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第一早工程概况第一早第二早第四章第五章某核电站施工组织设计方案施工任务与安排施工总进度计划施工总平面安全生产错误!未指定书签错误!未指定书签错误!未指定书签错误!未指定书签错误!未指定书签占地面积公顷,现场平面规划见图•%道路如图••所示的道路,均为混凝土路面结构东西南北至主干道直通深圳公路形成纵横交错、四通八达的水平运输网络另外,在厂区南面建一个位的设备卸货码头与一个材料卸货码头,保证核电站的进口设备与材料海运畅通供水、供电供水在施工区北面建库容万的大坑水库,用管线连接现场厂区、施工区、生活区、专供生产、生活用淡水供电万变电站在土建工种开工前即已建成,用埋地电缆引向厂区、施工区、生活区厂区设固定、移动式变压器及四级配电箱为各工程用电设备供电,其布置见图•%垂直、水平运输机械的选择由于厂区建筑密度很大,核岛、常规岛、辅助厂房连成一片,特别在基础工程施工阶段,地面水平运输几乎视为不可能因此,使用固定式塔式起重机是最理想的垂直、兼水平运输机械图••中所示塔吊编号及位置是按施工高峰期所配置的在使用中,按各个工程不一致施工阶段与不一致施工高度与不一致工程规模、相应增、减或者拆除,以满足不一致吊次的需耍本工种所选用塔吊大都是进口设备,具有机动灵活、覆盖面大、效率高的特点,因此,不但可解决构件、材料的调运,也可解决覆盖面以内的水平运输,对高空、立体、水平交叉作业可起到绝对可靠的保证作用o现场用房由于正式工程布置相当紧凑,几乎没有地面空隙,因此,施工队在现场的办公用房除一栋活动板房外,其余均使用二层叠放集装箱这样,不但占地小,且可根据施工进展随时搬迁位置施工区施工区与生产区紧相毗邻该区按核岛土建、常规岛土建、核岛安装、常规岛安装、辅助厂房土建与安装划分成块见图・・从图中能够看到,以一条道路为界将其分成两大片区,道路以此是核岛施工区,以南为常规岛施工区,所包含的生产设施有混凝土搅拌站核电站的混凝土工种量大,日高峰混凝土浇注达〜,在施工区东北角设混凝土搅拌站一座钢筋加工场核岛、常规岛各设钢筋加工厂一座,以承担各自工程的加工任务木工车间核岛、常规岛各设木工车间一座,模板加工总工程量达万,满足现场月高峰模板安装量的要求机电车间核岛、常规岛各设机电车间一座在工程后期合二而一,分别承担施工现场重型机械、混凝土机械、通用中小型机具、塔吊等机电设备的使用及维修工作另外,还在核岛、常规岛施工区各设混凝土构件预制场各一座,两岛合用材料试验室一座核岛反应堆厂房安全壳钢衬里加工间一座,预应力加工间一座与工地办公室等生产临建生活区生活区位于处,分布于由于核电站是资金、设备全部引进的第一座大型商用核电站,因此外国专家很多,高峰期在千人以上,为此在生活区西头建一个占地面积万的外国专家村中方人员高峰人数约万多,按各承包商的需要分片自建,职工住宅通常为〜层砖混结构人均住房左右,造价〜元/生活区内设生活配套设施,以方便职工生活.要建立动态计划模式、确保工期准点其宗旨是以实现国家指令性计划为目标,以操纵关键日期准点到达为主干,以滚动计划为链条,确保计划的衔接、稳固与均衡,通过信息反馈,对计划实行的全过程作有效操纵的六级计划管理模式六级计划的要紧内容一级计划由国家确定的对核电站施工的指令性计划,此计划确定了要紧工程项目关键日期的操纵点二级计划为合同计划、与一级计划的目标是一致的,但项目划分比一级计划全面,在此计划中根据一级计划的关键日期对工程影响的大小分为
一、
二、
