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2023“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动的研讨材料附实施方案汇编目录市局“三抓三促”行动方案1开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料17开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料20市局“三抓三促”行动方案232023年开展“三抓三促”行动实施方案解读一一在现代化建设新征程上干出新气象………38市直水务系统“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案43开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料55“三抓三促”行动研讨心得发言材料58市局“三抓三促”行动方案为深入学习贯彻党的二十大精神,全面落实省第XX次党代会、省委XX届X次全会和市委X届X次全会工作部署,按照全省“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”(以下简称“三抓三促”)行动统一安排和市委、市政府工作要求,结合工作实际,制定如下方案
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,完整准确全面贯彻新发展理念,结合即将在全党开展的主题教育,扎实开展“三抓三促”行动,推动全局上下思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提位提高粮食安全和应急物资储备安全保障能力
①着力提升粮食收储调控能力及时下达市级粮油轮换计划,全面完成2023年29950吨省、市、县储备粮轮换任务定期对储备粮和应急成品粮开展检查巡查持续夯实“两个安全”基础,对全市储备粮承储库点开展春秋“两个安全”大检查,确保储备粮管理规范、储存安全
②着力提升应急物资保障能力按照战略和应急物资储备安全管理体制机制改革方案要求,落实落细各项改革举措,科学合理确定救灾物资储备规模、结构,全力推进救灾物资储备库(点)建设,加快形成以市应急物资保障中心为支撑、县区级应急物资储备库为依托、偏远乡镇储备库点为补充的三级应急救灾物资储备网络
③持续提升粮食和物资储备监管能力认真学习领会中央纪委国家监委印发的《关于深化粮食购销领域腐败问题专项整治工作的意见》,积极探索建立粮食和储备与纪检监察、市场监管、审计等专业化监督的力量整合、程序契合、工作融合,织密监督网络,形成工作合力,确保粮食和物资储备安全可靠(牵头科室粮食储备管理科、物资储运保障科、财审和监督检查科;配合科室市粮食稽查支队)二是推动招商引资“大突破”围绕“粮头食尾”“农头工尾”大力开展招商引资行动,加快形成“大粮食”“大产业”“大市场”格局
①紧盯重点项目,奋10力推进XX市粮油生态产业链中心项目建设,大力推进XX市粮食物流(产业)园区等重点项目建设,多渠道争取资金,推动粮食和物资储备领域延链、补链、强链
②紧盯责任落实,严格落实招商引资“一把手”负责制,对重大招商项目明确责任领导和责任科室,局主要领导年带队招商不少于4次,其他班子成员不少于2次,大力提升招商引资成效
③完善考评机制,每季度对招商成效进行汇总分析,表现突出的表彰奖励,工作不力的约谈提醒,着力形成招商引资奖优罚劣的浓厚氛围(牵头科室物资储运保障科、财审和监督检查科、粮食储备管理科;配合科室办公室,局属各单位)三是推动项目落地“大提速”坚定不移抓实粮食和物资储备领域项目建设,增强项目谋划的前瞻性、科学性、可行性,推动项目落地见效
①全面落实领导包抓项目制度,紧紧围绕“十四五”规划明确的xx市粮油生态产业链中心等重大项目制定项目包抓责任清单,明确包抓领导、责任科室和时限要求,紧盯项目建设进度,建立工期目标调度、跟踪督促机制,倒排工期、顺排时序、挂图作战
②认真总结项目实施中的经验,围绕新一轮优质粮食工程“六大提升行动”,积极做好规划项目的资金争取和项目落地工作,实现
一、二期项目的有效衔接,打造优质粮食工程“升级版”
③坚持精准帮扶,全面推行“保姆11式”“贴近式”“零距离”服务,主动与粮食企业家交朋友,倾听诉求、了解需求,努力营造亲商爱商安商护商的良好发展环境(牵头科室财审和监督检查科;配合科室机关各科室,局属各单位)四是推动机关作风“大转变”纵深推进作风建设,持之以恒正风肃纪,营造更加便捷、高效、法治的发展环境
①带头落实干部职工日常管理制度完善科室A日角制度,强化工作协作,避免发生工作空岗、缺位和延误现象,保持工作连续性和正常运转严格考勤、请(休)销假、外出报告、值班值守管理,因工作外出或有事请假,必须按规定严格履行离岗手续,确保工作有效接续
②严格落实重点工作分级负责制进一步厘清抓执行抓落实的责任链和任务链,严格执行一般干部向科长负责、科长向部门分管领导负责、分管领导向部门主要领导负责的“三级负责制”,确保各项工作任务能在科室一线保质保量完成
③严格落实重点工作限时办结机制讲求时效,讲求效率,努力提高快速反应能力,对于安排部署的工作要做到资料收集快、信息整理快、情况报告快凡明确时限的工作任务,必须按时间节点加快推进,办理事项不超期,上报情况不超时(牵头科室办公室;配合科室粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队)12五是推动担当作为“大激励”激励鞭策干部争先担当、竞相作为,提振全局党员干部干事创业的精气神
①严格落实《推进领导干部能上能下规定》,把选好人、用对人作为最有效、最直接的激励手段,选拔使用想干事、能干事、干成事的干部,畅通职级晋升通道,树立重实干重实绩的用人导向
②严格落实“三个区分开来”要求,细化完善容错免责情形,切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰
③着力保护干部干事创业的积极性,营造风清气正、积极向上的工作氛围,弘扬正能量,明确工作职责,坚决对推诿扯皮、不担当不作为、履职尽责不到位的干部予以处理,切实形成各负责任、履职尽责的工作局面(牵头科室办公室;配合科室机关各科室,局属各单位)
三、步骤安排“三抓三促”行动从2023年2月开始,分三个阶段进行
(一)安排部署阶段(2月底前)局党组成立“三抓三促”行动领导小组,制定印发行动方案,明确责任分工、工作措施和完成时限,召开动员部署会议领导小组办公室加强综合协调、督促指导和统筹调度各牵头科室细化推进举措,制定相关工作计划,逐项抓好任务落实
(二)统筹推进阶段(3月至12月)各牵头科室盯紧13牵头任务,采取有力措施,推进工作落实各科室、各单位紧密结合工作实际,全面深入查问题、治顽疾、建机制、改作风、抓落实、促发展,推动“三抓三促”行动走深走实领导小组办公室对工作开展情况加强督促指导,推动落实
(三)总结提高阶段(12月底)对“三抓三促”行动开展情况全面梳理总结,认真查漏补缺,总结工作成效,固化经验做法,健全完善制度,形成常态长效机制同时,在年度民主生活会和组织生活会上盘点检视工作开展情况,肯定成绩、指出不足、提出改进要求各牵头科室将“三抓三促”行动各自工作总结于12月10日前报局“三抓三促”行动领导小组办公室
(一)强化组织领导,协调推进落实成立局“三抓三促”行动领导小组,局党组书记、局长XXX同志任组长,局党组成员、副局长XXX同志兼任办公室主任局办公室积极联系派驻纪检监察组,不折不扣落实好各项规定动作,各牵头科室认真履行牵头职责,抓好任务落实,形成齐抓共管、各负其责、合力推进的工作局面
(二)坚持问题导向,狠抓整改提升坚持把自查自纠和问题整改贯穿“三抓三促”行动始终,以粮食产业发展水平不高、精深加工能力不足、应急救灾物资采购资金14投入不均衡、应对重大自然灾害能力不突出等问题为出发点,以解决问题提升粮食和物资储备工作水平为落脚点,深入查找理论学习、贯彻执行、促进发展等方面的问题不足,梳理具体问题,制定整改措施,靠实整改责任,建立问题、整改、责任“三个清单”,挂图作战,对账销号,限时整改,确保各项问题清零见底
(三)强化统筹调度,务求工作实效树牢整体意识,坚持系统观念,把“三抓三促”行动与粮食和物资储备领域各项任务统筹部署推进,坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体联动
(四)严格考核评价,树立实干导向“三抓三促”行动成绩将与领导干部考核评价相结合,结果作为评先树优、提拔使用的重要依据全局上下要大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风,工作一部署立马抓落实,工作一落后立马找差距,工作一完成立马验成效,做到立说立行、雷厉风行,案无积卷、事不过夜,确保行动各项工作迅速落地、成效真实
