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农村“三资”监管经验交流材料近年来,我区为实现乡村振兴,促进农村集体经济的高质量发展,以持续加强农村集体资金、资产、资源(以下简称“三资”)监督管理为抓手,数字赋能,实现了“三资”监管“一张网”,使农村集体“三资”监管做到了经常化、规范化、制度化、数字化,打造出农村集体“三资”监管的“XX模式”今年以来,通过清理规范农村集体经济合同、规范农村集体“三资”监督管理,xX区共挽回集体损失2523万元,村均增收3万预计年底全区村级集体经济收入达6500余万元,较去年增长55%超百万元的村达到10个
一、“数字赋能+融合发力”,实现了农村集体“三资”监管“一张网”农村集体“三资”是实现乡村振兴的重要物质基础长期以来,由于历史沿袭、基层法制观念淡薄、监管不到位等原因,在基层农村普遍存在集体资源使用不明、集体资产经营不善、集体资金管理不规范等问题为此,X义区引入数字化管理的概念,积极探索、勇于创新、建章立制,破解了农村“三资”监管难题“数字赋能+融合发力”全面规范了农村集体“三资”监管,为全市乃至全省农村集体“三资”监管提供了可借鉴的经验
(一)高规格谋划,周密部署农村集体“三资”工作一是学用结合拓思路,积极学习借鉴外地经验为拓宽视野,打造XX农村集体“三环保升级改造项目将于3月9日正式动工,项目建设的好不好直接影响公司未来的生存发展面对生产经营和项目建设的双重压力,我们一定要坚定信心、保持定力,在“稳”和“进”上下功夫,在“效”和“质”上出实招,在“精”和“细”上找突破,在“选”和“培”上动真格,为公司高质量发展注入强劲动力
一、在“稳”和“进”上下功夫,全力保障生产经营我们要牢牢把握稳中求进的工作总基调,充分发挥国有企业在稳增长中的“主力军”作用,千方百计稳生产、稳经营、稳效益,推动高质量发展迈出坚实步伐
1.抓购销两端,保生产利润我们要增强有色金属市场复杂多变形势下的综合研判能力,坚定发展信心、保持战略定力一是拓展原料采购渠道,精准研判市场,将原料采购利润放在第一位,持续进行原料综合加工空间排序,算好经济账加大采购富含不计价元素的铅精矿,确保充足的加工空间二是继续强化金精矿和高银铅精矿的市场开拓,确保采购数量充足的适用于满足生产所需的金精矿、高银矿等多金属矿,进而为贵金属、冰铜、氧化锌的满负荷生产提供条件三是及时将金锭、银锭进行销售,小金属产品根据市场行情择机销售,主要产品做到应销尽销,快速回笼资金,创造利润2抓成本管控,保效益增长牢固树立“一切成本皆可降”理念,进一步强化全员成本控制意识,一是着重在降低中间物料和存货资金占用上下功夫,最大限度减少财务费用支出,在对外协调上下功夫,积极协商电、天然气直供等工作,持续降低生产成本,实现经营效益最大化;二是积极主动到国内一流企业学经验、找差距,了解市场动态、行业发展趋势和需求,取他人之长、补自身之短,把学习到的先进经验运用到推动高质量发展的创新举措中;三是坚持以“调结构、降成本”为主线,统筹做好融资工作和资金管控,有效保证公司生产经营和项目建设的需耍3•抓设备效能,保生产连续要深刻认识到设备不发生故障就是对成本管理最大的贡献,保障设备正常运转就是设备管理中最好的降本增效一是严格隐患排查治理,加大对重点设备监督检查力度,抓实抓好设备点巡检工作,严肃执行“上班后查、下班前查”的检查工作机制,全力杜绝设备停机造成的生产经营损失二是提高设备维检质量,严把设备检修关,对所有设备运行情况实行跟踪管理,严格按照制度开展维修保养工作,发现问题及时解决,保证各类保护装置灵敏可靠、机电设备完好运行三是专业技术人员带头,重点加强操作人员对操作规程的学习和演练,全面了解掌握各类设备的结构性能、工作原理、日常维护及快速处理故障等专业技能,做到会操作、会保养、会排除一般故障,充分发挥设备的最大效能保证设备安全可靠、高效运行
4.抓安全环保,保和谐稳定坚持贯彻落实集团公司“不安全不生产、不环保不生产、不合法合规不生产”重大要求全面筑牢公司安全发展防线,一是持续推进安全生产标准化创建,规范源头管控,加强隐患排查,落实问题整改,抓实抓细重大危险源安全管控,全面提升本质化安全管理水平;二是扎实推进生态环境保护工作,巩固提升生态环境保护与治理成果,持续强化排污风险管控,严密管控污染物外排风险,确保外排污染物持续稳定达标排放,固体废物规范处置,生态环境质量持续改善三是结合有色金属行业、青海省碳达峰实施方案,制定实施公司节能降碳工作方案,严格控制能耗和二氧化碳排放强度,持续推动绿色工厂向零碳工厂迈进
二、在“效”和“质”上出实招,全力推进项目建设“多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目”是*公司高质量发展的载体,一定要真正把项目建设责任扛在肩上,保障按期按质推进项目落地.坚定“起步既冲刺”的信念,以必胜之志抓项目要把项目建设摆在中心位置,严格按照西部矿业“环保水平要高、自动化水平要高、劳动生产率要高、资源利用水平要高”“四高”要求,精心设计、精致建设、精细管理,全力打造精品工程要根据项目EPC总包和自主招标建设两部分内容,建立“总包层面、公司层面、部室层面”的协调推进机制,分级推进上下联动,共同推动项目建设要按照3月项目工程顺利开工建设、6月底完成主厂房基础施工、9月底完成底吹炉和还原炉炉体安装、12月份完成主厂房结构封顶的时间节点,细化工期排布、周密编制方案,全力以赴跑出项目建设“加速度”.彰显“出招既胜招”的气魄,以攻坚姿态抓项目要注重长远、注重统筹,根据前期考察调研情况,做好平面布局、工艺操作、指标控制、自动化、智能化设备控制等重点环节的设计优化工作,保证项目达到“行业领先、国内一流”的先进标杆水平要坚持质量第一,在抢抓施工进度的同时,也要狠抓施工全过程管理,严格贯彻执行国家有关工程建设的法律法规、标准规范及工程合同对质量目标的要求,用“工匠精神”雕琢时代品质要建立健全项目建设安全监督和保证体系,不断完善现场安全文明施工条件,规范安全文明施工行为,认真贯彻落实国家环境保护政策法规,确保项目建设平稳推进3凝聚”号令既军令”的共识,以务实作风抓项目要强化责任落实,做到任务具体、责任明确,坚持清单式管理、跟踪式推进、销号式督办,不折不扣把各项既定目标任务落到实处要坚持一级做给一级看,一级带着一级干,一级抓一级,深入项目建设一线,及时解决问题要把工作推进快、效果好的部门和个人立为标杆,作为优先提拔任用的重要依据,对进度滞后、不作为、措施不得力的部门和个人,由公司纪委进行问责,保障项目高效推进
