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某建筑装饰员工奖惩管理办法员工奖惩管理办法第一章总则第一条为严明纪律,激励先进,鞭策落后,调动员工积极性,提高工作效益、经济效益与社会效益,特制订本制度第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励与思想教育为主,经济奖惩与行政处罚为辅的原则第三条适用范围公司全体员工第四条员工从业禁止性规定员工有下列行为之一的,公司应当责成其回避、清退财产、限期改正,拒不执行或者者构成处罚条件的按照本办法其他条款处罚
1、员工不得让自己或者与自己有直接利益关系单位同其所在部门发生业务往来;
2、员工不得利用职务便利与自己亲友发生公司业务往来;
3、员工不得拥有与公司有竞争关系的企业股份、合作经营关系;
4、员工不得利用职务便利干涉其他部门正常工作,以牟取经济利益或者者为亲友牟取经济利益;
5、员工不得利用职务便利收受他人回扣、贿赂、贵重礼物等,不得有任何吃卡拿要的行为及行为暗示;
6、普通员工离职后离职后一年内不得在与公司有业务往来的公司从业;中层以上干部离职三年内不得在公司有业务往来的公司从业;合的矩阵式培训体系
(一)培训层级体系是指按培训对象划分,针对公司领导(高层管理人员)、公司部门负责人、各单位领导层(中层管理人员)、公司部门主管、各单位部门负责人(基层管理人员)、公司部门通常科员、各单位通常管理人员(基层管理人员)、技术含量较高的特殊技术工人层次(作业层工人)、技术含量低的普通工人层次(作业层工人)六个层级分别开展培训按照每一层次的工作性质、特点、应具备的知识、技能、素养、专业与工作技巧等结合其他务必掌握的有关知识进行有深度、广度、针对性的教育培训
(二)培训组织体系是指按培训组织者不一致划分,再根据不一致的培训层级体系分层、分级开展员工培训目前,培训组织体系的培训组织者划分成一级培训机构人力资源部、公司各部门;二级培训机构公司所属各项目部、事业部、驻外分支机构的两级培训机构,今后可根据公司战略调整进行相应调整一级培训机构中,人力资源部要紧负责高层管理人员、中层管理人员、新员工(大中专生岗前培训、新员工入司综合培训)、部门间业务传递培训;各业务部门负责本业务系统管理人员、新员工(新入职管理人员专业培训、新员工入岗岗位培训)培训二级培训机构中,各项目部、事业部、驻外分支机构负责本单位基层管理人员、作业层工人、新员工(新入职工人专业培训、新员工入岗岗位培训)培训
(三)培训课程体系是指按在职的各层级员工工作所需不一致能力(知识、技能、素养、专业)划分,为各层级员工的不一致进展阶段提供阶梯式培训课程第三章培训组织体系职责第五条一级培训由人力资源部组织进行但是根据实际情况各单位应相互进行协助第六条具体职责如下
(一)人力资源部
1、负责编制公司次年度的总体培训需求调查分析报告,并在每年年底12月31日前提交给公司培训工作指导委员会
2、将公司培训工作指导委员会对公司次年度总体培训需求调查分析报告的审核意见反馈给司属各单位,按照各单位提交的培训计划制定公司年度培训计划并报公司主管领导审批
3、通过公司培训指导委员会审批后的公司年度培训计划的组织实施
4、落实好市国资委、市人事局、集团等上级部门安排的其他培训任务
5、培训效果评估与考核
6、培训工作纠正改进措施,提出培训分析报告
7、培训项目单项档案与公司个人培训档案的建立
8、培训项目的设计,积极组织开发与编写适用的培训课程、课程软件(课程包)与培训教材
9、建立培训师资队伍
10、重点抓好公司高层管理人员、中层管理人员、新员工(实习生岗前培训)培训
11、培训的协调管理
12、人力资源部同时具有对下属单位与各专业的培训工作进行指导、监督、考核与检查的职能
(二)各业务部门
1、负责编制本业务系统员工次年度培训需求调查分析报告(须附电子版),并在每年年底11月30日前提交给公司人力资源部
2、根据公司对培训需求调查分析报告的反馈意见,制定本部门培训计划报公司审核
3、根据通过公司培训指导委员会审批后的公司年度培训计划,制定本业务系统的培训实施计划与措施,具体组织实施
4、主办培训的培训效果的一级评估、协助进行培训成果的转化
5、实施部门培训并做好记录,建立培训项目单项档案
6、协助本公司培训师队伍的建设
7、负责本业务系统培训课程的开发工作,协助人力资源部进行其他培训课程的开发等工作
8、重点抓好本业务系统管理人员的岗位技能培训
(三)各项目部、事业部、驻外分支机构
1、负责编制本单位员工次年度培训需求调查分析报告(须附电子版),并在每年年底11月30日前提交给公司人力资源部
2、根据公司对培训需求调查分析报告的反馈意见,制定本单位培训计划报公司审核
3、根据通过公司培训指导委员会审批后的公司年度培训计划,制定本单位的培训实施计划与措施,具体组织实施
4、落实好公司安排的其他培训任务
