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最新企业年度工作总结模板总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析的一种书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,快快来写一份总结吧你想知道总结怎么写吗?下面是为大家整理的企业年度工作总结,希望能够帮助到大家!企业年度工作总结1在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神,大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均到达了历史最好水平公司全年生产尿素吨,比上年同期增长;完成产值万元,比上年同期增长%;完成销售收入万元,比上年同期增%;利税突破万元,比上年同期增长%;工业增加值万元,比上年同期增长虬员工年均收入为元,与上年同期相比增加虬并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实完成上述指标,我们主要做了以下工作
一、狠抓平安不放松,重视环保求开展平安生产和对环境的保护是公司得以生存开展的基矗在全年的工作中,我们以—同志“平安责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实坚持加强现场平安率抓核算要依托财务70系统上线的契机,继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度,进一步标准会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法,加强稽核力度,严肃执行新会计准则,严肃财经纪律,躲避会计风险抓队伍重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养,运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段不断提高基层队伍的凝聚力和执行力同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养,促进总会计师综合素质的提高抓开展未来两至三年,财务工作要全面实现责权明晰、管理统
一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标,要求我们从现在起必须做好规划,为未来财务工作的和谐、健康开展奠定基础首先,要积极推进财务“三统一”建设,实现组织、制度和流程的统一;其次,要优化财务环境,对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制,对内要全力以赴为相关部门提供优质的效劳,对下要确保受控运行、令行禁止,对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整开展思路,实现与公司整体战略目标的协调统一抓责任要充分履行财务工作“监督、反映、效劳”三种职能,明确各级财务机构维护资金平安、确保本级机构平稳运行的职责,引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力,切实肩负起应尽的义务,承担相应的责任创效益首先要从直接效益出发,做好资金的运行管理和本钱费用的监控,着力于降低财务费用等各项可控费用;其次,要从确保预算的受控运行入手,加强分析和监控,做好量、本、利的测算,为相关部门的决策提供支持,创造间接的管理效益创业绩公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平,要加强对前沿理论的研究,并将成果及时转化为实践,力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出奉献,使公司财务管理水平同比能有大的进步20_年我将根据公司整体战略部署,带着全体财务人员,继续发扬成绩,开拓进取,以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的开展作出新奉献企业年度工作总结3—年即将过去,我作为安环部的一名员工,在公司领导的带着下,围绕着管理制度的建立健全,工程工程的申报审批等工作要点,较好地完成了公司所交付的各项工作任务,个人的工作技能也有了明显的提高—年主要工作内容如下
1、理顺安评、环评办事程序,推进安评、环换手续办理进程我在安环部主要负责安评、环评手续办理相关工作,由于安环部门成立不久,开发区的相关工作部门也是刚刚成立,很多工作都没人涉及过,所以首先面临的工作是如何理顺工作程序在公司领导的带着下,我们勤走、多问,通过对政府下发文件及相关部门的办事程序的认真学习,一步一步的摸索出并总结了一套办理相关手续的工作程序,方便了今后的工作、提高了工作质量目前,安评、环评工作都有了较大的进展
2、认真学习上级下发文件,协助建立健全公司平安、环保制度按相关部门要求,今年公司开始加快了厂区管理制度的建立、健全工作,很多平安、环保相关的规定都是根据领导授意,结合厂区实际情况总结制定的这些制度的制定不仅满足了上级部门的检查要求,也方便了我们公司的管理
3、按时完成上级领导布置的检查、整改相关工作由于公司的属于新建企业,各职能部门对公司的检查和管理比较严格在过去的一年里,我在公司领导的指导下完成了上级各部门对企业制度、工程手续等方面的检查工作对上级部门下达的整改意见,我主动催促整改落实情况,组织人员学习培训,提高员工平安意识,对违反平安规定的人或事给予纠正,通过隐患整改,有效的保障了平安生产工作的顺利进行
4、组建了公司电脑办公网络,完成电脑维护及电脑制图等工作由于个人爱好,我在大学时自学了cad制图软件,参加工作后所从事的工作又一直都和电脑有关,所以慢慢掌握了一定的电脑维护相关知识—年由于办公需要,公司先后购进了多台电脑,当时公司中懂电脑的人不多,我利用自己掌握的知识完成了电脑网络的架设和日常维护工作,安环评工作及厂区设计、车间设计工作中用到的cad制图工作大都由我来完成
5、理顺人事部门工作程序,完成公司人事电子档案的初期建档工作一年上半年,公司人员还不齐整,我兼管理人事部门的工作,为了便于管理,我努力学习相关知识,从网上搜集资料,并找到了一套免费的人事管理软件,建立了人事电子档案,使人事管理程序化、秩序化,基本理顺了人事管理工作程序
二、存在缺乏一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些缺乏,主要是思想解放程度还不够,组织、沟通能力上还略有欠缺,和有经验的同事比较还有一定差距,二是涉及工作多样复杂,需要时间学习,三是工作中不够大胆,要在不断的学习过程中改变工作方法,不断创新完善在今后工作中,我一定认真总结经验,克服缺乏,努力把工作做得更好
三、明年工作计划
1、认真学习,努力提高自身素质及工作能力,尽职、尽责、尽快地完成安、环部的本职工作