(五)广泛宣传引导,营造舆论氛围充分运用政府门户网站等平台,多形式、全方位、深层次对全局“三抓三促”行动开展情况进行广泛宣传报道,集中宣传粮储行业好经验好做法,大力营造抓学习、转作风、重实干、促15提升的浓厚氛围16开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料区委书记XX在“三抓三促”行动动员大会上强调“抓”是关键、是重点、是抓手,“促”是成效、是落点、是结果,只有“敢拼、会拼、善拼”,我们的各项工作才能得到促进、得到落实抓工作落实是党员干部的基本职责,也是基本要求,务必人人尽责抓落实自当提升能力“干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力”,习近平总书记在中央党校(国家行政学院)主要领导干部党的二十大精神研讨班开班式上的重要讲话,对年轻干部提出明确要求,其中一个重要方面,就是提高抓落实的能力工作中,我们必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想来武装头脑、增强本领、指导实践、推动工作,要在“求真”上下功夫,认真学习理论知识、掌握国家大政方针,提升业务能力水平、增强工作本领,只有这样才能把握要点要素,让抓落实精准高效,特别是不出偏差抓落实理应强化担当习近平总书记强调“要做起而行之的行动者、不做坐而论道的清谈客”我们党百年历程,带领中国人民取得一个又一个的胜利,创造的一个又一个奇迹,靠的就是求真务实、真抓实干干部、干部,17自然要担当实干,在认真学习、掌握工作理论、增强工作本领的基础上,更要强化担当,在“务实”上做文章XX冲刺全国县区经济百强目标既定,2022年经济社会发展目标任务已定,蓝图已绘就,目标确定了,任务明确了,我们就应当咬定青山不放松,不达目的不罢休,坚持不懈抓落实,要有锲而不舍的奋斗精神,更要有坚定的政治勇气和政治担当,以一件盯着一件干、一事盯着一事抓的韧劲,层层抓落实、层层抓解决问题只有这样,才能把党和国家的各项方针政策落实到实践中去,落实到基层中去,落实到群众中去,才能确保目标任务顺利实现,推动宏伟蓝图变为现实我们每一名党务工作者、每一名党员都要树牢首府意识、强化首府担当,履职尽责、真抓实干,以强有力的党建工作保障XX高质量发展抓落实更需讲究成效抓落实,不仅要实干、苦干,更要会干善干要始终坚持问题导向,紧紧抓住关系群众切身利益的紧迫任务,选好切入点,找准着力点,打开突破口,从解决好人民群众普遍关心的突出问题入手,从让人民群众满意的事情做起,在解决一个个突出问题和办好一件件实事中狠抓落实作为一名党务工作者,我将在党建工作薄弱环节、薄弱领域上下功夫,在如何发挥党建引领作用,落实好抓党建促乡村振兴、促基层治理能力水平提升上下功夫,切实增强基层党组织的政治功能,全面提18升党建工作成效,让群众更有获得感、幸福感,坚定感党恩、听党话、跟党走抓落实,考验的是党性,强调的是一种政治自觉,更是对党的事业的忠诚作为党的干部,我们的岗位和职权,都是党和人民赋予的,我们的责任就是要对党和人民负责抓落实不仅是一个态度,更是每一位干部的责任体现,对党忠诚就要自觉服从组织安排,不折不扣落实组织交办的工作,把人民对美好生活的向往作为我们工作的出发点和落脚点,作为始终坚守的奋斗目标,逐梦前行19高、各项事业明显进步,以顽强拼搏的奋斗姿态和越是艰险越向前的斗争精神,不断提高粮食和物资储备安全保障能力和水平,为全市经济社会高质量发展提供坚强保障
二、主要任务
(一)抓学习促提升对标习近平总书记“在学习上下一番真功夫、实功夫、苦功夫”重要指示要求,开展专题学习、专题研讨、专题调研、专题练兵,着力解决党员干部理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧、转化运用不力等问题,全面提升“八项本领”“七种能力”,切实提高发展领导力、组织动员力、贯彻执行力一是开展专题学习围绕“思想要提升,我该懂什么,认真落实“第一议题”政治学习制度,采取局班子成员领学、局党组督学、党支部研学、党员干部自学的方式,提升全体干部职工理论素养
①深入学习党的二十大精神,及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和关于粮食安全、物资储备重要指示批示精神,用党的创新理论武装头脑,紧密结合党中央决策部署和省市工作要求,提高谋划推动粮食和物资储备工作的科学性、严密性、有效性
②全面学习党章党规、法律法规、管理科学、经济理论等履职必备知识,按月组织开展形式多样、内容丰富的学习活动,进一步提升干部职工理论素养、纪法意识、管开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料事业成败,关键在人,关键在干以“三抓三促”行动为重要载体和针对性抓手,切实锤炼干部队伍、转变工作作风、促进事业发展,必须明确目标、领会内涵,突出能力为先、执行为要、效能为王的导向突出能力为先的导向,勤学苦练强本领、如饥似渴促进素质大提升现在,新技术日新月异、新知识层出不穷,一些干部不能适应新环境、新任务的要求,“老办法不管用、新办法不会用”“遇到问题无计可施、面对难题束手无策”,甚至不自知、不自省,要么坐井观天、盲目乐观,总认为自己干得不错,要么推诿甩责、埋怨他人,却不查找自身的原因深入开展“三抓三促”行动,就是要弥补能力素质的短板和弱项,更加适应经济发展的需要、市场竞争的需要、岗位职责的需要各级干部要本着“干什么学什么、缺什么补什么”的态度,善于向书本学,善于向群众学,善于向先进学,善于向实践学,努力消除“知识恐慌”,加快填补“本领赤字”,让自己真正成为抓发展、谋发展、促发展的行家里手突出执行为要的导向,畅通政令保运转、千方百计促进工作大落实为政之要,贵在落实;落实之要,重在执行如果执行不力,再好的政策、再多的部署,也会如水20中月、镜中花,最后成为一纸空文深入开展“三抓三促”行动,核心要旨和关键落点就在于强化执行力各地各部门要紧扣贯彻党中央重大决策部署和省委、省政府工作要求,聚焦任务管理、牵头组织、攻坚突破、检视整改、督办督导等重点环节,不断健全完善工作机制,深化全周期管理,实施闭环式运行,形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面领导干部特别是一把手,要当好“施工队长”,不能当“甩手掌柜”,既运筹帷幄、又靠前指挥,真正做到不见进展不松劲、不出成果不放手、不达目的不罢休突出效能为王的导向,追求卓越挑重担、竭尽所能促进二十大发展效能是衡量工作成果的尺度,效率、效益、效果是衡量效能的依据效率不高、效益不好、效果不佳,发展的差距就会越拉越大深入开展“三抓三促”行动,就是要把工作标准调整到最高、把精神状态调整到最佳、把自我要求调整到最严、把服务水平调整到最优,努力创造无愧于岗位、无愧于人民、无愧于历史的业绩,以每个人卓越的追求实现地方发展跨越的目标各级干部要争做“埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式”,着力在工作效能提升、重点任务落实、发展指标晋位上下功夫,切实推动营商环境“大优化”、招商引资“大突破”、项目落地“大提速”、机关作风“大21转变”、担当作为“大激励”抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展让我们把好“三个导向”,在学习上下功夫、在执行上钾足劲、在效能上见真章,确保“三抓三促”行动走深走实,促进全省经济社会各项事业高质量发展22市局“三抓三促”行动方案为深入学习贯彻党的二十大精神,全面落实省第XX次党代会、省委XX届X次全会和市委X届X次全会工作部署,按照全省“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”(以下简称“三抓三促”)行动统一安排和市委、市政府工作要求,结合工作实际,制定如下方案
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,完整准确全面贯彻新发展理念,结合即将在全党开展的主题教育,扎实开展“三抓三促”行动,推动全局上下思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步,以顽强拼搏的奋斗姿态和越是艰险越向前的斗争精神,不断提高粮食和物资储备安全保障能力和水平,为全市经济社会高质量发展提供坚强保障
二、主要任务
