某连锁酒店商业计划书 33页

某连锁酒店商业计划书（doc33页）XXXX经济型品牌连锁酒店商业计划书

一、前言随着商务经济、会展经济、旅游经济、假日经济的不断进展壮大，商务、度假、旅游人士的自由往来也随之增多了，这不自然地也推动了住宿经济的进一步进展当今社会中真正先富起来的还只是少数，大多外出人员在外出住宿时还会为住宿费用精打细算可目前的市场现状却是星级高档酒店有余，温馨、有用的经济型品牌连锁加盟酒店严重满足不了大众消费的需要！鉴于此，社会大众都在急切地呼唤便宜、舒适、清洁、安全的经济型品牌连锁酒店，而温馨、有用的xxxx经济型品牌连锁酒店也就应运而生了

二、项目介绍（-）项目名称XXXX经济型品牌连锁酒店

（二）项目介绍XXXX经济型品牌连锁酒店面向大众，将成为平民大众外出旅行途中安心歇息的第二个家，其定位为•家全国性的经济型连锁酒店，通过连锁经营的方式全方位为客户提供安全、经济、清洁、舒适、优质的行程服务，让每一个人实现畅行世界的梦想！公司主营业务是经济型连锁宾馆经营、管理、加盟、投资服务，宾馆预订、机票预订、展会门票预订、特约旅游服务，度假产品预订、高尔夫会员服务、景点旅游服务、广告、团体旅游服务、集团客户服务等XXXX经济型品牌连锁酒店是高科技与传统产业结合的最佳典范，将在短时间内成为盈利规模超前、稳固性最好的连锁品牌酒店服务公司，同时在1-2年内超越传统公司几十年的进展规模，使经济型连锁宾馆成为重要的旅游服务领域XXXX经济型品牌连锁酒店通过高科技的资本运作手段、国际化的管理模式与先进的服务理念为旅游服务企业的超常规进展开拓出一条全新的道路为每一个旅行者提供快捷方便、优质安全、经济体贴又充满个性化的海外上市公司包含工商银行、平安保险、中国移动、新浪、网易、盛大、百度、腾讯等大小公司在上市前均有国际私募股本投资入股，少则百万美元，多的几十亿美元2006年进入中国的风险投资已经超过150亿美元

2.经济型品牌连锁加盟酒店集体募资2006年10月26日，如家快捷酒店成功登陆美国纳斯达克，融资金额达

1.02亿美元以超过30倍的超额认购完成招股如家组建于2002年6月，由首旅集团与携程旅行网联合投资发起组建，如家目前的股本包含IDG、SIG、梧桐三家风险投资机构2006年12月15日，锦江之星在香港主板上市，招股价定为每股

2.2港元，公开发售获381倍超额认购，总发售股份数目为11亿股H股（未计及行使超额配股权）募集资金24亿港元2006年11月14口，华平投资集团巨资（1000万美元）入股7天连锁酒店7天酒店是由美国风险投资基金与广东今H投资有限公司2005年在深圳成立的连锁酒店集团，目前拥有酒店近20家，皆为直营2006年6月，美国投行摩根士丹利将与莫泰就入股正式签约，并谋划2年后将莫泰连锁旅店有限公司赴美国上市摩根士丹利以2000万美元的代价，收购上海莫泰（Motel）连锁旅店管理有限公司（卜.称“莫泰”）25%~30%的股权部分股份另外香港富豪酒店REITs之IPO有望在2006年实现；雅诗阁公寓信托（ART）基金4月初在新加坡上市，基金融资资本重点投入中国市场，；上海万达系列项目将进入麦格理万达基金资产包，并筹划在香港以REITs形式上市

四、xxxx经济型品牌连锁酒店竞争优势（-）品牌化经营优势关于经济型品牌连锁加盟酒店来说，规模是管理的基础，品牌高于有形资产只有在若干个知名品牌的旗下聚集了一定规模的连锁酒店群，才能够说经济型品牌连锁加盟酒店己经进展到了相对成熟的业态xxxx经济型品牌连锁酒店从一成立，就把经营规模定在4000家这一目标上，具有超前的战略高度（-）连锁化经营的优势未来经济型品牌连锁加盟酒店连锁化经营的趋势越来越明显，我国许多省区市的酒店基本上是区域性的，很少进行全国布局经济型品牌连锁加盟酒店要实现集团化经营，务必实现连锁化我们的经营方式是直接投资、收购现有旅馆、招待所、宾馆等相结合，快速实现连锁化经营、连锁化布局、连锁化客源系统等

（三）标准化经营优势经济型品牌连锁加盟酒店连锁化进展，对经营的标准化要求越来越高关于连锁企业来说，全面的质量操纵与质量管理是一道坎，如何使所有的连锁酒店都能按照统一标准来进行管理是一门很大的学问，没有一个良好的标准化，酒店的质量就很难得到保证，企业的品牌与声誉就会受到很大影响，这将决定连锁企业到底能走多远我们将使用最优秀的经营管理方案，严格操纵经营管理的每•道程序，实现最先进的经营模式，使XXXX经济型品牌连锁酒店这一企业品牌万古长青

（四）会员模型优势XXXX经济型品牌连锁酒店会员是一个捆绑银行卡、手机卡，实施网上消费、交易、投资、创业、融资与网上商务服务的会员互动式综合性商务网站向社会各界提供方便快捷的信用查询与支付工具，促进传统货币向虚拟电子货币转化，XXXX经济型品牌连锁酒店管理中心的要紧任务是:进展“XXXX经济型品牌连锁酒店”会员，建立“XXXX经济型品牌连锁酒店”征信体系；为“XXXX经济型品牌连锁酒店”会员提供商品交易、商务交流、创业投资、交易担保、银行贷款推介、业务培训、结算、垫款、商务秘书等一系列会员增值服务，完善建立个人信用档案，推动经济与谐健康进展

（五）资本运作优势只有资本的力量，才能够呼唤出成员分布于中国城乡各地的品牌经济型连锁酒店快速进展XXXX经济型品牌连锁酒店的经营者是由职业金融家、职业酒店经营管理专家与酒店策划专家构成，笼络了国际国内最优秀的经营管理人，致力于使XXXX经济型品牌连锁酒店成为中国最优秀的经济型品牌连锁加盟酒店品牌

