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2023年XX局三抓三促研讨心得体会发言材料五篇第一篇2023年抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动开展情况总结汇报一分部署九分落实,雷厉风行起而行之是基层监管部门最核心的任务、价值和能力XX市市场监督管理局XX分局紧扣职责职能,紧密联系发展实际,坚持问题导向和系统思维,启动“三大行动”,确立“十三字决”,制定“十八条举措”,确保“三抓三促”行动走深做实开展铸魂强基行动,抓学习促提升一是突出一个“忠〃字,开展“一周一小时铸魂学习”每次一篇或一章,不贪多求全,务求学深悟透,搞清“从哪里来、往哪里去”,感悟尔俸尔禄之深刻涵义,铸牢初心使命,提升工作的使命感责任感方向感二是突出一个〃责〃字,开展〃对标先进大研讨“紧扣市场监管主责主业,锚定产业兴市工业强市战略,立足XX区发展实际,围绕营商环境优化、“三品一特”安全守护、知识产权质量“双强”、非公党建引领等职责,学政策、辨趋势、析瓶颈、定目标商引资“大突破”、项目落地“大提速”、机关作风“大转变”、担当作为“大激励”抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展让我们把好“三个导向”,在学习上下功夫、在执行上钾足劲、在效能上见真章,确保“三抓三促”行动走深走实,促进全省经济社会各项事业高质量发展第四篇2023年开展“三抓三促”行动实施方案解读一一在现代化建设新征程上干出新气象xx“三抓三促”行动实施方案解读一一抓效能促发展高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务事实证明,不管过去还是将来,发展都是解决一切问题的基础和关键要实现高质量发展,我们只有牢固树立效率意识,坚定发展信心,不断提升工作效能,奋发有为、只争朝夕,才能在现代化建设的新征程上干出新气象今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年,时间不等人,机遇不等人,发展不等人然而,在推进现代化新桦建设中,我州部分领域还存在效率不高、效益不好、效果不佳的现象我们必须要对标习近平总书记“越是困难大、矛盾多,越是需要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式”重要指示要求,以时不我待、事不我待、势不我待的紧迫感,坚持立说立行、跳起摸高,全力抓效能促发展,着力在工作效能提升、重点任务落实、发展指标进位上下功夫,形成全州上下一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的鲜明导向和浓厚氛围,推动经济社会各项事业高质量发展效能和发展紧密相连,好效能才可能有好发展如何才能做好抓效能促发展工作,变“有望”为“有效”,变“进行时”为“完成时”,《林”抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案》提出要认真开展好“五个攻坚突破行动,,,让更多的“不能”变成“可能”,让更多的“潜能”变成“动能”,在高质量发展道路上跑得更快更稳、更出众更出彩开展营商环境提优攻坚突破行动以开展“优化营商环境攻坚突破年”行动为契机,积极落实复制推广营商环境创新试点改革举措,打造更有吸引力、更具竞争力、更富活力的发展环境加快“数字政府”建设,健全全州一体化政务大数据体系,实现“数据多跑路、群众少跑腿”继续实行领导干部联系企业和派驻党建指导员制度,主动靠前服务,全周期全天候为企业服务推行项目“一个本子管到底”办法和代办服务,让审批事项越来越少、办事效率越来越高、企业获得感越来越强推行企业“白名单”制度,建立“一企一档”问题库,实施重点企业“一企一策”、重点行业“一行一案”,持续深化“放管服”改革,全力扶持重点企业做大做强做优开展招商引资提效攻坚突破行动不断创新招商方式,拿出定制化的投资机会清单、产业链招商图谱、招商引资政策清单,层层压实招商责任,大力提升招商成效开展“引大引强引头部行动”,建立高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理的工作模式,引进一批成长性好、竞争力强、技术优势明显的龙头型、基地型企业和项目,招引一流的企业家、领军人才和创新团队,达到引进一个、带动一批、辐射一片的效果各县市和州直相关部门要打好招商引资主动仗,多批次组织人员到协作市区、发达地区和沿海城市开展推介招商活动,把招商引资作为季度经济运行形势分析的重点内容,引导形成重商、亲商、爱商