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2023年度〃三抓三促〃的发言提纲含实施方案六篇第一篇“三抓三促”招商行动方案为深入开展〃抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”(以下简称〃三抓三促〃)行动,引导督促全局党员干部在学习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章,坚定信心增本领、全力以赴抓执行、持之以恒提效能、坚持不懈强作风、踏实苦干建新功,以实际行动助推全市招商引资工作高质量发展现根据《XX市“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案》要求,结合我局工作实际,制定本行动方案
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党的二十大精神,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护“,完整、准确、全面贯彻新发展理念,将“三抓三促”行动作为锤炼干部队伍、转变工作作风、推动招商引资工作高质量发展的重要载体和针对性抓手,促进全局党员干部思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项工作明显进步,形成一要务,正视营商环境、发展效果、指标增速等方面存在的问题,对标习近平总书记“越是困难大、矛盾多,越是需要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式〃重要指示要求,按照〃扩总量、促增量、提增速、争位次”要求,对各项工作做到“肩上有责〃,对主要指标做到〃心中有数”,对运行调度做到〃手上有招“,强化全局观念、扛起发展重任、树立实干导向,着力在工作效能提升、重点任务落实、主要指标进位上下功夫,自觉成为推动发展的责任人创新方式促发展聚焦单位职能职责,发挥牵头抓总作用,扎实组织开展以“实施一把手工程、制定一套机制、梳理一批优惠政策、组织一系列招商活动、用好一批平台、实现一个提升”为主要内容的“六个一”招商引资突破年活动,推动全市上下形成大引资引大资、大招商招大商的火热局面牵头领导责任部室招商部、引进外资部细化举措促发展一是高位推进抓招商坚持把招商引资工作作为“一把手”工程,成立工作专班,建立高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理的工作模式,对重大招商项目逐一明确责任部门和牵头领导,层层压实招商责任,大力提升招商成效二是多措并举抓招商围绕特色农业、传统优势工业,以及新能源、新材料等新兴产业,制定定制化的投资机会清单、产业链招商图谱和招商引资政策清单,大力引进一批高科技、高成长性、高附加值的强优企业;完善考核机制,对各县区招商成效公开排名“晾晒”,为企业提供规范高效的全周期服务,引导形成重商兴商、亲商爱商、扶商安商、利商富商的浓厚氛围三是提升质效抓招商全力推进产业链招商、以商招商,充分发挥企业的商脉、人脉等资源优势,鼓励支持商会、协会发挥桥梁纽带作用,通过“走出去、请进来”等招商推介活动,引荐更多优质企业落户XX实现招商引资数量总量再突破、产业结构再优化、项目质量再提升、签约落地再提速牵头领导责任部室招商部、引进外资部、开发部、投资促进部、信息部提高效率促发展对于议定的事项立说立行,做到精神贯彻要快、方案制定要快、台账建立要快、工作启动要快、推进速度要快、落地见效要快,力争做到紧急事务不过夜、重点工作不出周对于领导批示件,做到限时办理办结、及时回复坚守不让事情在手中延误、不让工作在手中扯皮、不让问题在手中遗留、不让文件在手中积压的“四不”工作底线,力保2023年招商引资工作取得突破性成效,实现“开门红”“全年旺”牵头领导责任部室各部室改进作风促发展树牢无功就是过、平庸就是错的实干导向,不断加强全局党员干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,增强抓招商引资推动高质量发展本领、服务企业项目本领、防范化解风险本领,培养选拔忠诚干净担当的高素质专业化招商干部队伍大力整治宗旨意识不牢,在岗不在位、出工不出力;精神状态萎靡,不思进取、安于现状;工作责任心不强,消极应付、得过且过;担当精神不够,左躲右闪、上推下卸;工作态度不正,只想当官、不想干事;工作作风不实,不推不动、推也不动;工作动机不纯,见好就上、自私自利等七类“躺平式”问题切实提振干事创业的精气神,推动党员干部争先创优,扑下身子干实事、谋实招、求实效,杜绝“守摊子”思想,推动机关作风“大转变”严格落实首问责任制和限时办结制,对于县区、经开区招商系统和投资客商需协调解决的问题,第一时间收办、职责范围外的转办、全程跟踪督办牵头领导责任部室各部室