三、四星四个等级,规定如有延误,则据星级的不一致处以罚款本工程一星级操纵点个,二星级操纵点个,三星级操纵点个,四星级操纵点个三级计划由各施工队以二级计划为根据主持编制,由工程部经理协调同意,报业主核准后执行此级计划每三个月编一次,计划期为六个月,执行三个月后,再编排一次,计划期仍为个月,即在执行前三个月计划的基础上,调整后三个月的计划,再预测下三个月的计划,如此连环持续下去,故称之滚动计划三级计划是很全面很具体的计划,需分项目、分部位、分工序、分月地编排,有工程量及开工与完工日期,流水穿插顺序分明因此,编制三级计划的人要有丰富的施工经验,而且要下很大的功夫,全面熟悉施工图纸,明确划分施工阶段,按照施工阶段图计算工程量,根据施工规范的要求确定施工方法,使工序安排合理,表达合同对该计划期的要求,还要开清各类材料、设备、加工品是业主提供还是自行加工或者采购的,供应能力与时间,与其他施工单位的协作条件等否则编出来的计划就不完整、不合理,不能按计划组织与实现计划目标四级计划为月作业计划,其内容与三级计划相同,只是时间仅限于一个月该级计划由施工队主管工程师编制,队长协调同意后,报工程部经理审批四级计划的资料,如施工阶段划分、工序排列、工程量等等可照三级计划套用,只是各工序的开工与完工时间应根据变化的条件重新画线,因此,四级计划较容易编制,特别是、、、月的四级计划与三级计划的第一个月几乎没有什么不一致、、、月的四级计划与三级计划的第二个月相比需要调整的也不是太多,、、、月的四级计划与三级计划的第三个月相比差异较大,但基础资料都能够从三级计划中套用五级计划即周计划,由施工队工程师编制,队长审批签发按两周编制,第一周为本周要执行的计划,第二周为下周的预测到了下一周,把预测性计划提上来,作为执行计划,再按排下一周的预测性计划,因此,周计划也是滚动计划周计划比月计划更具体、更具有实践性,凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整周计划有工序穿插作业时间与混凝土工程量,因混凝土工程牵涉面较宽,钢筋场、木工房、钢筋工、木工、架子工、测量、预埋件等都要做好准备,制造条件,质控部门要进行质量检查操纵,搅拌站、机队要安排泵车、搅拌车,提供混凝土施工与运输设备、供应混凝土六级计划为日计划,由施工队工程师针对现场进展情况每日安排,每天下午(夏令时为)各队(含机队、电队)、钢筋场、木工房与工程师以会议形式在一起安排第二天的工作平衡第二天的大型施工机械,根据周计划与当时的实际情况,明确第二天要进行的各项工作的具体作法与进度要求,为保证实现第二天的目标与给第二天的工作制造条件而需要当晚、第二天或者星期天加班的,也在这时予以明确与平衡日计划会前由各队的工程师将工作内容写在黑板上,通过讨论平衡以后,再写成日计划并复印若干份,发给有关执行人,与此同时按需要建立第二天的档案,向混凝土搅拌站订购混凝土总之,日计划保证周计划,周计划保证月计划,月计划保证表达合同计划的三级计划,而指导月计划的三级计划的作用除具有保证实现合同计划的功能外通过预测个月的计划还为月计划提供各类人力、资源与技术准备()六级计划的执行与操纵对计划执行的全过程实施卓有成效的操纵其要紧措施是:)根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划,如劳动力计•划,现金流量计划,钢筋、混凝土、模板、沙、石、水泥供应量计划,构配件计划,设备供应计划,其他材料、机具采购(订货)、加工、装运计划等等,并及时追踪检查,确保人力、资源满足计划执行的需要,为计划的执行提供了可靠的物质保证)通过跟踪与反馈,对计划执行的全过程实行有效的操纵对计划执行的全过程进行跟踪检查,获得计划执行全过程的信息、,通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况从中得到计划反馈的根据,把实际执行情况与计划对比,如有延误,找出延误的各类因素并分析这些因素是外部的还是内部的,是确定的因素还是随机的因素从而通过综合平衡,采取措施,加强薄弱环节,使计划动态地获得平衡,使施工进度始终沿着合同(二级计划)的轨道推进,各个关键日期都能准点或者提早到达,保证计划目标的实现)安排追赶计划建筑施工综合性强,牵涉面广,社会经济联系复杂,有的时候可能由于难以预见的因素而拖延工期及时发现施工进度赶不上计划要求时,即进行研究分析,着手安排追赶计划由于施工单位自身的原因需要追赶计划而增加的费用由施工单位自行负担,这实际上是减少了利润,承受了罚款;由于业主的原因造成的拖延计划,由业主签证承担责任并承担追赶进度需增加的费用()计划管理的基本特点)规律性既有实现总目标的
