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某水泥公司绩效考核细则第一章总则第一条本细则是公司生产经营的指导性文件旨在加强企.业管理卜努力提高企业经济效益,充分调动公司全体员工的工作积极性与工作责任心确保公司各项经营指标圆满完成第二条本细则的指导方针,本着以安全生产、优质高产、降低.耗、提高效益功效挂钩、工资全员浮动,成本考核全奖全赔与明确公司各单位目标责任等方面所制定第三条本细则的考核根据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本考核”、“设备管理及安全文明生产考核、9000标准考核”、“人力资源与劳资管理考核”等几方面第二章考核职责及程序第四条企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核第五筌公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作卜并严格执行第六条每月月末(28日前),公司各单位根据细则要求负责向企管部提供有关考核根据
1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果
2.生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量质量考核与安全生产、文明生产与计量器具考核结果;工设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保.核结果;
4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果;影响生产一次扣2分a)公司内外部投诉.当月如有供方或者各厂投诉,一次扣2分
三、工资结算办法
1、核算标准
(1)考核得分290分实发工资=工资基数X(1+(考核得分一90)%);
(2)80分W考核得分V90分实发工资=工资基数X考核得分%;
(3)考核得分<85分员工工资实发工资=工资基数X考核得分%;供应公司经理工资实发工资=工资基数X(考核得分一5分)%;
2.企管部负责供应公司的月度考核,考核结果转财务部,.作为结算工资的根据斗供应公司经理月度工资,每月按照核算工资额的50%发放,其余50%由公司财务部预扣储存,随同年终经营目标责任书考核兑现一并结算第二十条生产技术部、设备部、企管部、财务部、办公室、人力资源部、后勤部考核办法
一、—考核标准及计分方法・」公司各部门考核实行三级考核制即各部门内部考核、各厂对部门考核、部门对部门考核2」实行部门员工工资与公司效益、本职工作(个人考核)、各厂对部门考.核、部门对部门考核四挂钩
3、部门员工效益考核项占本人工资基数的40%本职工作考核项占本人工带格式的:、.缩进首行缩进
2.25字符,行距固定酒29磅,编号+奴别2+编号样式abc…+起始编号1+对齐方式左侧+对齐位置
1.69厘米+制表符后于
2.43厘米+缩进位置
2.43厘米,制表位
4.29字符,左对齐+
5.14字符,左对齐带格式的缩进首行缩进
2.25字符,行距固定值29磅,编号+级别1+编号样式123…十起始编号2+对齐方式左侧+对齐位置
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2.25字符,行距固定值29磅,编号+级别1+编号样式一十百…十起始编号1+对齐方式左侧+对齐位置
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2.12厘米,制表位
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4.29字符,左对齐+不在