(四)聚焦求实效,在开展“三抓三促〃行动中走在先、作贡献强化责任落实成立由主要领导任组长、班子成员任副组长、各部室负责同志为成员的“三抓三促”行动领导小组,组建领导小组办公室,强化对全局“三抓三促”行动的组织领导和衔接协调局领导班子成员自觉当好“领头雁”,率先垂范、以身作则,带动和影响全局干部职工能力提升、作风转变,形成齐抓共管、合力攻坚的工作局面,推动“三抓三促”行动走深走实牵头领导责任部室各部室畅通信息渠道公布举报电话、电子邮箱,设立举报信箱,确定专人接听、处理、分办、答复,主动接受社会监督规范反映问题处理流程,建立问题处理台账,做到对账销号,限时督办牵头领导责任部室投资促进部全面检视整改常态化盘点检视各项决策部署执行情况,全面查找执行不力问题,建立问题清单、责任清单,制定整改措施,明确整改时限,靠实整改责任,做到即知即改、立行立改、逐项销号针对主观原因导致的问题,对相关责任人员进行批评教育或问责处理,并有针对性地查漏补缺;针对客观因素导致的问题,完善制度机制,积极推动解决牵头领导责任部室投资促进部提高督查实效紧盯全市实施方案中我局牵头的第11项(推动招商引资“大突破”)重点任务,制定督查方案,建立督办任务清单和计划台账,报市“三抓三促”行动领导小组办公室备案综合运用书面督查、实地督查、暗访督查、大数据督查等方式,加大督导力度,定期督办落实,加强跟踪问效,推动招商引资实现“大突破”,招商引资主要成效指标实现“大提升”牵头领导责任部室投资促进部健全长效机制结合整改落实情况,认真抓好招商引资工作机制和机关管理制度的修订和完善,切实形成科学完备、务实管用、针对性强、有利于推动招商引资工作高质量发展的制度体系,形成常抓常改、标本兼治的长效机制牵头领导责任部室各部室坚持从严从实坚持真激励、敢问责,对大胆工作、真抓实干、敢于创新,并取得突出实绩的干部,通过推荐使用、职级晋升、物质奖励等实实在在的措施给予激励,更好激发全局党员干部的积极性、主动性、创造性,真正将“要我干”变为“我要干”,在奋力干事上下狠功,在努力成事上见真功对工作落实不力、行动缓慢、消极应付、推诿扯皮导致工作延误的个人,按有关规定采取约谈、取消年度评先选优资格等措施严肃处理,情节严重的按相关规定严肃问责牵头领导责任部室办公室广泛宣传引导充分利用局子站、微信公众号,全方位、多层次对“三抓三促”行动开展情况进行宣传报道认真梳理总结工作中好的经验做法、进展成效以及涌现出的先进典型,做到简报一周一报、专报一事一报、通报凡督必报,大力营造抓学习、重实干、促发展的良好氛围牵头领导责任部室信息部第二篇开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料凝心聚力促发展,真抓实干勇争先2月XX日、2月XX日,全省、全市相继召开“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动动员部署会议,吹响了坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实、一心一意谋发展的“冲锋号”“三抓三促”行动开启了大抓落实、大干实事的新征程,我们必须增强责任心、事业心和紧迫感,发扬组工铁军精神,推动各项工作以最快速度启动、最高效率推进、最好效果呈现,争当模范部门,争创一流业绩第一,牢固树立“抓落实”的鲜明导向要进一步加强党员干部的培养、选拔和任用,激发党员干部干事创业的内生动能一要从激励担当入手,让干部有奔头探索建立全区科级干部政治素质档案,运用好平时考核、年度考核等手段,把政治素质高的干部选拔进来,把政治上的“两面人”辨别出来;抓好中央新修订的《推进领导干部能上能下若干规定》的贯彻落实,推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向二要从激活动力入手,让干部有干头把“考人”与“考事”相结合,建立综合考评机制,增强考核评价的科学性、精准性;用好公务员职级晋升政策,对年度考核连续优秀、政治过硬、实绩突出的公务员优先晋升职级,统筹推进乡镇绩效考核与年度考核的有效衔接,树立重实干重实绩用人导向三要从增强本领入手,让干部有劲头举办党的十九届六中全会精神轮训班,加强党员干部特别是“一把手”的思想理论武装;分层次分类别举办专题培训班,全方位加强干部教育培训和实践锻炼,全面提升干部综合素质和能力第二,推动形成“抓落实”的强大合力要有效调动整合各方面资源力量,唱好“群英会”、打好“合力牌”,确保活动取得实效力、战斗力分领域举办村(社区)、机关、“两新”党组织书记培训班,提高基层党支部书记政治站位、责任担当意识和履职尽责能力;建立党员常态化网格管理机制开展党员设岗定责、先锋示范岗创建等活动,充分发挥广大党员干部在疫情防控、创建全国文明城市等工作中的示范引领作用二要依托人才资源,凝聚高质量发展的人才力量深化“校地合作”项目,加快完善产学研合作机制,为人才发展搭建平台;完善科技创新人才管理评价制度,激发人才创新活力;引导优秀人才向基层一线流动,激励各类人才在乡村振兴中建功立业三要加强自身建设,锻造忠诚干净担当的高素质专业化队伍紧扣“讲政治、重公道、业务精、作风好”的要求,健全部领导班子分片联系制度,完善“组工铁军”评选方案,调动组工干部创先进、争优秀、夺位次的积极性、主动性;通过业务学习竞赛文稿写作交流、跟班学习等形式,提升组工干部专业素养和实践能力,以勇争一流、争当模范的高度自觉,为XX冲刺全国县市经济百强提供坚强组织保证!第四篇集团公司开展抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对XX重要讲话和重要指示批示精神,深化省、市“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动,根据中共X市委办公室、X市人民政府办公室关于印发《X市深入开展“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”实施方案》的通知,为集团公司高质量追赶发展汇聚新动能、增添新活力、迈上新台阶,现结合企业实际,制定如下实施方案
