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2023X部门〃三抓三促〃行动发言材料附实施方案共六篇,第一篇经验材料“三抓三促”推动党建提质增效xx市委统战部以强烈的政治担当、有力的行动举措、务实的工作作风,推动党建工作走深走实,充分发挥引领作用,与时俱进把统一战线巩固好、把统战工作开展好,为XX经济社会高质量跨越式发展凝心聚力
一、抓学习,促提升市委统战部坚持把学习作为机关党员干部思想大解放、理念大更新、能力大提升的重要抓手,强化领学、督学、促学、评学,增强学习意识、大兴学习之风,真正让机关成为学习型机关、党组织成为学习型党组织、党员干部成为学习型干部一是常态化集中学以习近平新时代中国特色社会主义思想为核心内容,定期举行理论学习中心组集中学习,按时组织“三会一课”学习,每周一开展干部职工例行学习,传达学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,学习党中央、省委、市委及中央统战部、省委统战部重要会议和文件精神责任领导X责任单位(科室)规划计划科、建设管理科、监督科、质监站
10.建立重点工作专班制度组建全市重点水利项目推进专班对X引水、X提质改造、X水库引水入合、巴家咀水库除险加固等市列重点水利项目,分别组建成立工作专班,统筹抓好前期报批、工程建设、资金监管、质量安全,协调解决推进中存在的困难问题组建数字经济一体化招商引资专班,负责贯彻落实市委、市政府有关数字经济一体化招商的各项决策部署,统筹协调推进数字经济招商工作落实责任领导X责任单位(科室)机关相关科室
11、健全完善奖惩激励约束机制对全年重点工作任务完成好的县(区)水务局、局系统单位、机关科室,在项目、资金、要素等方面给予奖励支持,表现突出的干部优先提拔使用,激发广大党员干部干事创业的热情班子成员要认真落实“一岗双责”,加强对分管单位(科室)的督查指导,对发现部署要求落实不到位、重点任务完成差的单位(科室)和相关负责人加大约谈问责力度责任领导局班子成员责任单位(科室)机关各科室、局系统各单位
12、落实年度述职评议制度结合专题民主生活会、组织生活会和党建述职评议,回顾盘点重点任务落实情况,全面检视查找执行不力、落实不到位的问题,分析原因、细化措施,限时整改、逐项销号认真组织县级干部年度述职述廉和科级及以下干部年度考核,对党员干部履职情况进行民主评议,计入年度综合考核责任领导局班子成员责任单位(科室)机关各科室、局系统各单位
(三)抓效能促发展
13、深入开展〃水务工作执行落实年〃活动要将全年水务工作任务清单化、台账化、指标化,一件一件抓执行,一项一项促落实,定一件抓一件,抓一件成一件要转变工作作风,提升工作效能,以起步就是冲刺,开局就是决战的作风,全力推动各项任务落实,确保如期实现既定目标责任领导局班子成员责任单位(科室)机关各科室、局系统各单位
14、扎实开展“优化营商环境攻坚突破年〃行动认真履行水务部门优化营商环境相关职责,按照“盯住有限目标、解决突出问题”的要求,聚焦群众反映强烈的突出问题,采取挂牌督办、限期销号、公开曝光等措施,一项一项抓整改,一件一件抓落实,以优质的服务、高效的作风,营造水务良好形象,激发水务事业活力责任领导X责任单位(科室)机关相关科室
15、持续抓促提质〃服务型效能型〃机关创建坚持把解决问题作为纵深推进创建工作的主抓手,不断拓展创建范围,纵深推进创建领域,系统整治机关运转、制度、作风、纪律、服务等方面的突出问题,全力提升政务服务效率责任领导x责任单位(科室)机关各科室、局系统各单位
16、深化拓展〃千名干部帮千企〃行动积极主动与包抓企业联系,及时了解掌握企业运行情况,聚焦企业的难点、堵点、痛点,协调各方积极帮助企业解决发展中遇到的问题,破解制约企业发展难题,推动“千名干部帮千企”工作任务取得新成效责任领导X责任单位(科室)办公室
17.落实“引大引强引头部〃行动按照市委确定的8大产业链领域,结合数字经济一体化招商,聚焦重点目标,开展高频次、宽领域、全方位对接,加快引进一批经济实力雄厚、创新能力强的骨干龙头企业单位主要负责同志年内带队外出招商引资不少于4次,招引落地企业1户以上责任领导x责任单位(科室)机关相关科室
18、全面落实领导包抓项目制度对重点水利项目实行局领导班子成员包抓机制,明确建设任务、责任单位、时限要求,建立定期会商、协调推进、跟踪督促工作制度,研究解决项目建设中的实际困难和问题,形成推动落实的强大合力责任领导x责任单位(科室)机关相关科室
19、开展〃一把手走流程提效率”活动组织单位“一把手”和班子成员以企业和群众身份走办事流程,以工作人员身份参与行政审批和服务工作,零距离、全流程感受行政审批事项的每一个环节,发现问题,再造流程,改进工作责任领导局班子成员责任单位(科室)办公室、承担行政审批职能相关科室
20、树立重实绩、重实干导向落实《推进领导干部能上能下规定》,利用年终考核、建党节等时间节点,在全系统选树表彰一批先进工作者、优秀共产党员围绕信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁“五条标准”,提拔一批能干事、干实事的党员干部坚持“三个区分开来“,细化完善容错免责情形,为担当者担当,为负责者负责,为干事者撑腰责任领导局班子成员责任单位(科室)机关各科室、局系统各单位
三、工作步骤“三抓三促”行动从2023年2月开始,12月底前结束,分三个阶段进行
(一)安排部署阶段(2月)成立市直水务系统“三抓三促”行动领导小组,进行动员部署,制定印发方案,统筹安排任务,明确责任分工、工作措施和完成时限领导小组办公室加强综合协调、督促指导和统筹调度;局系统各单位要结合实际,研究制定本单位行动方案,机关各科室要细化任务,制定措施,确保按期启动,扎实推进
(一)统筹推进阶段(3月至12月)局系统上下要严格对照《实施方案》,紧密结合工作实际,全面深入查问题、治顽疾、建机制、改作风、抓落实、促发展,推动“三抓三促”行动走深走实领导小组办公室对局系统各单位、机关各科室开展情况加强督促指导、跟踪问效
