某汽车工业公司销售内勤人员绩效考核制度汇编

某汽车工业公司销售内勤人员绩效考核制度汇编销售内勤人员绩效考核制度（讨论稿）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月第四十二条纪律处分.纪律处分是对员工未能遵守已有的规章制度的一种处罚性措施，年度绩效考核结果中工作业绩与工作态度的成绩是决定是否对员工实施纪律处分的根据.纪律处分是公司针对员工错误行为做出的反映，纪律处分具体方法需参见《苏州金龙公司人力资源管理制度》第四十三条工作调动年度绩效考核使被考核人与内务部充分熟悉员工的工作业绩与工作能力，假如被考核人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在年度绩效考核结束后1个月内提出工作调动要求，经部门经理同意并获得销售公司经理批准后予以实施第四十四条辞退.根据员工年度考核结果，关于考核成绩没有达到公司要求的员工，公司能够终止与员工签定下年度劳动合同；.部门经理向销售公司总经理提交《员工辞退报告》，销售公司总经理审批后由内务部负责签发《员工辞退通知》；.辞退工作应在年度考核结束后30天内完成第八章绩效考核文件使用与储存第四十五条绩效考核文件储存格式.员工绩效考核袋内考核文件按年度顺序排列，各年内月考核文件再按时间顺序排列；.各部门员工的绩效考核袋统一整理储存在标有部门编号的文件柜中，各员工的绩效考核袋按岗位编号顺序排列，同一岗位员工考核袋顺序按员工编号排列第四十六条绩效考核文件编号方法.绩效考核袋是指用于存放员工月与年度绩效考核表的档案袋，内务部以员工编号作为绩效考核袋编号，公司各员工绩效考核袋编号唯一；.考核文件由二部分构成，第一部分是该员工编号，第二部分是资料编号月资料编号由1个英文字母与3个数字组织，前2个数字表示年份，英文A代表月考核，英文B代表年度考核，第3个数字代表时间排列顺序，比如某编号为A001的员工2001年第一月考核资料编号为A001/01A1同年第二月考核资料编号为A001/01A22001年年度考核资料编号为A001/01B1依此类推第四十七条绩效考核文件储存方法.由内务部统一保管绩效考核文件，考核结果以绩效考核袋形式与电子文档形式存档，储存资料在员工离开公司1年后销毁；.在月绩效考核完成后10天内，内务部务必将所有岗位员工的绩效考核资料收集整理并完成统一编号工作；.在年度绩效考核完成后20天内，内务部务必将所有岗位员工的绩效考核资料收集整理并完成统一编号工作；.内务部需要妥善储存员工各年绩效考核文件以便有关部门查阅第四十八条绩效考核文件查阅权限.为了达到存放绩效考核文件工作的目的，绩效考核文件设定查阅权限，以便于有关员工查阅文件；查阅权限分为查阅与复印二种，内务部务必制定查阅或者复印考核文件都需要签字的制度.各部门经理在下列情况有权查阅其下属考核资料，但不得跨部门查阅