(一)抓学习促提升对标习近平总书记“在学习上下一番真功夫、实功夫、苦功夫”重要指示要求,开展专题学习、专题研讨、专题调研、专题练兵,着力解决党员干部理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧、转化运用不力等问题,全23面提升“八项本领”“七种能力”,切实提高发展领导力、组织动员力、贯彻执行力一是开展专题学习围绕“思想要提升,我该懂什么,认真落实“第一议题”政治学习制度,采取局班子成员领学、局党组督学、党支部研学、党员干部自学的方式,提升全体干部职工理论素养
①深入学习党的二十大精神,及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和关于粮食安全、物资储备重要指示批示精神,用党的创新理论武装头脑,紧密结合党中央决策部署和省市工作要求,提高谋划推动粮食和物资储备工作的科学性、严密性、有效性
②全面学习党章党规、法律法规、管理科学、经济理论等履职必备知识,按月组织开展形式多样、内容丰富的学习活动,进一步提升干部职工理论素养、纪法意识、管理治理能力、发展眼界思维和依法履职能力
③扎实学习粮食和物资储备领域政策制度,建立“每月一法”集中学习制度,认真开展《粮食仓储常用法规政策制度选编》学习解读,提升干部职工在粮食流通、收储调控、仓储管理、保供稳价、应急保障等方面的能力水平(牵头科室:办公室;配合科室粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队)二是开展专题研讨围绕“经济要发展,我该谋什么“,全局领导干部职工分层分类开展专题研讨,结合工24作实际,畅谈发展思路,提出落实举措
①局班子成员要紧紧围绕深入贯彻新发展理念开展研讨,深入分析新发展阶段、新发展格局中粮食和物资储备的机遇和短板,认清出发点、找准关键点、把牢突破点,明确融入和服务新发展格局的方法路径
②各科室主要负责人要紧紧围绕职能职责,深化政策理论分析,用足政策利好,就强化“产购储加销”协同、提升粮食安全保障水平,对当前和今后一个时期重点工作进行研究谋划
③其他干部职工要结合各自工作实际,围绕提升服务保障水平进行研讨,突出切口小、措施实、易执行的要求,征集一批破瓶颈、优环境、促发展的“金点子”(牵头科室办公室;配合科室粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队)三是开展专题调研围绕“问题要解决、我该干什么“,深入开展“察实情说实话出实招办实事”活动,解决粮食和物资储备领域存在的问题
①察实情局党组成员以普通干部身份定期下沉基层、企业跟班工作,每季度至少到县区、企业等跟班工作1天;县级领导干部每年下基层调研不少于60天;其他党员干部结合工作职责开展经常性调研,每月不少于2次、累计时间不少于2天
②说实话建立群众诉求收集机制,印发“xx市粮食和物资储备局‘三抓三促行动民情记录簿”,全体干部职工如实记25录群众反映的情况问题,由科室负责同志定期收集并向分管领导汇报,选取有研究价值的问题提请局党组会议研究讨论,对带有普遍性的民生领域突出问题,形成“综合报告”按程序逐级审阅,视情提交市“三抓三促”领导小组会议专题听取和研究
③出实招对群众提出的涉及粮食和物资储备领域的有关问题,按照个人、科室、局党组等层级进行分级解决,对需要市委、市政府研究解决的涉及粮食和物资储备的重大问题,按程序报市“三抓三促”领导小组办公室研究解决
④办实事各科室聚焦粮食安全、物资储备、保供稳价、食品安全、文明城市创建等民生实事和中心工作,每季度确定帮办实事项目不少于1个,对承诺的帮办实事,建立清单、细化措施、明确时限,确保把好事办好、实事办实(牵头科室粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队;配合科室办公室)四是开展专题练兵围绕“能力要增强、我该会什么“,坚持岗位练兵和集中练兵相结合、理论学习和具体实战相结合,引导干部职工争做勤于学习、善于学习、不断学习的表率,切实增强干事创业的能力和本领
①深入实施干部职工能力素质大提升专项攻坚行动,以业务骨干讲业务为主要形式,组织干部职工深入学习《粮食流通管理条例》《粮食流通行政执法办法》《XX省粮食储备安全管26理办法》等内容,精心研读《粮食仓储管理常用法规政策制度选编》,下功夫解决储备粮监管过程中存在的“短板效应”“能力赤字”等问题
②健全完善企业职工业务知识季度考评机制,倒逼企业职工学业务转作风强本领,下功夫整治储备粮管理过程中存在的麻木僵化不思为、懒散疲沓不勤为、能力平庸不善为、拈轻怕重不想为、私心作祟不正为等问题
③举办干部职工综合能力提升主题培训班,邀请市委办、市委宣传部、市司法局等部门单位业务骨干讲授会议组织、文件编印、信息写作和行政执法等知识,下功夫解决干部履职过程中存在的基本能力不足问题,让履职更专业、更精准、更聚焦(牵头科室粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队;配合科室办公室,局属各单位)
(二)抓执行促落实对标习近平总书记“凡是作出的承诺、立下的军令状,都要说一件、干一件、成一件”重要指示要求,聚焦党中央重大决策部署,紧盯省委、省政府“八个并重”“八个赋能”“九个聚力”及市委“五个导向”等工作要求,钏足劲头真抓实干,着力解决和纠正不执行乱执行、执行不到位、选择性执行等问题,形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面一是勇于攻坚突破牢固树立“争”的意识、做好27“早”的文章、创新“用”的方法,攻坚克难、赶超进位,以钉钉子精神狠抓落实加快发展
①坚持问题导向抓突破,对标党的二十大作出的关于粮食和物资储备的重大战略部署,坚决抗牢粮食安全“第一责任人”责任,按时提请市委、市政府修订高质量发展实绩考核指标体系,压实粮食安全责任制考核各方责任,整合力量,凝聚智慧,协调各方,集中攻坚
②坚持目标导向抓突破,对党中央重大决策部署和省市工作安排,特别是国家食品安全示范城市创建等重点工作,分类建立任务清单和责任清单,细化时间节点,明确具体人员,确保各项重点任务以最优的力量、最高的效率推进
③坚持结果导向抓突破,紧盯主业主责,切实抓好粮食储备、粮油轮换、物资储运、安全监管、应急救援等主要工作,做到提前谋划、全力推进、创新实施、高质量完成,推动粮食和物资储备工作再上新台阶(牵头科室粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队;配合科室办公室)二是实行牵头挂帅充分发挥“头雁领航”作用,走在前列、当好示范,健全工作机制,强化动态管理,确保各项工作顺利有序推进
①要增强粮食仓储规范化管理水平,紧盯时间节点,在3月底前完成市级
1.9万吨新增地方储备粮入库工作;做好粮油市场保供稳价工作,优化储备、调运、投放机制,确保粮油市场供需平衡;加快实施28粮食购销领域监管信息化升级改造项目,构建粮食购销领域信息化动态管控体系;围绕新一轮优质粮食工程“六大提升行动”,积极做好规划项目的申报和争取工作,培育更多具有XX地方特色的粮油品牌,助力粮企发展、粮农增收
②要抓好耕地保护和粮食安全党政同责考核,高质高效推进各项考核指标全面落实;积极争取资金和项目,奋力推进XX市粮油生态产业链中心建设项目、种市西北粮食进出口仓库物流产业等重点项目建设,不断完善储备基础设施
③要做好战略和应急物资储备安全管理体制机制改革,加快构建统一高效的市、县、乡三级应急物资储备保障体系;积极做好代储中央级应急物资争取工作
④要做好粮食领域食品安全相关工作,加强粮食流通领域执法检查和粮油安全宣传引导,全面提升行政执法水平
⑤要做好涉粮问题整改情况开展“回头看”,进一步深化问题整改长效机制,推动问题改到位、改彻底、不留后患(牵头科室粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队分工负责;配合科室办公室,局属各单位)三是及时督办督导坚持正向激励和反向倒逼机制相结合,督促干部职工努力做到“四不”,即不让事情在手中延误、不让工作在手中扯皮、不让问题在手中遗留、不让文件在手中积压
①严格落实重点工作督办机制完善29理治理能力、发展眼界思维和依法履职能力
③扎实学习粮食和物资储备领域政策制度,建立“每月一法”集中学习制度,认真开展《粮食仓储常用法规政策制度选编》学习解读,提升干部职工在粮食流通、收储调控、仓储管理、保供稳价、应急保障等方面的能力水平(牵头科室办公室;配合科室粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队)二是开展专题研讨围绕“经济要发展,我该谋什么”,全局领导干部职工分层分类开展专题研讨,结合工作实际,畅谈发展思路,提出落实举措
①局班子成员要紧紧围绕深入贯彻新发展理念开展研讨,深入分析新发展阶段、新发展格局中粮食和物资储备的机遇和短板,认清出发点、找准关键点、把牢突破点,明确融入和服务新发展格局的方法路径
②各科室主要负责人要紧紧围绕职能职责,深化政策理论分析,用足政策利好,就强化“产购储加销”协同、提升粮食安全保障水平,对当前和今后一个时期重点工作进行研究谋划