、护商、安商的浓厚氛围开展项目建设提速攻坚突破行动瞄准重大政策、发展前沿、短板弱项,科学谋划一批基础设施、产业培育、生态环保、数字经济、公共服务等方面的大项目好项目,做到政策项目化、项目可研化全面落实领导包抓项目制度,制定州列重大项目包抓责任清单,建立工期目标调度、跟踪督促机制,倒排工期、顺排时序、挂图作战,以重大项目牵引保持固投等经济指标继续高位运行、领跑全省坚持精准帮扶,为项目落地制定专属需求清单和帮扶方案,第一时间协调解决能源、资金、技术、人才、土地等要素,提供全方位、全流程支持服务紧盯项目开工率、投资完成率、资金到位率、按期竣工率,加强调度,推动项目早开工、早投产、早达效常态化开展项目领域专项整治,严厉打击围标串标、分包转包、弄虚作假、失职失管等突出问题开展特色产业提质攻坚突破行动按照“县域经济特色化、特色经济产业化、产业经济集群化”思路,加大在引进龙头、集聚关联、完善链条、打造集群、扩大市场、提升品牌上的力度,构建现代化产业体系深入打好农业产业结构调整攻坚战,坚持种养加结合、产供销一体,建立牛羊养殖、农特产品精深加工全产业链,加快创建省级、国家级现代农业产业工业园,推动特色农业向规模化、品牌化、高端化发展持续用劲做好门店打造、品牌推广、金融支持、行业管理等工作,打造河州菜系,推出特色名菜,建立衬美食原材料生产供应基地聚焦“卡脖子”问题,落实“四个计划”,集中力量围绕“五个百亿级产业”开展关键核心技术攻关开展机关作风提标攻坚突破行动以纠治形式主义官僚主义为重点,持续深化为基层减负专项整治,给基层干部“减负松绑”,把更多精力放在谋事干事上大力整治站位低标准低、态度粗工作粗、质量差效率差等突出问题,不断增强基层党组织服务效能,推动党员干部争先创优组织领导干部深入一线,“沉浸式”体验办事流程和服务方式,发现解决程序繁杂、效率低下、服务不优等突出问题落实《推进领导干部能上能下规定》,选树一批先进榜样,提拔一批攻坚楷模,更好激发广大党员干部的积极性、主动性、创造性;坚持“三个区分开来”,细化完善容错免责机制,切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展绘就明天幸福图景,需要每一位党员干部解放思想、精准发力、真抓实干让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,以全省开展的“三抓三促”行动为契机,知难而进、砥砺前行,在全面建设社会主义现代化幸福美好新桦的道路上行稳致远第五篇开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料当前,全区上下树立顶格标准、保持满格状态、采取真格措施,务实笃行,担当尽责,克难攻坚,勇创一流,努力以高质量跨越式发展的优异成绩践行党的二十大精神作为区属唯一平台公司,更应扛起国企大担当,落实区委部署,在“三抓三促”行动中取得好成绩敢于亮剑,拼出新的精气神认真履行管党治党第一责任,提高政治站位,对标先进,比学赶超,带领集团上下凝心聚力、担当实干、砥砺奋进、不辱使命作为区属投融资平台公司,集团与市级和其它兄弟县区平台公司相比,还存在很多差距,如债务体量大、市场化经营效果不明显等短板弱项,但狭路相逢勇者胜,只有敢于对标先进,向优者学,与快者比,跟强者争,朝高者攀,以“越是艰险越向前”的英雄气概,迎头紧追,奋楫争先,才能不断提升集团综合实力,体现国投入良好的精神风貌实干巧干,跑出新的加速度区国投集团有一支年轻干部队伍,潜力巨大我们将深入开展干部素质提升工程,开设“学习大讲堂”,邀请相关专家、优秀干部职工讲课,营造浓厚学习氛围,引导集团上下坚持学习,不断学深悟透工程建设、投融资、国有资产管理等方面的法律法规和政策条文,依法依规开展业务创新工作模式,大力推行“一线工作法”“清单工作法”“闭环工作法,,“军令交账法”“奇思妙想法”等工作方法,高效推进各项业务举办“岗位大练兵”,注重培育各类岗位能手和技术标兵,鼓励党员在工作中成为责任担当的“急先锋”,着力解决业务及项目推进过程中的重点难点问题攻坚克难,交出新的好答卷抓落实就是要把握机遇、促进改革、加快发展抓好安置房建设、投融资业务、国有资产租赁等各项具体工作,为XX高质量跨越式发展添砖加瓦昂扬“闯”的斗志,以迎难而上、克难攻坚的问题导向抓落实,聚力破解项目建设、实业经营、债务化解等工作突出问题,保质保量完成区委区政府交给的工作任务,如期完成3718套棚改安置房建设扛牢首府担当,深入推进改革创新、转型升级,做大资产,做活营收,积极进入资本市场,有序化解经营性债务,努力将信用等级提升到“AA+”,以实实在在的成效交出一份满意答卷三是突出一个〃强”字,开展〃业务大练兵”业务能力是高质量履职的基础,要争做既专又全的行家里手一要强化内训I人人上台讲,倒逼会的往专往精做不会的往会学,另一方面要请专家请企业一线管理人员、作业人员讲,理论紧密联系实际二要积极外培,与时俱进与先进同步,不做井底之蛙,不搞闭门造车开展现场比武四要落实“会诊制〃,定期就工作中遇到的疑点难点把脉会诊,集体讨论请教解惑,一人出题人人答卷,一人难一次人人长经验
