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三抓三促〃抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展〃行动的发言材料含实施方案6扁第1篇开展“三抓三促〃(抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展)行动专题研讨发言材料全区“三抓三促”行动动员大会的胜利召开,为我们下一步的工作指明了方向、理清了思路,在新的“赶考”路上,作为一名纪检监察干部,同时作为区委抓落实活动办督查组组长,我将立足本职工作,积极履职,以实际行动推动各项工作落地见效树牢强练内功意识,提升能力素质“鸟欲高飞先振翅,人求上进先读书”今年适逢抓落实活动年,作为履行监督专责队伍中的一员,我将牢记“打铁的人首先要做铁打的人”,增强学习自觉性,改进学习方式方法,将政治理论和纪检监察业务知识学习同加强同推进,努力提高自身素质,切实提高发现问题、分析问题、解决问题的能力同时,虚心向“老师傅”拜师学艺,多问多请教,从中汲取营养,坚持在干中学、学中干,切实提高办信办案能力起,用心倾听群众呼声,虚心接受群众意见,真心回应群众期待,把想群众之所想、急群众之所急、解群众之所困落实到实际行动中,着力解决群众的操心事、烦心事、揪心事,实现好维护好发展好广大群众最关心最直接最现实的根本利益,以为民谋利、为民尽责的实际成效取信于民
(三)开展“三抓三促”行动是缩小发展差距、提升发展质量的有效载体当前,全国各地都在锚定现代化目标百舸争流、千帆竞发尤其是在后疫情时代,经济回稳向上的大背景下,多地纷纷亮出实招高招抢时间、提效率,拓市场、拼经济,我们面临的外部竞争更加激烈、任务更加繁重开展“三抓三促”行动,就是要通过提能力、转作风、抓落实,动员全县上下鼓足干劲、奋起直追,全力以赴实现后发赶超就我县来看,虽然近年来经济社会发展不断加速,去年多项经济增长指标在全市排名靠前,但与先进地区相比,经济总量和人民生活质量总体偏低存在的现实差距提醒我们,不能甘做“温水里的青蛙”,不思进取、自甘落后,更不能成为“井底之蛙”,坐井观天、一叶障目,在方寸之间自鸣得意开展“三抓三促”行动,就是要正视差距,认识到这并不是一道不可逾越的鸿沟,进一步坚定发展的信心、鼓足昂扬的斗志、提振追赶的精气神,橹起袖子加油干、拉高标杆全力拼、扑下身子抓落实,努力缩小差距、迎头赶上
(四)开展〃三抓三促〃行动是坚持刀刃向内、加强作风建设的迫切需要作风建设永远在路上,永远没有休止符近年来我们持之以恒纠“四风”树新风,特别是去年集中开展了“能力作风建设年”活动,全县干部队伍作风有了明显改善,但开诚布公地讲,XXX种问题,在我县干部队伍中还不同程度存在全县发展不平衡尤其是不充分的问题比较突出,根本原因是一些干部能力不足、落实不力、效能不高开展“三抓三促”行动,就是要以刀刃向内、自我革命的决心和勇气,坚决纠治各类作风顽疾,教育引导全县广大干部提升能力本领、改进工作作风、提高效率效能,沉下来学本领、跳起来摘桃子、跑起来拼经济,真正以过硬本领、优良作风、扎实成效,把全面建设社会主义现代化幸福美好新X的宏伟事业推向前进
二、以“事争一流”的政治标准锚定落点在全省开展“三抓三促”行动,是省委、省政府立足新起点、践行新使命、开创新局面的重大安排部署全县各级各部门要深入贯彻落实突出“三个导向”的要求,自觉把思想和行动统一到省委、省政府决策部署上来,下苦功解决能力短板,出实招增强执行力度,盯结果提升落实成效,确保把开展行动的可感成果转化为二十大地处处能见的可喜变化
(一)树牢能力为先导向,强本领、提素质要勤于学习立身百行,以学为基提升能力最好的途径就是学习我们要增强“知识恐慌”“本领赤字”的危机意识,把学习作为一种政治责任、一种生活方式,当作立身做人之本、为官从政之需,根据自己的工作实际和知识结构,明确学习重点,丰富知识积累,做到掌握基本的、追踪前沿的、精通专业的、涉猎相关的,以勤学上进之风增长才干、提高素质要善于思考学而不思则罔、思而不学则殆我们要带着问题学、深入思考学,在学习中升华思想、提升境界,及时总结感悟、教训、经验,从中明确牢记什么、反对什么、汲取什么,树立科学的世界观、人生观、价值观,持续用力研究新情况、解决新问题,通过学习真正促进思想提升、工作提质要勇于实践纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行我们要坚持学有所用、学以致用,大力发扬理论联系实际的马克思主义学风,积极运用所学的知识创新思路、指导决策、深化实践,通过经济社会高质量发展的实际成效来检验学习效果,坚持在学中干、干中学,使学习成果真正转化为解决问题、推动工作的能力
(二)树牢执行为要导向,畅政令、促落实为政之要,贵在落实;落实之要,贵在执行执行不力是工作推进的最大敌人,强化执行力是“三抓三促”行动的核心要素和关键要点要对标中央和省委、市委各项决策部署,聚焦任务管理、牵头组织、攻坚突破、督办督导等重点环节,进一步健全完善工作机制,深化全周期管理,实施闭环式运行,形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面要建立清单促落实对各项决策部署、工作任务分类建立清单,逐项细化实化落实措施,明确责任分工和时限要求,实行“适时分批交办”“定期督查通报”等推进机制,做到项目式推进、清单化管理要牵头挂帅促落实实行重点任务领导牵头挂帅制度,建立健全“月督促、季调度、年评估”工作机制,确保决策落实、任务抓实、成效务实领导干部特别是“一把手”要当好“施工队长”,凡事亲力亲为,真正做到不见进展不松劲、不出成果不放手、不达目标不罢休要攻坚突破促落实梳理确定一批执行难、推进难、落地难的攻坚任务,拿出钉钉子的劲头,找准钉点,研究钉准,保证钉牢,确保高质量完成攻坚任务要督办督导促落实按照“应督尽督”要求,常态化盘点检视县委、县政府各项决策部署执行情况,围绕重要规划、重点项目、重大资金,盯任务、盯责任、盯时限,督进度、督落实、督质效,形成“明责、履责、督责、追责”闭环落实机制
(三)树牢效能为王导向,挑重担、促发展效能是衡量工作成果的尺度,效率、效益、效果是衡量效能的依据效率不高、效益不好、效果不佳,发展的差距就会越拉越大效能说起来很抽象,但实际很直观比如,群众反映的亟待解决的问题,能不能事不过夜“马上办”;一些久拖不决的“老大难”问题,能不能想方设法“主动办”;一些没有现成经验可参照的改革攻坚任务,能不能创新思维“灵活办”这些都是衡量一名干部、一个部门、一个乡镇工作效能高低的试金石“重部署、重执行、更重效能”是推动“三抓三促”行动走深走实的鲜明指向开展“三抓三促”行动,就是要求大家树牢“效率就是生命、结果就是一切”的理念,深化”今天再晚也是早、明天再早也是晚”的意识,把工作标准调整到最高、把精神状态调整到最佳、把自我要求调整到最严、把服务水平调整到最优,在XX的生动实践中,让本领和新远景相匹配,让能力和新要求相适应,全力攻坚、加力突破,以高效率赢得高质量,以快节奏换来快发展,以每个人追求卓越的钻劲实现XX赶超发展的目标
三、以“推动发展”的政治维度拓展成效全县各级各部门要聚力一体推进,抓好工作融合,力戒“空对空”,严防“两张皮”,坚持高点站位、积极服务工作大局,高标对齐、着力提升工作水平,高效推进、切实增强工作实效,为XX在激烈的区域竞争中抢占“制高点”、赢得“主动权”
(一)坚持开展行动和主题教育、理论武装一起抓、两不误抓学习,首先要抓好党的创新理论学习我们要把组织实施党的创新理论学习教育计划作为“三抓三促”行动的重中之重,把“三抓三促”行动与党中央即将开展的主题教育紧密结合起来,与深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想紧密结合起来,与深入学习领会习近平总书记对XX重要讲话重要指示批示精神紧密结合起来,与学习掌握党的创新理论蕴含的世界观和方法论紧密结合起来,严格执行总书记擘画的蓝图、作出的部署、提出的要求,坚定不移沿着总书记指引的方向奋勇前进
(二)坚持开展行动和中国式现代化XX实践一起抓、两不误发展是必须把牢的第一要务,是推动XX突围进位的根本所在在“三抓三促”行动中,我们要深刻领会习近平总书记在学习贯彻党的二十大精神研讨班开班式上的重要讲话精神,自觉把XX放在推进中国式现代化的大背景下去思考、研究、把握,拿出争一流的雄心,立下创一等的壮志,积极投身XX现代化建设伟大事业要紧紧依托“三抓三促”行动,乘势而上、聚力而为,以更大力度推动产业发展,以更硬举措筑牢生态屏障,以更快步伐推进乡村振兴,以更强合力抓好项目建设,以更优环境开展招商引资,以更深情怀增进民生福祉