(三)总结提高阶段(12月底)领导小组对“三抓三促”行动开展情况进行盘点检视、及时查缺补漏、补齐短板弱项、总结亮点经验,形成常态长效机制12月中旬形成“三抓三促”行动总结报市“三抓三促”行动领导小组办公室局系统各单位12月上旬前将行动总结报市直水务系统“三抓三促”行动领导小组办公室
(一)加强组织领导成立市直水务系统“三抓三促”行动领导小组,及时研究制定方案,广泛动员部署,统筹安排任务领导小组办公室负责做好组织协调、台账建立、管理考核、后勤保障等工作局系统各单位、机关各科室按照方案要求,结合工作职能做好相关工作
(二)压实工作责任各责任人和责任主体要高度重视“三抓三促”行动,切实负起责任,结合工作职能职责,围绕提高服务效能,精心制定落实措施,明确责任分工,建立运转台账,细化任务要求,确保“三抓三促”行动有力有序开展并取得实际成效
(三)强化统筹调度要把“三抓三促”行动与年度重点任务结合起来,统筹部署,一体推进各单位、各科室之间要加强工作衔接配合,及时总结行动中的特色亮点和工作成效,每两周至少向领导小组办公室报送1条动态信息或工作简报
(四)严格考核评价领导小组办公室要根据工作要求,对局系统各单位、机关各科室措施落实、台账运转、信息报送等工作推进情况跟踪督导,对落实不力、流于形式、推进缓慢的,坚决予以通报和问责要把“三抓三促”行动与加强干部队伍日常管理结合起来,与干部考核评价使用结合起来,纳入干部考核重要内容,真正树立实干导向,弘扬务实作风
(五)广泛宣传引导充分运用门户网站平台开设专栏,全方位、多层次对“三抓三促”行动开展情况进行广泛宣传报道,集中宣传形成的好经验、好做法,以及涌现出的先进典型,大力营造抓学习、重实干、促发展的浓厚氛围附件市直水务系统“三抓三促”行动领导小组和工作职责附件市直水务系统“三抓三促”行动领导小组成员名单组长XX副组长XX成员XX领导小组主要职责是深入贯彻习近平总书记对XX重要讲话重要指示批示精神,认真贯彻落实党中央和省委、市委重大决策部署,统筹推进市直水务系统“三抓三促”行动,研究部署重点工作,审议重要文件,协调解决重大问题领导小组办公室设在局机关办公室,办公室主任由X同志兼任,副主任由X同志兼任领导小组办公室主要职责是承担领导小组日常工作,落实领导小组议定事项,研究起草“三抓三促”行动方案等文件,指导机关各科室、局系统各单位深入开展“三抓三促”行动,及时向领导小组请示报告重要工作和重大问题,提出工作建议,开展调研督导,承担领导小组交办的其他有关工作第二篇开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料凝心聚力促发展,真抓实干勇争先2月XX日、2月XX日,全省、全市相继召开“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动动员部署会议,吹响了坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实、一心一意谋发展的“冲锋号”“三抓三促”行动开启了大抓落实、大干实事的新征程,我们必须增强责任心、事业心和紧迫感,发扬组工铁军精神,推动各项工作以最快速度启动、最高效率推进、最好效果呈现,争当模范部门,争创一流业绩第一,牢固树立“抓落实”的鲜明导向要进一步加强党员干部的培养、选拔和任用,激发党员干部干事创业的内生动能一要从激励担当入手,让干部有奔头探索建立全区科级干部政治素质档案,运用好平时考核、年度考核等手段,把政治素质高的干部选拔进来,把政治上的“两面人”辨别出来;抓好中央新修订的《推进领导干部能上能下若干规定》的贯彻落实,推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向二要从激活动力入手,让干部有干头把“考人”与“考事,,相结合,建立综合考评机制,增强考核评价的科学性、精准性;用好公务员职级晋升政策,对年度考核连续优秀、政治过硬、实绩突出的公务员优先晋升职级,统筹推进乡镇绩效考核与年度考核的有效衔接,树立重实干重实绩用人导向三要从增强本领入手,让干部有劲头举办党的十九届六中全会精神轮训班,加强党员干部特别是“一把手”的思想理论武装;分层次分类别举办专题培训班,全方位加强干部教育培训和实践锻炼,全面提升干部综合素质和能力第二,推动形成“抓落实”的强大合力要有效调动整合各方面资源力量,唱好“群英会”、打好“合力牌”,确保活动取得实效一要强化党建引领,提升基层党组织凝聚力、组织力、战斗力分领域举办村(社区)、机关、“两新”党组织书记培训班,提高基层党支部书记政治站位、责任担当意识和履职尽责能力;建立党员常态化网格管理机制,开展党员设岗定责、先锋示范岗创建等活动,充分发挥广大党员干部在疫情防控、创建全国文明城市等工作中的示范引领作用二要依托人才资源,凝聚高质量发展的人才力量深化“校地合作”项目,加快完善产学研合作机制,为人才发展搭建平台;完善科技创新人才管理评价制度,激发人才创新活力;引导优秀人才向基层一线流动,激励各类人才在乡村振兴中建功立业三要加强自身建设,锻造忠诚干净担当的高素质专业化队伍紧扣“讲政治、重公道、业务精、作风好”的要求,健全部领导班子分片联系制度,完善“组工铁军”评选方案,调动组工干部创先进、争优秀、夺位次的积极性、主动性;通过业务学习竞赛,文稿写作交流、跟班学习等形式,提升组工干部专业素养和实践能力,以勇争一二是精准化培训学按照干什么学什么、缺什么补什么的原则,有针对性地制定年度机关党员干部和统一战线教育培训计划,精心办好各期培训班和XX统战大讲坛,真正让党员干部学有所思、学有所悟、学有所获,不断丰富理论素养,提升业务能力三是全覆盖在线学主动顺应互联网和融媒体时代党员干部阅读习惯和学习方式,要求机关干部职工下载“学习强国”“统战新语”“云岭先锋”“云南发布”“珠源先锋,,“掌上XX”“清廉XX”等主流平台,及时获取信息,广泛学习知识,关注国事、大事、要事和群众身边事