①为熟悉下属员工历年绩效考核情况；

②在岗位轮换过程中，为熟悉有关部门员工的绩效考核情况.总经理与总监有权查阅公司全体员工绩效考核文件.部门经理有权查阅本部门绩效考核文件，.总经理与总监有权复印全体员工绩效考核文件，内务部经理在总经理与总监授权的条件下有权复印全体员工绩效考核文件第九章绩效考核申诉第四十九条申诉条件在年度绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或者对考核结果感到不满意，有权在考核期间或者考核结束10天内直接向内务部申诉第五十条申诉形式员工向内务部申诉时需要以书面形式提交申诉报告，内务部负责将员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告与申诉记录提交内务部经理第五十一条申诉处理.内务部经理与申诉人核实后对其申诉报告进行审核，将处理意见提交总经理与总监；.总经理与总监根据内务部提交资料决定是否需要召开由申诉人、申诉人领导、申诉人跨级领导、内务部经理构成的申诉评审会；.假如员工申诉内容属实，申诉评审会需要按年度绩效考核流程对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果即该员工年度考核成绩；.申诉评审会还需要确定绩效考核人对员工考核过程中是否存在不公平现象假如发现员工绩效考核人在考核过程确有不公平行为，公司将采取相应的处罚措施；.假如申诉人对评审会考核结果仍不满意，能够向内务部提交要求二次评审的书面报告，总经理作为绩效考核小组组长将根据具体情况，决定是否进行二次评审；.通过总经理与总监、绩效考核人、员工跨级领导、内务部经理与该员工共同讨论，确定该员工最终年度绩效考核成绩关于绩效考核过程中出现的不合理现象，总经理与总监保留进一步调查处罚的权利；.一次申诉评审结果与二次申诉评审结果在申诉评审会后由总经理与总监决定；.关于二次评审结果以总经理与总监最终决定的评审意见为准第五十二条申诉反馈内务部在申诉评审会完成后2天内将最终考核结果反馈给申诉人，假如申诉人在10天内没有向内务部提交要求二次评审的书面报告，内务部将视作申诉人同意申诉评审会考核结果第十章附则第五十三条本制度自总经理批准之日起实施第五十四条本制度由销售公司负责解释附录一注

