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文本内容:
某建设集团项目管理策划书
一、编制根据
(一)《建设工程项目管理规范》;
(二)中国中铁航空港建设集团有限公司《工程项目精细化管理手册(试行版)》;
(三)机场分公司《项目管理策划评审办法》
(四)该项目的施工调查报告;
(五)招标文件、设计文件(含施工图纸)、工程合同及有关合同文件;
(六)同类项目的有关资料、市场信息与环境信息
(七)项目目标管理责任书
二、项目概况
(一)工程概况(工程)从具体项目名称、地域位置、合同总价、工期要求、全面工程数量(分专业、工点)及子项目清单(附工程纵断面简图)、标段重点、难点工程、建设标准要求等有关内容方面进行叙述
(二)合同环境(成本)
1、业主、设计、咨询、监理单位名称
2、合同价与价款水平分析从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等方面进行经济分析施工环境发生变化时,应及时更新重大风险源清单项目部根据重大风险源清单编制综合应急预案、专项应急预案与应急处置措施关键工序、特殊工序(过程)的策划--在施工过程中确定关键工序并明确其质量操纵点及操纵措施当施工条件发生变化时,应重新进行过程确认,即过程中进行动态管理操纵关键工序指对工程质量、安全、使用功能有重要影响的施工过程如钢结构制作安装、结构混凝土施工、大体积混凝土浇筑、结构焊接、地下防水、预应力施工、防腐涂料等等关于影响工程质量的关键工序应对质量影响因素进行分析、策划,初步制定质量操纵措施关于施工过程有较大安全危险的关键工序进行安全防护措施及应急预案的策划组织编制安全演练计划特殊过程(关键工序)表特殊工序指过程的结果是否合格,不易或者不能经济地通过后续的监视或者测量加以验证的施工过程项目总工组织生产技术人员对关键工序、特殊工序(过程)进行界定,确定后明确质量操纵点,编制《质量操纵点及操纵措施》(作业指导书、技术交底),项目经理部组织进行评审、鉴定(工艺参数、方案、技术文件、过程操纵点、设备、人员)及审批,落实执行及检查等工作
3、高危风险项目安全专项方案及应急预案对项目存在的深基坑与土方开挖、模板工程及支撑体系、起重吊装工程、脚手架工程、高大建筑幕墙装饰装修等,要从工程周围环境、地质、水文、加固支护、监控量测、协调、应急方案等方面进行编写,做好应急预案的培训、演练计划
十二、项目文化建设与宣传计划(党群)
(一)目的从文化建设对项目任务的完成、员工行为的规范、企业形象的塑造等方面的重要促进与保障作用来描述
(二)工作要点按照《中国中铁航空港建设集团有限公司企业文化建设实施纲要》与《中国中铁航空港建设集团有限公司工程项目文化建设实施办法》等文件要求,结合项目实际与不一致阶段的工作要求,提出要抓的若干项重点文化工作,实现文化建设的目标
(三)工作职责与基本要求明确项目文化建设的管理机构与部门,按照《中国中铁航空港建设集团有限公司工程项目文化建设实施办法》,建立有关的工作制度,提出实施方案
(四)项目文化建设的具体内容要根据《中国中铁航空港建设集团有限公司工程项目文化建设实施办法》的有关要求,按照《中国中铁航空港建设集团有限公司视觉管理(识别)系列》的具体规定,结合工会“三工”建设的要求,对项目驻地外观、办公区、生活区进行规范设置,对会议室、办公室、阅览室、餐厅、宿舍、厕所等区域进行规范标示,施工现场要有标牌设置,大型机械设备、实体工程上、员工衣帽上均要有显著规范的集团公司名称、标牌;特殊作业场所要有明显标志;建立员工工作、生活、待人接物等方面的工作制度,规范员工的行为;要通过会议、板报、简报、标语等形式大力宣传集团公司文化理念,实施文化融合,推动集团公司文化理念在基层一线落地生根,营造浓厚的文化氛围,彰显企业的精神风貌