一、二级长期计划,又有保长期计划的三级中期计划,要有保中期计划的
四、
五、六级短期计划上述计划是遵循着计划期限由长到短,由远到近;规划性由强减弱,实施性由弱增强;内容由粗渐细,由概括渐详尽、具体的客观规律,符合计划管理的规律性)衔接性六级计划中有两级是滚动计划,尤如两个链条,把整个计划紧密地衔接
一、二级计划与
四、
五、
六、级计划的链条,起着落实
一、二级长期计划与操纵
四、
五、六级作业计划的作用而五级滚动作业计划又是衔接四级月作业计划与六级日作业计划的链条,起到落实四级月作业计划、指导与操纵六级日作业计划的作用这两级滚动计划使长、中、短期计划紧密衔接,环环相扣,保证整个计划有机地衔接、稳固、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进)动态性六级计划的管理使传统的静态计划进展成为动态的滚动计划,能够使计划随着主客观条件的变化,适时得到调整与完善,从而提高了计划的准确性既可更好地指导施工活动,又可据此为后期作好准备)系统性这里指的系统性只就一个侧面而言其系统性表现在,既重视制订好计划,又着重注意组织好执行计划与通过操纵修订计划,做到以操纵修订计划保计划的执行,以计划的执行保计划目标的实现,形成一个计划、组织、操纵的计划管理系统要强化技术管理、促进现场施工()建立技术与生产融为一体的技术管理系统国内的技术管理组织系统为总工程师一技术科一工程处主任工程师一技术股一施工队工程师(技术员),这是一个与生产指挥管理组织系统相脱节的平行的独立系统核电施工工地的技术管理组织系统却与生产指挥组织系统融为一体,即总经理(本身是工程师,不设总工程师)一技术部一施工队长(也是工程师)一主管工程师f专业工程师,这样一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统,就必定把技术管理与生产管理、技术与经济、方案,程序的制定与实施紧密结合一起避免了相互脱节,也防止了某些技术人员只重视技术,不重视生产与经济的片面观点()现场技术管理的任务、内容与方法)加强图纸管理、预防施工差错合营公司图纸管理是按图纸工作程序进行的各类图纸分为“供参考”与“供施工”两种“供参考图”在“供施工图”之前由业主发到技术部,供施工单位熟悉、熟悉马上开工的工程项目情况,以便调配组织人力、物力制定施工措施“供参考图”只能做工作准备用,不能作施工用在施工过程中,现场上不断有新问题出现,每个问题通过设计更换指令,技术校核请示单、技术修改文件提出并解决后,都要绘制、更换反映在“供施工图”的图纸上,因此“供施工图”始终处于不断修改的状态中,图纸修改的各个状态用修改指数、、……来标明,图纸修改指数的变更根据“同一张图上第一个修改点时间长达半年或者者尽管时间不够半年,但修改点已达个”这一原则来进行的当图发来后,图就不能再使用整个图纸的管理过程是一项重复性很大,具体而繁琐的基础工作,但确实能起到保证质量的作用)严格技术工作程序、实施技术管理与操纵,大亚湾核电站核岛常规岛工程全部使用法国规范与英国规范施工在施工进程中,技术部严格按技术规范对现场施工实行技术监督,督促各工序遵照施工图要求施工各工程项目开工前,将图纸、工作程序及规范发到各施工队,由各施工队根据设计图绘制出施工详图报技术部)注重技术经济效益、抓好技术索赔,技术索赔就是在执行承包合同中,抓住业主在技术方面的失误,提出增加与延长工期首先技术部以技术校核请求单、技术修改文件、设计更换令形式提出问题,如图纸中的错误,图纸发行日期耽搁,业主不及时答复技术核定