5、实施单位培训并做好记录,建立培训项目单项档案
6、本单位个人培训档案的建立
7、协助进行培训效果的评估、培训成果的转化
8、协助本公司培训师队伍的建设
9、负责本单位培训课程的开发工作,协助人力资源部进行其他培训课程的开发等工作
10、需要时,协助公司开展本单位以外的其他培训工作
11、重点抓好通常管理人员及作业层人员的岗位技能培训第四章培训课程体系第七条培训课程分素养类课程、专业类课程
(一)素养类课程是指不断实施心理学、人际关系学、管理学、价值观等培训,从意识、态度、自我管理等方面实现员工自我实现的需要,建立企业与员工之间的相互信任关系,从而满足企业进展需要分为基础素养课程、能力素养课程、进阶素养课程
1、基础素养课程包含企业文化、企业价值观、创新意识、工作态度、质量意识、绩效管理、自我管理、安全、服务意识、时间管理、自我学习、团队合作、基础沟通技巧、新进员工职业化训练,职场素养(商务礼仪、专业形象、计算机应用)等
2、能力素养课程包含员工激励、授权技巧、价值管理一一假如建立员工建议与激励系统、目标管理、会议管理、商务演讲技巧、商务报告技巧、执行力、有效沟通技巧、谈判技巧、团队管理、情绪管理、标杆管理等
3、进阶素养课程包含战略管理、领导艺术、危机管理、高级沟通技巧、企业模拟训练等
(二)专业类课程是指按公司现有专业类别划分,对各系统人员分别开展技术研发、质量操纵、市场营销、客户管理、采购管理、生产管理、安全管理、财务管理、人力资源、秘书行政、后勤管理、培训师培训、各专业工种等有关培训
1、专业课程分为专业知识课程、专业技能课程,知识培训是指不断实施员工本专业与有关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识与迎接挑战所需的新知识
2、技能培训是指不断实施在岗员工的职责、操作规程与专业技能的培训,使其充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥与提高第八条公司为在职的各层级员工、为员工的不一致进展阶段提供阶梯式培训课程高层管理人员培训课程要紧以进阶素养课程为主,可选修基础素养课程与能力素养课程中层管理人员培训课程要紧以能力素养课程、专业类课程为主,可选修基础素养课程通常管理人员培训课程要紧学习基础素养课程、专业类课程作业层工人培训课程要紧专业类培训为主,可选修基础素养课程中的一些课程假如为公司拟晋升层级员工,务必修完本层级所有课程第九条不一致层级的新员工均应进行相应的入职培训,课程要紧分为两大块
(一)成为公司人企业概况与进展史、企业文化、产品与市场介绍、规章制度、礼仪规范、团队精神、个人职业生涯规划、老员工交流、企业参观等
(二)成为岗位人专业技术知识、熟悉岗位环境(职责、工作流程与标准)、制定工作目标与工作计划、时间管理与工作效率提升、工作总结与绩效改善、安全教育第十条高等院校毕业生是公司长远进展的重要人才保证,为育、用、留好此类员工,建立引导制、导师带徒制与公司领导职业指导计划部门内工作引导制是指其所在部门负责人介绍部门结构、职责、管理规范,培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等第五章培训的方式第十一条员工培训根据组织者不一致划分为自办班培训、委培班培训两种方式对培训需求量大与条件具备的,应自办培训班;对少数培训需求且公司目前不具备办班条件的,应参加送外培训,进行委培班培训第十二条员工培训根据类别划分为在岗培训、脱产培训与员工自学三种类别第十三条在岗培训是指在工作场所所进行的员工培训,是将通过认真安排的学习机会,与现场工作结合起来,在通过管理者系统化的反馈与要求,循序渐进地提高员工的工作能力,继而提高企业的运作效率与整体竞争力包含直接传授、竞争与评比、授权下级、职务代理、岗位轮换、开会、协作学习、网上培训等第十四条脱产培训包含课堂讲授、参观访问、团体训练、拓展训练等第十五条员工自学是指企业鼓励员工在不影响工作的前提下,通过自修提高素养及能力包含读书、业余自修学历等第六章培训的实施与评估第十六条培训实施包含培训需求调查与分析、培训计划的制订、培训的具体实施、培训效果评估与反馈、培训档案管理、培训成果运用等步骤第十七条培训需求调查与分析
(一)企业组织的培训务必建立在培训需求分析的基础上,根据对企业及员工的现有状况与应有状况之间的差距分析,来确定是否需要培训及培训的内容
(二)培训需求分析要表达三个层次战略层次、组织层次、员工层次
