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文本内容:
6s管理实施制度范文范文第1篇办公室5s检查标准
一、整理扔掉废弃物
1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃
2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中
3、将经常使用的文件资料进行分类整理,整齐放于办公桌抽屉或长柜中
4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类,整齐放于办公桌面或长柜上,做到需要的文件资料能快速找到
5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中,无更衣柜的,应将工作服等个人用品放于合适的位置,以不影响整体美观为宜
6、柜(橱)顶物品摆放要整齐美观,窗台上、暖气上禁止摆放任何物品
二、整顿摆放整齐
1、办公桌、椅、柜(橱)、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序,布局美观
2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品,要求放置整齐有序
3、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品
4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中
5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置,没有作废或与工作无关的物品,如抹布、个人物品、报纸等
8、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾及时清理到卫生间
9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场
二、整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐物品的保管要定点、定容、定量,有效标识,以便用最快的速度取得所需之物目的工作场所一目了然,消除找寻物品的时间内容
1、车间绘制现场〈定置图管理图》
2、车间对各类设备,工装,器具进行分类编号
3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点
4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开,周转箱内有清晰明显标识
5、周转箱应放在货架上或周转车上,设备上不得放置周转箱、零件
6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内,必须有明显的标识(交检单,转序卡),注明品名,数量,操作者,生产日期
7、搬运周转工具(吊车、拖车、升降车、周转车)应存放于指定地点,不得占用通道
8、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位
9、部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放,使物品使用和存放方便,提高工作效率
10、员工的凳子不得随意乱放,下班时凳子全部靠齐机脚
三、清扫将工作场所清扫干净,使生产现场始终处于无垃圾,无灰尘的整洁状态目的消除赃污,保持职场内干净、明亮内容
1、车间建立班〈车间组清扫责任区〉,落实到班组内具体责任人
2、地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾
3、掉落地面的部件、边角料及时处理,外购成品的包盒、箱随产生随清理
4、不在本班组责任区内工作时,工作结束后及时将工作点地清理干净
5、维修人员在维修完设备后,协助操作者清理现场,并收好自己的工具
6、各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘,防潮措施,罩上塑料袋或将其垫起
7、下班时,员工垃圾桶全部清理干净
四、清洁:将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化,并定期检查进行考核目的整理、整顿、清扫后,要认真维护,使现场保持完美和最佳状态实施要领
1、各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动
2、各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动
3、各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动
4、车间每日依据〈班组5s考核表〉对各班组责任区进行检查,并做相应的记录,作为考核各班组业绩的依据之一
5、车间每月1日对上月各班组5s实施情况进行情况进行一次总结,公布各班组本月5s考核结果
6、车间依据〈车间劳动管理制度>对5s活动不合格的班组及个进行相应的处罚
五、素养提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯目的养成良好习惯,提升人格修养内容:
1、每日坚持5s活动,达到预期效果
2、对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训
3、严格遵守公司各项管理规章制度
4、遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等
5、工作时间穿着工作服,注意自身的形象
6、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物
7、爱护公共环境,卫生间马桶,手盆,水池用后自觉冲洗,不随意乱倒剩饭菜
8、每年对车间班组人员进行一次评选,并将优秀员工上报到公司给予一定的奖励考核的内容主要是个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力,完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)四个方面6s管理实施制度范文范文第6篇整理:将办公场所和工作现场中的物品,设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品进行处理或报整理的目的:腾出空间发挥更大的价值,太高效率,创建清爽,政界的环境,提升企业形象一,整理的推广方法:1对工作场所进行全盘点检2对物品制定“需要”与“不需要”的标准3对不需要物品进行处置4对需要物品进行使用频度调查5每日自我检查二,因不整理而发生的浪费,1空间的浪费,2使用货架或橱柜的浪费3零件或产品变旧而不能使用的浪费4使放置处变得炸小5废品管理的浪费6库存管理或盘点所花时间的浪三,整理的重点1检查当前车间里,工作里或办阻力有无放置不必要的材料,零部件2设备,工装夹具是否进行了点检准备,作业是否规范,有无违章作业3操作规程是否张贴在规定的位置,各种警示牌是否齐全整顿:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并对其做标识使寻找需要品的时间减少为零整顿的目的:腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创建清爽,政界的环境,提升企业形象整顿的推广方法:
1、落实整理工作
2、对需要的物品明确其放置场所
3、储存场所要实行地面画线定位
4、对场所、物品进行标记、标识
5、制订废弃物处理办法二,整顿的重点
1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放
2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识
3、当你需要取用物品时,是否能迅速地拿到,并且不会拿错半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止污染的发生清扫的目的:消除脏污,保持现场干净、明亮,提高设备的性能,提高作业质量,提高产品质量减少安全隐患清扫活动的重点:就是必须按照如下步骤实施方能真正起到效果清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其正果,并对其事实做法予以标准化、制度化清洁的目的:维持前面“3s”的成果清洁的推车方法
1、落实前“3s”工作
2、设法养成整洁的习惯
3、制订目视管理的标准
4、制订“6s”实施方法
5、制订考核方法
6、制订奖惩制度,加强执行
7、配合每日清扫做设备清洁点检
8、高层主管经常驻带关,带动全员重视“6s”活动素养shtsuke塑造人的品质,建立管理根基素养以“人性”为出发点通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进面促进管理水平全面地提升目的:培养具有好习惯、遵守规定的员工,提高员工文明礼貌水准,营造良好的团队精神氛围安全safety消除一切安全隐患安全:指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境目的保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全:杜绝事故苗头,避免事故发生,向事故为“零”挑战6s管理实施制度范文范文第7篇整理:将办公场所和工作现场中的物品,设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品进行处理或报整理的目的:腾出空间发挥更大的价值,太高效率,创建清爽,政界的环境,提升企业形象整理的推广方法:1对工作场所进行全盘点检2对物品制定“需要”与“不需要”的标准3对不需要物品进行处置4对需要物品进行使用频度调查5每日自我检查二,因不整理而发生的浪费,1空间的浪费,2使用货架或橱柜的浪费3零件或产品变旧而不能使用的浪费4使放置处变得炸小5废品管理的浪费6库存管理或盘点所花时间的浪三,整理的重点1检查当前车间里,工作里或办阻力有无放置不必要的材料,零部件2设备,工装夹具是否进行了点检准备,作业是否规范,有无违章作业3操作规程是否张贴在规定的位置,各种警示牌是否齐全整顿:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并对其做标识使寻找需要品的时间减少为零整顿的目的:腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创建清爽,政界的环境,提升企业形象一,整顿的推广方法
1、落实整理工作
2、对需要的物品明确其放置场所
3、储存场所要实行地面画线定位
4、对场所、物品进行标记、标识
5、制订废弃物处理办法二,整顿的重点
1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放
2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识
3、当你需要取用物品时,是否能迅速地拿到,并且不会拿错半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止污染的发生清扫的目的:消除脏污,保持现场干净、明亮,提高设备的性能,提高作业质量,提高产品质量减少安全隐患清扫活动的重点:就是必须按照如下步骤实施方能真正起到效果清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其正果,并对其事实做法予以标准化、制度化清洁的目的:维持前面“3s”的成果清洁的推车方法:
1、落实前“3s”工作
2、设法养成整洁的习惯
3、制订目视管理的标准
4、制订“6s”实施方法
5、制订考核方法
6、制订奖惩制度,加强执行
7、配合每日清扫做设备清洁点检
8、高层主管经常驻带关,带动全员重视“6s”活动素养shtsuke塑造人的品质,建立管理根基素养以“人性”为出发点通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进面促进管理水平全面地提升目的:培养具有好习惯、遵守规定的员工,提高员工文明礼貌水准,营造良好的团队精神氛围安全safety消除一切安全隐患安全:指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境目的保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全:杜绝事故苗头,避免事故发生,向事故为“零”挑战6s管理实施制度范文范文第8篇
6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起,需要留存的整齐放于文件柜内或报架上
7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置,不具备条件的可整齐放于地面一侧;茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧
8、办公室内电器线路走向规范、美观,电脑线不凌乱
三、清扫打扫干净
1、办公室门要里外清洁,门框上无灰尘
2、地面及四周踢角干净,要显露本色,无灰尘、污迹
3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次,做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网;墙上不许乱贴、乱画、乱挂、舌L钉
4、窗玻璃干净透明,无水迹、雨迹、污迹;窗框洁净无污迹;窗台无杂物、无灰尘;门玻璃干净透亮,不挂贴报纸和门帘
5、窗帘整齐洁净、无灰尘,悬挂整齐
6、暖气片、暖气管道上无尘土,不搭放任何物品
7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器,表面洁净,无灰尘;各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患
8、文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹,柜内各种资料、票据分类整齐存放,并根据资料内容统一标识
9、更衣柜内物品分类摆放,要求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐;柜内、柜外、柜顶保持洁净、无灰尘、无杂物;并按使用者进行标识
