2023年三抓三促行动的发言材料附实施方案五篇

2023年三抓三促行动的发言材料附实施方案五篇篇一集团公司开展抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对XX重要讲话和重要指示批示精神，深化省、市“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动，根据中共X市委办公室、X市人民政府办公室关于印发《X市深入开展“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”实施方案》的通知，为集团公司高质量追赶发展汇聚新动能、增添新活力、迈上新台阶，现结合企业实际，制定如下实施方案

一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实省第十四次党代会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，锚定各项重点工作走在全市前列、关键指标增速稳定在国资系统前三的目标定位，聚焦“两聚力四强化一抓实”追赶发展方略，深入开问效，工作落后及时补欠、问题发现立马整改；是否严明奖惩，让干得好、干在前的有成就，让干不好、干在后的有压力

（三）〃抓效能促发展〃方主要问题围绕“利润微薄、收益偏低、效率不高”制约发展的突出问题和“一人干着两人看、一个问题两头蹿”的实效性问题，切实解决融资突破、做强销售、回归主业、精细化管理等，重点解决程序环节冗沓，重点领域深化改革不够；责任担当和奉献意识不强，以企为家的凝聚力不够；基本要素支撑乏力，融资资金不够；制造产业后劲不足，投入产出转化不够；追赶动力不足，经济指标增速不够；主动排雷滞后，营造平稳发展环境不够；创新意识不强，夯实供排水基础不够；作风积弊难除，汇聚新风正气不够“八个不够”问题具体表现供排水产业原地踏步，玻璃产业负债亏损经营，投入产出转化不够，口号大于实绩；项目建设资金多头融资受限，房地产和工程建设成本高昂，管理流程错位，效益转化不明显；对外欠款回收难度大，地产、玻璃、水表等营销工作思路不够开阔，措施不力，职能作用发挥不力，效益优先不强等方面工作措施:

1、推动精细化管理工作取得〃质〃的突破紧紧围绕“爬坡过坎、精细管理、苦干实干”中心工作，不断将集团公司高质量发展工作向纵深推进突出“精、准、细、严”的过程管理，注重细节，严格监督，把精细化管理落实到办公区域、实验室、操作间、流水线、项目工地等每个环节按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求，从“人、财、物、力”入手，压缩成本、缩减开支，坚持一流标准建设合规管理体系，相互促进、协同发展，力争通过一年时间推动集团公司精细管理迈上新台阶

2、推动经营销售工作取得“量〃的突破集团各板块要树立“质量至上、安全至上、效益至上”的经营理念，以客户为中心，制定操作性强的精准营销方案，提高房产、玻璃、水表、检测等各类业务的拓客能力，争取完成两个玻璃厂x亿元销售任务力求房地产销售实现x套，销售金额突破X亿元大关，依托主业支撑房地产、玻璃厂随后逐步形成房地产、玻璃厂反哺水上主业，达到去库存、保效益、稳增长的目的

3、推动项目建设工作取得〃强〃的突破2023年完成太阳能发电项目可研报告等前期工作，确保该项目与新市区污水厂污泥处置及沼气综合利用项目、引洸一期陇通安定农村供水提质工程、城镇污水管网改造工程在上半年全面开工建设谋划X市城区污水处理厂出城入园项目、X市新市区污水处理厂污水收集干管复线工程（二期）、X城镇供水管网漏损治理项目按照“完工一批、验收一批、谋划一批”的原则，完成X城区供水管网配套完善工程、内官调蓄池等项目的验收

4、推动投融资工作取得〃增〃的突破政府债券方面对公益项目、准公益项目，积极和市发改委、市财政局及项目主管部门对接，储备好项目，积极争取中央预算内投资和政府债券资金对项目的支持争取银行贷款方面，继续和国家政策性银行联系对接，争取国开行对污泥处置项目的资金支持，农发行对漳县异地农民保障性住房项目、城镇污水管网等项目的支持同时抢抓国家和省上信贷政策放宽的机遇，积极与商业银行对接，加大对我公司项目的支持力度

5、推动作风建设工作取得〃大〃的突破强化政治建设，践行使命担当向一切不合时宜、不切实际的作风顽疾开刀，让真正想干事的干部进步成为常态，不干事的干部淘汰成为常态持续盯牢不落实的事、不落实的人和班子，用好问责利器，锻造一批“干将”“闯将”，让“躺平式干部“躺不住，让“混日子干部”没市场，让“不解决问题”的管理者“下课”，以作风建设新成效汇聚追赶发展新动能倒逼全体职工自觉转作风、抓落实、谋发展衡量标准对照各项目标责任书，检验工作实绩；是否树牢追赶意识，肩负的各项关键指标排名稳定国资系统前三名；是否全面落实精细化管理，达到综合管理成本普降目标，工作流程细化顺畅；是否降低费用，提高成品率，减少设备空转；是否合理安排工期，下达准确的施工指令，减少窝工损料；是否完成风险化解任务，防止国有资产流失；是否真抓实干、精准发力，在保证营业收入上涨的同时，利润同比增长；是否有效解决形式主义官僚主义顽疾，作风保障追赶发展动能更足