一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导全面贯彻党的二十大精神,认真贯彻落实省第十四次党代会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,锚定各项重点工作走在全市前列、关键指标增速稳定在国资系统前三的目标定位,聚焦“两聚力四强化一抓实”追赶发展方略,深入开展“三抓三促”行动,坚持不懈提能力、驰而不息转作风、优质高效抓落实,全力爬坡过坎、精细管理、苦干实干,以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的斗争精神奋力追赶发展,确保省、市决策部署在集团公司落地生根,加快建设X水投高质量发展新篇章
二、原则要求坚持以上率下、问题导向、求真务实、系统观念的基本原则,突出“学习为先、执行为要、效能为王”导向,坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体推动,根据“一体两翼,多轮驱动”总体布局,以一体两翼带动集团追赶发展,以多轮驱动助力集团追赶发展,把“三抓三促”行动同推动集团公司追赶发展相结合,主动化解风比学赶超、狠抓落实、争先进位、争创一流的良好干事创业氛围,真正以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的斗争精神,以过硬本领和优良作风,发挥好牵头抓总作用,全力推动中央和省、市关于发展外向型经济以及招商引资工作的部署要求见行见效、落地生根,全力推动全市招商引资工作扩量、提质、增效,努力在加快建设社会主义现代化幸福美好新XX的时代篇章中展现招商新作为
二、基本原则
(一)坚持以上率下从领导班子成员做起,从部室主任、副主任抓起,在履职尽责上、在动真碰硬上、在作风建设上以身作则、率先垂范,既要当好“指挥员”,又要当好“战斗员”,务必躬身践行、当好表率,不驰于空想、不鹫于虚声,带头在全局上下形成凝心聚力抓招商、奋勇争先求发展的良好氛围
(二)坚持目标要求坚持能力为先,勤学苦练强本领;坚持执行为要,畅通政令保运转;坚持效能为王,追求卓越挑重担,做到不见进展不松劲、不出成果不放手、不达目标不罢休,推动形成“提信心、转作风、重实干、创佳绩”的招商生动局面,狠抓落实不松劲,在引大引强引头部行动中奋勇争先
(三)坚持问题导向把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,深入检视、反躬自省以发现问题为险,做到“三抓三促”行动与企业高质量追赶发展两手抓、两不误、两促进
三、主要目标通过深入开展“三抓三促”行动,推动集团上下在学习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章,促进思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步,在追赶发展赛道上锤炼埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式,扎实开展”四个专题”,压茬推进“八项措施”,精准实现“五大突破”,形成比学赶超、大抓落实、争先进位的良好态势,真正以过硬本领、优良作风、扎实成效为X高质量追赶发展赋能加力任务措施
(一)〃抓学习促提升〃方面主要问题围绕理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧三个方面的突出问题,重点解决理论学习不系统、研究政策不透彻、谋划发展不全面、思维视野不开阔、法律规定不清楚、业务知识不熟练、知识更新不及时、学习转化不充分、联系实际不紧密、指导工作不管用“十不”问题具体表现理论武装不深入对习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央重大决策部署学习不深入、不系统,学习内容片面化、碎片化;思维视野不开阔,运用贯穿其中的立场观点方法研判形势、解决问题的能力不足知识储备不够用对上级政策研究不透彻,钻得不深,对供排水、房地产、玻璃产业等最新知识不熟悉不了解,知识结构单一,复合型思维欠缺,把握机遇、创造性谋划推动工作的综合能力不足学用结合不紧密为学而学、学用“两张皮”,联系实际不够,调查研究不深、上下结合不紧、转化运用不力,解决实际问题的能力不足不学习、不研究,本职工作弄不清楚,一问三不知,汇报工作时必须带一个“助手”,否则就会六神无主不学不悟、知识匮乏、眼界狭窄,对企业发展、管理、财务、法律等方面的知识特别匮乏比如主业方面,集团上上下下专业对口的人非常少,X信息化建设还任重道远;财务方面发票审批把关不严,报销凭证附件不全,流水账现象严重等问题尤为突出;其他各部室、子公司对如何贯彻集团公司党委发展理念、推动水投高质量发展思考不深,对本行业工作的新变化不敏感、不研究,抓工作仍依赖惯性思维和主观臆断,谋发展没有思路,促落实没有招数,解难题没有办法工作措施
1、开展〃思想要提升,我该懂什么〃专题学习深入学习党的二十大精神,认真贯彻落实省十四次党代会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神,综合运用“学习强国”“XX党建”等线上学习平台,通过集中学习、专题讲座、交叉观摩、上党课等多种形式,在学好政治思想理论的同时,各部门、子公司要结合职能属性,始终坚持“第一议题”制度,同时要增加安全生产、工程建设、法务知识、写作知识、检测知识、礼仪知识、公司规章制度等个性化业务学习教育内容,实现领导班子带头学,各部门负责人深入学,基层员工广泛学分部室、分公司制定企业管理、法律法规、房产销售等专业知识学习计划,进一步加强人员专业技能水平,促进每一位员工思想观念不断更新、发展意识不断增强、工作能力不断提升