一、整理:将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西目的腾出空间,空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所内容
1、车间内废品、边角料当天产生当天处理,入库或从现场清除
2、班组产生的返修品及时返修,在班组内存放不得超过二天,避免与合格品混淆
3、用户返回的产品应及时处理,如暂时无时间处理,应存放在临时库,不得堆放在生产现场
4、外来产品包装物及时去除,货品堆放整齐工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品
5、合格部件、产品经检查人员确认后及时入库,不得在班组存放超过一天
6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点
7、领料不得领取超过二天用量的部件材料,车间内不允许存放不需要的材料、部件
8、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾及时清理到卫生间
9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场
二、整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐物品的保管要定点、定容、定量,有效标识,以便用最快的速度取得所需之物目的工作场所一目了然,消除找寻物品的时间内容
1、车间绘制现场V定置图管理图》
2、车间对各类设备,工装,器具进行分类编号
3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点
4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开,周转箱内有清晰明显标识
5、周转箱应放在货架上或周转车上,设备上不得放置周转箱、零件
6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内,必须有明显的标识(交检单,转序卡),注明品名,数量,操作者,生产日期
7、搬运周转工具(吊车、拖车、升降车、周转车)应存放于指定地点,不得占用通道
8、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位
9、部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放,使物品使用和存放方便,提高工作效率
10、员工的凳子不得随意乱放,下班时凳子全部靠齐机脚
三、清扫将工作场所清扫干净,使生产现场始终处于无垃圾,无灰尘的整洁状态目的消除赃污,保持职场内干净、明亮内容
1、车间建立班〈车间组清扫责任区》,落实到班组内具体责任人
2、地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾
3、掉落地面的部件、边角料及时处理,外购成品的包盒、箱随产生随清理
4、不在本班组责任区内工作时,工作结束后及时将工作点地清理干净
5、维修人员在维修完设备后,协助操作者清理现场,并收好自已的工具
6、各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘,防潮措施,罩上塑料袋或将其垫起
7、下班时,员工垃圾桶全部清理干净
四、清洁将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化,并定期检查进行考核目的:整理、整顿、清扫后,要认真维护,使现场保持完美和最佳状态实施要领
1、各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动
2、各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动
3、各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动
4、车间每日依据〈班组5s考核表〉对各班组责任区进行检查,并做相应的记录,作为考核各班组业绩的依据之一
5、车间每月1日对上月各班组5s实施情况进行情况进行一次总结,公布各班组本月5s考核结果
6、车间依据〈车间劳动管理制度>对5s活动不合格的班组及个进行相应的处罚
五、素养提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯目的养成良好习惯,提升人格修养内容
1、每日坚持5s活动,达到预期效果
2、对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训
3、严格遵守公司各项管理规章制度
4、遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等
5、工作时间穿着工作服,注意自身的形象
6、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物
7、爱护公共环境,卫生间马桶,手盆,水池用后自觉冲洗,不随意乱倒剩饭菜
8、每年对车间班组人员进行一次评选,并将优秀员工上报到公司给予一定的奖励考核的内容主要是个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力,完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)四个方面6s管理实施制度范文范文第9篇我们的6s标语与众不同的地方,除了美观以外,最重要的是在于执行,此套6s是市面是最有执行力的标语,当您遇到下面的问题时,不如买一套回去,提醒自己和员提按照上市i的方法去做,我们多数人都讨厌U本人,但U本人好的管理不得不学,否则,我们有什么资格去讨厌他?到过日本的人,第一个感觉就是工作步调紧凑,工作态度相当的严谨参观过日本工厂,印象又是特别强烈从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放,可说是整整齐齐、井井有条进入厂内又是一种诧异,不论办公场所、工作车间、储物仓库,从地板、墙板、地上物到天花板,所看到的均是亮亮丽丽整洁无比人们井然有序的在工作,物品也井然有序的在流动,也许你会问,难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家,在二三十年的时间里,挤身世界经济强权的道理吗?在日本的企业里,答案是肯定的,他们始终认为,整齐清洁的工作人员及工作环境,是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程挂图大师在国内从事企业管理的工作多年,因工作的关系,看过相当多的工厂,时有看到的是工厂门口的马路坑坑洞洞,厂区内虽然不少的工厂重视绿化,但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西,在许多的办公场所灯光显得昏暗,办公家具缺乏统一,办公桌上的文件或文具随意放置,假如是如此的办公场所,[效率]岂会自天而降再看厂内车间,机器设备定位缺乏流畅,且满布灰尘,保养缺乏,原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划,物品运送通道拐弯抹角,工具随意放置,行政办公区随遇而安电线、管线像个破了洞的蜘蛛网,工作人员歪歪扭扭,人员经常的不必要之走动……等等不好的现象,追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底所致“6s有限,创意无限”随着6s的推行,干部,工人发现问题的能力得到提升,尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来所谓境界,浅说是氛围,深说是文化,没有良好的品质文化,要想获得长期稳定的品质是难以想象的,更不用说不断提升品质追求卓越了品质文化、管理体系、人的能力只有三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量6s管理实施制度范文范文第10篇
