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成本控制工作计划成本控制工作计划要做好清点、回收、整理、堆放,尽量加速周转,并及时退场;合理安排储备,减少资金占用
(4)机械设备人员的责任合理选择机械设备的型号规格,充分发挥机械设备效能;合理安排机械设备施工,提高机械设备利用率;严格执行机械设备维修保养制度,确保机械设备完好
(5)财务成本员的责任按照规定严格审核各项成本费用;建立财务收支计划制度,平衡调度资金,控制资金使用;建立辅助记录,以便对资源消耗进行有效控制;开展成本分析,特别是分部分项工程成本分析;协助项目经理检查、考核各部门、各单位的责任成本执行情况
3、实行对分包成本的控制这也是影响成本控制的关键,主要分为施工队分包成本控制和生产班组(架子队)责任成本两个方面
(1)施工队分包成本的控制主要有分包工程的工程量和单价的控制、估工和点工的控制、坚持奖罚制度以提高队伍的积极性
(2)施工班组的责任成本控制就是对分部分项工程进行实际成本控制,并与施工项目外包成本进行比较分析
(五)降低施工项目成本的途径和措施降低施工项目成本的途径是开源和节流,控制成本是节流,开源即增收降低成本也是一个有效途径增收主要有以下几个途径:
10.采用倒推成本法通常需要满足的条件有()a.管理当局认为详细的成本记录是多余的b.每种产品都有一套标准成本.会计人员有较丰富的成本核算经验d.存货数量相对较少e.倒推成本法不会扭曲成本
三、判断题(每小题1分,共25分)
1.成本预测有一个过程,只要依据相关信息建立起成本预测模型,即意味着成本预测程序的结束在产销平衡假定的前提下,利用倒扣测算法确定的目标成本即产品生产目标成本().只要各产品加权平均的销售利润率大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率,就可以实现企业的目标成本规划().通常功能多,质量好的产品,其成本较低().预防和检验成本随着产品质量的提高而下降().如果企业用同一生产设备轮换分批生产几种产品和零部件,在这种情况下,可以依据年调整准备成本和年储存成本之和最低原理来确定其共同的最佳生产批次().成本控制的例外原则是指要对差异较大的因素进行重点控制().在制定计划成本时,计划成本的口径与实际成本不同().作业成本计算法是通过分析成本发生的动因,对构成产品成本的各种主要间接费用采用不同的间接费用率进行成本分配的成本计算方法().作业按主次关系分类可分为产品作业和支持作业()
11.作业是作业成本计算法的核心()1第10页共38页成本动因与作业之间是一对一的对应关系()
1.作业的目的不同于某一项具体工作目的,作业的划分是循着成本动因展开的,这为按照成本动因分配费用提供了基础()
1.作业成本计算仅仅是一种成本核算方法,并非是一种现代成本管理的方法()
1.作业成本计算法与传统成本计算方法两者虽然在整体框架上基本相同,制造费用也分为归集和分配二个过程,但其成本的归集点及分配的方法存在着显著的差别()
1.传统成本计算法分配间接费用采用统一的总量标准进行分配,准确性较好;而作业成本计算法间接费用分配的基础是作业的数量,是成本动因()
1.传统成本计算法所有生产成本都将分配到产品中去,而作业成本计算法首先要确定费用单位从事了什么作业,计算出各种作业成本,然后以某种产品对作业的需求为基础,将成本分配到产品中去()
1.作业成本计算法适用于生产经营的作业环节不多,各种产品需要技术服务的程度相差不大的情况()
1.作业成本计算法通常能恰如其分地反映间接成本与产量之间的变动关系()
20.倒推成本法与传统的成本计算方法的核算方向基本上是一致的()
21.倒推成本法尤其适用于那些采用适时生产制度而使存货水平很低的企业()2倒推成本法有三种基本类型,其区别在于记账时所采用的账户有所不同()2第11页共38页.在适时生产制度下,由于自动化水平相对较高,直接人工成本很少,因此可将其与制造费用合并记入“加工成本”账户()
2.在适时生产制度下,由于在产品数量较多,应为其单独设置账户()
2.倒推成本法没有严格遵循一般公认的会计原则,该方法没有确认在产品成本()
四、计算分析题(第1小题7分,第2小题5分,第3小题6分,第4小题5分,第5小题8分,第6小题5分,第7小题9分,第8小题10分,共55分).某企业只生产一种产品,预计单价为201X元,销售量为3000件,税率为10%成本利润率为20%要求
(1)预测该企业的目标成本
(2)若该产品由a、b、、d、e、f六种零部件组成,利用评分法各零部件的累计得分分别为
2、
1、1分解目标成本