2、发扬吃苦耐劳精神不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种环境,在复杂的工作中磨练意志,增长才干
3、发扬孜孜不倦的进取精神加强学习,勇于实践,在学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风力求把工作做得更好,树立良好的形象
4、当好助手对各项决策和出现的问题,及时提出合理化建议和解决方法供领导参考,配合部门领导完成公司下达的任务总之,一年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但离要求有一定的差距,我将不断地总结经验,加强学习,更新观念,提高各方面的工作能力紧紧围绕公司的中心工作,以对工作、对事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作企业年度工作总结420—年以来,我们财务科全面落实预算管理,强基础,抓标准,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,各项财务工作有了明显提高,现将20_年财务工作开展情况总结
一、以质量贯标为契机,不断增强全员的预算管理意识在费用控制方面,一是采取定额包干的方式,将、座机费、办公费、油料费定额控制,节约归已、超支自负,培养了职工的节约意识二是采取预算审批的方式,对定额以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算工程的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而提高了现金预算意识在职工借款还款方面,规定了借款必须于出发后十五日内还款,并将其写入科室方针目标,确实起到了降低借款数额,减少资金占用,防止呆帐发生的积极作用通过预算管理这一有效的管理手段,职工的标准意识进一步增强,促进了各项工作的开展
二、以培训为动力,不断提高财会人员的业务水平根据实际工作的要求,年初就制定了基层会计人员培训计划,有步骤有目的的进行培训I通过学习,进一步认识了公司的各项管理制度懂得了基层—会计人员的工作要求,如何更好地做好基层财务工作等提高了干好基层财务工作的主动性与积极性我们还加强了财务科全体人员的业务培训,财务科全体成员积极参加各种形式的学习,努力提高业务水平0财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作,能否提高财务管理水平的头等大事来做积极进取,努力学习为干好工作提供了素质保证
三、加强资金管理,减少资金占用,提高资金利用率年初,我公司资产负债率高达,为了切实降低资产负债率,从点滴做起,控制资金占用,提高资使用效率,对欠款情况进行了分析,会同各业务科室积极回收货款做好现金预算的预算和编报,防止资金的积压严格执行省资金结算中心的管理规定,从严控制—资金占用将物资销售款及时要求上划O从而减少了资金占用,降低了财务费用提高了企业经济效益企业年度工作总结5春去秋来,寒暑更替转眼之间,—年已经悄然走到尽头我们又将迈入一个崭新的年头回首即将成为过去的一年,在集团公司董事会的指引下,我们—药业公司一班人在解玉武经理的正确带着下,团结一致,发奋拼搏,开拓创新克服了资金极度短缺和生产暂时陷于停顿等造成的重重困难,确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成,我们在困境中谋开展,在挑战中寻机遇,在公司的重大工程建设上实现了历史性的突破面对取得的业绩,我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气即将成为过去的一年,是我们—药业公司开展史上具有开创性意义的一年在过去的一年里,公司面临着抢抓机遇加快实施中药现代化工程建设,推动gmp认证和千方百计确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务一方面,国家对未通过gmp认证的药品生产企业实施的停产措施,迫使我们抓紧时间完成公司gmp认证所需相关硬件设施的建设和软件的配套完善另一方面,公司外部市场的成熟和开展,也对我们的药品生产、质量保障和效劳水平提出了严苛的要求所有这一切,都给我们带来了无形的压力和动力一年来,我们紧紧围绕中心工作,从强化公司内部管理上入手,以全面提升员工队伍的综合素质为依托,以突破重点工程工程建设为核心,以科技工程申报为着力点,在强化开拓能力和创新能力上下功夫,全面提高企业的生存能力和核心竞争能力一年来,我们主要完成了以下几项工作任务第一,在保运转,保市场供给的思想指导下一年来,我们及时向市场供给益心酮片771件,圆满地保障了公司外部市场的开展在此基础上,我们还提取山楂叶总黄酮425公斤第二,是在国家土地政策日益严格的情况下,先后办理了公司现址临近振兴街的
2.9亩土地和公司原租用的
38、2亩土地的征用手续,办理了国有土地使用证,彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题,为公司的开展奠定了坚实的基础第三,在公司资金严重短缺的情况下,开创性地运用现代房地产开发管理模式引进资金,使—综合楼破土开工,一层已接近封顶,公司筹备近三年的—花园建设进入实质性实施阶段第四,是在公司中药现代化工程建设陷入困境的情况下,解玉武经理临危受命,采取积极的合作与协作方式,顺利完成了工程主体车间封顶的年内工作目标第五,是通过县、市及省科技主管部门,成功将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮工程申报为国家级星火计划工程,从而使我公司成为国家级重点科技工程实施单位,大大提高了公司的知名度和美誉度,进一步拓宽了公司的开展空间第六,是克服了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难,多方收集资料,成功申报了—省重大科技攻关工程一一绛县道地药材连翘gap基地建设工程,争取回15万元的工程资金,并为公司的良性开展和当地农民脱贫致富创造了良好条件同时我们还成功地将公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮工程申报了—省专利推广资助工程,成功地将绛县道地药材连翘gap基地建设工程申报了运城市科技局技术开发工程值得说明的是,这些成绩是在公司生产经营陷于困境,资金极度短缺的条件下取得的这些成绩中饱含了我们—药业一班人艰辛的心血汗水,是我们—药业公司全体员工自力更生,艰苦奋斗的结晶为了完成这些工作任务,我们主要做了以下几项工作:
一、全面加强内部管理,增强企业的核心竞争力企业的管理是无止境的,企业管理的效益也是无止境的一年来,面对公司的生产处于基本停顿的现状,我们越是加大了公司内部管理工作的力度通过严格标准的内部管理,增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力在日常工作中,我们注重发挥监督检查的作用,经常性地组织现场管理、平安管理、岗位责任制管管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安、消防知识培训,开展“平安生产月”活动和事故应急救援预案演习,提高员工们的平安意识;坚持每周
