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某装饰工程有限公司施工组织设计施工组织设计装饰工程有限公司-编制说明料不一致时,其交接线设在门框两边或者门下的中间位置C、预排:镶贴前要预排预排要注意同一墙面的横竖排列,不得有一行以上的非整砖非整砖尽量排在次要部位或者阴角处D、地面砖、花岗岩镶贴a、在刷干净的地面,摊铺一层1:
3.5的水泥砂浆,厚度小于10MMb、用线绳在墙面标高点上拉出地面标高线,与垂直交叉的定位线c、先做出1:500的返水斜度,并在镶贴地面磁砖之前做好防水层d、用1:2水泥浆在定位线位置铺贴磁砖并用橡皮锤或者软木轻敲压实,其厚度与地面标高线吻合铺贴8块以上应用水平尺检查平整度e、磁砖铺贴过程中,应及时擦去表面的水泥浆3地面铺贴养护2天后,再进行抹缝施工将臼水泥调成干性团,在缝隙上擦抹,使磁砖的缝内填满白水泥,再将磁砖表面擦净
4、电照工程
1、主材:电气管线、开关、插座、灯具准备工作
1、检查需安装的开关、插座、照明灯具是否符合设计要求,是否为建设单位认可的品牌
2、安装灯具、开关插座前按国家有关规范标准检查己排放的线管接驳是否满足要求施工工艺线管敷设1工艺流程预制加工f以线路截面积确定线管大小f线管连接与管敷设f地线焊接2施工方法A、预制加工方法要紧使用展管、切管、套丝等B、管路连接方法:焊接套管、坡口焊接灯具、开关、插座的安装
1、工艺流程吊杆制作一准备好线槽及辅助材料一灯具定位一水平垂直度调节一穿线一测量绝缘电阻一灯具接线及接地安装2准备工作A、各类型号、规格的灯具、开关、插座务必系统检查与试验,熟悉性能与安装方式、方法B、灯具、开关、插座的尺寸定位、标高按图施工C、扳把开关向上“合”向下“断”,插座的接线顺序为
二、二孔是右火、中地、左零四孔是A左B下C在地上,零线与PE线部接在主线上,相序用颜色区别开⑶、设备调试A、送电前作好充分准备工作B、通过验电校相无误后方可将电送至电箱C、测量设备运行电流是否平衡或者过载D、运行时间为6—-8小时4电气及灯具安装注意事项A、在可燃结构的天花顶棚内,不同意装设电容器、电气开并与其他易燃易爆的用电器具B、插座容量与用电负荷相习惯,每个插座只容许接用一个电具,并应有熔断器保护5内墙乳胶漆工程
1、主材亲水腻子粉、107胶、室内乳胶漆施工顺序基层清理一批腻子一打磨一一刷墙面乳胶漆基层清理:清除基层灰尘、杂质、污迹批腻子:亲水腻子粉与107胶拌与均匀调成腻子,满批墙面,不能出现漏批,透底现象打磨:墙面打磨平整,不能出现凸凹不平现象刷乳胶漆:用滚筒涂刷,从墙面一边向另一边涂刷,涂刷均匀,不能出现漏批,透底现象
6、塑钢窗安装工程窗框与墙体连接使用专门制作的铁件,先将铝合金窗放入窗洞口,找平对中后用木模临时固定,然后将固定在窗框异型材靠墙一面的锚固铁件用螺钉或者膨胀螺丝固定在墙上确定连接位置,要使门窗扇通过合页作用于门窗框的力尽可能直接传递给墙体,确定连接点数量,要考虑防止窗在温度应力、风压及其它静载作用下可能产生的变形在合页位置应设连接点,相邻两连接点间距不应大于700nni在横档或者竖框的地方不宜设连接点窗框与墙体间应留出一定的缝隙,以习惯窗伸缩变形框与墙间的缝隙,应用泡沫塑料条或者油毡卷条填塞,并不宜过紧,以免框架变形铝合金窗应存放在专门的仓库内,并离开热源2m以上,宜竖直靠立在专用的木架上,以免变形,露天存放应加篷布等覆盖,避免日晒、雨淋装卸搬运时,须轻拿轻放,依次提起、码放
7、工程质量保证措施
7.1工程质量目标确保工程质量为优良,分部工程合格率100%其中优良务必在65%以上
7.2工程质量保证体系以合同为制约手段,推行GB/TI9002-IS09002系列标准强化质量职能,建立项目管理体系认真贯彻国家建筑安装施工规范及操作规程,严格按工艺标准与验收规范施工
7.