1、目的为了更好的管理酒店前台押金;保证酒店账务的正常运行;及防止客人跑单、漏结对酒店造成损失本规定适用于酒店房务部(总台)
2、内容
一、押金的管理与领用1)所有押金单由财务负责保管、核销;2)前台备用两本押金单,用完后确定无缺号至财务换领
二、押金单操作程序1)押金单一式三联,第一联前台留存;第二联与押金一并上交财务;第三联客户联(退还押金时与账单一起上交财务);2)出纳根据前台人员上交押金单上的金额核查是否与现金一致;3)收入审核根据账单和客户联押金单核查前台人员操作是否符合财务要求
三、押金收取程序1)除非预先安排,所有住客必须在登记时预先支付押金或使用信用卡作为押金担保;(免费房、自用房除外)2)前台人员应根据客人入住天数收取房费押金;房费押金:房间价格又2倍房费X房间间数又入住天数3)如旅行社或团队入住付费方式为房费由团队结账,入住时需以现金或信用卡预授权作为押金担保,标准为按每间房200元收取,退房时如所有房间查房正常无任何消费或物品损失赔偿后,统一退还押金4)如遇特殊情况不需预先支付押金时,需由有效权限人填写付款担保书方可免收押金入住,退房时一起结,并在系统备注担保人姓名付款担保书与账单一起上交财务,由收入会计核查6s管理实施制度范文范文第11篇第一章总则第一条目的为确保卡拉实业(深圳)有限公司(以下简称“公司”)利益,保证公司现金流,减少问题账款、坏账损失,增加有效销售,根据《公司法》、《企业会计制度》等法律法规,结合公司具体情况,特制定本规定第二条释义本办法所指“应收账款”指公司因销售产品或提供劳务等原因,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项第三条应收账款的确认在收入实现时,确认应收账款第四条应收账款的计价应收账款原则上按照实际发生额计价入账应收账款计价时要受到公司所给予客户的信用政策的影响,公司营销中心应在合同签定时及时将对客户采用的信用政策告之公司计划财务部,以便于计划财务部准确计算应收账款第二章应收账款管理中各部门职责第五条公司应收账款管理工作中,不同性质的部门承担不同的职责第六条公司计划财务部
(一)负责应收账款的核算和监控;
(二)负责应收账款、坏账准备金的定期分析与通报;
(三)负责坏账处理的财务操作;
(四)负责制作、发布账务报表,与客户对账,为催收提供账务数据确认等支持工作;
(五)监控、协调和支持催收工作;
(六)负责问题账款案件的诉讼工作第七条营销中心
(一)负责组织各中心制定公司信用政策,确定客户等级,制定不同等级客户的信用限额标准;
(二)负责公司合同款项回收、应收账款催收;
(三)对照合同,根据计划财务部所传递的信息对逾期未付款、未按期返还“往来账款确认单”的客户冻结其订单或停止对其发货;
(四)协助公司问题账款诉讼案资料的收集、问题的解决第八条业务员
(一)负责即时向本中心反馈客户的重大经营信息,更新对客户的信用政策;
(二)负责所辖客户的合同款项回收、应收账款催收工作;
(三)对于逾期天的应收账款及时将信息反馈至公司计划财务部、营销中心;
(四)协助所辖客户问题账款诉讼案件的处理工作第三章客户信用政策制定第九条公司营销中心负责进行客户信用调查,并随时侦察客户信用的变化(可利用机会通过A客户调查B客户的信用情况),建立和维护公司市场信息库;根据调查结果组织客户信用等级和信用额度的制定和评审工作,制定公司信用政策第十条信用限额是指公司可赊销某客户的最高限额,即指客户的未到期商业承兑票据及应收账款和按合同应回款未回款的金额总和的最高极限任何客户的未到期票款,不得超过信用限额,否则应由业务员、营销总监、会计人员负责第十一条在公司营销中心组织下对现有客户建立“客户信用卡”每半年营销中心依照过去半年内的销售业绩及信用的判断,会同计划财务部确定客户信用等级,拟定其信用限额(若有设立抵押的客户,以其抵押标的担保值为信用限额),经公司总经理或常务副总审批后,递至计划财务部会计人员备案第十二条营销总监、常务副总、总经理可视客户的临时变化,在授权范围内调整对各客户的信用限额
10、办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹
11、电话要擦拭干净,整齐放于办公桌横板处或办公桌面;电话线要整齐有序,不凌乱
12、垃圾筐要及时倾倒,不能装的太满;门后禁止存放垃圾;条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后;抹布可叠好放于盆架上,或整齐搭挂于门后
四、清洁保持整洁,持之以恒
1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫
2、上班时间随时保持
3、自我检查,对发现的不符合项随时整改
4、下班前整理好当天的资料、文件、票据,分类归档
5、下班后整理办公桌上的物品,放置整齐;整理好个人物品,定置存放
五、素养人员保持良好精神面貌
1、上班时间佩带上岗证,穿戴整洁的工作服,仪容整齐大方
2、言谈举止文明有礼,对人热情大方,不大声喧哗
3、工作时精神饱满,乐于助人
4、工作安排科学有序,时间观念强
5、不串岗、不聚众聊天注以上标准是部门自查的依据,也是管理部、5s小组对部室检查和先进部室评选的依据对于检查出的不合格项,将按照规定对相关责任人或单位进行处罚O第十三条为适应市场,并配合客户的营业消长,实际运作中业务员可临时提出申请调整客户信用限额,经营销总监确认、总经理或常务副总审批后,可对该客户调整信用限额第十四条对于新客户,在合同评审时由营销中心、计划财务部综合考虑客户基本情况、合同成本及风险情况,确定该客户信用等级,拟订其信用限额第十五条未经营销总监审批,而出现的由于没有核定信用限额或超过信用限额的销售而导致的呆账,其无信用限额的交易金额,由业务员承担责任第四章应收账款管理和催收第十六条计划财务部应认真登记客户往来账,按照应收单位、部门或个人分别核算,及时核对、协助催收应收款项每月向营销中心发布“应收账款统计月报”第十七条所有应收款项均按账龄基准记存公司负责应收款项的财务人员必须经常核查所有应收账项(至少每月一次)每月编制账龄账目分析,交财务总监审核定期向营销中心发布上个月的应收账龄分析表第十八条公司负责应收款项的财务人员应经常与客户保持联系,每年向客户发送、回收”往来账款确认单”,并向营销中心通报回收情况统计第十九条公司对应收款项的管理应遵循“谁经办,谁负责,及时清理”的原则计划财务部定期提供应收账款回款情况指标,用于对业务部门的考核第二十条营销中心负责对所负责款项的及时催收,保证合同款项按时到帐第二十一条逾期前的催收跟单员每月月末统计下月付款客户名单及合同情况,发送至营销总监及各业务员处,由业务员对所负责的客户提前天进行付款书面提示,提示其制订付款计划并按时付款到付款日业务员要确认客户是否按时付款,如不能按时付款要督促其天内给出付款计划第二十二条某一合同逾期后的催收一逾期10天.