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文本内容:
某设备科技岗位职责汇编总经理岗位职责
1、直接对董事会负责,主持公司日常工作,保证公司各项工作正常、有序进行;
2、根据董事会决议,组织制定、调整、实施公司进展战略;
3、主持建立健全公司各项规章制度,并组织实施;
4、根据董事会下达的各项年度目标,组织制定、修改、实施公司年度工作计划,并对整个实施过程进行监督与操纵;
5、定期向董事会汇报经营战略与计划执行情况、机构与人员调配情况及其他重大事项;
6、组织实施董事会审议通过的财务预算方案及利润分配、使用方案;
7、定期组织与召开生产、经营情况通报、分析会,增强决策过程的透明度,努力实现决策的民主化、制度化、科学化;
8、组织领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府有关机构、金融机构、媒体等方面顺畅的沟通渠道;
9、组织领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象;
10、督促经营人员增强服务意识,加强市场营销,拓展业务市场提升服务水平,以科学的设计、可靠的质量、合理的价、亲切的服务吸引客户;
11、领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调好各条、各块之间的关系;行工作;
5、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决;
6、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作;
7、负责生产车间设备的购置申请、设备验收与日常的保护与保养等;
8、审核仓储部与各车间提出的采购计划;
9、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作;
10、严格按照质量标准程序要求把好产品质量关在保证产品质量的前提下,最大限度利用各类资源,监督各部门节能降耗工作,降低生产成本;
11、指导生产车间做好生产现场的“5S”管理工作;
12、做好生产现场的消防及安全生产管理工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处;
一三、制定设备操作规范,指导生产员工按章操作负责公司设备管理,组织完成各类设备、动力的日常与紧急维修,与故障检修与年检工作,保证车间生产安全,确保设备良好运作,提高设备使用率;
14、负责公司生产用水、电、气的管理,检查审核水、电、汽耗量的统计数据;
一五、负责本部门管理工作的改进完善与创新,并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议;
16、协助配合其他部门的有关工作车间主任岗位职责
1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度;
2、组织制定并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程操纵与监督,确保实现公司的生产目标计划,掌握生产进度做好生产各工序间的平衡,提高生产效率;
3、熟悉工厂的生产运作与生产管理,熟悉产品的生产工艺、生产规范及品质判定标准等,制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法;
4、工作上严格服从生产副总的领导,努力协助公司实现既定的生产计划质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质负责;
5、操纵好产品的生产进度及生产安全等方面的工作;做好人员及原料的科学合理调度工作,加强对重点操作环节的监督操纵工作,确保安全生产;
6、参与公司的经营决策根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策根据与意见建议;
7、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好有关的生产管理协调工作;
8、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率;
9、负责生产车间设备的购置申请、设备验收与日常的保护与保养等;
10、严格把控产品生产质量关,积极做好生产监督检查工作协助品管部做好半成品及成品的检验工作,及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部;
11、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作,力求做到数据资料的真实、清晰、准确,与实际的生产情况同步;
12、在日常的生产过程中,应当认真做好产品生产的“三检”(首检、自检、巡检)工作的开展;
一三、加强与本车间各个生产班组长之间的联系,客观公正的处理车间内的员工关系,维持好车间的正常生产秩序
14、负责各车间工作的指导、管理与监督;