(五)常用宣传标语首先要考虑企业精神、企业使命、企业宗旨、企业价值理念、企业廉洁理念、企业经营理念等方面内容的使用,也可根据业主的要求自拟一些表达企业管理、奋斗目标、精神理念等方面的标语,重要场所的使用标语则需要上级组织审定后使用
(六)机械设备标识大型机械设备上要有企业LOGO与中铁航空港的组合标示字样
(七)项目宣传报道要根据集团公司有关要求,成立宣传工作领导小组,加强对宣传工作的领导;制定全面的工作计划根据需要,配置电脑、照相机、摄像机、打印机、扫描仪、投影仪、视频设备等必要的硬件设施,办好简报、电子画册等刊物,加强与外部要紧媒体的联系沟通,积极开展对外宣传;加强网络评论员队伍建设,积极做好舆情监控,发挥好宣传工作凝心聚力、树立形象的作用
(八)项目工会工作工会工作是项目管理中的重要构成部分,在每个项目工作中要全面落实好,根据集团公司有关文件要求,着重生产宣教工作、民主管理工作、劳动保障工作、工会自身建设四项内容进行策划
十三、项目风险管理要求风险管理细化,增加操作性,满足施工要求(-)风险管理规划(工程)风险管理规划应全面地说明风险识别、风险分析、风险应对与风险监测及操纵过程所涉及的方方面面与如何评价项目整体风险
(二)风险识别
1、工程风险分析(工程)⑴通常工程从工程专业类别分析(按房建、机场工程中各专业工程的工程量比重),对资源配置的整体要求方面进行编写;⑵重点操纵工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面分析、编写;⑶难点工程从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、工期情况(从工期的紧迫性,因气候因素、、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述)、制约工期实现的具体单位(影响总体工期实现的瓶颈工程)或者分项工程(影响总体工期实现的关键工序)等有关情况方面进行分析、编写
2、合同风险(成本)从合同内容结合项目现状(当地资源预测涨幅、业主支付能力、法律法规、重难点工程实施的安全风险,自然灾害、地质灾害风险等方面)进行风险定性定量分析,并针对各类风险采取相应的消除或者降低风险计策进行总体评估分析
(三)风险定性定量分析(工程、成本)
(四)风险应对规划(工程、成本)编制应对规划的根据是风险清单,风险的特征,项目主体抗风险能力,风险全面分析资料与可供选择的风险应对措施其内容包含对已识别风险的描述,风险承担人及其应分担的风险,风险分析及信息处理过程的安排,每项风险的应对措施及实施计划;采取措施后期望残留风险水平的确定风险应对的费用预算与时间计划,处置风险的应急计划等
(五)风险监测及操纵(工程、成本)
十四、部门责任书及项目经理部通常员工绩效考核办法(人力)
十五、项目收尾管理(工程)项目收尾阶段要制定工作计划,提出各项管理要求项目收尾管理包含工程收尾、管理收尾、行政收尾等从项目竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、二次经营等方面进行策划
(一)收尾项目费用管理计划
(二)竣工结算管理计划
(三)工程竣工验收计划
(四)工作移交计划
十六、附件附图一总体施工布置平面图附图二临时工程布置图附表一合同清单数量与施工图工程数量参照表附表二施工进度计划表附表三分部工程施工方案、方法描述表附表四重难点与操纵性工程统计表附表五测量设备配置计划表附表六试验仪器设备配置计划表附表七合同清单收入与估计成本测算对比表附表八周转材料费用计划表附表九临时设施费用计划表附表十临时占地费用计划表附表十一其它暂定费用计划表附表十二间接费用测算表附表十三校单价测算表附表十四拌与站建搅拌运输费用测算表附表十五材料单价明细表附表十六责任成本测算汇总表附表十七资金预算表附表十八经营成果财务预测表附表十九二次经营前期策划表附表合同清单数量与施工图工程数量参照表填表说明