五、步骤阶段按照全市总体安排，集团公司“三抓三促”行动从2月开始，共分三个阶段进行

（一）安排部署阶段（2月）成立“三抓三促”行动领导小组，制定印发实施方案，细化工作举措、责任领导，进行动员部署各部室、子公司要细化牵头任务推进举措，制定相关工作计划和方案，抓好落实，迅速启动实施

（二）统筹推进阶段（3月至12月中旬）各责任领导，各部室、子公司负责人紧盯重点任务，强化统筹，压茬推进落实各部室、子公司要紧密结合实际，全面深入查摆问题、治顽疾、建机制，确保抓出成效领导小组办公室对各部门、子公司开展情况加强督促指导、跟踪问效

（三）总结提高阶段（12月下旬至12月底）各部室、子公司对工作开展情况全面盘点检视、查缺补漏、总结经验，推动形成长效机制，并形成总结报告，报集团公司“三抓三促”行动领导小组办公室

六、组织保障

（一）加强领导，压实责任集团公司成立由主要领导任组长的领导小组，全面统筹领导各项工作各分管领导要认真履行牵头职责，积极主动作为，对职责分工、措施落实、进展情况实行清单化管理，督促指导各部门、子公司抓好落实监事会、督查室、党委办要切实履行监督责任，推动各部门、子公司不折不扣落实各项工作要求，对推进不力、图形式走过场的，严肃追责问责

（一）强化统筹，及时整改各部门、子公司要把开展“三抓三促”行动与公司经营发展各项工作统筹起来，一体部署、一体推进、一体落实，以作风转变、效能提升促进水投高质量追赶发展取得新进展新成效建立问题通报、整改问效机制，加强形势研判，传导责任压力，推动狠抓落实

（三）跟进督导，严格考评定期开展督导检查，及时发现问题，督促整改落实，补齐短板弱项坚持把开展“三抓三促”行动与加强职工队伍建设结合起来，与绩效考核结合起来，纳入领导班子和领导干部年度考核重要内容，考核结果作为评优选先和提拔使用的重要依据，真正树立实干导向，弘扬务实作风

