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企业创新机制Enterpriseinnovationmechanism什么是创新创新是指企业在质量上的进展——企业更新,主要涉及企业的效率改进问题其详细内容包括Q)企业制度创新;
(2)企业技术创新(包括企业产品创新);
(3)企业市场创新;
(4)企业组织创新;
(5)企业管理创新什么是企业创新机制在市场经济条件下,企业是独立的商品生产者和经营者,是社会经济有机体的细胞,也是一个经济有机体,它的运行和进展,需要肯定的机制来推动,这种机制就是企业经营机制企业创新活动是企业的根本活动,是一个有机过程,这个过程的有效运行同样需要依靠肯定的机制来支持和推动,这种机制就是企业创新机制在市场经济中,企业最重要的机制就是企业创新机制所谓企业创新机制,就是企业不断追求创新的内在机能和运转方式企业创新活动是一个螺旋式提升的循环过程,它从创新设想的产生与形成到讨论与开发,从创新内容的形成到创新结果的集中,再到市场效益的形成,然后又由于市场需求进展再进入新一轮创新,在这个过程中,既有挨次,也有交叉和交互作用,只有在正确有效的企业创新机制的支持和推动下,企业创新活动才能真正得以不断循环,持续进展在我们我国,绝大部分企业创新力量还很弱,这关键是由于这些企业尚未建立起真正有效的企业创新机制企业创新机制体系的组成及构建企业创新机制的构建是一项系统工程企业创新的动力机制、运行机制和进展机制三大机制共同构成了企业创新机制体系,这是企业创新有效运作的基本要素
1、企业创新动力机制企业创新动力机制是企业创新的动力来源和作用方式,是能够推动企业创新实现优质、高效运行并为达到预定目标供应激励的一种机制企业创新动力机制的作用,就是激发企业和职工创新的乐观性,推动企业创新的有效运行一般来说,企业创新由市场拉动、科技推动和政策激励三种动力推动1)市场拉动是指由于市场需求和市场竞争的影响而导致创新其中市场需求引致的创新包括,生产要素稀缺导致该要素相对价格的提高而诱致能节省该要素或查找替代要素的创新,以及企业家独具慧眼发觉新的市场机会而诱发的开发新产品、占据新市场的创新;市场竞争引致的创新,是指由于市场竞争给企业造成实际威逼(由于竞争者胜利地引入创新,使企业在产品和服务竞争上处于劣势)和潜在威逼(如竞争者RD投入的规模和重点,创新投入强度和结构,科技人员的数量、素养以及一般员工的素养等),而迫使企业从事创新,战胜竞争对手,获得持续生存和进展2)科技推动是指科技进展日新月异,越来越多的先进科学技术直接服务于经济领域,从而促使企业不断采纳先进科技进行适用性创新仅有市场需求,没有科学技术的保障,企业创新是无法实现的科技进展是推动企业创新的另一个打算性力气3)政策激励是指企业通过制定各种激发员工创新乐观性、鼓舞员工创新的政策和措施来推动企业不断创新进展光有市场拉动和科技推动,而没有企业内部正确有效的激励政策,市场再好,科技再先进,也无法促使企业员工主动进行创新因而,对于以营利为目的的企业来说,以上三种创新动力最终可归结为追求企业自身经济利益的最大化,维持企业的长期生存和不断进展而要使企业创新具有强大的动力源泉,首先要进行企业制度创新,这是建立创新机制的前提条件只有在产权清楚、权责明确、管理科学的现代企业制度前提下,由于自主经营,自负盈亏”,企业才有可能以市场为导向,在当今世界企业资本股份化、产业规模化、技术创新化、融资多元化、管理科学化、经济国际化的浪潮中,自主地组织讨论开发和各种创新,进行自我约束、自我进展”其次要求企业领导者具备企业家精神和战略管理眼光企业家是创新活动的主要提倡者、决策者和组织者,必需具备如下个人品质制造性、创新精神和创新力量、洞察力和推断力、决策力量、毅力和敢于冒风险而企业家精神就是指企业家所具备的能敏锐地发觉和接受新事物,敢于并擅长先人一步、超人一等的创新和创业精神只有企业领导者具备了企业家精神,才能制定正确的创新战略而要制定正确创新战略,还要求企业领导者具备战略管理眼光,懂得先行战略规划,能够明确本企业现在是什么、应当是什么、将来会是什么,能够明确本企业的创新活动现在进行得如何、应当如何进行、将来会如何进行只有这样,企业领导者才能制定正确的创新战略,进而准时作出正确的创新决策,并实行有效措施激励员工,带领企业全体员工从事创新活动,推动企业不断进展再次,企业应建立激发创新意识的干部人事管理制度、工资奖金安排制度和鼓舞员工勇于创新的其他激励制度建立创新指标考核制度是一种行之有效的方法这种方法依据创新指标的完成状况来打算企业员施工场地位的升降、技术职称的凹凸、安排待遇的多寡最终要搞好企业文化建设通过企业文化建设,在企业中营造出一种剧烈的制造性氛围,人人崇尚创新,争创新高,形成以创新为特色的企业精神