各业务员负责催收,并及时向营销总监汇报客户逾期原因、客户还款计划等;.营销总监视情况组织有关人员协助业务员催收款项;.对于逾期或未逾期的应收账款,如存在下列情况之一的,该笔账款视为“问题账款”,计划财务部应立即介入催收,必要时提起诉讼或进行报案1客户信用情况严重恶化;2客户恶意变更营业场所;3客户法定代表人携款潜逃;4客户采用诈欺手段假电汇等骗取货物,而后未能将货款汇出形成逾期账款的;5客户经营情况发生重大变化,可能导致我公司产生坏账的其他情况二逾期30天各业务员将客户逾期情况通知营销总监及常务副总,由营销中心、常务副总协助催收三逾期45天以上该账款视为“问题账款”具体见第五章,在与客户协商解决不成后,可提出法律诉讼第二十三条对于某一客户累计逾期一定金额的催收.某一客户累计逾期80万元以下的,由业务员直接催收;.某一客户累计逾期在80万元以下100万元以下,营销总监作为催收工作的总负责人负责指挥、协调催收工作,调动有关资源,促进催收工作的进行必要时,总负责人应直接与客户商谈、催收.某一客户累计逾期超过100万元,应建立催收临时小组总经理或常务副总作为总负责人,营销总监、业务员等有关人员作为小组成员,协助总负责人的工作总负责人负责指挥、协调催收工作,调动有关资源,促进催收工作的进行必要时,总负责人应直接与客户商谈、催收第二十四条对因质量、我方进度或其他纠纷导致客户付款逾期的,印刷中心或纸品中心须出具申请报告,确定明确的处理办法和处理期限,由常务副总/总经理审批后,发送至营销中心继续执行合同或对该客户发货第五章问题账款管理第二十五条本办法所称的“问题账款”,是指本公司业务员于销售产品(业务运作)过程中所发生被骗、收回票据无法如期兑现或部分货款未能如期收回超过45天等情况的案件第二十六条因销售产品(业务运作)而发生的应收账款,代理业务自发票开立之日起逾30天未收回,工程业务自发票开立之日起逾期45天也没有按公司规定办理销货退回,视同“问题账款”但情况特殊,经公司总经理特批者,不在此限第二十七条各业务员负责收回全部货款发生“问题账款”时,应收账款回收部门应承担相应的赔偿责任.发生“问题账款”时,营销中心和业务员进行相应的考核;
2.考核结果直接影响业务员的绩效工资和销售提成第二十八条“问题账款”发生后,业务员应于7日内,据实填写“问题账款报告”,并附有关证据、资料等,由营销总监查证并签署意见后,递交至计划财务部或其他相关部门协助处理第二十九条由业务员组织填写“问题账款报告”基本资料栏,由计划财务部会计人员填写;经过情况、处理意见及附件明细等栏,由业务员填写第三十条计划财务部或其他相关部门应于收到“问题账款报告”后2个工作日内,与业务员及营销总监协商,了解情况后拟订处理办法,经总经理或常务副总经理批示后,协助业务员处理第三十一条业务员填写“问题账款报告”时,应注意
(一)务必亲自据实填写,不得遗漏;
(二)发生原因栏应简要注明发生原因;
(三)经过情况栏应从与客户接洽时,依时间的先后,逐一写明至填报日期止的所有经过情况本栏空白若不够填写,可另加白纸填写;
(四)处理意见栏供经办人自己表明赔偿意见,如有需部门协助者,需在本栏内填明第三十二条未按以上规定填写“问题账款报告”者,计划财务部或其他相关部门应退回业务员,请其于收到原报告的3天内重新填写提出第三十三条“问题账款”处理期间,业务员及营销总监应与相关部门充分合作对于计划财务部或其他有关部门提出的配合查证等要求,该营销中心有关人员不得拒绝或借故推拖第三十四条计划财务部或其他相关部门协助该部门处理的“问题账款”,自该“问题账款”发生之日起30天内,尚未能处理完毕(指出现阶段性结果),应报告总经理或常务副总经理第三十五条计划财务部或其他相关部门对“问题账款”的受理,以“问题账款报告”的收受为依据,如情况紧急时,应由业务员先以口头提请计划财务部或其他相关部门处理,但业务员应于次日补具报告第三十六条业务员未据实填写报告书,以致妨碍“问题账款”的处理,计划财务部或其他相关部门可视情节轻重报请公司惩处第六章坏账处理第三十七条坏账是指公司无法收回或收回可能性极小的应收账款第三十八条坏账的确认
(一)债务单位破产或撤消,依法定程序清偿后,无法收回的应收款;
(二)债务人死亡,无遗产或遗产不足清偿,无法收回的应收款;
(三)债务人逾期三年未履行偿债义务,现仍不能收回的应收款第三十九条下列各种情况不能全额提取坏账准备
(一)当年发生的应收款项,以及未到期的应收款项;
(二)计划对应收款项进行债务重组,或以其他方式进行重组的;
(三)与关联方发生的应收款项;
(四)其他已逾期,但无确凿证据证明不能收回的应收款项第四十条公司按照备抵法核算坏账损失第四十一条计划财务部按账龄分析法计提坏账准备,计提的坏账准备直接计入管理费用冲减公司当年利润,坏账准备的计提比例为第四十二条对于特殊的坏账项目,公司计划财务部经财务总监批准后可按较高的比例计提坏账准备第四十三条计划财务部应于期末时对应收款项计提坏账准备坏账准备应当单独核算,在资产负债表中应收款项按照减去已计提的坏账准备后的净额反映第四十四条公司计划财务部经理应每季检查应收款项坏帐的核销在董事会授权金额范围内由公司总经理或常务副总经理批准核销,超过董事会授权金额的核销需要报董事会批准6s管理实施制度范文范文第12篇毕业班是学校教学质量的窗口,是评价学校办学水平和办学效益的关键多年来,我校在毕业班管理工作中,通过狠抓学生的思想工作,充分调动学生学习的主动性和自觉性;通过狠抓教师的考核激励,充分调动教师工作的积极性和主动性;通过狠抓毕业班的常规管理和过程管理,教育教学质量取得了突出的成绩,荣获县教育局突出贡献奖表彰为加强本届毕业班管理,全面提高我校教学教育质量,确保我校在全县教学质量考核评比中上档升位,努力实现“保二争一”的教学质量奋斗目标,根据我校实际情况,特制定如下毕业班管理方案
一、提高认识,加强对毕业班工作的领导学校领导高度重视毕业班管理工作,成立了学校毕业班工作领导组,把毕业班工作作为学校工作的重中之重,并采取有效措施狠抓落实组长钟益春负责统筹、协调、督促、考核毕业班工作副组长王胜波负责毕业班业务管理,不定期进行全面或专项业务指导成员王敏、张玉林、张雪、刘世界、林祥会、覃小刚、六年级班主任和任科教师教导处职责教导主任、副主任负责对毕业班管理各项工作进行安排落实、业务指导、检查考核等相关工作校务会成员职责认真落实六年级管理责任制相关要求,扎实做好蹲点联系工作,协助班主任抓好班级管理工作六年级全体教师职责工作有信心、有目标、有恒心,树立正确的责任意识、质量意识,立足实际,认真制定教学工作计划、复习计划和提高教学质量的措施
二、明确目标,奋力实现保“二争一”力争通过不懈努力,确保在全县毕业考试中,语、数学科平均成绩全县第一,A段生全比率全县第一,综合学科平均成绩进入全县前三名,A段生比率进入全县前三名,为教学质量综合目标考核达到全县第一名打下坚实的基础高度重视学生思想教育、安全教育和家校协调配合工作,确保学生平安顺利毕业确保学校和谐稳定