2、开展〃水投要发展,我该谋什么〃专题研讨坚持围绕“一体两翼,多轮驱动”工作主线,深入贯彻落实“六个坚定不移”和“爬坡过坎、精细管理、苦干实干,在寻机化为中奋力谱写x水投高质量发展新篇章”的总体要求,集团公司班子成员带头,组织集团党委及各党支部,围绕部门中心工作开展“解放思想大讨论”交流研讨活动,优化思路举措,每季度开展专题研讨交流不少于x次,对在活动中迸发出的新思想、新理念要梳理出意见清单着力研讨解决“我要谋什么、我要怎么谋、谋的对不对”的问题
3、开展〃问题要解决、我该干什么〃专题研讨落实调查研究机制,各部门负责人牵头,突出各班组长、部长职能,结合集团公司发展现状,聚焦转变作风、精细管理、优化工艺、提质增效等重点工作,主动查找症结、研究对策,组织开展“基层工作大讨论”交流研讨活动,以岗位能力、岗位效率、价值创造为出发点和落脚点,有针对性地优化思路、完善举措、破解难题,着力研讨解决“我要干什么、我要怎么干、干的好不好”的问题
4、开展〃能力要增强、我该会什么〃专题练兵聚焦发展速度快、经济效益明显、典型经验丰富的大型企业,通过“走出去”“请进来”等交流学习方式,举办工程建筑领域、财务会计知识、安全生产方面三次大的集中演讲学习活动,学习先进理念,定期组织领导干部、先进典型和业务骨干讲理论、讲法规、讲政策、讲业务,深入落实安全生产“五个一”行动定期组织人员到市委、市政府办公室、组织部、发改委、金融办、住建局等单位跟班学习各部门根据业务特点,每半年组织开展1次“大学习、大比武、大提升”业务能力练兵活动,以讲促学、以考促学、以学提能,不断夯实业务功底,锻造全体职工能力素质衡量标准是否自觉用党的新时代创新理论武装头脑,坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”;是否全面准确领会党的二十大精神,掌握精髓要义、明确主攻方向;是否全面准确领会并落实集团公司2023年工作会议精神;是否补齐理论、政策、业务短板,全面提升“八项本领”“七种能力”;是否吃透上情、通晓下情,履职尽责有思路、有抓手;是否拓宽思维眼界,主动把握机遇谋项目、促发展;是否提振精神状态,在追赶前沿讲奉献、有作为
(一)〃抓执行促落实〃方面主要问题围绕不执行乱执行、执行不到位、选择性执行三个方面的突出问题,重点解决不领任务、僵化麻木不思为,推脱阻绕、懒散疲沓不勤为,因循守旧、能力平庸不善为,畏首畏尾、求稳怕乱不敢为,敷衍了事、粗枝大叶不细为,好逸恶劳、拈轻怕重不想为,本位主义、私心作祟不正为“七个不为”问题具体表现甘当后进不想干存在严重的“唯上、恐高、守摊子”思想唯上就是领导说啥我干啥;恐高就是生怕指标太高我完不成;守摊子就是只要在我手里过着就可以并且“身在曹营心在汉”,对自己的进退留转念在心,只想当官不想干事、只比待遇不比责任、只比资历不比贡献手软劲弱不敢干对上面的情况吃不透、下面的情况把不准、听话听不清楚、想事想不透彻、干事干不利索;明摆着矛盾放在那里,就是不去解决,明摆着问题成堆,即将爆炸,就是不敢触及,典型的不敢担当、不愿作为推拖绕躲不愿干贯彻集团公司党委决策部署不上心、不用力,“躺平”混日子,行动慢半拍,工作不推不动甚至推而不动;个别“老油条”式管理人员及一线职工,甘当甩手掌柜,显摆管理权利和老资格,在办公室,带着耳机打着游戏;在项目工地,职工抱着膀子,指挥民工干,只做监工;在流水线上只动嘴、不动手;“坐观垂钓,说风凉话”,任务如果完成了,就说“我早就说这事能办,如果完不成,就会说,“我早就说这个事办不成嘛,你看他就弄不成”究其要害在于一个“油”字,油腔滑调、油头滑脑、油嘴滑舌,自视阅历丰富,爱“端架子”“耍大牌”“闹情绪”“磨洋工”过去是直接推、直接绕,现在是变着法推、变着法绕,部门向部门推,职工向管理者推,就连基本的日常工作任务都要主要领导批示分解任务纸上谈兵不会干讲战略头头是道,做起来束手无策,工作满足于“差不多”“大概齐”,缺少“工匠精神”、精品意识,任务高接低放、降格以求;做表面文章,以会议落实会议,以文件落实文件,以安排了代替落实;选择性执行,合意的执行,不合意的不执行,简单易行的执行,复杂困难的不执行,严重缺乏攻坚克难的锐气和破解难题的能力工作措施
1、台账清单促落实对集团公司决策部署、工作任务分类建立台账,逐项细化实化落实措施,对下发的重点工作落实台账,把任务分人员培训等方式攻坚克难,积极推动解决,督查室要倒排工期,全过程督改,定期向董事会反馈整改情况
6、督促检查促落实进一步发挥监事会、督查室月季度考核的督促检查作用,建立健全集团督查检查体系,持续推行工作项目化、项目清单化、清单责任化“三化”亮责机制,对超期、临期、正常推进的任务,按照“红、黄、蓝”三类管控,及时预警提示,点对点督促落实按照重点工作分解清单和绩效考核目标责任书,以事督人,层层传导压力,层层推动落实,让所有的事都有人干、有人管,做到凡事有交代,件件有着落,事事有回音
7、比拼晾晒促落实以月度、季度考核为依据,营造部门和部门之间、职工和职工之间比担当、比作为、比成效的良好局面,坚持经常化晾成绩、晒作为,集中组织开展观摩交流活动,到先进部门和子公司看亮点、学经验,让连续两个月考核末尾的部门、子公司主要负责人在每季度的经济运行分析调度会上做检讨,推动形成比学赶超、奋勇争先的良好局面8激励担当促落实在上年度绩效考核结果运用的基础上,再次拉大绩效工资差距,让担当者获取等价报酬,让不作为者颗粒无收完善“工作退位、干部让位”动态管理机制,树牢重实绩重实干导向,让“有为”者“有位”“无为”者“无位”成为常态提拔一批敢于“揭榜挂帅”、勇于担当作为的攻坚楷模衡量标准是否主动落实,各项重点任务有部署、有安排、有进度;是否带头执行,部门负责人带动班子成员、一级带动一级干;是否紧抓快干,做到重点任务不延期、不靠后;是否扛牢责任,做到矛盾不上交、责任不下卸;是否勇于担当,敢为人先抓生产、创造机会抓融资;是否攻坚破难,疏通追赶堵点、解决发展难题;是否检视问效,工作落后及时补欠、问题发现立马整改;是否严明奖惩,让干得好、干在前的有成就,让干不好、干在后的有压力
