克难结合XX公司发展实际，紧盯中心业务，进一步振奋勇气和智慧，凝聚力量坚定信心，面对挑战迎难而上，带头用心谋事、用力干事统筹兼顾，提速快跑，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，带动全处上下形成勇于担当、敢于作为、干事创业的浓厚氛围，为XXX发展提供坚强作风保障三是牢记根本宗旨把群众放在心中最高位置，增强联系群众的主动性，积极增进与群众的感情，面对面倾听员工诉求，不定期开展座谈交流，了解员工思想动态及工作、生活实际情况，及时为同志们办实事、解难题，切实推动解决职工“急难愁盼”问题，不断锤炼意志、增强本事，锤炼一身为民服务的真本领整改时限立整立改，长期坚持
（三）强化创新求突破，践行高质量发展路径一是贯彻新发展理念积极适应新形势新任务新要求，着力破除固步自封、因循守旧的思想观念，解放思想，敢于创新，以提高工作成效为落脚点，积极学习管理先进理念，不断在理论联系实际、指导实践上下真功夫，从而提升创新开展工作能力水平二是立足实际创造性开展工作积极探索工作新思路、新办法，深化党建与业务融合，充分挖掘业务领域丰富的党建资源，聚焦争创党建特色品牌，加强意识形态阵地建设，广泛开展“党建+双安全”创新活动，拓宽学习渠道、创新活动载体，从而突出学习的广度、细度和宽度，进一步提升支部组织力、凝聚力和战斗力，助推管理处高质量发展整改时限立整立改，长期坚持XX国企党委上一年度党建工作述职报告2022年，在**公司党委的坚强领导下，公司党委深入学习贯彻xxx新时代中国特色社会主义思想和党的二十大会议精神，全面落实从严治党要求，坚持“抓党建、促提升”的工作思路，推进**公司党建工作提质增效现将全年党建工作情况报告如下
一、高标准、严要求，思想建设取得新成果加强理论学习，提高政治素养**公司党委认真贯彻“第一议题”制度，利用中心组学习会切实领会xxx新时代中国特色社会主义思想和党的二十大会议精神，以及省委十二次党代会精神和xxx总书记来川视察重要指示精神，自觉把XXX总书记的重要讲话作为行动号令，全年组织开展中心组学习7次组织职工观看《长津湖之水门桥》《1921》等爱国主义影片；发放《中国共产党宣传工作简史》《xxx治国理政第四卷》《XXX经济思想学习纲要》《论党的青年工作》等必学教材50余套，利用各类官方教育平台开展在线学习，务求在增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”上见态度、见行动、见成果坚持党管意识形态全年召开意识形态专题会2次、分析研判2次、总结汇报2次，制定完善舆情相关制度4个，动态建立《重大事项、重要活动舆情风险评估台账》，根据工作调整，完善意识形态工作领导小组名单，第一时间传达学习党中央和上级党委关于意识形态工作的精神和要求
二、强队伍、创品牌，组织建设取得新进步严格执行“三重一大”决策机制，不断提升班子民主决策、科学决策水平，11月对《党委会决策事项清单（前置研究）》《总经理办公会决策事项清单》等进行修订完善，进一步明晰权责划分，全年召开党委会24次认真履行“一岗双责”，年初召开专题会，安排部署党建全年度工作任务，细化工作清单25项，按时推进确保任务完成；以双重身份参加基层支部组织生活会和党日活动，带头为基层党员讲授党课，分享学习心得按照相关要求，各基层党支部于11月先后召开党员大会完成支部换届选举工作，选优配强了基层党支部队伍以“***”党建品牌为引领，指导3个党支部结合实际与自身业务特点，总结提炼出主题鲜明、内涵丰富、各具特色的党建品牌严格落实党内组织生活要求，全年共开展党委班子成员及党组织书记讲党课8次，制作党课视频12个，举办各类主题党日活动30余次按照党员发展标准和程序，组织12名发展对象参加**集团“育苗计划”培训，全年发展党员7名，按期转正3名重点围绕疫情防控、优质文明服务、防汛救灾等方面，设立“党员先锋岗”10余个疫情静默管理期间，基层党员自发驻站待命，坚守防疫一线全力维护各项工作平稳有序开展，党员干部积极投身社区疫情防控工作，获**集团微信公众号表扬