③其他干部职工要结合各自工作实际,围绕提升服务保障水平进行研讨,突出切口小、措施实、易执行的要求,征集一批破瓶颈、优环境、促发展的“金点子”(牵头科室办公室;配合科室粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队)《XX市粮食和物资储备局重点工作督办制度》,定期对重点工作任务进行梳理,及时印发督办通知、工作提醒、工作通报,通过事前提醒、事中跟踪、事后销号、逾期通报、个别约谈等形式,确保每一项重点工作都能迅速有效落实到位
②定期召开重点工作推进会议,把两项重大考核(粮食安全责任制考核、党政履责督考一体化季度考核〕,以及储备粮管理(应急成品粮管理)、招商引资、乡村振兴等其他考核指标落实情况作为重要内容进行调度,力争实现各类考核争先进位、各项重点工作有效落实(牵头科室办公室;配合科室粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队)四是检视整改落实强化报账意识、交卷意识、成果意识,常态化盘点检视各项决策部署执行情况
①对省委涉粮问题专项巡视反馈意见整改情况进行“回头看”,对整改措施落实情况和制度机制完善情况进行自我评估,坚决把该整改的事项整改到位、该完善的制度机制完善到位,推动各项工作规范提升
②按照市纪委监委有关工作要求,深化粮食购销领域腐败问题专项整治工作,对专项整治自查自纠、市纪委监委调研督导的各类问题整改情况进行‘‘回头看”,坚决防止涉粮问题反弹回潮
③高度配合市纪委监委对涉粮问题线索开展清底式“回头看”,结合XXX、XXX严重违纪违法案件,深入开展“以案促改”工30作,对照案件暴露出的漏洞问题,拿出管用实用的整改措施,健全完善储备粮管理、局属国有粮食企业管理等制度机制,确保以案促改工作取得持久性成效(牵头科室专项整治工作领导小组;配合科室机关各科室、局属各单位)
(三)抓效能促发展对标习近平总书记“越是困难大、矛盾多,越是需要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式”重要指示要求,坚持立说立行、跳起摸高,着力解决效率不高、效益不好、效果不佳等问题,推动形成凝心聚力干事业、齐心协力促发展的良好局面一是推动保障能力“大提升”准确把握市委、市政府工作要求,牢固树立赶超跨越、争先进位的意识,全方位提高粮食安全和应急物资储备安全保障能力
①着力提升粮食收储调控能力及时下达市级粮油轮换计划,全面完成2023年29950吨省、市、县储备粮轮换任务定期对储备粮和应急成品粮开展检查巡查持续夯实“两个安全”基础,对全市储备粮承储库点开展春秋“两个安全”大检查,确保储备粮管理规范、储存安全
②着力提升应急物资保障能力按照战略和应急物资储备安全管理体制机制改革方案要求,落实落细各项改革举措,科学合理确定救灾物资储备规模、结构,全力推进救灾物资储备库31(点)建设,加快形成以市应急物资保障中心为支撑、县区级应急物资储备库为依托、偏远乡镇储备库点为补充的三级应急救灾物资储备网络
③持续提升粮食和物资储备监管能力认真学习领会中央纪委国家监委印发的《关于深化粮食购销领域腐败问题专项整治工作的意见》,积极探索建立粮食和储备与纪检监察、市场监管、审计等专业化监督的力量整合、程序契合、工作融合,织密监督网络,形成工作合力,确保粮食和物资储备安全可靠(牵头科室粮食储备管理科、物资储运保障科、财审和监督检查科;配合科室市粮食稽查支队)二是推动招商引资“大突破”围绕“粮头食尾”“农头工尾”大力开展招商引资行动,加快形成“大粮食”“大产业”“大市场”格局
①紧盯重点项目,奋力推进XX市粮油生态产业链中心项目建设,大力推进XX市粮食物流(产业)园区等重点项目建设,多渠道争取资金,推动粮食和物资储备领域延链、补链、强链
②紧盯责任落实,严格落实招商引资”一把手”负责制,对重大招商项目明确责任领导和责任科室,局主要领导年带队招商不少于4次,其他班子成员不少于2次,大力提升招商引资成效
③完善考评机制,每季度对招商成效进行汇总分析,表现突出的表彰奖励,工作不力的约谈提醒,着力形成招商引资奖优罚劣的浓厚氛围(牵头科室物资储运32保障科、财审和监督检查科、粮食储备管理科;配合科室办公室,局属各单位)三是推动项目落地“大提速”坚定不移抓实粮食和物资储备领域项目建设,增强项目谋划的前瞻性、科学性、可行性,推动项目落地见效
①全面落实领导包抓项目制度,紧紧围绕“十四五”规划明确的XX市粮油生态产业链中心等重大项目制定项目包抓责任清单,明确包抓领导、责任科室和时限要求,紧盯项目建设进度,建立工期目标调度、跟踪督促机制,倒排工期、顺排时序、挂图作战
②认真总结项目实施中的经验,围绕新一轮优质粮食工程“六大提升行动“,积极做好规划项目的资金争取和项目落地工作,实现
一、二期项目的有效衔接,打造优质粮食工程“升级版”
③坚持精准帮扶,全面推行“保姆式”“贴近式”“零距离”服务,主动与粮食企业家交朋友,倾听诉求、了解需求,努力营造亲商爱商安商护商的良好发展环境(牵头科室财审和监督检查科;配合科室机关各科室,局属各单位)四是推动机关作风“大转变”纵深推进作风建设,持之以恒正风肃纪,营造更加便捷、高效、法治的发展环境
①带头落实干部职工日常管理制度完善科室A日角制度,强化工作协作,避免发生工作空岗、缺位和延误现象,保持工作连续性和正常运转严格考勤、请(休)销33假、外出报告、值班值守管理,因工作外出或有事请假,必须按规定严格履行离岗手续,确保工作有效接续
②严格落实重点工作分级负责制进一步厘清抓执行抓落实的责任链和任务链,严格执行一般干部向科长负责、科长向部门分管领导负责、分管领导向部门主要领导负责的“三级负责制”,确保各项工作任务能在科室一线保质保量完成
③严格落实重点工作限时办结机制讲求时效,讲求效率,努力提高快速反应能力,对于安排部署的工作要做到资料收集快、信息整理快、情况报告快凡明确时限的工作任务,必须按时间节点加快推进,办理事项不超期,上报情况不超时(牵头科室办公室;配合科室粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队)五是推动担当作为“大激励”激励鞭策干部争先担当、竞相作为,提振全局党员干部干事创业的精气神
①严格落实《推进领导干部能上能下规定》,把选好人、用对人作为最有效、最直接的激励手段,选拔使用想干事、能干事、干成事的干部,畅通职级晋升通道,树立重实干重实绩的用人导向
②严格落实“三个区分开来”要求,细化完善容错免责情形,切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰
③着力保护干部干事创业的积极性,营造风清气正、积极向上的工作氛围,弘扬正能量,明确34工作职责,坚决对推诿扯皮、不担当不作为、履职尽责不到位的干部予以处理,切实形成各负责任、履职尽责的工作局面(牵头科室办公室;配合科室机关各科室,局属各单位)
三、步骤安排“三抓三促”行动从2023年2月开始,分三个阶段进行
(一)安排部署阶段(2月底前)局党组成立“三抓三促”行动领导小组,制定印发行动方案,明确责任分工、工作措施和完成时限,召开动员部署会议领导小组办公室加强综合协调、督促指导和统筹调度各牵头科室细化推进举措,制定相关工作计划,逐项抓好任务落实
(二)统筹推进阶段(3月至12月)各牵头科室盯紧牵头任务,采取有力措施,推进工作落实各科室、各单位紧密结合工作实际,全面深入查问题、治顽疾、建机制、改作风、抓落实、促发展,推动“三抓三促”行动走深走实领导小组办公室对工作开展情况加强督促指导,推动落实
(三)总结提高阶段(12月底)对“三抓三促”行动开展情况全面梳理总结,认真查漏补缺,总结工作成效,固化经验做法,健全完善制度,形成常态长效机制同时,在年度民主生活会和组织生活会上盘点检视工作开展35情况,肯定成绩、指出不足、提出改进要求各牵头科室将“三抓三促”行动各自工作总结于12月10日前报局“三抓三促”行动领导小组办公室
(一)强化组织领导,协调推进落实成立局“三抓三促”行动领导小组,局党组书记、局长XXX同志任组长,局党组成员、副局长XXX同志兼任办公室主任局办公室积极联系派驻纪检监察组,不折不扣落实好各项规定动作,各牵头科室认真履行牵头职责,抓好任务落实,形成齐抓共管、各负其责、合力推进的工作局面
(二)坚持问题导向,狠抓整改提升坚持把自查自纠和问题整改贯穿“三抓三促”行动始终,以粮食产业发展水平不高、精深加工能力不足、应急救灾物资采购资金投入不均衡、应对重大自然灾害能力不突出等问题为出发点,以解决问题提升粮食和物资储备工作水平为落脚点,深入查找理论学习、贯彻执行、促进发展等方面的问题不足,梳理具体问题,制定整改措施,靠实整改责任,建立问题、整改、责任三个清单,挂图作战,对账销号,限时整改,确保各项问题清零见底