5.71字符资基数的40%各厂对部门考核项占本人工资基数的10%部门对部门考核项占本人工资基数的10%;部门负责人效益考核项占本人工资基数的50%本职工作考核项占本人工资基数的30%各厂对部门考核项占本人工资基数的10%部门对部门考核项占本人工资基数的10%
04、部门员工本职工作考核细则a、工作任务(30分)
(1)考核内容每个员工将自己下月工作安排为五项,经领导认可后归档月底作为考核根据由本部门考核小组组织考核兑现每项工作占6分(其中完成情况占3分,工作质量占3分)
(2)考核办法每月26日本部门考核组参照每个员工的上月工作安排,逐个检查、落实、组织考核并填好考核表
(3)考核标准根据检查及部门每月工作安排情况组织考核,未完成(属个人原因)一项工作扣1分,工作质量未达到要求,发现一项扣1分;对完成工作但工作质量极差(属个人原因)的,发现一项扣考核得分2分,直到扣完为止b、工作纪律(占5分)
(1)考核内容严禁上班期间迟到早退、串岗溜岗或者在上班期间干与本职工作无关的情况
(2)考核办法考核组每月不定期抽查,并将抽查结果作为月度工作纪律考核根据
(3)考核标准迟到早退一次扣1分,串岗溜岗一次扣1分,每月休假4天,若超假一天扣考核得分1分,上班期间干与本职工作无关的情况,发现一次扣2分直到扣完为至,c、环境卫生(占5分)
(1)考核内容每天早晨上班前每个员工务必清扫个人区域卫生,并整天保持清洁,做到窗明几净,不留死角
(2)考核办法考核组每月不定期抽查,并将抽查结果作为月度环境卫生考核根据
(3)考核标准发现一次卫生打扫不完全,留有死角扣1分,不打扫卫生者,发现一次扣考核得分2分,直到扣完为止d、本职工作考核说明
(1)因外界原因未完成工作任务时,酌情处理
(2)考评时,每个员工将自己的工作记录及有关证据带到考评现场或者由考核组检查、落实
(3)考评形成结果之后,请部门负责人审核,进行综评后转企管部
5、部门领导本职工作得分以所属部门员工本职工作平均得分加主管领导评价得分取其平均值作为考核根据
6、效益考核项得分以当月公司水泥产量(熟料)计划完成率计算计算公式如下员工效益考核得分=水泥产量完成率X40部门领导效益考核得分=水泥产量完成率X
507、工资计算公式实发工资=工资基数X(本职工作考核得分+效益考核得分+各厂对部门考核得分+部门对部门考核得分)%风考核程序每月月末(28日前)各部门按照考核项目对部门及工作人员进行逐项考核,得分报企管部企管部编制考核表经企管部主任审核后,报主管领导批准,转财务部作为工资结算根据第二十一条各厂厂长考核办法
一、—各厂厂长工资实行月薪、月核、年终结算方式
二、—各厂厂长工资由企管部进行核算,编制考核表并报主管领导审*批准,转财务部作为工资支付根据
三、—各厂厂长工资按下式进行计算目标消耗一实际消耗实发工资=工资基数X月实际产量完成率X厂考核得分X工资基数厂工资总额当实际消耗大于目标消耗时,按下式计算目标消耗一实际消耗实发工资二工资基数X月实际产量完成率X厂考核得分X工资基数义
1.5厂工资总额
四、各厂厂长月度工资每月按照核算工资的50%发放,其余50%由公司贝}务部预扣储存,随同年终经营目标责任书考核兑现一并结算第二十二条9000标准考核
1、检查每月检查发现一项通常不符合总分扣1分,严重不符合总分扣2分(包含不按程序工作、不执行程序文件、记录不全、填写不规范、填写错误、弄虚作假、抵触、防碍检查工作顺利进行或者无故、有意拖延或者回避检查与审核的行为等)
2、对样a、个人考核
①每月对样,分析工奖励第一名,操纵工奖励前三名;超出误差范围,进行相应处罚
②连续三次对比结果超出误差范围者调离检验岗位b、单位考核各厂排名,最后一名处罚1分,超出误差范围每人次加罚