2、企业创新运行机制企业创新运行机制主要包括创新管理的组织机构、运行程序和管理制度一个良好的创新运行机制,能够使企业创新活动在正确决策下得以持续不断地高质量、高效率地运行创新过程由四个阶段组成感性阶段创新在此时只是一个思想企业必需为创新者制造一个良好的创新思想产生环境,其中最重要的是要为创新者供应两类资源时间和信息,同时企业必需有一个特定的机构来收集、处理和管理新思想概念化阶段在这一阶段,创新思想的可行性依据技术、市场和企业组织领域方面的条件加以论证于是,创新的技术、市场和组织方面得以确定,一个正式建议报告就可拟定,该报告将陈述新思想的可行性依据、实现方法等这一报告将提交给经理在这一阶段中,项目领导者要使创新思想更有说服力,要采用组织力量使自己的同事、下属和企业外专家支持这一项目;公司的结构要鼓舞职工在纵向和横向两方面进行合作开发阶段此时,纸上的原型成为试验制品将面临这样一个决策是否要进行投资,以便大规模生产新产品在这一阶段中,人力资源和资金及其他要素须联合起来,而要使这种联合富有成效,一个创新组织须具有以下三特征特定性,这是一种完成特定目标所须的临时结构;正式性,内部结构和程序相当明确,企业内人人皆知;自主性,这种结构有自己的掌握程序,且可违反惯例同时这个组织必需准时关注技术、市场和企业组织领域的新变化,以便改进项目作业阶段此前几阶段工作都是在不打断企业原有生产程序下进行的现在,企业要进行组织创新,使创新成果与企业日常活动连接起来这就要求企业预备一个适当的生产结构,这既可以通过建一个新厂、也可以在现行结构内加入新活动而做到这里,以下三种投资是关键的技术方面,获得、制造生产设施的手段;市场方面,营销手段(如市场调查、广告、推销战略、培训用户等)的开发;组织方面,实行新的管理、监督和决策程序,对从事创新项目的人员进行嘉奖,嘉奖应既有精神,如晋职、大张旗鼓进行表彰等,又有物质,如加薪、奖金、股权、期权等;既依据创新的最终结果,但又主要依据创新者的制造性、组织力量和风险态度从以上分析可看出,在企业创新运行机制建设方面,企业应建立一套能够有效进行决策、指挥、掌握、信息反馈的组织、制度和各种人才的合理结构,形成既能够调动创新所需的各种资源,又可以协调管理和实施创新过程中诸多环节的有机运行的组织系统,最终达到人尽其才、晋奖刺激、沟通顺畅、合作有效,从而促进企业创新顺当进行目前,一些企业在组织机构上存在着条块分割、各自为政等问题,严峻阻碍了企业创新目标的实现,企业应在深化改革中努力地解决这个问题,建立学问、信息共享机制,使企业组织朝着扁平化、柔性化方向进展,从而提高企业整体创新力量
3、企业创新进展机制企业创新进展机制是在创新利润的驱动下,企业充分挖掘采用和进展内部资源并广泛吸纳外部资源,加强人才、技术、资金信息等资源储备,不断谋求创新进展的机制现代企业处于科学技术飞速进展和竞争特别激烈的环境中,企业若不能不断地更新自己并有所进展,就会在市场竞争中处于不利地位,最终有可能破产倒闭企业要能够不断的创新,就要有资源的储备和积累机制,处理好近期进展和长远进展的关系首先,在人才上,要坚固树立“人本观念,乐观强化企业的人才优势现代企业的竞争归根究竟就是人才的竞争,谁拥有了解和把握学问经济规律的高级管理人才和学问创新型人才,谁就拥有竞争优势,谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地因而企业要在网罗人才和培训人才上独辟蹊径,国外抢购人才青苗、国际性人才以及实行员工终身培训很值得我们学习,国内一些企业从高考落榜生中择优录送各高校进行定向代培超前储备人才以及选送优秀人才出国培训也特别有借鉴意义当然,企业不仅要网罗和培训人才,更要想法留住人才,这