（四）重视实效，营造氛围坚持求真务实，着力通过“三抓三促”行动，推动各项重点工作、重点任务出成绩、出亮点，实现迈步赶超加强企业宣传工作质量，在建强企业文化、凝聚队伍力量、推广实体产品、宣传企业实力等方面，创新工作方式，提高工作效率增强对企业发展的认同感与归属感，从思想上、行动上做到“内紧外松”，内部统一思想、认清形势、攻坚克难，对外做好正面宣传，强化舆论引导，用发展的眼光看待问题，用发展的思路解决问题，在市场化竞争中激发广大员工干事创业的热情，大力营造全公司上下一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的浓厚氛围附件X市X投资（集团）有限公司〃三抓三促〃行动领导小组及工作职责附件X市X投资（集团）有限公司〃三抓三促〃行动领导小组及工作职责为切实强化组织领导，确保公司“三抓三促”行动落地见效，集团公司党委决定成立“三抓三促”行动领导小组领导小组人员及主要职责如下组长XX副组长XX成员XX领导小组主要职责是认真贯彻落实党中央重大决策部署和省委、市委工作安排，统筹推进集团公司“三抓三促”行动，研究部署重点工作，审议重要文件，协调解决重大问题，强化调度指挥，全面领导“三抓三促”行动领导小组办公室设在综合办公室，马建成同志兼任办公室主任主要职责是落实领导小组议定事项，承担领导小组日常工作；综合协调有关事宜，组织开展督查，指导各部门、子公司深入开展“三抓三促”行动；及时向领导小组请示报告重要工作和重大问题，提出工作建议；承担领导小组交办的其他工作—/H^开展〃三抓三促（抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展）行动专题研讨发言材料X月X日，全市“三抓三促”行动动员大会召开会议号召，全市各级各部门和广大党员干部要聚焦“作示范、勇争先”的目标定位，大力弘扬伟大建党精神，自觉康续红色血脉，我深入学习了三抓三促动员大会精神及市第五次党代会精神，深刻体会到，新时代机构编制工作更需干部担当作为、奋勇争先需厚积薄发，加强党性修为坚强的党性是锤炼党员干部思想作风之源信守职业道德是一种基本工作态度，有了它才不会迷失方向，更不会缺失公平机构编制部门掌握着党的重要执政资源，必须坚持原则，严格按照政策规定和程序办事，公正公平处理每一件机构编制事项，当好党委政府的“守门员”身为编办干部，要把公道正派作为党性修养的核心要求，始终出以公心，公道对待部门单位和干部群众，严格按政策办事，按规矩办事，按程序办事党性修养既是认识问题，更是实践问题对于我来讲，要对照理论理想、党章党纪、民心民生、先辈先进“四面镜子”，深刻反思自身党性修养方面的问题，认真剖析根源，着力整改提高；要树立群众观点，践行群众路线，不断提升思想境界，加强党性锻炼，提升工作能力需尽职尽责，强化历史担当进入中国特色社会主义新时代，我们要直面社会矛盾新要求，始终坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，要深刻领会新时代党的历史使命的内涵要求，自觉担负起新时代的伟大使命，党员干部要在各项工作中发场斗争精神，提高斗争本领，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，切实增强实干意识、使命意识、担当意识、责任意识作为一名编办干部，深知改革往往都是从易到难，进入攻坚期、深水区，最重要的是攻坚克难我们要深刻把握机构编制工作规律和内在要求，不断提高攻坚克难的能力水平，聚焦当前制约我县经济社会发展的思想、作风、质效问题，工作落实中的重点、难点、堵点问题，人民群众的“急难愁盼问题，深入查找分析问题根源，找准用好解决问题的办法举措，促使自己思想观念升级更新、工作作风根本好转、办事效能显着提升需奋勇争先，落实顶格标准站在新的历史起点上，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入贯彻落实习近平总书记关于机构编制工作的重要指示批示精神和党中央决策部署，继往开来、锐意进取，把顶格标准作为抓落实的基准线我们要聚焦“作示范、勇争先”目标定位，把巩固我县党政机构改革和事业单位改革试点工作成果为工作重点，牢牢把握机构编制资源是重要政治资源、执政资源的根本定位，结合机构职能划转运行情况，优化协同高效配置机构编制，进一步理清职责边界，建立健全上下贯通、便捷高效的工作体系，不断推动机构编制工作高质量发展，为党和国家各项事业发展提供坚强体制机制和机构编制保障，以实际行动和优异成绩践行党的二十大精神篇二2023年开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动研讨发言材料为深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，落实落细省委、省政府的决策部署，为奋力谱写全面建设社会主义现代化国家甘肃篇章开好局、起好步，新年伊始，省委就决定在全省开展〃抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展〃行动（以下简称“三抓三促〃行动），赋能甘肃高质量发展，不断开创富民兴陇崭新局面而抓学习，对于广大党员干部来说尤其重要和迫切当前，XX财政正步入高缺口、紧平衡运行周期如何壮大财税蛋糕，提升收入质量，优化支出结构，防范重大风险，强化预算绩效，是今年财政工作的重点结合全区“三抓三促”行动要求，我们将继续主动发挥财政职能作用，全力以赴稳住财政运行基本盘，着力打造有位、有为、有力、有温‘‘四有”财政队伍新形象科学设立目标，力创〃有位〃财政以“跳起来摘桃子”的勇气信心和“俯下身推车子”的务实态度，科学设展“三抓三促”行动，坚持不懈提能力、驰而不息转作风、优质高效抓落实，全力爬坡过坎、精细管理、苦干实干，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的斗争精神奋力追赶发展，确保省、市决策部署在集团公司落地生根，加快建设X水投高质量发展新篇章

二、原则要求坚持以上率下、问题导向、求真务实、系统观念的基本原则，突出“学习为先、执行为要、效能为王”导向，坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体推动，根据“一体两翼，多轮驱动”总体布局，以一体两翼带动集团追赶发展，以多轮驱动助力集团追赶发展，把“三抓三促”行动同推动集团公司追赶发展相结合，主动化解风险，做到“三抓三促”行动与企业高质量追赶发展两手抓、两不误、两促进

三、主要目标通过深入开展“三抓三促”行动，推动集团上下在学习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章，促进思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步，在追赶发展赛道上锤炼埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式，扎实开展“四个专题”，压茬推进“八项立全年各项目标任务，力争XX财政在全市“有位”2022年，全区财政总收入计划增长

8.5%预期完成

51.47亿元，收入规模确保突就50亿元；一般公共预算收入计划增长

6.5%以上，预期完成

26.86亿元，一般公共预算收入税占比力争实现71%左右，税占比力保全市前列继续做好向上争资，确保全年争资份额与XX区相匹配，确保均衡性转移支付增量补助继续站全省前列继续稳妥化解政府债务风险，力争政府债务率控制在240%以内强化政策引领，培育〃有为〃财政弓金化财税政策引领，让财政更好服务经济社会发展，力争全区财政服务“有为”夯实保障底线，争做“有力〃财政继续兜牢兜实“三保”支出底线，财政支出继续向重点民生领域倾斜，力争民生支出占比达78%以上，持续增进民生福祉，提升民生幸福指数继续加大教育投入，确保教育支出稳中有升，加大教育补短板项目建设力度，推进城乡义务教育均衡发展不断提升基本公共卫生服务水平，区财政安排预算资金4000万元继续支持常态化疫情防控；安排预算资金超