(三)坚持开展行动和巩固脱贫成果、促进共同富裕一起抓、两不误巩固拓展脱贫攻坚成果是全面推进乡村振兴的底线任务,我们必须拿出抓脱贫攻坚的劲头抓成果巩固,把巩固拓展脱贫攻坚成果摆在“三抓三促”行动的重要位置,依托防返贫监测信息系统落实“一键报贫”机制,持续开展“六必查、六必访”行动,精细化管理监测户,努力做到“两缩小、两确保”,确保今年全县农村居民人均可支配收入达到XX元,增速高于全省全市平均水平
(四)坚持开展行动和保护生态环境、建设美丽XX起抓、两不误近年来,我们践行“两山”理念,勇担上游重任,生态环境质量显著提升,但全县生态保护治理还有一些漏洞和薄弱环节生态文明建设任重道远我们要紧盯生态环保领域群众反映强烈的突出问题,坚持细处着手、实处发力,切实把加强生态保护修复、强化污染综合防治、狠抓环境问题整改和深入开展“三抓三促”行动结合起来,高度重视、严肃对待、扎实整改,强化监管、完善制度、健全机制,推动各项任务落实落细,促进生态环境持续改善,不断厚植XX绿色发展底色
(五)坚持开展行动和社会治理、风险化解一起抓、两不误高质量发展必须要以安全稳定为底色我们要通过开展“三抓三促”行动,坚定斗争意志,增强斗争本领,更好统筹发展和安全,坚持用底线思维防范化解风险挑战,持续巩固和谐稳定良好局面,确保“大小事都不出”要扎实推进重点领域安全生产专项整治,优化应急管理体系,提高预警防范水平,增强防灾减灾救灾能力,坚决守住不发生重大安全生产事故的底线,全力守护好人民群众生命财产安全
(六)坚持开展行动和优化营商环境、扩大招商引资一起抓、两不误发展是硬道理,环境是硬条件一个高效便捷的流程,一次优质到位的服务,胜过千言万语;一处看似不起眼的“忽略”,一次有意无意的“拒绝”,就可能让企业步履维艰、群众寒心生怨在优化营商环境这场“你追我赶”的比赛中,没有谁“等得起”“坐得住”,也没有谁可以袖手旁观、坐享其成,只有抓细抓深、常抓不懈,用科学高效的“千方百计”谋求营商环境的“精雕细琢”,XX的发展才能越来越好我们要推进“三抓三促”行动和“优化营商环境攻坚突破年”行动互融互促、协调协同,用足用好X政策措施,落细X等制度,帮助企业解决市场的冰山、融资的高山、转型的火山“三座大山”要如饥似渴推进XX内外兼修打造营商环境第一品牌,坚持缺什么引什么,凡是来投资考察的客商都要以诚相待,以环境之“优”、作风之实’促经济之“稳”、发展之“进”Ok以“刮骨疗毒”的政治勇气革除顽疾开展“三抓三促”行动,一定要牢牢坚持问题导向,始终奔着问题去、盯着问题改,如果看不到问题、不愿正视问题、时时回避问题,才是最大的问题综合巡视巡察、工作调研、审计反馈、督查检查、谈心谈话、日常了解和群众反映的情况,我县有以下8类突出的作风问题,需要猛药去病、全面整治
(一)〃思想僵”的问题有的干部错误认为,环境差、底子薄、基础弱是客观现实,发展缓慢、经济落后是理所当然;有的干部对加快发展缺少信心,对自己的工作缺乏进取心,甚至抱着“佛系”心态,不求上进,平平安安占位子,浑浑噩噩混日子,一些工作长期不见起色有的干部对中央和省、市、县政策研究不细致、思考不深入,对新形势新情况不敏感、不掌握,工作思路不宽、办法不多,习惯于“吃老本”,依赖于“走老路”,甚至面对复杂局面束手无策、茫然无措,没有能力打造出新亮点、新特色,工作打不开局面,导致发展缺位、优势丧失
(二)〃落实空〃的问题有的领导干部工作空喊口号、坐而论道,光有“唱功”没有“做功”,贯彻落实停留在嘴上、抓不到手上有的以文件落实文件、以会议落实会议、以讲话落实讲话,导致工作“打滑”“空转”有的重形式轻内容,重虚功轻实效,干工作蜻蜓点水,搞花拳绣腿、繁文缚节有的热衷于做表面文章,徒有其表、华而不实,讲起来头头是道、干起来没有实招,对上汇报“一枝花”,实际工作“豆腐渣”这些行为,看上去很有效率,但工作不能落实、措施不能到位,最终贻害无穷
(三)“甘于庸”的问题有的领导干部故步自封、因循守旧、不学不悟、眼界狭窄,既看不到发展的差距,也找不准落后的原因,更提不出有效的对策,特别是抓班子、抓经济、抓项目、抓招商引资办法不多、效果不佳有的干部进取意识不强,满足于一般化,甚至甘愿落后、甘于“躺平”,只求“做了”不求“做好”,只求“过得去”不求“过得硬”有的干部创先争优意识不强,“当一天和尚撞一天钟”,缺乏“跳起来摘桃子”的魄力,即使排名靠后甚至被多次批评依然无动于衷、无所作为,碌碌无为、甘于平庸树牢真抓实干意识,提高工作质效“行是知之始,知是行之成”工作中要摒弃只求“过得去”不求“过得硬”、只管“差不多”不管“差多少”思想,发扬脚踏实地、真抓实干的工作作风,能办的事情马上办,难办的事情想办法办今年区委抓落实活动督查工作,由单纯督查向服务、协调、督导转变,涉及的内容点多面广,对负责督查工作的干部提了新要求我将对标对表上级有关文件要求,发扬钉钉子精神,不断提升监督本领,对领导交办的各项任务实行挂图作战,逐项对账销号,确保各项督查任务一抓到底、落地见效树牢协同合作意识,发挥监督合力“事成于和睦,力生于团结”每个人都不是绝对独立的个体,面对区委抓落实活动督查工作,我将牢固树立“一盘棋、一条心”理念,提高政治站位,围绕区委“三抓三促”行动部署的重点任务,坚持问题导向,健全常态化、精准化、集成化督查制度,明确任务目标,细化岗位职责,层层压实责任,强化督查问效,以更优更高的工作标准,更紧更实的工作责任,更深更透的工作举措,推动督查工作落实落细落到位第2篇2023年度“三抓三促”行动实施工作方案
(四)〃有事推〃的问题有的干部怕担风险、怕负责任,把“枪打出头鸟”“干得越多担责越多“当成信条,抱着“多干事多出错、少干事少犯错、不干事不出错”的思想,遇到问题不是想方设法攻坚克难,而是千方百计上推下卸,有风险的不敢干、有难度的不愿干、没实惠的不肯干,甚至眼睁睁看着问题发展而听之任之有的干部只求不出事、宁愿不做事,事事“避雷”,两头“甩锅”,需要本单位办的事情推给其他单位,需要本级作的决策抛给上级,需要自己办的事情交给下级,总想着如何打太极、踢皮球,贻误了发展时机,造成了重大损失
(五)”工作拖〃的问题今年,省委、市委、县委都要求各级领导干部必须做到“案无积卷、事不过夜”,但实际差距很大一些领导干部办事总是要拖,把能够快办的事拖慢了,把能办成的事拖黄了,把很好的机遇错过To有的单位工作作风疲沓,节奏慢、效率低,上级部署的任务不推就不动,有的怎么推都不动,特别是一些重点项目推进存在“上热中温下冷”的现象有的单位依然存在衙门作风,别说主动服务、热情服务,就是办正常的业务,也是冷面孔、冷板凳,要么就热情和蔼、只微笑不办事,拖拖沓沓、各种理由,非要找关系、打招呼才能办
(六)〃遇事躲〃的问题有的单位缺乏全局眼光和战略思维,只盯着自己的“一亩三分地”,没有把工作放在全县发展大局中谋划思考,考虑全局、大局不够,没有履行好应尽的职责有的干部斗志衰退、拈轻怕重、不愿吃苦,稍微多干点活、流点汗,就牢骚满腹、怨天尤人有的干部限于守摊子,不敢试、不敢闯,一味等上级出思路、等领导做批示、等别人创经验有的干部止步不前,“无欲无求”,干事创业激情消退,缺乏大发展的胆识、大突破的闯劲,面对新矛盾新挑战畏首畏尾、瞻前顾后,甚至一遇难事就躲、一遇矛盾就溜
(七)〃工作粗〃的问题有的单位干工作、抓落实照搬照抄、生搬硬套,甚至“复制粘贴”,上下一般粗、左右一般齐,很少研究如何结合实际创造性贯彻落实;有的认为出了政策、下了文件,工作就完成了,不注重分析研判、督促检查、跟踪问效,政策没有落到实处、问题没有真正解决有的干部下基层都是走马观花,流于形式,停留在走一走、转一转、看一看层面,没有把精准服务送到基层,更没有为群众解决实际困难有的干部敷衍应付、浮皮潦草、囱囱吞枣,考虑问题不周全、组织工作不周密,结果徒劳无功,甚至把好事变坏事,造成恶劣影响
(八)〃风气歪〃的问题有的领导干部为了个人的政绩,急于求成,盲目跃进,干一个项目留下一大堆债务、造成一大堆遗留问题有的干部走弯路、走邪路,不思为企业服务,反而从企业身上牟利,吃拿卡要、雁过拔毛,饱了个人的小腰包,毁了发展的大环境有的干部自我约束不严,违纪违法问题依然存在,“微腐败”现象仍有发生有的干部还热衷于享乐主义和奢靡之风,比享受、比待遇、比吃喝,甚至违规吃喝、违规收送礼品礼金有的干部纪律松弛,赌博、酒驾、醉驾等问题频繁发生,令人痛心疾首以上问题,虽然表现不一,也并非主流与常态,但在全县干部队伍中都不同层面、不同程度存在,群众反映强烈,负面影响极大在“三抓三促”行动中,各级各部门和广大党员干部要坚持从政治上看待作风建设,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,深入检视、反躬自省,对号入座、自我画像,保持警醒、引以为戒,以刀刃向内的勇气和强烈的自我革命精神,以点带面、对症下药、举一反三,切实将问题全面彻底整改到位