1、每项业绩的评分根据达到考核标准的情况而定，评分范围从0T00分

2、各项业绩评分后，将评分相加得到总分，然后用总分除以考核标准的数量，得到被考核者的实际得分

3、绩效工资系数参照《月绩效考核得分与绩效工资系数参照表》附录二内勤人员态度指标考核表注

1、每项业绩的评分根据达到考核标准的情况而定，评分范围从0T00分

2、各项业绩评分后，将评分相加得到总分，然后用总分除以考核标准的数量2得到被考核者的实际得分

3、内务部根据特殊奖惩分数及理由确定最后的考核结果，并签署意见附录三注

1、每项业绩的评分根据达到考核标准的情况而定，评分范围从0-100分

2、各项业绩评分后，将评分相加得到总分，然后用总分除以考核标准的数量3得到被考核者的实际得分

3、特殊奖惩分数从最终的分数中增减，每一项增减值为3分附录四内勤人员年绩效考核得分及评级表注

1、针对三项考核的得分与权重，将得分与权重相乘，然后将三项所乘之积相加，得到最终得分

2、特殊奖惩分数从最终的分数中增减，每一项增减值为3分附录五月绩效考核得分与绩效工资系数参照表注员工月实得绩效工资为该员工绩效工资X绩效工资系数附录六内勤人员考核申诉表注:.本表适用于公司各岗位员工对考核有疑义提出申诉时使用;.申诉人务必在获知考核结果5日内提出申诉，否则无效；.申诉人能够将该表提交总监办；.接到申诉后，总监办须在5个工作日内提出申诉处理意见第一章总则3第二章绩效考核原则3第三章绩效考核周期3第四章组织机构与人员4第五章绩效考核内容4第六章绩效考核实施5第七章绩效考核结果运用9第八章绩效考核文件使用与储存10第九章绩效考核申诉11第十章附则12第一章总则第一条绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况与效果的考核方式，是通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性与制造性，提高员工工作效率与基本素养第二条苏州金龙销售公司员工绩效考核的目的是使各级管理者明确熟悉下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，充分熟悉本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第三条苏州金龙销售公司员工绩效考核用途是熟悉员工对组织的业绩奉献，为员工的薪酬决策提供根据，提高员工对公司管理制度的满意度，熟悉员工与部门对培训工作的需要为员工的晋升、降职、调职与离职提供根据，为人力资源规划提供基础信息第四条本制度中的考核对象是苏州金龙销售公司除总经理与总监之外的所有内勤工作人员第二章绩效考核原则第五条公开原则考核标准的制定是通过协商与讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的第六条客观性原则用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实根据第七条反馈原则考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或者作出合懂得释第八条公私分明原则绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作第九条时效性原则绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或者比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩第三章绩效考核周期第十条苏州金龙销售公司员工的绩效考核包含月绩效考核与年度绩效考核第十一条月考核一年开展12次，具体时间安排每月的30日至次月15日第十二条年度考核一年开展一次，考核时间是每年12月30日至次年2月10日第四章组织机构与人员第十三条内务部是苏州金龙销售公司员工绩效考核的要紧组织机构与本项工作的要紧推动部门，市场管理部、计划部、售后服务部等为参与、支持部门第十四条苏州金龙销售公司员工绩效考核的要紧考核者包含下列人员.基层岗位员工的绩效考核者是部门经理；.部门经理的绩效考核者是销售公司总经理与总监；.内务部组织与监督各部门绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报给总经理与总监参考；.销售公司总经理与总监尽管不是公司各岗位员工的评估最终人，但保留对评估结果的建议权，并参与绩效评估会，提出有关培训、岗位晋升与员工处罚的要求；第十五条对绩效考核人要求需要考核人熟练掌握绩效考核有关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作第十六条这一制度适用于苏州金龙销售公司转正后的正式员工，但下列员工除外.月考核期内累计不到岗超过7个工作日的员工不参与本月考核；.年度考核期内累计不到岗超过3个月（包含请假与各其它各类原因缺岗）的员工不参与本年度考核；第五章绩效考核内容第十七条绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标构成的评价系统，绩效考核体系反映了公司对员工各项考核内容，它是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素第十八条考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位第十九条苏州金龙销售公司绩效考核体系包含下列方面.