(3)若该产品由3个工序加工而成,相关的成本结构资料如下表所示,分解目标成本第12页共38页成本项目成本结构直接材料半成品直接工资制造费用第一工序成本结构第二工序成本结构第三工序成本结构80%75%85%12%15%10%8%10%5%某企业预计计划年度继续生产甲产品,各项主要技术经济指标的变动情况如下产品产量平均增长20%原材料消耗降低5%原材料价格平均降低2%生产工人平均工资增长10%劳动生产率提高15%变动性制造费用增加18%废品损失减少10%基期各成本项目占产品成本的比重分别为直接材料58%直接工人25%变动性制造费用1096固定性制造费用5%废品损失2%要求预测计划期甲产品成本的总降低率.某企业生产a、b、三种产品,有关资料如下表所示要求单位元产品项目ab合计销售收入变动成本固定成本利润500000300000500001500003000002100003000060000201X00190000201X0—100001000000700000100000201X00要求1若亏损产品停产后,闲置的能力不能用于其它方面,产品应否停产?2若亏损产品停产后,闲置的能力可以用于承揽零星加工业务,预计获贡献边际15000元,产品应否停产?.某企业每年需用某零件3000件,一车间可以对其进行加工,发生的成本如下第13页共38页变动生产成本201X0元,固定生产成本7000元,追加工具一套,价值4000元如果外购,每件单价为8元,同时闲置的能力可以承揽零星加工业务,预计获贡献边际201X元要求做出外购与自制的决策.某企业生产一种产品,采用定额法计算成本该种产品由a、b、三个部件组成a部件由甲、乙、丙三个零件组成各种零件有关的定额资料如下
(1)甲零件材料消耗定额8千克,每千克计划单价5元;工时消耗定额为10小时a部件需要甲零件数量为2个
(2)乙零件材料消耗定额5千克,每千克计划单价4元;工时消耗定额为9小时a部件需要乙零件数量为4个
(3)丙零件材料消耗定额3千克,每千克计划单价3元;工时消耗定额为8小时a部件需要丙零件5个
(4)装配a部件的工时定额为6小时
(5)每小时直接工资定额为2元,制造费用定额为.5元b部件的定额成本为600元,部件的定额成本为835元要求根据上述资料,计算产成品单位定额成本.某企业201X年10月份原材料定额费用及脱离定额差异汇总表如下原材料类别材料编号计划单价定额费用计划价格费用脱离定额差异数量金额数量金额数量金额原料96025858605530主要材料47685890920辅助材料35552380350合计要求第14页共38页根据上述资料,计算原材料定额费用、脱离定额的差异,并将计算的结果填入上表中.某企业生产甲产品,采用定额法计算产品成本月初在产品10件,月初在产品有关资料如下月初在产品资料成本项目产量消耗定额计划单价定额成本定额差异定额变动差异直接材料10120千克
4.55400800150直接工资10140小时
0.37518T20-制造费用10140小时
0.28392-80-合计--6310600150自本月初起,原材料消耗定额由120千克降低为115千克,工时由140小时降低为130小时本月份甲产品应分配的直接材料费用为24050元材料成本差异率为一1%直接工资为2350元,制造费用为1700元本月投产50件,月末完工45件要求根据上述资料按定额法计算甲产品的成本,并将计算结果填入下表中
8.某企业生产甲、乙两种产品,有关资料如下产量及直接成本等资料表项目甲产品乙产品产量(件)201X0040000定购次数(次)410机器制造工时(小时)400000160000直接材料成本(元)24000000201X000直接人工成本(元)3000000600000制造费用明细及成本动因表项目制造费用金额成本动因材料验收成本300000定购次数产品验收成本470000定购次数燃料与水电成本40201X机器制造工时开工成本2201X0定购次数职工福利成本190000直接人工成本设备折旧300000机器制造工时厂房折旧230000产量材料储存成本140000直接材料成本经营者薪金100000产量合计235201X-要求
(1)分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用;第15页共38页
(2)分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本;
(3)比较两种方法计算结果的差异,并说明其原因成本管理作业2答案第五章至第七章
一、单项选择题(每小题1分,共10分)
1.badbaa
二、多项选择题(每小题1分,共10分)
1.adadabdeaebdabdae第16页共38页abbdeabde
三、判断题
1.XVVXXVXXXX
11.V1X1V1X1V1X1V1X.V
20.X2第17页共38页X2V2X2V
四、计算题(一共8小题,共55分)
(1)企业的目标成本=产品预计销售收入X(1—税率)4-(1成本利润率)=2000X3000X(1-10%)4-(120%)=4500000(元)
(2)该种产品的目标单位成本=45000004-3000=1500(元)a零部件的目标成本=1500X=400(元)b零部件的目标成本=1500X=300(元)零部件的目标成本=1500X=200(元)d零部件的目标成本二1500X=400(元)e零部件的目标成本=1500X=100(元)f零部件的目标成本二1500X=100(元)
(3)目标成本分解计算表成本项目目标成本第三工序目标成本第二工序目标成本第一工序目标成本直接材料其中半成品直接人工制造费用1500X85%=!2751500X10%=1501500X5%=751275X75%=95251275X15%=
191.251275X10%=
125956.25X8096=76595第18页共38页
6.25X12%=
114.