五、以“赶超进位”的政治决心激发斗志开展“三抓三促”行动,必须要有更高的追求、更高的标准、更高的目标全县各级各部门要把这次行动作为一次思想洗礼、观念更新、状态重塑的难得机遇,真正在思想上行动上脱胎换骨、在能力上水平上超越自我
(一)思想上要有大革新思想领先才有发展领先,观念创新才有行动创新,“三抓三促”行动要首先从思想源头上入手要用新的理念、新的眼光、新的思维,重新审视自己的思想观念和思维方式,重新审视自己的认识能力和认知水平,重新审视自己的工作标准和目标要求,勇于革除唯书、唯上的教条做法,敢于冲破束缚发展的本位思想和墨守成规的守旧思想,善于做“结合”文章、“试验”文章、“创新”文章,真正以思想“破冰”引领和推动发展“破局”
(二)工作上要有大目标现在放眼全国,各地都在争先恐后、竞相发展,面对经济总量小、发展较为落后的现状,我们必须制定更加高远务实的目标,才能更有压力、更有动力、更有拼搏力,才能加快速度、提高质效、做大总量,在新一轮发展中抢得先机、赢得主动、争得上游今后,做任何一项工作,我们一定要敢于向高的攀、与强的比、跟快的赛,比进度、比进步、比进位,不满足、不松劲、不止步,凡事对标一流、努力追赶一流、敢于超越一流,真正比出新成绩、冲上新高地
(三)精神上要有大变样国无精神不强,人无精神不立昂扬向上的工作激情、奋发有为的工作状态、敢于创新的工作作风,是干事创业的基础我们要通过“三抓三促”行动,把全县上下干事创业的精气神充分激发出来,把蕴藏在干部、地方、企业、群众中的活力激发出来、智慧凝聚起来,拿出一往无前的闯劲、不畏艰险的拼劲、百折不挠的韧劲、争创一流的干劲,把初心落在行动上、把使命担在肩膀上,激情干事业、挑战不可能,推动各项工作实现新突破、开创新局面
(四)落实上有大成效推动高质量发展不仅要有好的思路、好的决策,还要有务实的精神、扎实的作风,才能出成绩,见成效“三抓三促”行动中我们一定要狠抓落实,努力形成“说了定、定了干,干必成、成必优”的良好氛围要深入发展一线,多了解民情,多收集民意,多掌握第一手资料,辩证客观看待分析问题,找准症结原因,推动问题解决要胸怀坦荡、光明磊落,对上对下讲真话、实话、心里话,不讲空话、套话、无用话,不弄虚作假、口是心非、报喜不报忧要从实际出发谋划推进事业发展和工作进位的措施办法,确保符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神,不好高鹫远,不脱离实际要脚踏实地、真抓实干,敢于担当责任,勇于直面矛盾,善于解决问题,扑下身子抓落实,心无旁鹫干事业要树立科学的发展观和正确的政绩观,把心思用在干事业上,把精力集中到求发展上,一锤接着一锤敲,一步一个脚印往前推,真正把工作成效体现在发展指标、改革突破、具体项目、民生改善、问题解决上,努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩
六、以“动真碰硬”的政治担当确保实效这次“三抓三促”行动标准要求高、涉及面广、实践性强全县各级各部门要高度重视提高政治站位,结合实际抓好组织实施,坚决防止一阵风、搞形式、走过场,真正以非常之精神、非常之作风、非常之举措确保非常之实效
(一)领导干部要先行县委常委要从自身做起,走在前列、做好榜样,带头加强学习、带头查摆问题、带头整改落实,切实冲在前、干在前、抓在前“一把手”作为纪律作风建设的第一责任人,要增强责任意识,亲自抓、负总责,切实履行职责,管好班子、带好队伍、作好表率;分管领导要具体抓、抓具体;班子全体成员要配合抓,结合分管工作,履行“一岗双责”,做到抓工作、抓作风一肩挑
(二)组织协调要有力县“三抓三促”行动领导小组及其办公室要及时了解掌握情况,分析研判形势,加强综合调度,增强工作的针对性和实效性各牵头单位要发挥好统筹协调作用,按照职责分工,加强协同配合,齐心协力推动行动取得实效各级各部门要把“三抓三促”行动列入重要议事日程,结合中心工作、部门职能,制定切实可行的实施方案,构建起配套完善的组织领导体系和推进机制,做好“规定动作”、做亮“自选动作”
(三)监督检查要严格县纪委监委要敢于动真碰硬,把监督检查贯穿于“三抓三促”行动全过程,采取“四不两直”、明察暗访等方式,促进各乡镇各部门各单位主动排查问题,自觉纠正问题要整合监督资源,形成监督合力,切实构建起纵向到底、横向到边、多管齐下、多方参与的全方位、立体式监督体系要加大惩处力度,对重视不够、作风问题突出以及问题查找不到位、搞形式走过场的,要进驻单位加强指导、开展工作,做到问题没有找准不放过、问题没有整改不放过、工作没有推动不放过、长效机制没有建立不放过
(四)宣传氛围要浓厚全方位宣传“三抓三促”行动的内容和目的,多层次报道进展情况,动员干部积极参与,引导群众有效监督,营造全县上下广泛响应、合力推进的强大声势县融媒体中心要精心组织策划,利用各种手段,采取多种方式,深入挖掘“三抓三促”行动中涌现出的好经验、好做法、好典型,及时进行宣传报道对工作落实不力、进度质量不高的部门和单位要公开曝光,通报一批有令不行、有禁不止、顶风违纪的单位和个人,警示和教育广大党员干部,营造人人讲作风、处处抓效能、事事争先进的浓厚氛围集团公司开展抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对XX重要讲话和重要指示批示精神,深化省、市“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动,根据中共X市委办公室、X市人民政府办公室关于印发《X市深入开展“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”实施方案》的通知,为集团公司高质量追赶发展汇聚新动能、增添新活力、迈上新台阶,现结合企业实际,制定如下实施方案
一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,认真贯彻落实省第十四次党代会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,锚定各项重点工作走在全市前列、关键指标增速稳定在国资系统前三的目标定位,聚焦“两聚力四强化一抓实”追赶发展方略,深入开展“三抓三促”行动,坚持不懈提能力、驰而不息转作风、优质高效抓落实,全力爬坡过坎、精细管理、苦干实干,以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的斗争精神奋力追赶发展,确保省、市决策部署在集团公司落地生根,加快建设X水投高质量发展新篇章
二、原则要求坚持以上率下、问题导向、求真务实、系统观念的基本原则,突出“学习为先、执行为要、效能为王”导向,坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体推动,根据“一体两翼,多轮驱动”总体布局,以一体两翼带动集团追赶发展,以多轮驱动助力集团追赶发展,把“三抓三促”行动同推动集团公司追赶发展相结合,主动化解风险,做到“三抓三促”行动与企业高质量追赶发展两手抓、两不误、两促进
三、主要目标通过深入开展“三抓三促”行动,推动集团上下在学习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章,促进思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步,在追赶发展赛道上锤炼埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式,扎实开展“四个专题”,压茬推进“八项措施”,精准实现“五大突破”,形成比学赶超、大抓落实、争先进位的良好态势,真正以过硬本领、优良作风、扎实成效为X高质量追赶发展赋能加力任务措施