五、XXXX运营管理思路

（一）加强认识上的一致与全社会的参与中国在改革开放的前20年，必定要走以高档酒店为主的进展模式，酒店对外资积极开放，引入星级制度，借鉴外国酒店的科学管理方法，引进外国酒店管理公司，都是当时的需要在进展高档酒店的同时，由于改革开放的扩大，社会经济进展与消费水平提高，经济型品牌连锁加盟酒店规模也从小到大，从行业配角进展到主角之一，成为酒店的一个须重视的部分，形成新的行业机会，是必定的进展过程由于酒店投资主体的多元化，这需要在酒店运作管理过程中协调分配处理好各方利益，这不自然地也对经济型连锁酒店管理提出了更高的要求，而加强全社会认识上的统•与参与则是xxxx经济型连锁酒店有效管理的基础（-）加快经济型品牌连锁加盟酒店向现代企业制度的转变，从产权制度上建立市场化运营的基础，大打品牌运营牌这是从微观上推进经济型品牌连锁加盟酒店进入市场经济体系的基础，是建7市场主体的关键，是经济型品牌连锁加盟酒店能按照商业化运作的前提这个方面，国家有统一的建立现代企业制度的要求与做法，在使产权清晰，建立法人治理结构上，所有权与管理权分离上，与各行各业的企业是一样的在建立现代企业制度方面，经济型品牌连锁加盟酒店可向三资酒店学习，作为开放最早的外资投资领域，其市场经济与管理、服务规范已同国际接轨是经济型品牌连锁加盟酒店直接模仿的对象xxxx经济型连锁酒店以“xxxx”作为品牌，在有效切合消费者心态的基础上以品牌文化、品牌享受、实在有用为出发点，大打品牌运营管理牌，在引进国内外先进运营管理模式（委托世界知名酒店管理公司委托经营管理）下明确产权，更确保广大投资者的利益在我国经济型酒店品牌建设中存在这些障碍的情况下，如何突破障碍，走出一条有特色的经济型酒店的品牌建设模式从下列几个方面进行:.以正确的运营原则为指导，强化品牌保护概念首先，要坚持诚信经营诚信是名牌最本质的内容，消费者之因此长期选择某一酒店，酒店之因此出名，关键就是它的信誉诚信就是酒店对其承诺、应尽的责任义务，应绝对无条件履行，不能坑害、欺骗消费者，真正表达顾客就是上帝的服务宗旨同时，要树立长期经营观念我国缺乏酒店名牌的另一重要原因，就是企业急功近利，短期行为严重对有志于成为国内乃至国际知名的酒店而言，应树立长期经营观念名牌不是一朝一夕能树立起来的，它需要通过消费者长期的检验与认可要打破短期行为，就要有全局观念，不要因•时小利而违背酒店长期经营方针、策略，甚至为了长期经营这一大局，酒店要做好短期内亏本的准备.营造品牌建设的环境，加强自身能力建设国有或者集体酒店是经济型酒店的主体在品牌建设的过程中务必通过制度创新解决国有或者集体所有的经济型酒店在制度上存在的种种弊端，变革传统的酒店管理体制同时，注重企业自身素养的提高，通过适当的途径与策略培养出我国经济型酒店品牌来要切实做到政企分开，突破地方保护主义壁垒;同时积极培养酒店职业经理人市场，加强行业协会的作用，为经济型酒店品牌的产生与进展制造良好的外部环境民营的经济型酒店要努力克服企业自身的不足，练好内功一个著名品牌的塑造与培养不仅需要一个好的制度环境、竞争环境，还需要酒店企业自身长期的艰难努力；不仅需要酒店管理具有品牌意识与创新意识，而且需要酒店员工共同为之奋斗.运用连锁化或者集团化经营模式，促进品牌建设我国经济型酒店大多规模小、单兵作战，这很不利于与国外酒店巨头的竞争假如企业在竞争中失败，创酒店名牌也就成了无源之水、无本之木传统的一个酒店进展后，靠自身的积存，在全国乃至世界范围投资建新酒店，实现规模扩张的方式，已经是非常落后，而且速度缓慢，也很容易拖垮一家有进展前途的酒店最好的办法是通过全国酒店行业的资产重组，实力强、声誉好的酒店通过兼并、合并、特许经营等方式，组建酒店集团，统一品牌、统一服务、统一管理、统一宣传，使用共同的物资采购系统、客房预订系统，在未大量增加投入的情况下，充分利用现有酒店资源增强酒店集团的竞争力，提高抵御经营风险的能力集团化是品牌化的一个必经阶段，在目前产权改革没有突破的情况下，进展连锁经营能够在现有产权制度背景下使企业做大规模拥有市场影响力，获得规模经济与范围经济带来的益处国际上酒店集团化经营是一种较普遍的模式我们只有尽早促使众多分散的单体经济型酒店组建或者加盟酒店集团，努力培养一批主体明确，有一套先进管理理念与长远战略进展规划的酒店集团，才能增强市场竞争力，才能建设经济型酒店的品牌.借助政府机构改革的契机，加快酒店的市场化与企业化进程，切实做到政企分开，突破地方保护主义壁垒，同时积极培养酒店职业经理人市场，加强行业协会的作用，为经济型酒店品牌的产生与进展制造良好的外部环境.努力克服经济型酒店企业自身的不足，练好内功一个著名品牌的塑造与培养不仅需要一个好的制度环境、竞争环境，还需要酒店企业自身长期的艰难努力；不仅需要酒店管理层具有品牌意识与创新意识，而且需要酒店员工的共同为之奋斗品牌建设不是一朝一夕的情况，而是酒店长期奋斗的目标.经营模式连锁化集团化是品牌化的•个必经阶段，在目前产权改革没有突破的情况下，进展连锁经营能够在现有产权制度背景下使企业做大规模，拥有市场影响力，获得规模经济与范围经济带来的益处.实施走出去战略中国经济的£速进展使越来越多的公民出国旅游成为现实，近年来我国出境游的人数逐年增多，2002年中国公民境外出游人次高达1667万以出境旅游的中国人为要紧服务对象的经济型酒店是很有进展潜力的因此，外资酒店谋划在中国布局的同时.，有实力的中国品牌也应尝试到海外拓展市场，通过走出去壮大自己

（三）酒店行业管理体制要协调，最终走上统一的市场经济体系酒店业是统一的体系，从客源角度讲，市场也要求酒店业是个整体酒店行业管理体制被分离，尽管有往常的客观原因，但走向一体是必定的

（四）加强协会与服务组织的作用，为经济型品牌连锁加盟酒店的进展提供指导、交流、协调、自律、服务管理涉外酒店的中国旅游饭店协会与管理非涉外酒店的中国饭店协会，要加强合作，优势互补，不仅发挥协会在为经济型品牌连锁加盟酒店指导、服务、教练、行业自律的作用而且利用协会相对淡化体制的特点，为经济型品牌连锁加盟酒店的一体化制造条件