二、抓制度,促规范坚持把制度建设作为管全局、管根本、管方向、管长远的重要保障,强化制度建设、制度完善、制度集成、制度执行,全方位扎紧制度笼子,真正用制度管权管事管Ao一是构建完备的责任体系坚持主体责任、第一责任、分管责任、直接责任“四位一体”,优化班子成员分工,科学配备工作力量,将机关党建、党风廉政建设、人才工作、意识形态、深化改革、依法治市、扫黑除恶等工作责任清单化,分别成立领导小组,逐项落实到责任领流、争当模范的高度自觉,为XX冲刺全国县市经济百强提供坚强组织保证!第四篇集团公司开展抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对XX重要讲话和重要指示批示精神,深化省、市“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动,根据中共X市委办公室、X市人民政府办公室关于印发《X市深入开展“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”实施方案》的通知,为集团公司高质量追赶发展汇聚新动能、增添新活力、迈上新台阶,现结合企业实际,制定如下实施方案
一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,认真贯彻落实省第十四次党代会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,锚定各项重点工作走在全市前列、关键指标增速稳定在国资系统前三的目标定位,聚焦“两聚力四强化一抓实”追赶发展方略,深入开展“三抓三促”行动,坚持不懈提能力、驰而不息转作风、优质高效抓落实,全力爬坡过坎、精细管理、苦干实干,以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的斗争精神奋力追赶发展,确保省、市决策部署在集团公司落地生根,加快建设X水投高质量发展新篇章
二、原则要求坚持以上率下、问题导向、求真务实、系统观念的基本原则,突出“学习为先、执行为要、效能为王”导向,坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体推动,根据“一体两翼,多轮驱动”总体布局,以一体两翼带动集团追赶发展,以多轮驱动助力集团追赶发展,把“三抓三促”行动同推动集团公司追赶发展相结合,主动化解风险,做到“三抓三促”行动与企业高质量追赶发展两手抓、两不误、两促进
三、主要目标通过深入开展“三抓三促”行动,推动集团上下在学习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章,促进思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步,在追赶发展赛道上锤炼埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式,扎实开展”四个专题”,压茬推进“八项措施”,精准实现“五大突破”,形成比学赶超、大抓落实、争先进位的良好态势,真正以过硬本领、优良作风、扎实成效为X高质量追赶发展赋能加力
(一)“抓学习促提升〃方面主要问题围绕理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧三个方面的突出问题,重点解决理论学习不系统、研究政策不透彻、谋划发展不全面、思维视野不开阔、法律规定不清楚、业务知识不熟练、知识更新不及时、学习转化不充分、联系实际不紧密、指导工作不管用“十不问题具体表现理论武装不深入对习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央重大决策部署学习不深入、不系统,学习内容片面化、碎片化;思维视野不开阔,运用贯穿其中的立场观点方法研判形势、解决问题的能力不足知识储备不够用对上级政策研究不透彻,钻得不深,对供排水、房地产、玻璃产业等最新知识不熟悉不了解,知识结构单一,复合型思维欠缺,把握机遇、创造性谋划推动工作的综合能力不足学用结合不紧密为学而学、学用“两张皮”,联系实际不够,调查研究不深、上下结合不紧、转化运用不力,解决实际问题的能力不足不学习、不研究,本职工作弄不清楚,一问三不知,汇报工作时必须带一个“助手”,否则就会六神无主不学不悟、知识匮乏、眼界狭窄,对企业发展、管理、财务、法律等方面的知识特别匮乏比如主业方面,集团上上下下专业对口的人非常少,X信息化建设还任重道远;财务方面,发票审批把关不严,报销凭证附件不全,流水账现象严重等问题尤为突出;其他各部室、子公司对如何贯彻集团公司党委发展理念、推动水投高质量发展思考不深,对本行业工作的新变化不敏感、不研究,抓工作仍依赖惯性思维和主观臆断,谋发展没有思路,促落实没有招数,解难题没有办法工作措施
1、开展〃思想要提升,我该懂什么专题学习深入学习党的二十大精神,认真贯彻落实省十四次党代会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神,综合运用“学习强国”“XX党建”等线上学习平台,通过集中学习、专题讲座、交叉观摩、上党课等多种形式,在学好政治思想理论的同时,各部门、子公司要结合职能属性,始终坚持“第一议题”制度,同时要增加安全生产、工程建设、法务知识、写作知识、检测知识、礼仪知识、公司规章制度等个性化业务学习教育内容,实现领导班子带头学,各部门负责人深入学,基层员工广泛学分部室、分公司制定企业管理、法律法规、房产销售等专业知识学习计划,进一步加强人员专业技能水平,促进每一位员工思想观念不断更新、发展意识不断增强、工作能力不断提升
2、开展〃水投要发展,我该谋什么〃专题研讨坚持围绕“一体两翼,多轮驱动”工作主线,深入贯彻落实“六个坚定不移”和“爬坡过坎、精细管理、苦干实干,在寻机化为中奋力谱写x水投高质量发展新篇章”的总体要求,集团公司班子成员带头,组织集团党委及各党支部,围绕部门中心工作开展“解放思想大讨论”交流研讨活动,优化思路举措,每季度开展专题研讨交流不少于x次,对在活动中迸发出的新思想、新理念要梳理出意见清单着力研讨解决“我要谋什么、我要怎么谋、谋的对不对”的问题