(三)〃抓效能促发展〃方面主要问题围绕“利润微薄、收益偏低、效率不高”制约发展的突出问题和“一人干着两人看、一个问题两头蹿”的实效性问题,切实解决融资突破、做强销售、回归主业、精细化管理等,重点解决程序环节冗沓,重点领域深化改革不够;责任担当和奉献意识不强,以企为家的凝聚力不够;基本要素支撑乏力,融资资金不够;制造产业后劲不足,投入产出转化不够;追赶动力不足,经济指标增速不够;主动排雷滞后,营造平稳发展环境不够;创新意识不强,夯实供排水基础不够;作风积弊难除,汇聚新风正气不够“八个不够”问题具体表现供排水产业原地踏步,玻璃产业负债亏损经营,投入产出转化不够,口号大于实绩;项目建设资金多头融资受限,房地产和工程建设成本高昂,管理流程错位,效益转化不明显;对外欠款回收难度大,地产、玻璃、水表等营销工作思路不够开阔,措施不力,职能作用发挥不力,效益优先不强等方面工作措施
1、推动精细化管理工作取得“质〃的突破紧紧围绕“爬坡过坎、精细管理、苦干实干”中心工作,不断将集团公司高质量发展工作向纵深推进突出“精、准、细、严”的过程管理,注重细节,严格监督,把精细化管理落实到办公区域、实验室、操作间、流水线、项目工地等每个环节按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求,从“人、财、物、力”入手,压缩成本、缩减开支,坚持一流标准建设合规管理体系,相互促进、协同发展,力争通过一年时间推动集团公司精细管理迈上新台阶
2、推动经营销售工作取得〃量〃的突破集团各板块要树立“质量至上、安全至上、效益至上”的经营理念,以客户为中心,制定操作性强的精准营销方案,提高房产、玻璃、水表、检测等各类业务的拓客能力,争取完成两个玻璃厂X亿元销售任务力求房地产销售实现X套,销售金额突破X亿元大关,依托主业支撑房地产、玻璃厂随后逐步形成房地产、玻璃厂反哺水上主业,达到去库存、保效益、稳增长的目的
3、推动项目建设工作取得〃强”的突破2023年完成太阳能发电项目可研报告等前期工作,确保该项目与新市区污水厂污泥处置及沼气综合利用项目、引洸一期陇通安定农村供水提质工程、城镇污水管网改造工程在上半年全面开工建设谋划X市城区污水处理厂出城入园项目、X市新市区污水处理厂污水收集干管复线工程(二期)、X城镇供水管网漏损治理项目按照“完工一批、验收一批、谋划一批”的原则,完成X城区供水管网配套完善工程、内官调蓄池等项目的验收
4、推动投融资工作取得〃增〃的突破政府债券方面对公益项目、准公益项目,积极和市发改委、市财政局及项目主管部门对接,储备好项目,积极争取中央预算内投资和政府债券资金对项目的支持争取银行贷款方面,继续和国家政策性银行联系对接,争取国开行对污泥处置项目的资金支持,农发行对漳县异地农民保障性住房项目、城镇污水管网等项目的支持同时抢抓国家和省上信贷政出发点、以解决问题为落脚点,聚焦能力短板抓学习,聚焦落实难题抓执行,聚焦发展瓶颈抓效能,发扬彻底的自我革命精神,下决心“祛除顽疾”、下狠心“刮骨疗毒”,不断反省,升华自己
(四)坚持真抓实干崇尚实干、力戒空谈,真正把思想和行动统一到市委、市政府决策部署上来,牢固树立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识,事不过夜、马上就办、办就办好,以“目标定得高一点,要争就要争第一”的破局闯劲,在工作中主动加压、争先进位,全力推动招商引资工作提质增效
(五)坚持系统观念树牢整体意识,把“三抓三促”行动与招商引资工作统筹部署推进,坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体联动,条块结合、上下贯通,综合施策、系统施治,以开局就是决战、起步就是冲刺的劲头,开创招商工作新局面
三、主要任务
(一)聚焦抓学习,在全面提升履职本领上走在先、突出能力为先的导向,将抓学习作为第一要求,正视理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧等问题,对标习近平总书记“在学习上下一番真功策放宽的机遇,积极与商业银行对接,加大对我公司项目的支持力度
5、推动作风建设工作取得〃大〃的突破强化政治建设,践行使命担当向一切不合时宜、不切实际的作风顽疾开刀,让真正想干事的干部进步成为常态,不干事的干部淘汰成为常态持续盯牢不落实的事、不落实的人和班子,用好问责利器,锻造一批“干将”“闯将”,让“躺平式干部“躺不住,让“混日子干部”没市场,让“不解决问题”的管理者“下课”,以作风建设新成效汇聚追赶发展新动能倒逼全体职工自觉转作风、抓落实、谋发展衡量标准对照各项目标责任书,检验工作实绩;是否树牢追赶意识,肩负的各项关键指标排名稳定国资系统前三名;是否全面落实精细化管理,达到综合管理成本普降目标,工作流程细化顺畅;是否降低费用,提高成品率,减少设备空转;是否合理安排工期,下达准确的施工指令,减少窝工损料;是否完成风险化解任务,防止国有资产流失;是否真抓实干、精准发力,在保证营业收入上涨的同时,利润同比增长;是否有效解决形式主义官僚主义顽疾,作风保障追赶发展动能更足
