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文本内容:
注塑部管理人员绩效考核方案注塑部管理人员绩效考核方案(试行)
一、考核项目、标准及计算方法(2月份)序号考核项目考核标准90%1开机率(7月为80%、8月85%过渡)2生产效率90%.一般性缺货每天3生产及时性不多于1项;.美的停产停线为O.批量事故4产品质量.美的重大事故.一般性质量问题每天2项15分
1、单班单品30%以上报废算批量事故,1单计-5分;
2、导致美的索赔1000元或以上算重大事故,1单计-10分(特大质量20分25分25分权重考核得分计分方式按计划林禅的统计报表为准每日考核,达到考核标准计满分25分,超过或达不到标准,每相差1%计1分,多加少减按计划林禅的统计报表为准每日考核,达到考核标准计满分25分,超过或达不到标准,每相差1%计1分,多加少减一般性缺货多一项计-
1.5分,美的停产停线计-10分,按销售部的统计报表为准事故(2000元以上)单独另行处理);
3、巡检、抽检不合格、标签不符、少数等,多出部分1单计-1分;
4、所有问题落实到具体每班,如落实不了,当天两班同时考核计分.人员医药费500元以下计-5分、500〜1000元计-10分,1000~2000元计-20分,2000元以上单独另行处理;安全(人员、5模具、设备、材料)事故10分.模具非正常损坏计-5分,维修费超过1000元计-10分,1000~2000元计-20分,2000元以上单独另行处理;2000元以上单独另行处理;.设备违规操作造成损坏,1次计-5分;.材料错用、新料浪费50kg以上,1次计-5分6日常管理(6S等)合计目标5分交接班机台(区域)不合格,1台(片)计-1分100分
二、考核方式
1、对于滞后发生的问题,如质量问题等,以发现时间为准,计入发现日考核计分之中;
2、考核基数以当班员工工资总额5%为基准(原为4%)月度平均分90分为标准分,达到标准分则按全额发放,85分按
0.9倍发放,95分按
1.1倍发放,100分按
1.2倍发放,不足或超过标准分依次类减或类加
3、月度综合考核低于60分当月绩效奖金为零
三、人员分配方式
1、注塑领班35%调机工艺员20%装模人员2*15%物料员15%;(一个装模工15%=7%装模工+4%主管+4%工艺员)
2、班组人员分工为相对的,即领班、调机可以装模、准备生产胶框等,装模人员(能力许可下)可以调机等,一切以当班领班或注塑主管安排为准;
3、如班组管理人员配置不足,班组管理人员可按以上比例分配考核提成部分,如人员超过标准,则考核提成部分按标准比例分摊到个人
四、其他说明
1、以上考核从7月份正式开始,7月〜9月为试行期,试行过后可根据实际情况作出调整;
2、石花壕6月份月度生产效率统计开机率80%、生产效率90%(没开啤机台没计算在内)、综合生产效率73;
3、注塑部6月份月度生产效率统计开机率76%、生产效率87%(没开啤机台没计算在内)、综合生产效率66广东赛普电器制造有限公司。