3、开展”问题要解决、我该干什么”专题研讨落实调查研究机制,各部门负责人牵头,突出各班组长、部长职能,结合集团公司发展现状,聚焦转变作风、精细管理、优化工艺、提质增效等重点工作,主动查找症结、研究对策,组织开展“基层工作大讨论”交流研讨活动,以岗位能力、岗位效率、价值创造为出发点和落脚点,有针对性地优化思路、完善举措、破解难题,着力研讨解决“我要干什么、我要怎么干、干的好不好”的问题
4、开展〃能力要增强、我该会什么〃专题练兵聚焦发展速度快、经济效益明显、典型经验丰富的大型企业,通过“走出去”“请进来”等交流学习方式,举办工程建筑领域、财务会计知识、安全生产方面三次大的集中演讲学习活动,学习先进理念,定期组织领导干部、先进典型和业务骨干讲理论、讲法规、讲政策、讲业务,深入落实安全生产“五个一”行动定期组织人员到市委、市政府办公室、组织部、发改委、金融办、住建局等单位跟班学习各部门根据业务特点,每半年组织开展1次“大学习、大比武、大提升”业务能力练兵活动,以讲促学、以考促学、以学提能,不断夯实业务功底,锻造全体职工能力素质衡量标准是否自觉用党的新时代创新理论武装头脑,坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”;是否全面准确领会党的二十大精神,掌握精髓要义、明确主攻方向;是否全面准确领会并落实集团公司2023年工作会议精神;是否补齐理论、政策、业务短板,全面提升“八项本领”“七种能力”;是否吃透上情、通晓下情,履职尽责有思路、有抓手;是否拓宽思维眼界,主动把握机遇谋项目、促发展;是否提振精神状态,在追赶前沿讲奉献、有作为
(一)〃抓执行促落实〃方面主要问题围绕不执行乱执行、执行不到位、选择性执行三个方面的突出问题,重点解决不领任务、僵化麻木不思为,推脱阻绕、懒散疲沓不勤为,因循守旧、能力平庸不善为,畏首畏尾、求稳怕乱不敢为,敷衍了事、粗枝大叶不细为,好逸恶劳、拈轻怕重不想为,本位主义、私心作祟不正为“七个不为”问题具体表现甘当后进不想干存在严重的“唯上、恐高、守摊子”思想唯上就是领导说啥我干啥;恐高就是生怕指标太高我完不成;守摊子就是只要在我手里过着就可以并且“身在曹营心在汉”,对自己的进退留转念在心,只想当官不想干事、只比待遇不比责任、只比资历不比贡献手软劲弱不敢干对上面的情况吃不透、下面的情况把不准、听话听不清楚、想事想不透彻、干事干不利索;明摆着矛盾放在那里,就是不去解决,明摆着问题成堆,即将爆炸,就是不敢触及,典型的不敢担当、不愿作为推拖绕躲不愿干贯彻集团公司党委决策部署不上心、不用力,“躺平”混日子,行动慢半拍,工作不推不动甚至推而不动;个别“老油条”式管理人员及一线职工,甘当甩手掌柜,显摆管理权利和老资格,在办公室,带着耳机打着游戏;在项目工地,职工抱着膀子,指挥民工干,只做监工;在流水线上只动嘴、不动手;“坐观垂钓,说风凉话“,任务如果完成了,就说“我早就说这事能办,如果完不成,就会说,“我早就说这个事办不成嘛,你看他就弄不成”究其要害在于一个“油,,字,油腔滑调、油头滑脑、油嘴滑舌,自视阅历丰富,爱“端架子”“耍大牌”“闹情绪”“磨洋工”过去是直接推、直接绕,现在是变着法推、变着法绕,部门向部门推,职工向管理者推,就连基本的日常工作任务都要主要领导批示分解任务纸上谈兵不会干讲战略头头是道,做起来束手无策,工作满足于“差不多”“大概齐”,缺少“工匠精神”、精品意识,任务高接低放、降格以求;做表面文章,以会议落实会议,以文件落实文件,以安排了代替落实;选择性执行,合意的执行,不合意的不执行,简单易行的执行,复杂困难的不执行,严重缺乏攻坚克难的锐气和破解难题的能力工作措施
1、台账清单促落实对集团公司决策部署、工作任务分类建立台账,逐项细化实化落实措施,对下发的重点工作落实台账,把任务分人员培训等方式攻坚克难,积极推动解决,督查室要倒排工期,全过程督改,定期向董事会反馈整改情况
6、督促检查促落实进一步发挥监事会、督查室月季度考核的督促检查作用,建立健全集团督查检查体系,持续推行工作项目化、项目清单化、清单责任化“三化”亮责机制,对超期、临期、正常推进的任务,按照“红、黄、蓝”三类管控,及时预警提示,点对点督促落实按照重点工作分解清单和绩效考核目标责任书,以事督人,层层传导压力,层层推动落实,让所有的事都有人干、有人管,做到凡事有交代,件件有着落,事事有回音
7、比拼晾晒促落实以月度、季度考核为依据,营造部门和部门之间、职工和职工之间比担当、比作为、比成效的良好局面,坚持经常化晾成绩、晒作为,集中组织开展观摩交流活动,到先进部门和子公司看亮点、学经验,让连续两个月考核末尾的部门、子公司主要负责人在每季度的经济运行分析调度会上做检讨,推动形成比学赶超、奋勇争先的良好局面8激励担当促落实在上年度绩效考核结果运用的基础上,再次拉大绩效工资差距,让担当者获取等价报酬,让不作为者颗粒无收完善“工作退位、干部让位“动态管理机制,树牢重实绩重实干导向,让“有为”者“有位”“无为”者“无位”成为常态提拔一批敢于“揭榜挂帅”、勇于担当作为的攻坚楷模衡量标准是否主动落实,各项重点任务有部署、有安排、有进度;是否带头执行,部门负责人带动班子成员、一级带动一级干;是否紧抓快干,做到重点任务不延期、不靠后;是否扛牢责任,做到矛盾不上交、责任不下卸;是否勇于担当,敢为人先抓生产、创造机会抓融资;是否攻坚破难,疏通追赶堵点、解决发展难题;是否检视问效,工作落后及时补欠、问题发现立马整改;是否严明奖惩,让干得好、干在前的有成就,让干不好、干在后的有压力