二、开展风雷执行行动,抓执行促落实一是突出一个“细〃字,深入开展“市场主体大摸排〃全面实施“六必访”,制定涵盖企业基本信息、安全生产、市场拓展、项目建设、问题困难等五个方面,包括企业用能、工业产值、产品订单等32个细项的排摸表,逐一核实企业实况,了解企业需求,听取意见建议,为上级部门政策的制定、业务工作的开展、企业困难的解决提供翔实的基础信息二是突出一个〃准”字,持续抓好〃工作任务清单一贯制”动态厘定当前和中长期工作任务,任务清单化,清单条目化,明确目标靠实人员,一周一核对一项一销号,宏观目标微观落子精准推进三是突出一个〃特〃字,实行〃重点任务专班制急难险重任务,组建专班特事特办重点推进四是突出一个“快〃字,实行“事不过夜制〃工作安排杜绝出现“近期”“下周”“本月”等模糊字眼,以天为计量单位,当日事必须当日毕,让“立马办”成为常态五是突出一个严”字,”风雷执行榜〃上墙任务清单、责任领导、责任人员、目标时限、进展进度上墙公示,公平公正集体监督,进度滞后的分管领导提醒,严重滞后的上提一级提醒,超过三次提醒或未完成既定目标的一律如实报告市局党组,一律取消当年评先选优资格
三、开展扛旗争先行动,抓效能促发展一是突出一个“便〃字,推动营商环境大优化坚决贯彻落实“一窗通办”“一站式集成服务”“双随机、一公开”等优化举措和“证照分离“秒批”等商事登记制度改革,全面落实各项助企纾困措施,结合“六必访”市场主体大排摸,鼓励上门服务二是突出一个〃全〃字,X+1+X服务直通车〃提质增效进一步优化服务资源和拓展市场监管领域全要素服务项目,当好“店小二”,精准对接企业需求与服务供给,实现“企业需求千条线,服务供给一针穿”,打造成为市场监管助企纾困的金字“招牌”三是突出一个〃高〃字,高效运行〃知识产权兰白一体化综合服务平台”紧紧围绕知识产权强市战略和XX区XX技术企业集聚优势,在建成全省商业秘密保护创新示范点和XX省知识产权服务业集聚发展示范区的基础上,继续申报创建国家商业秘密保护创新示范点,并以平台为载体,深度融合兰白两区知识产权资源,建立重点企业知识产权保护联系制度,推进知识产权金融服务,打造全省全市知识产权保护示范新高地四是突出一个〃安〃字,深入开展〃三品一特123三级三点安全提升工程〃持续深化特种设备生产使用单位安全主体责任体系建设,打造一批“明厨亮灶”标准化企业食堂并逐步推广最终实现全覆盖,突出工业产品获证企业以及化工转移企业安全监管,强化“两品一械”尤其医疗器械生产企业的监管,坚决守牢安全底线五是突出一个〃新〃字,创新开展“XXXX区非公党建标兵建设工程〃一要持续完善“一二四六〃非公党建工作体系和〃一支部一品牌〃特色党建,解决非公企业党建与业务发展〃两张皮的问题,实现党建强赋能发展强二要开展〃企业家讲创业〃共情培育活动,激荡监管人员的同理心共情心,了解企业的艰难,激发服务企业帮扶企业的主动性,推动“六必访〃更深更实三要开展〃三讲共享特色党建,组织开展政企互讲党课、共办主题党日、交流先进经验、解读政策方针、结对开展登门服务等,畅通政企党组织之间交流之桥扶助之路,培育政企亲清关系,进一步发挥党建引领作用第二篇开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展,是开展“三抓三促”行动的主要任务和着力重点全市各级各部门要迅速把思想和行动统一到市委的部署要求上来,以更加饱满的状态、更加优良的作风、更加务实的行动,在紧扣关键环节中抓实抓牢“三抓三促”行动重点任务,切实推动行动取得实实在在的成效扎实推进‘三抓三促〃行动,就要苦学真学深学,在“求真学问、练硬本事”上下功夫重视学习、善于学习、坚持学习,是我们党在长期实践中形成的优良传统全市各级党组织和广大党员干部要牢固树立“学习就是工作”的理念,通过开展“思想要提升,我该懂什么”专题学习、“白银要发展,我该谋什么”专题研讨等活动,深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,切实做到同鲜活的实践经验结合起来,同正在抓的工作结合起来,从中找到破解难题的路径、解决问题的答案同时,要全面学习本行业本系统专业知识,真正填补“老办法不管用、新办法不会用”的本领赤字,化解“遇到问题无计可施、面对难题束手无策”的能力危机,全面提升“八项本领”“七种能力”,争