单,业主材料供应不及时或者材料运输途中损坏变形而增加的修复工作量等,查出合同标书与图纸所规定的工程以外的技术校核请求单、技术修改文件,然后发出信件,要求业主发给“变更指令”或者“工程指令”,当业主承认这些失误发了修改指令后,随之通知现场有关施工队,统计出因执行修改指令后所多投入的人力、物力,与因等待答复,或者因舍弃已完成至半的工作而报废的财物,由有关部门向业主提出结算清单技术管理的特点把重复出现的管理工作订成标准,纳入制度,使管理业务标准化各项工作过程,都制定了合理而全面的工作程序,并用文字或者图表表示出来,使工作流程程序化,管理业务的标准化与程序化,使技术管理工作条件化、规范化,从而避免分工不清,职责不明、互相脱节,互相推诿现象的发生同时,也由于各项工作都由各个全面的工作程序分解成了简单而重复的单一工作,使复杂的工作简单化公司之间,部门之间、上下级之间、同事之间,凡联系业务布置工作,公布指令,交换数据等一切都用文件说话,且文件往来快借用复印机、打字机、电脑、传真、电传与直拨世界各地的电话这些现代化设备,大大加快了工作速度执行质保、质控,确保工程质量第一章工程概况【简介】电站是一个资金、技术、设备全部引进的合资工程,也是目前我国第一座大型商用核电站核电站的竣工验收务必通过国家核安全局或者国际原子能委员会的专门审查才能批准投入运行以确保核电站投产后做到安全运行,万无一失,因此工程之复杂、难度之大是国内罕见的该核电站土建工程由公司总承包,建局是该集团成员这一本文要紧编写了核电站全部土建与部分安装工程的施工组织与管理并重点突出了核电站施工全过程的质保质控意识及其管理手段该工程的施工组织及施工平面总体规划是通过周密考虑与反复论证的其合理的平面布局、先进与施工技术、一流的设备、高素养的施工队伍为核电站土建工程顺利按合同要求准点到达,提供了有力的保证工程概况核电站是由兴建的目前我国第座大型商用核电站它位于核电站的总装机容量为义,年发电量可达亿度,设计寿命年所使用的反应堆是目前国际上使用最多且安全可靠的压水式反应堆,其安全运行记录为世界公认整个核电站占地公顷分核岛(要紧由两座反应堆厂房、电气厂房、核辅助厂房、核燃料厂房等建筑构成)、常规岛(要紧由两座汽轮发电机厂房及附属建筑构成)、辅助厂房(要紧由联合泵房等建筑构成)三首先,建局应用与建立质保/质控体系来确保核电站工程质量,在开工前,先制定质保大纲与质保程序,所制定的质量文件分上行型文件与跟踪质量型文件两种,上行型文件有质保大纲、质保程序、工作程序、采购技术说明书、材料呈送单、分包商呈送单等;跟踪质量文件有放线单(测量)、施工跟踪档案、测试及操纵报告、一致性证明书、质量偏差报告、不一致项报告等用质保/质控体系贯穿于施工生产的全过程,从施工人员的技术培训到机具的保养、维修;从把握施工技术关键到施工程序的每一个环节;从原材料的品质操纵到最终的工程评定等的一切活动,都在质保/质控的监督、操纵之下,都纳入标准化的管理之中这样,不但确保核电站施工质量的万无一失,而且可有效地避免质量事故的发生()土木工程施工质保大纲的构成)上行质量文件,包含质保大纲()、质量保证总程序()、工作程序()、采购技术说明书、材料呈送单、分包商呈送单等)跟踪质量文件包含放线单(测量)、施工跟踪档案(文件)、测试及操纵报告、调试报告、一致性证明书、质量偏差报告、不一致性报告等)管理复审此为对本身及分包商与供应商的质保大纲证实是否执行、运用与有效,同时当发现有差异时,需要及时地认真纠正质量保证大纲规定了包含对组织机构、文件管理、设计管理、采购管理、材料管理、过程管理、检查与试验管理、不符合项的管理、纠正措施、记录、监查等在内的监督范围要紧文件有
①组织机构规定了组织机构的设置、职责、权力与联系特别是规定了质保组织机构直属于董事会领导,直接向董事会负责,是独立于工程执行机构之外的权力机构
