三抓三促的研讨心得发言材料附实施方案六篇

三抓三促的研讨心得发言材料附实施方案六篇篇一开展“三抓三促〃（抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展）行动专题研讨心得发言材料开展“三抓三促”行动，充分释放了全区真抓实干、奋勇争先的强烈信号区党群工作部将深刻把握抓落实的重要性，聚焦理念、作风、效能三个维度，做到“四个坚持”，鼓足干事创业的精气神，提升狠抓落实的执行力，推动各项重点工作任务落地见效坚持鼓干劲、强信心我们将牵头抓好以学促行活动，大力实施干部素质提升工程，持续激励干部担当作为，以狠抓落实来体现干部队伍干事创业的精气神坚持把学习作为硬指标、硬要求，推动政治理论和业务知识学习常态化、规范化，结合实际组织开展专题学习和讨论，注重安排招商引资、项目建设、数字经济、营商环境等知识的学习辅导，促使全区广大党员干部增强党性、开阔眼界、开拓境界、以学促行进一步强化干部使用管理，完善干部考察考核体系和正向激励机制，注重实干实绩实效，不让敢负责勇担当的干部吃亏，不让老实人吃亏完成时限全年并长期坚持以绩效考核为抓手推动质量建设聚焦“医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价”四个维度狠抓公立医院绩效考核，持续推动公立医院高质量发展三级医院绩效考核综合得分稳步提高并力争增加日级医院数量，二级医院各项指标排名稳步提升责任科室医政科配合单位（科室）体改科、中医药科、妇幼科完成时限全年并长期坚持推进优质公共卫生资源扩面建成运营市中医医院、市妇幼保健院、市口腔医院异地新建项目，加快建设XX市公共卫生应急救治中心和市二院感染科楼每个县至少建成1个具备生物安全二级（P2）水平的实验室责任科室规划科配合单位（科室）医政科、科教科完成时限全年并长期坚持推动市级急救中心标准化建设推动设置独立建制的急救中心，辖区内二级及以上医疗机构全部设置急救分站，并将有条件的乡镇卫生院纳入院前急救网络依托全省院前急救大数据平台，实现市级急救人员、车辆调度和急救服务全流程监管责任科室医政科配合单位（科室）基卫科完成时限全年并长期坚持加快实施“一房两站”建设扎实开展“基层党建攻坚年”活动，制定出台《XX市“一房两站”医养结合建设实施方案》，积极引导XX医药发挥作用，通过网格化布局，构建“一房两站”融合发展的医养服务模式，实现区域医疗卫生、康复养老增量扩容，服务能力明显增强，资源利用效率明显提升，打通医康养惠民服务“最后一公里”责任科室基层科配合单位（科室）老龄科完成时限全年并长期坚持严格落实分级诊疗制度突出做好老弱孕残幼和患基础性疾病等重点人群的健康监测，大力推进分级诊疗制度落实，完善分级诊疗救治病种动态管理和评估机制，实现“50种小病不出乡，种常见病、85%大病不出县，疑难危重再转诊”的目标积极开展市县分级诊疗制度落实工作督导责任科室医政科配合单位（科室）中医科、基层科完成时限全年并长期坚持推进医院信息化建设以国家电子病历分级评价为抓手，全面提升医院智慧医疗、智慧服务、智慧管理水平，力争国家电子病历分级评价5级以上医院突破3家，力争全市所有三级医疗卫生机构达到4级，二级医疗卫生机构达到3级责任科室医政科配合单位（科室）规划科、中医药科、妇幼科完成时限全年并长期坚持推动中医药特色发展落实《XX市贯彻落实XX省加快中医药特色发展若干措施的实施方案》《XX市“十四五”中医药发展规划》，全力做好二级公立中医医院绩效考核工作，持续推进分级诊疗和医联体、医共体建设，大力发展专科联盟和远程医疗，促进优质医疗资源向基层下沉加快推动市中医医院城市医疗集团组建进程，加快推动XX县、XX县及XX县县域医共体发展责任科室中医药科配合单位（科室）医政科完成时限全年并长期坚持加快提升医养结合机构服务能力制定《XX市关于进一步推进医养结合发展的实施方案》，改扩建社区医养结合机构2-3家，遴选1家医养签约机构和1家社区医养结合机构创建示范机构，老年健康与医养结合服务率达到80%o建设1家具有中医药特色的医养结合示范机构两证齐全的医养结合机构大力推广普及中医适宜技术，开展项目不少于6项责任科室老龄科完成时限全年并长期坚持加强基层医护力量建设切实加大人员招录和专业技能培训力度，市级医疗机构引进急需紧缺人才80名；各县级医疗卫生机构、乡镇卫生院（社区卫生服务中心）力争分别引进医学相关人才5名、2名选派基层医疗卫生机构全科医生18人、村医H0人、临床医师55人分批次赴省级培训基地进行培训责任科室人事科配合单位（科室）基层科完成时限全年并长期坚持坚决整改各类反馈问题牢固树立“问题就是隐患”的风险意识和底线思维，把整改落实各类巡视巡察督察反馈问题作为检视政治立场的重要考验和有效防范风险的有利契机，扎实做好“后半篇文章”，一项一项抓落实，一个一个改到位，确保每一个问题见底见效坚持标本兼治推动系统整改，通过举一反三，实现整改一个问题、避免一类问题、规范一个领域坚持把“当下改”与“长久立“相结合，既“治已病”又“防未病”，健全制度机制，持续跟踪问效，以整改的实际成效取信于民责任科室直属机关党委、党建办配合单位（科室）委属各单位党组织、机关各支部完成时限全年并长期坚持