五、节假日前的大检查以及日常巡查工作,及时整改平安隐患,加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,提高平安人员待遇等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故
二、整合“两大体系”,提升企业形象“质量是生命线,环境是健康源”,这句话深植于每个员工心中—年,公司坚持“依靠科技进步,走绿色经营之路,建设质量、环保型化工企业,推进企业可持续开展”的思想公司在通过iso9001一—质量管理体系和isol4001—1996环境管理体系认证后,从年初就着手两个体系的整合工作编制了质量环境管理手册,并于七月份发布实施,通过一段时间的运行后,于10月份进行了内部审核,对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后,公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书,从而进一步提升了公司形象
三、坚持技改不停步,扩大生产创效益为了降低能源消耗,扩大生产规模,促进生产长周期运行,公司坚持技改不停步,向技改要效益—年公司共投资600余万元,运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对
一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个工程进行技术改造,既降低了能耗,又到达了增产和环保的目的,保证了生产长周期平安运行通过技改后,年可新增产值1400万元,可创利润400万元,尿素日产由上年的320吨增加到345吨通过技改,降耗、增产效果十清楚显,一年全年5次打破日产记录,3次打破月产记录
四、强化内部管理,夯实开展基矗1节能减耗降本钱,狠抓质量上台阶20_年,公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战,着力于节能减耗降本钱,寻求新的经济增长点并从节约一滴油、一方气、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,减少跑、冒、滴、漏公司在做好节能降耗的同时,严格按照体系要求,紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题,坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,决不让不合格品流入市场经过一年的努力,公司尿素产品一级品率到达
98.3%优等品率到达
63.5%合格品率为100%o⑵完善制度建设,加大执行力度制度建设是企业开展的重要保证公司开展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的支持和严格的制度管理—年,公司结合经营管理实际,新制订了标准化管理实施方法、企业方针目标管理方法、市场营销管理方法,修订了劳动用工、工资福利待遇管理方法同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议充分发挥管理人员及全体员工在企业生存开展过程中的重要作用,通过发动全体管理人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬,同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动3加强财务监督,保障资金需求为了保证生产经营、开展、技术改造的资金需求,—年,公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关,总经理严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大资本运作力度,用好用活资金一是对银行贷款及时采取先还后贷,防止了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的方法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查,编制销售周报表,催促销售人员对货款的回收,使应收账款降到最低水平,减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转四是由于—年尿素价格持续上涨,公司利润逐月上升,公司强化资本运营管理,通过科学论证,先后控股、参股的几家企业运营正常,投资回报前景看好五是资金及时支付,利用办公信息自动化系统、网上银行的功能,准确、及时、平安、高效保障资金需求渠道畅通⑷推行办公自动化,提高工作效率为了改变传统的办公方式,标准工作程序,提高工作效率,公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时,加快了计算机信息化工程的进程与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块,并要求员工尽量“事事都在网上做,少费纸张少用墨”,逐步实现无纸化办公—年11月,公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收,使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃5切实加强物资供给,保证采购物资质量为了确保正常生产和—年初制定的一系列目标指标的实现,供给处全力以赴,认真做好库房管理工作,及时掌握库房物资数量的动态情况,尽量减少物资压库在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询认识,逐一排查,分析掌握生产厂家资质和技术力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购物资的质量始终坚持减少中间环节,降低采购本钱,提高进销差率通过努力,20年供给处全面完成了年初提出的计划,外购物资按时到货率到达了
98.46%一次验收合格率到达99%进销差率1%6抓住市场,调整营销策略为提高产销率和资金回笼率及销售格,—年公司认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握化肥走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,不断提高产品在本地市场的占有率经过一年的努力,公司尿素产销率和资金回笼率均到达100%在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象,产品销价在同行业中长期处于较高价位