(三)“抓效能促发展〃方面主要问题围绕“利润微薄、收益偏低、效率不高”制约发展的突出问题和“一人干着两人看、一个问题两头蹿”的实效性问题,切实解决融资突破、做强销售、回归主业、精细化管理等,重点解决程序环节冗沓,重点领域深化改革不够;责任担当和奉献意识不强,以企为家的凝聚力不够;基本要素支撑乏力,融资资金不够;制造产业后劲不足,投入产出转化不够;追赶动力不足,经济指标增速不够;主动排雷滞后,营造平稳发展环境不够;创新意识不强,夯实供排水基础不够;作风积弊难除,汇聚新风正气不够“八个不够”问题具体表现供排水产业原地踏步,玻璃产业负债亏损经营,投入产出转化不够,口号大于实绩;项目建设资金多头融资受限,房地产和工程建设成本高昂,管理流程错位,效益转化不明显;对外欠款回收难度大,地产、玻璃、水表等营销工作思路不够开阔,措施不力,职能作用发挥不力,效益优先不强等方面工作措施:导、责任科室、责任人,确保事事有人管、有人抓,做到工作可追溯可核查二是构建完整的制度体系坚持以深化改革为主线,着眼加强政党协商、民族工作、宗教工作、民营经济统战工作、新的社会阶层人士统战工作等统一战线各领域工作,认真研究制定具体实施方案,注重构建党委统一领导、统战部门牵头协调、有关方面各负其责的大统战工作格局,有力有效推动各领域工作制度化、规范化、科学化开展三是构建权威的考核体系紧紧围绕新时代统一战线工作的新要求,制定年度工作计划,建立重点工作台账,纳入综合考评内容,开展公平公正考核,充分发挥考核的“指挥棒”作用,激励争先创优
三、抓融合,促发展坚持把保稳定、促发展、惠民生作为工作的第一职责、第一任务、第一目标,创新方式方法、改进工作作风,推动党建工作与业务工作相互融合、相互促进一是贯通思想引领充分发挥“统”的优势、“联”的作用、“合”的功能,从方案制定、活动协调、经费安排、人员参与等方面,靠前指导和大力支持民主党派“矢志不渝跟党走,携手奋进新时代”主题教育、无党派人士“学党史,跟党走”主题教育、民营经济人士理想信念教
1、推动精细化管理工作取得〃质〃的突破紧紧围绕“爬坡过坎、精细管理、苦干实干”中心工作,不断将集团公司高质量发展工作向纵深推进突出“精、准、细、严”的过程管理,注重细节,严格监督,把精细化管理落实到办公区域、实验室、操作间、流水线、项目工地等每个环节按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求,从“人、财、物、力”入手,压缩成本、缩减开支,坚持一流标准建设合规管理体系,相互促进、协同发展,力争通过一年时间推动集团公司精细管理迈上新台阶
2、推动经营销售工作取得〃量〃的突破集团各板块要树立“质量至上、安全至上、效益至上”的经营理念,以客户为中心,制定操作性强的精准营销方案,提高房产、玻璃、水表、检测等各类业务的拓客能力,争取完成两个玻璃厂x亿元销售任务力求房地产销售实现x套,销售金额突破X亿元大关,依托主业支撑房地产、玻璃厂随后逐步形成房地产、玻璃厂反哺水上主业,达到去库存、保效益、稳增长的目的阳能发电项目可研报告等前期工作,确保该项目与新市区污水厂污泥处置及沼气综合利用项目、引洸一期陇通安定农村供水提质工程、城镇污水管网改造工程在上半年全面开工建设谋划X市城区污水处理厂出城入园项目、X市新市区污水处理厂污水收集干管复线工程(二期)、X城镇供水管网漏损治理项目按照“完工一批、验收一批、谋划一批”的原则,完成X城区供水管网配套完善工程、内官调蓄池等项目的验收
4、推动投融资工作取得〃增〃的突破政府债券方面对公益项目、准公益项目,积极和市发改委、市财政局及项目主管部门对接,储备好项目,积极争取中央预算内投资和政府债券资金对项目的支持争取银行贷款方面,继续和国家政策性银行联系对接,争取国开行对污泥处置项目的资金支持,农发行对漳县异地农民保障性住房项目、城镇污水管网等项目的支持同时抢抓国家和省上信贷政策放宽的机遇,积极与商业银行对接,加大对我公司项目的支持力度
5、推动作风建设工作取得〃大〃的突破强化政治建设,践行使命担当向一切不合时宜、不切实际的作风顽疾开刀,让真正想干事的干部进步成为常态,不干事的干部淘汰成为常态持续盯牢不落实的事、不落实的人和班子,用好问责利器,锻造一批“干将”“闯将”,让“躺平式干部”躺不住,让“混日子干部”没市场,让“不解决问题”的管理者“下课”,以作风建设新成效汇聚追赶发展新动能倒逼全体职工自觉转作风、抓落实、谋发展衡量标准对照各项目标责任书,检验工作实绩;是否树牢追赶意识,肩负的各项关键指标排名稳定国资系统前三名;是否全面落实精细化管理,达到综合管理成本普降目标,工作流程细化顺畅;是否降低费用,提高成品率,减少设备空转;是否合理安排工期,下达准确的施工指令,减少窝工损料;是否完成风险化解任务,防止国有资产流失;是否真抓实干、精准发力,在保证营业收入上涨的同时,利润同比增长;是否有效解决形式主义官僚主义顽疾,作风保障追赶发展动能更足
五、步骤阶段按照全市总体安排,集团公司“三抓三促”行动从2月开始,共分三个阶段进行
(一)安排部署阶段(2月)成立“三抓三促”行动领导小组,制定印发实施方案,细化工作举措、责任领导,进行动员部署各部室、子公司要细化牵头任务推进举措,制定相关工作计划和方案,抓好落实,迅速启动实施
(二)统筹推进阶段(3月至12月中旬)各责任领导,各部室、子公司负责人紧盯重点任务,强化统筹,压茬推进落实各部室、子公司要紧密结合实际,全面深入查摆问题、治顽疾、建机制,确保抓出成效领导小组办公室对各部门、子公司开展情况加强督促指导、跟踪问效
(三)总结提高阶段(12月下旬至12月底)各部室、子公司对工作开展情况全面盘点检视、查缺补漏、总结经验,推动形成长效机制,并形成总结报告,报集团公司“三抓三促”行动领导小组办公室
六、组织保障
(一)加强领导,压实责任集团公司成立由主要领导任组长的领导小组,全面统筹领导各项工作各分管领导要认真履行牵头职责,积极主动作为,对职责分工、措施落实、进展情况实行清单化管理,督促指导各部门、子公司抓好落实监事会、督查室、党委办要切实履行监督责任,推动各部门、子公司不折不扣落实各项工作要求,对推进不力、图形式走过场的,严肃追责问责
(一)强化统筹,及时整改各部门、子公司要把开展“三抓三促”行动与公司经营发展各项工作统筹起来,一体部署、一体推进、一体落实,以作风转变、效能提升促进水投高质量追赶发展取得新进展新成效建立问题通报、整改问效机制,加强形势研判,传导责任压力,推动狠抓落实
(三)跟进督导,严格考评定期开展督导检查,及时发现问题,督促整改落实,补齐短板弱项坚持把开展“三抓三促”行动与加强职工队伍建设结合起来,与绩效考核结合起来,纳入领导班子和领导干部年度考核重要内容,考核结果作为评优选先和提拔使用的重要依据,真正树立实干导向,弘扬务实作风