（三）抓效能促发展持续提升监督季度评估推动“一把手”和领导班子监督与深化清廉XX建设深度融合，开展季度评估，大力整治形式主义、官僚主义等突出问题每季度向市纪委报送自评报告责任科室人事科配合单位委属各单位完成时限长期坚持持续焕发城市青春活力系统落实《XX市2023年建设青年发展型城市工作方案》，教育引导委系统广大青年用党百年奋斗的历史经验，唤醒使命责任、塑造忠诚先锋、崇尚专业精进、保持奋斗骨气，持续凝聚重振xx辉煌阵厉奋发、笃定前行的青春活力责任科室市卫健委团委配合单位（科室）委属各单位团组织完成时限全年并长期坚持持续建强基层战斗堡垒扎实开展基层党建攻坚年活动，坚定贯彻党章第33条，着力提升基层党组织政治功能和组织功能全面落实党委领导下的院长负责制，把党的领导融入医院治理各环节，把全面从严治党主体责任延伸到神经末梢责任科室党建办、直属机关党委配合单位（科室）委属各单位党组织、机关各支部完成时限全年并长期坚持加快推进清廉医院建设坚持把推进清廉医院建设作为推进清廉xx建设的重要目标，系统谋划、全域推进，着力解决医疗服务中违规违纪违法、侵害患者合法权益、医德医风缺失等突出问题研究制定《2023年度xx市清廉医院建设实施方案》等指导性文件，进一步完善院内管理制度、提升行风管理软硬件水平，构建行风建设的长效机制，坚决做好卫生医疗行业领域纠风工作，引导全市各级各类医疗机构落实纠治收受“红包”行为的主体责任，进一步提升群众看病就医的获得感，打造一批制度规范好、医德医风好、文化氛围好的“三好”清廉医院责任科室医政科配合单位（科室）全市各级医院完成时限全年并长期坚持

三、步骤安排“三抓三促”行动从2023年2月开始，12月结束，分三个阶段进行

（一）安排部署阶段（2月）成立“三抓三促”行动领导小组，进行动员部署，制定印发方案，统筹安排任务，明确责任分工、工作措施和完成时限委属各单位也要制定工作方案和工作计划，结合实际搞好安排部署，迅速启动“三抓三促”行动

（二）统筹推进阶段（3月至12月）委党组将采取专题调度、督查督导、定期通报等方式，盯紧抓牢各项重点任务委属各单位、机关各科室要结合工作实际，全面深入查问题、治顽疾、建机制、改作风、抓落实、促发展，推动“三抓三促”行动走深走实

（三）总结提高阶段（12月底）委属各单位、机关各科室要对“三抓三促”行动开展情况盘点检视、查漏补缺、总结经验、形成常态长效机制“三抓三促”行动总结于12月底前报委党组

（一）提高思想认识，加强组织领导委系统各级党组织要结合实际制定工作方案，坚持把开展“三抓三促”行动作为“一把手”和领导班子监督季度评估的重要内容，推动“三抓三促”行动责任落实、任务落地党组织书记要认真履行第一责任人职责，领导班子其他成员要履行好“一岗双责”，一级抓一级、层层抓落实

（二）加强协调沟通，强化整体联动委属各单位、机关各科室要增强大局意识，积极主动做好职责范围内的工作，全力配合做好职责交叉的工作，推动工作落到实处、见到实效

（三）加大宣传力度，营造舆论氛围委系统各级党组织要深入发动，大力宣传“三抓三促”行动的重大意义、目标要求、具体路径加强舆论引导，及时宣传报道“三抓三促’行动成效，宣传推广先进典型和样板经验，推动打造一批有实效、有影响的清廉品牌，形成合力推进“三抓三促”行动的浓厚氛围开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施方案

一、明确目标及任务抓学习促提升提升基础理论水平，学习在现代社会环境下所需要具备的知识和技能；抓执行促落实落实好政策，做到政策下达就是实施，让政策能够真正成为员工行动的指导；抓效能促发展激发员工创新意识，内在激发，让每个员工都知晓“抓心”“抓技”“抓行”，驱动把企业发展提升到一定高度

二、实施步骤

1、制定学习计划为了保证抓学习促提升，需要制定一份有针对性的学习计划，明确每个员工的学习内容、培训对象、每次学习时间、时间安排等；

2、构建学习平台建立学习管理平台，利用ERP管理系统进行学习信息的整体统筹，可以实现抓学习促提升

3、严把执行关建立一套执行计划，准确明确每个员工的工作职责和责任，有效提高当前工作中的执行能力;

4、提供发展平台设立职业发展平台，形成员工发展机制，及时根据企业发展规划、企业文化，搭建员工发展的平台，以抓效能促发展的需要

三、特别措施

1、强化领导层的责任落实加强领导层责任感，增强领导层下达的政策的落实度，做到责任随职务推进；

2、建立学习管理体系建立学习中心与领导层直接沟通，由学习中心定期汇报企业学习情况，以此来评估学习效果；

3、定期考核定期对员工的学习、执行和效能进行评估，一方面可以检验方案的有效性，另一方面可以督促员工及时更新学习信息；

4、抓绩效落实增加员工的参与度，把“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”作为绩效考核的重要指标，以此来强化实施方案的责任k实施计划

1、明确实施目标明确实施抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展的目标；

2、确定实施步骤确定实施抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展的具体步骤；

3、设定落实措施制定落实措施，包括定期考核、抓绩效落实等，以更有效的方式实施方案；升、抓执行促落实、抓效能促发展的工作，确保方案的有效实施

五、宣传推广

1、开展宣传活动宣传活动以口头、书面、各种媒体的形式，使企业员工深入理解“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施方案；