2.1亿元用于城市管护及城乡环境综合整治；安排预算资金7000万元支持背街小巷老旧小区提升改造；充分发挥财政衔接推进乡村振兴资金作用，推动巩固脱贫成果和乡村振兴有机衔接；增加生态环保领域投入，协同推进经济高质量发展和生态环境高水平保护筑牢红线意识，打造〃有温〃财政继续关注财政管理中的重点领域、重点岗位、重点资金、重点环节，结合上级纪委监委、审计、巡视巡查等工作要点，持续加大对基础设施建设、工程招投标、中介机构等重点领域监管力度，着力打造阳光、高效、透明财政，锻造清正廉洁财政干部队伍持续抓好巡视巡查问题整改，确保“件件有落实”；强化直达资金管理，力争直达资金支出进度跨入全市前列；提高政府投资评审效率，评审项目确保应核尽核、应减尽减；深化政府采购改革，提高非招标方式电子化程度，倡导“不见面”招标；强化预算绩效管理，继续对全区所有部门单位预算资金绩效实行全覆盖管理；加大财政监管力度，强化预算单位会计信息质量检查和财政资金检查2023年，全区财政工作目标已经明确，责任已经细化，我们将严格对标抓落实活动年“三抓三促”要求，以“顶格标准、满格状态、真格措施”抓落实、转作风、求实效，力争全年各项财政工作目标任务圆满完成，确保全区财政平稳有序运行篇四2023年抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动开展情况总结汇报一分部署九分落实，雷厉风行起而行之是基层监管部门最核心的任务、价值和能力XX市市场监督管理局XX分局紧扣职责职能，紧密联系发展实际，坚持问题导向和系统思维，启动“三大行动”，确立“十三字决”，制定“十八条举措”，确保“三抓三促”行动走深做实开展铸魂强基行动，抓学习促提升一是突出一个〃忠〃字，开展〃一周一小时铸魂学习〃每次一篇或一章，不贪多求全，务求学深悟透，搞清“从哪里来、往哪里去”，感悟尔俸尔禄之深刻涵义，铸牢初心使命，提升工作的使命感责任感方向感二是突出一个〃责”字，开展〃对标先进大研讨”紧扣市场监管主责主业，锚定产业兴市工业强市战略，立足XX区发展实际，围绕营商环境优化、“三品一特”安全守护、知识产权质量“双强”、非公党建引领等职责，学政策、辨趋势、析瓶颈、定目标三是突出一个“强〃字，开展〃业务大练兵〃业务能力是高质量履职的基础，要争做既专又全的行家里手一要强化内训，人人上台讲，倒逼会的往专往精做，不会的往会学，另一方面要请专家请企业一线管理人员、作业人员讲，理论紧密联系实际二要积极外培，与时俱进与先进同步，不做井底之蛙，不搞闭门造车三要现场大练兵，进企业进车间，对照实景实情实物开展现场比武四要落实会诊制〃，定期就工作中遇到的疑点难点把脉会诊，集体讨论请教解惑，一人出题人人答卷，一人难一次人人长经验开展风雷执行行动，抓执行促落实一是突出一个“细〃字，深入开展〃市场主体大摸排〃全面实施“六必访”，制定涵盖企业基本信息、安全生产、市场拓展、项目建设、问题困难等五个方面，包括企业用能、工业产值、产品订单等32个细项的排摸表，逐一核实企业实况，了解企业需求，听取意见建议，为上级部门政策的制定、业务工作的开展、企业困难的解决提供翔实的基础信息二是突出一个〃准〃字，持续抓好〃工作任务清单一贯制〃动态厘定当前和中长期工作任务，任务清单化，清单条目化，明确目标靠实人员，一周一核对一项一销号，宏观目标微观落子精准推进三是突出一个〃特〃字，实行〃重点任务专班制〃急难险重任务，组建专班特事特办重点推进四是突出一个“快〃字，实行〃事不过夜制〃工作安排杜绝出现“近期”“下周”“本月”等模糊字眼，以天为计量单位，当日事必须当日毕，让“立马力、”成为常态五是突出一个〃严〃字，“风雷执行榜〃上墙任务清单、责任领导、责任人员、目标时限、进展进度上墙公示，公平公正集体监督，进度滞后的分管领导提醒，严重滞后的上提一级提醒，超过三次提醒或未完成既定目标的一律如实报告市局党组，一律取消当年评先选优资格