一五、负责本部门管理工作的改进完善与创新,并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议生产班组长岗位职责
1、在车间主任的指挥领导下,认真做好本班组的日常管理工作;
2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理,确保生产计划顺利实现;
3、熟悉产品的生产工艺流程与基本技术特点,具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识;
4、依照车间下达的生产计划,合理调度安排本班组的各项生产活动;
5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的有关规程与要求;
6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施假如遇到自己无法妥善解决的问题时,应当及时向部门主管请示汇报;
7、严格执行公司的生产安全管理制度,不定期的对生产现场进行安全检查,发现安全隐患应及时予以排除;
8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备,负责对有关设备进行日常的保护与保养工作;
9、负责班组员工的日常考核及技术与业务培训工作;
10、监督指导班组员工做好日常的工作操作工岗位职责
1、熟悉本岗位的工作要求,熟练掌握本岗位的操作技能与操作方法;
2、坚决服从车间主任的工作安排,依照指示进行生产,确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求;
3、配合品管员处理生产过程中出现的产品质量问题;
4、严格依照岗位操作规范进行操作;
5、正确规范的使用各类工具、仪器及设备,做好有关工具设施的日常保护保养工作;
6、认真做好本岗位的“5S”工作,发现问题应及时向部门主管进行汇报设备动力【安全生产】组职责
1、制定动力设备管理的各类规章制度,出具设备、设施巡检表并推进其贯彻执行;
2、保障动力设备的正常运行,及设备管理、保护、维修、保养,确保产品顺利出厂;
3、定期组织动力设备管理检查、考核;
4、组织或者参与设备事故的处理;
5、组织审定技术、检修方案;
6、负责消防及安全生产教育等知识的培训及技术管理与指导;
7、做好生产现场的消防及安全生产管理工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处;
8、制定设备操作规范,指导生产员工按章操作负责公司设备管理,组织完成各类设备、动力的日常与紧急维修,与故障检修与年检工作,保证车间生产安全,确保设备良好运作,提高设备使用率;
8、负责公司生产用水、电、气的管理,检查审核水、电、汽耗量的统计数据;
9、负责生产车间做好生产现场的“5S”管理工作;
10、完成上级领导交办的其他各项工作设备动力【安全生产】组主管岗位职责
1、结合设备运行情况、老化程度、修理周期等根据,编制设备大项修计划,组织安排年度大项修计划的实施;
2、对重大项目的设备的采购进行技术上的先进性、可行性分析并与有关部门合作进行评审;
3、对公司新购生产或者动力设备组织有关人员进行现场考察,并进行验收;
4、负责设备管理文件编制、实施制定设备使用保护保养制度、保护保养作业指导书,使用者操作培训等;
5、做好设备备品备件计划、生产与维修工具的计划,按照公司流程领用并建立台帐记录;
6、负责配电房、供水、供气设备设施的运行管理,水电气、动力能源消耗计算及维修费用计算,做好节能减排工作;
7、负责特种设备(锅炉、压力容器、煤气管道、叉车等)、起重设备的行业年检工作;
8、负责公司的设备使用安全与消防知识培训与配合有关部门进行安全事故分析工作;
9、负责设备使用监督、技术培训及违规操作检查、处罚
10、负责全公司生产加工设备的日常管理工作、设备安全检查,生产中设备故障抢修、排除、确保正常生产
12、负责本班组人员分工管理、考勤、岗位确定;
一三、及时主动向上级汇报工作情况及信息反馈设备管理员岗位职责
1、协助拟定本部门年度工作计划,并跟踪落实计划的实施进展情况及时反馈、汇报;
2、做好新进设备的验收、调试、技术原始数据的收集、归纳、整理、分析工作;
3、指导并配合机修人员针对生产现场设备的紧急维修工作,并做好故障分析总结工作;
4、编写与制定机械设备的管理制度与保养、保护、操作作业指导书;
5、编写培训资料,定期针对机修班维修人员进行设备、设施机械部分的原理、构造及维修基础知识培训;
6、监督考核设备操作人员的设备点检、保养记录与成效,并执行奖惩规定,参加每周设备安全检查工作;
7、统计水、电、气及能源消耗数据及机械设备维修费用,做好归纳分析工作;
8、负责公司固定资产台账建立,设备移装调拨、闲置设备封存、借用租赁、报废处理等工作;
9、负责公司计量仪表、仪器、测量工具的校验工作;
10、负责特种设备、起重设备等的行业年检工作;
11、负责生产设备备件、生产、维修工具的入库验收、出库发货建立与保护库存账目;
12、定期盘点库存备件并配合公司有关部门的盘库工作;机修工岗位职责