(四)重视实效,营造氛围坚持求真务实,着力通过“三抓三促”行动,推动各项重点工作、重点任务出成绩、出亮点,实现迈步赶超加强企业宣传工作质量,在建强企业文化、凝聚队伍力量、推广实体产品、宣传企业实力等方面,创新工作方式,提高工作效率增强对企业发展的认同感与归属感,从思想上、行动上做到“内紧外松”,内部统一思想、认清形势、攻坚克难,对外做好正面宣传,强化舆论引导,用发展的眼光看待问题,用发展的思路解决问题,在市场化竞争中激发广大员工干事创业的热情,大力营造全公司上下一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的浓厚氛围附件X市X投资(集团)有限公司〃三抓三促〃行动领导小组及工作职责附件X市X投资(集团)有限公司〃三抓三促〃行动领导小组及工作职责为切实强化组织领导,确保公司“三抓三促”行动落地见效,集团公司党委决定成立“三抓三促”行动领导小组领导小组人员及主要职责如下组长XX副组长XX成员XX领导小组主要职责是认真贯彻落实党中央重大决策部署和省委、市委工作安排,统筹推进集团公司“三抓三促”行动,研究部署重点工作,审议重要文件,协调解决重大问题,强化调度指挥,全面领导“三抓三促”行动领导小组办公室设在综合办公室,马建成同志兼任办公室主任主要职责是落实领导小组议定事项,承担领导小组日常工作;综合协调有关事宜,组织开展督查,指导各部门、子公司深入开展“三抓三促”行动;及时向领导小组请示报告重要工作和重大问题,提出工作建议;承担领导小组交办的其他工作第五篇开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料事业成败,关键在人,关键在干以“三抓三促”行动为重要载体和针对性抓手,切实锤炼干部队伍、转变工作作风、促进事业发展,必须明确目标、领会内涵,突出能力为先、执行为要、效能为王的导向突出能力为先的导向,勤学苦练强本领、如饥似渴促进素质大提升现在,新技术日新月异、新知识层出不穷,一些干部不能适应新环境、新任务的要求,“老办法不管用、新办法不会用”“遇到问题无计可施、面对难题束手无策”,甚至不自知、不自省,要么坐井观天、盲目乐观,总认为自己干得不错,要么推诿甩责、埋怨他人,却不查找自身的原因深入开展“三抓三促”行动,就是要弥补能力素质的短板和弱项,更加适应经济发展的需要、市场竞争的需要、岗位职责的需要各级干部要本着“干什么学什么、缺什么补什么”的态度,善于向书本学,善于向群众学,善于向先进学,善于向实践学,努力消除“知识恐慌”,加快填补“本领赤字”,让自己真正成为抓发展、谋发展、促发展的行家里手突出执行为要的导向,畅通政令保运转、千方百计促进工作大落实为政之要,贵在落实;落实之要,重在执行如果执行不力,再好的政策、再多的部署,也会如水中月、镜中花,最后成为一纸空文深入开展“三抓三促”行动,核心要旨和关键落点就在于强化执行力各地各部门要紧扣贯彻党中央重大决策部署和省委、省政府工作要求,聚焦任务管理、牵头组织、攻坚突破、检视整改、督办督导等重点环节,不断健全完善工作机制,深化全周期管理,实施闭环式运行,形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面领导干部特别是一把手,要当好“施工队长”,不能当“甩手掌柜”,既运筹帷幄、又靠前指挥,真正做到不见进展不松劲、不出成果不放手、不达目的不罢休突出效能为王的导向,追求卓越挑重担、竭尽所能促进二十大发展效能是衡量工作成果的尺度,效率、效益、效果是衡量效能的依据效率不高、效益不好、效果不佳,发展的差距就会越拉越大深入开展“三抓三促”行动,就是要把工作标准调整到最高、把精神状态调整到最佳、把自我要求调整到最严、把服务水平调整到最优,努力创造无愧于岗位、无愧于人民、无愧于历史的业绩,以每个人卓越的追求实现地方发展跨越的目标各级干部要争做“埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式”,着力在工作效能提升、重点任务落实、发展指标晋位上下功夫,切实推动营商环境“大优化”、招商引资“大突破”、项目落地“大提速”、机关作风“大转变”、担当作为“大激励”抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展让我们把好“三个导向”,在学习上下功夫、在执行上钾足劲、在效能上见真章,确保“三抓三促”行动走深走实促进全省经济社会各项事业高质量发展第六篇“三抓三促”推动党建提质增效工作要点2023年市直机关党建工作的总体要求是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,认真落实新时代党的建设总要求,坚持以党的政治建设为统领,以“三抓三促”行动为载体,以党支部建设标准化为抓手,着力加强党建工作与业务工作深度融合,不断增强机关党建工作创造力、凝聚力和战斗力,切实把党建工作责任落到实处,融入xxxx工作的全过程各环节,全面引领全市XXXX工作高质量发展
一、开展“抓学习提升抓执行促落实抓效能促发展”行动,让党旗在工作发展第一线高高飘扬
1、扎实开展“三抓三促〃行动深刻领会开展“三抓三促”行动的重大意义,切实把思想和行动统一到省委部署要求上来,以时不我待、如负千钧的责任感使命感抓好落实在提高干部能力素质上务求新成效,增强担事任事、敢为善为的过硬本领在激励干部担当作为上拿出新举措,大力营造奋勇争先、真抓实干的生动局面在严密党的组织体系上实现新提升,着力打造执行有力、落实有效的战斗堡垒主动对标一流,加强自身建设,努力在“三抓三促”行动中作出表率、树立标杆,以实际行动让党员干部群众看到新气象、新变化
2、深入联系服务基层群众积极发挥选派驻村第一书记和工作队的力量和作用,大力助推“党建领航、共建共享“美丽乡村建设行动探索完善“三结对三联系”工作机制,通过结对共建、结对帮扶、结对服务,联系社区(村)、联系基层单位、联系服务对象,常态开展志愿服务、惠民实事、政策宣传等活动,深化党建引领基层治理