2、强化管理会定期召开管理会，分析方案执行情况，及时调整方案，发挥领导作用；

3、把握宣传力度把握宣传力度，使企业员工熟记于心并贯彻落实篇五坚持明权责、抓落实狠抓落实是做好一切工作的关键，我们将把抓落实作为开展工作的主要方式，推动牵头负责的各项重点工作任务提质增效根据职责分工，进一步理清责任清单，着力解决部门权责交叉、边界不清、推诿扯皮、执行不力等问题同时，结合我区实际，组织开展机关效能评价排队、推进模范机关创建，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，引导广大干部向主责主业聚焦，对照目标责任清单和考评指标干工作、抓落实坚持对标抓、补短板对标上级部署要求，对标先进的开发区，特别是对标开发区综合考评体系的考核内容，聚焦重点任务和短板弱项，查找党建、宣传、人才等工作中存在的差距和不足，找准工作的切入点和发力点针对目前推动不顺畅的工作分析原因，对效果不佳的加压推进，对需要长期坚持的尊重客观规律、常抓不懈特别是在补齐非公企业党建工作短板上加强调研分析、拿出务实管用的举措；在意识形态、对外宣传、舆论引导方面进一步拉升标杆，不断扩大园区的影响力和美誉度；在高层次人才引聚用留和企业招工用工上下大力气，不断优化人才发展环境，最大限度满足企业用人需求坚持谋创新、促融合一方面，推动党群工作深度融合发展大局坚持把基层党建、群团工作放在全区改革创新发展的大局中来谋划，积极探索创新载体，大力推行抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动开展情况总结汇报自省、市、区“三抓三促”行动正式启动以来，XX乡迅速传达学习各级“三抓三促”行动动员部署会议精神，紧扣中心大局，聚焦工作重点，凝心聚力抓落实，全力推动全乡党员干部以过硬本领、优良作风抓发展、谋发展、促发展，确保“三抓三促”行动取得实实在在的效果

一、迅速传达学习，高位安排部署凝神谋发展，实干兴陇原全区“三抓三促”行动动员部署会议召开后，乡党委准确把握开展“三抓三促”行动的重大意义、根本任务、工作目标、方法路径和实践要求，迅速谋划推动全乡“三抓三促”行动2月170先后召开乡党委（扩大）会议和XX乡“三抓三促”动员部署会议，专题传达学习各级“三抓三促”行动动员部署会议精神，对全乡“三抓三促”行动进行安排部署，明确要求党政班子成员坚持身先士卒、以上率下，带头落实区委、区政府部署要求，深入谋划全乡重大事项，切实加强督查检查，协调解决具体困难，以“三抓三促”行动为契机，努力推动全乡各项工作取得新成绩机关各办公室和分管领导立足岗位职责，增强大局意识，紧盯改进提升措施和重点任务清单，主动认领工作任务，注重加强协作配合，对号入座抓好整改，共同推动各项工作争先进位为确保行动有力有序推进，成立以乡党委、政府主要负责同志为组长、其他班子成员、各办公室（中心）负责人、村党支部书记为成员的“三抓三促”行动领导小组，统筹推进全乡“三抓三促”行动领导小组下设办公室，组建工作专班，明确职责分工，负责做好日常工作、定期调度、督查检查等工作，切实推动全乡“三抓三促”行动迅速启动

二、紧扣中心大局，明确工作重点躬身实干，只争朝夕乡党委把“三抓三促”行动与做好巩固拓展脱贫攻坚成果、乡村振兴、产业发展、项目建设、社会治理等重点工作紧密结合在一起，突出能力为先、执行为要、效能为王的导向，进一步谋实谋细各环节工作，切实增强行动的整体性、系统性和针对性按照区委以“深学”提升能力素质，以“实干”抓落实干到位，以“质效”推动赶超跨越”的要求，着眼全乡干部队伍自身建设实际，建设提升“八项本领”“七种能力”的目标任务认真研究全区《方案》，对确定的任务逐项梳理、细化措施、建立台账研究制定XX乡《“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案》《“能力作风建设提升年”活动实施方案》和《“项目攻坚突破年”活动实施方案》，提出具体工作措施，逐项明确牵头领导、责任领导干部把“三抓三促”行动与干部考核评价使用结合起来，纳入2023年工作要点，作为年度考核、干部考察、督查检查的重要内容，一体部署、一体推进、一体落实乡党委紧盯3个方面12个问题表现，带头查找问题、带头对标检视、带头贯彻落实，深度谋划加强和改进工作的思路措施，以“能力作风建设提升年”活动为抓手推动“三抓三促”行动，制定8个方面23条提升和改进干部能力作风的具体措施，以“项目攻坚突破年”活动为支撑推动“三抓三促”见实效，确定4个前期项目、15个新建项目和11个配合项目践行“项目为王”理念，通过时时比学习、每周比效能、每月比作风、季度比业绩、半年比创新、全年比成效，营造提能力、转作风、抓落实、促发展的浓厚氛围