(三)公司部门应通过分析本业务系统当年度责任目标的完成情况、业务系统人员完成目标中显现的能力欠缺情况、次年度需完成的责任目标情况、业务系统人员为完成责任目标、岗位目标所需具备的能力情况,结合当年度本系统培训工作的总结及对业务系统员工开展问卷调查等形式提交给人力资源部表达本业务部门组织形式、员工层次的书面的次年度培训需求调查分析报告(须附电子版)报告须于当年度11月30日前提出公司项目部、事业部与驻外分支机构应通过分析本单位当年度责任目标的完成情况、单位人员完成目标中显现的能力欠缺情况、次年度需完成的责任目标情况、单位人员为完成责任目标、岗位目标所需具备的能力,结合当年度本单位培训工作的总结及对单位员工开展问卷调查等形式提交给人力资源部表达本单位组织形式、员工层次的书面的次年度培训需求调查分析报告(须附电子版)报告须于当年度11月30日前提出人力资源部应通过对中高层管理人员的访谈、对公司机关基层管理人员开展问卷调查、对当年度培训工作进行总结等形式,结合对公司部门培训需求调查分析报告的分析、对公司单位培训需求调查分析报告的分析提交公司培训工作指导委员会表达公司战略层次、组织层次、员工层次的次年度的公司总体培训需求调查分析报告报告须于当年度12月31日前提出第十八条培训计划的制定根据公司培训工作指导委员会审批同意后的项目,人力资源部会同公司各部门、所属各单位统筹编制“公司年度培训计划”,报公司主管领导审批后以文件形式公布培训计划的制定应遵循下列基本原则
(1)各单位、各系统对培训需求量大与条件具备的,应自办培训班
(2)培训时间与地点的确定应以保证培训效果、尽量减少影响学员工作与节约开支为原贝L
7、公司党政联席会议研究决定应当禁止的其他事项第二章奖励第五条对有下列表现之一的员工,给予奖励
(一)在完成工作任务,提高工作量、工作效率方面,做出显著成绩的;
(二)在施工、科研、工艺、新材料推广、改善劳动条件等方面有合理化建议、技术改进措施或者发明制造的;
(三)在改进经营管理,提高经济效益方面做出显著成绩的;
(四)保护公共财产,防止或者者挽救事故有功,使国家、人民与企业利益免受重大缺失的;
(五)其他应当给予奖励的第六条员工奖励分为嘉奖、通令嘉奖、现金奖励、薪酬晋级、授予先进工作者等荣誉称号由人力资源部按照总经理办公会决定制作书面奖励决定,奖励决定应当在公司内部公示,并记录在责任人人事档案中嘉奖、通令嘉奖、现金奖励(1万元以内)由总经理办公会决定;薪酬晋级、授予先进工作者等荣誉称号,按照公司绩效考核有关制度评选出候选人,由公司总经理办公会研究决定第七条公司其他管理制度有专项奖励措施的,按照该制度有关条文执行第三章处罚
(3)应根据培训目标,来选定合适的培训课程、培训内容、培训教材与授课方式
(4)培训师既要对培训内容有一定的理论研究,又要熟悉行业与企业的实际情况,同时要具备一定的授课技巧
(5)培训组织者应该事先在培训内容、培训教材与授课方式等方面与培训师进行充分的沟通第十九条培训的具体实施
(一)培训实施前每次培训前,培训主办单位(部门)需填写《培训办班申报表》报人力资源部备案(无此项报告者,财务部有权拒绝报销有关费用)培训属于委培班的,培训申报部门应保证受训人员工作时间与学习时间不相冲突;培训属于自办班的,培训主办部门事前应做好培训班的有关策划,要从培训对象、课程、师资、教材、费用、时间、地点、器材的准备及学员的生活等方面详尽计划、安排周到
(二)培训实施中培训属于委培班的,此项省略;培训属于自办班的,培训主办单位(部门)应组织参训人员填写《培训出勤签到表》,过程中,还应及时考核与听取老师与学员的意见检查培训进程,以发现问题,按既定目标的要求改进培训各方面的工作
(三)培训实施后培训属于自办班的,培训主办单位(部门)应组织参训人员(很多于当次培训人数的80%)填写《培训效果调查表(一级评估表)》;培训主办单位(部门)还需填写此次培训的《培训实施记录表》,培训属于委培班的,此项省略;培训后一星期内,培训主办单位(部门)需将该次培训的《培训出勤签到表》、《培训实施记录表》及《培训效果调查表(一级评估表)》、相应试卷(考核记录)、培训总结等[培训属于委培班的,需提交培训教材、相应考核记录如证书等、当次培训的个人培训总结]送交人力资源部归档第二十条培训效果评估与反馈
(一)培训效果评估的核心是考察培训的手段与方法是否有利于提升工作绩效
(二)培训效果反馈的目的是为了改进培训工作公司目前培训效果评估分为两级培训班结束后,即时由学员填写的《培训效果调查表》为培训一级评估,要紧是反应层次的评估培训结束一周内,由学员或者者主办单位(部门)提供的培训总结为培训二级评估,要紧是学习层次的评估学员的直接上层管理者应会同人力资源部对培训效果进行三级评估、四级评估三级评估分析培训是否带来了人员行为上的改变,是学员的直接上层管理者对学员行为转变过程的评估,要紧评估学员对培训内容的应用及熟练程度,也就是是否由学习而改变行为或者习惯四级评估是关于学员行为转变的结果层次的评估,评估因行为改变而产生具体结果,由学员的直接上层管理者在培训半年、一年后进行的对学员行为转变过程的评估这两级评估要紧是评估员工行为层次、结果层次的改变此项工作将结合人力资源部绩效考核工作的开展而进一步开展第二十一条培训档案管理各单位、部门务必按时、按计划进行培