0.5分c、考核细则详见密码抽查对比考核暂行规定第二十三条劳资与人力资历源管理考核做好员工进出厂管理与各项劳资报表、员工档案与培训工作,否则发现一项不符合总分扣1分第七章附则第二十四条各厂月度或者年度生产任务计划因故需调整的,应先由各厂提出调整计划申请报告,报生产技术部审核并转报主管领导批准后方可执行批准后的申请报告转企管部做为考核根据备案第二十五条各厂生产成本、吨工资含量、因故需调整的,应由各厂或者财务部提出调整方案,经财务部审核报主管领导批准后,方可执行批准后的调整方案转企管部做为考核根据备案第二十六条本细则解释权归公司企管部、修改权归公司管委会第二十七条本细则自二00五年四月起执行附
1、考核表格式
2、各厂二次考核分配办法*********水泥股份有限公司二五年元月三十日月考核表单位年月()月考核表供应公司()月供货质量、供货及时率统计表、月日填表人:供应公司()月份考核表公司部门员工()月工作考核表填表日期:
5、企管部负责公司各部门各厂9000标准考核、各厂二次考核分配办法的落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核与其它管理制度的落实考核;
6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情况统计结果第七条企管部根据各单位所提供的有关考核结果与根据,按照细则要求进行考核汇总并编制各厂、各部门月度(年度)考核表第八条企管部编制的月度(年度)考核表经企管部主任审核签字后,报主管领导批准后转财务部执行第九条公司财务部根据月度(年度)考核表,对各单位进行月度(年度)工资结算第三章任务指标第十条产量各厂生料、熟料、水泥产量按公司下达的任务指标执行第十一条吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初公司下达的任务指标执行第十二条产品生产按照国家标准175—
1999、12958—1999与《水泥企业质量管理规程》组织生产产品质量完全按照9000标准实施操纵,并达到下列标准
一、出厂水泥合格率100%;
二、出厂水泥二十八天富裕强度合格率100%;
三、水泥袋重合格率100%;
四、
32.5R水泥一等品率达到100%
42.5R水泥优等品率达到100%o第十三条全年无人身伤亡与重大设备事故第四章目标成本第十四条加大目标成本管理力度在二00四年的基础上,进一步细化成本指标,继续完善以财务部为中心、各单位财务室单独核算的二级成本管理操纵系统超支节约实行全奖全赔,当月考核、当月兑现第十五条各厂成本指标按“经营目标责任书”执行第五章工资形式第十六条公司各单位根据当月考核结果(百分制)目标成本完成情况实行全员全额工资浮动制,当月考核、当月结算,计算公式如下月度产量(吨)X工资额(元)碗产量各厂月度工资总额-X(1+综合考核得分%)十(目标总消耗一实际总消耗)2第十七条各厂、各部门根据本单位考核结果(百分制)实行全员工资浮动制,当月考核、当月兑现第六章考核内容及办法第十八条水泥一厂、二厂、三厂考核办法
一、质量管理:总分50分L一厂、三厂(水泥)考核办法
(1)、考核内容及标准分出厂水泥合格率达到100%得标准分10分;’生出厂水泥三天强度100%达到内控标准,得标准分一五分;『出厂水泥二十八天强度100%达到内控标准,得标准分五分;cl袋重抽查合格率达到100%得标准分io分
(2)、考核标准及计分方法a、出厂水泥合格率考核办法P.C
32.5R、P.O
32.5R水泥三天抗压强度不小于16二十八天抗压强度不小于
32.5,P.O
42.5R水泥三天抗压强度不小于21二十八天抗压强度不小于
42.5oW
4.7%;其它有关质量指标符合国标要求,以上要求达到100%得满分;达不到100%不得分b、出厂水泥三天强度考核办法P.C
32.5R水泥三天抗压强度21±2;P.O