三、齐同步，共管理，党建与中心工作实现双促进按期完成国企改革三年行动工作任务，建立修订基本制度个，实现**公司领导班子成员任期制和契约化管理，精简整合机关本部9个部门至8个，进一步提升了工作效率和规范化水平为促进“引流增收”，自今年5月以来，党员干部带头联合沿线7家旅游景点在****驻点开展**宣传活动30余次，到沿线20家**企业上门服务10余次，起到了一定引流增收作用牢固树立过紧日子思想，结合降本增效工作多批次、多维度对一线岗位用工进行深入调研，反复测算收费工作的人员利用率，完成了《公司收费序列用工调研报告》开展“成本管控年”“降本节支”专项行动，2022年压降可控成本
32.4%8月与多家银行达成贷款降息协议，本年可减少财务费用约**万元加强与联勤单位沟通联系，开展稽查专项治理工作，追缴通行费近**元
四、树清风、提形象，党风廉政建设取得新提升深刻认识加强党风廉政建设工作的重要性，坚持不懈地落实党风廉政主体责任，全面推进从严治党各项要求，扎实推进反腐倡廉建设一是把党风廉政建设与反腐败工作纳入**公司经营管理、改革发展和党的建设总体布局，认真落实上级相关工作部署和工作会精神，年初研究制定工作计划、目标要求和具体措施，把反腐倡廉理论纳入党委中心组计划定期安排学习，全年召开党委会专题研究党风廉政建设工作2次对新的领导班子成员及时进行了职责和任务分工，推动责任落实党委书记严格落实党风廉政建设第一责任人职责，领导班子经常研究、布置、检查分管领域的党风廉洁建设工作情况，带头讲廉洁党课，开展谈心谈话活动二是与各党支部、各部门和各管理处签订《党风廉政建设责任书》，组织各部门主要负责人进行述责述廉，督促各职能部门充分履职，形成抓党风廉政建设和反腐败工作的强大合力三是认真开展廉洁风险排查工作，加强廉洁风险点日常管理，深入排查各层级各岗位廉洁风险点，并制定具有针对性、实用性和可操作性的防控措施；结合作风建设提升年行动、培训经费专项复核和以案促改工作，持续抓好党员员工教育，推进各项工作规范化、制度化管理四是创新廉洁教育形式，为各党支部播放警示教育片《零容忍》和《镜鉴》，组织党员干部到丹棱、三苏祠廉政教育基地开展现场警示教育活动；在各党支部推出3期廉洁教育宣传专栏，在基层进行廉洁培训、开展“清廉过节践承诺”等廉洁专题活动，组织党员开展“八小时外”监督管理培训五是坚持新时期国有企业“二十字”好干部标准，严格落实选人用人制度，今年开展选拔任用**公司党委管理干部6人次，并配合**公司考察、选拔2名中层正职干部在选拔任用干部工作中，不搞形式、不走过场、公正公开、接受监督，切实做到组织严密、程序合法，全过程“透明管理、阳光操作”，确保了**公司风清气正的选人用人环境
五、心连心、聚合力，群团工作再上新台阶发挥群团作用，公司与员工协同并进**公司荣获“**”称号，3名职工获得**集团“最美职工家庭”“最美双职工家庭”荣誉称号；积极参与**集团职工运动会、文艺汇演等文化品牌活动，选拔推荐1名运动员加入**集团代表队参赛，获得乒乓球项目职工组混合团体赛冠军，2名青年员工参加**比赛荣获决赛金奖强化统一战线意识及时调整统一战线工作领导小组，强化党委统揽作用；召开群团、统战代表座谈会传达学习党的二十大相关会议精神及中国共产党统一战线工作条例；开展志愿服务活动，助力乡村振兴号召青年加入“志愿四川”平台，全员参加志愿服务累计6000余小时；为“9・5”泸定地震受灾女职工和困难职工（农民工）家庭子女爱心捐赠，共募得**元爱心善款；积极号召**公司职工以购代捐购买神座村高原有机土豆累计**吨一年来，**公司党建工作虽然取得了一定的成绩，但也仍然存在一些问题学习教育不够深入开展集中性、全体型理论学习的频次还不够多，深入红色教育基地等实地参观学习较少，开放式、体验式、互动式的学习交流形式还不够丰富党建工作的宣传力度还需加强很多时候做得多，但没有得到及时的宣传错过了最佳报道时间，时效性滞后党建工作特色亮点和创新思维还有待加强对新形势下基层党建工作的特点缺乏研究，对一些新思路、新要求应对不够，党建工作特色、亮点还需要深入发掘四是基层党组织活力有待加强基层党员对抓党建的认识不够，重视不足，思维转变还不彻底；对待党建工作的积极性与热情不够高，党建工作抓的不够深入，工作覆盖面和影响力不大决心“祛除顽疾”、下狠心“刮骨疗毒”，不断反省，升华自己