(一)“抓学习促提升”方面主要问题围绕理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧三个方面的突出问题,重点解决理论学习不系统、研究政策不透彻、谋划发展不全面、思维视野不开阔、法律规定不清楚、业务知识不熟练、知识更新不及时、学习转化不充分、联系实际不紧密、指导工作不管用“十不问题具体表现理论武装不深入对习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央重大决策部署学习不深入、不系统,学习内容片面化、碎片化;思维视野不开阔,运用贯穿其中的立场观点方法研判形势、解决问题的能力不足知识储备不够用对上级政策研究不透彻,钻得不深,对供排水、房地产、玻璃产业等最新知识不熟悉不了解,知识结构单一,复合型思维欠缺,把握机遇、创造性谋划推动工作的综合能力不足学用结合不紧密为学而学、学用“两张皮”,联系实际不够,调查研究不深、上下结合不紧、转化运用不力,解决实际问题的能力不足不学习、不研究,本职工作弄不清楚,一问三不知,汇报工作时必须带一个“助手”,否则就会六神无主不学不悟、知识匮乏、眼界狭窄,对企业发展、管理、财务、法律等方面的知识特别匮乏比如主业方面,集团上上下下专“三抓三促”行动是省委十四届二次全会作出的重大部署,省市区在近期召开的一系列有关会议上也均提出了明确要求,全区“三抓三促”行动动员部署会对具体工作进行了细化安排镇党委、政府高度重视,及时进行扎实安排部署,经过收集资料、组织起草、学习讨论、征求意见和反复修改后,经镇党委会讨论通过,形成了《XX镇“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案》总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,完整准确全面贯彻新发展理念,结合即将在全党开展的主题教育,紧扣省、市、区“三抓三促”行动部署及区委“五看五比五促进”工作要求,持续巩固全镇纪律作风“十项整治”成果,引导督促全镇上下在学习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章,促进思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步,形成比学赶超、大抓落实、争先进位的良好态势,确保中央和省市区各项决策部署在XX见行见效、落地生根基本原则业对口的人非常少,X信息化建设还任重道远;财务方面,发票审批把关不严,报销凭证附件不全,流水账现象严重等问题尤为突出;其他各部室、子公司对如何贯彻集团公司党委发展理念、推动水投高质量发展思考不深,对本行业工作的新变化不敏感、不研究,抓工作仍依赖惯性思维和主观臆断,谋发展没有思路,促落实没有招数,解难题没有办法工作措施
1、开展“思想要提升,我该懂什么〃专题学习深入学习党的二十大精神,认真贯彻落实省十四次党代会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神,综合运用“学习强国”“XX党建”等线上学习平台,通过集中学习、专题讲座、交叉观摩、上党课等多种形式,在学好政治思想理论的同时,各部门、子公司要结合职能属性,始终坚持“第一议题”制度,同时要增加安全生产、工程建设、法务知识、写作知识、检测知识、礼仪知识、公司规章制度等个性化业务学习教育内容,实现领导班子带头学,各部门负责人深入学,基层员工广泛学分部室、分公司制定企业管理、法律法规、房产销售等专业知识学习计划,进一步加强人员专业技能水平,促进每一位员工思想观念不断更新、发展意识不断增强、工作能力不断提升
2、开展〃水投要发展,我该谋什么〃专题研讨坚持围绕“一体两翼,多轮驱动”工作主线,深入贯彻落实“六个坚定不移”和“爬坡过坎、精细管理、苦干实干,在寻机化为中奋力谱写x水投高质量发展新篇章”的总体要求,集团公司班子成员带头,组织集团党委及各党支部,围绕部门中心工作开展“解放思想大讨论”交流研讨活动,优化思路举措,每季度开展专题研讨交流不少于x次,对在活动中迸发出的新思想、新理念要梳理出意见清单着力研讨解决“我要谋什么、我要怎么谋、谋的对不对”的问题
3、开展〃问题要解决、我该干什么〃专题研讨落实调查研究机制,各部门负责人牵头,突出各班组长、部长职能,结合集团公司发展现状,聚焦转变作风、精细管理、优化工艺、提质增效等重点工作,主动查找症结、研究对策,组织开展“基层工作大讨论”交流研讨活动,以岗位能力、岗位效率、价值创造为出发点和落脚点,有针对性地优化思路、完善举措、破解难题,着力研讨解决“我要干什么、我要怎么干、干的好不好”的问题
4、开展〃能力要增强、我该会什么〃专题练兵聚焦发展速度快、经济效益明显、典型经验丰富的大型企业,通过“走出去”“请进来”等交流学习方式,举办工程建筑领域、财务会计知识、安全生产方面三次大的集中演讲学习活动,学习先进理念,定期组织领导干部、先进典型和业务骨干讲理论、讲法规、讲政策、讲业务,深入落实安全生产“五个一”行动定期组织人员到市委、市政府办公室、组织部、发改委、金融办、住建局等单位跟班学习各部门根据业务特点,每半年组织开展1次“大学习、大比武、大提升”业务能力练兵活动,以讲促学、以考促学、以学提能,不断夯实业务功底,锻造全体职工能力素质衡量标准是否自觉用党的新时代创新理论武装头脑,坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”;是否全面准确领会党的二十大精神,掌握精髓要义、明确主攻方向;是否全面准确领会并落实集团公司2023年工作会议精神;是否补齐理论、政策、业务短板,全面提升“八项本领”“七种能力”;是否吃透上情、通晓下情,履职尽责有思路、有抓手;是否拓宽思维眼界,主动把握机遇谋项目、促发展;是否提振精神状态,在追赶前沿讲奉献、有作为
(一)〃抓执行促落实〃方面主要问题围绕不执行乱执行、执行不到位、选择性执行三个方面的突出问题,重点解决不领任务、僵化麻木不思为,推脱阻绕、懒散疲沓不勤为,因循守旧、能力平庸不善为,畏首畏尾、求稳怕乱不敢为,敷衍了事、粗枝大叶不细为,好逸恶劳、拈轻怕重不想为,本位主义、私心作祟不正为“七个不为”问题具体表现甘当后进不想干存在严重的“唯上、恐高、守摊子”思想唯上就是领导说啥我干啥;恐高就是生怕指标太高我完不成;守摊子就是只要在我手里过着就可以并且“身在曹营心在汉”,对自己的进退留转念在心,只想当官不想干事、只比待遇不比责任、只比资历不比贡献手软劲弱不敢干对上面的情况吃不透、下面的情况把不准、听话听不清楚、想事想不透彻、干事干不利索;明摆着矛盾放在那里,就是不去解决,明摆着问题成堆,即将爆炸,就是不敢触及,典型的不敢担当、不愿作为推拖绕躲不愿干贯彻集团公司党委决策部署不上心、不用力,“躺平”混日子,行动慢半拍,工作不推不动甚至推而不动;个别“老油条”式管理人员及一线职工,甘当甩手掌柜,显摆管理权利和老资格,在办公室,带着耳机打着游戏;在项目工地,职工抱着膀子,指挥民工干,只做监工;在流水线上只动嘴、不动手;“坐观垂钓,说风凉话“,任务如果完成了,就说“我早就说这事能办,如果完不成,就会说,“我早就说这个事办不成嘛,你看他就弄不成”究其要害在于一个“油”字,油腔滑调、油头滑脑、油嘴滑舌,自视阅历丰富,爱“端架子”“耍大牌”“闹情绪”“磨洋工”过去是直接推、直接绕,现在是变着法推、变着法绕,部门向部门推,职工向管理者推,就连基本的日常工作任务都要主要领导批示分解任务纸上谈兵不会干讲战略头头是道,做起来束手无策,工作满足于“差不多”“大概齐”,缺少“工匠精神”、精品意识,任务高接低放、降格以求;做表面文章,以会议落实会议,以文件落实文件,以安排了代替落实;选择性执行,合意的执行,不合意的不执行,简单易行的执行,复杂困难的不执行,严重缺乏攻坚克难的锐气和破解难题的能力工作措施
1、台账清单促落实对集团公司决策部署、工作任务分类建立台账,逐项细化实化落实措施,对下发的重点工作落实台账,把任务分人员培训等方式攻坚克难,积极推动解决,督查室要倒排工期,全过程督改,定期向董事会反馈整改情况
6、督促检查促落实进一步发挥监事会、督查室月季度考核的督促检查作用,建立健全集团督查检查体系,持续推行工作项目化、项目清单化、清单责任化“三化”亮责机制,对超期、临期、正常推进的任务,按照“红、黄、蓝”三类管控,及时预警提示,点对点督促落实按照重点工作分解清单和绩效考核目标责任书,以事督人,层层传导压力,层层推动落实,让所有的事都有人干、有人管,做到凡事有交代,件件有着落,事事有回音
7、比拼晾晒促落实以月度、季度考核为依据,营造部门和部门之间、职工和职工之间比担当、比作为、比成效的良好局面,坚持经常化晾成绩、晒作为,集中组织开展观摩交流活动,到先进部门和子公司看亮点、学经验,让连续两个月考核末尾的部门、子公司主要负责人在每季度的经济运行分析调度会上做检讨,推动形成比学赶超、奋勇争先的良好局面8激励担当促落实在上年度绩效考核结果运用的基础上,再次拉大绩效工资差距,让担当者获取等价报酬,让不作为者颗粒无收完善“工作退位、干部让位”动态管理机制,树牢重实绩重实干导向,让“有为”者“有位”“无为”者“无位”成为常态提拔一批敢于“揭榜挂帅”、勇于担当作为的攻坚楷模衡量标准是否主动落实,各项重点任务有部署、有安排、有进度;是否带头执行,部门负责人带动班子成员、一级带动一级干;是否紧抓快干,做到重点任务不延期、不靠后;是否扛牢责任,做到矛盾不上交、责任不下卸;是否勇于担当,敢为人先抓生产、创造机会抓融资;是否攻坚破难,疏通追赶堵点、解决发展难题;是否检视问效,工作落后及时补欠、问题发现立马整改;是否严明奖惩,让干得好、干在前的有成就,让干不好、干在后的有压力