32.5R水泥三天抗压强度22士2;P.O
42.5R水泥三天抗压强度30±2;以上三项强度指标小于最低值,该项不得分,大于等于最低值,按合格率计算;c、出厂水泥二十八天强度考核办法P.C
32.5R水泥28天抗压强度三
36.0;
32.5R水泥28天抗压强度
238.0;
42.5R水泥28天抗压强度248以上三项强度指标小于最低值,该项不得分大于等于最低值,得标准分;d、袋重抽查合格率考核办法20袋总重量N1000;单袋净含量49—5L5;袋重抽查合格率达到100%得标准分;达不到100%每降低1%扣1分;问题严重者要进行相应处罚e、当月有两个品种水泥出厂,则出厂水泥合格率、三天强度合格率、二十八天强度合格率考核以加权平均方法计算得分
(3)、当月若发生5000元下列质量索赔事故,按其全部缺失额从该厂当月工资总额中一次扣除,另外按缺失额的20%予以处罚
2、二厂(熟料)考核办法
(1)、考核内容及标准分a、熟料3天、28天强度达到内控标准,得标准分26分;b、安定性合格率达到100%得标准分8分;c、凝聚时间合格率达到100%得标准分8分d、外销熟料无顾客投诉,得标准分8分且质量否决按《二厂调一厂熟验收标准》考核
(2)、考核标准及计分方法熟料质量考核以出窑熟料质量检验结果为根据,熟料3d、28d抗压强度、安定性、凝聚时间等考核项目以中心化验室检验结果为根据;顾客投诉以销售公司提供的顾客投诉信息经生产技术部认定后为根据;以二厂熟料全分析检验结果为根据a、熟料强度二厂熟料三天抗压强度不小于2828天抗压强度不小于48合格率达到90%以上,得满分;三天,二十八天强度合格率低于考核标准,按下式计算考核得分二当月熟料合格率X标准分b、安定性合格率达到100%一个编号安定性不合格扣2分c、凝聚时间合格率达到100%一个编号不合格扣2分d、外销熟料无顾客投诉,出现一次因厂方原因造成的顾客投诉,扣2分造成经济缺失,该项不得分e、熟料W
4.7%;合格率达到100%一个编号达不到要求扣2分f、质量否决按下式计算28—当日调入熟料强度实测值否决产量(t)=X当日调入熟料量28否决标准二厂熟料质量否决标准以3天抗压强度为判定根据,标准28o熟料3天强度小于25否决当日调入量;3天强度大于25小于28按上式计算,并在考核时按计划成本从当月考核工资总额中扣除
二、生产任务总分30分L考核内容以当月生产熟料(水泥)产量进行考核
2、考核标准及计分办法如以公司审核批准的各厂熟料(水泥)月度计划任务.为考核根据,计算出生产任务完成率,按下式进行计算任务完成率二当月产量(吨)/月+计划产量(吨)/月X100%生完成或者超额完成得标准分,低于计划任务时按下式进行计算实际得分二应得分X任务完成率
三、设备管理:总分20分.L一设备管理
(1)、设备事故(5分),当月无设备事故或者设备事故费用在2000元(一厂为.5000元)下列,得5分b、当月设备事故费用在2000元以上5000元(一厂为5000元以上10000元下列)下列,得3分.当月设备事故费用在5000元(一厂为10000元)以上不得分L发生设备事故务必在8小时内以书面材料上报设备部,否则该项不得分
(2)、设备运转率(3分)当月回转窑运转率290%(一厂285%)得3分,否则不得分计算办法运转率=当月运转时间+当月日历时间X100%
(3)、设备安全(2分)全安防护措施到位,符合设备安全使用要求,否则发现一项问题该项不得分
(4)、设备卫生(2分)设备机台清洁,达到“四无”“六不漏”要求(无积尘、无杂物、无松动、无油污、不漏油、不漏电、不漏气、不漏料、不漏风、不漏水)
(5)、设备完好率(3分)心—设备完好率29596,得3分;生_设备完好率>90%得2分;J—设备完好率(90%不得分;计算办法完好率二完好设备+所有在用设备X100%设备完好标准1)设备运转正常2)零部件齐全、完好、磨损及腐蚀不超过规定标准3)转动、润滑、冷却等要紧系统正常4)操纵系统灵敏可靠5)无超温、超压、超波、超电流现象6)原材料、燃料消耗正常8)技术资料齐全