三、健全工作机制，推动任务落实为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行乡党委、政府坚持谋在前、干在前、抓在前，聚焦任务管理、组织领导、攻坚突破、检视整改、督查检查等重点环节，推动形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面建立XX乡“三抓三促”行动任务台账，明确责任分工和完成时限，实行全周期管理、清单化推进、闭环式运行，确保各司其职、执行到位、落实有力完善督促落实和跟踪问效机制，对各项任务进展情况实行“日统计，周通报，旬调度，月总结，季考核”，全面了解掌握行动开展真实情况，发现问题及时反馈、督促整改，有序有力抓好各项任务落实坚持上下联动、一体推进，细化“三抓三促”行动行事历，明确时间表和任务书，奋力夺取一季度各项工作“开门红”全面掌握行动开展动态，每日汇报工作开展情况，整理印发《XX乡“三抓三促”行动简报》，在“美丽新XX”微信公众号开设“三抓三促”行动专栏，全方位、多层次宣传行动进展情况，宣传工作中涌现出来的特色亮点、创新实践和先进典型，推动广大党员干部互学互鉴持续加强正面引导，推动全乡各项工作“跳起摸高”、加力推进，在不断提高工作质量和群众幸福感、获得感、安全感中展现“三抓三促”行动的实际成效篇六集团公司开展抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对XX重要讲话和重要指示批示精神，深化省、市“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动，根据中共X市委办公室、X市人民政府办公室关于印发《X市深入开展“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”实施方案》的通知，为集团公司高质量追赶发展汇聚新动能、增添新活力、迈上新台阶，现结合企业实际，制定如下实施方案

一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实省第十四次党代会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，锚定各项重点工作走在全市前列、关键指标增速稳定在国资系统前三的目标定位，聚焦“两聚力四强化一抓实”追赶发展方略，深入开展“三抓三促”行动，坚持不懈提能力、驰而不息转作风、优质高效抓落实，全力爬坡过坎、精细管理、苦干实干，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的斗争精神奋力追赶发展，确保省、市决策部署在集团公司落地生根，加快建设X水投高质量发展新篇章

二、原则要求坚持以上率下、问题导向、求真务实、系统观念的基本原则，突出“学习为先、执行为要、效能为王”导向，坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体推动，根据“一体两翼，多轮驱动”总体布局，以一体两翼带动集团追赶发展，以多轮驱动助力集团追赶发展，把“三抓三促”行动同推动集团公司追赶发展相结合，主动化解风险，做到“三抓三促”行动与企业高质量追赶发展两手抓、两不误、两促进

三、主要目标通过深入开展“三抓三促”行动，推动集团上下在学习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章，促进思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步，在追赶发展赛道上锤炼埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式，扎实开展”四个专题”，压茬推进“八项措施”，精准实现“五大突破”，形成比学赶超、大抓落实、争先进位的良好态势，真正以过硬本领、优良作风、扎实成效为X高质量追赶发展赋能加力任务措施

（一）“抓学习促提升〃方面主要问题围绕理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧三个方面的突出问题，重点解决理论学习不系统、研究政策不透彻、谋划发展不全面、思维视野不开阔、法律规定不清楚、业务知识不熟练、知识更新不及时、学习转化不充分、联系实际不紧密、指导工作不管用“十不”问题具体表现理论武装不深入对习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央重大决策部署学习不深入、不系统，学习内容片面化、碎片化；思维视野不开阔，运用贯穿其中的立场观点方法研判形势、解决问题的能力不足知识储备不够用对上级政策研究不透彻，钻得不深，对供排水、房地产、玻璃产业等最新知识不熟悉不了解，知识结构单一，复合型思维欠缺，把握机遇、创造性谋划推动工作的综合能力不足学用结合不紧密为学而学、学用“两张皮”，联系实际不够，调查研究不深、上下结合不紧、转化运用不力，解决实际问题的能力不足不学习、不研究，本职工作弄不清楚，一问三不知，汇报工作时必须带一个“助手”，否则就会六神无主不学不悟、知识匮乏、眼界狭窄，对企业发展、管理、财务、法律等方面的知识特别匮乏比如主业方面，集团上上下下专业对口的人非常少，X信息化建设还任重道远；财务方面发票审批把关不严，报销凭证附件不全，流水账现象严重等问题尤为突出；其他各部室、子公司对如何贯彻集团公司党委发展理念、推动水投高质量发展思考不深，对本行业工作的新变化不敏感、不研究，抓工作仍依赖惯性思维和主观臆断，谋发展没有思路，促落实没有招数，解难题没有办法工作措施:

1、开展“思想要提升，我该懂什么〃专题学习深入学习党的二十大精神，认真贯彻落实省十四次党代会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神，综合运用“学习强国”“XX党建”等线上学习平台，通过集中学习、专题讲座、交叉观摩、上党课等多种形式，在学好政治思想理论的同时，各部门、子公司要结合职能属性，始终坚持“第一议题”制度，同时要增加安全生产、工程建设、法务知识、写作知识、检测知识、礼仪知识、公司规章制度等个性化业务学习教育内容，实现领导班子带头学，各部门负责人深入学，基层员工广泛学分部室、分公司制定企业管理、法律法规、房产销售等专业知识学习计划，进一步加强人员专业技能水平，促进每一位员工思想观念不断更新、发展意识不断增强、工作能力不断提升

2、开展〃水投要发展，我该谋什么〃专题研讨坚持围绕“一体两翼，多轮驱动”工作主线，深入贯彻落实“六个坚定不移”和“爬坡过坎、精细管理、苦干实干，在寻机化为中奋力谱写x水投高质量发展新篇章”的总体要求，集团公司班子成员带头，组织集团党委及各党支部，围绕部门中心工作开展“解放思想大讨论”交流研讨活动，优化思路举措，每季度开展专题研讨交流不少于x次，对在活动中迸发出的新思想、新理念要梳理出意见清单着力研讨解决“我要谋什么、我要怎么谋、谋的对不对”的问题