1、本表由工程部门或者经济管理部门分工点填写;
2、房建工程(站房)“工程部位”按照分楼号建筑、装饰、安装工程等进行分类;
3、机场工程参照房建及铁路、公路线路工程进行分类;
4、该表为成本管理部确定项目成本提供根据附表二施工进度计划表项目名称所属单位:填表复核主管领导日期:填表说明
1、该表由工程管理部按分部工程填写;
2、“进度计划”一栏业主有明确节点工期要求的按时间段填写,若确定不了具体时间的可按日历天填写
3、该表适用于范房建及机场业务板块附表三分部工程施工方案、方法描述表项目名称所属单位:填表复核主管领导日期:填表说明
1、该表由工程管理部根据各专业类别分部工程填写,为物资设备部、成本管理部提供核算根据;
2、“要紧施工方案描述”栏填写要紧考虑施工方案、方法、施工机械设备选型、数量等内容
(三)合同约定目标(安质)
1、工期目标施工合同开竣工日期
2、质量目标施工合同质量目标
3、安全环保目标施工合同安全环保目标
4、合同类型属于总价、单价承包何种类型合同模式,风险包干范围
5、管理目标
6、重要合作对象
三、项目组织方案
(一)项目组织结构(人力)明确项目组织结构图,确定项目经理与职能部门要紧成员,明确项目经理部班子、各部门岗位职责
(二)要紧管理人员(人力)根据中标工程的具体专业特征,从选择履历较为丰富、有同类工程施工经验的管理人员方面进行编写项目财务负责人实行上级公司委派制对要紧管理人员进行具体职能分工
(三)工区任务划分(工程)根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件,根据策划配置资源,编写工区划分方案
(四)劳务与专业分包队伍配置方案(人力、成本)根据招投标文件、合同规定及业要紧求,结合项目规模的大小、技术复杂程度、管理跨度等方面安排专业劳务队伍的准备方案附表四重难点与操纵性工程统计表项目名称:所属单位:填表:复核:主管领导:日期:填表说明
1、本表由工程管理部负责填写;
2、节点性工期计划一栏如业主有明确要求,以业要紧求为主;结合项目总体工期要求自行确定的节点工期,能够以日历天表示;
3、文字表述尽量简洁、明了,反应要紧内容附表五测量设备配置计划表项目名称所属单位:填表复核主管领导日期填表说明
1、本表由工程管理部填表,为成本管理部及财务部确定项目成本的根据
2、备注栏说明是调配或者新购置,若为新购置务必填单价附表六试验仪器设备配置计划表项目名称所属单位:填表复核主管领导日期填表说明
1、本表由工程管理部或者试验室填表,为成本管理部及财务部确定项目成本的根据;
2、备注栏填是调配或者新购置,若为新购置务必填单价附表七合同清单收入与估计成本测算对比表项目名称:所属单位:填表:复核:主管领导:日期:填表说明本表按照不一致工程板块分章节填写由成本管理部负责填写所属单位:填表:复核:主管领导:日期:填表说明由物资设备部负责填写临时设施费用计划表项目名称:所属单位:复核:填表:主管领导:日期:填表说明由物资设备部负责填写附表十临时占地费用计划表项目名称所属单位:填表复核主管领导日期:填表说明由成本管理部负责填写附表其它暂定费用计划表项目名称:所属单位:复核:填表:主管领导:日期:填表说明由成本管理部负责填写附表十二间接费用测算表项目名称单位元填表复核主管领导日期:填表说明由成本管理部负责填写附表十三项n名称税单价测算表所属单位:填表复核主管领导日期填表说明使用商品碎的项目可直接填写责任成本碎单价由物资设备部负责填写附表十四拌与站碎搅拌运输费用测算表
(五)产品清单(工程)
(六)管理责任矩阵(人力)