(三)强化统筹调度,务求工作实效树牢整体意识,坚持系统观念,把“三抓三促”行动与粮食和物资储备领域各项任务统筹部署推进,坚持学习与提升、执行与36落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体联动
(四)严格考核评价,树立实干导向“三抓三促”行动成绩将与领导干部考核评价相结合,结果作为评先树优、提拔使用的重要依据全局上下要大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风,工作一部署立马抓落实,工作一落后立马找差距,工作一完成立马验成效,做到立说立行、雷厉风行,案无积卷、事不过夜,确保行动各项工作迅速落地、成效真实
(五)广泛宣传引导,营造舆论氛围充分运用政府门户网站等平台,多形式、全方位、深层次对全局“三抓三促”行动开展情况进行广泛宣传报道,集中宣传粮储行业好经验好做法,大力营造抓学习、转作风、重实干、促提升的浓厚氛围372023年开展“三抓三促”行动实施方案解读一一在现代化建设新征程上干出新气象xx“三抓三促”行动实施方案解读一一抓效能促发展高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务事实证明,不管过去还是将来,发展都是解决一切问题的基础和关键要实现高质量发展,我们只有牢固树立效率意识,坚定发展信心,不断提升工作效能,奋发有为、只争朝夕,才能在现代化建设的新征程上干出新气象今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年,时间不等人,机遇不等人,发展不等人然而,在推进现代化新桦建设中,我州部分领域还存在效率不高、效益不好、效果不佳的现象我们必须要对标习近平总书记“越是困难大、矛盾多,越是需要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式”重要指示要求,以时不我待、事不我待、势不我待的紧迫感,坚持立说立行、跳起摸高,全力抓效能促发展,着力在工作效能提升、重点任务落实、发展指标进位上下功夫,形成全州上下一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的鲜明导向和浓厚氛围,推动经济社会各项事业高质量发展效能和发展紧密相连,好效能才可能有好发展如何38才能做好抓效能促发展工作,变“有望”为“有效”,变“进行时”为“完成时”,《林”抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案》提出要认真开展好“五个攻坚突破行动”,让更多的“不能”变成“可能”,让更多的“潜能”变成“动能”,在高质量发展道路上跑得更快更稳、更出众更出彩开展营商环境提优攻坚突破行动以开展“优化营商环境攻坚突破年”行动为契机,积极落实复制推广营商环境创新试点改革举措,打造更有吸引力、更具竞争力、更富活力的发展环境加快“数字政府”建设,健全全州一体化政务大数据体系,实现“数据多跑路、群众少跑腿”继续实行领导干部联系企业和派驻党建指导员制度,主动靠前服务,全周期全天候为企业服务推行项目“一个本子管到底”办法和代办服务,让审批事项越来越少、办事效率越来越高、企业获得感越来越强推行企业“白名单”制度,建立“一企一档”问题库,实施重点企业“一企一策”、重点行业“一行一案”,持续深化“放管服”改革,全力扶持重点企业做大做强做优开展招商引资提效攻坚突破行动不断创新招商方式,拿出定制化的投资机会清单、产业链招商图谱、招商引资政策清单,层层压实招商责任,大力提升招商成效开展“引大引强引头部行动”,建立高位化调度、集39三是开展专题调研围绕“问题要解决、我该干什么”,深入开展“察实情说实话出实招办实事”活动,解决粮食和物资储备领域存在的问题
①察实情局党组成员以普通干部身份定期下沉基层、企业跟班工作,每季度至少到县区、企业等跟班工作1天;县级领导干部每年下基层调研不少于60天;其他党员干部结合工作职责开展经常性调研,每月不少于2次、累计时间不少于2天
②说实话建立群众诉求收集机制,印发“xx市粮食和物资储备局‘三抓三促行动民情记录簿”,全体干部职工如实记录群众反映的情况问题,由科室负责同志定期收集并向分管领导汇报,选取有研究价值的问题提请局党组会议研究讨论,对带有普遍性的民生领域突出问题,形成“综合报告”按程序逐级审阅,视情提交市“三抓三促”领导小组会议专题听取和研究
③出实招对群众提出的涉及粮食和物资储备领域的有关问题,按照个人、科室、局党组等层级进行分级解决,对需要市委、市政府研究解决的涉及粮食和物资储备的重大问题,按程序报市“三抓三促”领导小组办公室研究解决
④办实事各科室聚焦粮食安全、物资储备、保供稳价、食品安全、文明城市创建等民生实事和中心工作,每季度确定帮办实事项目不少于1个,对承诺的帮办实事,建立清单、细化措施、明确时限,确保把好事办好、实事办实(牵头科室粮食储备管成化作战、扁平化协调、一体化办理的工作模式,引进一批成长性好、竞争力强、技术优势明显的龙头型、基地型企业和项目,招引一流的企业家、领军人才和创新团队,达到引进一个、带动一批、辐射一片的效果各县市和州直相关部门要打好招商引资主动仗,多批次组织人员到协作市区、发达地区和沿海城市开展推介招商活动,把招商引资作为季度经济运行形势分析的重点内容,引导形成重商、亲商、爱商、护商、安商的浓厚氛围开展项目建设提速攻坚突破行动瞄准重大政策、发展前沿、短板弱项,科学谋划一批基础设施、产业培育、生态环保、数字经济、公共服务等方面的大项目好项目,做到政策项目化、项目可研化全面落实领导包抓项目制度,制定州列重大项目包抓责任清单,建立工期目标调度、跟踪督促机制,倒排工期、顺排时序、挂图作战,以重大项目牵引保持固投等经济指标继续高位运行、领跑全省坚持精准帮扶,为项目落地制定专属需求清单和帮扶方案,第一时间协调解决能源、资金、技术、人才、土地等要素,提供全方位、全流程支持服务紧盯项目开工率、投资完成率、资金到位率、按期竣工率,加强调度,推动项目早开工、早投产、早达效常态化开展项目领域专项整治,严厉打击围标串标、分包转包、弄虚作假、失职失管等突出问题40开展特色产业提质攻坚突破行动按照“县域经济特色化、特色经济产业化、产业经济集群化”思路,加大在引进龙头、集聚关联、完善链条、打造集群、扩大市场、提升品牌上的力度,构建现代化产业体系深入打好农业产业结构调整攻坚战,坚持种养加结合、产供销一体,建立牛羊养殖、农特产品精深加工全产业链,加快创建省级、国家级现代农业产业工业园,推动特色农业向规模化、品牌化、高端化发展持续用劲做好门店打造、品牌推广、金融支持、行业管理等工作,打造河州菜系,推出特色名菜,建立衬美食原材料生产供应基地聚焦“卡脖子”问题,落实“四个计划”,集中力量围绕“五个百亿级产业”开展关键核心技术攻关开展机关作风提标攻坚突破行动以纠治形式主义官僚主义为重点,持续深化为基层减负专项整治,给基层干部“减负松绑”,把更多精力放在谋事干事上大力整治站位低标准低、态度粗工作粗、质量差效率差等突出问题,不断增强基层党组织服务效能,推动党员干部争先创优组织领导干部深入一线,“沉浸式”体验办事流程和服务方式,发现解决程序繁杂、效率低下、服务不优等突出问题落实《推进领导干部能上能下规定》,选树一批先进榜样,提拔一批攻坚楷模,更好激发广大党员干部的积极性、主动性、创造性;坚持“三个区分开来“,细化完41善容错免责机制,切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展绘就明天幸福图景,需要每一位党员干部解放思想、精准发力、真抓实干让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,以全省开展的“三抓三促”行动为契机,知难而进、砥砺前行,在全面建设社会主义现代化幸福美好新桦的道路上行稳致远42市直水务系统“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案为深入贯彻落实省委决策部署和市委工作安排,按照《X市“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案》要求,结合水务工作实际,制定如下实施方案
一、总体要求按照省市部署要求,在市直水务系统深入开展“三抓三促”行动,聚焦能力短板抓学习,聚焦落实难题抓执行,聚焦工作瓶颈抓效能,以发现问题为出发点,以解决问题为落脚点,推动水务系统党员干部群众在学习上下功夫、在执行上钾足劲、在效能上见真章,促进思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高,为实现市委、市政府提出的“双轮”驱动、“三化”并进、“四建”支撑的思路目标提供强有力、可持续、高质量的水资源保障
二、主要任务
(一)抓学习促提升.