三、开展扛旗争先行动，抓效能促发展一是突出一个“便〃字，推动营商环境大优化坚决贯彻落实“一窗通办”“一站式集成服务”“双随机、一公开”等优化举措和“证照分离”“秒批”等商事登记制度改革，全面落实各项助企纾困措施，结合“六必访”市场主体大排摸，鼓励上门服务二是突出一个全〃字，X+1+X服务直通车〃提质增效进一步优化服务资源和拓展市场监管领域全要素服务项目，当好“店小二”，精准对接企业需求与服务供给，实现“企业需求千条线，服务供给一针穿”，打造成为市场监管助企纾困的金字“招牌”三是突出一个高”字，高效运行“知识产权兰白一体化综合服务平台〃紧紧围绕知识产权强市战略和XX区XX技术企业集聚优势，在建成全省商业秘密保护创新示范点和XX省知识产权服务业集聚发展示范区的基础上，继续申报创建国家商业秘密保护创新示范点，并以平台为载体，深度融合兰白两区知识产权资源，建立重点企业知识产权保护联系制度，推进知识产权金融服务，打造全省全市知识产权保护示范新高地四是突出一个安”字，深入开展〃三品一特123三级三点安全提升工程〃持续深化特种设备生产使用单位安全主体责任体系建设，打造一批“明厨亮灶”标准化企业食堂并逐步推广最终实现全覆盖，突出工业产品获证企业以及化工转移企业安全监管，强化“两品一械”尤其医疗器械生产企业的监管，坚决守牢安全底线五是突出一个〃新〃字，创新开展”XXXX区非公党建标兵建设工程〃一要持续完善〃一二四六〃非公党建工作体系和〃一支部一品牌”特色党建，解决非公企业党建与业务发展〃两张皮二要开展‘企业家讲创业〃共情培育活动，激荡监管人员的同理心共情心，了解企业的艰难，激发服务企业帮扶企业的主动性，推动六必访〃更深更实三要开展“三讲共享〃特色党建，组织开展政企互讲党课、共办主题党日、交流先进经验、解读政策方针、结对开展登门服务等，畅通政企党组织之间交流之桥扶助之路，培育政企亲清关系，进一步发挥党建引领作用篇五“三抓三促”推动党建提质增效工作要点2023年市直机关党建工作的总体要求是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设为统领，以“三抓三促”行动为载体，以党支部建设标准化为抓手，着力加强党建工作与业务工作深度融合，不断增强机关党建工作创造力、凝聚力和战斗力，切实把党建工作责任落到实处，融入xxxx工作的全过程各环节，全面引领全市XXXX工作高质量发展

一、开展“抓学习提升抓执行促落实抓效能促发展”行动，让党旗在工作发展第一线高高飘扬

1、扎实开展“三抓三促”行动深刻领会开展“三抓三促”行动的重大意义，切实把思想和行动统一到省委部署要求上来，以时不我待、如负千钧的责任感使命感抓好落实在提高干部能力素质上务求新成效，增强担事任事、敢为善为的过硬本领在激励干部担当作为上拿出新举措，大力营造奋勇争先、真抓实干的生动局面在严密党的组织体系上实现新提升，着力打造执行有力、落实有效的战斗堡垒主动对标一流，加强自身建设，努力在“三抓三促”行动中作出表率、树立标杆，以实际行动让党员干部群众看到新气象、新变化

2、深入联系服务基层群众积极发挥选派驻村第一书记和工作队的力量和作用，大力助推“党建领航、共建共享”美丽乡村建设行动探索完善“三结对三联系”工作机制，通过结对共建、结对帮扶、结对服务，联系社区（村）、联系基层单位、联系服务对象，常态开展志愿服务、惠民实事、政策宣传等活动，深化党建引领基层治理

3、激发党员干部〃闯、仓人干〃精气神广泛开展““党旗在基层一线高高飘扬”“学习身边榜样”等活动，推动机关党员干部亮身份、担职责、践承诺围绕“XXX、建功新主题，广泛开展岗位大练兵、技能大比武等活动，激发干部职工永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风

二、实施“领航”工程，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”

4、大力推进政治机关建设扎实开展“三表率一模范”机关建设，以清单式、项目化推进创建活动，建设属性鲜明的政治机关把增强政治能力作为党员教育培训的必修课，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力

5、扎实推进第一议题〃实效化部门党组（党委）会议研究重大事项、重要问题和重点工作时，严格对标对表习近平总书记重要讲话重要指示批示精神持续完善“第一议题”机制，形成传达学习、研究部署、任务落实、督促检查、结果报告的工作闭环，将落实“第一议题”制度情况纳入党建绩效评估和基层党建述职评议考核内容