3、激发党员干部〃闯、仓!I、干〃精气神广泛开展““党旗在基层一线高高飘扬”“学习身边榜样”等活动,推动机关党员干部亮身份、担职责、践承诺围绕“XXX、建功新主题,广泛开展岗位大练兵、技能大比武等活动,激发干部职工永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风
二、实施“领航”工程,坚定捍卫“两个确立”,坚决做到“两个维护”
4、大力推进政治机关建设扎实开展“三表率一模范”机关建设,以清单式、项目化推进创建活动,建设属性鲜明的政治机关把增强政治能力作为党员教育培训的育、新的社会阶层人士“凝聚新力量,筑梦新时代”主题教育、宗教界“三爱”主题教育,巩固提升统一战线中共党史学习教育成果,统筹组织党外代表人士参加部机关相关主题活动,带头落实中共党员领导干部同党外代表人士联谊交友制度二是贯通重点工作忠诚履行统战部门作为党委在统一战线工作方面的参谋机构、组织协调机构、具体执行机构、督促检查机构的职能职责,以推动高质量跨越式发展为主题,认真制定《贯彻〈中国共产党统一战线工作条例〉实施方案》《民主党派人士和无党派人士开展生态环境保护专项民主监督实施方案》《创建全国民族团结进步示范市实施方案》《加强新时代民营经济统战工作实施方案》等,并在贯彻落实中加强沟通协调、调研指导和督查,推动各项重点工作有力有效开展,确保党中央、省委、市委的决策部署在全市统一战线落地落细落实三是贯通为民办事牢固树立以人民为中心的发展思想,坚决扛起脱贫攻坚、乡村振兴、文明城市创建、基层社会治理等挂钩包保责任,积极选派综合素质过硬的党员干部驻村蹲点,以常态化开展“双报到双服务双报告”活动、“我为群众办实事”实践活动和联合开展主题党日活动为载体,推动机关党员干部走进基层、走进一线、走进群众,践行项目工作法、一线工作法、典型引路法,开展必修课,加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力
5、扎实推进〃第一议题〃实效化部门党组(党委)会议研究重大事项、重要问题和重点工作时,严格对标对表习近平总书记重要讲话重要指示批示精神持续完善“第一议题”机制,形成传达学习、研究部署、任务落实、督促检查、结果报告的工作闭环,将落实“第一议题”制度情况纳入党建绩效评估和基层党建述职评议考核内容
6、严明政治纪律和政治规矩深入开展对党忠诚教育,严格执行重大事项请示报告制度、增强纪律意识和规矩意识,自觉学习、尊崇、贯彻、维护党章对照巡察反馈的机关党建问题,明确责任分工,完善制度机制,以整改的实际行动践行“两个维护”
三、实施“铸魂”工程,学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想
7、坚持不懈强化理论武装采取中心组引领学、专家辅导学、支部常态学、竞赛比拼学等形式,积极开展“学习微交流”“书记微党课”“理论微宣讲”等活动,着力构建“导学、讲学、研学、比学、践学、督学”体系,推动广大党员干部深入学习贯彻党的二十大精神强化青年思想政治引领,扎实推进青年理论学习提升工程,健全完善青年理论学习小组制度,持续办好“青年大讲堂”
8、抓紧抓牢意识形态工作严格落实党组(党委)意识形态工作责任制,指导制定意识形态工作责任清单和风险防控措施,定期分析研判意识形态领域形势和机关党员干部思想状况,开展“贯彻二十大、建功新时代”先进典型系列报道,牢牢掌握舆论引导主动权
9、深化机关精神文明建设广泛开展“送党课下基层、送理论进社区”实践活动,持续深化以党史为重点的“四史”教育围绕“做悦读党员、建书香机关”主题开展“书香机关”“书香个人”评选和“强素质、作表率”荐书读书活动,营造崇尚读书、学以致用的深厚氛围,助力创建全国文明典范城市
四、实施“清廉”工程,巩固风清气正政治生态
10、积极推进清廉机关建设严格落实“优化营商环境”作风建设年有关要求,制定清廉机关建设实施方案,完善清廉机关建设体制机制,搭建清廉平台,树立清廉机关建设的鲜明导向统筹推进清廉机关示范点创建,组织召开清廉机关建设经验交流会,纵深推进清廉机关建设
11、全面履行监督执纪问责职责用活用好“廉政党课”“警示教育”等载体,持续开展“纪律就在身边、教训就在眼前”警示教育活动,充分发挥廉政教育的最大效应认真履行案件检查审理职责,常态开展作风建设明察暗访加强和派驻纪检监察组的沟通协调,规范工作程序和相关文书,扎实履行审核把关和监督制约职责,做好执纪执法双施双守
12、加强机关纪检干部队伍建设着力加强机关纪委建设,完善机关纪委日常检查、业务指导、定期约谈等工作机制,定期通报纪律审查工作情况,实行纪委工作目标考核采取各单位自评互评、纪检监察工委点评讲评相结合方式,搭建“线上+线下”学习交流平台,拓宽机关纪委经验分享渠道
五、实施“贴心”工程,打造党建引领群团共建新格局
13、加强干部职工人文关怀持续推进机关干部职工心理健康行动计划,做好职工医疗互助和妇女防癌普查试点推行干部职工子女假期托育管理服务,努力解决干部职工急难愁盼问题引导职工群众参与民主管理、民主监督,积极探索”互联网+群团工作”模式,畅通线上线下联系渠道,有效维护干部职工合法权益
14、丰富机关精神文化生活按照经常性、群众性、多样性和实效性原则,举办健步走等体育赛事活动,推广普及工间操等职工兴趣文体活动,支持职工兴趣活动小组建设积极开展“青聚力”“青暖心”“青志汇”等青年活动,展现机关青年的朝气与锐气
15、提高群团干部能力素质发挥好家庭教育讲座、女性素质讲堂等学习平台作用,举办群团干部能力提升培训班,增强群团干部政治能力和履职能力深入开展职工之家、青年文明号、巾帼文明岗等评选推荐活动,培育群团工作先进典型和特色品牌
六、实施“三基”工程,推动机关党建高质量发展
16、建强基层组织深入贯彻落实《关于加强和改进新时代全市机关党的建设的实施意见》,健全机关工委与党组(党委)沟通协调机制,落实“书记抓、抓书记”工作制度充分发挥党建督查作用,聚焦机关党建重点工作、重要制度落实情况,优化考核评价体系,强化考核结果运用