3、施工质量管理体系建立以项目经理领导,以主任工程师为中间操纵,专业质量检验工程师检查的三级质量检验系统,形成项目经理一各施工段一各专业施工班组的质量管理网络严格施工质量操纵编写分部工程质量计划,确定质量标准控制好各分项工程按照、GB/TI9002-IS09002质量标准与采购手册,对所采购的材料进行严格质量检验与操纵,把好原材料质量关,进场材料与半成品务必通过检查验收,要有出厂合格证,材质证明与使用说明书,需要复试的材料要通过复试后才能使用抓好交底,检查、验收三个环节,实行全员参加,全过程的全面质量管理建立质量操纵保证体系,建立QC小组,结合工程特点,施工中的重点难点,经常开展活动,对设计图纸,构件制作,原材料质量险搅拌站设立管理操纵点,使工程一切管理与生活活动都围绕着〃创优〃这一目标进行加强施工中的检查,坚持自检、预检、交接检,积极配合质量监督部门与业主的检查,把被监督变为自我质量监督,上道工序检查不合格,不能进行下道工序,加强过程质量操纵,将质量问题消灭在过程中
8、施工质量操纵体系建立技术考核制度,严格技术把关,在坚持高标准严要求,坚持各项同制度落实到人,各分项分部工程建立交接卡,保证一切、手续有据可依采取班级操作挂牌,质量与经济挂勾的制度,为了保证质量、期、安全、工长与班组分区签定承包合同,提高一次交验合格率各项工程按施工工艺进行施工按照有关标准、规范的规定对原材料及制成品进行检验及验收,以确保工程质量建立技术资料档案制度,及时按规定收集、整理工程施工中的技术资料(包含施工日记、原材料、半成品、成品的质量鉴定,两块强度试验报告、隐蔽工程验收记录、设计变更等)口做到字迹清晰、项目齐全、准确真实地反映工程施工的实际情况引进竞争机制,选用高素养的专业施工班组,按省优质工程细部计划,加强项目管理力度,使用户满意产品认真做好产品保护,拆模时不得损坏构件、预埋管道,不准堵塞管道,油漆、涂料墙面不准污染安装工程务必按图纸做好预埋、预留工序,不得在墙体与楼板面随意开凿孔润
(五)确保工程质量管理措施
1、确保工程质量的管理措施建立严密的质量管理体系建立严密的质量管理体系,从公司总经理到各专业操作工人,一级紧扣一级,象一条牢固的链条,保证质量〃滴水不漏〃建立各级管理人员质量责任制公司管理人员质量责任制公司总经理对本工程的质量全面负责,并承担要紧责任建立本工程的质量保证体系组织本工程的资源配置公司质检部经理对工程质量进行监督、检查、验收主管项目经理,直同意公司总工程师管理
2.2施工现场管理质量责任制项目经理对本工程质量的第一责任人,全面负责本工程质量负责落实现场所有质量管理人员的职责,组织实施本工程施工组织设计与质量目标施工员负责按照施工组织设计、技术交底进行组织施工负责工程施工计划的贯彻落实材料员负责按质量要求采购合格材料(含成品、半成品)入场并及时将材料的质量证明合格证传递给有关人员机械员负责机械设备维修、保养,并指导机械设备的正确使用主管各专业班长,直同意项目技术负责人的管理技术员负责施工祖织设计、(分部组织设计、分项组织设计)的编制,负责现场技术交底与配件加工主管各专业班长,直同意项目技术负责人的管理、质检员原材料进行现场检验并将试验结果及时传递给有关人员、负责施工过程中的分部、分项工程质量检查、验收、评定对发现的不合格的工程质量检查、验收、评定对发现的不合格的工程及时向质量负责人提出,下令停工处理,行使质量否决权主管各专业班长,直同意项目负责人的管理各专业操作工人服从班长的指挥,按图纸、按规范标准、按技术交底作业保证岗位作业质量一次交工合格自觉同意管理人员的检查指导,不断提高岗位作业的工作质量原材料、购配件质量把关严格按设计图纸要求与有关质量标准规定采购、订货、运输、保管有出厂合格证书或者质量保证书原材料、购配件进场时,设专人负责检查验收,合格后方可进场:需复试的,按规定取样复试,合格后方可使用凡不合格的一律退货,所造成的运输费、误工费等一切经济缺失,均有材料员承担,并处退货款的5%的罚款合格的原材料、购配件,按型号、规格分类堆放保管中防止缺失变质
1.
3.4施工操作质量操纵
1.
3.
4.
1、图纸会审:组织有关人员认真批阅图纸,正确懂得设计意图与技术要求
1.
3.
4.
2、技术交底:每一项工程施工前,使用书面、口头、模型相结合的方法,向操作人员全面讲解施工技术操作规程、施工工艺标准、施工质量验收规范使每个操作人员对所从事的工作心中有数,操作有万
1.
3.
4.
3、跟班作业:派专职技术员跟班作业,发现问题及时纠正,将问题消灭在萌芽状态,把好事前关
1.
3.
5、积极开展各项质量管理活动
1.
3.
5.
1、宣传教育对职工进行质量管理宣传教育,提高职工的施工质量意识,让职工明白质量即是企业的生命也是个人的生命
5.
2、技能培训I在每天的晚上、天气影响不能上班时,组织工程技术人员对职工,对使用的新技术、新工艺、新材料、质量通病进行分析讲解,提高职工操作技能,从而确保工程施工质量
3、劳动竞赛:按专业组织职工进行技能比赛
5.
4、夸奖批判:每天晚上吃饭时开五分钟质量小会,由质检员将当天检查的结果,按各专业工程取最好的第一名、第二名,进行夸奖取最差第一名、第二名,进行批判严格质量检查、验收
1.
3.
6.
1、质量检查:在具体操作过程中,操作者实行〃自检、交接检〃每个班下班前,项目部质检员对当班施工的工程进行质量检查凡查出问题及时研究整改措施,并制定专人负责,限定完成日期
6.
2、工程验收:项目技术负责人根据工程进度,及时邀请监督单位、建设单位、设计单位、监理单位进行隐蔽工程验收、分项工程验收、竣工验收,并做好质量评定发现质量问题,及时处理,不留隐患成品保护加强对成品、半成品的保护,在后期装修阶段,各专业交叉作业容易相互污染,采取封挡遮盖的方法,对己完成部分进行保护资料把关认真收集、整理技术资料,认真审查是否有质量问题,如有质量问题及时向项目经理汇报处理
2、工程质量技术保证措施公司将认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》与国家《工程建设标准强制性条文》及我公司建立的层层质量保护体系,来保证使本工程质量达到合格工程为此我们将严格依照下列条款认真执行
1、项目部严格按照质量体系IS09001:2000贯彻程序文件规定进行各项管理工作按合格工程标准进行全面分析检查查出问题及时研究整改措施,并明确负责人与完成时间,在施工中严格操纵,确保质量.开工前充分做好三项准备工作技术准备:熟悉施工图纸,编制施工组织设计物质准备:提早备足施工用料,施工用机械设备与选定半成品的加工厂家,保证产品供应与质量组织准备:建立项目组织机构,选择好的专业队伍,并做好入场前教育严把材料进场关,决不同意不合格的材料进入施工现场
2.