(三)〃抓效能促发展〃方面主要问题围绕“利润微薄、收益偏低、效率不高”制约发展的突出问题和“一人干着两人看、一个问题两头蹿”的实效性问题,切实解决融资突破、做强销售、回归主业、精细化管理等,重点解决程序环节冗沓,重点领域深化改革不够;责任担当和奉献意识不强,以企为家的凝聚力不够;基本要素支撑乏力,融资资金不够;制造产业后劲不足,投入产出转化不够;追赶动力不足,经济指标增速不够;主动排雷滞后,营造平稳发展环境不够;创新意识不强,夯实供排水基础不够;作风积弊难除,汇聚新风正气不够“八个不够”问题具体表现供排水产业原地踏步,玻璃产业负债亏损经营,投入产出转化不够,口号大于实绩;项目建设资金多头融资受限,房地产和工程建设成本高昂,管理流程错位,效益转化不明显;对外欠款回收难度大,地产、玻璃、水表等营销工作思路不够开阔,措施不力,职能作用发挥不力,效益优先不强等方面工作措施
1、推动精细化管理工作取得〃质〃的突破紧紧围绕“爬坡过坎、精细管理、苦干实干”中心工作,不断将集团公司高质量发展工作向纵深推进突出“精、准、细、严”的过程管理,注重细节,严格监督,把精细化管理落实到办公区域、实验室、操作间、流水线、项目工地等每个环节按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求,从“人、财、物、力”入手,压缩成本、缩减开支,坚持一流标准建设合规管理体系,相互促进、协同发展,力争通过一年时间推动集团公司精细管理迈上新台阶
2、推动经营销售工作取得“量〃的突破集团各板块要树立“质量至上、安全至上、效益至上”的经营理念,以客户为中心,制定操作性强的精准营销方案,提高房产、玻璃、水表、检测等各类业务的拓客能力,争取完成两个玻璃厂x亿元销售任务力求房地产销售实现x套,销售金额突破X亿元大关,依托主业支撑房地产、玻璃厂随后逐步形成房地产、玻璃厂反哺水上主业,达到去库存、保效益、稳增长的目的
3、推动项目建设工作取得〃强〃的突破2023年完成太阳能发电项目可研报告等前期工作,确保该项目与新市区污水厂污泥处置及沼气综合利用项目、引洸一期陇通安定农村供水提质工程、城镇污水管网改造工程在上半年全面开工建设谋划X市城区污水处理厂出城入园项目、X市新市区污水处理厂污水收集干管复线工程(二期)、X城镇供水管网漏损治理项目按照“完工一批、验收一批、谋划一批”的原则,完成X城区供水管网配套完善工程、内官调蓄池等项目的验收
4、推动投融资工作取得〃增〃的突破政府债券方面对公益项目、准公益项目,积极和市发改委、市财政局及项目主管部门对接,储备好项目,积极争取中央预算内投资和政府债券资金对项目的支持争取银行贷款方面,继续和国家政策性银行联系对接,争取国开行对污泥处置项目的资金支持,农发行对漳县异地农民保障性住房项目、城镇污水管网等项目的支持同时抢抓国家和省上信贷政策放宽的机遇,积极与商业银行对接,加大对我公司项目的支持力度
5、推动作风建设工作取得〃大〃的突破强化政治建设,践行使命担当向一切不合时宜、不切实际的作风顽疾开刀,让真正想干事的干部进步成为常态,不干事的干部淘汰成为常态持续盯牢不落实的事、不落实的人和班子,用好问责利器,锻造一批“干将”“闯将”,让“躺平式干部“躺不住,让“混日子干部”没市场,让“不解决问题”的管理者“下课”,以作风建设新成效汇聚追赶发展新动能倒逼全体职工自觉转作风、抓落实、谋发展衡量标准对照各项目标责任书,检验工作实绩;是否树牢追赶意识,肩负的各项关键指标排名稳定国资系统前三名;是否全面落实精细化管理,达到综合管理成本普降目标,工作流程细化顺畅;是否降低费用,提高成品率,减少设备空转;是否合理安排工期,下达准确的施工指令,减少窝工损料;是否完成风险化解任务,防止国有资产流失;是否真抓实干、精准发力,在保证营业收入上涨的同时,利润同比增长;是否有效解决形式主义官僚主义顽疾,作风保障追赶发展动能更足
五、步骤阶段按照全市总体安排,集团公司“三抓三促”行动从2月开始,共分三个阶段进行
(一)安排部署阶段(2月)成立“三抓三促”行动领导小组,制定印发实施方案,细化工作举措、责任领导,进行动员部署各部室、子公司要细化牵头任务推进举措,制定相关工作计划和方案,抓好落实,迅速启动实施
(二)统筹推进阶段(3月至12月中旬)各责任领导,各部室、子公司负责人紧盯重点任务,强化统筹,压茬推进落实各部室、子公司要紧密结合实际,全面深入查摆问题、治顽疾、建机制,确保抓出成基本原则主要有“六个坚持”,即坚持以上率下;坚持问题导向;坚持求真务实;坚持系统观念;坚持严管厚爱;坚持统筹结合
三、工作任务这部分共3个方面,主要对“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的主要任务进行细化并提出要求每项主要任务都包括总体目标、主要纠治、工作措施3个方面内容抓学习促提升方面,针对学习意识不强、理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧等问题,通过开展“思想要提升,我该懂什么”专题学习、“XX要发展,我该谋什么”专题研讨、”问题要解决,我该干什么”专题调研、“能力要增强,我该会什么”专题练兵4项措施,推动“三抓三促”行动走深走实抓执行促落实方面,针对不执行乱执行、思想麻痹大意、庸政懒政怠政、工作墨守成规、工作推进缓慢、小微权力滥用、工作作风散漫等问题,制定了台账清单、牵头挂帅、攻坚突破、严管干部、检视整改、督促督导6项措施,着力解决制约我镇经济社会发展的短板问题抓效能促发展方面,这块是重点,针对效率不高、效益不好、效果不佳等问题,以“三抓三促”行动为抓手,细化7项工作措施,以党的政治建设为统揽,坚持立说立行、跳起摸高,着力在工作效能提升、重点任务落实、发展指标进位上下功夫,效领导小组办公室对各部门、子公司开展情况加强督促指导、跟踪问效
(三)总结提高阶段(12月下旬至12月底)各部室、子公司对工作开展情况全面盘点检视、查缺补漏、总结经验,推动形成长效机制,并形成总结报告,报集团公司“三抓三促”行动领导小组办公室
六、组织保障
(一)加强领导,压实责任集团公司成立由主要领导任组长的领导小组,全面统筹领导各项工作各分管领导要认真履行牵头职责,积极主动作为,对职责分工、措施落实、进展情况实行清单化管理,督促指导各部门、子公司抓好落实监事会、督查室、党委办要切实履行监督责任,推动各部门、子公司不折不扣落实各项工作要求,对推进不力、图形式走过场的,严肃追责问责
(一)强化统筹,及时整改各部门、子公司要把开展“三抓三促”行动与公司经营发展各项工作统筹起来,一体部署、一体推进、一体落实,以作风转变、效能提升促进水投高质量追赶发展取得新进展新成效建立问题通报、整改问效机制,加强形势研判,传导责任压力,推动狠抓落实
(三)跟进督导,严格考评定期开展督导检查,及时发现问题,督促整改落实,补齐短板弱项坚持把开展“三抓三促”行动与加强职工队伍建设结合起来,与绩效考核结合起来,纳入领导班子和领导干部年度考核重要内容,考核结果作为评优选先和提拔使用的重要依据,真正树立实干导向,弘扬务实作风