75956.25X8%=
76.50合计
150015001275956.25
①直接材料费用变动对产品成本的影响率成本降低率=X58%比
4.00%
②直接工资变动对产品成本的影响率成本降低率=X25%N
1.09%
③制造费用变动对产品成本的影响率成本降低率(变动制造费用影响)=X10%
20.17%成本降低率(固定制造费用影响)=X5%比
0.83%
④废品损失对产品成本的影响率成本降低率=1096X2%=.2%甲产品成本的总降低率=4%
1.09%
0.17%
0.83%
0.2%=
6.29%停产后利润总额分析表单位元产品项目ab合计销售收入减变动成本贡献边际减固定成本500000300000200第19页共38页
1、认真会审图纸,在保证用户要求和工程质量的前提下,提出积极的修改意见
2、加强合同预算管理,增创工程预算收入
3、制定先进的、经济合理的施工方案
4、落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益
5、组织均衡施工,加快施工进度
6、降低材料成本、提高机械利用率
7、用好用活激励机制,调动职工增产节约的积极性三施工项目成本分析和考核施工企业的成本控制情况最终反映到成本分析的数据上来,施工项目的成本分析就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径;同时成本分析可以增强项目成本的透明度和可控性,为加强成本控制,实现项目成本目标创造条件我们在实际施工成本控制过程中主要采用综合成本分析方法,主要分为4个部分成本分析
1、分部分项工程分析是施工成本分析的基础,分析的方法是进行预算成本、计划成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因预算成本来自施工图预算,计划成本来自施工预算,实际成本来自施工任务的实际工程量、实耗人工河限额领料单的实耗材料
2、月季度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析,通过月季度成本分析可以及时发现问题,以便按照成本目标指示的方**000625003000002100009000037500800000510000290000100000利润13750052500000062500=5000004-800000X10000037500=3000004-800000X100000亏损产品停产后如果闲置的能力不用于其他方面,企业的利润比停产前下降10000元,所以产品不应停产
(2)差量损益分析表单位元方案项目继续生产停止生产差异额相关收入相关成本其中变动成本机会成本200000205000190000150000000200000205000差量损益-5000亏损产品停产后,闲置的能力如果用于承揽零星加工业务,比继续生产多获利5000元,所产品应停产
4、相关成本分析表单位元相关成本自制外购变动成本机会成本200004000=2400020003000X8=24000合计2600024000从表中来看,外购零件比自制零件节约成本2000元,故应外购
5、零件定额成本计算表零件名称材料定额成本工资定额成本制造费用定额成本定额成本合计甲8X5=4010X2=2010X
1.5=1575乙5X4=209X2=189X
1.5=15550丙3X3=98X2=168X
1.5=1237部件定额成本计算表部件名称第20页共38页a部件零件名称需用数量材料定额成本工资定额成本制造费用定额成本定额成本合计甲240X2=8020X2=4015X2=30150乙420X4=80X4=7215X4=54206丙59X5=4516X5=8012X5=605装配成本一——6X2=126X
1.5=921合计一205204153562产成品定额成本=a部件的定额成本b部件的定额成本部件的定额成本=562600835=1997(元)
6、定额差异计算表单位元原材料类别材料编号计划单价定额费用计划价格费用脱离定额差异数量金额数量金额数量金额
⑦原料960258586046880553044240-330-2690主要材料476858904450920460030150辅助材料35552380760350700-30-60合计52090——49540-330-2550
③二
②X
⑤二第21页共38页
④X
①⑥二
⑦二
⑤一
7、月初在产品定额变动差异的计算直接材料定额变动差异二X50X10=225直接工资定额变动差异=X
0.37X10=37制造费用定额变动差异=X
0.28X10-28本月投产产品定额成本的计算直接材料定额成本=115X50X50=25875直接工资定额成本=130X50X
0.37=2405制造费用定额成本=130X50X
0.28=1820脱离定额差异的计算直接材料脱离定额差异=24050-25875=-1825应分配的材料成本差异=X=-
240.50脱离定额差异合计-20650直接工资定额差异=2350-2405=-55制造费用定额差异=1700-1820=-120根据上述计算结果,可编制如下“产品成本计算单”月初在产品成本月初在产品定额变动本月费用费用合计分配率完工产品成本月末在产品成本成本项目定额成本定额差异定额变动定额成本定额变动定额成本定额差异定额成本定额差异定额变动定额差异第22页共38页定额变动定额成本定额差异定额变动实际成本定额成本定额差异定额变动直接材料5400800150-22522525875-201X.5031050-
1265.50375-
0.