2、认真执行建设部工程项目施工质量管理责任制制度牢固树立以质量求生存的理念,在施工中的每一个环节都加强质量监督,要教育职工对建设单位高度负责的精神,把〃质量第一〃的思想,贯穿到施工的全过程对具体施工操作人员实行奖励制度,奖优罚劣,加强成品、半成品保护,采取封、挡、遮盖的方法,对完成部位进行保护建立健全工程质量管理机制,广泛开展全面质量管理,动员企业的所有部门与全体职工综合应用管理技术与专业技术在施工过程中运用全面质量管理的方法,成立现场管理小组,开展活动,一手抓管理质量,一手抓工程质量,进行质量操纵,达到预期目标;以规范为准绳,加强质量操纵,消除质量通病,以此提高全企业的施工质量水平努力提高人的素养,加强对全体职工质量意识教育,树立〃为客户服务〃,〃凭数据说话〃,〃预防为主〃的科学管理观点,提高产品质量综合运用各类科学方法与科学技术,使用叩CA即〃计划、实施、检查、处理〃四个阶段进行循环,不断提高工程质量口)坚持四个基本观点为客户服务的观点不管是单位或者个人,只要是同意我们的产品,则都是我们的用户,产品对用户务必负责全面管理管理观点,在企业内部实行“三全”管理企业管理:在企业内的各方面管理工作,从技术、计划、生产、物
1、本工程2009年n月3日招标文件
2、会议室、办公楼装饰改造工程图纸
3、中华人民共与国国家标准GB50210-
20014、工程质量评定标准及操作规章与有关建设工程质量管理办法
5、公司自身实力、工作人员平均劳动熟练程度及作业水平-工程概况
5、质量要求工程质量务必符合现行国家施工验收统一标准与有关专业验收规范的规定,工程质量达到合格标准
6、计划工期计划施工工期为个日历天
7、承包方式中标价加工程变更与签证三施工方案
1、施工准备现阶段我公司己组织管理人员认真熟悉招标文件,明确装修意图,认真搞好入场前人员教育,培训工作,及时编制专项施工技术与安全技术措施,并做好交底工作,使安全操作人员明确工程特点、奋斗目标,使技术工作先于施工,以确保按业主的要求及时开工一旦我公司中标,我们将立即组织人员进场,根据计划安排施工人员到位,施工准备期要紧完成以下资、机械、质检、后勤等各部门对产品质量共同做出保证全过程管理:从制定规划到确定目标,从生产到竣工交验,把质量管理贯穿在整个过程全员管理:企业的所有人员都务必关心工程质量务必对完成本职工作承担责任预防为主的观点在施工过程中,使产品质量始终处于管理操纵状态用数据说话的观点广泛运用数据统计的方法,领先准确的统计资料做出正确的推断
4、质量检查措施1技术组制定各类技术措施,负责指导执行2材料组严格按质量要求,组织采购合格材料入场3设备组加强机械设备的保护保养,从机械设备方面确保质量4质量检查员跟踪检查、奖优罚劣5各专业班组认真按标准进行操作,同意质检员的检查
5、质量操纵措施根据分析影响质量的因素要紧有〃人、机、料、法、环、检〃六个方面,质量操纵着重由这六个方面进行1质量操纵坚持以人为本,道德管理人员配备具有多年施工检验业务纯熟,敬业务实的专业技术人员,形成高素养的管理层,作业人员选择专业技术水平高的专业班组,形成高水平的作业层2施工机具使用新机械,加强保护,正确使用,不带病作业3进场材料务必证单齐全严格按规定取样送检按先试验后使用的程序进行操纵,不合格材料,坚决退场,不留情面4技术交底交接履行签字手续,使班组人员对所从事工作内容心中有数,有章可循5在施工中,加强对生产技术环境、劳动环境的操纵,制造严格与谐的施工环境,管理人员加强学习,努力提高自身业务水平,经常性开展培训加强奖励,提高劳动热情
3、冬季施工措施
1、施工前应根据施工计划编写冬季施工方案,并做好物资、设备、能源等方面的工作冬季施工方案确定后,要组织有关人员学习,并进行交底及时同意天气预报,预防寒流侵袭特别抓好防火工作室内做好保温封闭的措施,焊接可使用埋灰砂保温法,使被焊金属缓缓冷却雪天停止室外焊接,焊后短时间不得敲击焊条使用低氢碱性焊条,对定位固定焊缝应连接施焊完成,或者加大电流,增大焊缝长度与焊缝高度,对所有焊缝均进行外观检查并做好记录
4、电器工程
1、接地PE或者接零PEN支线务必单独与接地PE或者接零PEN干线相连接,不得串联连接插座连接规定:单相两孔插座,面对插座的右孔或者上孔与相线连接,左子L或者下孔与零线连接:单相三孔插座,面对插座的右孔与相线连接,械孔与零线连接;单相二孔、二相四孔、三相五孔插座的接地PE或者接零PEN线接在上孔,插座的接地端子不与零线端子连接,同一场所的二相插座,接线的相序一致,接地PE或者接零PEN线在插座间不串联连接测试接地装置的接地电阻值必
(六)确保装饰施工工期的技术组织措施时间是金钱,时间是效益尽管工期紧、任务重、难度大,我公司有能力做到好中求快,采取相应的技术、组织措施,确保本工程工期目标的顺利实现确保工期的管理措施
1、确保开工时间一接到中标通知书后,立即与业主联系,尽快组织图纸会审,为开工做好准备制定合理的施工方案,做到统筹组织,全面安排,在施工过程中制定阶段性工期操纵点,确保按期完工
2、组织措施在正常条件下,用我公司现有的优秀人才、先进设备、雄厚资金、科学管理制度等,对本工期顺利实现,采取最强有力的工期保证措施