（四）坚持真抓实干崇尚实干、力戒空谈，真正把思想和行动统一到市委、市政府决策部署上来，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，事不过夜、马上就办、办就办好，以“目标定得高一点，要争就要争第一”的破局闯劲，在工作中主动加压、争先进位，全力推动招商引资工作提质增效
（五）坚持系统观念树牢整体意识，把“三抓三促”行动与招商引资工作统筹部署推进，坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体联动，条块结合、上下贯通，综合施策、系统施治，以开局就是决战、起步就是冲刺的劲头，开创招商工作新局面
三、主要任务
（一）聚焦抓学习，在全面提升履职本领上走在先、做贡献突出能力为先的导向，将抓学习作为第一要求，正视理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧等问题，对标习近平总书记“在学习上下一番真功夫、实功夫、苦功夫”重要指示要求，针对当前招商引资引大引强引头部行动需要，组织开展理论、纪法、政策业务学习深入学习研究经济发展规律，区域经济发展规律，城市经济规律，努力消除“眼界不
六、2023年工作计划2023年，在集团和**公司党委的领导下，**公司党委将继续坚持党建引领，聚焦主营主业，履职尽责，推动**公司党建工作再上新台阶主要做好以下几个方面工作
（一）强化政治建设统领，坚定践行“两个维护”把学习贯彻党的二十大精神作为今后一段时间的首要政治任务，采取多种形式广泛深入宣贯丰富党史教育形式持续开展文化主题活动、观看爱国主义电影、发放党史书籍、制作微党课视频等，探索更具特色的红色教育基地，多措并举让党史教育形式“出新”更“走心
（二）强化党建信息宣传，全面激发党组织活力把握党建工作新动态，把信息宣传作为党建工作的“新引擎”，不断增强党建宣传工作的动力，结合公司网站和微信公众号，推送党建工作快讯，多层次、多角度、多形式宣传，及时反映党建工作动态和成绩，进一步增强党建工作的生机和活力培养一支高质量党建宣传工作队伍，强化培训力度，提升新闻敏感性，增强对信息的判断和理解能力
（三）强化工作思路创新，着力增强党建业务融合力度同安排同部署党建与业务工作，把业务工作中的难点作为党建工作的重点，坚持注重党建考核与日常工作考核相结合，全面推进党建与中心工作深度融合加大党内关怀力度，做好走访慰问工作，以党建推动乡村振兴、助力暖心关爱加大激励力度，将党员业务水平、技能提升等工作成效作为评先评优依据，充分调动党员的工作主动性和积极性，为**公司主营主业献计出力
（四）强化“精、优”人才队伍，大力彰显企业发展优势重视基层一线人才培养，采取“线上+线下，集中+分段，实践+展示”等方式开展各类业务培训，实现“精准灌溉”，真正形成“人尽其才、才尽其用、用当其时”的良好局面，同时要发挥优秀人才“传帮带”的作用，打造“永久牌”人才队伍
（五）强化正风肃纪监督，纵深推进从严治党严格履行“一岗双责”，坚决贯彻落实党中央全面从严治党方针夯实2022年“作风建设提升年行动”成果，对各项提升措施的落实情况持续跟进，做好归纳总结开展“打造清廉文化进基层示范点”活动，利用公司网站、美季一廉、廉洁教育专栏、廉洁文化墙等平台，持续营造崇廉尚廉氛围