训,每一项培训务必有记录、档案、培训效果评估与考核、纠正改进措施,并提出培训分析报告培训班结束后,主办部门应在15天内将教材、讲义、考试用卷、论文或者学员心得、签到考勤记录《培训出勤签到表》与《培训效果调查表》等资料交人力资源部备案人力资源部应建立公司培训工作档案与公司机关员工培训档案将员工同意培训的具体情况与培训结果全面记录备案各单位还应建立员工培训档案将员工同意培训的具体情况与培训结果全面记录备案第二十二条培训成果运用为提升与确保培训的效果,对每项培训的效果开展评价、分析与改进的工作要紧通过座谈或者问卷调查的形式与评估对象进行交流,熟悉培训组织、授课方式、讲课质量等方面的基本数据,掌握培训取得的实际意义与价值,收集关于改进、进展员工培训的建议,以便于公司对整个培训全过程进行综合评价与改进,进一步提高员工培训的整体水平通过分析学员填写的《培训效果调查表》(一级评估表),还能够通过座谈、考试、演讲、讨论、提交论文或者心得体会、有关方评价、数据比较等方式进行培训评估通过评估,来推断培训班是否达到既定目标,找出新的培训需求与培训中的不足,持续改进培训工作第二十三条各单位务必按时、按计划进行培训,每一项培训务必有记录、档案、培训效果评估与考核、纠正改进措施,并提出培训分析报告第二十四条计划外培训计划外培训是指不在当年度公司总体培训计划内,但在实际工作中又存在培训需求的培训项目此类计划外培训可由个人或者部门、单位提出申请报公司办公会审批后进行,申请计划外培训应遵循下列原则
(一)培训项目内容应符合公司业务或者员工能力的提升需要;
(二)自办班需开课前20个工作日内提出申请,委培班需开课前10个工作日内提出申请;
(三)培训费用没有超过部门预算;
(四)同一主题内容一年内原则上只能申请一次行业与地方主管部门强制要求参加的培训,在收到通知后,由业务部门或者人力资源部根据需要提出培训人员名单,报分管领导批准后方可参加外部培训第七章培训费用管理第二十五条培训经费按员工工资总额的
1.5%-
2.5%提取,由人力资源部掌握使用财务部门按会计制度规定按期记取列账,当年节余的可结转到下一年使用公司人力资源部每年初列出公司培训费用预算,报公司办公会审批因特殊情况计划外培训的与超出预算费用的,按照公司财务制度审批第二十六条各单位务必按规定足额提取员工培训经费,不得将培训经费挪作他用财务部门对培训主管部门在培训经费额度内合理使用的培训经费要积极给予支持,保证正常支出第二十七条下列费用在培训经费中支出员工经批准后参加培训产生的培训费、教材(资料)费、考试(鉴定)费;按规定支付给培训教师的酬金;企业选送业务骨干参加学历教育,合同规定由企业承担的费用第二十八条下列费用不得在培训经费中支出员工参加培训的住宿费、交通费与非培训、学习目的的考察费用;企业为解决员工子女入学问题,支付给社会中小学的各类捐款、助学基金或者合资办学经费第二十九条部门应保证每位员工都有机会参加培训在培训预算费用内的,由人力资源部掌握部门在超出预算费用外的务必按照财务制度进行审批,费用由人力资源部备案第三十条各级监察、审计、财务与培训主管部门共同监督培训经费的提取与使用第三十一条培训费用报销流程按照公司财务管理规定执行第八章培训目标、考核第三十二条培训目标
(一)建立并完善员工的培训课程,加强培训,提高员工的专业知识与职业素养;
(二)拓展高层管理者的思路;
(三)培养一批有较强执行力的中层管理者;
(四)提高现有中层管理者的职业素养与管理技能;
(五)提高团队整体素养水平,建立高效能的工作团队,加强部门、员工的沟通;
(六)积极宣传企业文化,提高员工对企业的凝聚力,培养更多的“资产类”人才第三十三条为配合培训目标的完成所必需达到的量化指标如下
1、新员工培训新分配毕业生当年培训不低于70学时社会招聘新员工当年培训不低于60学时
2、作业层工人培训有效培训时间每年人均不低于80学时
3、通常管理人员培训有效培训时间每年人均不低于80学时
4、中层管理人员培训有效培训时间每年人均不低于90学时
5、高层管理人员培训有效培训时间每年人均不低于100学时
6、因特殊原因员工当年未能达到人均学时目标,次年务必优先安排该员工参加培训第三十四条公司中高级人员定期进行国内外考察调研,以便拓展思维,学习借鉴国内外的先进管理经验公司级领导国外考察与国内调研考察按照集团统一安排实施中层干部原则上3-5年参加1次国外考察,每年1次国内考察学习第三十五条培训考核包含对所属单位、部门与员工三个层面的考核第三十六条对司属各单位考核在每年12月中下旬进行采取查看资料、座谈、专题调查等方式进行
(一)考核内容包含
1、培训工作体系建立及运行情况;
2、培训需求调查与分析;
3、培训计划的制定;
4、培训实施的各有关环节;
5、培训效果评估与反馈及培训工作的持续改进;
6、培训师队伍建设;
7、培训资料整理、收集与归档;
8、培训经费提取与使用;
9、关键岗位人员持证情况