1、选派施工经验丰富、管理素养高的人员组建本工程项目经理部,选择专业技术精湛、善于打硬仗的施工队伍投入到本工程施工保证工程按期完成按本工程需要、选择性能最好、技术最先进的机械设备投入到本工程施工,保证工期按时完成我公司的供货商信誉均良好,在其中选择最好的作为本工程的供货商,由材料员负责,按工程进度,材料计划量,及时将材料运到施工现场;保证工期按时完成落实工期责任制,项目部对全体人员实行工期承包风险抵押实现目标中奖、拖后工期重罚用经济杠杆调整、保障工程进度的顺利进行贯彻公司计划管理制,实行计划管理,以竣工交付使用为总目标,实行长计划短安排加强检查,有完不成计划的,对责任人进行处罚,并采取措施赶上加强高度职能,保护计划的严肃性,实现按期竣工的目标
3、排除影响工期因素的措施现实生活中,确实存在一些不尽人意影响工期的因素,务必采取排除措施用我公司在多年施工中积存的处理地方关系的成功经验,处理好地方关系,绝不因地方关系而耽搁工期充分做好施工准备工作,在开工前3日内,全部完成本工程开工前的准备工作,包含生产、临时设施、材料、设备机具、人员,按计划进场,材料采购、加工件计划、熟悉图纸与编制施工方案等在每个分项工程施工前,作好各项准备工作,包含人员、材料、机械设备等所有准备工作,保证工程工期顺利实现
3、加强机械设备的管理,利用机械设备的使用空挡时间,作好设备的检修、保养,对各类易损坏零件加大储量,一旦损坏及时更换保证机械不带病工作,以免影响施工进度后期活零散,且易出现意想不到的情况,使工期延误;因此,加强后期进度管理,消除〃前紧后松〃的不良现象,使工程进度均衡有序进行,不因〃后松〃的不良现象而影响进度加强质量检查,避免返工,提高一次成活率;不因质量事故而影响工期
4、加速工期的措施在正常条件下,利用公司现有资源,对本工程工期作好了基本保证,同时排除影响工期因素后,务必〃快马加鞭〃,采取工期加快措施
1、实施计划施工,组织流水作业抓住主导工序,安排足够的劳动力;并适时实施立体交叉作业扩大施工作业面,合理利用空间,加快施工进度完善内部各级承包制,提高职工的工作积极性,加快施工进度在施工过程中,有计划地组织劳动竞赛,调动广大职工的生产积极性,加快施工进度
(七)确保安全文明施工的技术组织措施
1、安全生产目标计划杜绝死亡与重伤事故,轻伤频率操纵在5%o下列
2、建立项目经理部安全保护体系树立〃安全第一,预防为主〃指导思想,制定保证安全生产的各项规章制度,规范安全业务内容,施工现场设置明显安全标志与标语牌,严格执行《建筑施工安全检查标准》在确保安全生产的前提下组织施工生产
3、安全生产动态管理建立现场安全管理机构,进行全面动态安全管理,安全机械由项目经理、专业安全员、各兼职安全员(各工种工长)及安全标岳构成每天进行一次现场安全巡视检查、发现有违章作业与不安全隐患及时指正,并下发安全隐患通知单,要求指派专人及时整改由各兼职安全员每天对职工进行班前安全生产交底,上岗检查每个人的劳动防护情况,周围环境是否安全,机械安全装置是否完好有效等,并做好记录每周一下午班前组织全员进行一次安全生产大会,指出上周的安全隐患,违章作业情况,下达本周的工作内容,部位,在生产过程中要特别注意安全的部位,使全体职工心中有底,时刻不忘安全建立健全各项安全管理的规章制度,并认真贯彻〃安全第一,预防为主〃有方针,把各部位安全生产责任落实到个人,明确安全指标及奖惩办法,并随时进行督促检查,每月进行检查评分建立健全安全资料管理,使安全工作有章可循,有准确有文字与数字档案根据可查
4、施工项目安全操纵施工项目安全操纵要紧以施工活动中,人、物、环境构成的施工生产体系为对象,目的是要建立一个安全的生产体系,确保施工活动的顺利进行项目经理部务必执行国家、行业、地区安全法规,标准并依此制订自己的安全管理制度,要紧有下列几个方面安全教育按有关规定做好新工人及特殊工程、新操作法、新操作岗位、从中尘毒危害作业工人、各级管理人员的安全教育红作,安全教育要紧包含安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法律教育等安全检查安全检查的形式与内容包含:定期安全检查、季节性安全检查、临时性安全检查、专业性安全检查、群众性安全检查、安全管理检查安全检查的方法包含:对安全生产制度、安全教育、安全技术、安全业务工作的检查对班组的安全要查包含:作业前检查、作业中检查与作业中的检查安全技术措施对操作人员的安全要求是:没有安全技术措施,不经安全交底不准作业:没有效的安全措施不准作业:发现事故隐患未及时排除不准作业不按规定使用安全劳保用品的不准作业:非特殊作业人员不准从事特种作业:机械、电器、设备安全防护装置不齐全不准作业;对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业:新工人不经培训或者培训考试不合格不准上岗作业下列情况职工有拒绝权即安排施工生产任务时,如不安排安全生产措施:现场条件发生变化,安全措施跟不上:设备安全保护装置不安全:管理人员违章指挥等情况下,作业人员有权拒绝上岗操作
5、安全管理措施对全体职工进行安全生产三级教育,考核合格后方可进场全体职工务必熟悉本工程安全技术操作规程,掌握本工程操作技能,对变换工种的工人实施工种的安全技术教育,并及时做好记录各分部、分项工程施工前对工作进行全面的有针对的安全技术交底,履行签字手续各特种作业人员都要求培训,经考试合格持证上岗,操作证不超期、名册齐全,真实无误
5.
5、对搅拌机、提升机等大型施工机械与脚手架等重要防护设施有关部门验收,合格后挂牌使用
5.
