以管理会计的发展提升企业的综合竞争力

以管理睬计的进展提升企业的综合竞争力管理睬计又称内部报告会计，它是以企业现在和将来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者供应经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动在公司正处于转型时期，企业的内外部环境正在倒逼企业查找更为有效的财务管理模式，企业财务组织需要成为连接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带，开展公司整体资源配置、并进行精确衡量、全程掌握和监督，以确保企业价值链的可持续进展提升企业的综合竞争力而这些要求正是管理睬计服务的宗旨和致力追求的目标管理睬计就是实施财务转型升级的重要工具

一、引入现代企业成本管理方法提高成本管理水平首先，要重视引进作业成本及作业管理，作业成本法解决了产品生产过程的共同成本的安排问题提高了成本计算结果的精度还引导企业管理者对成本动因的高度关注，克服传统成本法中间接费用责任不清的不足，可使企业管理者施加必要有效的成本掌握其次，拓展成本管理的内容成本管理应包含企业生产经营过程中的全部环节，成本管理是一中全员、全流程的管理，涉及公司运营的各个环节，企业应让成本管理形成一个完整的价值链条第三，科学的成本管理方法包括事前猜测、事中掌握和事后分析与考核事前猜测可以使工作更加严谨消U减意外风险的发生，事中掌握是成本方案顺当实现的保证，事后分析和考核则可以为今后的成本掌握供应阅历与教训I

二、加强高层管理者的管理睬计意识提高专业管理睬计人员专业综合素养财务转型最核心的是财务人员的转型在当前，财务管理人员制造价值的战场已经转移，战略决策支持和运营过程管理与掌握才是最产生价值的领域对于面临转型或正在转型企业来说，培育符合以上要求的高素养人员是一个主要瓶颈第一，企业管理者是一个单位的决策者，没有领导的支持，管理工作难以实施管理睬计的实施是一项系统工程，需要全员参加，管理者自身在企业管理过程中也要树立管理睬计意识，这样才能统筹规划，使企业的管理睬计体系适应或满意企业的管理需要，并为企业将来进展的进展供应支持其次，会计人员的综合素养直接影响着管理睬计的运用效果管理睬计不同于传统的财务会计，它要求会计人员要具有责任意识，在对待管理睬计相关的新业务、新理论、新方法等方面，能够乐观进取，不断进行学问更新，勇于创新、敢于实践，以适应企业进展和市场经济建设对会计工作的需要，真正从过去的传统财务会计转变为服务于社会主义市场经济进展要求的财务会计和管理睬计相结合的实践应用上来，使自己不只是会计核算方面的技能专家，而应成为组织间、组织内管理睬计团队的直接领导者，甚至是企业管理的领导者

三、建立适合管理睬计的内外部环境第一，内部环境上，企业应加强对开展管理睬计全面应用的企业文化建设首先是要培育企业员工乐观向上的价值观，提倡诚恳守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立管理睬计管理观念，强化管理睬计意识企业应总结好管理睬计应用方法，形成企业管理睬计制度，企业董事、监事、经理和其他高级管理人员应在企业日常管理活动中以管理睬计为企业管理的行为守则，带动、影响整个团队，共同营造以学习管理睬计方法，实践管理睬计应用的企业文化氛围其次，外部环境上，面临市场经济环境中的国有企业管理机制转变，要建立适合现代企业管理的管理睬计制度，适应企业管理睬计良好运行随着经济一体化趋势下市场竞争的不断加剧，运输企业要想在经济一体化中生存和进展就肯定要以外部的竞争力为导向，形成企业自身的强大核心竞争力，所以管理睬计的进展与应用可以在将来进展的道路上发挥愈来愈重要的作用，进而为公司的可持续进展作出更大的贡献。