040.
01223287.5-
931.
5279.
4522635.457765-
33495.55直接工资518-120--37372405-552886-17537-
0.
060.
01282164.5-
129.
8727.71201X.
34721.5-
45.
139.29制造费用392-80--282820-1202184-20028-
0.
09150.01281638-
149.
8820.
971509.09546-
50.
127.03合计6310600150-29029030100-
2240.5036120-
1640.50440--27090-
1211.
25328.
1326206.889030-42第23页共38页
9.
25111.87完工产品定额成本的计算结果如下直接材料定额成本=45X115义
4.50=
23287.50直接工资定额成本=45X130X
0.37=
2164.50制造费用定额成本=45X130X
0.28=
16388、
(1)传统成本法下制造费用分配率=23520004-(400000+160000)=
4.2甲产品应负担的制造费用二400000X
4.2=1680000(元)乙产品应负担的制造费用;160000X
4.2=672000(元)作业成本法下
①材料验收成本的分配率=3000004-
(104)=
21428.5714甲产品应负担的材料验收成本=
21428.5714X4=857129(元)乙产品应负担的材料验收成本;21425714X10=2142871(元)
②产品验收成本分配率=4700004-(10=
33571.4286甲产品应负担的产品验收成本二
33571.4286X4=1342871(元)乙产品应负担的产品验收成本=3357第24页共38页
1.4286X10=
335714.29(元)
③燃料与水电成本分配率=4020004-
(400000160000)二
0.7179甲产品应负担的燃料与水电成本=
0.7179X400000=287160(元)乙产品应负担的燃料与水电成本=
0.7179X160000=114840(元)
④开工成本分配率=2200004-
(104)=
15714.2857甲产品应负担的开工成本=
15714.2857X4=
62857.14(元)乙产品应负担的开工成本=
15714.2857X10=1571486(元)
⑤职工福利成本分配率=1900004-
(3000000600000)=
0.0528甲产品应负担的职工福利成本二
0.0528X3000000=158400(元)乙产品应负担的职工福利成本=
0.0528X160000=31600(元)
⑥设备折旧分配率=300000
(400000160000)=
0.5357甲产品应负担的设备折旧=
0.5357X400000=214280(元)乙产品应负担的设备折旧=
0.5357X160000=85720(元)
⑦厂房折旧分配率=2300004-
(20000040000)=
0.958335甲产品应负担的厂房折旧二
0.958335X200000=191667(元)乙产品应负担的厂房折旧二
0.958335X40000=38333(元)第25页共38页
⑧材料储存成本分配率=1400004-
(24000002000000)=
0.031818甲产品应负担的材料储存成本=
0.031818X2400000=76364(元)乙产品应负担的材料储存成本=
0.031818X2000000=63636(元)
⑨经营者薪金分配率二1000004-
(20000040000)=
0.416667甲产品应负担的经营者薪金=
0.416667X200000=83333(元)乙产品应负担的经营者薪金=
0.416667X40000=16667(元)甲产品应负担的制造费用=
85714.29+
134285.71+287160+628514+158400+214280+191667+76364+83333=12940614(元)乙产品应负担的制造费用=
214285.71+
335714.29+114840+1571486+31600+85720+38333+63636+16667=10579386(元)