6、各级管理人员与职工,全部佩戴证明其身份的工作卡,各类施工人员应戴有识别标记安全帽,遵守劳动纪律,无违章作业行为
7、按规定对事故进行报告处理,事故档案齐全,并认真做到〃三不放过〃建立健全防火责任,职责明确,防火安全制度安全建立动用明火审批制度,按规定划分级别,审批手续完善,产有监护措施
10、重点防落部位明确,防火奖惩、火灾事故、消防器材管理记录齐全
11、在现场内要紧进出入口,按规定设置〃五牌一图〃规格统一,位置合理,安迹端正,线条清晰,表示明确
12、现场要有安全生产宣传牌,要紧施工部位,作业点与危险区域与要紧通道口都设有醒目的、有针对性的安全宣传标语或者安全警
6、安全设施管理
1、脚手架工程是建筑工程施工的要紧施工措施,按现行的《建筑安全检查标准》在施工前编制全面的单项脚手架工程方案攀登作业应搭设符合安全规定的脚手架或者梯子,高空作业处应有牢靠的立足处,并视情况配置了防护栏风、栏杆或者其它安全设施绑扎钢筋务必搭设操作架与马登,并按规定设立安全网浇筑竖向构件险时,不准直接站在模板上或者支撑上操作,应搭设操作平台与通道各工种尽量避免立体交叉作业,如有,不准在同一垂直方向操作,下层作业的位置务必处于根据上层作业高度确定的可能坠落的半径范围之外,并设置安全防护棚所有的预留洞口,垃圾井道处应设栏杆,直径或者边长在200-150mm范围内的,可用废钢筋制成网片盖子防护,洞口在150mm以上时,四周应设防护栏杆,洞口下张接小眼安全网了防护凡人员进出的通道口,均应搭设安全了防护棚,棚宽大于通道宽度,棚顶使用双层满铺木板安全帽须经有关部门按国家标准要验合格后使用,不使用缺衬缺带及破旧的安全帽,同时正确使用好,扣好帽带高空作业人员务必系挂安全带,高挂低用,不能将绳打结经有关部门安标准检验合格后使用
7、防火措施工平面布置、施工方法与施工技术务必符合消防安全要求时木工间、没漆间等,每25成设一只种类合适的灭火器危险品仓库应配备足够数量种类合适的灭火器舍、食堂等临建区域内,设常规消防器材,通常每100m2配备两只十公升灭火器防器材设施完好有效,消防通道周围不堆放物品,有专人负责保护管理气与乙快瓶的使用距离很多于5mm
6、害人焊作业点距离危险品很多于10m与易燃易爆品的距离不小于30m氧气、乙:块瓶上应装有减压阀各回火装置及压力表等
7、施工现场临时用电工程务必使用TN-S系统,设置专用的保护零线,使用五芯电缆配电系统使用〃三级配电两极保护〃,同时开关箱务必装设漏电保护器,实行〃一机一闹〃,根据JGJ59-99标准,现场施工应编制单项用电施工方案,用来指导临时用电工程的设施布置与线路敷设,明确所使用的安全措施,并作为现场临时用电档案的要紧资料之一总配电箱、分电箱、现场照明、线路敷设等务必符合国家标准的规定
7.
9、提升机务必按国家标准安装,经动力设备部门验收合格后使用,驾驶、指挥人员务必持证上岗,严格遵守操作规程进行工作
10、各类施工机械、电动机具务必要有良好的接地保护装置,皮线无破旧,操作应按规定进行集体宿舍严禁乱拉电线,乱用电炉与取暖设备进入施工现场人员一律戴安全帽,系好帽带施工现场严禁吸烟,严禁随地大小便
7.
12、严禁穿背心、短裤、拖鞋,高跟鞋进入施工现场,严禁酒后作业
(八)确保安全施工的保证体系
1、建立以项目经理为首的安全生产保证体系建立以项目经理为组长的安全管理小组,实行安全值日制安全管理小组由各作业队的队长、班组长、施工员及各专业工种的负责人构成严格执行《安全管理〃十不准〃》规定,定期对安全施工作全面检查,对安全隐患定出隐患通知书,限定责任人在规定的时间内整改在施工现场要做到一管、二定、二检查、四不放过一管,即要设专职安全员管安全;二定,即制定安全生产制度,制定安全技术措施;三检查,即定期检查安全措施执行情况,检查违章作业,检查冬季施工安全生产设施;四不放过,即麻痹思想不放过,事故苗头不放过,违章作业不放过,安全漏洞不放过
2、贯彻各项安全管理制度内容:落实施工机具人力,并调集进场接通水、电及通讯设施编制二期施工进度计划收集有关工程所需的技术资料
2、工程目标我们向业主承诺全面响应招标文件的内容,确保工程达到下列目标工程质量目标全部工程合格,争创优良工程工程工期目标40天内完成全部工程环境保护目标:达到“环保文明示范工程”
3、施工组织为达到工程整体目标,中标后,我集团将采取相应操纵措施,按期保质完成各项工程公司将选用优秀管理人才构成优秀队伍进场作业现场管理以项目经理责任制为核心,以项目合同管理与成本操纵为主要内容,以系统管理与先进技术为手段的项目管理机制严格按照IS09000模型,IS014000环保系统运作,要求参加施工的队伍,严格执行认证标准,以专业管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制
4、施工部署
1、组建有特色项目经理部假如有幸中标,我公司将把本工程列入重点关注项目,成立以公司领导为总指挥的指挥部,充分调动公司资源,为工程施工提供根本保证本工程按项目法组织施工,组建〃平煤集团田庄选煤厂主厂房装饰改造工程〃项目部,全面代表公司组织、管理实施本项目工程,全面履行施工合同,统一指挥,组织协调全面工作,对本工程质量、安全、工期、成本安全目标杜绝重大事故发生,通常轻伤事故小于1%安全生产责任制为认真贯彻〃安全第
一、预防为主〃的安全生产方针,坚持〃管生产务必管安全〃,保障生产者在施工作业的安全与健康,建立自项目经理起各级有关管理人员及各职能部门安全生产的责任制,形成职责分明的安全网贯彻执行安全生产与劳动保护方针、政策、法规与条例
2.
2、做好安全生产的宣传教育与管理工作,总结交流推广先进经验;经常深入基层,指导下级安全技术人员的工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提高改进意见与措施组织安全活动与定期安全检查;参加审查施工组织设计与编制安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行督促检查;与有关部门共同新工人、特种作业人员的安全技术训练、考核、发证工作;制止违章指挥与违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并及时处理安全教育制度做好新进场职工三级安全教育、转岗工人培训1/教育、特种作业人员安全培训教育及各类机动性安全教育,如班前会、事故现场会等坚持先培训1/后上岗的原则,以不断提高职工的自我保护能力安全措施挂牌制度在工程施工现场需要注意安全的设备及施工场地醒目位置悬挂操作规程与安全警示牌
2.
5、安全保证措施现场使用接零保护系统线路严格分开使用电源主线路使用绝缘导线,且不得拖在水里或者与金属物接触
5.
3、照明使用电压供电,线路不得乱拉乱扯,接头处用绝缘布包扎
3、冬季安全技术措施
1、安全检查员对易冻、易爆、易燃物品,通过认真检查,采取有效的具体措施,防患于未然
3.