三、在“精”和“细”上找突破,全面提升管理水平精细管理是我们建设国内一流现代化企业的重要举措,持续把精细化管理作为提质增效的重中之重,不断提高企业发展质量和效益.更大力度聚焦一线管理精细化管理提升的落脚点是实现效益最大化,而工作一线是最能创造直接效益的地方,是最能体现一个员工价值的所在所以不论操作、技术、管理序列的人员,全部都要聚焦一线,到一线去发现问题、解决问题、创造价值,真正做到服务基层、服务一线另外,管理人员不仅要到一线岗位上去,更重要的是要切实帮助大家赋能提升、协调资源、解决难题,提升基层一线的综合战斗能力,从而更好地提升工作效率效能,才能更好地为公司创造效益.更大力度推动数字转型未来经济发展的新格局就是实体经济和数字经济的真正融合,这是现代化产业发展大趋势,我们必须得跟上时代的发展,必须要学会通过数据分析、数据应用,做到精打细算,同时依托多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目,纵深推进智能工厂建设,逐步实现设备、物料、能源等资源要素的数字化管控、网络化共享和平台化协同,打造出国内一流的调度指挥智能化平台.更大力度持续挖潜增效无论怎样的管理方法,都必须要体现到实实在在的效益上要牢固树立“先算后干、边干边算、干完再算”的经营理念,全面加强成本、工艺、质量、供销等全流程管理,逐项分析各项经营成本,降低各类消耗、减少无效占用,最大限度挖潜增效严格控制非生产费用支出,真正将“过紧日子”的要求细化落实到生产经营各环节全过程,真正让精细化管理起到实实在在的效果
四、在“选”和“培”上动真格,打造高品质团队要实现高质量发展必须要靠高品质的团队,如果我们不做真正传统性的改变,天天你好我好大家好、一团和气,企业终将被淘汰所以,我们一定要将人力资源变革走出舒适区,走向深水区,大浪淘沙,必须动真的、来实的1•全面盘点定好位首先要围绕当前实际和项目建成后的需要开展全员盘点工作,让每个人在操作、技术和管理三个序列下都能找准自身定位,实现动态的定岗定员和人岗匹配盘点过程中,我们先设定好组织架构,在组织架构项下梳理好流程架构,然后再反过来用流程架构验证组织架构的合理性,验证完之后,再确定组织架构项下需要涉及哪儿个流程,每个流程项下需要设置几个岗位,各个岗位需要多少人真正搞清楚到底配置什么样的人,多少人才是最合适、最经济的,真正实现人尽其用、人尽其才、人尽其能
2.科学评价选对人企业与员工之间既是“双向选择”,也是“双向负责”,企业的发展与个人的发展是相辅相成的我们在对现有的领导干部进行考核评价的同时丁也要不断从基层发现人才、选拔人才,给他们平台,让他们成长,也要适机从外部选聘新鲜力量,通过用心考察、量才而用,把合适的人选进来,留下来,用起来,最终真正打造一支人岗匹配的高品质团队,为未来发展奠定坚实的人才基础3•主动学习强素质面对未来高质量发展中新标准、新要求,我们每一名员工必须都要有所触动、有所觉醒今年我们会安排班组长以上的同志按批次外出学习,要积极主动补好课、充好电,做到与时俱进的胜任岗位,始终保持良好的学习力、行动力、执行力同时,我们所有车间的管理人员必须学习掌握人力资源专业知识,都要成为人力资源专员,只有这样才能做好人力资源力量的整合,才能推动开展好人才发展、招聘管理以及薪酬绩效等方面的工作总之,2023年我们的发展平台很大,前景广阔,但所有的想法愿景的实现都需要我们自己的团队,能够把活干好的团队能够把活干好,需要端正两种心态由“要我干”变为“我要干”,由“要我学”变为“我要学”我们一定要克服被动等饭吃、等活干的心态,积极主动地去找事干、找活干为什么要求大家自省自警?公司千方百计为大家提供平台、寻找机会,我们不能占着位子不干事、干不成事,在其位就要履其职、尽其责,围绕履职尽责我再强调三点
一、必须政治过硬,思想跟进要把学习贯彻党的二十大精神作为重大政治任务,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,持续在学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫,持续巩固拓展党史学习教育成果,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,永葆忠诚、干净、担当的政治本色,不断从党的奋斗历史中汲取前进力量,弘扬伟大建党精神,发扬“坚信、坚持、坚守玉龙精神,以昂扬的奋斗姿态走好新时代的长征路
二、必须担当作为,履职尽责我们每一名同志都必须要有把自身工作干好、把公司发展得更好的责任感和使命感作为经营班子,对分管部门内部的每个员工的成长都要负起责任,做好引领带领、引导指导,让团队的每个成员将来回忆起来,都能够评价你是一个好的领导,在你的领导下感觉成长很受益作为中层管理者,要切实担负起“中流砥柱”的责任,对上不能辜负领导的期望,对下不能辜负员工信任,要不断转变思想,更新观念,提升能力作为基层管理人员,不能有级别不够、只是听从上级安排的心态,要担当作为、履职尽责,靠自己的能力和本事做好本职工作的同时又能协助完成其他同事的工作
三、必须真抓实干、干出实效创造效益是对一个企业最基本、最核心的要求和衡量标准,没有效益,一切都是空谈我们一切的工作都要围绕实现效益最大化为前提,不断提升工作和管理的效率与效能我们很多人还是习惯于用老方法解决新问题,在与时俱进的思考和行之有效的落实上还有一定差距所以,希望我们的团队,一是踏实,二是扎实,三是落实,不要讲故事,一定要讲现实,力戒形式主义,不做表面文章每个人都能够用心尽心精心,自觉摒弃“等、靠、要”的依赖思想,抓住问题不放,扭住短板不让,把各项工作一次做对、一次做完、一次做好,为公司创造实实在在的效益说一千道一万,公司平台再好,维护要靠团队,公司想法再好,落地要靠人员,靠真正干活,真正能够把活干好的人员进入新的发展阶段,面对新的发展形势,我们就是要自信自强、守正创新,阵厉奋发、勇毅前行自信,就是相信只要我们管理人员带头干,团队成员齐心干,形成上下同欲、万众一心的良好氛围和状态,我们就不怕遇到任何困难;自强,就