（五）加强与外界的交流，特别是向外国经济型品牌连锁加盟酒店学习酒店是个国际化、标准化特点强的产业，先进、适用的酒店模式应用会传播到世界的每个角落从建筑外观到先进材料，从设施到使用物品，从电脑硬件到软件，从经营模式到管理服务规范，与绿色环保等，都有科学的标准与实施程序过去，我国与外国的高档酒店的交流多，现在，对外国经济型品牌连锁加盟酒店的学习、交流要增多实际上，外国的著名酒店管理公司的起步进展，大多是从经济型品牌连锁加盟酒店进展起来的当然，国内酒店间的学习、交流也是应该的，不管是经济型品牌连锁加盟酒店之间，还是经济型品牌连锁加盟酒店同高档酒店之间

（六）走集团化的进展道路集团化的优势在于集合有关资源，既形成规模经济与资金、资本势力，又利于扩张，集中资源做好•、做快、做大我国提倡酒店走集团化的口号叫了多年，也组建了很多的集团，但在酒店业中的影响小，特别在高档酒店，起影响作用大的还是外国的投资者与酒店管理公司能够讲，国内著名的五星级酒店，大多被外国投资者、管理公司操纵与实际管理经济型品牌连锁加盟酒店的进展，为酒店集团提供新的机会国内的酒店集团比外国的酒店集团，在进展经济型品牌连锁加盟酒店上，有更多的优势，不能丧失这个机会与新的经济增长点

（七）连锁与特许经营是经济型品牌连锁加盟酒店受欢迎的合作模式国内外的经验证明，经济型品牌连锁加盟酒店比较适合连锁与特许经营经济型品牌连锁加盟酒店规模小，财力有限，进展连锁与特许，能够使酒店有品牌、客源、管理质量的保证，但又不是依靠自己的长期的经验积存，又无须支付太多的费用因此，国内锦江、新亚、首旅集团，就采取有连锁加特许方式，通过投资或者租赁，进展经济型品牌连锁加盟酒店只是，经济型品牌连锁加盟酒店的连锁加特许方式，除这种集团直营店外，还有开放式连锁加盟店开放式连锁加盟店可能更是进展的方向，外国的经济型品牌连锁加盟酒店，大多是开放式的连锁加盟国内的酒店集团还是习惯在处理新事物中，不自觉地使用原习惯方法，缺乏利用市场资源，利用多种利益格局，整合商业模式，达到最优配制八酒店管理公司要转变观念，习惯新机会，参与经济型品牌连锁加盟酒店的进展经济型品牌连锁加盟酒店由于体制原因，所有权与管理权分离不够，不适合酒店管理公司以全权委托方式管理；由于观念原因，经济型品牌连锁加盟酒店不习惯让外人管理；由于规模小，财力有限，经济型品牌连锁加盟酒店也不同意酒店管理公司派人以全权委托方式管理这一点，酒店管理公司要特别注意，要多从连锁与特许、顾问管理、客源预定服务上去研究我国的酒店管理公司有两个弱点，一是总想管理高档酒店，但总是在外国著名酒店管理公司的竞争中处于被动地位，二是总想用中长期的全权委托方式的管理方法，与酒店业主的利益与经营习惯总有根本的矛盾为参与经济型品牌连锁加盟酒店的进展，国内酒店管理公司首先要有新思路、创新与才找稳固的市场进展培养点九要重点进展大中城市中的经济型品牌连锁加盟酒店经济型品牌连锁加盟酒店的核心是经济，迎合消费者的实际需求经济型品牌连锁加盟酒店的进展重点在大中城市，不仅由于大中城市是商务、旅游的交织密集点，有庞大、稳固的流量，使经济型品牌连锁加盟酒店有进展的谐经济型品牌连锁加盟酒店模式重视住BED与必不可少的早餐BREAKFAST住与必不可少的早餐的设施按需要，做的很专业，无关的就尽量不设，或者功能合并，或者少设北京的酒店的很多配套设施闲置，占用建设资金，扩大运营费用，经营中亏损，这些设施就能够减免据研究，北京大部分酒店的餐厅按独立核算都是亏损，又是酒店管理最烦琐的工作，但住店客人除早餐外，至少70%的住店客人由于时间、价格、消费习惯、餐饮特色等原因，并不在酒店内用餐实际上，酒店大多把餐饮租赁、外包、合作，集中力量做房务应多研究经济型品牌连锁加盟酒店的规律，使建设、运营费用低，又使客人在要紧方面最大满意的BB模式进展经济型品牌连锁加盟酒店，是我国酒店业进展新阶段的需要，是社会经济进展的需要，是改革进展的需要，是我国融入经济全球化的需要经济型品牌连锁加盟酒店不仅有进展的必要性与可行性，而且有现实的紧迫性，有巨大机会关于酒店宏观管理结构与酒店产业中的成员酒店，这既是一个机会，也是一个挑战十运作模式

1.开发模式1利用旧厂房、旧旅馆、旧仓库等进行改造对建筑物的要求有A.建筑物为长方体，建筑面积在4500平方米〜6000平方米的范围内，宽度或者进深以16米左右为最佳建筑物高度为5层左右，有一个电梯井位B.建筑物结构为框架结构，同意进行改造C.周边有一定的空地，出路通畅并可停车D.水、电、气、排污、通讯等设施到位2租地自建，对地块要求A.三通一平，市政配套到位，到红线B.占地面积3000平方米左右，视地理位置与价位而定3购地自建A.务必拥有产权，并无对外抵押事宜B.已立项旅游用地按照国际上操作汽车旅馆的成功经验，购地成本需操纵在总造价10%下列4联合其他公司共同投资合资、合作，对方以现有固定资产投入，如酒店、厂房、±地等评估作价投入，酒店管理公司以品牌及建造或者改造资金投入，确定各方占股比例，成立一家单店，输出品牌，经营利润分成5加盟、特许经营经济型旅馆的连锁经营，品牌化与规模化的互动结果先有一定数量的自营店与形象店，积存一定的经营理念与品牌商誉后，才能吸引加盟者因此要吸引加盟需要总部拥有一个良好信誉与市场感召力的品牌，或者者拥有订户中心、旅行社等经营资源有成功的单店及连锁店的管理模式，单店具有良好的赢利性，己消费市场较成熟、潜力较大有统一的物品供应系统，给加盟者提供全万位的支持总部能够持续不断地为加盟者提供培训，有统一的、强有力的市场推广计戈h加盟者需缴纳一定额度的品牌使用费与管理费用，酒店管理公司则输出品牌与管理模式6委托管理由业主方委托酒店管理公司经营管理，人员由酒店管理公司配备、培训、管理，委托方缴纳一定额度的管理费