(2)传统成本法下甲产品的总成本=24000000+3000000+1680000=28680000(元)甲产品的单位成本=286800004-200000=14(元)乙产品的总成本=2000000+600000+672000=3272000(元)乙产品的单位成本=32720004-40000=8(元)作业成本法下甲产品的总成本=24000000+3000000+1294064=
28294061.14(元)甲产品的单位成本=2829406第26页共38页144-200000=
141.47(元)乙产品的总成本=2000000+600000+
1057938.86=
3657938.86(元)乙产品的单位成本=
3657938.86・40000=
91.45(元)
(3)作业成本法下甲产品的总成本和单位成本都要比传统成本法下的低;乙产品的总成本和单位成本则恰恰相反,作业成本法下要比传统成本法下的高造成这种差异主要是由于两种方法的分配标准不一致,传统成本法按照统一的机器工时对制造费用进行分配,甲产品所用机器工时多,相应分到的制造费用也大;作业成本法是以成本动因为基础对制造费用进行分配,由于乙产品的订购次数远远多于甲产品,在以定购次数为成本动因分配时,乙产品所负担的制造费用大大增加,从而导致乙产品的总成本和单位成本上升,而甲产品的总成本和单位成本则下第三篇6s管理宣传口号2篇
1、树礼仪新风,做文明使者
2、倡文明礼仪,建和谐成都
3、生命在于运动,礼仪在于行动
4、创全国文明城市,做文明礼仪人
5、用礼仪沟通心灵,让文明变成行动
6、学礼仪,你会使自己更文明;讲礼仪,你会使生活更美好第27页共38页
7、车让人,让出一分文明;人让车,让出一分安全;车让车,让出一分秩序
8、一个人的礼貌,就是一面照在他的肖像的镜子德.哥德
9、人无礼而不生,事无礼则不成,国无礼则不宁荀子
10、老吾老,以及人之老;幼吾幼,以及人之幼孟子
1、良言一名三冬暖,恶语伤人六月寒《名贤集》6s管理宣传口号
(2)同创文明智慧佛山,共建富裕幸福家园(创文主题口号)文明佛山,有你有我更精彩(创文核心行动口号)幸福佛山,文明先行文明佛山,我们共同的选择小手牵大手,文明一起走同住一座城,共爱一个家幸福佛山,从文明开始,从你我做起文明佛山靠大家,文明市民顶呱呱你出力,我出力,文明创建齐努力创全国文明城市,建优质服务窗口文明城市大家建,志愿服务你我他弘扬法治,崇尚文明,做诚信守法好市民学法、知法、守法、护法,为你为我为大家坚持科学发展,着力改善民生,构建和谐社会管理城市手牵手,文明佛山心连心第28页共38页家家争做文明家庭,人人参与创建活动我排队、我文明,我礼让、我快乐全社会都来关心未成年人成长用心呵护下一代,俯首敬重老年人弘扬敢为人先、崇文务实、通济和谐的新时期佛山人精神我文明,佛山文明;我诚信,佛山诚信;我美丽,佛山美丽文明礼仪宣传语
一、通用文明礼仪宣传语遵守社会公德,建设美好家园言行文明,塑造你我最美好的形象文明赢得尊重,礼让使人崇高遵守公共秩序,倡导文明礼让讲文明,树新风,行礼仪知荣辱,明是非,XXXX记心间在社会做好公民,在单位做好职工,在家庭做好成员爱国守法,明礼诚信,团结友善,勤俭自强,敬业奉献
二、公共场所文明礼仪宣传语文明管住嘴,不随地吐痰,不说粗话、脏话文明管住手,不乱贴乱画,不乱扔废弃物,不损坏公物文明管住腿,不乱穿马路,不践踏草坪文明是一种智慧和能力,友好是一种品格和力量文明排队,让你我走近小细节大影响,文明形象重细节讲文明从我做起,树新风从现在开始第29页共38页向进行监督和控制,保证项目成本的实现分析的方法主要有5方面
(1)通过实际成本与预算成本的对比,分析月季度或累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景;
(2)通过实际成本与计划成本的对比,分析计划成本的落实情况,以及目标管理中问题和不足,进而采取措施,加强成本管理;
(3)通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节;
(4)通过主要技术经济指标的实际与计划的对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响
(5)通过实际与计划的对比,寻求更加有效的节约途径和分析其他有利和不利条件对成本的影响
3、年度成本分析可以总结一年来成本管理的成绩和不足,从而对以后的项目成本进行更有效的管理年度成本分析的内容主要是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现