1、执行班长安排对全公司设备与设施的机械部分的检修任务,并按照保护保养作业指导书进行保护保养;
2、参与对公司自制设备、设施的制作、调试与老旧设备的改造实施工作,并对成效负责;
3、负责公司动力、能源、照明、办公、生活设备、设施的监护、保养及维修,并对实施效果负责;
4、负责对动力设备、设施的资料管理与运行数据记录、图表的落实,并对其工作及时性、准确性负责;
5、负责全厂水道安装、保护工作;
6、负责消防设施,日常抢修、保养工作;
7、指导操作者实施设备保养,与操作者共同参与并主导实施设备的抢修工作;
8、积极参加设备的临时故障检查修理并做好维修记录;
9、积极同意公司有关的技能培训,提升自身技能水平;
10、参与每周检查公司设备的正常完好运行情况,对重点设备进行专检,对违规操作行为及时制止并上报上级主管电工岗位职责
1、执行班长安排对全公司所有电力设施、照明及通讯线路的安装、保护与维修;
2、参与公司新设备或者更新改造设备电气部分的安装、调试工作;
3、执行公司年度动力电力设备设施、电气系统及机械设备电气部分的安全普查工作;
4、执行公司机械设备电气部分检修计划;
5、执行公司设备电气部分保养计划,更换老化线路及旧损电器元件;
6、执行设备临时电气故障的修理并做好维修记录;配电房日常保护及检查、电度记录工作
7、参与公司每周动力设备设施、电气系统及机械设备电气部分的巡回检查工作,及时发现设备缺陷与隐患,上报上级主管;
8、执行班长安排的其他工作;仓储部职责
1、认真做好物料及产品的收发管理工作;
2、认真做好原材料与成品的标识与分类;
3、合理做好仓库区域的整体规划工作,实现仓库资源的合理有效使用;
4、物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作,确保帐、物、卡的各项内容相符;
5、严格做好仓库的安全管理工作(防火、防盗、防潮等);
6、协助公司财务部做好仓库库存的定期盘点工作完成仓库物资与滞存物料的动态统计报告,向主管领导提出合理的处理意见;
7、做好仓库的“5S”管理工作;
8、按规定协助品管部做好原材料、包材进厂检验工作,并配合采购部办理入库手续;
9、按规定协助品管部做好产成品及半成品的入库检验工作,并配合各车间办理入库手续;
10、及时准确的向财务部门提供仓库的有关库存报表;
11、做好仓库有关表单及台帐的归档管理工作;
12、推进公司文化建设,塑造与强化公司价值观;
一三、代表公司参加重大业务、外事与其它重要活动;
14、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报生产副总岗位职责
1、在总经理的领导下,全面负责公司产品研发、生产、质检及原料、
12、做好各车间的原材料领用,按领用单及时发送物料
一三、配合销售部按定单完成产品的出库发送作业;
14、参与生产有关部门的沟通协调仓储主管岗位职责
1、负责仓储部的日常管理工作;
2、负责做好物料及产品的收发管理操纵工作;
3、认真做好原材料与成品的标识与分类工作;
4、合理做好仓库区域的整体规划工作,确保仓库储藏物品的存放整齐有序;
5、做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督,确保账目与实物相符;
6、组织做好仓库的安全管理工作,加强日常的安全检查发现问题或者隐患应当及时处理;
7、熟悉仓库物品的库存情况,向上级领导提出合理的处理意见;
8、组织做好仓库的“5S”管理工作;
9、仓储部工作人员日常工作开展的指导与监督管理工作仓管员岗位职责
1、在部门主管的指挥安排下,认真做好物料及产品的收发管理工作;
2、依照工作规范及工作要求,认真做好原材料与成品的标识与分类;
3、及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作;
4、增强安全意识,发现安全隐患应当及时向部门主管汇报;
5、协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作完成仓库物资与滞存物料的动态统计报告,向主管领导提出合理的处理意见;
6、积极配合品管部做好原材料的日常进货检验工作;
7、做好仓库的日常有关表单及台帐的填写记录工作品管部职责
1、品管部在品管部主管的直接领导下,负责公司的品质管理工作;
2、负责建立公司质量管理保证体系,并推进、实施、督导;
3、负责对产品品质的全过程管理与指导工作;
4、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定;
5、品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则力求做到权力明晰、责任明确,确保品管工作落到实处;
6、品质检验能够采取自检、巡检及专职检查相配合的方式,严格执行公司的品质检验标准;
7、负责组织进行定期或者不定期的产品质量抽检工作发现问题及时纠正或者解决;
8、做好与品质管理有关数据的搜集整理工作,及时做好关于产品品质动态的分析工作,针对问题提出准确合理的改进意见;
9、负责对产品质量特殊情况进行追踪调查、分析、处理及整改验收工作;