2.选址要求1地理位置A.靠近文教区、大型工业区、商贸中心、批发市场、展览中心、大型娱乐场所等区域B.邻近要紧公路或者高速公路的交叉道口，交通枢纽，城市入口处、飞机场、火车站、汽车站、码头、地铁出口、大型停车场、商业网点等2交通条件在选址邻近有三条以上通达商业中心、火车站、汽车站的公交站线3市场环境作好周边市场的调研A.周边是否具有饭店、旅馆，他们的等级、经营情况客源、房价等B.客流量车流量、人流量，能否滞留C.邻近的企事业单位的情况，如单位种类、单位数量、基本经营情况等假如我们选择的是汽车旅馆，则选址的要考察拟建旅馆所在地点的车辆的流量，观察新的公路、机场进展的动向，靠近一条要紧公路的交叉道邻近为理想的兴建地点此外，某一特殊设施如机场、工业区、大学等邻近，还有各大都市的市郊，由于人口集中的情膨日益增加，再加上我国积极倡导小城镇建设，这些口后遍布全国的新兴小城镇也是兴建汽车旅馆的考虑地址选址时还要考虑周边的旅馆的竞争势态与配套设施的情况，在建设旅馆期间可与城镇管理部门与其他有关公司联系设立加油站、汽车维修点、小网吧、自动售货机、洗衣房、IC卡电话机、杂志与报刊零售店等

3.注册成立酒店管理公司下设事业拓展部（市场推广中心）、财务核算部（物资采购中心）、人事培训部、工程筹建部（根据开发模式确定是否需要）编制一本《连锁旅馆标准手册》，对连锁旅馆的建造、室内设备、服务规程、人力资源管理及培训等做全面的规定，做到有“章”可循，有序进展⑴规模经济型旅馆从操纵投资成本与经营定位考虑，建筑面积应操纵在5000-6000平方米之间，占地2000—3000平方米为宜客房100—150间左右，餐位150个左右，停车位50个左右

（2）风格简约，设施到位旅馆内设置单人房、双人房、家庭房与套房，以淡黄色、淡粉色为主色调，房内配备单体空调、卫浴、电视、电话等设施，家具使用板式结构，如简单的存衣柜、床头柜及写字台，提供24小时热水餐厅提供点菜及商务快餐服务，也可考虑自创一个大众化餐饮品牌，与经济型旅馆相配套设置小规模的商场、书报销售店

（3）人员配备配备30—40名服务人员，结构为店长1人，综合部（财务、人事、工程）10人，主管5人，前厅接待3人，保安兼行李员3人；客房服务员10人；餐厅服务员5人，厨师3人，小商场2人

（4）人力资源管理、培训、质量检查各连锁店的人员培训均由酒店管理公司按照服务规程统一培训，保证规范化的服务旅游服务，成为公认的中国最优秀、最经济、最成功的酒店旅游服务公司，成为一家国际化的公开、透明、遵守国际财务标准监管的公众公司

（三）项目概述.定义经济型品牌连锁加盟酒店（budgethotel或者economyhotel）乂称之有限服务酒店，其最大的特点是房价便宜，其服务模式为3个B即浴室（BATH）、床位（BED）、早餐（BREAKFAST）与1个P（PARK）停车位在具有基本设施的基础上，提供安全、卫生、快捷的服务最早出现在上个世纪50年代的美国，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式经济型品牌连锁加盟酒店的概念源于美国，本世纪初引入中国，不一致于传统的星级酒店标准，是对星级酒店的创新，其特点可概括为“一星级的墙、二星级的堂、三星级的房、四星级的床”，正是这些鲜明的特点迎合了许多消费务实、懂得享受时尚与休闲生活的现代人.配套经济型品牌连锁加盟酒店以“务实为服务理念，通常没有豪华的大堂，简化甚至取消一些配套设施，比如餐厅、会议室、康乐等，但是它特别讲究客房的舒适度，除了室内装修质地优良、独具风格外，房间的睡床从床垫到床上用品都是按照三星级以上水平配置，并提供免费宽带上网，它还提供卫生、便利的大众式早餐（如面包、咖啡之类）与其他外送洗衣、商务等综合性服务，该配套设施与商务型酒店相似.价格国内经济型品牌连锁加盟酒店的房价水平大多在98-280元之间，相比传统三星级酒店要低30%左右.运营及管理方式经济型品牌连锁加盟酒店通常使用连锁方式经营，相同的品牌、不一致的地点、相同的面孔，带来的是管理成本的降低通过连锁能够产生非常多的效应，比如在统一采购的成本定时对各连锁店进行检查，以保证服务质量，保护品牌形象5广告宣传所有连锁店的广告宣传策划均由酒店管理公司统一对外公布，做整体形象设计与制作宣传资料，如同页、广告宣传册、广告牌的制作等6物资供应由酒店管理公司物资采购中心统一采购，集中采购以降低成本7订房中心设立酒店管理公司订房中心，配备免费订房热线，实现网上预订与各连锁店之间的交互订房建立会员卡制度，锁定一批消费群8确定各连锁店的建筑设计风格，形成一种统一的模式9最终形成xxxx经济型品牌连锁酒店超市大联盟