(二)检查方法:
1、被检单位根据《公司教育培训工作检查考核评分表》中的评分栏目进行自检打分;
2、公司对各单位进行检查,查看各单位有关的培训资料;
3、与各单位教育培训主管人员进行座谈;
4、根据检查情况对被检单位打分;
5、反馈意见第三十七条每年一季度对部门上年培训工作进行考核
(一)考核内容
1、部门是否有年度培训计划;
2、是否按年度计划举办了培训班及办班的质量;
3、是否开发了本业务系统的培训课程;
4、本业务系统人员培训学时目标是否完成;
5、是否完成了培训主管部门交办的培训任务;
6、是否有兼职负责本部门、本业务系统培训工作的人员,并开展工作
(二)根据《部门培训工作检查考核评分表》,对部门进行评分第三十八条培训作为考核各部门的重要指标之一,将其纳入经营业绩考核作为考核部门的一项重要内容,部门培训工作要同年终奖挂钩第三十九条对员工进行考核要紧根据员工培训过程中投入程度、出勤状况及培训目标的事先程度进行评估员工的培训结果将作为员工上岗、任职、晋升的重要根据未经培训,不得上岗未经轮岗培训,不得提拔老员工与部门经理,务必参加新开发的培训课程第九章员工的培训权利与义务第四十条员工的培训权利
(一)员工有权利根据业务进展要求与个人职业生涯规划申请参加公司培训
(二)经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇
(三)员工有权利向人力资源部或者其上司提出改进培训效果的建议第四十一条公司员工业余自学者原则上费用自理,在取得国家承认的毕业证及学位证、专业技术资格证、职业资格证后,公司按照下列标准给予一次性奖励或者有关费用报销
(一)自主参加学习
1、学历教育费用报销第八条凡有下列行为之一的,应分别情况给予诫勉谈话、停工检查等处罚诫勉谈话记录、停工检查书应当在公司内部公不O
(一)经常迟到、早退、旷工的;
(二)工作时间内办私事、脱岗干与工作无关的事,在计算机上玩游戏;
(三)无正当理由拒不服从上级负责人的工作安排与工作调动;
(四)消极怠工,不能按时保质保量完成工作任务的;
(五)工作时间无理纠缠,扭闹各级负责人与工作人员,尚未造成重大影响的;
(六)酗酒上班寻衅滋事,不听劝说者;
(七)品行不端,有损公司信誉者;(A)利用工作便利擅自在外兼职,对公司利益有损害者;
(九)超越职权办理公司事务尚未造成缺失,事后也未获得授权的;
(十)其他用人单位认定为违反劳动纪律行为第九条员工有下列行为之一,经批判教育不改的,视情节轻重,分别给予警告、记过、降级、扣罚工资等处分处分结果应当在公司内部公示,并记录在责任人人事档案中
(一)有意浪费公司财物或者办事疏忽使公司利益受损者;
(二)丢失或者损坏公司财物使公司财物受损者;
(三)违反国家法规、法律、政策与公司规章制度,造成经公司员工自主参加本科学历教育,取得毕业证书、学位证书后学习费用可凭有效票据全额报销;公司中层以上管理人员参加硕士学历教育,取得毕业证书后可凭有效票据报销1/2的学习费用,参加博士及以上学历教育,取得毕业证书后可凭有效票据报销1/3的学习费用公司高级管理人员凡二OO八年后毕业取得的MBA、工程硕士等硕士及以上学历教育学费可凭有效票据全额报销学历教育学费报销总额不超过重庆地区院校同类学历教育最高收费标准
2、学位教育奖励取得硕士学位证书的一次性奖励5000元;取得博士学位证书的一次性奖励10000元
(二)参加集团或者公司统一组织的在职学历培训
1、凡参加学历培训的人员,须与企业签订《培训服务协议》
2、培训效果与要求学员在培训结束时,要保证达到下列水平与要求取得培训机构颁发的本科毕业证书、争取取得学位证书;能够熟练掌握应用专业或者有关理论知识;具备胜任岗位或者职务实践操作技能与关键任务能力
3、培训服务费用培训期内公司为学院出资费用项目包含工资及福利费、考试教材费及报名费、学杂费、教材费费用支付标准为工资待遇工资、福利按培训前的标准由原单位发放考试教材费及报名费金额以考试报名时有关部门收取为准学杂费金额以学校收取为准教材资料费金额以学校收取为准
4、费用支付的条件、时间与期限达到规定的培训效果与要求,公司向学院支付出资费用范围内全部培训费员工工资、生活费用按月发放考试教材费及报名费在考试通过后,凭学校发放的录用通知书报销其他学习费用包含学杂费、教材资料费等可向企业预借学费,取得毕业证书后,全额报销;未取得毕业证书的,自行承担学费,归还企业借款所有培训费用的报销支付在培训结束后两个月内办理完毕,过期后由乙方自行负担
5、发生下列情况之一,学员承担的经济责任在培训期结束时,未能完成培训目标任务,未取得相应本科学历证书,乙方自行支付全部培训成本费用(全部培训费用包含工资、考试教材费及报名费、学杂费、资料费等)在培训期内违反了公司与培训单位的管理与规定,按公司与培训单位奖惩规定执行在培训期内损坏公司形象与利益,造成了一定经济缺失,学员补偿公司全部经济缺失培训中期自行提出中止培训或者解除劳动用工合同,学员向公司赔偿两倍全部培训成本费用与劳动合同违约补偿金
