江苏XX工程学院《生产管理》试卷

江苏XX工程学院《生产管理》试卷.生产与运作过程实质是将投入的资源经过转换得到产出的过程.设施选址就是要确定在何处建厂或建立服务设施.对短期零部件生产计划进行任务与能力详细平衡的计划是能力计划.在供应链中，物流总是从供应方流向需求方的.按实现节奏的方式不同，流水线可以分为强制节拍流水生产线和自由节拍流水生产线.将具有相同功能的一组机器装备放在一起，按生产工艺特征安排生产单位或设备的布置，这属于按工艺专业化原则原则布置.多品种小批量生产的产品种类多，为适应生产需要更多地使用通用备.生产管理的目标是保证产品的质量、交货期、成本.按照产品需求特性的分类原则，制造业可以分为订货生产与备货生产.综合生产计划又叫年生产计划.独立需求是指产品的需求是由市场决定的，与其它产品或服务无关.整理、整顿、清扫、清洁和素养是5s活动活动的主要内容.订购成本与订货次数有关，而保管成本与库存水平大小有关.对于A类物料，应采用连续检测控制方式来进行物料管理；对于C类物料，应采用周期检测控制方式来进行管理.在新产品中，改进原有产品性能、功能，提高质量而制造出来的新产品是改进新产品.综合生产计划针对的是产品群，而主生产计划针对的是基于独立需求的最终产品.相关需求是指对其它产品或服务的需求所导致的对某种产品或服务的需求.在使用定量预测法时，除需求的平均值外，还包括以下几个方面的因素需求的周期性、趋势性、季节性、随机性因素.Ft+l=Ft+aDt-Ft是一次指数平滑法的计算公式.为了满足顾客的要求，加班加点地进行赶工生产，所产生的费用属于缺货成本.多品种小批量生产方式的特征

1、生产产品的多样性、生产过程的复杂性、生产能力的适应性、环境条件的多变性、生产计划的困难性、生产管理的动态性.短期调整生产能力的方法和原则主要有提高设备利用率和生产效率、利用外部资源方式、利用库存调节方式.设备管理的概念设备管理是依据企业的重型产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理.时间研究的基本思想及操作方法研究人员用秒表观察和测量一个训练有素的员工，在正常发挥的条件下各个工作单元所花费的时间，测多次取平均值，以作为工作的时间标准方法将工作分解成单元；测量各个工作单元的时间；决定样本的大小；决定时间标准.工作扩大化是指工作的横向扩大，即增加第个人的工作任务的种类，从而使他们能够完成一项完整工作的大部分程序，这样他们可以看到自己的工作对顾客的意义，从而提高工作的积极性工作丰富化是指工作的纵向扩大，即给予职工更多的责任，更多参与决策和管理的机会工作丰富化可以给人带来成就感、责任心和得到认可的满足感.质量控制的含义及内容.质量控制是指为满足质量要求而对产品质量形成过程中的因素进行控制，其实质是致力于满足质量要求其工作内容包括专业技术和管理技术两个方面，具体有以下四个环节确定标准，实施控制计划与标准，纠正不符合计划和程序的现象，排除不良因素和现象.全面质量管理的思想及内容.Johnson法的步骤1）设aij为工件i（i+12…，n）在机器j上加工的时间在aij矩阵中找到最小的aij值如果有两个相同的值，则任选一个

（2）如最短加工时间（最小的aij）出现在机器1上，则对应的工件尽可能往前排；若最短加工时间（最小的aij）出现在机器2上，则对应的工件尽可能往后排

（3）从加工时间矩阵中划去已经排序的工件，然后重复步骤

（1）

（2）直至全部工件被安排若最短加工时间有多个，则任挑选一个.设有A、B、C、D四种产品，其计划年产量和各产品的单位产品台时定额为以C产品为代表产品，将各产品计划年产量折算成代表产品产量C为代表产品（3分）将各产品计划年产量折算成代表产品产量A40*30/40=30（台），（3分）B120*20/40=60（台），（3分）C140*40/40=140（台），（3分）D100*60/40=150（台）（3分）.某公司计划建一新厂，初步选择A、B、C三个候选厂址有关资料如表所示，试确定预期产量为2500台/月时的最优方案利用盈亏平衡点计算公式进行计算.某企业每年需要材料36003每批订购费240元，存储费用每吨每年120元，求

（1）经济订购批量；

（2）订购间隔期；

（3）年最低储存总费用；

（4）采用定量订购方式，订购周期为4天，安全库存量为603则库存量降低至什么水平内就应发出订单？.某零件制造商对物资A的日需求量d为150件/天，一年360天，订货费用为每次30元，库存管理费用则是每件物资每年

0.5元，该企业的订货提前期为7天，安全库存量为250件求经济订货批量、订货间隔期及全年总成本，以及最高库存量L品”计划年产量（黑八单位产品台时定额（均）小时加4田30PBP12020PO1404*100Q60〃项目年固定成本总额年生产能力单位产品变动成本单价元台元元厂址A250000350002035厂址B350000300001835厂址C200000280002535。