10、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作;
11、加强对检测仪器与试验设备、计量器具的使用、保管、保护、校准及检修管理工作;
12、保管、归档各类检验原始记录及精密仪器档案;
一三、储存产品批次档案,为产品投诉、打假提供质量、性能等方面的技术支持;
14、协助供应部建立供应商档案,实施供应商审计;
一五、完成公司领导布置的其他工作品管部主管岗位职责
1、负责品管部的日常管理工作;
2、负责建立公司产品的质量操纵体系及质量检验标准,推进公司质量体系的运作与实施,全面提升公司产品品质;
3、熟练掌握质量检验及质量操纵的方法,熟悉质量管理的理念及方法;
4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件,完善公司的质量管理体系;
5、与公司有关部门(生产部、技术部、销售部等)做好沟通协调积极实施公司质量体系的有关要求;
6、组织开展对原材料及成品的品质检验及评价推断工作;
7、对生产过程中产品品质进行全程跟踪操纵,处理生产过程中出现的各类质量问题;
8、针对产品的生产情况与售后服务情况,对公司产品提出质量分析报告,对其中存在的问题给出相应的意见或者建议;
9、协助供应部建立供应商档案,实施供应商审计;
10、做好部门人员及工作的日常管理品管员岗位职责
1、严格遵循公司关于物料及产品品质的有关要求及检验标准,把好品质关;
2、依照产品图样、工艺文件或者合同要求等开展检验,确保做到:不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间;
3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作关于检验结果符合要求的,安排办理有关的入库手续;检验结果如不符合要求的,将不予办理入库手续并及时通知有关部门做好后续的处理工作;
4、积极配合车间做好有关的品质检验工作,及时做好相应的记录工作;
5、检验过程中如发现存在质量问题的,应当及时通知有关人员及有关部门关于存在的问题比较严重的,务必及时向公司负责人进行汇报;
6、关于检验过程中发现的不合格品,应当及时做好不合格品的标识工作同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作,避免出现混淆;
7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写有关表单,力求做到资料及数据的真实、准确、可靠;
8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作采购部职责
1、采购部在市场副总的直接领导下,依照公司生产需要及物资采购计划,全面负责公司的物料采购与供应工作;
2、收集采购信息、,对采购原料、包材、辅料进行市场预测、价格预测;
3、根据采购计划、制定资金预算,并提交生产部、财务部审核;
4、采购物资进入公司仓库时务必有合格证、检验单或者者其它的证明材料,否则一律不得入库;
5、与公司有关部门(生产部、技术部、品管部等)负责对初次进行合作的供应商进行调查熟悉,根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定关于符合公司要求的,方可与之开展业务往来与合作;
6、建立供应商档案负责对所有与公司有业务往来的供应商或者供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级,针对不一致的评价等级给出相应的处理意见;
7、对采购物料的质量负责并与车间、品管部就质量问题的沟通协调;
8、对采购物料的价格、质量、交货进行统计分析,实现改进与提
9、对采购物料的对帐、结账,并负责或者协助付款工作;
10、采购工作的开展应当做到精打细算,尽力降低公司的采购成本,避免出现资金浪费的情况;
11、采购部的采购工作开展须遵循下列原则:采购部主管岗位职责
1、负责采购部的日常管理工作;
2、认真做好公司所需的物资材料的采购工作,努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标,确保公司各项工作的顺利开展;
3、熟悉物资的采购业务及其流程,熟悉企业所需物资的市场供应情况;
4、根据公司的经营策略与进展方向制定公司的采购策略;
5、审核公司各部门的采购计划,统筹规划采购工作;
6、组织编制供应商开发计划、整体采购计划等,指导监督各项采购计划的具体执行,确保公司采购计划顺利达成;
7、指导并监督下属依照采购进程与价格操纵要求开展采购活动,确保公司的采购计划顺利完成;
8、组织制定并监督实施公司的采购预算,操纵采购成本;
9、指导下属开展新供应商的开发,妥善处理公司与供应商的关系;
10、建立并完善公司的供应商管理体系采购员岗位职责
1、在采购经理的领导下,开展公司物资的采购工作;
2、熟悉采购流程与采购基本知识,熟悉有关产品的市场信息动态;
3、对采购的有关物品的市场信息进行收集,提供最佳采购方案;
4、协助部门领导对要紧供应商进行资信调查;