2、教育职工遵守安全用电规定,对各类电气设施进行一次全面性的认真检查,防止发生触电事故
4、安全施工管理实施细则
1、为强化本王程施工工地的安全,文明施工管理,全面贯彻建设部《安全施工管理规定),坚持〃安全第
一、预防为主〃的方针,保障职工在施工过程中的安全与健康,确保工程的顺利进行,特制定实施细则
2、在施工中严格遵循建筑施工的客观规律,一切从实际出发,确保人身设备安全由
3、在施工中务必贯彻〃管生产务必管安全〃的原则,摆正安全、质量、进度三者之间的关系,要始终把安全工作摆在首位安全工作有法制观念,制度有严肃性,制度面前人人平等认真执行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工有关管理规定服从业主的安全、文明施工管理,同意业主的安全、文明施工的督察、检查7积极参加安全、文明施工竞赛活动,总结、交流安全、文明施工经验,努力消除事故隐患,清除施工现场脏、舌L、差现象及时向甲方提供事故情况及事故调查、分析报告按照〃三不放过〃的原则,如实向甲方提供行之有效的整改措施安全施工管理目标的要紧内容有无特大人身伤亡、重大机械设备损坏、重大火灾事故无本企业要紧责任施工性重大交通事故无因工死亡事故轻伤事故率不超过10%社会治安综合治理达标
5、要紧工程安全操作规程
1、泥水工室内抹灰使用的木凳、金属支架应搭设平衡牢固,脚手板跨度不得大于2m架上堆放材料不得过于集中,在同一跨度内不应超过两人不准在门窗、暖气片、洗脸池等器物上搭设脚手板室外操作时挂设安全网机械喷灰、喷涂应戴防护用品,压力表、安全阀应灵敏可靠,输浆管接口应拧紧接牢管路摆放JI顶直,避免折弯输浆应严格按照规定压力进行,超压与管道堵塞,应卸压检修贴面使用预制件、大理石、瓷砖等,应堆放整齐平稳,边用边运安装要稳拿稳放,待灌浆凝固稳固后,方可拆除临时支撑使用磨石机,应带绝缘于套穿胶靴,电源线不得破皮漏电,金刚砂块安装务必牢固,经试运转正常,方可操作玻璃工搬运玻璃应戴手套,或者用布、纸垫住将玻璃与手及身体裸露部分隔开裁划玻璃,应在规定的场所进行边角料要集中堆放,并及时处理安装玻璃时所使用的工具应放入袋内,随用随取安装完后所剩下的残余破碎玻璃应及时清扫与集中堆放,并要尽快处理以免伤人电工所有绝缘检验工具,应妥善保管,严禁使用,并应定期检查、校验现场施工用高低压设备及线路,应按照施工设计及有关电气安全技术规程安装与架设
5.
3.
3、线路上禁止带负荷接电或者断电并禁止带电操作溶化焊锡、鸨块、工具要干燥,防止爆溅有人触电,立即切断电源,进行急救,电气着火应立马上有关电源切断安装高油压开关、自动空气开关等有返回弹簧的开关设备时,应将开关置于断开位置
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3.
7、多台配电箱(盘)并列安装时,手指不得放在两盘的结合处,也不得触摸连接螺孔剔槽打眼时,锤头不得松动,铲子应无卷边、裂纹、戴好防护眼镜楼板、砖墙打透眼时,板下墙后不得有人靠近管子穿带线时,不得对管口呼唤、吹气,穿导线时,应互相配合防止挤手
10、安装照明线路不准直接在板条天棚或者隔音板上通行及堆放材料务必通行时,铺设脚手板电焊工电焊机外壳,务必接地良好,其电源的装拆应由电工执行电焊机要设单独开关,拉合时应戴手套侧向操作焊钳与焊把线务必绝缘良好,连接牢固,更换焊条应戴手套,在潮湿地点工作,应站在绝缘胶板或者木板上严禁在带压力的容器或者管道上施焊,焊接带电的设备务必清除干净,并将所有孔口打开焊接储存过易燃、易爆、有毒物品的容器或者管道,务必清除干净,并将所有孔口打开焊接预热工作时,应有石棉布或者挡板等隔热措施把线、地线,禁止与钢丝绳接触,更不得用钢丝绳或者机电设备代替零线所有地线接头,务必连接牢固更换场地移动把线时,应切断电源,并不得手持把线爬梯登高清除焊渣时,应带防护眼镜与面罩,防止铁渣飞溅伤人施焊场地周围应清除易燃易爆物品,或者进行覆盖、隔离工作结束,应切断焊机电源,并检查操作地点,确认无起火危险后,方可离开,手电钻手电钻的电尊重线不得有破皮漏电,使用时应戴绝缘于套操作时,应先启动后接触工作,钻薄工件要垫平垫实,钻斜孔要防止滑钻操作时应用杠杆加压,不准用身体按压
6、文明施工及环保组织措施
6.
6.
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1、文明施工目标严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及登封市建设文明城市的有关规定进行文明现场管理按照现行工业生产的客观要求,在施工现场保护良好的生产环境与施工秩序,达到提高劳动效率,安全生产与保证质量的目的:从培养与尊重科学、遵守纪律、服务集体大生产的意识,提高企业的整体素养,用高水平的文明施工,来提高企业的知名度树立企业的形象,增强企业的竞争能力确保文明施工,达到市文明工地,创CI达标工地
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3.
2、组织措施
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1.
1、按施工平面布置图设置各项临时设施,堆放大堆材料,成品、半成品与机具设备,不得侵占场内道路及安全防护设施
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1.
2、施工机械应当按照施工总平面图规定与线路设置,不得任意侵占场内道路施工机械进场务必通过安全检查,合格后才能使用机械操作人员务必建立机组责任制,并须持证上岗,禁止无证人员操作
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6.
3.
1.
3、施工道路保持畅通,排水系统处于良好的使用状态,使施工场地不积水,括水排放要符合市政与环保要求
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1.
4、严格按照施工组织设计架设现场施工用电线路,严禁任意拉线接电,用电设施的安装与使用务必符合安装规范与安全操作规程要求
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1.
5、设置夜间施工照明设施,务必符合施工安全要求,危险潮湿场所的照明与手持照明灯具,务必使用符合安全要求的电压
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6.
3.
1.