(四)重视实效,营造氛围坚持求真务实,着力通过“三抓三促”行动,推动各项重点工作、重点任务出成绩、出亮点,实现迈步赶超加强企业宣传工作质量,在建强企业文化、凝聚队伍力量、推广实体产品、宣传企业实力等方面,创新工作方式,提高工作效率增强对企业发展的认同感与归属感,从思想上、行动上做到“内紧外松”,内部统一思想、认清形势、攻坚克难,对外做好正面宣传,强化舆论引导,用发展的眼光看待问题,用发展的思路解决问题,在市场化竞争中激发广大员工干事创业的热情,大力营造全公司上下一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的浓厚氛围附件X市X投资(集团)有限公司〃三抓三促”行动领导小组及工作职责附件X市X投资(集团)有限公司〃三抓三促〃行动领导小组及工作职责为切实强化组织领导,确保公司“三抓三促”行动落地见效,集团公司党委决定成立“三抓三促”行动领导小组领导小组人员及主要职责如下组长XX副组长XX成员XX领导小组主要职责是认真贯彻落实党中央重大决策部署和省委、市委工作安排,统筹推进集团公司“三抓三促”行动,研究部署重点工作,审议重要文件,协调解决重大问题,强化调度指挥,全面领导“三抓三促”行动领导小组办公室设在综合办公室,马建成同志兼任办公室主任主要职责是落实领导小组议定事项,承担领导小组日常工作;综合协调有关事宜,组织开展督查,指导各部门、子公司深入开展“三抓三促”行动;及时向领导小组请示报告重要工作和重大问题,提出工作建议;承担领导小组交办的其他工作第5篇“三抓三促”招商行动方案为深入开展“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展〃(以下简称〃三抓三促〃)行动,引导督促全局党员干部在学习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章,坚定信心增本领、全力以赴抓执行、持之以恒提效能、坚持不懈强作风、踏实苦干建新功,以实际行动助推全市招商引资工作高质量发展现根据《XX市“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案》要求,结合我局工作实际,制定本行动方案
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党的二十大精神,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护“,完整、准确、全面贯彻新发展理念,将“三抓三促”行动作为锤炼干部队伍、转变工作作风、推动招商引资工作高质量发展的重要载体和针对性抓手,促进全局党员干部思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项工作明显进步,形成比学赶超、狠抓落实、争先进位、争创一流的良好干事创业氛围,真正以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的斗争精神,以过硬本领和优良作风,发挥好牵头抓总作用,全力推动中央和省、市关于发展外向型经济以及招商引资工作的部署要求见行见效、落地生根,全力推动全市招商引资工作扩量、提质、增效,努力在加快建设社会主义现代化幸福美好新XX的时代篇章中展现招商新作为
二、基本原则
(一)坚持以上率下从领导班子成员做起,从部室主任、副主任抓起,在履职尽责上、在动真碰硬上、在作风建设上以身作则、率先垂范,既要当好“指挥员”,又要当好“战斗员”,务必躬身践行、当好表率,不驰于空想、不鹫于虚声,带头在全局上下形成凝心聚力抓招商、奋勇争先求发展的良好氛围
(二)坚持目标要求坚持能力为先,勤学苦练强本领;坚持执行为要,畅通政令保运转;坚持效能为王,追求卓越挑重担,做到不见进展不松劲、不出成果不放手、不达目标不罢休,推动形成“提信心、转作风、重实干、创佳绩”的招商生动局面,狠抓落实不松劲,在引大引强引头部行动中奋勇争先
(三)坚持问题导向把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,深入检视、反躬自省以发现问题为出发点、以解决问题为落脚点,聚焦能力短板抓学习,聚焦落实难题抓执行,聚焦发展瓶颈抓效能,发扬彻底的自我革命精神,下决心“祛除顽疾”、下狠心“刮骨疗毒”,不断反省,升华自己
(四)坚持真抓实干崇尚实干、力戒空谈,真正把思想和行动统一到市委、市政府决策部署上来,牢固树立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识,事不过夜、马上就办、办就办好,以“目标定得高一点,要争就要争第一”的破局闯劲,在工作中主动加压、争先进位,全力推动招商引资工作提质增效
(五)坚持系统观念树牢整体意识,把“三抓三促”行动与招商引资工作统筹部署推进,坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体联动,条块结合、上下贯通,综合施策、系统施治,以开局就是决战、起步就是冲刺的劲头,开创招商工作新局面
三、主要任务
(一)聚焦抓学习,在全面提升履职本领上走在先、突出能力为先的导向,将抓学习作为第一要求,正视理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧等问题,对标习近平总书记〃在学习上下一番真功夫、实功夫、苦功夫〃重要指示要求,针对当前招商引资引大引强引头部行动需要,组织开展理论、纪法、政策业务学习深入学习研究经济发展规律,区域经济发展规律,城市经济规律,努力消除“眼界不宽、认知有限”的知识恐慌,提高识别应对处理新形势下招引新经济形态的能力;加快填补“老办法不管用、新办法不会用”的本领赤字,有效化解“遇到问题无计可施、面对难题束手无策”的能力危机,提高掌控局面、统筹协调、果断干练的处事能力,锻造一支“懂产业、懂经济、会招商、会协调、能服务、能吃苦”的全能型招商队伍落细落实“思想要提升,我该懂什么”专题学习将深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、习近平总书记对XX重要讲话重要指示批示精神作为重中之重,逐字逐句精读《习近平谈治国理政》一至四卷、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习近平经济思想学习纲要》《习近平生态文明思想学习纲要》《习近平法治思想学习纲要》《党的二十大文件汇编》《党的二十大报告学习辅导百问》《二十大党章修正案学习问答》等重要理论读物,持续在学懂弄通做实上下功夫教育引导全体党员干部,铭记党的光辉历程、感悟党的初心使命、领会党的创新理论、传承党的红色基因,以冲锋在前、奋发有为、务实进取的精神风貌,为建设“区域中心城市”,打造“五区五中心”贡献招商力量注重发挥局党组理论学习中心组学习会议的主阵地作用,通过班子成员交叉领学、业务干部主旨发言、分管领导点评等方式,实现集体学习、交流研讨常态化牵头领导责任部室办公室、局党支部落细落实“XX要发展,我该谋什么”专题研讨深化市情认识,在立足全面学习掌握市情市貌、资源禀赋、交通区位、战略布局、政策机遇的基础上,找准发展目标定位,明晰招商方向;精准掌握全市集成电路封测等12条重点产业链发展现状、优势亮点、短板空白、延补空间,为全面开展“强龙头、补链条、聚集群”奠定基础深入交流研讨,紧盯党的二十大擘画的宏伟蓝图和省第XX次党代会、市第X次党代会作出的总体部署,以及全省招商引资大会提出的“观大势、定目标、出实招、强保障”四个方面的明确要求,紧紧围绕深入贯彻新发展理念、深入开展“引大引强引头部行动”、全面实施“六个一”招商引资突破年活动、全力推进产业链招商等专题开展交流研讨认清XX发展的阶段性特征,把握XX发展的功能定位,用足XX发展的政策利好,拿出引大引强引头部的具体思路举措牵头领导责任部室引进外资部、招商部落细落实“问题要解决,我该干什么”专题调研紧盯招商引资项目谋划不够精细、签约项目结构不尽合理、县区部门主动服务意识不强、工作专班重视程度不够等一些表象问题,以及在解决项目“落地慢、推进难、到位低,,等一些实际困难上办法不多、思路不宽等具体问题,要深入县区、部门以及项目建设现场,及时掌握工作现状,认真倾听企业诉求,完整摸清问题症结,详细列出问题清单,通过“XX市招商引资考核激励办法”“项目管家”等制度机制,狠抓落实、严肃考核、倒排时序、挂图作战、逐项销号,全力推动招商引资项目加快引进落地建设进度立足全市招商引资工作实际,聚焦当前招商引资工作面临的新情况新问题,强化招商引资工作形势分析研判,提出推动全市招商引资工作高质量发展的意见建议,为市委、市政府科学决策提供依据牵头领导责任部室投资促进部落细落实“能力要增强,我该会什么”专题练兵扎实组织开展业务知识学习,全面学习涉及招商引资的法律、经济等各方面知识,不断提升综合素质和专业化水平认真学习党中央国务院、省委省政府、市委市政府对发展外向型经济和招商引资工作的部署要求以及出台的政策性、工作部署性文件,掌握文件出台背景、目标任务、部署要求、政策措施,为有的放矢贯彻落实打牢基础,不断提高招商引资“单兵”作战能力和“集团化”作战水平围绕重要会议精神、重大政策措施、重点工作任务,确定专题开展解读、学习研讨等,以上率下、以点带面提升学习效果,争做谋招商、抓项目、促发展的“急先锋”牵头领导:责任部室开发部