五、步骤阶段按照全市总体安排,集团公司“三抓三促”行动从2月开始,共分三个阶段进行
(一)安排部署阶段(2月)成立“三抓三促”行动领导小组,制定印发实施方案,细化工作举措、责任领导,进行动员部署各部室、子公司要细化牵头任务推进举措,制定相关工作计划和方案,抓好落实,迅速启动实施
(二)统筹推进阶段(3月至12月中旬)各责任领导,各部室、子公司负责人紧盯重点任务,强化统筹,压茬推进落实各部室、子公司要紧密结合实际,全面深入查摆问题、治顽疾、建机制,确保抓出成效领导小组办公室对各部门、子公司开展情况加强督促指导、跟踪问效
(三)总结提高阶段(12月下旬至12月底)各部室、子公司对工作开展情况全面盘点检视、查缺补漏、总结经验,推动形成长效机制,并形成总结报告,报集团公司“三抓三促”行动领导小组办公室
六、组织保障
(一)加强领导,压实责任集团公司成立由主要领导任组长的领导小组,全面统筹领导各项工作各分管领导要认真履行牵头职责,积极主动作为,对职责分工、措施落实、进展情况实行清单化管理,督促指导各部门、子公司抓好落实监事会、督查室、党委办要切实履行监督责任,推动各部门、子公司不折不扣落实各项工作要求,对推进不力、图形式走过场的,严肃追责问责
(一)强化统筹,及时整改各部门、子公司要把开展“三抓三促”行动与公司经营发展各项工作统筹起来,一体部署、一体推进、一体落实,以作风转变、效能提升促进水投高质量追赶发展取得新进展新成效建立问题通报、整改问效机制,加强形势研判,传导责任压力,推动狠抓落实
(三)跟进督导,严格考评定期开展督导检查,及时发现问题,督促整改落实,补齐短板弱项坚持把开展“三抓三促”行动与加强职工队伍建设结合起来,与绩效考核结合起来,纳入领导班子和领导干部年度考核重要内容,考核结果作为评优选先和提拔使用的重要依据,真正树立实干导向,弘扬务实作风
(四)重视实效,营造氛围坚持求真务实,着力通过“三抓三促”行动,推动各项重点工作、重点任务出成绩、出亮点,实现迈步赶超加强企业宣传工作质量,在建强企业文化、凝聚队伍力量、推广实体产品、宣传企业实力等方面,创新工作方式,提高工作效率增强对企业发展的认同感与归属感,从思想上、行动上做到“内紧外松”,内部统一思想、认清形势、攻坚克难,对外做好正面宣传,强化舆论引导,用发展的眼光看待问题,用发展的思路解决问题,在市场化竞争中激发广大员工干事创业的热情,大力营造全公司上下一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的浓厚氛围附件X市X投资(集团)有限公司“三抓三促〃行动领导小组及工作职责附件X市X投资(集团)有限公司〃三抓三促”行动领导小组及工作职责为切实强化组织领导,确保公司“三抓三促”行动落地见效,集团公司党委决定成立“三抓三促”行动领导小组领导小组人员及主要职责如下组长XX副组长XX成员XX领导小组主要职责是认真贯彻落实党中央重大决策部署和省委、市委工作安排,统筹推进集团公司“三抓三促”行动,研究部署重点工作,审议重要文件,协调解决重大问题,强化调度指挥,全面领导“三抓三促”行动领导小组办公室设在综合办公室,马建成同志兼任办公室主任主要职责是落实领导小组议定事项,承担领导小组日常工作;综合协调有关事宜,组织开展督查,指导各部门、子公司深入开展“三抓三促”行动;及时向领导小组请示报告重要工作和重大问题,提出工作建议;承担领导小组交办的其他工作第五篇开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展,是开展“三抓三促”行动的主要任务和着力重点全市各级各部门要迅速把思想和行动统一到市委的部署要求上来,以更加饱满的状态、更加优良的作风、更加务实的行动,在紧扣关键环节中抓实抓牢“三抓三促”行动重点任务,切实推动行动取得实实在在的成效扎实推进〃三抓三促〃行动,就要苦学真学深学,在“求真学问、练硬本事”上下功夫重视学习、善于学习、坚持学习,是我们党在长期实践中形成的优良传统全市各级党组织和广大党员干部要牢固树立“学习就是工作”的理念,通过开展“思想要提升,我该懂什么”专题学习、“白银要发展,我该谋什么”专题研讨等活动,深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,切实做到同鲜活的实践经验结合起来,同正在抓的工作结合起来,从中找到破解难题的路径、解决问题的答案同时,要全面学习本行业本系统专业知识,真正填补“老办法不管用、新办法不会用”的本领赤字,化解“遇到问题无计可施、面对难题束手无策”的能力危机,全面提升“八项本领”“七种能力”,争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手、内行领导扎实推进〃三抓三促〃行动,就要能谋善谋远谋,在〃啃硬骨头、打攻坚战〃上下功夫习近平总书记明确要求,凡是作出的承诺、立下的军令状,都要说一件、干一件、成一件我们要始终秉持事不避难、勇于担当的精神,敢于啃最硬的骨头、挑最重的担子,善于突破固有的思维定势和路径依赖,努力以观念更新带动工作创新,在主动出击中占得先手、赢得主动,在攻坚克难中推动工作、打开局面要继续推行领导包抓制度,通过会议调度、现场办公、调研督导等多种方式,推动工作在一线落实、问题在一线解决、成效在一线体现,形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的良好氛围要走入一线察实情,扑下身子谋实事,紧紧围绕“一核三带”“四强”行动“工业强市