6、严明政治纪律和政治规矩深入开展对党忠诚教育，严格执行重大事项请示报告制度、增强纪律意识和规矩意识，自觉学习、尊崇、贯彻、维护党章对照巡察反馈的机关党建问题，明确责任分工，完善制度机制，以整改的实际行动践行“两个维护”

三、实施“铸魂”工程，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想

7、坚持不懈强化理论武装采取中心组引领学、专家辅导学、支部常态学、竞赛比拼学等形式，积极开展“学习微交流”“书记微党课”“理论微宣讲”等活动，着力构建“导学、讲学、研学、比学、践学、督学”体系，推动广大党员干部深入学习贯彻党的二十大精神强化青年思想政治引领，扎实推进青年理论学习提升工程，健全完善青年理论学习小组制度，持续办好“青年大讲堂”

8、抓紧抓牢意识形态工作严格落实党组（党委）意识形态工作责任制，指导制定意识形态工作责任清单和风险防控措施，定期分析研判意识形态领域形势和机关党员干部思想状况，开展“贯彻二十大、建功新时代”先进典型系列报道，牢牢掌握舆论引导主动权

9、深化机关精神文明建设广泛开展“送党课下基层、送理论进社区”实践活动，持续深化以党史为重点的“四史”教育围绕“做悦读党员、建书香机关”主题开展“书香机关”“书香个人”评选和“强素质、作表率”荐书读书活动，营造崇尚读书、学以致用的深厚氛围，助力创建全国文明典范城市措施”，精准实现“五大突破”，形成比学赶超、大抓落实、争先进位的良好态势，真正以过硬本领、优良作风、扎实成效为X高质量追赶发展赋能加力任务措施

（一）〃抓学习促提升〃方面主要问题围绕理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧三个方面的突出问题，重点解决理论学习不系统、研究政策不透彻、谋划发展不全面、思维视野不开阔、法律规定不清楚、业务知识不熟练、知识更新不及时、学习转化不充分、联系实际不紧密、指导工作不管用“十不”问题具体表现理论武装不深入对习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央重大决策部署学习不深入、不系统，学习内容片面化、碎片化；思维视野不开阔，运用贯穿其中的立场观点方法研判形势、解决问题的能力不足知识储备不够用对上级政策研究不透彻，钻得不深，对供排水、房地产、玻璃产业等最新知识不熟悉不了解，知识结构单一，复合型思维欠缺，把握机遇、创造性谋划推动工作的综合能力不足学用结合不紧密为学而学、学用“两张皮”，联系实际不够，调查研究不深、上下结合不紧、转化运用不力，解决实际问题的能力不足不学习、不研究，本职工作弄不清楚，一问三不知，汇报工作k实施“清廉”工程，巩固风清气正政治生态

10、积极推进清廉机关建设严格落实“优化营商环境”作风建设年有关要求，制定清廉机关建设实施方案，完善清廉机关建设体制机制，搭建清廉平台，树立清廉机关建设的鲜明导向统筹推进清廉机关示范点创建，组织召开清廉机关建设经验交流会，纵深推进清廉机关建设

11、全面履行监督执纪问责职责用活用好“廉政党课”“警示教育”等载体，持续开展“纪律就在身边、教训就在眼前”警示教育活动，充分发挥廉政教育的最大效应认真履行案件检查审理职责，常态开展作风建设明察暗访加强和派驻纪检监察组的沟通协调，规范工作程序和相关文书，扎实履行审核把关和监督制约职责，做好执纪执法双施双守

12、加强机关纪检干部队伍建设着力加强机关纪委建设，完善机关纪委日常检查、业务指导、定期约谈等工作机制，定期通报纪律审查工作情况，实行纪委工作目标考核采取各单位自评互评、纪检监察工委点评讲评相结合方式，搭建“线上+线下”学习交流平台，拓宽机关纪委经验分享渠道

五、实施“贴心”工程，打造党建引领群团共建新格

13、加强干部职工人文关怀持续推进机关干部职工心理健康行动计划，做好职工医疗互助和妇女防癌普查，试点推行干部职工子女假期托育管理服务，努力解决干部职工急难愁盼问题引导职工群众参与民主管理、民主监督，积极探索”互联网+群团工作”模式，畅通线上线下联系渠道，有效维护干部职工合法权益

14、丰富机关精神文化生活按照经常性、群众性、多样性和实效性原则，举办健步走等体育赛事活动，推广普及工间操等职工兴趣文体活动，支持职工兴趣活动小组建设积极开展“青聚力”“青暖心”“青志汇”等青年活动，展现机关青年的朝气与锐气女性素质讲堂等学习平台作用，举办群团干部能力提升培训班，增强群团干部政治能力和履职能力深入开展职工之家、青年文明号、巾帼文明岗等评选推荐活动，培育群团工作先进典型和特色品牌