六、xxxx运营管理团队.王康龙原名王新良，本项目总负责人，深圳国丰资产有限公司董事长、总裁CEOxxxx经济型连锁酒店的奠基人，毕业「河南南阳理工学院国际贸易专业，曾任河南省南阳市肉食企业集团有限公司外贸出II处驻韩国、香港国际业务代表，1997年开始专职从事金融证券投资，2005年创建深圳市金阳智业资产管理有限公司、2006年创建香港国丰资产管理有限公司，拥有丰富的企业管理与营销策划经验、十多年证券、金融、投资、项目运作管理经验与多个大型商业项目成功运作管理经验，精熟企业管理之道与金融投资运作，有“金融证券常青树”之称.徐玲翔原名徐海，34岁，本项目要紧负责人之一，深圳国丰资产有限公司董事常务副总裁，吉林大学企业管理本科毕业，曾任深圳市成松实业副总经理、深圳雅庭装饰集团人力资源总监兼营销策划顾问，多年从事企业管理、市场营销、社会现象、心理学、教育学等方面的研究管理，有着丰富的企业运营、项目运作管理经验与成功案例，并兼职多家中小企业高级在询顾问.杜小念，28岁，本项目运作要紧负责人之一，深圳国丰资产管理有限公司董事副总拥有管理学、法学、财务学、公关学、营销学、心理学、金融学、经济学、文学、新闻学等专业知识，手握经济管理、法律、会计三文凭，并同意过MBA、中级职业经理人等专业技能培训，曾在深圳兆网科技、恒升集团、鸿桥物流等多家大中型企业担当执行副总职务，拥有多个项目的成功运营经历、属于自己的理论专著《人力资源创新管理实务》、自己的管理模式、品牌与专利等，八年从业经历，为企业制造了不下10000万元的经营业绩.钟梯人（原名钟群雄）本项目营销管理、品牌策划负责人，深圳国丰资产有限公司董事营销总监，武汉同济医科大学毕业，曾同意陈安之、曾仕强等名家名士关于管理.、营销、策划、成功学的课程开发培训，曾任职于华商财富投资集团项目招商总监，思维活跃创新、实战操作、统筹规划能力强、有较强的宏观分析与微观执行力，有着多年的项目招商运营管理经验与成功案例……（其他团队成员、专家顾问资料正在整理中）

七、50%利润的行业“经济型品牌连锁加盟酒店投资少、经营成本低（特别是人力资源成本低），利润率通常要高于星级酒店”北京旅游学院国际饭店业培训中心客座教授毕彦生介绍，经济型品牌连锁加盟酒店具有投资回收期短、回报率高、市场风险低等特点，而这正是大多数投资者最为关注与期盼的，经济型品牌连锁加盟酒店的快速进展已成定局业界人士普遍认为，经济型品牌连锁加盟酒店在我国有着巨大的进展前景经济型品牌连锁加盟酒店不仅仅是廉价的概念，从英文原意解释，还有合算的概念，对客人、投资者、经营者都应该是合算的近年来，国外的经济型品牌连锁加盟酒店凭借“有品味的低成本”，强调“目标市场设计”，从而“小店收大钱”，完全告别了廉价的概念这对国内的经济型品牌连锁加盟酒店也有所启示，“小店也可赚大钱”据中国饭店协会行业资料统计，在目前中国饭店业整体利润水平还是亏损的情况下，经济型品牌连锁加盟酒店经营利润率却能达到50%平均出租率可高达80%--95%投资回报率在20%以上有业内人士计算，假如经济型品牌连锁加盟酒店能保证90%以上的入住率，2年左右即可收回投资，而豪华酒店通常需要15年才能收回投资随着2008年北京奥运会、2010年上海世博会与2010年广州亚运会的临近，中国经济型饭店部分品牌扩张速度达到200%-300%的增速，新品牌也不断出现在旺盛的需求，高速增长的市场带动下，经济型品牌连锁加盟酒店投资I可报率非常可观我们以三家典型酒店为例.如家快捷如家酒店提供基本的居住设施，房间整洁，装备简约合理，还提供免费的宽带上网服务价格在200元左右，是典型的经济型品牌连锁加盟酒店房间酒店2002年的营业额为2000万元人民币，第二年升至7000万元，2004年超过1亿元2004年，如家品牌已覆盖北京、上海、广州等国内要紧城市，平均出租率90%以上到2006年6月底，如家经营及授权管理的酒店数量已达82家，总收入已达到

2.49亿元人民币，并成功在美国纳斯达克上市.锦江之星1996年5月，背靠锦江国际集团的锦江旅馆投资管理有限公司成立，专营投资开发与经营管理经济型连锁旅馆锦江之星，1997年，第一家锦江之星开张截至2004年，签约、筹建、开业的锦江之星经济型品牌连锁加盟酒店在华东、华中、北方等六个区域有49家，规划在3年内拥有200家旅馆22000间客房，最终在全国范围内开店达到1000家，并筹划以东南亚地区为突破口布局全球锦江之星于2006年12月15日在香港主板成功上市.七天酒店七天酒店自2005年在深圳成立以来，迄今已在广州、深圳、北京、长沙等城市拥有酒店18家，仅用了1年多的时间就已建成华南地区最大的经济型品牌连锁加盟酒店网络此外，在政府接二连三的出台调控房地产市场的政策之后，人们开始以更加理性的态度专业的眼光看待房地产投资我们通过综合分析当前整个经济型品牌连锁加盟酒店的供需情况与现有的成功案例，认为经济型品牌连锁加盟酒店以其较低的投资门槛与较高的投资回报，在未来几年将成为房地产投资的新宠

八、XXXX投资收益分析

（一）总部投资及效益分析.总部投入费用XXXX经济型品牌连锁酒店的目标是在2007年建立30-50家经济型连锁酒店，平均单个酒店投资200-500万，资金总需求是

1.5亿元左右具体预算如下（按40个酒店计算，平均每个酒店100个客房，平均每个酒店投资380万）

（1）改造、装修费用150万*40家=6000万元

（2）消防系统20万元*40家=800万元

（3）照明系统、通讯系统、电脑系统40万*40家=1600万元

（4）电梯40台50万*20家=1000万元（按50%需安装电梯算）

（5）客房家电:100间*4000元/间*40家=1600万元

（6）客房用具:100间*3000元/间*40家=1200万元

（7）餐厅设施设备25万*40家=1000万元

（8）酒店流淌资金及其他费用:30万*40家=1200万元

（9）公司总部管理费用工资680万左右其他费用600万左右

（10）总计14680万元.资金筹措方式

（1）自筹资金约3000万元，占20%正在进行中;

（2）私募资金约7500万元，占50%可向通过私人、单位、机构募集资金，已开始启动;

（3）银行贷款约4500万元占30%已与中国银行深圳分行、中信银行深圳分行、招商银行深圳分行等开始接触洽谈；

（4）其他.财务收益分析（按年为单位计算）xxxx经济型品牌连锁加盟酒店投资入运营后，通常第•年入住率在70%左右，从每二年开始即上升到80%以上

（1）收入预测A.客房收入100间*80%*365大*150元/间？夭=

438.00万元B.餐饮收入100餐位*2*60%*40元/人*365=

175.20万元C.其他收入35万元（小商场、停车场、商务中心等）D.总计648万元

（2）运行成本及费用A.租金:100万元B.税金35万元C.水电等能耗20万元D.员工工资45万元（按30人测算）E.办公费10万元（按收入4%测算）F.布草洗涤费用、维修费用15万元G.广告及培训费用15万元H.折旧38万元（按10年计提）I.物料消耗及其他费用90万元K.财务费用26万元（投入资金均按银行贷款算）L.总计:394万元