、产业兴市”“五大行动”等思路举措和重点目标任务,坚持经常抓、反复抓、持久抓,在带头提干劲、奋进抓落实中展现新气象开创新局面扎实推进〃三抓三促〃行动,就要实干快干巧干,在〃提质增效、赶超发展〃上下功夫开展此项行动,归根结底要做实工作、务求实效,把行动成果体现在全方位推进高质量发展实实在在的业绩上我们要以“跳起来摘桃子、跑起来奔目标”的进取意识,全力以赴把各项工作抓紧抓好要推动营商环境“大优化”,积极落实复制推广营商环境创新试点改革举措,加快“数字政府”建设,开展领导干部“包抓联”,推行企业“白名单”制度,打造更有吸引力、更具竞争力、更富活力的发展环境要推动招商引资“大突破”,深入开展“引大引强引头部行动”,建立高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理的工作模式,努力在引资规模、企业质量、体系建设、专业水平等方面实现新突破要推动项目落地“大提速”,增强“拼抢抓”意识,全面落实领导包抓项目制度,努力形成大项目顶天立地、小项目铺天盖地的生动局面开展〃三抓三促”行动,是使命所系、群众所盼、发展所需让我们以满腔热情、充足劲头、良好状态迅速行动起来,切实改进工作作风,全面提高工作效能,凝心聚力推动全市各项事业迈上新台阶第六篇开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料区委书记XX在“三抓三促”行动动员大会上强调“抓”是关键、是重点、是抓手,“促”是成效、是落点、是结果,只有“敢拼、会拼、善拼”,我们的各项工作才能得到促进、得到落实抓工作落实是党员干部的基本职责,也是基本要求,务必人人尽责抓落实自当提升能力“干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力”,习近平总书记在中央党校(国家行政学院)主要领导干部党的二十大精神研讨班开班式上的重要讲话,对年轻干部提出明确要求,其中一个重要方面,就是提高抓落实的能力工作中,我们必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想来武装头脑、增强本领、指导实践、推动工作,要在“求真”上下功夫,认真学习理论知识、掌握国家大政方针,提升业务能力水平、增强工作本领,只有这样才能把握要点要素,让抓落实精准高效,特别是不出偏差抓落实理应强化担当习近平总书记强调“要做起而行之的行动者、不做坐而论道的清谈客“我们党百年历程,带领中国人民取得一个又一个的胜利,创造的一个又一个奇迹,靠的就是求真务实、真抓实干干部、干部,自然要担当实干,在认真学习、掌握工作理论、增强工作本领的基础上,更要强化担当,在“务实”上做文章XX冲刺全国县区经济百强目标既定,2022年经济社会发展目标任务已定,蓝图已绘就,目标确定了,任务明确了,我们就应当咬定青山不放松,不达目的不罢休,坚持不懈抓落实,要有锲而不舍的奋斗精神,更要有坚定的政治勇气和政治担当,以一件盯着一件干、一事盯着一事抓的韧劲,层层抓落实、层层抓解决问题只有这样,才能把党和国家的各项方针政策落实到实践中去,落实到基层中去,落实到群众中去,才能确保目标任务顺利实现,推动宏伟蓝图变为现实我们每一名党务工作者、每一名党员都要树牢首府意识、强化首府担当,履职尽责、真抓实干,以强有力的党建工作保障XX高质量发展抓落实更需讲究成效抓落实,不仅要实干、苦干,更要会干善干要始终坚持问题导向,紧紧抓住关系群众切身利益的紧迫任务,选好切入点,找准着力点,打开突破口,从解决好人民群众普遍关心的突出问题入手,从让人民群众满意的事情做起,在解决一个个突出问题和办好一件件实事中狠抓落实作为一名党务工作者,我将在党建工作薄弱环节、薄弱领域上下功夫,在如何发挥党建引领作用,落实好抓党建促乡村振兴、促基层治理能力水平提升上下功夫,切实增强基层党组织的政治功能,全面提升党建工作成效,让群众更有获得感、幸福感,坚定感党恩、听党话、跟党走抓落实,考验的是党性,强调的是一种政治自觉,更是对党的事业的忠诚作为党的干部,我们的岗位和职权,都是党和人民赋予的,我们的责任就是要对党和人民负责抓落实不仅是一个态度,更是每一位干部的责任体现,对党忠诚就要自觉服从组织安排,不折不扣落实组织交办的工作,把人民对美好生活的向往作为我们工作的出发点和落脚点,作为始终坚守的奋斗目标,逐梦前行夫、实功夫、苦功夫〃重要指示要求,针对当前招商引资引大引强引头部行动需要,组织开展理论、纪法、政策业务学习深入学习研究经济发展规律,区域经济发展规律,城市经济规律,努力消除“眼界不宽、认知有限”的知识恐慌,提高识别应对处理新形势下招引新经济形态的能力;加快填补“老办法不管用、新办法不会用”的本领赤字,有效化解“遇到问题无计可施、面对难题束手无策”的能力危机,提高掌控局面、统筹协调、果断干练的处事能力,锻造一支“懂产业、懂经济、会招商、会协调、能服务、能吃苦”的全能型招商队伍落细落实“思想要提升,我该懂什么”专题学习将深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、习近平总书记对XX重要讲话重要指示批示精神作为重中之重,逐字逐句精读《习近平谈治国理政》一至四卷、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习近平经济思想学习纲要》《习近平生态文明思想学习纲要》《习近平法治思想学习纲要》《党的二十大文件汇编》《党的二十大报告学习辅导百问》《二十大党章修正案学习问答》等重要理论读物,持续在学懂弄通做实上下功夫教育引导全体党员干部,铭