是坚持强身健体、壮大自己,不断巩固竞争优势,增强发展实力;守正,就是找准发展定位,保持战略定力,不迷失方向;创新,就是不满足于现状,积极实现新突破,做到把握时代、跟上时代、引领时代各位代表、同志们“十四五”还剩下三年的时间,为实现国内现代化企业目标,希望我们全体*人,上下同心同德,以强烈的责任感、使命感、紧迫感,大干三年,奋斗三年,以新气象、新担当、新作为用实实在在的行动共同把*发展得更好,共同建设维护好*这个家当下寒冬的气息渐去,而勃发的春意悄然升温回望过往的奋斗路,风雨无阻向前进;眺望前方的奋进路,一个高质量发展的新*就在眼前XX公司领导2023年在职代会党委书记讲话同志们公司十二届三次职工代表大会,在大家的共同努力下,圆满完成各项议程,即将胜利闭幕会议期间,各位代表肩负着公司上下3000多名职工的重托,以饱满的政治热情、高度的使命担当,忠实履行职责,依法行使权利,共商发展大计上午,XX作了一个很好的工作报告,报告总结成绩客观实际,分析形势准确到位,安排工作思路清晰,为公司2023年的工作指明了方向,明确了目标这次会议开得很成功,既是一次总结成绩、部署任务的工作会,也是一次谋篇布局、推进发展的动员会,我们要认真学习,深刻领会,不折不扣抓好贯彻落实下面,我代表公司党委,就做好2023年各项工作,讲三点意见
一、充分肯定成绩,准确把握形势,坚定高质量发展的信心决心2022年,XX公司高擎习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,全面贯彻省委省国资委各项决策部署,在建工控股党委的坚强领导下,公司党委团结带领广大干部职工迎难而上、奋力拼搏,全面完成年度生产经营任务,高标准开展党史学习教育,改革发展党建工作取得显著成效,高质量发展取得新突破,实现“十四五”高质量发展良好开局,为打造“千亿XX”贡献XX力量这一年,我们加强党的领导,党的建设成效显著严格落实党委会“第一议题”制度,跟进学习习近平总书记重要讲话指示精神XX次围绕党的二十大精神、十九届六中全会精神以及XX省第十一次党代会精神等,开展中心组学习研讨XX次修订完善《XXXX公司“三重一大”决策制度实施细则》、《中共XXXX公司委员会会议议事规则》,制定印发《XXXX公司党委前置研究讨论事项清单》,严格执行民主集中制原则和党委会前置程序,认真落实党委会议事规则和“三重一大”决策制度,全年共召开党委会38次,研究企业“三重一大”事项XXX个,充分发挥国有企业党组织把方向、管大局、保落实的重要作用围绕庆祝建党101周年和迎接宣传贯彻党的二十大,统筹开展“两优一先”评选表彰、“七一”座谈会、走访慰问、“光荣在党50年”纪念章发放、职工文艺汇演、书画摄影展等活动,成立XX个宣讲组深入XXX余个基层单位进行宣讲,开展“送学到一线,党史进项目”活动,组织党员开展赴金寨和小岗村现场研学、聆听权威专家专题宣讲、参观主题展馆、举办线上知识竞赛、重温入党誓词等活动感悟初心使命,汲取奋进力量,扎实完成“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动,为民办事XX件,解决了公司一些长期想解决而没有解决的难题,办成了一些过去想办而没有办成的大事严格落实国有企业“20字”好干部标准,规范干部选拔任用程序,加大年轻干部使用力度,提拔中层管理人员XX人,交流XX人,免职XX人以公司党建品牌建设激发党组织活力,促进基层党建取得新成效,认真指导所属项目开展“党员先锋号”创建及现场验收工作,X个项目获集团党员先锋号工程;XX党支部从党建工作“领航”计划培育库上升为示范库;XX公司党支部在党建工作“领航”计划示范库的基础上,重新签订X年登高计划,将党建和互联网相结合,创新实施了党建网格化管理通过党建品牌引领企业高质量发展,并获“先进基层党组织”称号持续推进中央及省委巡视整改工作,扎实开展全国国有企业党建工作会议精神贯彻落实情况“回头看”工作,认真开展“四个专项整治”工作,开展好新一轮深化“三个以案”警示教育,扎实做好内部巡察“后半篇文章”,深化全面从严治党主体责任,坚定不移地把党风廉政建设工作引向深入这一年,我们加快转型升级,企业效益持续提升贯彻落实《XXXX公司经营底线管理办法》,严守经营底线、红线,转变经营思路,收缩民营地产项目,聚焦政府投资类、新业态等项目,成功中标XX等一大批高质量项目,占比X%;市政水利、EPC、轨道交通等新业态项目新签合同额同比增长X;推动装配式建筑产业做大做强,首条智能化管片生产线投产,并在地铁管片业务上取得较大突破,实现经营、产值双增长X%以上,利润贡献率不断提升2022年,公司新签合同额X亿元,同比增长X%;完成产值X亿元,同比增长X%;营业收入同比增长X%荣获等荣誉称号,进一步提升了品牌影响力这一年,我们强化项目管理,科技创新硕果累累持续加强公司在安全文明、质量、工期、成本等方面精细化管理,安全防范的针对性持续增强,工期履约率不断提升,技术质量管控体系更加健全,分层级成本管控体系扎实推进,所属项目获国家优质工程奖X项、黄山杯X项,中国建筑工程装饰奖X项,安装之星X项以信息化带动公司管理全面升级,产业化智能工厂系统
2.0顺利上线,搭建了资金管理、成本预警、工期预警、党员管理等X项管理系统,升级优化业务板块XX个,打造智能分析报表XX张,优化流程X个,“信息XX”建设已初具规模,信息化管理再上新台阶以创新驱动为引擎,以项目为载体,抓好关键技术核心攻关,突出产学研相结合特色,已立项25个科研课题强力推进智能装备制造,智慧工地建设进一步加快,持续提升BIM技术应用水平,运用BIM中心投标项目XX个,获国家级BIM奖项X项、省市级X项工程获国家级“科技创新工程奖”一等奖这是习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引的结果,是集团党委坚强领导的结果,更是公司上下一心、团结协作的结果借此机会,我代表公司党委向大家一年来的努力奋斗、辛勤工作表示衷心的感谢!向坚守一线、无私奉献的广大职工及其家属致以崇高的敬意和美好的祝福!在充分肯定成绩、总结经验的同时,我们也要清醒地看到,公司高质量发展仍然面临不少困难、问题和挑战一是转型升级压力较大高端市场占有率低,竞争力不足;基础设施板块占比仍然较低,经营结构不够优化二是企业盈利能力较弱新业态贡献度尚需提高;资金回收压力巨大三是基础管理较为薄弱人才结构不够优化;绩效考核机制不够科学完善;规章制度的科学性、可操作性需进一步提升,例如招标采购、薪酬管理等四是企业风险未得到全面化解历史遗留问题处理进度还需加快;经营、安全、资金、法务、人力等方面风险仍然较大五是党的建设方面存在薄弱环节党建特色品牌打造得不够突出;党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用发挥不够明显;党建与生产经营结合不够紧密对此我们要正视问题、直面挑战、敢于担当,以必胜的信心、创新的思维、扎实的举措,尽心竭力落到实处、取得实效