(七)项目的管理模式及分包模式(成本)
四、项目前期协调与管理
(一)设计协调(工程)
(二)营销协调(成本)
(三)项目进展协调(成本)
五、项目施工工作计划(工程)
(一)施工总体方案编制实施性施工组织设计,同步编写此部分内容
1、区段划分及基本要求策划中应说明区段划分的根据、区段数、及每区段工程量、工作难度
2、项目平面分区及进场顺序合理的安排施工平面布局规划施工平面图,并策划各工区的施工顺序、衔接方式
3、施工现场临设布置施工现场临设的布置方案,与施工工作的关系,布置原则及根据
六、总体进度计划(工程)编制进度计划及进度说明,同时反映时间及相应进程的资源(人力、材料、机械设备与大型器具等)需用量计划,编制的计划要能反映工艺关系与组织关系时间间隔密度至少加密到季度
1、总工期、里程碑节点工期根据总工期目标,分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定里程碑节点工期
2、制定进度滞后的应急方案;项目名称:所属单位:填表:复核:主管领导:日期:填表说明使用商品碎的项目不填写此表由物资设备部负责填写附表十五材料单价明细表附表十六所属单位:复核:主管领导:填表:日期:填表说明由物资设备部负责填写责任成本测算汇总表项目名称所属单位:填表复核主管领导日期:填表说明由经济管理部负责填写资金预算表项目名称:所属单位:复核:主管领导:填表:日期:附表十八经营成果财务预测表项目名称所属单位:填表复核主管领导日期:填表说明由成本管理部负责填写附表十九二次经营前期策划表填表复核主管领导日期:填表说明由成本管理部负责填写附件3施工调查报告编制内容分解表附件4项目管理规划大纲编制内容分解表附件5项目管理实施规划编制内容分解表
3、制定项目施工进度的管理办法
4、编制工程计划修改制度,根据重、难点工程编制工程计划修改措施
七、资源配置
(一)专业(或者劳务)分包队伍的配置;(成本)
(二)劳动力配置;(工程)
(三)材料、设备采购;(物资)
(四)设备供应商(下称供方)管理;(物资)
(五)周转材料管理;(物资)
(六)
二、三项料管理(物资)
八、合同管理与二次经营(成本)
(一)合同管理
1、对业主的合同管理策划的根据是合同主体双方权利、义务,工程项目管理标准及工程实际情况等策划重点是如何加强合同管理,保护权益,降低合同风险,减少合同争议策划内容包含建立以合同管理为核心的组织机构,明确合同谈判、评审、签订工作流程;规范合同交底、责任分解、合同变更、建立合同管理制度、管理程序与合同档案
2、分包合同管理策划根据是分包合同的管理办法及工程实际情况,策划重点是规范分包合同管理策划内容要紧包含根据工程情况,确定什么单位工程或者工序需要分包,使用何种分包模式,确定劳务、专业分包选用方式,与合同的起草、评审签订程序,考核评价程序与方法
3、收入的确认根据施工图纸,明确项目估计总收入,明确项目部各部门在对业主计量中的职责分工,明确计量的审核程序
(二)二次经营策划根据是合同条款、投标报价资料、现场实际与有关政策规定二次经营要紧分为五大类设计变更、索赔、政策性调差、洽商签证、施工组织优化五大类抓住每个工程自有的特点,对不一致的项目进行不一致的分析,二次经营清单,充分挖掘经营点策划内容有
1、二次经营目标根据项目合同环境,综合评估二次经营目标值,并下达二次经营目标责任书;
2、组织机构成立二次经营领导小组,明确责任分工;
3、二次经营切入点以合同条款、报价资料及有关政策文件为基础,结合现场实际,从设计变更、材差调整、现场签证等方面寻找二次经营切入点
4、二次经营保证措施从设计文件的跟踪优化、签证工作、工程索赔等方面采取可行保证措施
5、二次经营的考核兑现二次经营考核根据有关绩效考核办法;二次经营奖惩结合项目实际情况,本着奖优惩劣、调动、激发现场人员积极性的原则;根据工程变更、调价索赔等不一致情况确定具体的二次经营的分配与奖惩原则