(二)聚焦抓执行,在全面促进工作落实上走在先、做贡献突出执行为要的导向,将抓落实作为第一职责,正视麻木僵化不思为、安于现状不想为、消极应付不作为、求稳怕乱不敢为、脱离实际乱作为、粗枝大叶不细为等问题,对标习近平总书记“凡是作出的承诺、立下的军令状,都要说一件、干一件、成一件”重要指示要求,结合全市招商引资工作实际,建立招商引资外出招商活动、推介项目、重点目标企业、全市规上企业、园区承载平台、产业链引大引强引头部招商图谱等目标清单,按照牵头挂帅推动落实、对标对表攻坚突破、全面进行检视整改、切实加强督办督导的要求,发挥牵头抓总作用,钾足劲头真抓实干,自觉成为推动落实的责任人细化任务台账,狠抓重大决策落细对照省委、市委经济工作会议,省政府工作报告、市政府工作报告,省、市经济运行调度会,省、市招商引资工作会议对招商引资工作的部署要求、重点任务,建立《2023年招商引资重点工作任务分解台账》,明确责任分工和落实时限,做到清单式推进、全周期管理,传导压力,压实责任各部室对照清单要求,逐项细化实化落实措施,对年度工作细化到季、阶段性工作细化到月,特别紧急的重要任务细化到推动全镇上下营商环境“大优化”、招商引资“大突破”、项目建设“大提速”、乡村振兴“大发展”、信访事项“大化解”、机关作风“大转变”、担当作为“大激励“实施步骤从2023年2月开始,12月结束,分动员部署、统筹推进和总结提高三个阶段
五、组织保障一是加强组织领导二是压紧压实责任三是创新监督方式四是加强督促检查五是严格考核评价六是营造浓厚氛围
六、组织领导经镇党委、政府研究决定成立XX镇“三抓三促”行动领导小组,由镇党委书记担任组长,由镇相关班子成员担任副组长,镇科级领导和各社区支部书记为成员领导小组办公室设在镇纪委办公室,主要职责是深入贯彻习近平总书记对XX重要讲话重要指示批示精神,认真贯彻落实党中央重大决策部署和省委省政府、市委市政府、区委区政府、镇党委政府工作要求,统筹推进全镇“三抓三促”周,形成《2023年招商引资重点任务贯彻落实台账》按照XX省招商引资《工作清单》,结合我市实际,建立XX市招商引资《工作清单》指导各县区、经开区,市直相关部门单位抓好贯彻落实强化目标责任管理和督查调度实施,及时跟进掌握进展情况,对超期、临期、正常推进的任务,按照“红黄蓝”三类管控,动态更新、及时预警,确保重大决策不悬空、见实效牵头领导责任部室办公室、引进外资部、招商部坚持对标对表,狠抓重要政策落实对照省委省政府相关政策精神和市委市政府即将出台的《关于全面实施“六个一”招商引资突破年活动的意见》《引大引强引头部行动实施方案(2023年—2025年)》《XX市招商引资考核激励办法》等政策措施以及《XX市招商引资“四比四看”观摩活动方案》等工作机制,同步研究部署抓执行促落实工作,及时发现并有针对性协调解决政策落实过程中的问题,指导各县区、经开区,市直相关部门单位抓好贯彻落实牵头领导责任部室招商部、引进外资部、开发部、投资促进部突出提质增效,狠抓重点项目落地严格落实“项目管家”等服务机制,实行“一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底”的落实体系,促进洽谈项目早签约、签约项目早落地、落地项目早开工、开工项目早竣工投产,努力形成更多投资量、实物量,为推动经济发展赋能紧盯招商引资项目开工率、资金到位率、到位资金增长率和当年新引进项目签约额及增速,加强分析调度,推动招商引资工作扩量提质增效,确保全市招商引资到位资金增速达到20%以上的省上调度目标牵头领导责任部室招商部、引进外资部、投资促进部、信息部
(三)聚焦抓效能,在全面推动高质量发展上走在先、做贡献突出效能为王导向,将抓发展作为第一要务,正视营商环境、发展效果、指标增速等方面存在的问题,对标习近平总书记“越是困难大、矛盾多,越是需要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式〃重要指示要求,按照〃扩总量、促增量、提增速、争位次〃要求,对各项工作做到〃肩上有责”,对主要指标做到〃心中有数〃,对运行调度做到〃手上有招〃,强化全局观念、扛起发展重任、树立实干导向,着力在工作效能提动发展的责任人创新方式促发展聚焦单位职能职责,发挥牵头抓总作用,扎实组织开展以“实施‘一把手,工程、制定一套机制、梳理一批优惠政策、组织一系列招商活动、用好一批平台、实现一个提升”为主要内容的“六个一”招商引资突破年活动,推动全市上下形成大引资引大资、大招商招大商的火热局面牵头领导:责任部室招商部、引进外资部细化举措促发展一是高位推进抓招商坚持把招商引资工作作为“一把手”工程,成立工作专班,建立高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理的工作模式,对重大招商项目逐一明确责任部门和牵头领导,层层压实招商责任,大力提升招商成效二是多措并举抓招商围绕特色农业、传统优势工业,以及新能源、新材料等新兴产业,制定定制化的投资机会清单、产业链招商图谱和招商引资政策清单,大力引进一批高科技、高成长性、高附加值的强优企业;完善考核机制,对各县区招商成效公开排名“晾晒”,为企业提供规范高效的全周期服务,引导形成重商兴商、亲商爱商、扶商安商、利商富商的浓厚氛围三是提升质效抓招商全力推进产业链招商、以商招商,充分发挥企业的商脉、人脉等资源优势,鼓励支持商会、协会发挥桥梁纽带作用,通过“走出去、请进来”等招商推介活动,引荐更多优质企业落户XX实现招商引资数量总量再突破、产业结构再优化、项目质量再提升、签约落地再提速牵头领导责任部室招商部、引进外资部、开发部、投资促进部、信息部提高效率促发展对于议定的事项立说立行,做到精神贯彻要快、方案制定要快、台账建立要快、工作启动要快、推进速度要快、落地见效要快,力争做到紧急事务不过夜、重点工作不出周对于领导批示件,做到限时办理办结、及时回复坚守不让事情在手中延误、不让工作在手中扯皮、不让问题在手中遗留、不让文件在手中积压的“四不”工作底线,力保2023年招商引资工作取得突破性成效,实现“开门红”“全年旺”牵头领导责任部室各部室改进作风促发展树牢无功就是过、平庸就是错的实干导向,不断加强全局党员干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,增强抓招商引资推动高质量发展本领、服务企业项目本领、防范化解风险本领,培养选拔忠诚干净担当的高素质专业化招商干部队伍大力整治宗旨意识不牢,在岗不在位、出工不出力;精神状态萎靡,不思进取、安于现状;工作责任心不强,消极应付、得过且过;担当精神不够,左躲右闪、上推下卸;工作态度不正,只想当官、不想干事;工作作风不实,不推不动、推也不动;工作动机不纯,见好就上、自私自利等七类“躺平式”问题切实提振干事创业的精气神,推动党员干部争先创优,扑下身子干实事、谋实招、求实效,杜绝“守摊子”思想,推动机关作风“大转变”严格落实首问责任制和限时办结制,对于县区、经开区招商系统和投资客商需协调解决的问题,第一时间收办、职责范围外的转办、全程跟踪督办牵头领导责任部室各部室先、作贡献强化责任落实成立由主要领导任组长、班子成员任副组长、各部室负责同志为成员的“三抓三促”行动领导小组,组建领导小组办公室,强化对全局“三抓三促”行动的组织领导和衔接协调局领导班子成员自觉当好“领头雁”,率先垂范、以身作则,带动和影响全局干部职工能力提升、作风转变,形成齐抓共管、合力攻坚的工作局面,推动“三抓三促”行动走深走实牵头领导责任部室各部室畅通信息渠道公布举报电话、电子邮箱,设立举报信箱,确定专人接听、处理、分办、答复,主动接受社会监督规范反映问题处理流程,建立问题处理台账,做到对账销号,限时督办牵头领导责任部室投资促进部全面检视整改常态化盘点检视各项决策部署执行情况,全面查找执行不力问题,建立问题清单、责任清单,制定整改措施,明确整改时限,靠实整改责任,做到即知即改、立行立改、逐项销号针对主观原因导致的问题,对相关责任人员进行批评教育或问责处理,并有针对性地查漏补缺;针对客观因素导致的问题,完善制度机制,积极推动解决牵头领导责任部室投资促进部提高督查实效紧盯全市实施方案中我局牵头的第11项(推动招商引资“大突破”)重点任务,制定督查方案,建立督办任务清单和计划台账,报市“三抓三促”行动领导小组办公室备案综合运用书面督查、实地督查、暗访督查、大数据督查等方式,加大督导力度,定期督办落实,加强跟踪问效,推动招商引资实现“大突破”,招商引资主要成效指标实现“大提升”牵头领导责任部室投资促进部健全长效机制结合整改落实情况,认真抓好招商引资工作机制和机关管理制度的修订和完善,切实形成科学完备、务实管用、针对性强、有利于推动招商引资工作高质量发展的制度体系,形成常抓常改、标本兼治的长效机制牵头领导责任部室各部室坚持从严从实坚持真激励、敢问责,对大胆工作、真抓实干、敢于创新,并取得突出实绩的干部,通过推荐使用、职级晋升、物质奖励等实实在在的措施给予激励,更好激发全