（六）强化企业文化建设，围绕中心同频共振切实履行好意识形态主体责任，严格信息管理制度，把住重点关口，稳定职工队伍建设有序推进“模范职工小家”“青安岗”“青年文明号”等项目的评先选优工作，树立窗口新风，提升服务品质引导广大职工群众结合自身优势，用广视野、大格局围绕**公司中心工作提出可操作性的意见建议，以“无形之手”助推**公司和谐稳定发展宽、认知有限”的知识恐慌，提高识别应对处理新形势下招引新经济形态的能力；加快填补“老办法不管用、新办法不会用”的本领赤字，有效化解“遇到问题无计可施、面对难题束手无策”的能力危机，提高掌控局面、统筹协调、果断干练的处事能力，锻造一支“懂产业、懂经济、会招商、会协调、能服务、能吃苦”的全能型招商队伍.落细落实“思想要提升，我该懂什么”专题学习将深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示批示精神作为重中之重，逐字逐句精读《习近平谈治国理政》一至四卷、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习近平经济思想学习纲要》《习近平生态文明思想学习纲要》《习近平法治思想学习纲要》《党的二十大文件汇编》《党的二十大报告学习辅导百问》《二十大党章修正案学习问答》等重要理论读物，持续在学懂弄通做实上下功夫教育引导全体党员干部，铭记党的光辉历程、感悟党的初心使命、领会党的创新理论、传承党的红色基因，以冲锋在前、奋发有为、务实进取的精神风貌，为建设“区域中心城市”，打造“五区五中心”贡献招商力量注重发挥局党组理论学习中心组学习会议的主阵地作用，通过班子成员交叉领学、业务干部主旨发言、分管领导点评等方式，实现集体学习、交流研讨常态化牵头领导责任部室办公室、局党支部.落细落实“XX要发展，我该谋什么”专题研讨深化市情认识，在立足全面学习掌握市情市貌、资源禀赋、交通区位、战略布局、政策机遇的基础上，找准发展目标定位，明晰招商方向；精准掌握全市集成电路封测等12条重点产业链发展现状、优势亮点、短板空白、延补空间，为全面开展“强龙头、补链条、聚集群”奠定基础深入交流研讨，紧盯党的二十大擘画的宏伟蓝图和省第XX次党代会、市第X次党代会作出的总体部署，以及全省招商引资大会提出的“观大势、定目标、出实招、强保障”四个方面的明确要求，紧紧围绕深入贯彻新发展理念、深入开展“引大引强引头部行动”、全面实施“六个一”招商引资突破年活动、全力推进产业链招商等专题开展交流研讨认清XX发展的阶段性特征，把握XX发展的功能定位，用足XX发展的政策利好，拿出引大引强引头部的具体思路举措牵头领导责任部室引进外资部、招商部.落细落实问题要解决，我该干什么”专题调研紧盯招商引资项目谋划不够精细、签约项目结构不尽合理、县区部门主动服务意识不强、工作专班重视程度不够等一些表象问题，以及在解决项目“落地慢、推进难、到位低”等一些实际困难上办法不多、思路不宽等具体问题，要深入县区、部门以及项目建设现场，及时掌握工作现状，认真倾听企业诉求，完整摸清问题症结，详细列出问题清单，通过“XX市招商引资考核激励办法”“项目管家”等制度机制，狠抓落实、严肃考核、倒排时序、挂图作战、逐项销号，全力推动招商引资项目加快引进落地建设进度立足全市招商引资工作实际，聚焦当前招商引资工作面临的新情况新问题，强化招商引资工作形势分析研判，提出推动全市招商引资工作高质量发展的意见建议，为市委、市政府科学决策提供依据牵头领导责任部室投资促进部.落细落实“能力要增强，我该会什么”专题练兵扎实组织开展业务知识学习，全面学习涉及招商引资的法律、经济等各方面知识，不断提升综合素质和专业化水平认真学习党中央国务院、省委省政府、市委市政府对发展外向型经济和招商引资工作的部署要求以及出台的政策性、工作部署性文件，掌握文件出台背景、目标任务、部署要求、政策措施，为有的放矢贯彻落实打牢基础，不断提高招商引资“单兵”作战能力和“集团化”作战水平围绕重要会议精神、重大政策措施、重点工作任务，确定专题开展解读、学习研讨等，以上率下、以点带面提升学习效果，争做谋招商、抓项目、促发展的“急先锋工牵头领导责任部室开发部