1、深入学习党的二十大精神在组织全系统县处级干部分批参加党的二十大精神专题轮训班的同时,将党的二十大精神纳入党组理论学习中心组、支部党员学习和干部职工集体学习计划,灵活运用个人自学、专题辅导、交流研讨、观看影片等形式,做到系统干部职工全覆盖;党员43领导干部要按照“关键少数”先学一步、深学一层的要求,发挥好传帮带作用,引导党员干部学用结合、悟透笃行责任领导X责任单位(科室)办公室、机关党委、各党支部
2、扎实推进“书香机关”创建利用“三会一课”、“主题党日”活动,以读书心得交流为重点,各党支部每月举办1次报告会,机关党委每季度举办1次读书心得报告会或读书分享会,每名党员每年至少报告1次读书心得,并择优推荐参加市委直属机关工委举办的交流活动适时组织领导干部、专家学者、先进典型和业务骨干,开展政治理论和业务政策宣讲,引导各级干部抓学习、提能力、强素质,营造“有情怀、多读书、勤思考、能实干”的良好氛围责任领导x责任单位(科室)机关党委、各党支部
3、深入开展“x三为”系列活动把“x大有可为、应当大有作为、关键是事在人为”列入党组理论学习中心组和支部研讨内容,撰写心得体会,开展交流研讨定期组织开展“贯彻党的二十大精神推动水务事业新发展”研讨交流活动,教育引导干部职工以主人翁精神,查找短板弱项,积极建言献策,谋划思考水务工作,巩固深化“三44为“研讨成果,营造“人人主动作为、事事奋发有为”的良好氛围责任领导X责任单位(科室)机关各科室、各党支部
4、落实“水务大讲堂”制度深化拓展“水务大讲堂”,利用每周二下午半天时间,由局领导班子成员、各科室负责人、高级职称人员、优秀年轻干部担任主讲,同时邀请省、市知名专家、学者、教授开展专题讲座,讲业务、讲方法、讲经验,交流知识、开拓视野、提升能力,形成“干部教、教干部”的良好学习氛围责任领导X责任单位(科室)办公室
5、深入开展调查研究局领导班子成员要结合各自分工,定期不定期深入各县(区)水务局、局系统各单位、联系企业、村组农户、施工一线等开展调查研究,通过实地走访、座谈交流,宣传政策,吃透情况,听取意见,解决急难愁盼问题班子成员每年下基层时间不少于60天,每人撰写1篇高质量调研报告责任领导局班子成员责任单位(科室)机关相关科室
6.开展党员干部挂职锻炼行动选派优秀年轻党员干部到省水利厅等上级机关“上挂”,到乡镇、村组等基层45一线“下挂”,到对口帮扶的天津等先进地区“外挂”按照市委、市政府要求,分批分次组织党员干部赴都江堰、红旗渠、三峡工程、葛洲坝工程等考察学习,吸收先进理念,促进能力提升,不断增强推动水务事业高质量发展的本领安排相关科室干部职工深入正宁县宫河镇蔬菜生产基地开展水利科技帮扶,使干部受锻炼,让群众得实惠责任领导局班子成员责任单位(科室)机关各科室、局系统各单位
7、鼓励干部职工在岗学习深造认真贯彻落实市委出台的《关于鼓励支持全市机关事业单位工作人员在职加强学习提高专业素质能力的实施意见》精神,鼓励干部职工通过在职继续教育学习,攻读硕士、博士研究生学历(学位)和获取资格证书,全面提高干部队伍的专业素质和工作能力,营造尊重知识、崇尚学习的浓厚氛围,有效解决知识储备不足和本领恐慌的问题责任领导局班子成员责任单位(科室)机关各科室、局系统各单位
(二)抓执行促落实8实行台账式管理制度对市委、市政府和省水利厅确定的目标任务细化量化,建立“任务清单+责任清单+时限清单”,实行项目式推进、台账式管理、全周期督查局46系统各单位、机关各科室要聚焦今年的工作任务和调度要求,结合各自实际,逐项明确落实措施、完成时限和具体要求,做到有计划、快推进、见实效责任领导局班子成员责任单位(科室)机关各科室、局系统各单位
9、实行定期调度项目工作制度围绕《X市2023年水利项目建设工作安排意见》,建立水利项目工作月统计通报、季调度推进工作机制,按月对前期工作、项目进展、资金落实等任务完成情况进行统计通报,每季度召开一次全市水利项目调度推进会议,总结工作成绩,查找问题不足,推动任务落实,确保按期完成任务责任领导x责任单位(科室)规划计划科、建设管理科、监督科、质监站
10.建立重点工作专班制度组建全市重点水利项目推进专班对X引水、X提质改造、X水库引水入合、巴家咀水库统筹抓好前期报批、工程建设、资金监管、质量安全,协调解决推进中存在的困难问题组建数字经济一体化招商引资专班,负责贯彻落实市委、市政府有关数字经济一体化招商的各项决策部署,统筹协调推进数字经济招商工作落实47责任领导X责任单位(科室)机关相关科室
11、健全完善奖惩激励约束机制对全年重点工作任务完成好的县(区)水务局、局系统单位、机关科室,在项目、资金、要素等方面给予奖励支持,表现突出的干部优先提拔使用,激发广大党员干部干事创业的热情班子成员要认真落实“一岗双责”,加强对分管单位(科室)的督查指导,对发现部署要求落实不到位、重点任务完成差的单位(科室)和相关负责人加大约谈问责力度责任领导局班子成员责任单位(科室)机关各科室、局系统各单位
12、落实年度述职评议制度结合专题民主生活会、组织生活会和党建述职评议,回顾盘点重点任务落实情况,全面检视查找执行不力、落实不到位的问题,分析原因、细化措施,限时整改、逐项销号认真组织县级干部年度述职述廉和科级及以下干部年度考核,对党员干部履职情况进行民主评议,计入年度综合考核责任领导局班子成员责任单位(科室)机关各科室、局系统各单位
(三)抓效能促发展
13、深入开展“水务工作执行落实年”活动要将全48年水务工作任务清单化、台账化、指标化,一件一件抓执行,一项一项促落实,定一件抓一件,抓一件成一件要转变工作作风,提升工作效能,以起步就是冲刺,开局就是决战的作风,全力推动各项任务落实,确保如期实现既定目标责任领导局班子成员责任单位(科室)机关各科室、局系统各单位
14、扎实开展“优化营商环境攻坚突破年”行动认真履行水务部门优化营商环境相关职责,按照“盯住有限目标、解决突出问题”的要求,聚焦群众反映强烈的突出问题,采取挂牌督办、限期销号、公开曝光等措施,一项一项抓整改,一件一件抓落实,以优质的服务、高效的作风,营造水务良好形象,激发水务事业活力责任领导x责任单位(科室)机关相关科室
15、持续抓促提质“服务型效能型”机关创建坚持把解决问题作为纵深推进创建工作的主抓手,不断拓展创建范围,纵深推进创建领域,系统整治机关运转、制度、作风、纪律、服务等方面的突出问题,全力提升政务服务效率责任领导x责任单位(科室)机关各科室、局系统各单位49理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队;配合科室办公室)四是开展专题练兵围绕“能力要增强、我该会什么“,坚持岗位练兵和集中练兵相结合、理论学习和具体实战相结合,引导干部职工争做勤于学习、善于学习、不断学习的表率,切实增强干事创业的能力和本领
①深入实施干部职工能力素质大提升专项攻坚行动,以业务骨干讲业务为主要形式,组织干部职工深入学习《粮食流通管理条例》《粮食流通行政执法办法》《XX省粮食储备安全管理办法》等内容,精心研读《粮食仓储管理常用法规政策制度选编》,下功夫解决储备粮监管过程中存在的“短板效应”“能力赤字”等问题
②健全完善企业职工业务知识季度考评机制,倒逼企业职工学业务转作风强本领,下功夫整治储备粮管理过程中存在的麻木僵化不思为、懒散疲沓不勤为、能力平庸不善为、拈轻怕重不想为、私心作祟不正为等问题
③举办干部职工综合能力提升主题培训班,邀请市委办、市委宣传部、市司法局等部门单位业务骨干讲授会议组织、文件编印、信息写作和行政执法等知识,下功夫解决干部履职过程中存在的基本能力不足问题,让履职更专业、更精准、更聚焦(牵头科室粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队;配合科室办公室,局属各单位)