九、成本计划目标及保证措施(成本)策划根据是施工合同、投标报价资料、施工调查报告及实施性施工组织设计等策划重点是如何做好成本计划,实现项目责任成本目标增加项目盈利策划内容要紧有下列方面
(一)经营成本目标通过内部成本测算,对直接费、间接费、现场管理费进行量化后,确定估计总收入、估计总成本,并以目标责任书形式约定具体目标利润,要有全面的成本测算资料,根据施工进度计划,分解确定年度、季度目标利润
(二)项目经营结果预测项目经营成果预测是基于建造合同为基础做出的通过项目成果预测表,在开工初期,对项目的盈亏情况及责任成本完成情况做出预测,找出成本中的薄弱环节,加强操纵以改善项目的盈利情况
(三)成本管理
1、成本操纵内容从劳务费、物资、设备、间接费等成本构成要素方面进行策划
2、项目经济活动分析规范分析的内容、方式、时间及有关分析报表,明确有关部门的职责,通过分析查找不足,进行方案优化、资金管理、风险管理、安全质量及科技管理,实现有效操纵
3、项目成本操纵的措施根据集团公司及公司相应的管理办法、项目实际情况及成本操纵的要素采取对应的操纵措施;根据经济活动分析结果采取对应的纠偏措施从分包合同的评审及分包结算、操纵材料消耗、方案优化、资金管理、风险管理、成本核算等方面进行动态策划
(四)考核与兑现明确考核兑现的时间及相应的考核办法
十、财务管理(财务)
1、资金需求计划对项目进行中发生的现金流进行分析,制定项目资金计划项目资金计划分为项目全周期计划与项目年度计划,项目年度计划要分解到季度计划内容包含现金流入估计、现金流出估计与期末现金余额,具体编制内容见附表十七“资金预算表”财务部门根据工程、经管、物资设备等部门提供的项目收款及材料采购、劳务分包、设备租赁、固资购置等情况,结合财务部门编制的间接费、税费支出情况,预测项目年度与全周期现金流根据资金余缺确定是否需要向公司借入资金,并安排本金归还与利息偿付计划
2、税务管理针对国家税收法律法规及营改增的税收政策,积极熟悉施工地的有关税收政策,在项目承接初期做好税收筹划工作施工项目涉及的税种要紧包含营业税(营改增后的增值税)、城建税、教育费附加、地方教育费附加、各施工地征收的地方性税费、房产税(租房)、耕地占用税(临时用地)、印花税、企业所得税(预缴)、个人所得税各单位应积极研究有关免税与减税政策
十一、质量、安全、文明施工、环保目标(安质)
(一)质量计划
1、质量目标在满足合同约定的前提下,结合集团公司年度《安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点》工作目标与行业及当地有关要求,确定质量目标工程规模达到集团公司《工程创优管理办法》有关条件与要求的,按就高不就低的原则确定创优目标,并制定创优规划
2、组织机构项目部应成立项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理领导小组,副组长与成员还应包含副经理、安全质量总监与有关部门负责人等,并以此绘制组织机构图能够达到鲁班奖或者国家级优质工程的项目,所属公司也需成立领导小组
3、小组职责根据质量管理领导小组各成员分工,明确质量管理职责,并应在施工组织设计中予以表达项目部须制定质量责任制质量责任应全面具体
4、创优规划编写创优规划,包含质量目标与要求;质量管理组织与职责;所需的过程文件与资源;产品(或者过程)所要求的评审、验证、确认、监控、检验与试验活动,与验收细贝L记录的要求及所采取的措施等内容创优规划具有针对性、操作性,分阶段实施规划目标、明确责任人
(二)职业健康安全与环境管理计划职业健康安全与环境管理计划应包含下列要紧内容