4、竣工成本的分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础,再加上项目经理部的经营效益进行综合分析该分析应包括竣工成本分析、主要资源节超对比分析及主要技术节约措施及经济效果分析施工项目成本考核的目的在于贯彻落实责权利结合的原则,促进成本管理工作的健康发展,更好的完成施工项目的成本目标,是成本管理系统工程的最后一个环节施工项目的考核特别要强调施工过程中的中间考核做好施工项目的成本考核主要做好以下几个方面的工作文明从脚下起步,礼仪从你我做起点滴体现修养,细节彰显文明请带走垃圾,留下美好垃圾不乱扔,佛山更美丽爱护公物人人有责,文明规范人人遵守维护社会公德,遵守职业道德,弘扬家庭美德,提高个人品德爱护公共环境、遵守公共秩序、维护公共道德、热心公益事业、促进公共文明
三、交通文明礼仪宣传语带文明上路,携平安回家车让人,让出文明;人让车,让出安全交通文明个个参与,文明交通人人受益车过横道文明礼让,人过横道安全慢行开车抢道不文明,避让行人风格高红绿灯前讲文明,斑马线上见公德让出一个座位,献出一份爱心,温暖整个车厢
四、社区文明礼仪宣传语厉行节约,低碳生活告别陋习,健康文明遵守市民文明守则,自觉规范个人行为公德重在坚持,文明贵在行动有困难找志愿者有时间做志愿者用言行扮靓智慧佛山形象,以文明弘扬新时期佛山人精神第30页共38页顺手捡起一片纸屑,纯洁的是自己的精神;有意擦去一块污渍,净化的是自己的灵魂第四篇路政管理宣传口号2篇
1、提高三个服务的能力和水平,加快推进长江航运现代化
2、奉献航运发展,服务经济社会
3、我是航运服务者,我为航运谋发展
4、深化行业文明创建,打造长江航运品牌
5、规范管理在我身边,规范管理从我做起
6、规范行政管理,坚持科学发展,共建黄金水道,服务沿江经济
7、落实科学发展观,构建和谐长江航运
8、规范管理行为,树立负责任的行业形象
9、立足服务,规范管理
10、突出管理、规范、服务主线,深入开展水运管理规范年活动
11、科学管理,规范管理,建设服务型行业管理部门
12、完善长江航运公共服务体系,提升长江航运公共服务能力
13、积极培育市场,促进长江航运科学发展路政管理宣传口号2第31页共38页千里行车,安全第一;依法治路,保障畅通贯彻《公路法》,保护公路路产路权,保障公路安全畅通公路畅通,国家保护;路产路权,不容侵犯依法治路保畅通光明大道,共同创造严格执法,确保干线公路安全畅通保护路产路权,清除路阻路障建设文明样板路,确保出关国道安全畅通加强路政管理,依法治理公路三乱植树造林,建设进京绿色通道加强路政管理,创建文明样板路未经交通主管部门批准,超限运输车辆不得擅自行驶公路治理超限有法可依,执法必严,违法必究超限运输害人、害已、害国家维护路产路权,保障公路安全畅通禁止擅自占用、挖掘公路严格执行《公路法》,保障公路安全畅通爱路护树光荣,破坏公路必究禁止在公路建筑控制区内建房加强公路路政管理,建设路政文明执法示范路禁止擅自搭接公路平交道口禁止在公路用地范围内设置非交通标志超限运输车辆未经公路管理机构批准,不得在公路上行驶第32页共38页加强对超限运输车辆行驶公路的管理,维护公路完好,保障公路安全畅通公路受国家法律保护,禁止侵占和破坏禁止在公路及公路用地上种植作物禁止任意利用公路边沟进行灌溉或者排放污水保护公路路产路权,保障公路完好畅通加大治理超限力度制止车辆违章超限加强路政管理,认真履行法定职责,保护公路路产路权不受侵害禁止在公路建筑控制区内新建、改建、重建和翻建房屋禁止在公路建筑控制区内修建建筑物和地面构筑物第五篇城市管理宣传口号2篇
1、同在一方热土,共建美好家园
2、爱护绿化就是爱护我们的未来
3、爱护公园环境,展示文明新风
4、爱家爱绿爱文明
5、提高文明素质保护绿化成果
6、绿色是生命之源爱绿是公民之质
7、环境卫生展现良好修养素质
8、爱护夜景灯光设施扮靓美丽津城
9、环卫工作人人参与美好环境家家受益
10、美丽的家园需要我们共同维护第33页共38页
1、维护环境卫生构建健康环境
12、文明养犬,爱护环境
13、天津是我家管理靠大家
14、打造公众城管构建和谐天津
15、认真学习《天津市城市管理规定》
16、热烈庆祝《天津市城市管理规定》颁布实施
17、认真贯彻落实《天津市城市管理规定》,提高城市管理水平
18、人民城市人民管,管好城市为人民
19、自觉遵守《天津市城市管理规定》,提高市民文明素质
20、城市是我家,管好靠大家
1、清洁城市人人有责
22、创文明城市,建美好家园,营造优美生活环境!