②文件管理;对文件管理制订了文件编号、复核及批准、文件颁布与分发、文件变更管理等一整套管理程序,以保证所有文件、图纸、资料、技术规范能正确无误地建档、保管与分发到有关部门与人员
③设计管理;这仅涉及土建承包商所承担的设计活动规定了设计衔接管理、内部与外部的联系、设计验证(当不能直接验证设计时,可委托有资格的专家或者机构来验证)与设计修改等
④采购管理:除了质保大纲“采购管理”这一章中规定了对供应商的评价与选择采购项目及服务机构的管理与有关原则外,还建立了有关综合程序,以确保永久性消耗材料与设备的采购质量能满足核电站的设计要求
⑤材料管理材料、零件、组合件及部分组装设备从工厂生产、运输直至现场安装,均应用不易失掉的号码标识在采购文件中注明了有关标识的措施装卸、贮存与运输过程由书面指令及分包商的说明书来组织与操纵通过上述程序的操纵,防止材料、零件、组合件及部分组装设备的损坏、变质、丢失或者误用
⑥检查与试验管理检查由两个方面来操纵,一方面是内部操纵,另一方面由质保质控队随机或者有计划的独立操纵内部与独立操纵都要记录在施工跟踪档案、操纵报告等质量跟踪文件中工作程序中定义了操纵的任务与方法试验指由承包商完成的试验,包含个人熟练程度及资格,设备工具,操作方法,检查员强制性结果,要发给的文件等程序测量与试验设备的标定与管理所有的仪表、工具、量具与试验设备都要根据综合程序通过标定与验证
⑦对不符合项的管理施工过程中凡发现不符合施工程序、技术规范、标准与图纸要求的均称之不符合项缺陷程度的分类与补救措施与不符合状态的有关文件都描述在综合程序“不符合项目》中
⑧纠正措施当工程缺陷、偏差及对质量不利的条件出现时,为了防止重复发生,建立了综合程序“纠正措施”,描述了质保/质控队的纠正活动
⑨记录质保记录的编写承包商与分包商对每一个土木工程结构都要有质保记录,包含上行文件与质量跟踪文件⑩监查分内部与外部监查质保部门将根据需要指导监查以证实质保大纲的执行、运用与效率综上所述的各项管理工作构成了质保/质控管理体系,一切生产活动都处于有目标、有计划、有标准、有程序的受控状态,从而保证了工程任务的正常进行,确保了工程质量()质保/质控在施工过程中的操纵)工作程序工作程序就是对施工程序、施工技术方案的描述施工程序与施工技术方案分别按法国与英国规范要求,由施工队的主管工程师同技术部的工程师及质保工程师合作编制后报业主质保部与工程部根据规范、规定审核、批准后执行,成为现场施工的指导文件)施工记录档案程序施工记录档案(简称)是遵循质保大纲要求建立的记录每一个具体结构施工过程全部情况的施工记录档案也能够说是根据规范程序与方案要求,对施工的每道工序、每个环节进行质量监督操纵的重要手段与原始文字记载,是极为重要的质保文件它包含每一个具体结构施工过程中的所有检查与试验结果档案要紧内容有内部操纵单(混凝土检查单),测量放线单,实验报告,施工阶段草图钢筋检查单,钢筋交货单(要有钢筋工程师与工长的签字),预埋件检查单,有关技术修订()现场变更(),说明要求()等技术文件的表,测量检查单,不符合项报告)质控检查程序质控部门除了对施工队的内部质控进行检查外,还要对施工质量进行日常的例行检查与抽查
①质控报告通常质控检查员在检查中发现了问题就直接向现场工程师与工长提出,使问题很快得到解决但是假如问题较严重或者向他们提出后没有反应,就要写报告向质保/质控负责人与施工队负责人反映,并放入中存档
②不符合项处理程序质量保证大纲规定一旦发现不符合项,应立即采取措施操纵,给出不符合项标记,向业主报不符合项报告,在报告中要明确不符合项发生的原因、差异状态及修复方案或者补救措施,待业主批准后即成为强制性措施,务必按批准的方案修复或者处理不符合项要使用有效的成本操纵手段,提高经济效益()使用合适的用工制度、确保工期准点到达)划小班组,记工考勤工人进场后,按工种划分,个人为一个班,〜个人配一名工长(工人)带领优点是调度灵活,便于安排工作,队与队之间劳动力能够互相调剂,有利考核减少窝工,提高工效记上考核为将现场划分为若干