3、开展〃问题要解决、我该干什么专题研讨落实调查研究机制，各部门负责人牵头，突出各班组长、部长职能，结合集团公司发展现状，聚焦转变作风、精细管理、优化工艺、提质增效等重点工作，主动查找症结、研究对策，组织开展“基层工作大讨论”交流研讨活动，以岗位能力、岗位效率、价值创造为出发点和落脚点，有针对性地优化思路、完善举措、破解难题，着力研讨解决“我要干什么、我要怎么干、干的好不好”的问题

4、开展〃能力要增强、我该会什么专题练兵聚焦发展速度快、经济效益明显、典型经验丰富的大型企业，通过“走出去”“请进来”等交流学习方式，举办工程建筑领域、财务会计知识、安全生产方面三次大的集中演讲学习活动，学习先进理念，定期组织领导干部、先进典型和业务骨干讲理论、讲法规、讲政策、讲业务，深入落实安全生产“五个一”行动定期组织人员到市委、市政府办公室、组织部、发改委、金融办、住建局等单位跟班学习各部门根据业务特点，每半年组织开展1次“大学习、大比武、大提升”业务能力练兵活动，以讲促学、以考促学、以学提能，不断夯实业务功底，锻造全体职工能力素质衡量标准是否自觉用党的新时代创新理论武装头脑，坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”；是否全面准确领会党的二十大精神，掌握精髓要义、明确主攻方向；是否全面准确领会并落实集团公司2023年工作会议精神；是否补齐理论、政策、业务短板，全面提升“八项本领”“七种能力”；是否吃透上情、通晓下情，履职尽责有思路、有抓手；是否拓宽思维眼界，主动把握机遇谋项目、促发展；是否提振精神状态，在追赶前沿讲奉献、有作为

（一）〃抓执行促落实”方面主要问题围绕不执行乱执行、执行不到位、选择性执行三个方面的突出问题，重点解决不领任务、僵化麻木不思为，推脱阻绕、懒散疲沓不勤为，因循守旧、能力平庸不善为，畏首畏尾、求稳怕乱不敢为，敷衍了事、粗枝大叶不细为，好逸恶劳、拈轻怕重不想为，本位主义、私心作祟不正为“七个不为”问题具体表现甘当后进不想干存在严重的“唯上、恐高、守摊子”思想唯上就是领导说啥我干啥；恐高就是生怕指标太高我完不成；守摊子就是只要在我手里过着就可以并且“身在曹营心在汉”，对自己的进退留转念在心，只想当官不想干事、只比待遇不比责任、只比资历不比贡献手软劲弱不敢干对上面的情况吃不透、下面的“党建一家亲”模式，探索产业链（供应链）党建联盟等做法，在服务企业发展、推进中心工作、完成重大任务中检验工作成效一方面，注重团队力量的“化学融合”对工作运转存在的问题进行辩证分析，进一步健全完善运转机制，做到权责明确、分工协作、无缝对接、优势互补，在团队建设上产生“化学反应”—/Hid开展“三抓三促”行动研讨发言材料开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展行动，是省委为了解决当前高质量发展过程中的顽瘴痼疾、推动干部作风转变、提升行政效能作出的重大举措抓学习促提升，要把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，让“关键少数”带头学起，先学一步、深学一层，示范推动全市各级各部门层层跟进，激发全市干部群众干事创业、建功立业的干劲和动力学习是人类进步的阶梯习近平总书记指出，我们党历来重视抓全党特别是领导干部的学习，这是推动党和人民事业发展的一条成功经验去年以来，全市上下认真贯彻落实市委“双轮驱动、三化并进、四建支撑，高质量发展”的总体思路，经济总量突破千亿元，成为全省除省会兰州外首个千亿级市（州），这让庆阳站在了高质量发展的新起点上面对新形势新任务，各级领导干部必须加强情况把不准、听话听不清楚、想事想不透彻、干事干不利索；明摆着矛盾放在那里，就是不去解决，明摆着问题成堆，即将爆炸，就是不敢触及，典型的不敢担当、不愿作为推拖绕躲不愿干贯彻集团公司党委决策部署不上心、不用力，“躺平”混日子，行动慢半拍，工作不推不动甚至推而不动；个别“老油条”式管理人员及一线职工，甘当甩手掌柜，显摆管理权利和老资格，在办公室，带着耳机打着游戏；在项目工地，职工抱着膀子，指挥民工干，只做监工；在流水线上只动嘴、不动手；“坐观垂钓，说风凉话”，任务如果完成了，就说“我早就说这事能办“，如果完不成，就会说，“我早就说这个事办不成嘛，你看他就弄不成”究其要害在于一个“油”字，油腔滑调、油头滑脑、油嘴滑舌，自视阅历丰富，爱“端架子”“耍大牌”“闹情绪”“磨洋工”o过去是直接推、直接绕，现在是变着法推、变着法绕，部门向部门推，职工向管理者推，就连基本的日常工作任务都要主要领导批示分解任务纸上谈兵不会干讲战略头头是道，做起来束手无策，工作满足于“差不多”“大概齐”，缺少“工匠精神”、精品意识，任务高接低放、降格以求；做表面文章，以会议落实会议，以文件落实文件，以安排了代替落实；选择性执行，合意的执行，不合意的不执行，简单易行的执行，复杂困难的不执行，严重缺乏攻坚克难的锐气和破解难题的能力工作措施