1、安全、环保、职业健康、文明工地目标在满足合同约定的前提下,结合集团公司年度《安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点》工作目标与行业及当地有关要求,确定以上目标其中,杜绝因公死亡事故是制定安全目标的前提符合《安全标准工地管理办法》申报条件的项目,应明确创建目标
2、风险源辨识在根据工程项目实际情况的基础上,按照集团公司《风险源辨识与监控管理办法》,结合《重大危险源清单》,对项目进行风险源调查、辨识、评价,建立重大风险源清单台账,并按规定审批、公布重大风险源清单要突出目前项目安全风险管控的重点,操纵措施针对性、操作性要强,责任到人当工程进展或者特殊过程关键工序
一、房建工程.防水施工.深基坑施工
一、房建工程.防水施工抗渗混凝土施工.房屋深基坑支护.全木、全钢大藤版施工.大体积混凝土养护及温差操纵.钢筋焊接序号项目编号项目名称计量单位清单数量施工图数量偏差备注—建筑工程123装饰工程456789**序号分部工程进度计划备注序号分部工程要紧施工方案、方法描述备注序号重难点与操纵性工程名称重难点与操纵性工程特点要紧工程数量节点性工期计划针对重难点与操纵性工程采取的措施备注管理组织、人员、机械设备、物资材料、技术工艺等保证措施序号设备名称规格/型号数量单位单价(元)备注序号仪器名称规格/型号数量单位单价(元)仪器用途备注章节成本价子目号子目名称单位数量单价合价综合单价合价章节合计(元)序号材料名称规格单位数量调查单价合价残值比例摊销后价值险方量每方磴摊销备注序号施工部位施工内容单位数量单价合价备注序号项目名称单位数量单价合价(元)其中备注复垦保证金地面附着物及青苗赔偿临时借地费两年付三年序号项目名称规格单位数量单价合价备注序号项目名称月标准时间(月)职工人数金额(元)备注使用部位单价C10C15C20C25C30C35C40C50M
7.5序号材料名称单位数量小计数量小计数量小计数量合计数量合计数量合计数量合计数量合计数量合计
142.5级水泥kg2碎石kg3中(粗)砂kg4水kg5粉煤灰kg6外加剂kg7材料小计元8搅拌站损耗元9出站材料费元10搅拌、运输费用元11泵送费用元12碎工地价责任成本磴单价序号费用名称单位数量原值折旧摊销备注序号物资类别规格计量单位单价损耗备注序号章次科目名称施工图总价(元)成本价(元)利润(元)利润率(%)项目全周期***年1季度2季度3季度4季度***年1季度2季度3季度4季度***年1季度©O0
一、现金流入估计
1.业主拨预付款
2.业主拨工程款
3.二次经营现金流入
4、借入调剂资金
二、现金流出估计
1.劳务支出
2.材料采购支出
3.机械使用费支出
4、其他直接费支出
5.间接费支出
6.其他经营性现金流出其中各类上缴款支出税金支出
7、固定资产购置支出
8、支付调剂款利息
9、偿还调剂资金
三、期末现金余额1项目全周期***年***年***年2收入3合同初始收入4变更索赔增加收入5二次经营增加收入6项目责任成本7劳务支出8材料采购支出9机械使用费支出10其他直接费支出11间接费支出12上缴管理费支出13毛利率14营业税金及附加15工程结算16累计工程结算17利润序号前期策划项目根据措施责任人实施人备注—投标报价分析—1合同分析三补充文件分析四劳务分包合同分析五专业工程分析六其他突破点序号要紧编制内容主责部门1工程概况与要紧工程数量,本标段重点、难点与地质特点,施工的要紧有利条件与困难因素工程部2与施工有关的既有交通运输情况及要紧运输道路方案选择意见;新建或者改建的运输道路(包含引入线)、场内道路与需要修建的施工便道、便桥意见与工程数量工程部3施工现场供电、通讯及供水情况,并提供施工供电、通讯与供水安排意见工程部4要紧工程材料及混凝土的供应方案结合料源,考虑外来料如何进入施工地段,列表说明产地、产量、