业绩考核指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩；.能力考核指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力；.态度考核指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识与工作作风第二十条业绩考核是对员工当期履行职务职责或者对工作结果的考核，它是对组织成员工作奉献程度的衡量与评价，直接表达出员工在企业中的价值大小，以工作任务完成情况为要紧内容第二十一条由于工作任务完成情况评分由有较大的主观性，公司需要对评分标准进行培训，而且需要跨级领导与内务部对考核结果给予审核第二十二条苏州金龙销售公司员工要胜任岗位工作务必具备一定的能力，公司对员工的考核要紧针对该岗位所需3项核心能力考核，每个核心能力在不一致岗位权重分配能够不一致第二十三条能力考核是考核员工在岗位实际工作中发挥出来的能力，根据被考核者表现的工作能力，参照能力考核标准，对被考核者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定第二十四条能力考核方式被考核人直接领导与跨级领导共同对该员工进行能力考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项核心能力，参考核心能力打分标准，并通过相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的核心能力得分，同时考核人需要注明该员工获得此考核得分的原因并举出代表性的例子第二十五条苏州金龙销售公司员工实际能力与相应核心能力完全匹配则得满分100分，通过3项核心能力权重分配最终确定该员工本年度能力考核结果第二十六条工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果第二十七条苏州金龙销售公司员工工作态度考核要紧考核下列两个方面工作责任心与合作态度，按照不一致表现制定相应等级的分数第二十八条工作业绩、工作能力、工作态度权重分配的确定方法由企业进展所处不一致阶段并结合企业实际情况决定现阶段苏州金龙销售公司工作业绩、工作能力、工作态度建议权重分配为工作业绩占50%工作能力占30%工作态度占20%第六章绩效考核实施第二十九条绩效考核领导小组是苏州金龙销售公司员工考核的非常设机构，成立绩效考核领导小组是为了组织、实施、监督月、年度绩效考核工作，领导小组只在月、年度考核开始时开展工作，其它时间的工作由内务部完成第三十条绩效考核领导小组的构成.组长总经理与总监；.副组长内务部经理；.其它小构成员各部门经理；.组长负责提出年度绩效考核总体要求；.副组长负责组织安排各部门经理为部门各岗位作绩效考核；.内务部负责监督各部门开展绩效考核工作以保证考核工作顺利完成，负责收集整理各部门考核结果并统一备案；.小构成员负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展第三十一条绩效考核工作年初考核内容调整在年度绩效考核过程中，考核人需要根据被考核人下年度工作具体情况对该员工下年度绩效考核表各项内容进行调整，调整内容包含.本年度该员工绩效考核中业绩指标内容、考核标准、考核流程；.本年度该员工工作业绩、工作能力、工作态度的权重分配第三十二条月绩效考核内容月绩效考核以工作业绩考核为主，即月工作任务完成情况考核第三十三条月绩效考核流程.月绩效考核的启动月末30日，绩效考核小组副组长召集小构成员参加绩效考核动员会，要求小构成员制定并提交本月绩效考核任务，副组长监督任务完成情况；.收集数据下月1日到4日，被考核人在3个工作日内提供月工作报告，考核人收集相应评价数据；.考核业绩下月4日到8日，绩效考核人在听取被考核人本月工作自我评价后，综合各方面因素考虑对员工月任务完成情况评分并将业绩考核结果与被考核人充分沟通熟悉被考核人对考核结果的反馈意见；.提交考核表格下月9日，绩效考核人将业绩评分提交内务部；.整理考核资料下月10日，内务部将各部门考核结果整理归类；.公布考核结果下月12日，内务部向员工通知绩效考核结果；.核算薪酬下月13日，内务部根据员工月考核得分确定该员工月绩效工资，并将发放奖金方案统一交付财务部，财务部于本月15日统一发放；.在考核期间假如有法定的休息日，考核安排时间能够根据具体情况由内务部经理进行调整第三十四条苏州金龙销售公司员工月考核注意事项包含下列几个方面.公司所有员工业绩考核周期为月；.月考核流程应适当简化，只有在考核过程中发生特殊情况，如被考核人提起投诉或者被考核人持续表现突出或者较差，内务部才会召开评估会议，对考核结果进行讨论；.副组长根据小构成员在考核初制定的本月绩效考核任务，关于未能按时完成绩效考核工作的小构成员，考核领导小组组长会视情况给予批判或者处罚；.月考核成绩要紧目的是为了确定该岗位月绩效工资第三十五条苏州金龙销售公司员工年度绩效考核的要紧目的是为了确定各岗位员工晋升、员工培训、员工进展的内容，考核内容包含工作业绩、工作态度、工作能力三方面第三十六条年度绩效考核流程.年度绩效考核的启动12月30日，绩效考核小组组长召集小构成员参加绩效考核动员会，要求小构成员在2个工作日内制定并提交本年度绩效考核任务与下年度绩效考核指标调整议案；.数据收集1月2日到1月5日，被考核人向考核人提供第12月工作报告；.