16、深化拓展“千名干部帮干企”行动积极主动与包抓企业联系,及时了解掌握企业运行情况,聚焦企业的难点、堵点、痛点,协调各方积极帮助企业解决发展中遇到的问题,破解制约企业发展难题,推动“千名干部帮千企”工作任务取得新成效责任领导X责任单位(科室)办公室
17.落实“引大引强引头部”行动按照市委确定的8大产业链领域,结合数字经济一体化招商,聚焦重点目标,开展高频次、宽领域、全方位对接,加快引进一批经济实力雄厚、创新能力强的骨干龙头企业单位主要负责同志年内带队外出招商引资不少于4次,招引落地企业1户以_Eo责任领导x责任单位(科室)机关相关科室
18、全面落实领导包抓项目制度对重点水利项目实行局领导班子成员包抓机制,明确建设任务、责任单位、时限要求,建立定期会商、协调推进、跟踪督促工作制度,研究解决项目建设中的实际困难和问题,形成推动落实的强大合力责任领导x50责任单位(科室)机关相关科室
19、开展“一把手走流程.提效率”活动组织单位“一把手”和班子成员以企业和群众身份走办事流程,以工作人员身份参与行政审批和服务工作,零距离、全流程感受行政审批事项的每一个环节,发现问题,再造流程,改进工作责任领导局班子成员责任单位(科室)办公室、承担行政审批职能相关科室
20、树立重实绩、重实干导向落实《推进领导干部能上能下规定》,利用年终考核、建党节等时间节点,在全系统选树表彰一批先进工作者、优秀共产党员围绕信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁“五条标准”,提拔一批能干事、干实事的党员干部坚持“三个区分开来“,细化完善容错免责情形,为担当者担当,为负责者负责,为干事者撑腰责任领导局班子成员责任单位(科室)机关各科室、局系统各单位
三、工作步骤“三抓三促”行动从2023年2月开始,12月底前结束,分三个阶段进行51
(一)安排部署阶段(2月)成立市直水务系统“三抓三促”行动领导小组,进行动员部署,制定印发方案,统筹安排任务,明确责任分工、工作措施和完成时限领导小组办公室加强综合协调、督促指导和统筹调度;局系统各单位要结合实际,研究制定本单位行动方案,机关各科室要细化任务,制定措施,确保按期启动,扎实推进
(一)统筹推进阶段(3月至12月)局系统上下要严格对照《实施方案》,紧密结合工作实际,全面深入查问题、治顽疾、建机制、改作风、抓落实、促发展,推动“三抓三促”行动走深走实领导小组办公室对局系统各单位、机关各科室开展情况加强督促指导、跟踪问效
(三)总结提高阶段(12月底)领导小组对“三抓三促”行动开展情况进行盘点检视、及时查缺补漏、补齐短板弱项、总结亮点经验,形成常态长效机制12月中旬形成“三抓三促”行动总结报市“三抓三促”行动领导小组办公室局系统各单位12月上旬前将行动总结报市直水务系统“三抓三促”行动领导小组办公室
(一)加强组织领导成立市直水务系统“三抓三促”行动领导小组,及时研究制定方案,广泛动员部署,统筹安排任务领导小组办公室负责做好组织协调、台账建立、管理考核、后勤保障等工作局系统各单位、机关52各科室按照方案要求,结合工作职能做好相关工作
(二)压实工作责任各责任人和责任主体要高度重视“三抓三促”行动,切实负起责任,结合工作职能职责,围绕提高服务效能,精心制定落实措施,明确责任分工,建立运转台账,细化任务要求,确保“三抓三促”行动有力有序开展并取得实际成效
(三)强化统筹调度要把“三抓三促”行动与年度重点任务结合起来,统筹部署,一体推进各单位、各科室之间要加强工作衔接配合,及时总结行动中的特色亮点和工作成效,每两周至少向领导小组办公室报送1条动态信息或工作简报
(四)严格考核评价领导小组办公室要根据工作要求,对局系统各单位、机关各科室措施落实、台账运转、信息报送等工作推进情况跟踪督导,对落实不力、流于形式、推进缓慢的,坚决予以通报和问责要把“三抓三促”行动与加强干部队伍日常管理结合起来,与干部考核评价使用结合起来,纳入干部考核重要内容,真正树立实干导向,弘扬务实作风
(五)广泛宣传引导充分运用门户网站平台开设专栏,全方位、多层次对“三抓三促”行动开展情况进行广泛宣传报道,集中宣传形成的好经验、好做法,以及涌现出的先进典型,大力营造抓学习、重实干、促发展的浓厚53氛围附件市直水务系统“三抓三促”行动领导小组和工作职责附件市直水务系统“三抓三促”行动领导小组成员名单组长XX副组长XX成员XX领导小组主要职责是深入贯彻习近平总书记对XX重要讲话重要指示批示精神,认真贯彻落实党中央和省委、市委重大决策部署,统筹推进市直水务系统“三抓三促”行动,研究部署重点工作,审议重要文件,协调解决重大问题领导小组办公室设在局机关办公室,办公室主任由X同志兼任,副主任由X同志兼任领导小组办公室主要职责是承担领导小组日常工作,落实领导小组议定事项,研究起草“三抓三促”行动方案等文件,指导机关各科室、局系统各单位深入开展“三抓三促”行动,及时向领导小组请示报告重要工作和重大问题,提出工作建议,开展调研督导,承担领导小组交办的其他有关工作54开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料凝心聚力促发展,真抓实干勇争先2月XX日、2月XX日,全省、全市相继召开“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动动员部署会议,吹响了坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实、一心一意谋发展的“冲锋号”“三抓三促”行动开启了大抓落实、大干实事的新征程,我们必须增强责任心、事业心和紧迫感,发扬组工铁军精神,推动各项工作以最快速度启动、最高效率推进、最好效果呈现,争当模范部门,争创一流业绩第一,牢固树立“抓落实”的鲜明导向要进一步加强党员干部的培养、选拔和任用,激发党员干部干事创业的内生动能一要从激励担当入手,让干部有奔头探索建立全区科级干部政治素质档案,运用好平时考核、年度考核等手段,把政治素质高的干部选拔进来,把政治上的“两面人”辨别出来;抓好中央新修订的《推进领导干部能上能下若干规定》的贯彻落实,推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向二要从激活动力入手,让干部有干头把“考人”与“考事”相结合,建立综合考评机制,增强考核评价的科55学性、精准性;用好公务员职级晋升政策,对年度考核连续优秀、政治过硬、实绩突出的公务员优先晋升职级,统筹推进乡镇绩效考核与年度考核的有效衔接,树立重实干重实绩用人导向三要从增强本领入手,让干部有劲头举办党的十九届六中全会精神轮训班,加强党员干部特别是“一把手”的思想理论武装;分层次分类别举办专题培训班,全方位加强干部教育培训和实践锻炼,全面提升干部综合素质和能力第二,推动形成“抓落实”的强大合力要有效调动整合各方面资源力量,唱好“群英会”、打好“合力牌”,确保活动取得实效一要强化党建引领,提升基层党组织凝聚力、组织力、战斗力分领域举办村(社区)、机关、“两新”党组织书记培训班,提高基层党支部书记政治站位、责任担当意识和履职尽责能力;建立党员常态化网格管理机制,开展党员设岗定责、先锋示范岗创建等活动,充分发挥广大党员干部在疫情防控、创建全国文明城市等工作中的示范引领作用二要依托人才资源,凝聚高质量发展的人才力量深化“校地合作”项目,加快完善产学研合作机制,为人才发展搭建平台;完善科技创新人才管理评价制度,激发人56才创新活力;引导优秀人才向基层一线流动,激励各类人才在乡村振兴中建功立业三要加强自身建设,锻造忠诚干净担当的高素质专业化队伍紧扣“讲政治、重公道、业务精、作风好”的要求,健全部领导班子分片联系制度,完善“组工铁军”评选方案,调动组工干部创先进、争优秀、夺位次的积极性、主动性;通过业务学习竞赛,文稿写作交流、跟班学习等形式,提升组工干部专业素养和实践能力,以勇争一流、争当模范的高度自觉,为XX冲刺全国县市经济百强提供坚强组织保证!57“三抓三促”行动研讨心得发言材料为