质量、开采条件、单价、及运输方法、缺料地段解决措施意见物资设备部5重点难点工程与操纵工程的疏理及其施工条件,施工方案及措施意见工程部6项目施工组织机构的设置方案及专业劳务队伍的准备方案人力资源部7内部成本管理有关物资、设备、劳务队伍等方面的把控方案及措施经济管理部工程部8提出项目二次经营重点与风险防范的建议经济管理部安全质量环保部9施工生产、办公、生活区的总体布置方案与施工队伍驻地的安排意见工程部序号要紧编制内容主责部门1项目概况项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件、现场条件、法规条件、资源条件工程部合同条件经济管理部2项目管理组织明确组织结构形式、结构架构,确定项目领导班子与职能部门要紧成员,制定拟建立的规章制度目录等人力资源部3项目管理目标明确质量、成本、进度与职业健康安全、环境保护的总目标并进行可能的目标分解工程部经济管理部安全质量环保部4项目成本、进度、质量、职业健康与环境、采购及资源管理(包含管理根据、程序及计划等)工程部物资设备部经济管理部安全质量环保部5项目信息管理包含信息管理体系的总体思路、内容框架与信息流设计等工程部6项目风险管理对重大风险因素进行预测、估计风险量、进行风险评估经济管理部安全质量环保部7项目收尾管理包含工程收尾、管理收尾、行政收尾等工程部序号要紧编制内容主责部门1编制根据工程部2项目概况工程概况项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、工期要求、全面工程数量(分专业、工点)及子项目清单(附工程纵断面简图)、标段重点、难点工程、建设标准要求工程部合同环境业主、设计、咨询、监理单位名称经济管理部合同价与价款水平分析合同约定目标工期目标质量目标安全环保目标合同类型3项目组织方案项目组织结构人力资源部要紧管理人员工区任务划分工程部4项目总体工作计戈U施工方案总体施工思路及顺序规划工程部临时工程、营地建设规划重、难点项目施工方法简述进度计戈总工期、里程碑节点工期要紧工序时间安排及指标兑现措施5资源配置劳动力需求管理人力资源部物资设备管理物资设备部财务管理资金需求管理财务部税务管理6合同管理与二次经营合同管理对业主的合同管理经济管理部分包合同管理收入的确认二次经营二次经营目标组织机构二次经营切入点二次经营保证措施二次经营的考核兑现7成本计划目标及保证措施经营成本目标经济管理部项目经营结果预测成本管理成本操纵内容项目经济活动分析项目成本操纵的措施考核与兑现8安全、质量、环保、信用评价管理质量计划质量目标安全质量环保部组织机构小组职责创优规划职业健康安全环境管理计划安全、环保、职业健康、文明工地目标风险源辨识高危风险项目安全专项方案及应急预案9项目文目的党群工作部化建设与宣传计划工作要点工作职责与基本要求项目文化建设的具体内容常用宣传标语机械设备标识项目宣传报道项目工会工作10风险管理计划工程风险分析工程特点从工程专业类别分析(按房建、机场工程中各专业工程的工程量比重),对资源配置的整体要求方面进行编写工程部重点操纵工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写难点分析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况(从工期的紧迫性,因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述)、制约工期实现的具体单位(影响总体工期实现的瓶颈工程)或者分项工程(影响总体工期实现的关键工序)等后关情况方面进行编写合同风险经济管理部11项目收尾管理工程收尾、管理收尾、行政收尾工程部12附件附图总体施工布置平面图各有关部门临时工程布置图附表。