23、携手改变旧环境,共建人居新津城第34页共38页
24、让天津尽染绿色,让社会充满和谐;建生态优美城市,创中国人居环境
25、人人都是环境投资,事事关系天津形象2人人都是文明城市创建参与者,个个都是文明城市创建主力军
7、公德装在心中,文明贵在行动
28、你给小草一点爱,小草给你一片绿
29、您留给我一片洁净,我还给您一个健康
30、讲文明,小处处处不随便;树形象,大家家家是窗口
1、市民素质高一分,城市形象美十分
32、建文明天津是大家心愿,创美好生活有你我奉献
33、改善环境,保护家园;净化环境,美化家园
34、落实《城市管理规定》渴望你的参与!第35页共38页
5、管住自己的口:不随地吐痰、不口出脏言;管住自己的手不乱扔杂物、不乱贴乱划;管住自己的腿不乱穿马路、不践踏花草;
36、市民是城市的形象,城市是市民的精神
37、城市的文明,离不开您的努力
38、德育重在坚持,文明贵在行动
39、贯穿落实《天津市城市管理规定》,促进城市管理上水平
40、手牵手参与城市管理,心连心服务天津人民
1、车让人,让出一份文明;人让车,让出一份安全;车让车让出一份秩序;人让人,让出一份友爱
42、天津的洁净,离不开您的一份奉献
43、处处城市道路照明,试试明亮你的眼睛
44、公共设施要爱护,城市环境要保护第36页共38页
45、乱吐乱扔坏习惯,乱贴乱画坏行为
46、由您的参与和我们的努力,城市环境将会更加整洁美丽
47、城市管理离不开全社会的理解和支持,更离不开您的参与和呵护
48、维护城市公用设施,建设文明城市城市管理宣传口号
21、有了您的真心呵护,城市才会更加美丽;
2、关爱城市家园,倡导品位人生;
3、安居鹏城我们是一家,清洁环境不分你我他;
4、管住脏、乱、差,留下真、善、美;
5、你我添一份自觉,城市多一份清洁;
6、草儿绿,花儿香,环境优美人健康;
7、白天送你万道绿荫,夜晚送你一路光明;
8、城市管理个个参与,美好环境人人受益;
9、鲜花还得绿叶扶,城市更需市民护;
10、广告牌匾安装好,以免意外生烦恼
11、积极行动起来,掀起城市管理新高潮第37页共38页
2、改善城市环境构建和谐社会
13、实施治理战略营造良好环境
14、爱护城市环境共建美好家园
15、城市是我家管理靠大家
1、全民共同参与治理城市环境
17、扎实开展城市管理创造整洁优美的城市环境
18、占道经营损人利己乱搭乱建祸害无穷
19、乱吐乱扔乱抛洒害人害己害大家
20、人民城市人民管管好城市为人民成本管理口号2篇第38页共38页
(1)施工项目的成本考核采取评分制即责任成本完成情况的评分为七分,成本管理工作业绩的评分为三分,施工项目可以根据实际情况进行调整
(2)成本考核要与相关指标的完成情况相结合成本考核的评分是奖罚的依据,相关指标的完成情况为奖罚的条件
(3)强调项目成本的中间考核一为月度成本考核,二是阶段成本考核
(4)正确考核施工项目的竣工成本施工项目的竣工成本是项目经济效益的最终反映,它既是上交利税的依据,又是进行职工分配的依据因此,必须做到核算正确,考核正确
(5)施工项目的奖罚对成本完成情况的经济奖罚要在成本考核的基础上立即兑现,不能只考核不奖罚或者考核后拖了很久才奖罚项目领导还可以对完成项目成本管理有突出贡献的部门、施工队、班组和个人进行随机奖励,这种奖励往往能起到立竿见影的效用,大大提高职工的积极性第五篇成本控制工作思路成本管理工作思路
一、成本控制的目标在保证工程质量、工期等合同约定的前提下,对施工项目实施过程中所发生的各项费用,通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核,整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本,达到降低工程项目管理成本,提高工程项目经济效益,在有限成本控制下,建造符合质量要求的工程项目,获取更多经济利润的目的
二、成本控制的思路
1、对将要施工的项目进行成本预测,对提高成本计划的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义其中包含1人工、材料,机械费用的预测首先,施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理,是否具有市场竞争力,因而应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费,从而对成本进行准确、合理预测其次,施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,且重新核定材料的供应时间、地点、购买价、运输方式及装卸费,分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异,其主要原因在于材料费占建安费的比重极大,只有控制了此项费用,工程项目成本才可以得以控制再次,由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工程项目实际施工一般存在差异,施工效率也有差异,因此,在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费,考虑其差异性可能带来的成本增加2施工方案变更引起费用变化的预测另外,还应当关注成本失控的风险预测成本失控的风险预测,是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现的所有可能性因素进行事前分析与预测,并提前做好应对措施施工企业通常应该事前分析的事项包括对工程项目技术特征的认识,如结构特征,地质特征等;对业主单位有关情况的分析,包括业主单位的信用、资金充足情况、既往业绩等;对项目组织系统内部的分析,包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以及对项目所在地的交通、能源、电力、气候的分析总体而言,通过对人材机费用和施工方案引起费用变化的预测,施工企业可大致确定人材机及间接费的控制标准,也可确定合适的项目工期以便完成成本费用的目标控制