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示批示精神,全面落实省第十四次党代会及省委十四届二次全会工作部署,省委、省政府决定在全省开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动旨在动员激励广大党员干部坚持干字当头、落实为要,钥足劲、拉满弓干事创业,一步一个脚印把美好蓝图变成生动现实开展“三抓三促”行动是时代的呼唤必须在统一思想、提高认识中增强政治自觉“三抓三促”行动是一场广泛而深刻的思想革命、作风革命和效能革命是胸怀“国之大者”、主动对标对表的根本要求;是情系“民之盼者”、践行初心使命的有效载体是紧扣“州之要者”、奋勇争先进位的现实需要;是扛起“责之重者”、积极担当作为的广阔平台全州各级各部门和广大党员干部要充分认识开展这一行动的重大意义,以高度的政治自觉、满腔的工作热情、昂扬的干事劲头、良好的精神状态投身其中,确保“三抓三促”行动走深走实、见行见效开展…三抓三促”行动是现实的需要必须在聚焦问题、明确目标中把握实践要求,开展“三抓三促”行动,要突出“能力为先、执行为要、效能为王”的导向,既把准主旨内涵,又检视查摆问题,要聚焦“知识欠缺、能力58不足、本领赤字”的问题,在学习上下功夫,要勤学,敏而好学、学而不厌,要善思,学有所思、思有所得,要笃行,学以致用、躬行不怠聚焦”无所事事、工作悬浮、任务落空”的问题,在执行上钥足劲,要在思想认识上进一步提升境界,要在要点重点上进一步攻坚克难,要在体制机制上进一步健全完善要聚焦“因循守旧、行动退缓、四平八稳”的问题,在效能上见真章,要激发状态提效能、转变作风提效能、正向激励提效能、反向约束提效能,不断促进全州广大党员干部能力水平大幅提升、工作作风明显转变、推动落实更加高效开展“三抓三促”行动是振兴的希望必须在围绕中心、服务大局中推动事业发展开展“三抓三促”行动,要坚持用实践检验成效,牢牢把握省委胡昌升书记提出的“六个紧密结合”要求,凝聚磅礴力量,充分彰显生态报国的XX担当;鼓舞精神斗志,奋力谱写绿色发展的XX篇章;拼命实干快干,全力跑出项目建设的XX速度;勇于突围破局,时刻擦亮招商引资的XX名片;倾心倾力帮扶,精心描辜乡村振兴的XX画卷;拓展延伸触角,深化打造基层治理的XX样板,围绕中心、服务大局,坚决防止“空对空”“两张皮”,真正做到两手抓、两不误、两促进开展“三抓三促”行动是责任的担当必须在凝心聚力、有所作为中做到有声有色,要领导干部带头,学有榜59
(二)抓执行促落实对标习近平总书记“凡是作出的承诺、立下的军令状,都要说一件、干一件、成一件”重要指示要求,聚焦党中央重大决策部署,紧盯省委、省政府“八个并重”“八个赋能”“九个聚力”及市委“五个导向”等工作要求,钏足劲头真抓实干,着力解决和纠正不执行乱执行、执行不到位、选择性执行等问题,形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面一是勇于攻坚突破牢固树立“争”的意识、做好“早”的文章、创新“用”的方法,攻坚克难、赶超进位,以钉钉子精神狠抓落实加快发展
①坚持问题导向抓突破,对标党的二十大作出的关于粮食和物资储备的重大战略部署,坚决抗牢粮食安全”第一责任人”责任,按时提请市委、市政府修订高质量发展实绩考核指标体系,压实粮食安全责任制考核各方责任,整合力量,凝聚智慧,协调各方,集中攻坚
②坚持目标导向抓突破,对党中央重大决策部署和省市工作安排,特别是国家食品安全示范城市创建等重点工作,分类建立任务清单和责任清单,细化时间节点,明确具体人员,确保各项重点任务以最优的力量、最高的效率推进
③坚持结果导向抓突破,紧盯主业主责,切实抓好粮食储备、粮油轮换、物资储运、安全监管、应急救援等主要工作,做到提前谋划、全力推进、样、做有示范,要靠实各方责任,凝聚合力、统筹推进要严格督促考核,高悬利剑、优胜劣汰,要强化宣传引导,营造氛围、出新出彩,实现预期目的和效果6061创新实施、高质量完成,推动粮食和物资储备工作再上新台阶(牵头科室粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队;配合科室办公室)二是实行牵头挂帅充分发挥“头雁领航”作用,走在前列、当好示范,健全工作机制,强化动态管理,确保各项工作顺利有序推进
①要增强粮食仓储规范化管理水平,紧盯时间节点,在3月底前完成市级
1.9万吨新增地方储备粮入库工作;做好粮油市场保供稳价工作,优化储备、调运、投放机制,确保粮油市场供需平衡;加快实施粮食购销领域监管信息化升级改造项目,构建粮食购销领域信息化动态管控体系;围绕新一轮优质粮食工程“六大提升行动”,积极做好规划项目的申报和争取工作,培育更多具有xx地方特色的粮油品牌,助力粮企发展、粮农增收
②要抓好耕地保护和粮食安全党政同责考核,高质高效推进各项考核指标全面落实;积极争取资金和项目,奋力推进XX市粮油生态产业链中心建设项目、种市西北粮食进出口仓库物流产业等重点项目建设,不断完善储备基础设施
③要做好战略和应急物资储备安全管理体制机制改革,加快构建统一高效的市、县、乡三级应急物资储备保障体系;积极做好代储中央级应急物资争取工作
④要做好粮食领域食品安全相关工作,加强粮食流通领域执法检查和粮油安全宣传引导,全面提升行政执法水平
⑤要做好涉粮问题整改情况开展“回头看”,进一步深化问题整改长效机制,推动问题改到位、改彻底、不留后患(牵头科室粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队分工负责;配合科室办公室,局属各单位)三是及时督办督导坚持正向激励和反向倒逼机制相结合,督促干部职工努力做到“四不”,即不让事情在手中延误、不让工作在手中扯皮、不让问题在手中遗留、不让文件在手中积压
①严格落实重点工作督办机制完善《XX市粮食和物资储备局重点工作督办制度》,定期对重点工作任务进行梳理,及时印发督办通知、工作提醒、工作通报,通过事前提醒、事中跟踪、事后销号、逾期通报、个别约谈等形式,确保每一项重点工作都能迅速有效落实到位
②定期召开重点工作推进会议,把两项重大考核(粮食安全责任制考核、党政履责督考一体化季度考核〕,以及储备粮管理(应急成品粮管理)、招商引资、乡村振兴等其他考核指标落实情况作为重要内容进行调度,力争实现各类考核争先进位、各项重点工作有效落实(牵头科室办公室;配合科室粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队)四是检视整改落实强化报账意识、交卷意识、成果意识,常态化盘点检视各项决策部署执行情况
①对省委涉粮问题专项巡视反馈意见整改情况进行“回头看”,对整改措施落实情况和制度机制完善情况进行自我评估,坚决把该整改的事项整改到位、该完善的制度机制完善到位,推动各项工作规范提升
②按照市纪委监委有关工作要求,深化粮食购销领域腐败问题专项整治工作,对专项整治自查自纠、市纪委监委调研督导的各类问题整改情况进行回头看“,坚决防止涉粮问题反弹回潮
③高度配合市纪委监委对涉粮问题线索开展清底式“回头看”,结合XXX、XXX严重违纪违法案件,深入开展“以案促改”工作,对照案件暴露出的漏洞问题,拿出管用实用的整改措施,健全完善储备粮管理、局属国有粮食企业管理等制度机制,确保以案促改工作取得持久性成效(牵头科室专项整治工作领导小组;配合科室机关各科室、局属各单位)
(三)抓效能促发展对标习近平总书记“越是困难大、矛盾多,越是需要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式”重要指示要求,坚持立说立行、跳起摸高,着力解决效率不高、效益不好、效果不佳等问题,推动形成凝心聚力干事业、齐心协力促发展的良好局面一是推动保障能力“大提升”准确把握市委、市政府工作要求,牢固树立赶超跨越、争先进位的意识,全方。