记党的光辉历程、感悟党的初心使命、领会党的创新理论、传承党的红色基因,以冲锋在前、奋发有为、务实进取的精神风貌,为建设“区域中心城市”,打造“五区五中心”贡献招商力量注重发挥局党组理论学习中心组学习会议的主阵地作用,通过班子成员交叉领学、业务干部主旨发言、分管领导点评等方式,实现集体学习、交流研讨常态化牵头领导责任部室办公室、局党支部落细落实“XX要发展,我该谋什么”专题研讨深化市情认识,在立足全面学习掌握市情市貌、资源禀赋、交通区位、战略布局、政策机遇的基础上,找准发展目标定位,明晰招商方向;精准掌握全市集成电路封测等12条重点产业链发展现状、优势亮点、短板空白、延补空间,为全面开展“强龙头、补链条、聚集群”奠定基础深入交流研讨,紧盯党的二十大擘画的宏伟蓝图和省第XX次党代会、市第X次党代会作出的总体部署,以及全省招商引资大会提出的“观大势、定目标、出实招、强保障”四个方面的明确要求,紧紧围绕深入贯彻新发展理念、深入开展“引大引强引头部行动”、全面实施“六个一”招商引资突破年活动、全力推进产业链招商等专题开展交流研讨认清XX发展的阶段性特征,把握XX发展的功能定位,用足XX发展的政策利好,拿出引大引强引头部的具体思路举措牵头领导责任部室引进外资部、招商部落细落实“问题要解决,我该干什么”专题调研紧盯招商引资项目谋划不够精细、签约项目结构不尽合理、县区部门主动服务意识不强、工作专班重视程度不够等一些表象问题,以及在解决项目“落地慢、推进难、到位低”等一些实际困难上办法不多、思路不宽等具体问题,要深入县区、部门以及项目建设现场,及时掌握工作现状,认真倾听企业诉求,完整摸清问题症结,详细列出问题清单,通过“XX市招商引资考核激励办法”“项目管家”等制度机制,狠抓落实、严肃考核、倒排时序、挂图作战、逐项销号,全力推动招商引资项目加快引进落地建设进度立足全市招商引资工作实际,聚焦当前招商引资工作面临的新情况新问题,强化招商引资工作形势分析研判,提出推动全市招商引资工作高质量发展的意见建议,为市委、市政府科学决策提供依据牵头领导责任部室投资促进部落细落实“能力要增强,我该会什么”专题练兵扎实组织开展业务知识学习,全面学习涉及招商引资的法律、经济等各方面知识,不断提升综合素质和专业化水平认真学习党中央国务院、省委省政府、市委市政府对发展外向型经济和招商引资工作的部署要求以及出台的政策性、工作部署性文件,掌握文件出台背景、目标任务、部署要求、政策措施,为有的放矢贯彻落实打牢基础,不断提高招商引资“单兵”作战能力和“集团化”作战水平围绕重要会议精神、重大政策措施、重点工作任务,确定专题开展解读、学习研讨等,以上率下、以点带面提升学习效果,争做谋招商、抓项目、促发展的“急先锋”牵头领导责任部室开发部
(二)聚焦抓执行,在全面促进工作落实上走在先、做贡献突出执行为要的导向,将抓落实作为第一职责,正视麻木僵化不思为、安于现状不想为、消极应付不作为、求稳怕乱不敢为、脱离实际乱作为、粗枝大叶不细为等问题,对标习近平总书记“凡是作出的承诺、立下的军令状,都要说一件、干一件、成一件”重要指示要求,结合全市招商引资工作实际,建立招商引资外出招商活动、推介项目、重点目标企业、全市规上企业、园区承载平台、产业链引大引强引头部招商图谱等目标清单,按照牵头挂帅推动落实、对标对表攻坚突破、全面进行检视整改、切实加强督办督导的要求,发挥牵头抓总作用,钾足劲头真抓实干,自觉成为推动落实的责任人细化任务台账,狠抓重大决策落细对照省委、市委经济工作会议,省政府工作报告、市政府工作报告,省、市经济运行调度会,省、市招商引资工作会议对招商引资工作的部署要求、重点任务,建立《2023年招商引资重点工作任务分解台账》,明确责任分工和落实时限,做到清单式推进、全周期管理,传导压力,压实责任各部室对照清单要求,逐项细化实化落实措施,对年度工作细化到季、阶段性工作细化到月,特别紧急的重要任务细化到周,形成《2023年招商引资重点任务贯彻落实台账》按照XX省招商引资《工作清单》,结合我市实际,建立XX市招商引资《工作清单》指导各县区、经开区,市直相关部门单位抓好贯彻落实强化目标责任管理和督查调度实施,及时跟进掌握进展情况,对超期、临期、正常推进的任务,按照“红黄蓝”三类管控,动态更新、及时预警,确保重大决策不悬空、见实效牵头领导责任部室办公室、引进外资部、招商部坚持对标对表,狠抓重要政策落实对照省委省政府相关政策精神和市委市政府即将出台的《关于全面实施“六个一”招商引资突破年活动的意见》《引大引强引头部行动实施方案(2023年—2025年)》《XX市招商引资考核激励办法》等政策措施以及《XX市招商引资“四比四看”观摩活动方案》等工作机制,同步研究部署抓执行促落实工作,及时发现并有针对性协调解决政策落实过程中的问题,指导各县区、经开区,市直相关部门单位抓好贯彻落实牵头领导责任部室招商部、引进外资部、开发部、投资促进部突出提质增效,狠抓重点项目落地严格落实“项目管家”等服务机制,实行“一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底”的落实体系,促进洽谈项目早签约、签约项目早落地、落地项目早开工、开工项目早竣工投产,努力形成更多投资量、实物量,为推动经济发展赋能紧盯招商引资项目开工率、资金到位率、到位资金增长率和当年新引进项目签约额及增速,加强分析调度,推动招商引资工作扩量提质增效,确保全市招商引资到位资金增速达到20%以上的省上调度目标牵头领导责任部室招商部、引进外资部、投资促进部、信息部
(三)聚焦抓效能,在全面推动高质量发展上走在先、做贡献突出效能为王导向,将抓发展作为第。