5、着眼未来,注重员工综合素质提高在新经济背景下,企业要在市场竞争中生存和开展,必须拥有学习能力,一个比竞争对手学得更好更快的学习能力建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径—年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际,认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训,全公司班长以上管理人员综合素质培训,高级工、中级工培训,iso9001质量管理体系、isol4001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训,以及企业标准化体系的培训等18项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规,生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、平安消防知识、以及企业文化建设等通过培训,既提高了公司员工的综合素质,又实现了企业人力资源的不断增值
6、实施资本运作,追求财富最大化公司作为一个高耗能的化工企业,如何在剧烈的市场竞争中赢得优势,围绕20_年追求财富最大化这一目标,抓住开展契机,以求实的精神,扎实的工作作风,灵活的经营战术,不断强化资本运作水平和质量,进行产品结构调整,实施多品种、多元化的经营开展战略,先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工,以及参股经营了江津佳禾燃气、四川开元化工目前这些公司(除精达公司外)运营正常,开展前景较好,为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗
7、注重企业文化建设,推动“三个文明”健康开展企业的文化建设是企业开展的催化剂,更是企业健康开展的基矗—年,在公司党委的领导下,党政工齐抓共管,将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、平安合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动对外树立了良好的企业形象,对内极大地增强了企业对员工的凝聚力,同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和创造性,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛经过全公司上下一心齐努力我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩,而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然企业年度工作总结2回忆20_年一年来的财务工作,我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识
一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高一是对财务专业的很多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻,对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强二是到基层去得还不够,对有些基层反映的问题解决不够迅速,抓工作没有一抓到底,布置工作多,监督检查工作少在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质,不辜负组织和公司员工对我的信任和期望
二、财务管理体制需要进一步理顺,财务工作需要进一步深化一是本钱费用控制的形势越来越严峻,压力层层传递的体制还没有形成随着中石油a股回归上市,来自资本市场的监管和压力越来越大,同时国家所得税新条例的公布,加大了对企业的费用开支的监管力度,而且,社会舆论对央企的监督越来越强势,集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度,销售企业将本钱费用控制列入20_年的重点工作,我们在本钱费用控制中受到的内外部监管力度越来越大从目前情况看,我们的本钱费用管理中还存在一些问题一是投资管理方面,部分工程达不到可研要求,一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面,资本性支出挤占费用,资产处置不标准,一次性盘亏数额较大;三是人工本钱方面,各项补贴名目繁多、标准不统
一、规定不明确,公司间相互攀比;四是非生产性支出方面,四项管理性费用控制不严,标准不一五是本钱费用的压力目前主要集中在机关本部,没有实现压力的逐级传递二是会计工作的内涵日趋复杂,会计基础工作还不适应会计体系开展的需要会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整,变化非常大,随着经济业务的日趋复杂,我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要,主要表达在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善,对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段三是公司快速开展,财务管理面临的挑战越来越大与公司成立之初相比,我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高,财务管理面临着诸多挑战,管理的难度越来越大,进入了一个风险聚集的时期,稍有放松,财务风险就会释放,进一步演变为事故这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质,另一方面必须紧缩地市营销中心的财权,适度下放相应的事权,各级机构要切实担负起确保财务平安的责任
三、20—年工作安排20_年是公司开展的关键一年,也是财务工作适应新形势、促进新开展的关键一年,我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署,结合公司的开展战略,提出了20_年工作思路,即“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向,紧紧围绕公司开展战略,切实履行各级财务机构和财务队伍的职责,狠抓财务现场管理和信息化建设,确保财务平安,进一步提高核算质量,努力建设高素质财务队伍,促进财务工作的和谐、健康开展,追求卓越业绩,为实现公司效益最大化努力奋斗”概括起来讲为“六抓”、“两创”一是抓财务现场平安大力加强资金资产的现场管理力度,运用稽查、清算、预案和考核等多种手段,逐步实现数据平安到现场平安再到本质平安的转变,同时通过进一步加大内控执行力度,实现人、财、物和管理的平安抓信息重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务70系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效。