2、成本控制成本控制是一个全员、全系统的控制过程因此,理论上项目成本控制应坚持成本最低化原则、全面成本控制原则成本控制包括事前、事中和事后成本控制三个环节事前成本控制事前成本控制指工程项目施工前,施工企业进行的对影响工程项目成本的经济活动所进行的事前规划、审核、监督与管理施工企业对成本的事前控制措施主要包括施工企业在投标报价时的成本预测、在成本决策阶段和工程项目施工前制定的成本控制计划等内容2事中成本控制施工过程中施工企业开展的成本过程控制即事中控制,是三个环节中控制措施最多,变化最复杂的控制环节在施工过程中,施工企业对影响工程项目成本的各种因素加强控制,并采取各种有效控制措施,将施工中实际发生的各种支出严格控制在成本预算范围之内事中控制一般可从材料费、人工费、机械费用和管理费的控制四个方面进行成本控制3事后成本控制事后控制可以借鉴经验教训,对成本控制的成效进行有效分析施工企业工程项目完工后,施工企业应将工程所有实际成本与计划成本进行对比分析,确定是否完成了成本控制目标针对施工过程中存在的各种问题,施工企业可采取成本核算、成本分析、人员激励等有效措施,完善成本控制工作同时,施工企业应对工程项目成本进行综合考核评价,以评价该工程成本控制的执行与完成情况,总结成功与失败的经验教训,明确今后成本控制工作的重点和注意事项,不断完善成本控制理念,为今后的成本控制工作提供借鉴
三、成本管理的办法与建议
1、明确施工成本管理的组织结构和人员分工,明确各级施工成本管理人员的任务、权利和责任
2、做好合同管理,如合同签订时分析、避免合同中可能出现的各种潜在不利因素;合同执行期,要关注对方合同执行的情况,同时也要关注自身合同履行情况,以防止被对方索赔,保障施工企业自身合理经济利益不受损失
3、定期分析总结和预计,如每个月进行成本分析并制作相应文档,每个季度,半年,年度进行小结,保持和公司成本预算的同步
4、和其他部门做好协调工作,如通过物资部门了解现场材料、机械的使用,通过财务了解资金流向定期做工作总结和节超分析成本控制工作计划附送:成本管理口号2篇成本管理口号2篇费用占成本的%.材料价格降低%义(1—材料消耗定额降低%)X材料费用占成本的%d.Li-(1—材料消耗定额降低%)X(1-材料价格降低%)]X材料费用占成本的%.半成品成本中的变动成本属于()a.相关成本b.无关成本.专属成本d.机会成本.采用定额法计算产品成本时,生产工资费用定额是按下式计算的()oa.产品实际工时X生产工资实际单价b.产品实际工时X生产工资计划单价产品生产工时定额X生产工资实际单价d.产品生产工时定额X生产工资计划单价.采用定额法计算产品成本时,定额差异在完工产品和在产品之间进行分配一般采用()a.计划成本的比例b.定额成本的比例.材料成本的比例制造费用的比例.作业成本计算法最重要的优点在于()a.促进企业组织方式变革b.作业的计量和分配较为客观.促使管理人员加强成本控制d.简化了成本计算程序.作业成本计算法下间接成本与产量之间的关系为()a.订购量越大,采用作业成本法计算的单位成本越低b.订购量越大,采用作业成本法计算的单位成本越高.订购量越小,采用作业成本法计算的单位成本越低d.无论订购量多少,计算出的单位成本都是相同的.倒推成本法的应运而生是遵循了()a.成本效益原则b.配比原则.权责发生制原则d.谨慎性原则第8页共38页
二、多项选择题(每小题1分,共10分)
1.企业确定的产品目标成本还需进一步分解,分解的主要方式有()oa.按产品组成分解b.按产品结构分解.按产品制造过程分解d.按产品成本项目构成分解e.按功能评价系数分解本量利分析在成本预测中的具体应用包括()a.保本点的预测b.保利点的预测.保利成本的预测d.风险条件下的成本预测e.保净利点的预测.产品总成本发展趋势的预测方法主要有()a.高低点法b.一元回归直线法.移动平均法d.简单平均法e.指数平滑法.相关成本与产品成本不同,它具有以下特征()oa.所属概念多样化b.属于历史成本.账簿中不反映d.凭证中反映e.决策中考虑.边际分析法主要适用于以下问题的决策()a.产品组合规划b.最佳采购批量.最佳生产批量d.最佳质量成本e.亏损产品.确定最佳质量成本时,应考虑的成本有()a.预防成本b.检验成本.内部质量损失d.外部质量损失e.储存成本.在定额法下,计算产品应分配的材料成本差异时,需要的指标有()a.产品原材料的定额费用b.产品原材料的计划费用.原材料脱离定额的差异出原材料定额变动差异e.原材料成本差异率.标准成本差异一般分为()a.数量差异b.价格差异.品种差异d.结构差异e.工时差异.作业成本计算法与传统成本计算法的主要区别体现在()a.成本计算基础不同b.成本计算对象不同.成本计算程序不同d.费用分配标准不同e.提供的成本信息不同第9页共38页。