（3）单店利润648-394=254万元（估计两年内可收回投资）

（4）公司利润8880万元（按40家经济型连锁酒店计算，公司一年的税后利润为254*40-680-600=8880万元（注:680+600=1280万元是公司总部管理费用）

（二）单店投资效益分析.单店投入估算对经济型旅馆的效益，我们进行了初步测算，测算口径为目前国内经济型旅馆常见开发模式即租赁场地改造，建筑面积5000平方米，客房150间，餐位150个，停车场50个的单店测算投入为528万元左右（项目改造周期操纵在3个月左右）

（1）改造、装修费用为5000平米*400元/平米=200万元

（2）消防系统30万元

（3）照明系统、通讯系统、电脑系统80万元

（4）电梯1台50万元

（5）客房家电150间.4000元/间=60万元（单位空调与电视机及其他）

（6）客房用具150间*2500元/间=

37.5万元

（7）餐厅设施设备30万元

（8）其他40万元

（9）总计

527.5万元.资金筹措方式

（1）自筹资金约120万元，占20%正在进行中；

（2）私募资金约300万元，占60%可向通过私人、单位、机构募集资金，已开始启动；

（3）银行贷款约150万元，占30%已与中国银行深圳分行、中信银行深圳分行、招商银行深圳分行等开始接触洽谈；

（4）其他.财务收益分析（按年为单位计算）

（1）收入预测A.客房收入150间*80%*365天*150元/间？天=

657.00万元B.餐饮收入150餐位*2*60%*40元/人*365=

262.80万元C.其他收入50万元（小商场、停车场、商务中心等）D.总计970万元

（2）运行成本及费用A.租金120万元B.税金50万元C.水电等能耗45万元D.员工工资60万元E.办公费20万元F.布草洗涤费用、维修费用20万元G.广告及培训费用20万元H.折旧50万元（按10年计提）I.物料消耗及其他费用150万元J.财务费用30万元（投入资金均为银行贷款算）K.总计565万元

（3）经营利润初步估算为405万元（投资回收期两年左右）注假如以购地自建方式开发（按占地3000平方米，建筑面积5000平方米算）则投资成本需要在1500万左右，投资回收期则为5年左右经济型酒店投资收益分析表:

（三）投资回报方式投资者能够选择下列任何一种方式获取投资回报.分红收益XXXX经济型品牌连锁酒店在经营一年之后即可产生稳固的经营收益，投资者每年可按公司税后利润不低于30%进行股息分红.股权转让投资者在投资两年后，当有其他机构或者个人投资者投资时，能够选择把所持股权转让给新的投资者.股份回购投资者投资满两年，公司能够对投资者所持股权进行回购，价格按当时股份净值溢价10%计算，且不低于每股账面价值20%.I:市后在交易所卖出xxxx经济型品牌连锁酒店经济型连锁酒店在证券交易所上市后，投资者能够随时在证券市场卖出，以获得高额投资收益

十、总结一切资料说明，xxxx经济型品牌连锁加盟酒店项目进展前景相当不错，其投资回报率绝对在50%以上，投资回收期绝对在2年内而伴随着公司的海外融资上市，其回报率甚至能够达到1000%或者者更多xxxx经济型品牌连锁酒店绝对是21世纪的黄金项目，只要你有胆识更渴望成就自己那你为什么不把握机会与我们携手共创辉煌呢？xxxx全体同仁热忱欢迎您的加盟！总之，xxxx经济型品牌连锁酒店拥有无与伦比的市场环境、国内外产业政策的倾斜支持、优秀的管理运营团队与资本运作商，我们完全相信，xxxx一定会给您带来丰厚的回报与收益的!结束语公司使命全方位为客户提供安全、经济、清洁、优质的旅程服务企业文化行者无疆，让每一个人实现畅游世界的梦想！方面，在统一宣传的宣传费用分摊方面，培训及市场营销手段等方面，都能够通过连锁品牌的连锁化，降低各个加盟店与经营店的单店的支出，能够汇合到同一品牌下面的单个企业

5.小结由以上分析能够看出，经济型品牌连锁加盟酒店与星级酒店、国际青年旅舍相比存在下列特点A.功能简化经济型品牌连锁加盟酒店的服务功能集中在住宿匕会议与娱乐功能大大压缩甚至根本不设，通常只提供床与早餐B.性价比高经济型品牌连锁加盟酒店把现代家居的卫生、简约、清新、温馨、舒适等特点融入客房，努力给客人以家的感受，节约成本C.高度节约经济型品牌连锁加盟酒店在能源、人工用品等方面高度节约，比如在人工•项星级酒店的客房数与员工数的比例通常在1:

1.2以匕而经济型品牌连锁加盟酒店仅为1:

0.5o

三、xxxx市场分析

（一）中国会展经济进展现状及前景分析会展业，包含会议业、展览业、奖励旅游业及世界性的活动，是世界上一个非常巨大的产业，根据国际展览业权威人士估算，国际展览业的产值约占全世界各国GDP总与的1%假如加上有关行业从展览中的获益，展览业对全球经济的奉献则达到8%的水平国际会议同样是一个巨大的市场，根据国际会议协会（ICCA）统计，每年国际会议的产值约为2800亿美元在香港、德国等会展业发达的国际与地区，会展业对经济的带动作用达到1:9的水平同时会展业也是当今世界都市旅游业的重要构成部分因此，各国旅游部门非常重视会展旅游业的进展有些国家或者地区旅游管理部门还专门成立了会展旅游管理部门如香港为促进会展旅游业的进展，专门组建了会议局九十年代以来我国会展旅游业进展也十分迅速，年增长速度达到20%以上，大大高于我国其他领域经济总量的增长正是由于会展业本身的高速进展及其对经济的巨大带动作用，各地政府非常重视会展业的进展，形成了政府主导会展业进展的局面北京市组建了副市长牵头的领导小组对会展业进行全面研究，包含组建课题组，撰写了《北京会展业进展研究报告》，责成北京市统计局会同有关单位制订一套会展业统计指标体系等等上海、杭州等地也在政府的主导下，制订了会展业进展的规划因此到目前已经初步形成了以上海、北京、深圳、广州等大城市为核心的国际会展中心城市而国际会展业在多年的实践中也逐步形成了一整套的接待服务体系，目前我国的会展业也正在形成自己的服务体系如会展组织者（PCO）、目的地接待者（DMC）正在建立中，很多经营会展的公司，都开始培训自己的PCO而会展接待服务体系里最重要的一环就是住宿，但目前的现状却是不是所有人都能住星级酒店、高档宾馆，这无疑给经济型酒店的进展带来J新的机会此外，会展业的教育培训也开始步入正轨为顺应国际展览业进展的大趋势，使中国的国际展览业业务水平缩短与发达国家的距离，北京国际会议展览业协会在8月底举办了培训班，专门为展览业中、高级经理与从业人员开设培训课程，以促进国内展览业务的进展与展览水平的提升，培养高素养的展览专业人才北京第二外国语学院将与国际特殊事件学会（ISES）、美国乔治.华盛顿大学、HOJONSONWALES大学联合开办“节庆会展管理”培训，解决会展人才不足的问题.随着会展经济规模、运营管理方式的不断完善，会展经济的运作也必将不断规范健全，这当然也给经济型酒店提出了更高的要求……我国的会展业往常•直是经贸部门管理与经营的，旅游部门是最近几年才开始介入的，比较早介入的是北京市旅游局，从1995年就开始了会展旅游业的研究，目前北京、上海等大城市在政府主导会展业的进展中将会展业与旅游业密切结合在一起，其中北京市举办了几次大型国际会展业研讨会都有北京市旅游局与首都旅游集团的参与，旅游业界（如《旅游学刊》等）最近也多次召开会展旅游方面的研讨会，这不可否认地也带动了经济型酒店的不断进展壮大种种迹象说明，经济型品牌连锁酒店在中国的进展潜力巨大，同时也肩负着进一步完善提升人民住宿生活品味的重任-中国旅游经济进展现状及前景分析随着社会的进展与国民生活水平的提高，旅游业已成为全球经济进展势头最强劲与规模最大的产业之一旅游业具有“无烟产业”与“永远的朝阳产业”的美称，它已经与石油、汽车业并列为世界三大产业旅游业在城市经济进展中的产业地位、经济作用逐步增强，旅游业对城市经济的拉动性、社会就业的带动力、与对文化与环境的促进作用日益显现旅游成为全面构建社会主义与谐社会的重要内容旅游有效缓解了人们的工作压力，增进与扩大了人与自然、人与社会、人与人之间的交流与沟通；积极引导了生活方式转变，提升了城市居民的文明程度；带动了城市周边农村风貌与农民生活的改善，促进了城乡区域间的协调进展2004全年中国入境的旅游、商务、探亲等人数达到10904万人次，比上年同期增长

19.0%其中，外国人1693万人次，增长

48.5%；港、澳、台同胞9211万人次，增长

14.8%在入境旅游者中，过夜人数4176万人次，增长

26.7%国际旅游外汇收入257亿美元，增长

47.9%2004全年国内出境人数达2885万人次，增长

42.7%其中因私出境2298万人次，增长

55.2%占出境人数的

79.7%2004年全年国内旅游出游人数达11亿人次，增长

26.6%；旅游总收入4711亿元增长

36.9%2005年，中国入境旅游人数达到12029万人次，旅游外汇收入达到

292.96亿美元，国内旅游出游人数达到

12.12亿人次，国内旅游收入达到5286亿元，国际国内旅游业总收入为7656亿元，公民出国境人数达到3103万人次，各项统计指标均创历史新高旅游商务人流大幅增长，为酒店业制造了巨大市场需求2006年上半年，中国旅游业进展态势良好，各项指标较2005年同期相比均有所增长入境旅游总体保持增长态势上半年入境旅游人数

5973.20万人次，比2005年同期增长

2.40%；入境过夜旅游者人数

2356.81万人次，比2005年同期增长

4.36%；全国旅游外汇收入

146.83亿美元，比2005年同期增长

4.10%国内旅游继续保持高速增长2006年春节黄金周，全国共接待游客7382万人次，实现旅游收入368亿元，分别比2005年同期增长

13.5%与

17.6%；“五一”黄金周，全国共接待旅游者

1.46亿人次，实现旅游收入585亿元分别比2005年同期增长

20.5%与

25.2%随着2008年北京奥运会、2010年广州亚运会、2010年上海世博会的临近，中国经济型饭店部分品牌扩张速度达到200%-300%的增速，新品牌也不断出现，2004年以来，国外品牌进入与国内自创品牌两种方式新出现的经济型酒店品牌就有五十多家这说明经济型酒店在中国有进展机遇的同时也面临巨大的挑战面对跨国投资者的抢滩登陆，这是•场同一起跑线上的竞争国际知名品牌的美誉度与积存多年的管理经验正是国内经济型连锁酒店所缺乏的；但在建立国内销售网络，中国经营者具有本土化优势由于•制造业屡遭资源、能源掣肘，限入利润下滑的窘境，因此作为无烟工业的旅游业也越来越受到投资者的青眯作为国民经济的新兴行业，中国旅游业在进展初期就明确了开发建设的基本方针一方面坚持对外开放，广泛吸引海内外各界资金另一方面，充分利用社会资源，鼓励国家、集体、个人投资建设旅游项目中央政治局委员、国务院副总理吴仪在全国旅游工作会议上强调要牢牢把握机遇，努力把旅游业培养成为国民经济的重要产业国家旅游局局长邵琪伟同时指出，“十一五”时期我国旅游业工作围绕“两个目标工一是要把旅游业培养成为国民经济的重要产业；二是要抓好旅游业进展的基础性工作，为建设世界旅游强国夯实基础“十一五”时期规划进展目标为到2010年，国际旅游收入达到530亿美元，国内旅游收入达到8500亿元，旅游总收入达到12700亿元据世界旅游组织预测，到2020年，全球将接待16亿人次的国际旅游者，国际旅游消费将达两万亿美元在这个大趋势下，世界旅游组织对中国今后20年旅游也进展的前景更加看好随着旅游经济的不断进展，作为其附属的住宿经济也自然得到了非常好的进展机会，经济型酒店的进展也一片光明

（三）我国经济型品牌连锁加盟酒店进展中的要紧问题:经济型品牌连锁加盟酒店的由来与进展现状，从宏观、微观与市场运作讲，都与体制有密切的联系由于种种原因，我国酒店业到目前为止，在宏观上尚未形成统i的行业体制、宏观管理规范（或者者讲是形成了成体系的两个酒店行业管理体制），在微观上，没有使所有酒店形成市场化现代企业制度与商业化运作