二、坚持稳中求进,保持发展定力,汇聚攻坚克难的强大合力做好2023年公司改革发展工作意义重大我们要在把握新形势要求中找准方向,拉高标杆,对标一流,努力在“稳”的基础上,把“进”的态势巩固得更加坚实,把“高”的要求落实得更加充分,在“新”的作为上实现率先突破越是面对困难和挑战,越要稳字当头,越要从容不迫,保持战略定力和耐心,走出“内卷”、拒绝“躺平”、远离“佛系”,争当改革发展冲锋陷阵的“猛将”、“干将”、“闯将”做到“任凭风浪起,稳坐钓鱼船”,确保各项行动措施有序有力落地,助力XX高质量发展再上新台阶2023年工作总体要求是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,贯彻落实集团2023年工作会议部署,时刻保持企业发展犹如逆水行舟的清醒认识,坚持稳字当头、稳中求进总基调,围绕“践行新发展理念,推动高质量发展”这一主题,聚焦“一五一十”发展战略,落实“X”指导方针,奋力推动改革发展、科技创新、资金保障、风险防范、人才培养、品牌建设、党建引领等各项工作取得新跨越,全面推动XX高质量发展再上新台阶,以实干实绩践行党的二十大各项决策部署-抓市场促转型,构建高质量发展新格局一要进一步加大市场开拓以市场为导向,以经营为龙头,各级领导干部要亲自谋划、亲自部署、亲自推动,进一步发挥“领头雁”作用坚定不移推行高质量项目引领高质质量发展的经营思路,注重融合效应,持续优化经营团队,在巩固公司原有的区域市场占有率的基础上,充分发扬“四千精神”,不断开拓雄安新区、成渝经济圈、粤港澳大湾区、长江经济带、中部地区等区域市场,通过不断的市场开拓,逐步提升建设规模大、社会效益高、经济效益好的优质项目市场覆盖度二要进一步提升经营质量不断优化市场布局,创新经营模式,提升经营质量重点关注“投资+融资+建设”一体化项目的区域市场,积极推动政企平台合作,探索国有股份合资公司模式,灵活采用联合体或合作模式提升项目中标率,聚力承接政府、央企、国企项目,特别是市政基础设施及投融资片区开发等优质项目三要进一步优化经营结构深耕做优房建主业,重点发力公建项目,慎重承接民营地产项目,着力在承揽高精尖项目上实现新的突破,逐步向公司十四五规划的“63r经营结构转变发挥产业链竞争优势,积极承建技术含量高、专业性更强的专业业务,充分发挥专业化优势,持续提升品牌影响力充分利用两个产业化基地,广泛承接装配式建筑EPC总承包项目,在做好传统构件和管片的基础上,加大在管桩、轻质隔墙、装饰装修构件上的研发,打造集设计、生产、施工一体化的XX省装配式建筑龙头企业二提质效促改革,厚植高质量发展新根基一要注重扩大融合发展效应以融合发展为导向,注重延链补链强链,服务高质量发展大局,推进企业发展与社会资本、传统产业与新业态、公司和外地公司、土建公司和专业公司、市场经营合作、传统项目管理和现代科技项目管理融合发展、同频共振,增强协作发展内生力,更好实现优势互补、发展双赢,进一步提升产业核心竞争力加大XX和XX合并重组力度,整合优质资源、集中优势力量,为合并重组注入新活力,重塑建机品牌,促进转型升级加快推进产业化发展步伐,积极布局XX市场,做好XX产业园前期的规划布局工作,力争实现新的突破,不断放大融合发展的带动效应二要注重提升企业治理效能加强顶层设计和系统谋划,完善组织架构,整合管理职能优化管理层级,增强两级机关机构设置和人员配置的科学性,压缩两级机关富余人员,以发展的思路适当对分公司进行发展整合,增强管理人员活力并带动能力提升,让分公司能充分应对市场竞争,真正实现分公司管理升级,进一步实现企业治理体系和治理能力现代化持续推动制度的“立改废井”,优化管理体系、管理流程,进一步强化执行力建设,不断提升管理的制度化、规范化、科学化水平三要注重提升项目管理品质要牢固树立“不能按时交工为耻辱”的履约意识,尽快出台“工期定额”,树立“工期就是效益”的管理导向,以劳动竞赛为抓手,按下项目建设“加速键”,形成齐抓共管、上下联动、比学赶超的浓厚氛围要进一步强化全员安全生产责任制和安全生产规章制度,完善安全管理体系,提高安全管理水平,强化危大工程管控,从源头上防范化解重大安全风险以创建工程质量品牌为目标,要重点加强技术创新和质量创优工作,发扬徽匠精神,助力企业创建优质精品工程确保X完成“鲁班奖”申报和验收工作坚持精准施策,重点突破决算久拖不决的项目,下大力气推动项目决算工作,确保质效同步提升,定责任、定人员、定时限,尽快完成决算并形成债权,加快资金回笼,为企业资金链安全提供强力支撑对于占用公司资金较大、不能正常回款的单位要采取有力举措,不再投入资源和资金,树立扶优扶强的政策导向四要注重完善考核评价机制完善职工绩效考核管理办法,加大绩效考核结果的应用力度,提升职工劳动生产率,打破“大锅饭”,实行多劳多得,让考核指挥棒指向更加精准提高“五险两金”的缴纳比例,不断增强职工获得感、幸福感制定关键岗位的科学化薪酬分配制度坚持“以业绩论英雄”,使收入水平与个人的贡献、能力相匹配,真正发挥薪酬分配的杠杆效应,真正实现优胜劣汰,确保公司关键岗位人才队伍的稳定,尤其是以项目经理为首的核心管理团队,要打通一条薪酬匹配的职业化管理通道,为高质量发展提供人才支撑