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手、内行领导扎实推进“三抓三促〃行动,就要能谋善谋远谋,在〃啃硬骨头、打攻坚战〃上下功夫习近平总书记明确要求,凡是作出的承诺、立下的军令状,都要说一件、干一件、成一件我们要始终秉持事不避难、勇于担当的精神,敢于啃最硬的骨头、挑最重的担子,善于突破固有的思维定势和路径依赖,努力以观念更新带动工作创新,在主动出击中占得先手、赢得主动,在攻坚克难中推动工作、打开局面要继续推行领导包抓制度,通过会议调度、现场办公、调研督导等多种方式,推动工作在一线落实、问题在一线解决、成效在一线体现,形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的良好氛围要走入一线察实情,扑下身子谋实事,紧紧围绕“一核三带”“四强”行动“工业强市、产业兴市”“五大行动”等思路举措和重点目标任务,坚持经常抓、反复抓、持久抓,在带头提干劲、奋进抓落实中展现新气象开创新局面扎实推进〃三抓三促〃行动,就要实干快干巧干,在〃提质增效、赶超发展〃上下功夫开展此项行动,归根结底要做实工作、务求实效,把行动成果体现在全方位推进高质量发展实实在在的业绩上我们要以“跳起来摘桃子、跑起来奔目标”的进取意识,全力以赴把各项工作抓紧抓好要推动营商环境“大优化”,积极落实复制推广营商环境创新试点改革举措,加快“数字政府”建设,开展领导干部“包抓联”,推行企业“白名单”制度,打造更有吸引力、更具竞争力、更富活力的发展环境要推动招商引资“大突破”,深入开展“引大引强引头部行动”,建立高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理的工作模式,努力在引资规模、企业质量、体系建设、专业水平等方面实现新突破要推动项目落地“大提速”,增强“拼抢抓”意识,全面落实领导包抓项目制度,努力形成大项目顶天立地、小项目铺天盖地的生动局面开展〃三抓三促”行动,是使命所系、群众所盼、发展所需让我们以满腔热情、充足劲头、良好状态迅速行动起来,切实改进工作作风,全面提高工作效能,凝心聚力推动全市各项事业迈上新台阶开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料事业成败,关键在人,关键在干以“三抓三促”行动为重要载体和针对性抓手,切实锤炼干部队伍、转变工作作风、促进事业发展,必须明确目标、领会内涵,突出能力为先、执行为要、效能为王的导向突出能力为先的导向,勤学苦练强本领、如饥似渴促进素质大提升现在,新技术日新月异、新知识层出不穷,一些干部不能适应新环境、新任务的要求,“老办法不管用、新办法不会用”“遇到问题无计可施、面对难题束手无策”,甚至不自知、不自省,要么坐井观天、盲目乐观,总认为自己干得不错,要么推诿甩责、埋怨他人,却不查找自身的原因深入开展“三抓三促”行动,就是要弥补能力素质的短板和弱项,更加适应经济发展的需要、市场竞争的需要、岗位职责的需要各级干部要本着“干什么学什么、缺什么补什么”的态度,善于向书本学,善于向群众学,善于向先进学,善于向实践学,努力消除“知识恐慌”,加快填补“本领赤字”,让自己真正成为抓发展、谋发展、促发展的行家里手突出执行为要的导向,畅通政令保运转、千方百计促进工作大落实为政之要,贵在落实;落实之要,重在执行如果执行不力,再好的政策、再多的部署,也会如水中月、镜中花,最后成为一纸空文深入开展“三抓三促”行动,核心要旨和关键落点就在于强化执行力各地各部门要紧扣贯彻党中央重大决策部署和省委、省政府工作要求,聚焦任务管理、牵头组织、攻坚突破、检视整改、督办督导等重点环节,不断健全完善工作机制,深化全周期管理,实施闭环式运行,形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面领导干部特别是一把手,要当好“施工队长”,不能当“甩手掌柜”,既运筹帷幄、又靠前指挥,真正做到不见进展不松劲、不出成果不放手、不达目的不罢休突出效能为王的导向,追求卓越挑重担、竭尽所能促进二十大发展效能是衡量工作成果的尺度,效率、效益、效果是衡量效能的依据效率不高、效益不好、效果不佳,发展的差距就会越拉越大深入开展“三抓三促”行动,就是要把工作标准调整到最高、把精神状态调整到最佳、把自我要求调整到最严、把服务水平调整到最优,努力创造无愧于岗位、无愧于人民、无愧于历史的业绩,以每个人卓越的追求实现地方发展跨越的目标各级干部要争做“埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式”,着力在工作效能提升、重点任务落实、发展指标晋位上下功夫,切实推动营商环境“大优化”、招。