横向一体化战略

横向一体化战略阿里巴巴集团充分挖掘资源价值，以资源整合为工具，通过横向一体化战略实现了其电子商务生态圈的迅速扩大首先，在B2B业务做大作强的基础上，其充分挖掘资源价值，并充分分析市场环境，果断进入C2c领域而在与ebay的竞争中，依靠免费策略和正确的营销策略，获得了巨大的市场份额如今淘宝网正朝着“商业零售帝国”的目标进发，以其发展势头，相信这一天并不遥远其次，2007年初阿里巴巴对外发布了自己的软件服务业务阿里软件，至此，简单为网商提供商业信息的平台将会向内延伸，这种向内的延伸正是在原有服务的基础上，依托巨大用户群和信息把握能力，向用户提供后台业务管理软件阿里软件并不是提供大型的企业管理软件服务，而是更为通用的进销存和财务管理软件服务，满足中小企业的需求正是这一服务的推出，使得阿里巴巴集团可以为中小企业提供更大的价值，使得其对阿里巴巴的粘性更强最后，进日阿里巴巴集团借助阿里妈妈进军广告服务业，阿里妈妈颠覆了传统的广告模式，以新型的第三方平台形式聚合了数量庞大的广告需求双方，阿里巴巴上的中小企业主、淘宝的中小店铺、支付宝商铺、口碑网的个人及企业用户等都属于客户，可谓是充分挖掘资源价值阿里妈妈充分吸收了阿里巴巴集团B2B和C2c电子商务交易平台的成功运营经验，并将阿里巴巴购并中国雅虎所获得的搜索运营能力与阿里巴巴自主创新的诚信体系、信任评价和安全支付等平台相结合，是又一个适合中国本土环境创新的互联网模式纵向一体化战略阿里巴巴同时也充分采用纵向一体化战略，扩展至支付宝和搜索领域在阿里巴巴的发展过程中，鉴于当时国内并没有诚信、独立的第三方机构，为了能够解决网络支付安全的问题，2003年10月，阿里巴巴推出独立的第三方支付平台一一“支付宝”，正式进军电子支付领域阿里巴巴依靠“全额赔付”的制度迅速扩大，不仅用于阿里巴巴和淘宝网自身，而且还独立应用于其它各种领域目前支持使用支付宝交易服务的商家已经超过30万家，涵盖虚拟游戏、商业服务、机票等多种领域，可谓是将其产品和服务价值最大化发挥到极致阿里巴巴并购中国雅虎，是最直接体现出其纵向一体化战略的举措鉴于很多网上交易都是通过搜索完成的，因此阿里巴巴并购中国雅虎，不仅获得世界上顶尖的搜索技术，更控制了电子商务上游产业链，使其整体发展更具有便利性中国雅虎对于阿里巴巴集团的支持是巨大的，对B2B、C2C、网络广告等领域都有着强有力的支持作用水平一体化爱立信手机品牌的衰落从2000年开始加速而在1990年代中期，中国内地从模拟手机向8数字手机转型时，爱立信曾经占据着手机市场份额第一的位置但2000年爱立信T28机型的质量问题的暴露和公司危机公关处理不当，几乎使爱立信成为手机质量问题的典型代表从那以后，爱立信手机销量一再跌落，被西门子挤出销量前三名的第一集团除此之外，投资人对光纤通信和3G的过高预期导致产能和产量的大量增加，和欧美市场需求的相对饱和踏错了节拍，全球的3G发展滞后更让爱立信的看家本领无处施展爱立信迎来了半个世纪以来的首次亏损，手机的营收只占据爱立信总收入的30赢利能力已经很低的手机业务促成了2000年底爱立信启动的手机“恢复利润”计划2001年初，爱立信在全球各大手机生产商中率先将手机制造环节外包，随后和索尼合资成立共同品牌的手机公司，爱立信和索尼各控股50%o。