1、台账清单促落实对集团公司决策部署、工作任务分类建立台账，逐项细化实化落实措施，对下发的重点工作落实台账，把任务分人员培训等方式攻坚克难，积极推动解决，督查室要倒排工期，全过程督改，定期向董事会反馈整改情况

6、督促检查促落实进一步发挥监事会、督查室月季度考核的督促检查作用，建立健全集团督查检查体系，持续推行工作项目化、项目清单化、清单责任化“三化”亮责机制，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红、黄、蓝”三类管控，及时预警提示，点对点督促落实按照重点工作分解清单和绩效考核目标责任书，以事督人，层层传导压力，层层推动落实，让所有的事都有人干、有人管，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音

7、比拼晾晒促落实以月度、季度考核为依据，营造部门和部门之间、职工和职工之间比担当、比作为、比成效的良好局面，坚持经常化晾成绩、晒作为，集中组织开展观摩交流活动，到先进部门和子公司看亮点、学经验，让连续两个月考核末尾的部门、子公司主要负责人在每季度的经济运行分析调度会上做检讨，推动形成比学赶超、奋勇争先的良好局面8激励担当促落实在上年度绩效考核结果运用的基础上，再次拉大绩效工资差距，让担当者获取等价报酬，让不作为者颗粒无收完善“工作退位、干部让位”动态管理机制，树牢重实绩重实干导向，让“有为”者“有位”“无为”者“无位”成为常态提拔一批敢于“揭榜挂帅”、勇于担当作为的攻坚楷模衡量标准是否主动落实，各项重点任务有部署、有安排、有进度；是否带头执行，部门负责人带动班子成员、一级带动一级干；是否紧抓快干，做到重点任务不延期、不靠后；是否扛牢责任，做到矛盾不上交、责任不下卸；是否勇于担当，敢为人先抓生产、创造机会抓融资；是否攻坚破难，疏通追赶堵点、解决发展难题；是否检视问效，工作落后及时补欠、问题发现立马整改；是否严明奖惩，让干得好、干在前的有成就，让干不好、干在后的有压力

（三）“抓效能促发展”方面主要问题围绕“利润微薄、收益偏低、效率不高”制约发展的突出问题和“一人干着两人看、一个问题两头蹿”的实效性问题，切实解决融资突破、做强销售、回归主业、精细化管理等，重点解决程序环节冗沓，重点领域深化改革不够；责任担当和奉献意识不强，以企为家的凝聚力不够；基本要素支撑乏力，融资资金不够；制造产业后劲不足，投入产出转化不够；追赶动力不足，经济指标增速不够；主动排雷滞后，营造平稳发展环境不够；创新意识不强，夯实供排水基础不够；作风积弊难除，汇聚新风正气不够“八个不够”问题具体表现供排水产业原地踏步，玻璃产业负债亏损经营，投入产出转化不够，口号大于实绩；项目建设资金多头融资受限，房地产和工程建设成本高昂，管理流程错位，效益转化不明显；对外欠款回收难度大，地产、玻璃、水表等营销工作思路不够开阔，措施不力，职能作用发挥不力，效益优先不强等方面工作措施

1、推动精细化管理工作取得〃质〃的突破紧紧围绕“爬坡过坎、精细管理、苦干实干”中心工作，不断将集团公司高质量发展工作向纵深推进突出“精、准、细、严”的过程管理，注重细节，严格监督，把精细化管理落实到办公区域、实验室、操作间、流水线、项目工地等每个环节按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求，从“人、财、物、力”入手，压缩成本、缩减开支，坚持一流标准建设合规管理体系，相互促进、协同发展，力争通过一年时间推动集团公司精细管理迈上新台阶

2、推动经营销售工作取得〃量〃的突破集团各板块要树立“质量至上、安全至上、效益至上”的经营理念，以客户为中心，制定操作性强的精准营销方案，提高房产、玻璃、水表、检测等各类业务的拓客能力，争取完成两个玻璃厂x亿元销售任务力求房地产销售实现x套，销售金额突破X亿元大关，依托主业支撑房地产、玻璃厂随后逐步形成房地产、玻璃厂反哺水上主业，达到去库存、保效益、稳增长的目的

3、推动项目建设工作取得〃强〃的突破2023年完成太阳能发电项目可研报告等前期工作，确保该项目与新市区污水厂污泥处置及沼气综合利用项目、引洸一期陇通安定农村供水提质工程、城镇污水管网改造工程在上半年全面开工建设谋划X市城区污水处理厂出城入园项目、X市新市区污水处理厂污水收集干管复线工程（二期）、X城镇供水管网漏损治理项目按照“完工一批、验收一批、谋划一批”的原则，完成X城区供水管网配套完善工程、内官调蓄池等项目的验收

4、推动投融资工作取得〃增”的突破政府债券方面对公益项目、准公益项目，积极和市发改委、市财政局及项目主管部门对接，储备好项目，积极争取中央预算内投资和政府债券资金对项目的支持争取银行贷款方面，继续和国家政策性银行联系对接，争取国开行对污泥处置项目的资金支持，农发行对漳县异地农民保障性住房项目、城镇污水管网等项目的支持同时抢抓国家和省上信贷政策放宽的机遇，积极与商业银行对接，加大对我公司项目的支持力度