(三)强创新铸品质,增强高质量发展新动力一要大力推进科技创新和数智升级充分释放“高新技术企业”、省级“技术中心”、工程建设研究院势能,紧扣产业创新技术、关键共性技术、实用新型技术,加大科技研发力度,加强技术攻关,鼓励小改小革,营造人人崇尚创新的企业氛围牢牢把握赋能主业,打造核心竞争力这条主线,加快产业化智慧工厂等平台建设,强力推进智能装备制造,力求在“科技XX”、“数智XX”方面求实效,以创新赋能企业高质量发展二是高标准推进品牌建设持续加强精细化管理,推进项目标准化建设,把重点项目打造成对外展示良好形象的窗口,以一流的业绩、完美的履约、优质的服务,不断增强市场竞争力,提高市场占有率以科技创新为抓手,以品牌建设为着力点,做优房建主业,做精专业板块,加快BIM、绿色施工等新技术、新工艺的推广使用,发挥全产业链专业优势,不断提升创优夺杯的能力,尤其要在鲁班奖、国优奖、省级以上科技创新奖等方面实现新突破,努力打造一批高精尖项目和“专精特新”专业公司,进一步提升品牌核心竞争力三要不断推进信息化运用推进数字企业建设,推动5G技术和大数据的融合运用加大CES和218信息化应用系统之间的创联融合,打通数据壁垒,建立更加完善的企业数据库,持续提升信息化运用水平,为企业各类业务管理提供有力数据支撑充分运用信息系统响应、预警和处理机制,加强信息系统在成本管理、资金回收、工程决算、报表分析等方面的应用,形成各模块间的信息联动,服务于项目管理,让“信息XX”在企业发展中开花结果
(四)防风险守底线,筑牢高质量发展新屏障一要毫不松懈防控经营风险要严守经营底线,调整经营思路,转变经营方向,坚持标前成本测算,做好标后成本策划,充分考虑一切不利因素,坚决做好源头把关,杜绝经营性亏损充分研判当前政策形势,稳步收缩房地产项目,关注PPP、ABO、BOT、EPC+F等业务,重点向政府投资类项目、大型片区开发项目转变进一步优化合作项目管理办法,严守合作项目管理底线,做到“四流合一”,配好项目核心岗位,实现全面有效管控二要精准施策防控资金风险严守《资金预警机制》,出台资金管理办法,严格控制下游支付比例和时间节点,确保收支匹配强化工期履约意识积极催要工程款,加快决算项目进度,严控商票支付行为,保障在建工程按合同支付、决算项目正常支付,各种保证金力争提前退还,提高资金周转率,改善公司现金流对逾期债权应果断的采取谈判、诉讼等手段,加大对胜诉资产的处置力度,加快资金回笼速度要用好金融资源,进一步扩展融资渠道,强化对金融产品的运用,降低负债率和应收账款三要全力以赴防控法律风险要深入了解建筑行业相关法律法规,完善公司法律防控手册,加强项目全过程动态风险管控,开展专项培训,加强公司内部的成功项目法律管控经验交流,全面提升项目核心管理团队的法律风险防范意识提高风险的识别、规避和化解能力,对发生过的案件要认真分析研判,及时总结经验教训,做到举一反三,规避类似案件再次发生,降低法律风险给企业带来的损失避免外部恶意损害企业利益最大限度实现国有资产保值增值四要持之以恒防控管理风险严控安全管理风险,尤其是重大危险源管理,落实源头管理、过程把控,优化管理流程,细化操作程序,确保安全管理无死角,坚决杜绝重大安全事故发生加大质量通病防治管控,注重全过程项目质量把控,有针对性出台回访回修制度深入推动内控体系建设,基于公司各部门职能,注重各卤位原有内控、风险和合规管理相关规定的有效结合,贯穿公司生产经营的各个环节,完善公司管理机制,建立健全公司内部控制管理制度,以内控管理为抓手,不断提升管理效能,防范各类管理风险,为公司高质量发展提供科学管理的工具和依据
三、坚持党建引领,着力强根固魂,凝聚高质量发展的强大合力坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,全面贯彻党的二十大精神,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护坚持党的全面领导、加强党的建设,坚定不移全面从严治党,突出高质量党建引领保障高质量发展主题,深化全国国有企业党建会议精神落实成果,为公司全面优质完成年度生产经营和改革发展任务提供坚强保障-坚持党的领导不动摇,提升改革发展的引领力一是坚持以党的政治建设为统领要始终旗帜鲜明讲政治,坚持党对一切工作的全面领导,要严明政治纪律和政治规矩,把党的政治建设摆在首位,全面落实“两个一以贯之”要求,衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”,坚决对党忠诚,树牢全局观念,忠于职守、担当尽责,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力二是扎实推动思想政治工作走深走实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,持续贯彻落实“第一议题”制度,精心组织开展中心组理论学习研讨、培训会、读书研讨班等,深入学习贯彻十九届六中全会精神,准确把握党的二十大精神的重大意义、丰富内涵、核心要义和实践要求,切实把思想、行动统一到以习近平同志为核心的党中央的决策部署上来要不断巩固拓展党史学习教育成果,建立健全“下基层、察民情、解民忧、暖民心”长效机制,引导广大干部职工切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作三是持续做好舆论宣传工作紧扣高质量发展主题,以践行集团核心价值观为根本点,围绕建企70周年,宣传好企业改革发展成就,营造健康向上的舆论氛围,提振干事创业精气神,激发担当作为新活力要讲好XX品牌故事,传播好XX企业文化,努力打造“XX名片”,让广大职工成为“XX名片”的传播者四是严格落实意识形态工作责任制要坚持和加强党对意识形态工作的全面领导,压紧压实基层党组织负责人的政治责任、领导责任,坚持守正创新,持续开展好“三大行动”,定期分析研判意识形态领域情况,对重大问题、重要情况、重要民情民意中的苗头倾向性的问题,有针对性的进行引导,以扎实有效的工作确保意识形态安全二坚持党管干部不能变,提升干事创业的向心力一是持续打造忠诚干净担当的高素质干部队伍要坚持党管干部、党管人才原则,把国有企业“二十字”标准贯穿选用干部始终,严把德才标准,坚持公正用人拓宽用人视野,持续选优配强所属单位领导班子和干部队伍要坚持正确选人用人导向,加大竞争性选人用人力度,更加突出重实干、重担当、重实绩的导向,让想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台二是努力为党抓好后继有人这个根本大计要加强后备干部的考察、培养和使用,注重在生产一线发现和培养年轻干部,让年轻干部接“烫手山芋”、当“热锅上的蚂蚁”,方能练就基本功、锤炼真本领,为企业高质量发展提供人才支