5、按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作;
6、协助有关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题;
7、对采购物料的对帐、结账,并负责或者协助付款工作;
8、部门领导指派的其他任务成品、物品的仓库管理等厂内工作;
2、制定与完善生产及仓管的技术要求、质量要求、卫生要求、工作流程、岗位责任、细节管理制度等,制定生产计划,报总经理审批后组织实施,并全程督导考核、调整完善;
3、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标;
4、参与制定公司进展规划、年度经营计划与财务预算方案,与利润分配与弥补亏损方案;
5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资与福利制度;
6、参与制定公司年度计划内的经营、投资、改造项目基金与流淌资金贷款使用,贷款担保的可行性报告;
7、参与制定公司其他重大经营管理决定;
8、参与管理评审与内部审核工作;
9、进行生产成本的分析,每月提交分析报告,开展技术攻关,积极探索,利用各类合理的方法寻求降低成本与提高效率;
10、督导巡查所属各部日常工作,保证生产及仓管工作正常有序进行;走访同行及市场,掌握同行业生产情况,及时进行技术、流程、设备提升与改进,使公司生产保持较高与相对先进的进展优势;
11、督导仓管日常工作,保证严格把关,物品入库保管有序,产品出库无差错;
12、负责团队的建设与培训工作,积极构建有利于人才成长的文化环境;
一三、负责审核部门管理制度、工作细则并监督贯彻实施,保证职责明确、安全、保质保量的生产秩序;
14、负责所属各部企业文化建设,营造与谐的工作气氛,调动员工的工作积极性,规范本部门的工作,高效的完成工作任务;
一五、完成总经理交办的其他工作总工程师岗位职责
1、在总经理领导下,主持企业的技术与技术管理工作,不断推进企业的技术进步,总管公司技术系统;
2、负责组织建立健全公司技术管理、科研与新产品开发管理等规章制度并负责协调技术开发部的关系;
3、制定技术攻关计划、产品质量升级规划及质量改进措施计划,及时组织解决生产中的技术关键与重大技术问题;
4、负责持续性的完善公司产品,组织新产品研发工作新产品研发前的调研、市场分析,提出可行性分析报告;积极推广新技术、新工艺与应用新设备、新材料及先进科技成果;
5、负责组织编制与修定各项工艺、技术规范及质量管理的技术业务指导,并对其进行有效操纵;
6、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标;
7、参与制定公司进展规划、年度经营计划与财务预算方案,与利润分配与弥补亏损方案;
8、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资与福利制度;
9、参与制定公司年度计划内的经营、投资、改造项目基金与流淌资金贷款使用,贷款担保的可行性报告;
10、参与制定公司其他重大经营管理决定;
11、参与管理评审与内部审核工作;
12、负责审批产品技术条件、质量标准与对定型产品关键、重点工艺等技术改进及验证工作;
一三、组织主持技术工作、质量分析例会定期组织对现行各产品工艺稳固性的考核,并督促、检查与考核例会决议执行情况,保证在生产经营过程中技术工作的完成;
14、负责及时指导、处理、协调与解决生产、销售过程中出现的技术问题,督导品管部门工作,保证对生产过程中产品品质进行全程跟踪操纵,严把质量关,提高员工的质量意识;
一五、负责做技术资料的归档管理工作并制定严格的技术资料管理制度;
16、负责团队的建设与培训工作,积极构建有利于人才成长的文化环境;
17、负责审核部门管理制度、工作细则并监督贯彻实施,调查、研究、审理、总结分管工作,及时为总经理提供强化管理与决策的建议;
一八、负责所属各部企业文化建设,营造与谐的工作气氛,调动员工的工作积极性,规范本部门的工作,高效的完成工作任务;
19、完成总经理交办的其他工作市场副总岗位职责
1、在总经理的领导下,全面负责公司原辅材料、设备的市场采购及产品的市场营销、配送、促销、广告宣传、市场信息反馈等市场工作;
2、制定产品市场营销的产品形态、市场形态、定位、营销方案、运作模式、促销与广告、市场政策等计划方案,确定目标任务,报总经理审批后组织实施,并全程督导考核、调整完善;
3、制定公司大宗采购的竞标方案、供应商甄选及资质评审等操作规范,报总经理审批后组织实施,并全程督导考核、调整完善;
4、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标;
5、参与制定公司进展规划、年度经营计划与财务预算方案,与利润分配与弥补亏损方案;
6、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资与福利制度;
7、参与制定公司年度计划内的经营、投资、改造项目基金与流淌资金贷款使用,贷款担保的可行性报告;
8、参与制定公司其他重大经营管理决定;
9、根据企业的战略目标,财务预算要求,分析市场与需求,协调各部,拟定与审核采购及销售预算,提交价格政策报总经理审批;