(三)公司员工取得一级建造师、注册造价工程师、注册结构工程师务必在本单位注册,考试有关费用全额报销同时公司将参照市场条件每月给予国家注册执业资格师补贴,具体标准由公司总经理办公会每年研究决定凡享受了考取职业资格证书后公司一次性奖励或者有关费用报销的人员其服务期限为取得证书后5年,未满5年因个人原因离职者需全额退还公司报销的费用与奖励金第四十二条学历资格审定员工参加各类学习班、普通高校、职大、夜大、电大、函大、成人高校的学历资格教育,均由人力资源部根据国家有关规定认定,未经认可的不予承认第四十三条员工的培训义务
(一)培训期间受训员工应认真学习,努力达到培训目标
(二)培训期间一律不得有意规避或者不到,对无故迟到或者不到的员工,按公司考勤制度处理,员工在培训期间无故迟到与不到3次及以上,将取消培训资格12个月,薪酬降一级处理并不参与当年薪酬、职务等晋级,不参与当年公司任何评优修改为在培训期间一律不得有意规避或者不到,对无故迟到或者不到的员工,按公司考勤制度处理,员工培训实行培训积分制每人每年培训总分20分,员工在当年培训期间累计积分低于12分者,薪酬在扣分低于12分当月降低一级与取消培训资格12个月,并降低年度考评成绩10姒不参与当年薪酬、职务等晋级,不参与当年公司任何评优扣分标准
1、无故迟到扣1分/次,无故不到2分/次
2、请假
0.5分/次
3、一天以上的中长期培训,请假时间超过1/3者扣2分,未请假时间超过1/3者扣5分
(三)受训者在参加重要的内部与外部培训后,应及时将有关培训资料交公司有关部门保管,并负责在有关范围内宣讲
(四)员工有义务将培训成果运用于日常工作中,并产生效果
(五)员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育,并报人力资源部备案如影响工作,则需经主管与人力资源部批准参加业余学习通常不占用工作时间,不影响工作效率第四十四条下列情况下,员工应与单位签订培训协议书,培训协议书的服务年限通常为3-8年
(一)员工因工作需要,参加由单位资助的特殊技能项目培训,以取得相应岗位资格证,培训费用达到一万元以上的,服务期3年
(二)员工通过选拔程序,参加由单位资助的学历教育,资助费用在一万元以上的,服务期3年
(三)外部脱产培训时间在三个月以上的培训项目.脱产培训3个月以上,不足1年的,或者公司出资出国培训考察的员工,费用在1万元以上,2万元以内的,服务期3年;.脱产培训1年以上,不足2年的,或者公司出资出国培训考察的员工,费用在2万元以上,5万元以内的,服务期4年;.脱产培训2年以上,或者公司出资出国培训考察的员工费用在5万元以上的,服务期5年
(四)公司支付培训费用在5000元以上的其他类培训,服务期3年
(五)公司出资接收的其他特殊员工,服务期在劳动合同中商定参加多次培训的,分别计算后加总培训协议书原件由人力资源部存入员工培训档案中第四十五条下列员工在约定服务期内辞职,解除劳动合同的,均应补偿公司的培训出资费用.公司出资培训累计超过3个月以上的员工;.公司出资出国培训的员工;.公司出资培训的高技术、特殊、关键岗位员工;.公司出资接收的其他员工第四十六条员工在培训约定服务期内辞职解除劳动合同需支付的补偿费用计算公式补偿额二公司支付的培训费用X(1—已服务年限/约定服务年限)其中,培训费用指公司支付的学杂费、公派出国或者异地培训的交通费、住宿费与生活补贴、培训期间的工资、奖金、津贴费用第四十七条凡通过委托培养与业余进修学历教育,并享受了学习费用报销与奖励金的学历培训人员服务期限为取得学历证书后8年,未满8年或者未达到协议约定的工作年限,因个人原因离职者需按照服务年限折算赔偿培训费用,赔偿标准具体规定如下培训结束后最低服务工作年限为八年以上,如在培训完后第一年离职,赔偿为培训费用与培训期间发放工资总额的100%;第二年离职,赔偿为培训费用与培训期间发放工资总额的88%、第三年离职,赔偿为培训费用与培训期间发放工资总额的76%.第四年离职,赔偿为培训费用与培训期间发放工资总额的63%、第五年离职,赔偿为培训费用与培训期间发放工资总额的51%.第六年离职,赔偿为培训费用与培训期间发放工资总额的40%、第七年离职,赔偿为培训费用与培训期间发放工资总额的28%、第八年离职,赔偿为培训费用与培训期间发放工资总额的15%o获得一次性报销职业资格奖励的,报销后的服务期限不足5年的,其补偿额二公司支付的一次性奖励X(1—领取奖励后服务月份/24)第四十八条补偿费用由员工按补偿标准支付给公司该补偿费用回收后仍列支在培训费用科目下,用于员工的教育培训第十章培训费用报销与授课津贴的规定.第四十九条培训费用按照不一致的类别,由企业与个人分担,培训重点注重培训内容的有用性具体情况详见下表第五十条培训资源包含内部培训师、培训师授课费