5、推动作风建设工作取得〃大〃的突破强化政治建设，践行使命担当向一切不合时宜、不切实际的作风顽疾开刀，让真正想干事的干部进步成为常态，不干事的干部淘汰成为常态持续盯牢不落实的事、不落实的人和班子，用好问责利器，锻造一批“干将”“闯将”，让“躺平式干部“躺不住，让“混日子干部”没市场，让“不解决问题”的管理者“下课”，以作风建设新成效汇聚追赶发展新动能倒逼全体职工自觉转作风、抓落实、谋发展衡量标准对照各项目标责任书，检验工作实绩；是否树牢追赶意识，肩负的各项关键指标排名稳定国资系统前三名；是否全面落实精细化管理，达到综合管理成本普降目标，工作流程细化顺畅；是否降低费用，提高成品率，减少设备空转；是否合理安排工期，下达准确的施工指令，减少窝工损料；是否完成风险化解任务，防止国有资产流失；是否真抓实干、精准发力，在保证营业收入上涨的同时，利润同比增长；是否有效解决形式主义官僚主义顽疾，作风保障追赶发展动能更足

五、步骤阶段按照全市总体安排，集团公司“三抓三促”行动从2月开始，共分三个阶段进行

（一）安排部署阶段（2月）成立“三抓三促”行动领导小组，制定印发实施方案，细化工作举措、责任领导，进行动员部署各部室、子公司要细化牵头任务推进举措，制定相关工作计划和方案，抓好落实，迅速启动实施

（二）统筹推进阶段（3月至12月中旬）各责任领导，各部室、子公司负责人紧盯重点任务，强化统筹，压茬推进落实各部室、子公司要紧密结合实际，全面深入查摆问题、治顽疾、建机制，确保抓出成效领导小组办公室对各部门、子公司开展情况加强督促指导、跟踪问效

（三）总结提高阶段（12月下旬至12月底）各部室、子公司对工作开展情况全面盘点检视、查缺补漏、总结经验，推动形成长效机制，并形成总结报告，报集团公司“三抓三促”行动领导小组办公室

六、组织保障

（一）加强领导，压实责任集团公司成立由主要领导任组长的领导小组，全面统筹领导各项工作各分管领导要认真履行牵头职责，积极主动作为，对职责分工、措施落实、进展情况实行清单化管理，督促指导各部门、子公司抓好落实监事会、督查室、党委办要切实履行监督责任，推动各部门、子公司不折不扣落实各项工作要求，对推进不力、图形式走过场的，严肃追责问责

（一）强化统筹，及时整改各部门、子公司要把开展“三抓三促”行动与公司经营发展各项工作统筹起来，一体部署、一体推进、一体落实，以作风转变、效能提升促进水投高质量追赶发展取得新进展新成效建立问题通报、整改问效机制，加强形势研判，传导责任压力，推动狠抓落实

（三）跟进督导，严格考评定期开展督导检查，及时发现问题，督促整改落实，补齐短板弱项坚持把开展“三抓三促”行动与加强职工队伍建设结合起来，与绩效考核结合起来，纳入领导班子和领导干部年度考核重要内容，考核结果作为评优选先和提拔使用的重要依据，真正树立实干导向，弘扬务实作风

（四）重视实效，营造氛围坚持求真务实，着力通过“三抓三促”行动，推动各项重点工作、重点任务出成绩、出亮点，实现迈步赶超加强企业宣传工作质量，在建强企业文化、凝聚队伍力量、推广实体产品、宣传企业实力等方面，创新工作方式，提高工作效率增强对企业发展的认同感与归属感，从思想上、行动上做到“内紧外松”，内部统一思想、认清形势、攻坚克难，对外做好正面宣传，强化舆论引导，用发展的眼光看待问题，用发展的思路解决问题，在市场化竞争中激发广大员工干事创业的热情，大力营造全公司上下一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的浓厚氛围附件X市X投资（集团）有限公司〃三抓三促〃行动领导小组及工作职责附件X市X投资（集团）有限公司〃三抓三促〃行动领导小组及工作职责为切实强化组织领导，确保公司“三抓三促”行动落地见效，集团公司党委决定成立“三抓三促”行动领导小组领导小组人员及主要职责如下组长XX副组长XX成员XX领导小组主要职责是认真贯彻落实党中央重大决策部署和省委、市委工作安排，统筹推进集团公司“三抓三促”行动，研究部署重点工作，审议重要文件，协调解决重大问题，强化调度指挥，全面领导“三抓三促”行动领导小组办公室设在综合办公室，马建成同志兼任办公室主任主要职责是落实领导小组议定事项，承担领导小组日常工作；综合协调有关事宜，组织开展督查，指导各部门、子公司深入开展“三抓三促”行动；及时向领导小组请示报告重要工作和重大问题，提出工作建议；承担领导小组交办的其他工作学习，提升推动发展的本领和能力要善于学习，善于重新学习，直面学习方面无谓心态、自满心态、应付心态等短板弱项，在提升思想水平、政策水平、专业水平上下功夫，向先进看齐、向一流进发，真正做到干一行、学一行、精一行抓学习促提升，要深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实省委、市委决策部署，深刻理解高质量发展的全局和长远意义，把发展质量摆在更突出的位置，不断开创经济社会发展新局面要广泛开展“书香机关”建设，在全市营造“有情怀、多读书、勤思考、能实干”的良好氛围要深入开展“庆阳大有可为、应当大有作为、关键是事在人为”专题研讨，进一步激发广大干部职工的干劲和激情，凝聚形成“人人主动作为、事事奋发有为”的良好氛围要建立健全调查研究制度，推动解决群众不高兴、企业不满意、基层有反映的突出问题要深入开展理论宣讲、业务培训等活动，以领导干部带头学习做到以上率下，为各行业、各部门和各级干部树立标杆、作出表率“三抓三促”行动已经正式启动，群众充满期待、各界高度关注我们一定要以“说了就算、定了就干、干就干好”的气魄，全力开展好这项工作，努力把力量出到最大、把成效干到最好、把工作做到极致，以实际行动为庆阳高质量发展赋能篇三篇四开展“三抓三促”行动实施方案根据市委办公室印发《《关于开展〃抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施方案》的通知》精神，为深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党的二十大精神，全面落实省委XX届X次全会精神，进一步动员激励委系统各级党组织和广大党员干部坚持实干当头、落实为要，以时时放心不下的责任感、积极担当作为的精气神，为推进健康XX建设履好职、尽好责，现就开展〃抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展〃行动（以下简称〃三抓三促〃行动），制定如下实施方案总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，把“三抓三促”行动作为一以贯之落实“先发力、带好头”殷殷嘱托的重要抓手，始终坚定“抓落实就是抓发展，真落实就会有发展”的工作信念，整体重塑戮力同心、勇毅前行、团结奋斗的精神状态，教育引导党员干部提高工作效率，坚决整治“慵、懒、散、推、拖”等顽疾，真正形成奋发有为、攻坚作为、善作善为、主动创为、协同共为的实干落实氛围，不断推动营商环境“大优化”、招商引资“大突破”、推动项目落地“大提速”、推动机关作风“大转变”、推动担当作为“大激励”，系统推动党中央和省市委决策部署在卫生健康系统落地落实