六、实施“三基”工程，推动机关党建高质■发展

16、建强基层组织深入贯彻落实《关于加强和改进新时代全市机关党的建设的实施意见》，健全机关工委与党组（党委）沟通协调机制，落实“书记抓、抓书记”工作制度充分发挥党建督查作用，聚焦机关党建重点工作、重要制度落实情况，优化考核评价体系，强化考核结果运用

17、夯实基础工作认真贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，规范党支部“三会一课”、组织生活会、谈心谈话等制度加强对党员领导干部参加双重组织生活监督检查，常态开展重温入党誓词、过“政治生日”等系列活动，组织开展创建党员先锋岗、争当服务群众标兵等活动健全党组（党委）班子成员基层党支部联系点制度，落实干部考察听取所属党支部意见制度，保障制度执行力加大发展党员工作力度，提高发展党员工作质量

18、提升基本能力深入把握机关党建规律特点，总结提炼基层实践的有益经验，推进理念思路、方式手段、基层工作创新建立日常联系交流沟通制度、定期检查通报讲评制度和年度述职评议评优制度，举办“党务干部政治理论读书班”和“青年党员理想信念读书班”，组织“学《党章》用《条例》”比武拉练，争做政治上的“明白人”、党建工作的“内行人”、干部职工的“贴心人”时必须带一个“助手”，否则就会六神无主不学不悟、知识匮乏、眼界狭窄，对企业发展、管理、财务、法律等方面的知识特别匮乏比如主业方面，集团上上下下专业对口的人非常少，X信息化建设还任重道远；财务方面，发票审批把关不严，报销凭证附件不全，流水账现象严重等问题尤为突出；其他各部室、子公司对如何贯彻集团公司党委发展理念、推动水投高质量发展思考不深，对本行业工作的新变化不敏感、不研究，抓工作仍依赖惯性思维和主观臆断，谋发展没有思路，促落实没有招数，解难题没有办法工作措施

1、开展〃思想要提升，我该懂什么〃专题学习深入学习党的二十大精神，认真贯彻落实省十四次党代会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神，综合运用“学习强国”“XX党建”等线上学习平台，通过集中学习、专题讲座、交叉观摩、上党课等多种形式，在学好政治思想理论的同时，各部门、子公司要结合职能属性，始终坚持“第一议题”制度，同时要增加安全生产、工程建设、法务知识、写作知识、检测知识、礼仪知识、公司规章制度等个性化业务学习教育内容，实现领导班子带头学，各部门负责人深入学，基层员工广泛学分部室、分公司制定企业管理、法律法规、房产销售等专业知识学习计划，进一步加强人员专业技能水平，促进每一位员工思想观念不断更新、发展意识不断增强、工作能力不断提升

2、开展〃水投要发展，我该谋什么〃专题研讨坚持围绕“一体两翼，多轮驱动”工作主线，深入贯彻落实“六个坚定不移”和“爬坡过坎、精细管理、苦干实干，在寻机化为中奋力谱写x水投高质量发展新篇章”的总体要求，集团公司班子成员带头，组织集团党委及各党支部，围绕部门中心工作开展“解放思想大讨论”交流研讨活动，优化思路举措，每季度开展专题研讨交流不少于x次，对在活动中迸发出的新思想、新理念要梳理出意见清单着力研讨解决“我要谋什么、我要怎么谋、谋的对不对”的问题

3、开展”问题要解决、我该干什么〃专题研讨落实调查研究机制，各部门负责人牵头，突出各班组长、部长职能，结合集团公司发展现状，聚焦转变作风、精细管理、优化工艺、提质增效等重点工作，主动查找症结、研究对策，组织开展“基层工作大讨论”交流研讨活动，以岗位能力、岗位效率、价值创造为出发点和落脚点，有针对性地优化思路、完善举措、破解难题，着力研讨解决“我要干什么、我要怎么干、干的好不好”的问题

4、开展〃能力要增强、我该会什么〃专题练兵聚焦发展速度快、经济效益明显、典型经验丰富的大型企业，通过“走出去”“请进来”等交流学习方式，举办工程建筑领域、财务会计知识、安全生产方面三次大的集中演讲学习活动，学习先进理念，定期组织领导干部、先进典型和业务骨干讲理论、讲法规、讲政策、讲业务，深入落实安全生产“五个一”行动定期组织人员到市委、市政府办公室、组织部、发改委、金融办、住建局等单位跟班学习各部门根据业务特点，每半年组织开展1次“大学习、大比武、大提升”业务能力练兵活动，以讲促学、以考促学、以学提能，不断夯实业务功底，锻造全体职工能力素质衡量标准是否自觉用党的新时代创新理论武装头脑，坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”；是否全面准确领会党的二十大精神，掌握精髓要义、明确主攻方向；是否全面准确领会并落实集团公司2023年工作会议精神；是否补齐理论、政策、业务短板，全面提升“八项本领”“七种能力”；是否吃透上情、通晓下情，履职尽责有思路、有抓手；是否拓宽思维眼界，主动把握机遇谋项目、促发展；是否提振精神状态，在追赶前沿讲奉献、有作为