(一)内部培训师的来源
1、各级干部各级干部皆担负有培养员工的责任,是内部兼职教师的要紧承担者;
2、业务骨干或者技术尖子各职能部门的业务骨干、技术部门的技术尖子,将是员工业务培训的要紧培训师来源
(二)内部培训师的分类内部培训师分为公司级兼职培训师与部门级培训师
1、公司级兼职培训师凡担任公司统一组织的培训课程(包含新员工培训、各级干部培训等)的培训师为兼职培训师公司级兼职培训师由人力资源部统一管理兼职培训师分为
①培训师(主讲专业领域两年以上工作经验并有良好业绩表现,每年开发很多于1个新课程)、
②高级培训师(主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现、60%以上培训场次学员评价在良等以上,每年开发很多于2个新课程)
③资深培训师(主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现,80%以上培训场次学员评价在良等以上,每年开发很多于3个新课程)不能达到该资格要求时,自动下降一级
2、部门级培训师担任各部门组织的基层员工培训课程,包含新员工的上岗培训与老员工的业务培训的培训师部门级培训师由各业务部门管理
3、兼职培训师的申报凡申报兼职培训师务必填写《兼职培训师申报表》,交人力资源部,由人力资源部与有关部门联合进行评审,资历、课件、讲授水平达到要求者聘为公司级兼职培训师,公司每年组织一次评定内部培训师的授课津贴标准见下表单位元/课时
4、内部培训是企业员工内部兼职的行为,不能由于培训或者授受培训而影响本职工作
5、内部培训师要紧履行下列职责济缺失或者不良影响者;
(四)拒不执行董事会决议、党政联席会议、总经理办公会决议的;
(五)工作不负责,损坏设备、工具,浪费原材料、资源,造成经济缺失者;
(六)玩忽职守,违章操作或者违规指挥,造成事故或者经济缺失者;
(七)滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司财物,造成经济缺失者;
(八)品行不端,严重损害公司信誉者;
(九)私自将公司客户介绍到其它公司者;
(十)相互推诿,严重影响工作进展或者严重怠慢得罪客户者;
(十一)对待客户态度恶劣,受到客户有效投诉者;
(十二)超越职权办理公司事务造成缺失,事后也未获得授权的;
(十三)年度测评符合末尾淘汰条件的;
(十四)有其他违章违纪行为,应予以处罚者第十条员工有第九条行为造成公司经济缺失的,责任人除按上条规定承担应负的责任外,责任人应当赔偿公司缺失具体赔偿标准由公司企业管理部评估后提出建议,由公司总经理办公会研究决定第十一条凡有下列行为之一的,均属严重违规违纪,应分别给予记大过、撤职、留用察看、解除劳动合同、除名或者开除并承担赔偿责任,触犯刑律的要依法追究法律责任处分结果应承担有关的教学任务;负责内容的优化、资料的收集,总结本专业领域的管理、操作经验,编写教材与提高讲授水平;学习、消化外部培训课程,引入企业;本专业领域或者本部门的文化制度培训;在不影响工作的前提下,不断学习,经常开展专题模拟培训
6、培训结束,学员与培训组织者要对培训讲师进行考评
7、各级领导皆负有培训人才的职责,其组织与参与的情况作为任职资格的打标认证之一,其授课表现纳入其个人的业绩考核第五十一条外聘培训师授课津贴标准外聘培训师的授课津贴标准见下表单位元/课第五十二条培训教材管理
(一)内部教材内部培训教材通过下列渠道建设工作提升计划的经验分享与教训总结;企业本年度重大事件(成功或者失败)的案例;培训师组织开发;人力资源部组织开发
(二)外部培训教材引入与消化凡公司聘请外部机构进行培训的,外部机构务必提供教材,教材由人力资源部统一归档管理;公司员工参加参加外派公开课程的,应在培训结束一周内,将教材的原件或者复印件交人力资源部存档内部讲师能够借阅有关主题的教材
(三)培训教材的载体能够是书面文字、电子文档、录音、录像等形式教材由人力资源部统一管理第十一章附则第五十三条本制度中没有涉及的内容,从上级主管部门的有关文件规定原有关的培训文件中,有与本办法精神不符的,以本办法为准第五十四条本制度由人力资源部负责制定、修改、解释,从发文之日起执行当在公司内部公示,并记录在责任人人事档案中
(一)员工经常旷工,经批判教育无效,月度累积旷工超过五天,或者一年内累计旷工超过三十天的;
(二)无正当理由拒不服从工作安排与调动,一年内发生二次以上(含二次)或者调令下达十日后拒不服从,经帮助教育不改者;
(三)连续两个季度考核为不合格,调整工作岗位后仍考核为不合格者;
(四)无理取闹、聚众闹事、打假斗殴,散布不利于公司谣言,严重影响公司工作秩序或者严重损害公司声誉者;
(五)玩忽职守或者严重违反操作规程造成重大操作、设备事故,致使公司蒙受重大缺失者;
(六)贪污、受贿、盗窃、挪用等手段侵占公司财物,损害公司利益者;