17、夯实基础工作认真贯彻落实《中国共产党支部工作条例(试行)》,规范党支部“三会一课”、组织生活会、谈心谈话等制度加强对党员领导干部参加双重组织生活监督检查,常态开展重温入党誓词、过“政治生日”等系列活动,组织开展创建党员先锋岗、争当服务群众标兵等活动健全党组(党委)班子成员基层党支部联系点制度,落实干部考察听取所属党支部意见制度,保障制度执行力加大发展党员工作力度,提高发展党员工作质量
18、提升基本能力深入把握机关党建规律特点,总结提炼基层实践的有益经验,推进理念思路、方式手段、基层工作创新建立日常联系交流沟通制度、定期检查通报讲评制度和年度述职评议评优制度,举办“党务干部政治理论读书班”和“青年党员理想信念读书班”,组织“学《党章》用《条例》”比武拉练,争做政治上的“明白人”、党建工作的“内行人”、干部职工的“贴心人”政策宣传、扶贫济困、助学支教、法律援助、文化科技卫生“三下乡”等形式多样的社会服务、志愿服务,真正在为民办事中锤炼党性、锤炼品行、锤炼作风近年来,市委统战部连续在全市综合考核中位居前列、党风廉政建设考核等次为“优秀”、基层党建工作述职评议考核为“好”,创成并蝉联“省级文明单位”,机关党支部获评“先进基层党组织”,多项工作在省委统战工作会议、全省统战部长会议上作交流,彰显了新时代全市统一战线工作的新气象市直水务系统“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案为深入贯彻落实省委决策部署和市委工作安排,按照《X市”抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案》要求,结合水务工作实际,制定如下实施方案
一、总体要求按照省市部署要求,在市直水务系统深入开展“三抓三促”行动,聚焦能力短板抓学习,聚焦落实难题抓执行,聚焦工作瓶颈抓效能,以发现问题为出发点,以解决问题为落脚点,推动水务系统党员干部群众在学习上下功夫、在执行上钾足劲、在效能上见真章,促进思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高,为实现市委、市政府提出的“双轮”驱动、“三化”并进、“四建”支撑的思路目标提供强有力、可持续、高质量的水资源保障
二、主要任务
(一)抓学习促提升
1、深入学习党的二十大精神在组织全系统县处级干部分批参加党的二十大精神专题轮训班的同时,将党的二十大精神纳入党组理论学习中心组、支部党员学习和干部职工集体学习计划,灵活运用个人自学、专题辅导、交流研讨、观看影片等形式,做到系统干部职工全覆盖;党员领导干部要按照“关键少数”先学一步、深学一层的要求,发挥好传帮带作用,引导党员干部学用结合、悟透笃行责任领导X责任单位(科室)办公室、机关党委、各党支部“主题党日”活动,以读书心得交流为重点,各党支部每月举办1次报告会,机关党委每季度举办1次读书心得报告会或读书分享会,每名党员每年至少报告1次读书心得,并择优推荐参加市委直属机关工委举办的交流活动适时组织领导干部、专家学者、先进典型和业务骨干,开展政治理论和业务政策宣讲,引导各级干部抓学习、提能力、强素质,营造“有情怀、多读书、勤思考、能实干”的良好氛围责任领导X责任单位(科室)机关党委、各党支部
3、深入开展〃x三为〃系列活动把“x大有可为、应当大有作为、关键是事在人为“列入党组理论学习中心组和支部研讨内容,撰写心得体会,开展交流研讨定期组织开展“贯彻党的二十大精神推动水务事业新发展”研讨交流活动,教育引导干部职工以主人翁精神,查找短板弱项,积极建言献策,谋划思考水务工作,巩固深化“三为“研讨成果,营造“人人主动作为、事事奋发有为”的良好氛围责任领导X责任单位(科室)机关各科室、各党支部
4、落实〃水务大讲堂〃制度深化拓展“水务大讲堂”,利用每周二下午半天时间,由局领导班子成员、各科室负责人、高级职称人员、优秀年轻干部担任主讲,同时邀请省、市知名专家、学者、教授开展专题讲座,讲业务、讲方法、讲经验,交流知识、开拓视野、提升能力,形成“干部教、教干部”的良好学习氛围责任领导X责任单位(科室)办公室
5、深入开展调查研究局领导班子成员要结合各自分工,定期不定期深入各县(区)水务局、局系统各单位、联系企业、村组农户、施工一线等开展调查研究,通过实地走访、座谈交流,宣传政策,吃透情况,听取意见,解决急难愁盼问题班子成员每年下基层时间不少于60天,每人撰写1篇高质量调研报告责任领导局班子成员责任单位(科室)机关相关科室
6.开展党员干部挂职锻炼行动选派优秀年轻党员干部到省水利厅等上级机关“上挂”,到乡镇、村组等基层一线“下挂”,到对口帮扶的天津等先进地区“外挂”按照市委、市政府要求,分批分次组织党员干部赴都江堰、红旗渠、三峡工程、葛洲坝工程等考察学习,吸收先进理念,促进能力提升,不断增强推动水务事业高质量发展的本领安排相关科室干部职工深入正宁县宫河镇蔬菜生产基地开展水利科技帮扶,使干部受锻炼,让群众得实惠责任领导局班子成员
7、鼓励干部职工在岗学习深造认真贯彻落实市委出台的《关于鼓励支持全市机关事业单位工作人员在职加强学习提高专业素质能力的实施意见》精神,鼓励干部职工通过在职继续教育学习,攻读硕士、博士研究生学历(学位)和获取资格证书,全面提高干部队伍的专业素质和工作能力,营造尊重知识、崇尚学习的浓厚氛围,有效解决知识储备不足和本领恐慌的问题责任领导局班子成员责任单位(科室)机关各科室、局系统各单位
(二)抓执行促落实8实行台账式管理制度对市委、市政府和省水利厅确定的目标任务细化量化,建立“任务清单+责任清单+时限清单”,实行项目式推进、台账式管理、全周期督查局系统各单位、机关各科室要聚焦今年的工作任务和调度要求,结合各自实际,逐项明确落实措施、完成时限和具体要求,做到有计划、快推进、见实效责任领导局班子成员责任单位(科室)机关各科室、局系统各单位
9、实行定期调度项目工作制度围绕《X市2023年水利项目建设工作安排意见》,建立水利项目工作月统计通报、季调度推进工作机制,按月对前期工作、项目进展、资金落实等任务完成情况进行统计通报,每季度召开一次全市水利项目调度推进会议,总结工作成绩,查找问题不足,推动任务落实,确保按期完成任务。