（一）“抓执行促落实〃方面主要问题围绕不执行乱执行、执行不到位、选择性执行三个方面的突出问题，重点解决不领任务、僵化麻木不思为，推脱阻绕、懒散疲沓不勤为，因循守旧、能力平庸不善为，畏首畏尾、求稳怕乱不敢为，敷衍了事、粗枝大叶不细为，好逸恶劳、拈轻怕重不想为，本位主义、私心作祟不正为“七个不为”问题具体表现甘当后进不想干存在严重的“唯上、恐高、守摊子”思想唯上就是领导说啥我干啥；恐高就是生怕指标太高我完不成；守摊子就是只要在我手里过着就可以并且“身在曹营心在汉”，对自己的进退留转念在心，只想当官不想干事、只比待遇不比责任、只比资历不比贡献手软劲弱不敢干对上面的情况吃不透、下面的情况把不准、听话听不清楚、想事想不透彻、干事干不利索；明摆着矛盾放在那里，就是不去解决，明摆着问题成堆，即将爆炸，就是不敢触及，典型的不敢担当、不愿作为推拖绕躲不愿干贯彻集团公司党委决策部署不上心、不用力，“躺平”混日子，行动慢半拍，工作不推不动甚至推而不动；个别“老油条”式管理人员及一线职工，甘当甩手掌柜，显摆管理权利和老资格，在办公室，带着耳机打着游戏；在项目工地，职工抱着膀子，指挥民工干，只做监工；在流水线上只动嘴、不动手；“坐观垂钓，说风凉话“，任务如果完成了，就说“我早就说这事能办“，如果完不成，就会说，“我早就说这个事办不成嘛，你看他就弄不成”究其要害在于一个“油”字，油腔滑调、油头滑脑、油嘴滑舌，自视阅历丰富，爱“端架子”“耍大牌”“闹情绪”“磨洋工”过去是直接推、直接绕，现在是变着法推、变着法绕，部门向部门推，职工向管理者推，就连基本的日常工作任务都要主要领导批示分解任务纸上谈兵不会干讲战略头头是道，做起来束手无策，工作满足于“差不多”“大概齐”，缺少“工匠精神”、精品意识，任务高接低放、降格以求；做表面文章，以会议落实会议，以文件落实文件，以安排了代替落实；选择性执行，合意的执行，不合意的不执行，简单易行的执行，复杂困难的不执行，严重缺乏攻坚克难的锐气和破解难题的能力工作措施

1、台账清单促落实对集团公司决策部署、工作任务分类建立台账，逐项细化实化落实措施，对下发的重点工作落实台账，把任务分人员培训等方式攻坚克难，积极推动解决，督查室要倒排工期，全过程督改，定期向董事会反馈整改情况

6、督促检查促落实进一步发挥监事会、督查室月季度考核的督促检查作用，建立健全集团督查检查体系，持续推行工作项目化、项目清单化、清单责任化“三化”亮责机制，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红、黄、蓝”三类管控，及时预警提示，点对点督促落实按照重点工作分解清单和绩效考核目标责任书，以事督人，层层传导压力，层层推动落实，让所有的事都有人干、有人管，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音

7、比拼晾晒促落实以月度、季度考核为依据，营造部门和部门之间、职工和职工之间比担当、比作为、比成效的良好局面，坚持经常化晾成绩、晒作为，集中组织开展观摩交流活动，到先进部门和子公司看亮点、学经验，让连续两个月考核末尾的部门、子公司主要负责人在每季度的经济运行分析调度会上做检讨，推动形成比学赶超、奋勇争先的良好局面8激励担当促落实在上年度绩效考核结果运用的基础上，再次拉大绩效工资差距，让担当者获取等价报酬，让不作为者颗粒无收完善“工作退位、干部让位”动态管理机制，树牢重实绩重实干导向，让“有为”者“有位”“无为”者“无位”成为常态提拔一批敢于“揭榜挂帅”、勇于担当作为的攻坚楷模衡量标准是否主动落实，各项重点任务有部署、有安排、有进度；是否带头执行，部门负责人带动班子成员、一级带动一级干；是否紧抓快干，做到重点任务不延期、不靠后；是否扛牢责任，做到矛盾不上交、责任不下卸；是否勇于担当，敢为人先抓生产、创造机会抓融资；是否攻坚破难，疏通追赶堵点、解决发展难题；是否检视。