(七)恶意毁损公物并造成重大缺失者;(A)营私舞弊,窃取、诈骗、出卖与泄露公司商业资料与有关商业信息,给公司造成重大缺失者;
(九)工作时间在办公地点从事非法活动者;
(十)利用职权对员工打击报复,影响恶劣者;
(十一)被依法追究刑事责任者;上述重大缺失是指直接经济缺失达2万元以上第十二条对员工的行政处分有警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除(除名)在给予上述处分的同时,也可给予一次性经济处罚第十三条严重违纪而又不符合开除、除名条件者,可给予留用察看处分,留用察看期限为一年员工在留用察看期间又严重违反劳动纪律符合开除、除名、解除劳动合同处理规定的,应给予开除、除名或者解除劳动合同第十四条给予员工降级处分,工资降级幅度为1-2档,职务降级幅度为一级第十五条对员工经济处罚的金额,通常不超过本人月工资的百分之二十第十六条员工停工检查期间按本人基本工资的70%计发生活费第十七条给予员工行政处分,务必弄清事实,取得证据,征求同级工会意见,同意受处分员工申辩,由公司党政联席会议研究慎重决定第十八条受到警告、记过、记大过处分满半年后,降级、撤职处分满一年后,留用察看在批准恢复为正式员工后,在评奖、晋级等方面,应与其他员工同样对待第十九条违纪员工处罚实行积分扣罚制,每人每年初始积分12分,剩余积分归零者,按照开除、除名或者解除劳动合同处理;累积扣分超过10分,按照降级、撤职、留用查看处理(不重复扣分)扣分标准如下诫勉谈话1分/次;停工检查2分/次;警告4分/次;记过6分/次;记大过8分/次;降级、撤职、留用查看分别10分/次第二十条违纪员工处罚的审批程序
(一)根据员工违纪事实,由企业管理部与人力资源部联合调查,并提出书面处理意见,征求工会意见,提交公司领导班子集体研究决定解除劳动合同程序按公司《离职管理办法》规定执行
(二)员工受到行政处分的,由公司人力资源部书面通知本人与在公司内部公示,并记入本人人事档案
(三)员工行政处分后有不服者,可向公司人力资源部申诉由公司党政联席会议再次审议决定在未作出改变原处分决定前,仍按原处分执行受开除、除名、解除劳动合同的,可按国家有关规定向劳动行政主管部门申诉第二十一条受处分的员工,在处罚事项未了结之前,不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)第二十二条公司其他管理制度有专项处罚措施的,按照该制度有关条文执行第四章附则第二十三条本办法经与职工讨论、协商、公司党政联席会议批准,向职工公示后,从发文之日起执行第二十四条本办法未尽事宜,依照国家法律、法规有关规定执行,如与国家法律、法规不符或者有新规定后,从其规定第二十五条本办法由人力资源部负责解释,自颁布之日起施行重庆建工**建筑装饰有限公司二一年四月一日重庆建工**建筑装饰有限公司员工培训教育管理办法第一章总则第一条为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化,不断习惯企业进展需要,使人才培训与人才培养紧密结合,造就一批高素养的员工队伍,为公司进展提供持续、可靠的人力资源保证,达到创建学习型企业的目的,根据上级主管部门教育培训有关文件精神,特制定本培训办法第二条公司培训工作以上级培训管理制度为指导,为满足企业战略进展的需要,满足企业年度计划的需要,满足职位技能标准的需要,满足员工职业生涯进展的需要制造性地开展工作第三条本办法适用于重庆建工**建筑装饰有限公司机关、项目部、事业部及驻外分支机构,下列简称“各单位二第二章培训体系第四条公司建立培训层级体系、组织体系与课程体系相结序号培训类别公司承担培训费用比例备注公司指定个人提出培训合格培训不合格未鉴定培训是否合格培训合格培训不合格未鉴定培训是否合格1新员工培训100%————100%————2任职能力/素养培训100%50%100%80%0%50%—80%员工个人提出参加培训,培训机构未给予合格证书的,在培训结束后3周内组织分享转训同时培训课程的评估结果为优秀的报销80%;合格报销65%;欠佳报销50%公司提出无需分享转训的按80%报销3专项技能/资格培训100%50%100%80%0%50%—80%员工个人提出参加培训,培训机构未给予合格证书的,在培训结束后3周内组织分享转训同时培训课程的评估结果为优秀的报销80%;合格报销65%;欠佳报销50%公司提出无需分享转训的,按80%报销4出国考察与培训100%50%————————5委托培养100%——————————6业余进修——————33%-100%0%——7战略性培训100%80%——————8文化制度培训100%—————9其他形式的学习根据具体情况确定根据具体情况确定培训师高级培训师资深培训师工作时间80100120非工作时间100200300培训师高级培训师资深培训师工作时间100150200非工作时间200300400。