(6)、设备管理制度及执行(2分)有完善的设备管理制度并能严格执行,记录及时、内容真实、量值准确、齐全完整;主机计划停机提早以书面材料上报,故障停机,电话上报,随后在4小时内上报书面材料得2分,否则不得分设备管理制度及记录内容包含设备安全操作规程、岗位责任制、设备工艺表、设备台帐、检修计划、材料计划、检修原始记录、设备及配件质量验收记录、主机运行及交接班记录、巡回检查记录
四、安全文明生产总分3分
(1)、安全生产a、当月无伤亡或者工伤医疗费用在2000元下列得3分b、当月医疗费用在2000元以上5000元下列得2分c、当月医疗费用在5000元以上不得分d、凡发生人身伤亡事故在8小时内未及时以书面材料上报生产技术部,该项考核不得分
2、文明卫生标准※各卫生区域内无垃圾、无灰尘;※所有在用设备无积尘;※生产通道无杂物及不用物;※有安全防护措施护栏、绞刀盖板、防护网等;※交通工具放在指定位置严禁乱放考核办法文明卫生发现一项不符合扣1分,3分扣完为至安全生产与文明卫生考核累计扣分不超过3分
五、供应公司对各厂考核每月28日前,供应公司将本部门对各厂工作质量的反馈意见报企管部,作为供应公司对各厂的考核根据,由企管部纳入各厂当月考核
六、月度考核总得分月度考核总得分=质量管理得分+生产任务得分+设备管理及安全文明生产得分一供应公司对各厂的考核扣分第十九条供应公司考核办法
一、考核内容及标准分总分100分
1、质量考核标准分50分;
2、供货及时率标准分40分;
3、公司内外部投诉标准分10分;
二、考核标准及计分方法:供应公司的月度考核内容分供货质量考核、供应及时率考核及公司内外部投诉三项
1、质量考核:
①进厂煤(20分)
②铁粉(一五分)23»45%合格率100%每下降1%扣
0.1分23»65%合格率90%每上升1%加
0.4分
③石膏(一五分)335%合格率100%每下降1%扣
0.1分3三45%合格率90%每上升1%加
0.3分
2、供货及时率考核:a、供货及时率中大宗原燃材料、辅助材料供应考核参考《质量体系程序文件》规定、结合各厂实际需求量作为考核根据,设备与备品备件的考核以设备部审批的材料采购计划为根据,由各厂在每月28日前以《供应公司月度供货质量、供货及时率统计表》形式上报企管部,说明大宗原燃材料、辅助材料、设备与备品备件的供应情况,企管部收集汇总,月底纳入考核b、大宗原燃材料(包含原煤、铁粉、石膏、粉煤灰、水泥包装袋)、辅助材料的采购由各厂督促,生产技术部负责监督落实,企管部检查,供应量务必满足生产并留有合理库存,影响生产一次扣2分,库存不足扣1分;设备与备品备件的采购由各厂督促,设备部负责监督落实,企管部检查,未按采购计划采购并项考核内容计划实际完成率标准得分考核得分备注质量Tffl出厂水泥合格率%10010三天强度合格率%100一五二十八天强度合格率%100一五计1°°划实际完成率标准0考核备注项|目、j七人ryt-T生翁1丁兀以得分得分生产在赛・三英弓赚合粉率%熟料228熟料2630二十八天强度合格率%水泥248水泥(永源李nV说)041Jt小vLyu/JXi—t-//O女XC仕台而举徼各由故H怆83设备管理与安全文明生产设备管理设备运转率当月回转窑运转率%3设备完好率当月设备完好率%3设备安全2设备卫生2设备管理制度执行情况2安全文明生产文明生产2安全生产3额耗定消定额(元/吨)目标总消耗(元)实际总消耗(元)节+超一生料熟料水泥包装工资生料二熟料二水泥=包装二厂长二工资合计元(其中厂长工资元)备注
1.工资式工资定额(兀/吨)x月度产量]/2(1+综合考核得分%)+(目标总消耗.实际总消耗);