任务完成情况沟通1月5日到1月8日，绩效考核人就被考核人上交的第12月工作报告与被考核人沟通，绩效考核人在听取被考核人本月工作自我评价后，综合各方面因素对员工第12月任务完成情况评分；.绩效综合考核1月8日到1月12日，绩效考核人与被考核人跨级领导将就被考核人本年度工作能力与工作态度进行综合考核，最终得出被考核人第12月所属工作业绩、本年度工作能力、本年度工作态度的三项绩效考核得分；.绩效评估会1月12日到1月18日，绩效考核人将考核结果与被考核人进行讨论，在讨论过程将就本次考核成绩与被考核人充分交流，提出被考核人本年度工作进步与不足，并就下年绩效考核内容调整事宜与被考核者进行充分沟通；.考核表格提交1月18日，总经理与总监负责将本系统部门经理绩效考核结果提交内务部，部门经理负责收集本部门员工绩效考核结果并提交内务部；.考核资料收集整理内务部在各部门考核期间监督各部门按时开展工作，并在1月18日前将各部门考核结果统一收集整理；.计算年度工作业绩考核成绩1月18日到1月20日，内务部通过计算本年度12个月业绩考核成绩平均值得到该员工年度工作业绩考核成绩；.进行岗位任职资格评定工作1月20日到1月25日，内务部根据绩效考核结果统一进行岗位任职资格评定工作；.制定晋升与进展方案1月23日到2月5日，内务部需要根据考核结果与考核人共同确定被考核人晋升与进展方案；1月30日到2月5日，内务部与各部门经理协商安排与部分被考核人进行晋升与进展的交流，最终确定各岗位员工晋升与进展方案报公司领导审批；.考核资料备案1月30日到2月10日前内务部要完成所有考核资料的整理归档工作;.考核期间假如有法定休息日，考核安排时间能够根据具体情况由内务部经理进行调整；.副组长根据小构成员在本年度考核初期制定的绩效考核任务，监督小构成员按任务完成考核工作；关于未能按时完成绩效考核工作的小构成员，考核领导小组组长将视情况给予处罚第三十七条年度考核注意事项.年度绩效考核的要紧目的是根据员工年度工作业绩、工作能力、工作态度的考核成绩确定该员工晋升与进展、培训方案；.年度绩效考核中的工作业绩考核成绩是指被考核人本年12个月工作业绩考核成绩的平均值第三十八条绩效考核偏差的避免.提高考核标准清晰度，考核标准尽可能准确明了，尽量使用量化的客观标准，以减少考核者个人感情等主观因素的干扰；.绩效考核标准需得到员工的认可并在公司一定范围内公开;.考核人应该通过正规的绩效考核方法培训，熟悉在考核过程中应该注意的问题并掌握考核所需技巧第七章绩效考核结果运用第三十九条员工薪酬调整.公司应制定年度绩效考核较差、合格、优秀标准，关于连续3年绩效考核达到合格标准的员工或者年度绩效考核优秀的员工应提高员工薪酬级别，关于年度绩效考核较差应降低员工薪酬级别；.内务部应在年度绩效考核结束二周内向总经理与总监提交员工调薪提案；.公司总经理与总监综合分析员工调薪提案，最终确定员工调薪名单与调薪幅度.内务部需以书面形式通知调薪员工，并将员工调整后的工资级别通知财务部第四十条员工晋升.年度绩效考核结果是内务部决定员工是否晋升的要紧根据，对考核成绩优秀的员工内务部通过与该员工绩效考核交流熟悉员工晋升潜力，最终制定员工晋升提案并上报总经理与总监；.公司总经理与总监综合分析员工晋升提案，最终决定员工晋升名单；.内务部向公司人力资源部提交最终确定名单.待公司高层讨论通过后，内务部以人事通报形式公布晋升员工名单，并以书面形式通知晋升者第四十一条员工培训.内务部需要将公司全体员工核心能力的考核结果整理成册，在年度绩效考核结束后20天内，根据全体员工核心能力状况制定全体员工年度培训任务，上报总经理与总监审批；.总经理与总监批准全体员工年度培训任务后，内务部应在1个月内制定各岗位员工年度能力培训方案；.每月内务部需要对员工年度能力培训方案实施具体情况进行总结并不断调整，达到开发、利用员工能力的目的姓名部门LLJ冈位考核时间考核期到职日期任务细分与执行标准任务细分考核标准业绩考核考核标准完成情况初核评分复核评分总分实际得分绩效工资系数（用于月度考评）考核评语初核人日期复核人日期姓名部门Ll_1冈位到职日期考核时间考核期考核内容最高分数初核评分复核评分工作责任心有积极责任心，能完全达成任务，能够放心交付工作91-100具有责任心，能顺利完成任务，能够交付工作81-90尚有责任心，能如期完成任务61-80责任心不强，需有人督促，方能完成工作41-60欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作0-40合作态度能够积极与公司所有的部门合作91-100能胜任工作，效率较标准高81-90工作不误期，表现符合要求61-80勉强适任工作，无甚表现41-60工作效率低、时有差错0-40评定总分200实得分数二评定总分/2200/2初核评语初核评分人员签字年月日复核评分人员签字年月日总经办年月日姓名部门冈位到职日期考核时间考核期能力考核内容初核评分复核评分能力1U能力三评定总分实得分数二评定总分/3初核评语初核评分人员签字年月日复核评分人员签字年月日特殊奖惩分数理由考核结果人力资源部年月R姓名部门LL4冈位到职日期考核时间考核期得分情况权重得分X权重态度20%业绩50%能力30%考核最终得分考核等级评定初核评分人员签字年月日复核评分人员签字年月日特殊奖惩分数奖惩理由内务部意见年月日级别ABCDEFG月绩效考核得分91-10081-9071-8061-7051-6041-500-40绩效工资系数

1.

110.

90.

80.

60.40申诉人冈位部门申诉受理人考核人考核期申诉理由（能够附页）申诉处理意见申诉人签字申诉负责人签字总经理/总监年月曰年月曰年月曰。