撑和不竭动力要加强后备人才推荐工作,动态调整公司后备干部信息库,加大优秀年轻干部培养选拔力度,强化源头培养、跟踪培养、全程培养,全面提高后备干部队伍素质三是大力实施人才强企和创新驱动战略加大高端人才引进力度,通过建立产学研联合体、重大科研立项、高精尖项目等形式,吸引高端人才,夯实人才储备基础,不断转化为企业科技创新的人才竞争力,进一步提升企业创新创效核心能力要抓好“十四五”人才发展规划落实,深入推进三级培养、两级管理的人才成长模式,建立一支业务能力强、稳定性高的管理团队,同时要拓宽职业发展通道,对现有技术岗位、行政职位、党务岗位晋升通道进行适当横向拉伸,持续推动XX人才高地建设四是凝心聚力抓好统战和群团工作以推动企业发展为中心,多深入一线,多听取意见建议,尤其是党外高知分子和优秀一线职工代表,注重人尽其才,实现统战工作服务国企改革和发展大局更好更有力的新局面要不断加大对群团工作的创新和支持力度,积极开展各类群团活动,营造和谐氛围,关爱各级职工,特别是离退休干部职工持续做好维稳和信访工作,充分了解真实情况,多出真招实招,有针对性的化解各类矛盾,凝聚正能量,助力企业高质量发展
(三)坚持基层党建不放松,提升服务发展的战斗力一是全面建强基层党组织树立大抓基层、典型引路的鲜明导向,以提升组织力为重点,突出政治功能,强化服务功能,把持续推进基层党组织标准化建设、抓好基层党组织党员干部队伍建设、严格规范基层党组织生活等重点任务在基层一贯到底、落地见效全面推动“党员亮身份”活动,让党徽在胸前闪亮,责任在心中树立,要充分发挥“支部建在项目上”的党建品牌引领作用,强化责任担当,使每个基层党组织都成为企业高质量发展的坚强战斗堡垒二是全面落实党建工作责任制要抓住党建责任制这个“牛鼻子”,细化责任清单,严格落实好“一岗双责”,真正融入全面从严治党的新常态,卓有成效地抓好基层党建工作,以解决突出问题为导向,深入研究部署,狠抓工作落实,全力提升基层党建工作质量坚持“抓好党建是最大政绩”的鲜明导向,着力发挥党建责任状考核、党建述职评议考核的“指挥棒”作用,层层压实党建责任,逐步有效落实全面从严治党各项责任,不断提升基层党建工作水平再上新台阶三是推进党建与业务工作深度融合坚持强化党建工作助推项目管理提升,找准工程项目工期、安全、质量、效益和急难险重任务的关键节点,在重点项目积极开展“三号联创”,打造精品工程,树立公司窗口形象要强化服务型党组织建设,努力在融入生产经营上求实效,党员干部带头攻坚克难打头阵、当先锋,深入开展党员监督岗1+N、党员责任区、示范岗活动,持续推进基层党建工作“领航”计划创建、党员先锋号工程创建等活动,打造一批立得住、树得牢、叫得响的党建示范品牌
(四)坚持从严治党不懈怠,提升拒腐防变的免疫力一是不断推进压力传导要坚决扛起主体责任,纵深推进全面从严治党,定期召开会议安排部署,刷新党风廉政建设和反腐败工作主要任务分工,综合运用约谈函询、述责述廉、检查考核、追责问责等方式,把警示教育抓在经常、融入日常,督促基层党组织主动扛起全面从严治党政治责任,推动全面从严治党向基层延伸二是不断完善监督体系要有效实施监督,持续用力强化政治监督,重点发力对所属单位“一把手”贯彻执行党的路线方针政策、民主决策、选人用人、廉洁自律等制度执行的监督检查,并加大对各专业分公司、XX和外地分公司及项目部在招标采购、财务管理等薄弱环节的监督力度充分发挥公司党委内部监督委员会的作用,加强企业党内监督、日常监督、工作制度执行力监督,推进业务管理监督贯通协同,增强监督合力,实现党风廉政建设与生产经营工作的有效结合,加快完善监督体系,努力构建大监督格局三是不断提升治理效能要持续抓好中央、省委巡视、省审计厅审计反馈意见整改落实,倒逼业务部门补齐短板,建立完善的监督管理机制、有效的权力制约机制、严肃的责任追究机制要强力正风肃纪,更加有力纠治“四风”,查处职工身边腐败和作风问题,以案促改,坚定不移一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的机制建设,始终保持反腐高压态势同志们,风劲潮涌,自当扬帆起航;任重道远,更需策马加鞭让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在建工控股党委的坚强领导下,以“慢进是退不进更是退”的紧迫感、“奋进新征程”的使命感、“建功新时代”的责任感,拉高标杆、扬长补短,忠诚尽职、开拓创新,坚定不移推动XX高质量发展再上新台阶,为实现千亿XX和建设现代化美好XX不断贡献XX力量资”“监管+”模式,组织40余名干部赴外地(市)学习先进地区监督管理工作经验,对智慧农经综合管理服务平台使用、电脑记账、财务公开电子化等进行深入观摩,为XX区规范农村集体“三资”监管工作开阔了新的思路和方法二是集思广益开言路,聚焦增强集体实力和村民福祉规范农村集体“三资”监督管理工作,涉及点多面广线长,各涉农部门都需要积极参与,最终执行者是村“两委”干部,受益者是广大百姓为了确保工作实效性,对“三资”管理办法等系列文件多次进行集体研讨,对信息化平台使用和电子记账有关工作进行研究交流,进一步探索机构设置、制度制定、“三资云”平台应用、财务公开等具体内容,不断加强县乡村三级交流互动,碰撞新思路,解决新问题,合力推进农村集体“三资”工作高质量开展三是加强指导找新路制定出台“1+4+N”等系列文件为建立健全农村集体“三资”管理制度体系,按照省、市有关文件要求,结合XX区各村实际,制发了《关于规范农村集体“三资”监督管理的实施方案》《农村集体“三资”监督管理办法》《农村集体“三资”监督管理制度》《农村集体“三资”监督管理工作机制》《关于进一步推进农村产权流转交易市场发展实施方案》《农村集体“三资”监督管理工作流程图(N张流程图)》等“1+4+N”系列文件