（1）酒店实施涉外管理制度产生了两套基本隔离的酒店行业管理体制涉外酒店制度，指酒店经营中接待涉外人员入住，资格牌照须经公安部门与旅游管理部门批准，有涉外资格的酒店被称之旅游涉外饭店“或者”旅游饭店:涉外酒店的行业管理归旅游行政管理部门，非涉外酒店的行业管理归商业行政管理部门商业部在国家机构体制改革后，现并入其他结构，但非涉外酒店的行业管理体制还存在，只是功能萎缩了酒店实施涉外制度，形成旅游局管理涉外酒店的行业管理，商业部管理非涉外酒店的行业管理问题的关键是，作为统一的、有交叉的、有市场内在联系的酒店业被体制因素分割关于经济型品牌连锁加盟酒店讲，假如是涉外酒店则成为旅游行业管理范围内的旅游饭店，假如不是涉外酒店则成为商业行业管理范围内的普通旅馆实际上，进一步的问题是，在行业管理的实际运作中，旅游行业管理又重点是管理高档酒店，商业部行业管理又没有资格、能力去管理普通旅馆以外的经济型品牌连锁加盟酒店，经济型品牌连锁加盟酒店是否是涉外或者是否实际涉外，也缺乏有效的划分与管理因此，经济型品牌连锁加盟酒店被涉外制度分割后，使经济型品牌连锁加盟酒店多年来，实际成为一个行业管理的相对薄弱地带

（2）酒店实施星级标准的影响高档酒店受益与配合明显，经济型品牌连锁加盟酒店较为不敏感酒店由于投资、建设、管理、市场的需要，本身有等级、档次的划分必要，政府与市场应该把酒店做统一等级、档次的划分1988年，国家旅游局参照国际标准，颁布实施对涉外酒店的星级评定制度星级评定制度实施成为旅游饭店宏观行业管理的基础性手段与有关酒店管理方法的载体，也促进了涉外酒店的建设、管理、服务、市场规范，是旅游饭店行业管理的最成功的业绩酒店实施星级标准是建立在涉外酒店制度基础上酒店要上星级，务必先是涉外酒店（当然，是涉外酒店，也不一定非要去申报酒店星级，实际上，有一半的涉外酒店并没有去申报酒店星级，基本全是经济型品牌连锁加盟酒店）我国酒店实施星级标准，对高档酒店、旅游行业管理的作用较大但对经济型品牌连锁加盟酒店的作用则没有高档酒店明显，全国的经济型品牌连锁加盟酒店对星级申报缺乏主动，一半的涉外酒店至今未报星级，是个较好的证明

（3）经济型品牌连锁加盟酒店的产权大多数产权不清晰，导致市场行为不规范相比高档酒店，经济型品牌连锁加盟酒店的产权很不明晰，大多属于满足地方、部门利益而建、£的“楼堂馆所”或者是事业单位，或者是一些机构的附属，谈不上现代企业制度与法人治理结构很多经济型品牌连锁加盟酒店不是面对公众市场，而是面对某个内部市场或者是内部的接待机构因此，从立项建设，资金性质，功能设置，运作管理，人事管理，经济效益看，都不完全是商业化运营经济型品牌连锁加盟酒店对规范管理、经济效益、市场竞争、行业管理的信息不敏感，也缺乏主动性在传统体制下，此类为满足特殊的体制利益而建立的酒店，推向市场经济的基础较差

（4）酒店业的一个怪圈、悖论酒店业卜.一步的进展重点，是高档酒店，还是经济型品牌连锁加盟酒店？1999年，全国涉外酒店总实现利润总额为53亿元，其中星级酒店的总实现利润总额为38亿元，但全国五星级酒店的总实现利润是

1.6亿元，其他各星级酒店的各自总实现利润全是负数在近几年酒店利润逐年下降的情况下，五星级酒店的实现利润在涉外酒店有利润酒店中的比例在上升，有数字说明，五星级酒店的实现利润占到有利润的酒店中的总利润的98%o假如单从统计数字看，国内的高档酒店是最有赢利的领域酒店的投资方向，大概是鼓励投资者的投资，向五星级酒店集中从20世纪80年代后期起，涉外酒店就以较快的速度进展，由于酒店立项批准与投资体制的不完善，酒店的进展数量、档次、地区布局、规模，在很大程度上过于超出实际的需求程度与应有效益的标准，也超过被旅游管理部门设定的“酒店适度超前进展”的临界值酒店的建设进展，从决策角度讲，没有有效地被政府调控（实际上外资酒店、内资酒店，都有具体的政府审批规定，没有调控好，是体制有弊端），也没有完全由市场来调节（信息不完整，投资主体对行业竞争不敏感，对效益缺乏商业化推断，中国经济进展周期出现特殊波动是共同原因）酒店进展失控，要紧的是高档酒店的数量太多，增长速度太快，对业内进展起了消极的连锁反应要紧是削价竞争，但总客源市场没有变化也许正是高档酒店多，使泗店结构与客源结构的对应规律被破坏，导致高档酒店相对地剥夺了其他酒店的利润，最终降低酒店业的总体效益，扰乱酒店业的总体竞争秩序中国前20年的酒店进展，是一个要紧习惯国外客源（商务、旅游）的阶段（如先进展国际入境旅游业，后出现国内旅游业，再出现国际出境旅游业）与此相对应的，必定是习惯外国客源需求的高档酒店先进展，在商、业机制上、管理服务规范、星级标准匕与国际接轨；经济型品牌连锁加盟酒店相对高档酒店，处于较低的进展水平、规模、规范程度，处于缺乏有序的状态

（四）中国经济型品牌连锁加盟酒店的募资现状

1.风险投资（私募股本）风险投资是指由职业金融家将风险资本投向新兴的迅速成长的有巨大竞争潜力的未上市公司，培养企业快速成长，数年后通过上市、并购或者其它股权转让方式撤出投资并取得高额投资回报的一种投资方式风险投资对象新兴、快速成长、有巨大竞争潜力的行业或者公司风险资本通过募股实现，资金来源包含年金、公司、银行、保险公司、国外资金、证券公司、政府、个人与家庭资金等募股，顾名思义就是募集股份，又分为公募与私募发行股票就是公募的方式私募事实上在国外最常见，在中国却是管理严格，只能对特定对象进行募资，募集对象太多的话，就是非法集资私募就是不通过公开渠道（交易所），募集资金发行股份近几年国际私募股本公司投资于中国未上市公司的金额迅速增长，中国大陆几乎所有赴。