局党员干部的积极性、主动性、创造性,真正将“要我干”变为“我要干”,在奋力干事上下狠功,在努力成事上见真功对工作落实不力、行动缓慢、消极应付、推诿扯皮导致工作延误的个人,按有关规定采取约谈、取消年度评先选优资格等措施严肃处理,情节严重的按相关规定严肃问责牵头领导责任部室办公室广泛宣传引导充分利用局子站、微信公众号,全方位、多层次对“三抓三促”行动开展情况进行宣传报道认真梳理总结工作中好的经验做法、进展成效以及涌现出的先进典型,做到简报一周一报、专报一事一报、通报凡督必报,大力营造抓学习、重实干、促发展的良好氛围牵头领导责任部室信息部第6篇2023年开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动研讨发言材料为深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神,落实落细省委、省政府的决策部署,为奋力谱写全面建设社会主义现代化国家甘肃篇章开好局、起好步,新年伊始,省委就决定在全省开展〃抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展〃行动(以下简称〃三抓三促〃行动),赋能甘肃高质量发展,不断开创富民兴陇崭新局面而抓学习,对于广大党员干部来说尤其重要和迫切当前,XX财政正步入高缺口、紧平衡运行周期如何壮大财税蛋糕,提升收入质量,优化支出结构,防范重大风险,强化预算绩效,是今年财政工作的重点结合全区“三抓三促”行动要求,我们将继续主动发挥财政职能作用,全力以赴稳住财政运行基本盘,着力打造有位、有为、有力、有温一四有“财政队伍新形象科学设立目标,力创〃有位”财政以跳起来摘桃子”的勇气信心和“俯下身推车子”的务实态度,科学设立全年各项目标任务,力争XX财政在全市“有位”2022年,全区财政总收入计划增长
8.5%预期完成
51.47亿元,收入规模确保突就50亿元;一般公共预算收入计划增长
6.5%以上,预期完成
26.86亿元,一般公共预算收入税占比力争实现71%左右,税占比力保全市前列继续做好向上争资,确保全年争资份额与XX区相匹配,确保均衡性转移支付增量补助继续站全省前列继续稳妥化解政府债务风险,力争政府债务率控制在240%以内强化政策引领,培育〃有为财政弓金化财税政策引领,让财政更好服务经济社会发展,力争全区财政服务“有为”夯实保障底线,争做“有力”财政继续兜牢兜实“三保”支出底线,财政支出继续向重点民生领域倾斜,力争民生支出占比达78%以上,持续增进民生福祉,提升民生幸福指数继续加大教育投入,确保教育支出稳中有升,加大教育补短板项目建设力度,推进城乡义务教育均衡发展不断提升基本公共卫生服务水平,区财政安排预算资金4000万元继续支持常态化疫情防控;安排预算资金超
2.1亿元用于城市管护及城乡环境综合整治;安排预算资金7000万元支持背街小巷老旧小区提升改造;充分发挥财政衔接推进乡村振兴资金作用,推动巩固脱贫成果和乡村振兴有机衔接;增加生态环保领域投入,协同推进经济高质量发展和生态环境高水平保护行动,研究部署重点工作,审议重要文件,协调解决重大问题;同时下设综合、宣传、督查、问责四个小组,各负责组成员在工作中一定要提高政治站位,主动担当尽责,把镇党委确定的各项决策部署落实落细落到位
七、工作要求为确保“三抓三促”行动落实见效,结合实际,提以下几方面要求
1、提高思想认识领导小组成员以及工作人员务必提高政治站位,充分认识开展“三抓三促”行动是落实党中央及省市区工作部署的政治自觉,开展“三抓三促”行动是深入贯彻习近平总书记对XX重要指示批示精神和党的二十大精神的重要抓手和载体各领导小组成员以及工作人员要切实把思想和行动统一到省市区委决策部署上来,精心谋划,扎实推进,狠抓落实,确保各项工作落实落细、见行见效
2、加强组织领导领导小组成员要充分发挥牵头抓总职能,强化能力为先、执行为要、效能为主的鲜明导向,充分发挥“头雁”效应,做到事必躬亲、善于作为各工作小组在领导小组的统一领导下有序开展工作,按照各自工作职责,认真做好所承担的各项工作任务,务求实效,确保全镇“三抓三促“行动高效运转筑牢红线意识,打造“有温〃财政继续关注财政管理中的重点领域、重点岗位、重点资金、重点环节,结合上级纪委监委、审计、巡视巡查等工作要点,持续加大对基础设施建设、工程招投标、中介机构等重点领域监管力度,着力打造阳光、高效、透明财政,锻造清正廉洁财政干部队伍持续抓好巡视巡查问题整改,确保“件件有落实”;强化直达资金管理,力争直达资金支出进度跨入全市前列;提高政府投资评审效率,评审项目确保应核尽核、应减尽减;深化政府采购改革,提高非招标方式电子化程度,倡导“不见面”招标;强化预算绩效管理,继续对全区所有部门单位预算资金绩效实行全覆盖管理;加大财政监管力度,强化预算单位会计信息质量检查和财政资金检查2023年,全区财政工作目标已经明确,责任已经细化,我们将严格对标抓落实活动年“三抓三促”要求,以“顶格标准、满格状态、真格措施”抓落实、转作风、求实效,力争全年各项财政工作目标任务圆满完成,确保全区财政平稳有序运行
3、强化纪律约束各工作小组要坚决服从领导小组的统一安排,严格落实工作要求,压实责任,领导小组成员及工作组成员更应以身作则,强化纪律约束对重视不够、推进缓慢、图形式走过场的,及时约谈提醒、通报批评;对问题频发多发、造成严重后果的,严肃追责问责,确保行动取得实实在在的成效第3篇2023年全县“三抓三促”行动动员部署会议上的讲话同志们今天,我们召开全县“三抓三促”行动动员部署会议,主要目的是深入贯彻落实XX行动动员部署会议精神,安排我县抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动,动员全县各级各部门和广大党员干部切实在学习上下功夫、在执行上钾足劲、在效能上见真章,推动形成比学赶超、大抓落实、争先进位的浓厚氛围,奋力开创全面建设社会主义现代化幸福美好新XX崭新局面刚才,我们书面传达学习了全省、全市“三抓三促”行动动员部署会议精神,XX同志解读了全县“三抓三促”行动方案,明确了目标任务、细化了具体举措、提出了工作要求稍后,XX同志还要提要求、作部署,各级各部门要逐条对照学习,逐项推进落实,确保行动取得看得见、摸得着、有形有感的扎实成效下面,我强调六个方面意见
一、以“自我革命”的政治自觉深化认识开展“三抓三促”行动,是省委狠抓贯彻落实的务实举措、增强能力素质的重要途径、锤炼过硬作风的关键手段、提高工作效能的有效方式,目的就是要动员激励广大党员干部坚持干字当头、落实为要,钾足劲、拉满弓干事创业,转作风、抓落实推动发展,一步一个脚印把美好蓝图变成生动现实全县各级各部门要统一思想认识、迅速行动起来,以满腔的热情、充足的劲头、良好的状态,全身心投入到行动之中,充分释放行动效应,推动发展提质增效
(一)开展“三抓三促〃行动是贯彻中央部署、践行“两个维护”的实际行动习近平总书记非常关心XX发展,多次作出重要指示批示落实总书记重要指示要求,使命无上光荣,责任无比重大省委、省政府部署开展“三抓三促”行动,正是贯彻总书记重要指示的重大举措,展现了省委、省政府崇尚实干、注重实绩、讲求实效的鲜明导向省委XX书记在全省“三抓三促”行动动员部署会上强调,要深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对XX重要讲话重要指示批示精神,明确目标、聚焦重点、紧盯问题,扎实开展“三抓三促”行动,全力以赴干事业、一往无前促跨越市委XX书记在全市“三抓三促’’行动动员部署会上要求,要深刻认识开展“三抓三促”行动的重大意义,坚持不懈提能力、紧抓快办强执行、全力以赴抓落实、凝心聚力促发展,争做“三抓三促”的先锋和表率省、市开展“三抓三促”行动的措施非常具体、要求十分严格,为我们开展好行动指明了方向我们要站在坚决捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度,感恩奋进、砥砺前行,围绕全县中心大局,明晰行动的关键重点和主要任务,内化“抓”的精神动力,外化“促”的工作状态,推动行动走心走深走实
(二)开展“三抓三促〃行动是坚守初心使命、强化宗旨意识的内在要求坚持和践行党的根本宗旨,全心全意为人民服务,是党员干部最基本的政治品德拥有更高水平的收入、享有更高质量的服务、过上更高品质的生活是全县各族群众的热切期盼开展“三抓三促”行动,基本着力点就是为人民服务、让群众满意我们要以开展这项行动为契机,强化担当作为,坚守人民立场,践行以人民为中心的发展思想,以“我将无我、不负人民”的奉献精神,深入群众、扎根群众,自觉和群众想在一起、干在一。