个作业区,按部位、工作内容、_L种、编码用电子计划机进行管理工作程序是各队记工员根据班组出勤、工作部位、工作内容按要求填写记工单由工长、队长签字,人事部汇结交财务部电脑操作员,根据记工单填写的各项数据输入电脑以便查找人工节、超的原因,商量计策,采取成求操纵的措施)劳务费切块承包,大大加快了工程进度,提高了劳动生产率)加强技术培训,提高操作技能,加强施工速度()使用强制式机械管理、提高设备利用率)机械设备的管理所有机械设备均由机电部门统一管理机电部下设机械队、电器队(设有塔吊维修保养组)、混凝土搅拌站(其用车向机械队申请)等机械分别承担重型机械、混凝土机械、通用中小型机具、塔吊等使用与管理机械设备管理的特点能够归纳为各自建档电脑储存,跟踪监测,按月报表,依凭数据,预测故障,发现问题,及时排除月设备运行报告中记录现场混凝土设备工作情况,如各搅拌站的产量,混凝土泵车的月泵送量与小时泵送量通过这些数据熟悉设备的利用率与机械效率,从而为计划部门制定下一个月的生产计划提供生产能力的可靠根据同时机电部也能够凭借这些数据及各个时期混凝土总需求量计划提早安排设备维修保养计划、设备配置计划,或者在必要时租赁设备的计划)机械设备的维修保养机械设备维修保养的显著特点是采取定期、定项目的强制保养法这种方法是对各类设备均按其厂家的要求或者成熟的经验制定一套全面的保养卡片,分列出不一致的保养期与不一致的保养项目各使用单位务必按期、按项目的要求更换零配件,即使这些配件还能够使用也务必更换以保证在下一个保养期之间设备无故障运行另外,还引进一些先进的检测技术,帮助预测可能产生的机械故障,美国有一种系统,它是利用油样分析来间接推断机械内部的零件磨损情况及磨损零件的位置,发出早期警告,避免连锁损坏,还能够让使用者提早准备零配件,或者者安排适当的时机进行维修及更换零件在大亚湾工程中,使用这种系统定期将重要设备的油样进行检查,并根据检查报告来安排保养计划()使用特殊的物资供应及管理模式内容包含)建立以仓库为中心的多层次管理方式,根据物资的最低储备量与最高储备量求出物资的最佳订购量,制订出既合理又经济的计划,努力避免物资积压,尽量加速流淌资金周转)建立完整的采购程序,采购计划性强从提出供应要求、编制采购计划、审批购买到财务付款,都建立一套完整的程序,采单一式七份,以各类颜色区分,标志明显,用途各异,以免混淆,便于入帐核对)使用多种采购合同,根据不一致情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格与固定升值价格签订供货合同,能取得可观效益)用多样化的贸易形式,可根据自己的需要通过直接贸易与香港代理商转口贸易进行采购在资金运用上使用多种货币形式,以显得灵活自如)使用卡片与电脑双重记帐方式,便于查找、核对利用先进的通讯设备及时熟悉世界各地市场信息,为物资采购提供便利条件()利用现代化办公手段,提高工作效率在核电建设中,不仅用电脑高速、准确地进行各类数值计算,而且完成种种非数据处理与信息处理工作,如制表、绘图、选择、判别、综合、分析、存贮、检索、回答问题等其突出的优点是质量可靠,性能稳固,故障甚少,价格便宜通用性强,体积小,重量轻,使用方便,毋需特殊的环境条件与专门的人才管理使用电脑完成下列工作)财务管理,成本预测,收入与成本操纵,汇率变化统计与汇率风险分析;)信件分类,登记,储存;)图纸登记,分类,修改,查找;)材料、配件、工具、用品的采购,进货,储备,使用等全过程管理;)大型施工设备的台帐,包含订货合同、运行记录、油耗、保养状况等全部数据记录及设备状况的瞬时反映;)全部职员工资、休假、合同期的状况;)全部工人登记、编号、进退场、劳务小时统计;)对分包商的管理;综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量,财务核算及成本操纵第五章安全生产由于核电站工地结构复杂、施工场地狭窄、机械设备与