10、掌握市场动态,分析采购成本趋势与销售动态、竞争状况,更新完善采购及营销方案,确保有关计划的顺利完成;
11、进行通路与终端建设,组织招商会,制定协议合同草案,及时提交总经理审批并全程跟踪促成签约;
12、进行大宗采购的竞标宣传,安排、组织竞标会,制定采购合同,及时提交总经理审批并全程跟踪促成签约;
一三、巡察市场、走访客户,征求客户意见,掌握同行业、同档次企业的采购及销售情况,分析竞争趋势,保证企业有较高的市场盈利水平;
14、负责市场产品销售资金流通及回收,掌握拖欠款情况,督促客户拖欠款的催收工作,杜绝长期拖欠款现象;
一五、负责采购物料的验收、对帐及结账工作,在验收合格、确认无误后,负责或者协助按时付款,树立与保护公司良好信誉;
16、负责团队的建设与培训工作,积极构建有利于人才成长的文化环境;
17、负责审核部门管理制度、工作程序并监督贯彻实施,严格操纵采购及销售费用开支,监督有关资金的使用情况;
一八、负责所属各部企业文化建设,营造与谐的工作气氛,调动员工的工作积极性,规范本部门的工作,高效的完成工作;
19、完成总经理交办的其他工作财务总监岗位职责
1、在总经理的领导下,全面负责公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货操纵等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益
2、制定公司的财务管理、会计核算与会计监督、预算管理、审计监察、仓管工作的规章制度与工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况
3、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标;
4、参与制定公司进展规划、年度经营计划与财务预算方案,与利润分配与弥补亏损方案;
5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资与福利制度;
6、参与制定公司年度计划内的经营、投资、改造项目基金与流淌资金贷款使用,贷款担保的可行性报告;
7、参与制定公司其他重大经营管理决定;
8、参与管理评审与内部审核工作;
9、制定公司年度总预算与季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议
10、掌握公司财务状况、经营成果与资金变动情况,及时向总经理与董事长汇报工作情况
11、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策与制度,保障公司合法经营,保护公司权益
12、按规定审批从银行提现金工作
一三、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等
14、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神
一五、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作
16、负责与外界有关部门与机构联络并保持良好合作关系
17、负责团队的建设与培训工作,积极构建有利于人才成长的文化环境;
一八、负责审核部门管理制度、工作程序并监督贯彻实施,做好公司财与物的规划与操纵工作,监督有关资金的使用情况;
19、负责所属各部企业文化建设,营造与谐的工作气氛,调动员工的工作积极性,规范本部门的工作,高效的完成工作任务;
20、完成总经理交办的其他工作生产部职责
1、生产部在生产副总的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作;
2、根据公司年度计划与公司要求,负责编制生产、物料、设备保护等有关计划;
3、根据公司要求,合理组织人员、物料及设备的调度安排,按计划进度完成公司下达的各项生产任务;
4、充分调动生产人员的积极性与制造性,做好公司生产计划的执三保三比五勤》保证需要在采购计划下达后,依照使用时间的要求,及时将需采购物品采购入库,确保生产工作的顺利开展;>保证价格采购时应当综合考虑需采购物品的性价比,择优采购采购过程中假如出现超出预算而生产上又急需的情况时,务必经部门主管或者总经理批准后方可进行;>保证质量在采购各类物品时,应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况,确认符合要求后才能进行采购>比较价格的高低,合理选择;>比较质量的好坏,注重性价比;>比较运输距离的远近,综合考虑成本及公司的实际需求>勤问遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问;>勤听有材料方面的信息要多听,从中尽可能多的熟悉货源情况;>勤记对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录;>勤跑对供应商及供货企业要勤跑,以便于切实掌握物品材料的第一手信息;>勤看要经常深入仓库,熟悉库存的基本情况,关于库存情况做到心中有数。