三、夯实措施,全面抓实毕业班后期管理工作6s管理实施制度范文范文第13篇现场整理凡是现场不需要的废品、呆滞物件,废置工装、设备等都属不要物不要物应及时进行清理,清除出生产作业现场必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物,避免给公司带来损失清除呆滞、废置物时,必须与归口管理部门协调解决6s管理制度未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域,严禁乱扔乱放凡暂时无法清除出现场的不要物,应规范场地整齐放置,挂牌“待处理品”加以标识,并限期清除出现场区域负责人应经常核对计划,定期清理整顿现场的工件物料,清除不要物腾出空间,最大限度地减轻现场区域负荷现场整顿工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配套用品等)应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上,符合三定三要素原则;要求摆放整齐规范,不着地、不占道、不压线不允许杂乱混放凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内,该区域责任人负责协调和落实整顿到位,并对违规行为予以相应的处罚6s管理制度设备(加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等)应合理布置,与其它物品分离,便于安全操作、维护保养和日常清理移动设备定位放置,配套气瓶要使用固定架(乙快瓶与氧气瓶间隔为不小于5米)焊机按统一方式规范绕线摆放,不靠窗户墙边放置,防止雨水受潮设备所用各种管、线应合理布置,规范走线,防止现场混乱工装(模具、胎具、夹具等)应有标识,合理定位摆放;工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等)应分类、规范摆放整齐,并保持整洁,不得乱丢乱放或杂乱混放转运车辆(叉车、小拖车、货车等)应摆放在给定位置,且有定位线标示垃圾箱定位放置在定位线区内垃圾超过警示线应及时进行清理现场责任区域管理责任区域须有明确的责任人管理责任区域内要做好有关设施(电器、厂房设施)的日常维护管理,及时做好维护修复工作责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作,维护清洁效果,按要求填写6s实施相关记录现场通道管理生产现场必须保持通道畅通,维护通道秩序凡因转运工件需临时占道时必须经部门负责人同意,并按规范要求放好临时占道牌,严禁违规和无序占道行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置,以免影响通行现场标识规范管理现场标识应报董办运营部核定后实施划线标示:通道线为黄色,线宽120nlln;行车标示线为黄色,线宽100mm;责任区域线为黄色,线宽80mln;定位线为黄色,线宽30mm(如垃圾箱定位)现场责任区域标示:应明确责任区域以及责任人,立牌标示o工具柜、电器柜(盒)、设备、工装、工位器具、工件物料标示:按规范贴装标签标牌现场工位器具应统一油漆颜色(灰色为宜)转运车辆标示:规范贴标识看板:符合Vi规范,张贴规范,整洁美观,及时更新凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划,并通过董办运营部核定实施现场清扫管理维持厂房内设施、地面、工件干净清洁应及时清扫积灰,清除垃圾,清除积水、油污等实施责任区域清扫表并及时填写现场安全管理各部门应贯彻“安全生产,预防为主”的方针,严格遵守安全管理规章制度,落实安全措施和安全生产责任制生产现场员工必须按岗位要求穿戴劳保、安全防护用品(包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等),严格遵守安全操作规程,防止安全意外事件发生各部门对于违反现场安全管理规定的情况必须严肃查处,安全事故必须“四不放过”办公区域管理各部门办公区域6s管理依照〈文明办公规定》,符合本6s管理制度6s管理实施制度范文范文第2篇我们的6s标语与众不同的地方,除了美观以外,最重要的是在于执行,此套6s是市面是最有执行力的标语,当您遇到下面的问题时,不如买一套回去,提醒自己和员工按照上面的方法去做,我们多数人都讨厌日本人,但日本人好的管理不得不学,否则,我们有什么资格去讨厌他?到过日本的人,第一个感觉就是工作步调紧凑,工作态度相当的严谨参观过日本工厂,印象又是特别强烈从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放,可说是整整齐齐、井井有条进入厂内又是一种诧异,不论办公场所、工作车间、储物仓库,从地板、墙板、地上物到天花板,所看到的均是亮亮丽丽整洁无比人们井然有序的在工作,物品也井然有序的在流动,也许你会问,难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家,在二三十年的时间里,挤身世界经济强权的道理吗?在日本的企业里,答案是肯定的,他们始终认为,整齐清洁的工作人员及工作环境,是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程挂图大师在国内从事企业管理的工作多年,因工作的关系,看过相当多的工厂,时有看到的是工厂门口的马路坑坑洞洞,厂区内虽然不少的工厂重视绿化,但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西,在许多的办公场所灯光显得昏暗,办公家具缺乏统一,办公桌上的文件或文具随意放置,假如是如此的办公场所,[效率]岂会自天而降再看厂内车间,机器设备定位缺乏流畅,且满布灰尘,保养缺乏,原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划,物品运送通道拐弯抹角,工具随意放置,行政办公区随遇而安电线、管线像个破了洞的蜘蛛网,工作人员歪歪扭扭,人员经常的不必要之走各部门应充分认识办公区6s管理的重要性和必要性,维护部门办公区6s形象部门6s专(兼)干根据办公区<6s管理考核标准>和属地原则进行日常监督、检查考核、协调反馈、落实整改办公设施及用品管理办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、规范摆放;完好、干净;标识清楚、专人管理;无乱涂乱画乱张贴;个人用品定点存放置,公用办公用品应指定位置集中规范存放办公桌上应有个人工作岗位卡办公桌面上不得放置与办公无关的物件,办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品下班时应对办公桌、办公区域进行整理、整顿、清扫、清洁办公现场破损的办公家具应及时报行政本部维修或更新处置办公安全保密管理文件资料管理:分类标识、归档,定点、规范摆放;或按规定定期清理、销毁;涉密文件资料要按规定存放,更不得擅自带出办公室;涉密文件借阅和复印必须按有关保密制度执行电子文档管理:严格控制涉密共享文件的使用权限;未经批准不得利用电子邮件向任何人传递涉密信息;屏幕保护设置时间不得超过5分钟部门安全管理明确部门主管为安全保密负责人,部门专(兼)职保密员履行安全保密监督检查职责;下班后所有保密文档及资料都必须处于保密状态;言谈不涉及公司保密内容;离司人员离司前要将有关文件资料全部交出,并对交接过程进行