6、按CI标准设置明显的标牌,标明工程项目名称,建设单位,设计单位,监理单位,施工单位,项目经理与开、竣工日期、施工许可证批准文号施工管理人员与施工人员在现场应佩戴证明身份、单位工种的证卡,安全帽颜色应有区别,以便识别
6.
6.
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7、现场工地办公室、食堂、宿舍与厕所等工作,生活设施要符合卫生、通风、照明等要求职工的膳食,饮水供应符合饮食卫生要求要求职工活完料清,工完场清,不留建筑垃圾
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1.
8、食堂、宿舍、厕所、浴室等生活设施要有专人管理,专人清扫,工地食堂内保持清沽,有消毒、灭蝇、防尘设施,工作人员经体验合格后才能上岗,职工饮水的开水桶加盖加锁,指派专人负责食堂符合《食品卫生法》规定要求,配备电冰柜,做到生熟分开食堂与厕所的距离大于30m宿舍内保持明亮、通风,门客齐全、牢固、室内整洁卫生,无违章用火及违反治安管理条例现象制订工地卫生、门前卫生、宿舍食堂卫生管理制度;制定厕所保洁制度、现场卫生制度,并指派专人督促实施各项制度,指导工作
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3.
1.
9、工地严格执行〃门前二包〃责任制度,保持工地周围清洁卫生,在工程施工现场的进出路口做硬化处理,并设置车辆冲洗措施(含排水沟、沉砂井等),防止尘土飞扬,污水流溢及车辆带泥出场妥善处理泥浆水,未经处理不得直接排入城市排水设施与河流
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3.
1.10除设有符合规定的装置外,不得在施工现场在熔融沥青或者者炮油毡,油漆与其它会产生有毒有害烟尘与恶臭气体的特质
7、工程文明施工的组织措施我公司为了保证施工现场的工作环境,结合有关管理制度,确保文明施工,各施工队内部建立起行之有效的文明施工检查、整改、奖罚制度,经常对本单位的文明施工情况进行自查、消除事故隐患,做到文明施工确保文明施工的技术措施,目标达到文明工地标准生活卫生生活卫生应纳入工地总体规划,落实卫生专(兼)职管理人员与保洁人员随时处理,保持场容整洁消防措施防火安全
1.工地建立放火责任制,职责明确按规定设专职防火挡案并正填写
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2.按规定建立义务消防队,有专人负责,订出教育训练计划与管理办法防污染措施贯幅执行公司的环境方针:遵守法律法规,增强环保意识:预防施工污染保护周边环境履行环保承诺,努力节能降耗,提升管理水平
8、操纵噪音的管理措施
1、认真学习国家与当地环保部门关于减少建筑工地施工噪音污染的精神与操纵措施夏季晚11点至次日晨5点半,凡产生的噪音频率在85分贝以上的机械设备一律不准使用,与严格按环保部门的规定执行
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3、工地项目部要对施工中所用的各类机械设备产生的噪音情况做到心中有数,以便合理选用机械工具项目经理及有关技术人员要对施工过程的各工序,进入深入研究,对哪个工序能够放到夜间,哪个工序能够放到白天搞清晰,做到不影响工期情况不必要对工序进行调整对产生噪音、振动的施工机械,采取操纵措施,减轻噪音扰民
(九)拟投的劳动力计划根据工程需要确保质量与按期交付使用,务必合理组织精心安排,各工种紧密配合,轮换作业,为了使工程顺利进行,劳动力务必保证劳动力用量须求,具体施工劳动力用量计划详见劳动力用量计划表(见附表4)(+)拟用于本招标工程要紧施工机械计划本工程属于精装修工程,对机械设备质量要求较高,要紧施工机械设备使用情况详见要紧机械设备计划表(见附表5)(+-)施工进度计划(附表6)全面负责项目经理由具有二级资质并有多年同类工程经历的同志担任同时项目部的管理人员在专业领域具有中级职称与良好的业务能力管理人员大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验,文化层次高,业务能力强,能与业主、监理及专业分包单位密切配合,协调项目的全过程管理
3、平顶山市百家大印象装饰工程有限公司施工现场管理系统图(见附表)项目部人员配置情况(见附表)
(四)装饰工程施工技术方案
1、天棚工程
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1、质量要求日测龙骨大面积调平到位,连接平JI顷,无下沉感吊点布置合理,吊件齐备,无漏吊现象对接、连接牢固,无重焊现象饰面材料的材质、品种、规格图案与颜色符合设计要求材料要求
5、50系列厚壁重型轻钢龙骨
1.6>8mm吊杆及配件、610mm膨胀螺栓
1.
7、优质纸面石膏板、
3.0MM4塑铝板施工工艺方钢龙骨的安装施工准备:按设计要求选用方钢龙骨主件及配件并准备好固结材料与施工机具在吊板施工前,顶棚内的电器布线、接线、空调管道、报警线路等务必安装就位测量放线定位在结构基层上,按设计要求弹线,确定龙骨及吊点位置主龙骨端部或者接长部位增设吊点有较大面积(大房间)的吊顶,龙骨与吊点间距要进行单独设计与验算,确定吊顶标高在墙面与柱面上,按吊顶高度要求弹出标高线,弹线要清晰,位置准确,其水平同意偏差±5mm吊件加工与固定:龙骨与结构连接同定的方法,使用在吊点位置预留吊钩或者埋件,然后将吊杆直接与预留吊钩固定或者与预埋件焊接连接,再用吊杆连接固定龙骨使用吊杆时,吊杆端头螺纹部分长度不小于320mm以便于有较大的调节量龙骨的安装与调平
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5.
1、龙骨的安装顺序:先安装主龙骨后安装次龙骨,但也可主、次龙骨一次安装
1.
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2、上人的吊顶的悬挂,既要挂住龙骨,同时也要阻止龙骨摆动,所以要用一吊环将龙骨箍住
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2.