（二）聚焦抓执行，在全面促进工作落实上走在先、做贡献突出执行为要的导向，将抓落实作为第一职责，正视麻木僵化不思为、安于现状不想为、消极应付不作为、求稳怕乱不敢为、脱离实际乱作为、粗枝大叶不细为等问题，对标习近平总书记“凡是作出的承诺、立下的军令状，都要说一件、干一件、成一件”重要指示要求，结合全市招商引资工作实际，建立招商引资外出招商活动、推介项目、重点目标企业、全市规上企业、园区承载平台、产业链引大引强引头部招商图谱等目标清单，按照牵头挂帅推动落实、对标对表攻坚突破、全面进行检视整改、切实加强督办督导的要求，发挥牵头抓总作用，钾足劲头真抓实干，自觉成为推动落实的责任人5细化任务台账，狠抓重大决策落细对照省委、市委经济工作会议，省政府工作报告、市政府工作报告，省、市经济运行调度会，省、市招商引资工作会议对招商引资工作的部署要求、重点任务，建立《2023年招商引资重点工作任务分解台账》，明确责任分工和落实时限，做到清单式推进、全周期管理，传导压力，压实责任各部室对照清单要求，逐项细化实化落实措施，对年度工作细化到季、阶段性工作细化到月，特别紧急的重要任务细化到周，形成《2023年招商引资重点任务贯彻落实台账》按照甘肃省招商引资《工作清单》，结合我市实际，建立XX市招商引资《工作清单》指导各县区、经开区，市直相关部门单位抓好贯彻落实强化目标责任管理和督查调度实施，及时跟进掌握进展情况，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红黄蓝”三类管控，动态更新、及时预警，确保重大决策不悬空、见实效牵头领导责任部室办公室、引进外资部、招商部6坚持对标对表，狠抓重要政策落实对照省委省政府相关政策精神和市委市政府即将出台的《关于全面实施“六个一”招商引资突破年活动的意见》《引大引强引头部行动实施方案（2023年一2025年）》《XX市招商引资考核激励办法》等政策措施以及《XX市招商引资“四比四看”观摩活动方案》等工作机制，同步研究部署抓执行促落实工作，及时发现并有针对性协调解决政策落实过程中的问题，指导各县区、经开区，市直相关部门单位抓好贯彻落实牵头领导责任部室招商部、引进外资部、开发部、投资促进部.突出提质增效，狠抓重点项目落地严格落实“项目管家”等服务机制，实行“一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底”的落实体系，促进洽谈项目早签约、签约项目早落地、落地项目早开工、开工项目早竣工投产，努力形成更多投资量、实物量，为推动经济发展赋能紧盯招商引资项目开工率、资金到位率、到位资金增长率和当年新引进项目签约额及增速，加强分析调度，推动招商引资工作扩量提质增效，确保全市招商引资到位资金增速达到20%以上的省上调度目标牵头领导责任部室招商部、引进外资部、投资促进部、信息部
（三）聚焦抓效能，在全面推动高质量发展上走在先、做贡献突出效能为王导向，将抓发展作为第一要务，正视营商环境、发展效果、指标增速等方面存在的问题，对标习近平总书记“越是困难大、矛盾多，越是需要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式”重要指示要求，按照“扩总量、促增量、提增速、争位次”要求，对各项工作做到“肩上有责”，对主要指标做到“心中有数”，对运行调度做到“手上有招“，强化全局观念、扛起发展重任、树立实干导向，着力在工作效能提升、重点任务落实、主要指标进位上下功夫，自觉成为推动发展的责任人创新方式促发展聚焦单位职能职责，发挥牵头抓总作用，扎实组织开展以“实施一把手工程、制定一套机制、梳理一批优惠政策、组织一系列招商活动、用好一批平台、实现一个提升”为主要内容的“六个一”招商引资突破年活动，。
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