(二)高标准开展,统筹推进农村集体“三资”工作一是试点先行点带面坚持试点先行、以点带面、全区推开,分两个批次进行目前,第一批次试点乡镇、试点村已经完成前期工作,正在完善规范监管的路径和方式第二批次在全区进行推广,正在稳步推进,逐步构建全区各乡镇农村集体“三资”监管长效机制二是环环相扣渐次推按照“制定方案、成立组织”“宣传发动、业务培训”“转型实操、集中规范”“检查验收、总结经验”四个阶段进行,明确时间表、细化路线图,区委组织部、区农业农村局按照任务目标及时开展调度督查,确保按时限完成工作中狠抓源头治理,系统性开展工作,逐步完成组织机构、建章立制、资产移交、清产核资、财务审计、财务公开、电子记账、合同清理等工作三是统一培训重实战邀请第三方就“XX区智慧农经大数据综合平台”操作使用进行专题培训,发放平台使用操作说明,通过现场指导使乡镇三资专职管理人员熟练掌握操作技能,为下一步工作顺利开展奠定坚实基础四是搭建平台“云”管理全面启用全区“区乡村一体‘三资云平台”(智慧农经综合管理服务平台),实现“三资”监管“一张网”目前,全区304个村已开设账号,试点村已完成基本电子信息录入,区乡村三级实现了互联共享,基本实现集体“三资”云上查、云交易、云公开、云监管聘请专业人员,攻克“三资云”平台到河北省农村产权交易系统实时跳转,成功实现将区块链技术融入“三资”监管,极大方便全区农村集体“三资”监管使用需求运用大数据、云计算等新技术赋能农村集体“三资云”平台,实现试点乡村两级“三资”问题“云预警”,形成了全数据、全流程、全方位监管新模式五是因地制宜实举措成立由区委书记、区长为双组长的规范农村集体“三资”监督管理工作领导小组,建立区乡两级监督管理中心和村级管理服务站,完善三级监督管理机构形成会计核算、银行存款、现金管理等19项监管制度和联席会议、民主决策等n项工作机制一套行之有效的运行模式根据农村集体“三资”监督管理的复杂性,结合全区实际,建立“土地确权台账”“宅基地确权台账”“清产核资台账”“清理规范合同台账”“村级财务台账”等五本台账,使农村集体“三资”的管理工作更加明晰六是清理合同提效益坚持以“集体经济大增收,基层群众更满意、规范有序严规矩”目标,落实区委书记带头抓、主管领导牵头抓、区级领导深入抓、工作专班配合抓、乡镇领导一线抓、村级干部具体抓,坚决打好清理规范攻坚硬仗今年以来,xx区已清理、规范农村集体经济合同4079份,集体增收成效名列保定市前列
(三)高质量完善,突出农村集体“三资”问题导向一是抓推进强落实持续加大工作力度,解放思想、奋发进取,坚持吃透政策抓落实、快速行动抓落实、盯紧末端抓落实,紧绷农村“三资”监管这条弦,统筹兼顾,扎实推进二是抓机制强推进印发《农村集体“三资”监督管理工作机制》,建立健全11项长效工作机制,突出常态长效、常抓不懈继续探索建立日排名、周调度、月通报、季督导、年总结机制向深夜要时间、向时间要效率、向效率要效果,高质高效完成推进任务三是抓平台强操作制发《推进农村集体“三资”进入产权交易中心交易的通知》《启用xx区智慧农经综合管理服务平台开展财务记账和财务公开工作的通知》,在完成试点乡村的基础上,督促指导各乡镇三资专职管理人员熟练掌握平台操作技能,实现农村集体资金记账更加透明公开,农村集体资源、资产进入全区产权交易平台“应进必挂职,学习先进县市大抓农村“三资”管理的经验同时计划继续赴天津、广州、江西等地进行学习交流,持续提升全区农村集体“三资”监管工作
二、规范有效的“三资”监管,扎紧了农村集体的“钱袋子”,维护了农村的和谐稳定通过规范农村集体“三资”监督管理,XX区农村集体“三资”监督管理工作基本实现“七化”即网络化、集约化、规范化、制度化、日常化、明晰化、交易市场化切切实实交给群众了一张“三资”管理的“明白纸”,扎紧了村集体的“钱袋子”,化解了基层矛盾,有效维护了农村的和谐稳定
(一)高标准开展,统筹推进农村集体“三资”工作农村“三资”管理更透明信息更加公开“三资云”信息化服务,有效扩大农村集体宣传面,提高集体资产资源信息全社会知晓度农村集体依托“三资云”平台吸引更多优质社会资本参与农村集体项目建设、物品采购等公开化合作XX区农村集体资源逐步从传统的粗放型监管模式向新型信息化、公开化监管模式进行转变,老百姓对自己的家底更清楚,参与感、幸福感、获得感更加强烈
(二)集体经济更富足,兴村富民产业更加兴旺XX区规范农村集体“三资”监督管理工作的有效开展,特别是“三资云”平台智能化管理的有效运用,使农村集体资产、资源闲置率得到有效控制,资产和资源的经营实现良性竞争,外包和招拍挂程序更加公开透明,集体收益及时足额,资金安全更有保障,农村集体的资产、资源、资金的利用率和收益率稳步提高
(三)执政根基更稳固,党群干群关系更加密切XX区农村集体“三资”监管新模式,紧紧抓住了乡村治理中的“牛鼻子”拓宽了服务渠道,找准了监管节点,细化了监管内容,丰富了监管制度,更好地维护了农村集体经济组织及其成员的合法权益,进一步提升农村基层治理水平党群干部关系更加密切,农村根基更加稳固,农村营商环境更加优化,对吸引投资、拉动内需、促进区域经济高质量发展意义重大
三、经验和启示
(一)加强组织领导是规范农村集体“三资”监管的关键领导重视是实现有效监管的关键为此,XX区委、区政府成立由区委书记、区长为双组长的规范农村集体“三资”监督管理工作领导小组,区委主要领导亲自上手抓具体工作由区委组织部牵头,相关部门配合的专项工作组专门负责区委领导多次召开专题会议进行调度,了解工作进展和存在问题,及时做出具体安排部署,为规范农村集体“三资”监督管理工作顺利开展打下了良好的基础
(二)深化数字赋能是规范农村集体“三资”监管的核心XX区创新建立区乡村一体“三资云”平台,实现监管“一张网”,构建了农村资产交易、财务管理、监督管理3个大板块和N个子功能板块的“3+N”农村集体“三资云”监管新体系打造了集三资“云上查”、项目“云交易”、财务“云公开”、线上“云监管”的现代化、电子化、网络化农村集体“三资”监管新模式期间不断优化交易各环节,实现集体“三资”交易、报名等过程全链条“云服务”,打破群众参与集体“三资”交易的时空限制,实现足不出户、鼠标一点,便可查询农村集体“三资”通过创新性便捷化服务,使全区规范农村集体“三资”监管水平跃上新台阶