监控卫生间管理卫生间设施(包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电灯电器及其它设施)必须保持完好状态卫生间应按要求备好卫生纸,保证各间蹲位有卫生纸卫生间应有香熏,便盆应有卫生球,消除异味卫生间应保持清洁,及时做好各项清理、清扫、清洁工作卫生间应加强监督控制,对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定处罚卫生间严禁涂鸦,对违规乱写乱画者从重处罚直至辞退各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进行管理公共区域管理公共区域由行政本部负责巡查,及时清除违规占道车辆、物品,清除废杂物、垃圾,打扫或清洗门窗和相关设施,维持日常清洁卫生;按制度落实车辆管制公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改;工业垃圾由就近责任部门协调处理,不得推委和拖延处置凡属公司重大接待活动统一安排的整改指令,各事业部、部门必须顾全大局,全力、及时完成责任区域整改任务员工素养及团队风貌各部门应认真组织做好誓词培训和早操活动应采取多种形式对员工进行素质素养方面的培训,大力倡导三一文化,抓好文明办公、文明生产,培养团队过硬的精神风貌,提升员工意识素养,形成良好的行为规范习惯员工应注意仪容仪表和自身形象,按规定着装,佩带工卡,及时修理边幅注意文明用语,讲究文明礼貌生产工人应列队下班,上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈;无溜岗、串岗、睡岗;不做与工作无关的事按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔现场整改各部门按6s日检通报或董办运营部整改通知书要求,在限期内组织完成相关整改事项对现场限时整改实施确有困难的,由责任部门拟报整改方案反馈协调,可酌情另行考核处理责任部门对处罚不服时可以向主管公司领导申诉,但不得借口延误现场问题整改对于没有安排落实整改的部门加倍处罚,按6s处罚条例连带处罚部门主管未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门落实责任人从重处罚6s整改工作流程图详见附件四6s考核奖惩各部门应加强所属责任区域6s自检自查和考核奖惩,落实整改董办运营部根据〈6s管理考核标准》和〈生产工作现场6s管理处罚条例》(附件五)及本制度实施考核奖惩必要时组织有关人员对各部门6s管理进行全面大检查和考核评比活动部门所属责任区域受到董事长批评时,每次处罚责任部门50—100分一般6s奖罚由董办运营部主管公司领导批准;重要6s奖罚报董事长批准董办运营部每月将各部门6s考核奖罚情况统计反馈人力资源部执行6s考核的罚款金依据〈行政处分条例》在月工资中扣除6s考核的奖励金由董办运营部负责发放集团各部门6s管理人员考核管理情况部分绩效由董办运营部汇总,纳入绩效考核6s管理实施制度范文范文第14篇
一、整理将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西目的腾出空间,空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所内容:
1、车间内废品、边角料当天产生当天处理,入库或从现场清除
2、班组产生的返修品及时返修,在班组内存放不得超过二天,避免与合格品混淆
3、用户返回的产品应及时处理,如暂时无时间处理,应存放在临时库,不得堆放在生产现场
4、外来产品包装物及时去除,货品堆放整齐工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品
5、合格部件、产品经检查人员确认后及时入库,不得在班组存放超过一天
6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点
7、领料不得领取超过二天用量的部件材料,车间内不允许存放不需要的材料、部件
8、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾及时清理到卫生间
9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场
二、整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐物品的保管要定点、定容、定量,有效标识,以便用最快的速度取得所需之物目的工作场所一目了然,消除找寻物品的时间内容:
1、车间绘制现场〈定置图管理图》
2、车间对各类设备,工装,器具进行分类编号
3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点
4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开,周转箱内有清晰明显标识
5、周转箱应放在货架上或周转车上,设备上不得放置周转箱、零件
6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内,必须有明显的标识(交检单,转序卡),注明品名,数量,操作者,生产日期
7、搬运周转工具(吊车、拖车、升降车、周转车)应存放于指定地点,不得占用通道
8、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位
9、部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放,使物品使用和存放方便,提高工作效率
10、员工的凳子不得随意乱放,下班时凳子全部靠齐机脚
三、清扫将工作场所清扫干净,使生产现场始终处于无垃圾,无灰尘的整洁状态目的消除赃污,保持职场内干净、明亮内容:
1、车间建立班〈车间组清扫责任区》,落实到班组内具体责任人
2、地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾
3、掉落地面的部件、边角料及时处理,外购成品的包盒、箱随产生随清理
4、不在本班组责任区内工作时,工作结束后及时将工作点地清理干净
5、维修人员在维修完设备后,协助操作者清理现场,并收好自已的工具
6、各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘,防潮措施,罩上塑料袋或将其垫起
7、下班时,员工垃圾桶全部清理干净
四、清洁将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化,并定期检查进行考核目的整理、整顿、清扫后,要认真维护,使现场保持完美和最佳状态实施要领
1、各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动
2、各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动
3、各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动
4、车间每日依据〈班组5s考核表》对各班组责任区进行检查,并做相应的记录,作为考核各班组业绩的依据之一
5、车间每月1日对上月各班组5s实施情况进行情况进行一次总结,公布各班组本月5s考核结果