2.厂长工资=工资基数X月产量完成率X厂考核得分(目标总消耗-实际总消耗)/厂月基本工资总额义工资基数(亏X
1.5);
3.厂长工资按50%发放,其余50%由公司财务预扣储存,随同年终经营目标责任书考核兑现并结算;
4.9000标准考核每月检查,发现一项通常不符合总分扣1分,严重不符合总分扣2分(包含不按程序工作、不执行程序文件、记录不全、填写不规范、填写错误、弄虚作假等)
5.日常业务考核由生产技术部根据公司日常生产调度安排、业务会议与学习、报表上报、问题整改等内容进行考核,出现问题根据严重程度扣1—5分质量初凝时间%2458终凝时间%W390外销熟料顾客投诉情况无8合格率%《
4.70弩瑕倾绢摸柳屯标准熟料7900生料密i£供进25600千联引聿慰3供货及时率-与投诉情设备设备运转率当月回转窑运转率%s—管理设备设备完好率当月设备完好率%3与安管理设备安全2全文设备卫生2明生设备管理制度执行情况2产安全文文明生产2明生产安全生产39000标准及其它台vr
81.8分定消定额(元/吨)目标总消耗(元)实际总消耗(元)节+超一生料熟料工生料二熟料二资厂长二工资合计•(其中「一长工资元)备注L工资二[工资定额(元/吨)x月度产量]/2(1+综合考核得分%)+(目标总消耗.实际总消耗);
2.厂长工资二工资基数X月产量完成率X厂考核得分(目标总消耗-实际总消耗)/厂月基本工资总额义工资基数(亏X
1.5);
3.厂长工资按50%发放,其余50%由公司财务预扣储存,随同年终经营目标责任书考核兑现一并结算;
4.9000标准考核每月检查,发现一项通常不符合总分扣1分,严重不符合总分扣2分(包含不按程序工作、不执行程序文件、记录不全、填写不规范、填写错误、弄虚作假等)
5.日常业务考核由生产技术部根据公司日常生产调度安排、业务会议与学习、报表上报、问题整改等内容进行考核,出现问题根据严重程度扣1-5分单年月位**r货质量r煤25800千卡/千克况参照
[2003]039号文件执行25%25%铁粉23245%23265%石膏335%3^45%供货及时率原燃材料设备与备品备件投诉备注
1.供货及时率中大宗原燃材料、辅助材料供应以各厂实际需求量为根据,设备与备品备件以设备部审批的材料采购计划为根据,由各厂在每月28日前以《供应公司月度供货质量、供货及时率统计表》形式上报企管部,说明大宗原燃材料、辅助材料、设备与备品备件的供应情况,企管部收集汇总,月底纳入考核
2.大宗原燃材料(包含原煤、铁粉、石膏、粉煤灰、水泥包装袋)、辅助材料的采购由各厂督促,生产技术部负责监督落实,企管部检查,供应量务必满足生产并留有合理库存,影响生产一次扣2分,库存不足扣1分;设备与备品备件的采购由各厂督促,设备部负责监督落实,企管部检查,未按采购计划采购并影响生产一次扣2分告[卜rl-tr7s^考核内容核目考项考核标准合格数/样品数合格率标准分得分供货质里进厂煤N5600千卡/千克50分N5800千卡/千克225%W25%铁粉23245%23265%石膏3235%3245%供货及时率原燃材料40分设备配件投诉10分备注
1.经理工资按50%发放,其余50%由公司财务预扣储存,随同年终经营目标责任书考核兑现一并结算;
2.9000标准考核每月检查发现一项通常不符合总分扣2分,严重不符合总分扣3分(包含不按程序工作、不执行程序文件、记录不全、填写不规范、填写错误、弄虚作假等)
3.日常业务考核由生产技术部根据公司日常生产调度安排、业务会议与学习、报表上报、问题整改等内容进行考核,出现问题根据严重程度扣1—5分合计分工作完成情况(3分)工作质量(3分)纪律(5分)卫生(5分)得分合计12考核扣分情况345612考核扣分情况345612考核扣分情况345612考核扣分情况345612考核扣分情况3456参加考核人员签字领导签字。