电器线路密集,不安全因素很多务必认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针,以减少事故频率,为此要做到下列三个方面的工作防事故于未然坚持对进场人员进行安全培训,特殊工程需经技术考核,取得合格证后方可上岗把安全生产纳入计划管理目标当施工进度与安全发生矛盾时,坚持施工进度服从安全生产建全组织机构,严格实行责任制在现场建立安全委员会并设立主管安全生产与文明施工的职能部门一安全部施工队设安全工程师,协助队长抓安全生产与文明施工建立下列行之有产的规章制度安全教育与考核制度各施工队每月进行一次安全教育,并定期考核;安全月活动制度每年的月、月为安全月,于上述两月月中的初检,月底组织全面检查后,进行评比总结,夸奖先进,激励后进与按规定实行奖罚;正常的检查评比制度方法同安全月;建立“安全生产合格班组”活动以施工队为单位,由队长与工程师组织评比.加强现场集体保护与个人保护根据工程特点与不一致施工阶段,提出不一致的防护重点与要求压型波纹铁板围护墙及屋面施工墙面为单层型波纹钢板,由厚钢板压制而成,成型后的波纹钢板宽,高长度〜使用如图••所示吊船作垂直升降,按顺序安装吊船在天沟横梁上生根,并用自屋面到地面的通长钢丝绳穿过吊船,以保证吊船不摆动屋面使用型波纹钢底板型波纹铁面板中间夹保温层构成的双层波纹板结构图库网址联系电话:大部分,其平面布局见图•%核电站建成后,关于缓解广东及香港电力的不足,将起重要的作用工程特点核电站工程的要紧特点是“五新”,即经营方式新,管理方法新,技术新,建筑材料新施工工艺新“三高”,即安全第
一、质量标准高,务必通过国家核安全局或者国际原子能委员会的专门审查并批准才能投入正式运行;国内外影响大、声誉高;工期紧、技术复杂、职工素养要求高“一大”,即工程规模大该工程使用英、法两种技术标准,给工种施工带来诸多不便,同时钢筋混凝土结构有高密度的钢筋与位置准确的精加工预埋铁件,更增大了施工难度第二章施工任务与安排业主公司负责建造及经营该公司由公司与公司共同投资构成工程服务内容包含核电站的总体规划、设备制造的质量操纵监督及工程设计、施工与调试启动的工程管理等由承担设备供应核岛设备由公司制造、供应;常规岛设备由有限公司制造与供应;辅助配套设备由公司代理采购;核燃料组件由公司供应()工程任务分工:)场地平整由公司承包)核电站土建工程由合营公司总承包该公司由建局、公司()、公司国方构成其中,建局承担常规岛的全部土木工程及汽轮发电机厂房的通风、空调工程的安装、常规岛与核岛部分钢结构的施工任务)设备码头等海事工程由总承包)安装
①核岛由集团总包,公司分包
②常规岛由公司总包,公司提供技术顾问
③辅助工程由公司承包,公司承担技术咨询)质量保证顾问服务公司钢筋混凝土工程()混凝土生产现浇混凝土总量近万,拟在现场施工区设置一座由台型自动搅拌机(/)与台型双卧轴自动搅拌机组联合构成的混凝土集中搅拌站,确保对本工程各项目按时、按质、按量进行混凝土供应工作又在现场就近的山坡上自设采石场一座,按照混凝土需求量的节拍生产符合英法两种规范技术标准的骨料,使混凝土搅拌站的生产质量得到绝对可靠的保证施工现场配备混凝土搅拌车、泵车与布料机,形成混凝土从生产、运输到泵送及吊车入模浇灌的机械化一条龙系统,以满足日高峰〜混凝土浇注需求细长框架浇灌用小不一致长度尼龙软管浇灌细、长框架柱混凝土,可达到高质、高效的效果比如,施工X断面柱一次浇灌高度时,可最先使用长软管,用特制卡固定在漏斗上当混凝土浇灌到软管下口时,可很快换一节短管继续施工竖向、水平施工缝处理竖向施工缝用安装细铅丝网或者休口板的方法代替木板堵缝,更便于安、拆与利于新旧混凝土的结合其中休□板是用镀锌铁皮冲压而成的网状板,沿长向设形肋,自身具有一定刚度,能承受适当压力水平施工缝使用缓凝剂冲花法处理,在混凝土浇注完〜内,在混凝土表面刷特种缓凝剂可使混土表面约厚的一层缓凝,待下层混凝土终凝后,可用压力水冲掉表面未凝固的浆层,现出混土骨料,使表面呈均匀的粗糙面,以保证新旧混土的牢固结合.