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3、先将主龙骨与吊件连接固定,与吊件固定时,要用双螺帽在螺杆穿过部位上下固定然后按标高线调整主龙骨的标高,使其在同一平面上,主龙骨调整工作,是确保吊顶质量的关键,务必认真进行大房间根据设计要求起拱,为1/200左右主龙骨的接头位置,不同意留在同一直线上,要适当错开主龙骨调节以一个房间为单元调整方法为6cmx6cm方木按主龙骨间距钉圆钉,再将长方木条放在主龙骨上,并用铁钉卡住各主龙骨,使其按规定间隔定位,临时固定方木两端要顶到墙上或者梁边,再按十字与对角拉线,拧动吊杆螺栓,升降调平
5.
4、次龙骨的位置,按装饰板材的尺寸在大龙骨底部弹线,用挂件固定,并使其固定严密,不得有松动为防止大龙骨向一边倾斜,吊挂件安装方向要交错进行次龙骨垂直于主龙骨,在交叉点用次龙骨吊挂件将其固定在主龙骨上,吊挂件上端搭在主龙骨上,挂件U型腿用钳子卧入主龙骨内
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5、横撑下料尺寸要比名义小2-3mm其中距视装饰板材尺寸决定,通常安装在板材接缝处横撑龙骨用次龙骨截取安装时将截取的次龙骨的端头插入挂插件,扣在纵向龙骨上,并用钳子将挂搭弯入纵向龙骨内,组装好后,纵向龙骨与横撑龙骨底面(即饰面板背面)要增长一平灯具处理:通常轻型灯具可固定在次龙骨或者附加的横撑龙骨上,重型的要按设计要求决定,不得与轻型龙骨边接安排灯位时,要尽量避免使主龙骨截断,假如不可避免,要将两段龙骨在上部再连接高分子压缩板、铝合金微孔吸音板安装顺序:方钢龙骨标准骨架:主龙骨中距900-1000次龙骨中距450安装基层板一安装饰面板一刷防腐涂料三遍、安装方法
1.
3.
2.
1、高分子压缩板的长边务必与次龙骨呈交叉状态,使端边落在次龙骨中央部位
1.
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2.
2、高分子压缩板从吊顶的一端开始错缝安装,逐块排列,余量放在最后安装,板与墙面留6mm间隙
3.
2.
3、自攻螺钉与高分子压缩板边距离:切割的板边以15…20mm为宜钉距以150…170mm为宜
2.
4、次龙骨中距450mm
2.
5、高分子压缩板与龙骨固定,要从一块板的中间向板的四周固定,不得多点同时操作
2.
6、高分子压缩板的接缝,按设计要求进行板缝处理
2.
7、螺钉头宜略埋入板面,以不使面破旧为度钉眼要做防锈处理并用石膏腻子抹平铝塑板的安装
1、根据吊顶面积尺寸确定,截割铝塑板大小的尺寸比例:对铝塑板饰面的尺寸布置要求是:板块组合要完整,大小比例要适当,四周留边要对称铝塑板与高分子压缩板的连接,使用万能胶双面粘贴及边缝处自攻螺钉固定的方示将高分子压缩板面,铝塑板背面,用万能胶刷涂,注意刷涂均匀,然后是5-10分钟,安装时板与板间缝隙,操纵在31nHi左右,然后用胶锤轻击使其粘结牢固,安装时要轻拿轻放,保护板面不受碰伤或者刮伤
2、墙柱工程墙面、柱面、干挂石材验货一清理结构表面一弹垂直水平线一石材打孔一背面刷胶一结构钻孔并固定角铁连接件一设排水管一底层板安装一上层板安装一顶层板安装一嵌板缝密封胶一清理石材表面施工要点a、石材备料:先对进场石材选择分类,然后对石材相邻的两边的正面进行割边(宽度1-2CM深度4-6MM)在石材上下面用电动割机剔槽(槽中距石材边I5-I7CM深度2CM)最后在石材背面刷防护剂,涂抹均匀,倾斜立放在支架上晾干b、其层准备:清理其层表面,同时进行吊直、整方、找规矩,弹出垂直线与水平线,垂直线间距以每两板面宽板IOCM为准,水平线间距以每块石材的高度为准c、角铁固定:沿垂直线的间距50cM为准,用冲击钻在结构层上打孔埋设膨胀螺栓,然后安装竖向角铁,水平角铁按水平线焊接在竖向角铁上,角铁土均匀刷一道防锈漆d、上边接件:用设计规定的不锈钢连按件(不锈钢螺栓)固定在水平平角铁上,上连接件时,先安装底层角铁上的不锈钢连接件,待第一层板安装好后,再安上面一层的不锈钢连接件e、底层石板的安装:底层连接件安装好后,把底层石材靠边的一块就位,用夹具暂时间定石材,将连接件嵌入板材下边缘中,调整石材的水平度与垂直度,待符合规定后,取下石材,在石材下面孔隙中加云石胶与掺料拌合物,插连接件再将板材就位,等云石胶凝固后,拆除临时支撑,在地角铁土固定不锈钢连接件,将连接件插入石材上孔,依次按顺序,各板材缝隙处均匀涂抹云石胶f、顶部面板的安装:顶部最后一层面板要割除最上层角铁上连接件上边部分,在结构与石材之间的角铁上,用螺栓固定20MM厚防腐木条,灌浆至石材口下20cM处g、贴防污条、嵌缝,沿石材边缘切割缝贴防污条,选用4cM左右的纸带型不干胶带边沿要拉线贴齐:用切割机将原切割缝切齐,然后用设计颜色的云石胶将切割缝批一遍,要求顺直h、清理石材表面:将板材表面的防污条揭掉,用棉将石材擦净,若有胶或者共它牢固的杂物,能够小铲轻轻铲除,擦洗干净
3、花岗岩镶贴材料要求:花岗岩的品牌、规格、质量均符合设计要求与检测标质量要求1表面光洁平整,无划伤裂痕,不缺楞少角2铺贴密实,无空鼓现象3接缝顺直美观施工工艺
3.1地面基层处理:对光沽的地面进行凿毛处理,凿毛深度应为5-10MM凿毛眼的问距为30MM左右,然后洁刷冲洗地面
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2、地面弹线、分格、定位A、按设计所要求的对角定位或者垂直定位,以空间中心点为中心,弹出相互垂直的两条定位线B、按整个房间可排磁砖的奇偶数,在定位线上按玻化砖尺寸进行分格、定位时,应距墙边留出200--300岛岱f作为调整区,房间内外铺地材。