6、车间依据〈车间劳动管理制度>对5s活动不合格的班组及个进行相应的处罚
五、素养提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯目的养成良好习惯,提升人格修养内容
1、每日坚持5s活动,达到预期效果
2、对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训
3、严格遵守公司各项管理规章制度
4、遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等
5、工作时间穿着工作服,注意自身的形象
6、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物
7、爱护公共环境,卫生间马桶,手盆,水池用后自觉冲洗,不随意乱倒剩饭菜
8、每年对车间班组人员进行一次评选,并将优秀员工上报到公司给予一定的奖励考核的内容主要是个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力,完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)四个方面动……等等不好的现象,追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底所致“6s有限,创意无限”随着6s的推行,干部,工人发现问题的能力得到提升,尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来所谓境界,浅说是氛围,深说是文化,没有良好的品质文化,要想获得长期稳定的品质是难以想象的,更不用说不断提升品质追求卓越了品质文化、管理体系、人的能力只有三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量6s管理实施制度范文范文第3篇
1、目的为了更好的管理酒店前台押金;保证酒店账务的正常运行;及防止客人跑单、漏结对酒店造成损失本规定适用于酒店房务部(总台)
2、内容
一、押金的管理与领用1)所有押金单由财务负责保管、核销;2)前台备用两本押金单,用完后确定无缺号至财务换领
二、押金单操作程序1)押金单一式三联,第一联前台留存;第二联与押金一并上交财务;第三联客户联(退还押金时与账单一起上交财务);2)出纳根据前台人员上交押金单上的金额核查是否与现金一致;3)收入审核根据账单和客户联押金单核查前台人员操作是否符合财务要求
三、押金收取程序1)除非预先安排,所有住客必须在登记时预先支付押金或使用信用卡作为押金担保;(免费房、自用房除外)2)前台人员应根据客人入住天数收取房费押金;房费押金=房间价格又2倍房费义房间间数X入住天数3)如旅行社或团队入住付费方式为房费由团队结账,入住时需以现金或信用卡预授权作为押金担保,标准为按每间房200元收取,退房时如所有房间查房正常无任何消费或物品损失赔偿后,统一退还押金4)如遇特殊情况不需预先支付押金时,需由有效权限人填写付款担保书方可免收押金入住,退房时一起结,并在系统备注担保人姓名付款担保书与账单一起上交财务,由收入会计核查6s管理实施制度范文范文第4篇
1、7s管理一整理(区分要与不要的东西,不要的东西及时处理)
(1)、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等
(2)、办公桌抽屉内物品放置整齐,分类并标识
3、个人物品一一挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内
4、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中,再立在书立内
5、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中,再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中
6、打印机、传真机放置在专用台位上,相应纸张整齐摆放在抽屉内,废弃纸张整理后摆放在规定位置
2、7s管理一整顿严格按定置图及规定的数量摆放
3、7s管理一清扫保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物
1、制定电子版值日表,当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等,按定置要求整理办公室内物品,清理打印或复印产生的废纸,倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗
2、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物品,如电脑、电话、水杯、笔筒等,使其符合定置要求
4、7s管理一清洁巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果
1、严格按照7s管理要求,彻底整治自己的办公区域
2、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯
5.素养养成良好工作习惯,努力提高个人素养
1、严格遵守公司各项管理规定
2、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等
3、必须着工装上班,胸前佩戴员工卡
4、上班时不玩游戏、聊天或做与工作无关的事
5、使用公司规定的电话提示音乐,并将铃声调至最小;接打电话使用礼貌用语,不影响其他人工作
6、使用完商务室后,椅子归位、清理烟灰、纸杯等杂物
6、7s管理一安全正确使用办公范围内的电气设备,安全第一
1、理顺电脑、打印机、复印机的接线并捆扎
2、掌握一定的事故救治方法
3、人不在或下班后,切断所有电源,关闭好门窗
4、定期检查办公区电源、线路的安全状况
7、7s管理一节约物尽其用,节省资源,提高办公效率
1、人走灯灭,节约用水
2、纸张尽量双面使用,废弃纸张回收处理
3、光线充足时关灯
4、最大限度利用办公用品,废旧物资分类回收
5、温度适宜时,商务室尽量不开空调目前,有很多公司都对办公室都进行了7s培训,工作环境得到了很大的改善6s管理实施制度范文范文第5篇
一、整理将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西目的腾出空间,空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所内容
1、车间内废品、边角料当天产生当天处理,入库或从现场清除
2、班组产生的返修品及时返修,在班组内存放不得超过二天,避免与合格品混淆
3、用户返回的产品应及时处理,如暂时无时间处理,应存放在临时库,不得堆放在生产现场
4、外来产品包装物及时去除,货品堆放整齐工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品
5、合格部件、产品经检查人员确认后及时入库,不得在班组存放超过一天
6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点
7、领料不得领取超过二天用量的部件材料,车间内不允许存放不需要的材料、部件。