模板工程框架结构使用可调节高度的四方顶垂直支撑与带钢芯胶皮碗的高拉力穿墙螺栓相配套的支模体系,用特制泡沫条处理板拼缝,可扩大模板及支撑的周转率,又方便施工与保证混土的浇灌质量,模板支撑见图••、•%四方顶撑由根外径为钢管构成,有的种长度供不一致高度的需要,支撑顶端安装螺旋千斤顶,供内高度调节,这一种支撑具有重量轻、稳固性好等特点且安、拆方便,便于周转高墙混凝土浇灌使用大模板提模法施工见图•力可达到施工速度快、质量好、节约材料的效果应该注意的是,每次支模时,都要为下一次的后浇段预埋紧固模板与安装吊架的螺杆,模板周转视结构断面的不一致,可水平方向推移,也可沿垂直方向逐段向上推移大直径冷却水涵洞模板使用滚动拉模施工法,以节约上模板配置数量,提高施工质量见图•周转顺序为前方节涵洞第一阶段混凝土已浇完,如今,在前方节第一阶段混凝土上安装导轨,在移动的前方按需要吨位安装电动卷扬机或者倒链葫芦,用钢丝绳连接并牵动门式架使其在预放的轨道上滚动前进距地左右平台使用永久压型钢模板施工,达到不用搭架支承、不拆模、工期短的效果钢筋工程钢筋加工所有钢筋在钢筋加工厂加工,钢筋加工厂配备前西德进口轨道行走式钢筋切断机、前西德进口可双向运转的钢筋弯曲机、钢筋分送工作台等钢筋加工设备,钢筋加工厂中央布置轨道行走式•塔吊,形成从钢筋原料进场一取料一切断一成型一转移一运送的全机械化生产线使用连接工艺简单、性能优良的钢筋锥形螺纹接头与挤压式对接接头使用钢筋挂牌服务,钢筋牌由不一致形状,每种形状乂由不一致颜色构成见图••以代表结构的不一致部位与不一致的工程位置,确保钢筋在加工、存放、运转、绑扎等环节中使用正确,不出差错大型预埋件安装柱顶预埋螺栓核电站常规岛汽轮发电机厂房的、、列〜轴线共有根混凝土柱子需在柱顶安装预埋螺栓,供上部钢结构安装用,每根柱顶最多的要安排根螺栓,最少的要安排根螺栓直径,长〜,除露出混凝土面用于安装钢柱外,其余全部浇入混凝土中作为锚固用,图纸要求安装的精度极高,其轴线位移与垂直误差均不大于,柱顶标高误差不大于,工作地点在高空,四周没有稳固的支撑点,需制定如图••所示的安装方案,确保安装质量大型预埋件电站汽轮发电机是我国目前最大的发电机组,具基座结构之复杂、工程量之大、精度要求之高也是前所未有的,基座上需埋置为数甚多的精制大型铁件中多件,其中最重的一件达,最长的一件达,这些预埋件上表面均有经精加工处理的安装面,包含设备安装螺栓孔及槽口,在安装与混凝土浇灌过程中均不同意遭到破坏,而且设备的轴线位移与标高误差均不得大于因此制定如图••所示大型预埋件安装工艺,以保安装精度通风空调安装核电站通风空调由公司设计制作与安装按“英国暖通承包商协会”年版《金属风管施工规范》要求施工风管制作及安装直风管均提供做好咬口的半成品,风管长边小于或者等于时,为两片❶形供料;风管长边大于时,为片形供料现场只需组对,不需咬口机、折方机等设备弯头全部弯头安装导流叶片,以降低风管系统的阻力法兰使用〜厚镀锌铁皮加工的法兰,法兰之间使用特制卡连接,与传统角钢法兰相比,可节约钢材,大大提高工效见图•*o支架与混凝土结构及钢结构的固定分别使用图••、图••方法施工预埋件二次灌浆预埋件二次灌浆使用五星牌收缩性胶泥作为灌浆材料,以达到不产生收缩裂缝,不腐蚀,不锈蚀的目的;且强度可达/,适于泵送或者其它任何浇注形式,很容易用抹子抹光其灌注施工工艺如图••所不施工总进度计划〈〉第三章施工总进度计划年月开始动工,要紧是移山填海、三通一平、开挖基础与修建水库、防波堤等施工准备年月日,核岛反应堆厂房浇灌结构混凝土,大亚湾核电站土建工程正式开工第一台机组计划年月日正式并网发电,第二台机组在相距个月后于年月正式投入运行粗线条的进度计划见图•%第四章施工总平面占地面积公顷的工程现场共分成厂区(正式工程施工区)、施工区(生产临建区)与生活区(生活临建区)三大片。