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文本内容:
材料招投标管理制度
1、为规范物资采购工作,确保物资采购工作的顺利进行,使采购工作明确化.
2、所有招投标书全部由材料室统一编制和发放
3、材料室编制招投标书中,技术室、预算室应及时提供采购物资的技术性能指标,以及其它相关资料,以配合材料室对招投标书的及时、准确的编制,招投标书发放应由材料室在公司合格分供方范围内由材料室统一发放和回收
4、不在合格分供方内的,由技术、工程、材料人员对厂家联合进行考察,由材料室填写分供方调查表和分供方申报表后,交公司审批后,方可列入招标范围内
5、招投标书回收后,由材料室、预算室、技术室统一开标,以使招投标工作更加明朗化
⑤社会信誉
⑥队伍资质证书及企业概况第17条合格分承包方的考核与管理1项目经理部的质量员负责对合格分承包方的施工情况进行跟踪考察,并做好原始记录2经考察不合格的,报企业经营部外地报办事处经营负责人,并从《合格工程分承包方名册》中除名3每半年,由企业经营部对各办事处、项目经理部的工程分承包方评价工作进行一次审查,以防止不合格工程分承包方生产不合格品项目招投标管理制度第一章总则第1条目的1项目经理部负责进行工程承包的招投标工作招投标工作以国家、行业及企业的相关管理规定为依据2对工程承包方进行评定和选择,保证承包方具有满足本企业规定要求的能力,通过对企业的工程承包活动实施控制,以确保本企业的工程符合业主和法规的要求第2条适用范围适用于企业施工中的所有承包活动第3条项目招投标工作的原则1公开、公正的原则2标价与成本相结合的原则3工程性质与施工能力相结合的原则第二章本企业项目招投标的要求与形式第4条项目招投标工作的要求1项目承包的工程质量必须达到国家有关规范、标准及合同的质量要求,并且必须满足本企业的质量要求2工程分承包方必须经过评定和认可,并建立合格的工程分承包方档案3选择工程分承包方,需由项目经理部决定并报总经理审核4工程分承包方应在《合格工程分承包方名册》中选择5所有工程分承包方施工的项目必须由质检员验收合格后方可交付第5条项目招投标的形式企业工程招标的方式有公开招标、不定向议标、定向议标三种单项工程发包、重要单位工程发包原则上均采用公开招标的方式进行;有特殊要求的单位工程发包和分项工程发包可采用不定向议标或定向议标1定向议标的工程发包范围
①工程造价在10万元内的非关键工程
②因政策等原因,承包商目前处于无竞争地位
③其他特殊原因2实行公开招标的工程发包由项目经理牵头,项目前期部组织委托招标代理机构代理招标实行公开招标的工程发包需遵照国家招投标法及本行业相关管理办法执行
(3)实行议标的工程发包由项目经理牵头,工程管理部编制《初步施工方案》,项目前期部自行或委托编制标底(如是委托编制,要审核),并参照国家招投标法及本行业相关管理办法由项目前期部组织开展第三章项目招投标程序第6条提出招标及招标前准备工程管理部根据开发项目的总体进度安排,提出工程招标时间及时机项目经理负责安排招标前的各项准备工作第7条资格预审工程招标前应对工程承包商进行资格预审资格预审分虚审(程序性审核)及实审(实质审核)虚审就是审查工程承包商报送的资料;实审由项目前期部组织,工程管理部、造价管理部、财务部等相关部门配合
(1)预审包括以下内容
①应具备的符合发包工程要求的施工资质、营业执照,异地施工的企业必须提供发包工程所在地的注册证明文件
②近两年的合同(包括内容)履行情况,权威部门认定的施工质量情况
③近两年的年终财务报表及流动资金状况
④现有施工任务(含在建及未开工工程)
⑤企业自有设备一览表,企业人力及物力资源情况2其他需要预审的内容
①以上内容按照业务对口的原则由企业项目开发、工程、财务等职能部门分别评审评审就是由企业总工程师组织工程、项目开发等部门对工程承包商近两年的在建及已完工程进行考察,并听取相关业主的反馈意见
②采用公开招标方式的,资格预审后参与投标的工程承包商数执行国家或行业的相关规定;采用不定向议标方式的,资格预审后参与投标的工程承包商不得少于三家第8条招标文件的起草实行公开招标的招标文件由受委托的招标代理机构或项目前期部起草,议标工程的招标文件由项目前期部起草招标文件主要内容应包括以下四部分1工程名称及概况;2投标人完成招标内容的要求;3投标须知及有关日程安排;4《投标书》的内容要求第9条招标文件的评审招标文件编制好后,项目开发、工程技术、财务等职能部门就其中主要条款及要求做出书面评审,报项目经理及总工程师确认,确认后的评审记录作为招标文件修改及正式成文的依据第10条标底的编制公开招标的标底原则上均委托社会中介机构编制标底的委托方式及编制原则经领导确定后由项目前期部编写委托说明非委托的标底由项目前期部组织编制标底由总工程师组织审批,需要报招标管理机构审定的报招标管理机构审定编制完成后的标底在公布前应严格保密第11条投标书的评审评标1公开招标的《投标书》由被委托的招标代理机构依据国家相关法律、法规及本企业要求组织专家组按一定程序进行评审2企业内部议标的《投标书》由项目经理牵头组织相关职能部门就《投标书》的主要承诺与招标文件的主要要求的一致性及技术的可行性、投标价进行询标并做出书面评审记录第12条中标及《中标通知书》的填写评标确定的综合评比最优的投标人为中标人议标产生的《中标通知书》由项目前期部填写第13条招标实施程序1发出《招标通知》或《邀请函》2投标人进行资格预审,向符合条件的投标人发售招标文件3组织投标人勘察施工现场,并解答疑问收集《投标书》5确定评标原则及方法需要报批的要进行报批6成立评标委员会7开标8出具《评标报告》9确定中标人第14条工程承包文件管理工程承包文件包括工程承包计划和工程承包协议1工程承包计划各项目部根据工程特点和进度需要确定承包工程,并在合格工程分承包方名册中选择工程分承包方,所有承包工程必须签订承包协议2工程承包协议的内容
①承包工程的名称部位、工程量、开工日期、交付日期、付款方式等
②质量条款、技术要求、验收标准
③《合同法》规定的有关条款3承包工程的技术资料
①承包工程的材料合格证,分项评定资料由承包方整理并经项目经理部有关人员签认后归档
②承包工程完工后承包方应将有关资料及时交项目经理部归档第15条承包工程的检验、评定1分承包方必须按照国家施工规范标准进行施工2项目经理部质量员独立行使对本项目分承包方的工程质量的检验评定权3经项目经理部质量员评定达到合同规定的要求后,方可转序如出现不合格品,项目经理部要按本企业《纠正和预防措施程序》实施,并按本程序重新评价分承包方,评价不合格的应从《合格工程分承包方名册》中除名第四章工程承包方的评价与考核第16条工程分承包方的评价1分承包方的评价由项目经理部有关人员进行评价评价符合要求的,经总经理批准后存档,并编制《合格工程分承包方名册》通过GB/T19000-iSO9000质量认证的单位可直接列入分承包方名册中2工程承包方评价的内容
①施工队伍的人员素质、技术水平能否满足本企业的质量体系要求
②施工机械设备能否满足本工程的要求
③履约情况和社会信誉
④以前合同的履约情况。