二、主要任务通过开展“三抓三促”行动，推动委系统上下在学习上下苦工、在执行上钾足劲、在效能上见真章，促进思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、卫生健康事业明显进步，形成比学赶帮超、大抓落实、争先进位的良好态势，真正以过硬本领、优良作风、扎实成效为加快推进健康XX建设提供坚强的政治保证

（一）抓学习促提升开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习深入学习党的二十大精神，认真落实“第一议题”制度，抓好班子成员领学、机关党委督学、党支部研学、党小组促学、党员干部自学“五学联动”，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神，紧密结合思想工作实际，紧密结合卫生健康事业改革发展的重大问题，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，提高谋划推动工作的科学性、严密性、有效性；全面学习党章党规、法律法规、经济理论、管理科学等履职必备知识，精准掌握与工作相关的政策规定，熟悉了解卫生健康领域最新动态、发展趋势、风险瓶颈、突破口创新点，促进思想观念不断更新、思维层次不断提升、发展意识不断增强、管理治理能力不断进步责任科室直属机关党委、党建办完成时限全年并长期坚持开展“卫生健康事业要发展，我该谋什么”专题研讨紧紧围绕深入贯彻新发展理念、深化省情和市情认识、破除体制机制障碍等专题，开展研讨交流，认清卫生健康事业发展的阶段性特征，把握卫生健康事业发展的功能定位，用足卫生健康事业发展的政策利好，锚定卫生健康事业发展的奋斗目标，做到对“国之大者”、“民之盼者”、“责之重者”了然于胸，明确服务融入新发展格局的方法路径，制定破解制约卫生健康事业高质量发展的障碍、梗阻责任科室直属机关党委、党建办配合单位（科室）委属各单位党组织、机关各支部完成时限全年并长期坚持开展“问题要解决，我该干什么”专题调研用好调查研究“传家宝”，注重向群众学习、向实践学习、向基层学习，重点围绕解决人民群众看病就医、防病治病的操心事、烦心事、揪心事，围绕制约着我市卫生健康事业发展的基础设施薄弱、人才引进难流失严重等问题，围绕打赢健康扶贫攻坚战、提升医疗卫生服务质量、推进公立医院改革等难点问题，认真开展调查研究，分析问题成因，找难点问题结症，研究提出解决问题、改进工作的思路和办法措施责任科室直属机关党委、党建办配合单位（科室）委属各单位党组织、机关各支部完成时限全年并长期坚持开展“能力要增强，我该会什么”专题练兵针对思路不宽、能力不足的问题，严格落实政治理论学习制度，定期邀请领导干部、专家教授、先进典型、业务骨干讲理论、讲法规、讲政策、讲业务领导班子成员要在学习调研基础上在所在支部或联系科室（单位）讲专题党课党课要突出针对性，结合实际讲学习体会收获，讲运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、推动工作存在的差距和改进工作的思路措施责任科室直属机关党委、党建办配合单位（科室）委属各单位党组织、机关各支部完成时限全年并长期坚持

（二）抓执行促落实系统精准做好疫情防控强化疫情监测及研判预警，完善疫情监测预警和趋势研判机制，及时掌握人群感染发病水平和变化趋势研究制定《XX市新冠病毒新型变异株流行病学调查实施方案》，针对可能出现的新冠病毒新型变异株感染者开展流行病学调查，动态监测分析病毒株变异情况，科学研判和预测疫情规模、峰值时限和流行时间，为综合分析疫情强度、医疗资源负荷和适时调整防控措施提供技术支撑责任科室疾控科配合单位（科室）市疾控中心完成时限全年并长期坚持持续扩容全市救治资源进一步强化医疗救治资源扩容增量，定点医院重症救治和可转化重症床位占比达20%亚定点医院监护床位数达10%三级医院综合ICU床位占比达到4%可转化ICU占比达4%二级及以上医院发热门诊、乡镇卫生院和社区卫生服务中心等基层医疗卫生机构发热诊室“应开尽开”，设置率和开诊率保持100沆强化医疗设备、药品、物资和医护力量储备，扩大“xx方剂”使用覆盖面，全力保障群众医疗服务需求，牢牢守住不发生严重医疗资源挤兑的底线责任科室医政科配合单位（科室）中医药科。