就要求企业建立能充分发挥人才乐观性、能满足人才成就感的机制其次,在技术与信息上,除企业必需建立内部学习积累机制以总结企业技术阅历、提高员工技术水平,从而不断提高企业整体技术水平和创新力量外,企业还必需建立技术与信息搜集机构,特地负责搜集相关技术和信息资料,准时跟踪国际国内科技进展动态对一些临时不具备独立进展技术条件的企业来说,应建立起采用外部资源“借鸡下蛋”的机制目前我们我国每年重大科研成果有6万多项,但真正转化为生产力的仅约20%这方面有巨大潜力,需要我们去采用和开发此外,对企业具有肯定技术力量和优势但又不完全具备独立开发力量时,可通过与其它企业、高校或科研机构建立战略联盟以达到优势互补、互惠互利、共同进展再次,在资金上,我们我国企业要不断拓宽融资渠道,加大对科研创新经费的投入,为企业员工从事创新供应必要的资金支持这是稳定企业科技队伍的一个基本条件,也是企业增加持续创新力量的必要条件目前我们我国企业的科研创新经费占销售收入的比重平均为
0.5%大中小企业平均水平分别为
0.78%
0.34%
0.37%而美国、日本、韩国的平均水平都在5%以上以上三种创新机制,不是简洁的迭加,而是相互有机联系在一起,由内在动力、有效运行、不断进展三个方面的机制构成一种企业创新活动不断循环增值的新机制系统,并贯穿于企业创新的整个过程这种创新机制具有强大的生命力企业建立起了这种有效的创新机制,就能不断地将学问、信息、技术、物质转化为用户满足的产品;就能不断地促进学问的生产、积累、制造、应用和集中;就能不断地加强信息的传播、沟通、加工和扩充;就能不断地提高技术的先进性、制造性、新奇性和有用性;就能不断地刺激关键资源的成长,最终实现资产的增值,并获得强大的竞争优势企业建立起了这种有效的创新机制,就会促进企业的蓬勃进展、长盛不衰一批企业的蓬勃进展,将带动地方经济的进展,带动市场的进展,最终推动整个我国经济的进展其典型实例就是当今技术更新周期最快的计算机行业美国的INTEL公司采用自己的技术创新力量,以令人咋舌的速度推出一代又一代的微处理芯片,使众多闻名的计算机公司不得不采纳它制造的计算机核心部分,跟着英特尔走英特尔让自己也让美国牢牢地占据了这一重要产业的国际领先地位我国的富强富强既不能靠继承,也不能仅靠资源和储备,只能来自于有效的创新机制推动下的持续不断的创新企业创新机制的形成也要依靠于企业决策者的创新动机,这种动机同样来源于企业决策者对企业长远进展所作的考虑并且同样需要以前三种机制作为基础同时要看到,竞争对企业创新的作用相当重要,激烈的竞争迫使企业不断地开拓新产品,改进技术,调整内部组织并开拓更多更新的市场领域鉴于此,企业创新机制的构造应着重考虑如下几个方面1企业家的培育,这是企业创新的内在推动力气2统一市场的完善,这是企业创新的外在动力由于市场经济是一种风险经济、竞争经济,市场机制具有一种自我选择的机制,优胜劣败,适者生存,它像一根无形的鞭子,时刻鞭策着企业的当事人努力推动创新3创新实力的开拓,这是企业创新的基础条件这包括二点内容一是创新资金的取得按销售额提取技术开发费不失为猎取创新资金的好方法;此外,在银行设立专项创新风险贷款业务,也是一条重要途径二是人才,创新需要高素养的人才,企业除了采用本身的人才储备外,可以与科研单位联手共同推动企业创新4创新收益的内在化,这是企业创新的内在动力创新收益内在化”是指创新收益要在创新各当事人中进行安排一方面,要对创新所费资产和劳动,即创新成本进行补偿;另一方面是对创新主体,特殊是创新骨干赐予嘉奖,这一点尤为重要由于创新是有风险的,必要的嘉奖使得企业和有关人员情愿在激烈的市场竞争中从事创新行为⑸企业创新的政策支持,这是企业创新的外部环境政策支持主要包括放宽税收、供应优待贷款和财政支持、削减对创新收益的提取比例、优质优价、嘉奖创新人员等传统体制下企业缺乏积累和创新的主动意识,缘由有三1企业只是政府机构的附属物,一切进展和创新都要听命于政府,不存在积累和创新机制作用的客观条件;2企业决策者的利益与企业利益脱钩,从而也不具备形成积累和创新的主观条件;3企业没有组织、技术、产品、市场和管理等各方面的竞争,因此也不具备积累和创新机制作用的外部条件所以,企业的自我进展机制能否形成,取决于企业能否成为完全独立的商品生产者。