(三)健全运行机制是规范农村集体“三资”监管的根本健全的运行机制可有效保障“三资”监管的规范为此,XX区先后出台“1+4+N”系列文件在推进工作的关键节点印发《推进农村集体“三资”进入产权交易中心交易的通知》《启用XX区智慧农经综合管理服务平台开展财务记账和财务公开工作的通知》等多项通知,明确了规范农村集体“三资”监管的基本原则、任务目标、工作重点和工作步骤,对各项工作开展进行了时间安排和任务分解,让各乡镇、村推进时有章可循、有据可依同时进一步谋划印发《农村集体“三资”管理追责办法》,彻底解决农村集体“三资”怎么管、谁来管、出了问题怎么追责等一系列问题从而,建立起一套长效监管机制,对促进农村社会稳定、实现乡村振兴必将发挥重要作用XX公司董事长在职代会上的讲话持生产稳中求进强化项目建设品质以新气象新作为推进高质量发展取得新成效各位代表、同志们今天,我们召开公司2023年工作会议暨四届三次职代会会议的主题是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大、省第十四次党代会和西部矿业集团公司“两会”精神,发扬“坚信、坚持、坚守玉龙精神,坚持稳中求进工作总基调,动员和激励公司上下进一步坚定信心、障厉奋发以高质量发展新成效为建设国内一流现代化企业而不懈奋斗根据会议安排,刚刚李世纯总经理代表公司经营班子做了报告,报告全面总结了2022年各项工作,客观分析了公司面临的挑战和机遇,进一步明确了今年的发展目标,安排部署了各项生产经营任务,我完全同意,请各部门、各车间抓好落实回顾过去,2022年是党和国家历史上极为重要的一年,也是公司发展史上极其艰难、极为关键的一年我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕迎接党的二十大,学习贯彻党的二十大精神,全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求,统筹推进疫情防控、生产经营和项目建设工作,总体保持了稳中向好的发展态势2022年,是历经磨难的一年面对复杂严峻的外部形势和诸多挑战经济下行压力加大,冶炼行业遭遇有史以来最严重、最漫长的“寒冬期”,很多同行都将“活下来”作为首要任务,有的没有坚持多久就倒下了,有的甚至直接就不存在了面对大战大考我们的职工识大体、顾大局,知难不畏难、有苦不言苦,义无反顾抗击疫情,克服人员少、任务重、生活不便等诸多困难,高强度、超负荷工作,毅然担负起疫情防控和安全生产双重重任,坚守在疫情防控最前沿、冲锋在生产经营第一线,为我们有效应对前进路上的风险挑战、夺取高质量发展积累了宝贵经验、留下了深刻启示在此,我代表公司党委、领导班子向为公司发展付出艰辛努力的全体职工表示衷心感谢!2022年,是作风退化的一年面对特殊形势、重压挑战,我们干部队伍的作风却在退化,张董事长指出的“躺平、拖延、迟钝、扯皮、恐高”等“五种状态”不同程度都有在公司的干部队伍中体现有些领导干部认为反正受疫情影响,大形势、大环境不好,再努力也没有用,便随波逐流、躺平认输,工作先讲困难、难题一级推一级,对各项工作任务的执行力不强,对生产指标的把控、产量的提升没有行之有效的措施,缺乏生产组织和统筹全局的协调能力有些同志对形势变化、机遇风险不敏感,特别是对各项成本管控研究不深,生产成本与预算相差较大,库存金额远超定额有些同志工作对公司提出的目标任务存在畏难情绪自己的能力素质跟不上发展的需求,就认为是目标太高了、任务太重了,特别是在项目前期手续办理过程中,碰到难题就推脱,干不成事就找借口,既影响了工作效率,也拖慢了公司发展的进度作风就是生产力,这些作风现象如果不加以纠正就会成为我们发展进步的重要阻碍,必须严明纪律、靶向纠治,在公司高质量发展的进程中绝不允许有人掉队2022年,是自警自省的一年面对疫情反复、外部环境复杂多变等困难挑战,各大企业纷纷裁员减员,甚至体制内公职人员也开始降薪,而我们背靠西部矿业这个大平台,即便利润亏损,依然有一份稳定的收入,自己的家庭生活基本没有受到影响我们要懂得感恩,也要扪心自问,我们是否真正做到了珍惜平台、爱惜平台,把平台当事业,各项工作是否真正聚焦到降本挖潜、开源节流、提质增效上了,在“先算后干、边干边算、干完再算”方面是否做到了吃干榨尽虽然疫情反复让我们历经磨难,行业“寒冬”给我们带来了挑战,但如果没有疫情,我们真的就能完成预期的目标吗?这些都需要我们反躬自省的,有句话叫“莫问收获,但问耕耘”,我们的现状是什么,我们收入的支撑是什么,我们真正为企业付出了什么,我们如何增强使命感、责任感,我们如何通过自身努力,来提升企业的整体效益,我们耍时刻鞭策自己,始终保持着奔跑的姿态、奋进的姿态,努力把自己做得最好飞2022年,是蓄势待发的一年面对复杂多变的各种形势,我们以提升经济效益为目标,对侧吹炉铜水套压板进行技改,更换了全套炉砖、水套及其附属设备,通过严格控制炉壳温度等有效措施,有效延长生产周期我们坚持“自主创新、面向市场、服务市场”的营销模式,结合市场行情对合作单位铅精矿加工费进行调整,创效1300万元我们积极推动多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目前期手续办理工作,项目能评、安评、环评均已取得相应批复,计划于今年3月9日正式动工建设面对前所未有的挑战我们付出了非比寻常的艰辛,虽有一定的进步提升,但从总体结果来看效果并不明显,说明我们应对风险挑战的实力不够强,用发展解决一切问题的信心不够强希望这一年经历的种种,能成为我们总结经验,弥补不足,知耻而勇,向高质量发展蓄势待发的铺垫回顾一年来的工作,虽有收获,但问题不少,需要反思的更多,我们要深刻认识到企业发展不可能一帆风顺,我们既要做好迎接新的风险挑战、破解新的矛盾问题的充分思想准备,积极应对可能面临的各种新挑战新问题,更要深入分析把握时代赋予的机遇,任何时候都要发扬斗争精神、增强斗争本领,只有不断朝着更高质量、更可持续、更为安全的方向迈进,才有足够的底气和实力抵御大风大浪,实现行稳致远同志们,2023年是贯彻落实党的二十大精神开局之年,是“十四五”规划承上启下关键之年,也是进入后疫情时代的第一个完整年度,面对挑战和机遇,当前和今后一个时期,公司改革发展的总体要求是坚持用党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作,全面贯彻落实集团公司“1125”工作思路,继续发扬“坚信、坚持、坚守玉龙精神,坚持现有的生产系统稳中求进工作总基调,以多金属资源综合循环利用推动高质量发展,加快建设国内一流现代化企业,为谱写全面建设社会主义现代化国家青海篇章贡献*力量今年将会是公司成立以来具有重要意义的一年,也将是任务繁重的一年一方面,我们要坚持稳中求进工作总基调,统筹生产安全,按照集团公司党委各项决策部署,全力以赴完成全年经营任务指标;另一方面,我们面临着二次创业的艰巨任务,多金属资源综合循环利用及。