新员工谈话先从营造氛围做起

新员工谈话先从营造氛围做起在交谈前明确谈话的主题，目的及想达到的效果，才能有的放矢领导的意图很明显为加强人事部门对新员工动态的把握，及时了解新员工的工作生活文化等相关问题；了解的目的是发现问题，解决问题；最终留住员工，提升人效刚入职不久，新员工还处于探索验证期，如果达到或超出预期，这个谈话就非常容易进行，如果低于预期，都是吐槽，这个就非常考验人资的组织能力了谈话之前，先营造氛围，破冰小游戏非常有必要，让新人之间快速认识，消除顾虑，才能畅所欲言恰好你也是个新人，就可以通过自嘲的方式，分享自己作为新人的一些趣事，快速的融入新人中新人谈话开始尽量不要聚焦某个人，而是从公司的整体情况、文化氛围切入，让更多的新人参与进来如咱们公司从来不加班，到点就赶人，有没有人被赶过？是不是和想象中的职场差异很大？氛围起来后，再逐步进入正题，可以谈他们的岗位职责及工作要求看看新人对岗位职责的理解在什么层次，对工作的达成在哪个阶段，这时候可以适当引入一些空杯心态、九段秘书之类的话题，方便我们做引导公司最怕没想法的员工，在畅所欲言的氛围下，就可以谈他们在公司的发展前景和个人努力方向了，目的就是稳住军心，让新人有长期发展的打算职业生涯规划确定了，我们就可以再拉回到现实，谈他们需要做的具体工作这时候可能会有个落差，HR要适当的引导，作为新人，先把眼前的工作做好了，才能一步步达成我们的职业规划，千万不要好高鹫远新人在工作中，总会遇到各种问题，HR前面的谈话其实都是铺垫，谈在公司工作有什么困难，需要公司帮助解决，才是最关键的这也是一个持续进行的事情收集到问题，HR必须站在公司的立场上表明态度，尽快向相关领导反映新人的需求，先快速解决一部分问题，赢得新人的认可新人谈话非常考验HR冷场的时候你要能破冰，遇到刁难的问题，你能处理这种突发事件；员工心不在焉时，能找到感兴趣的话题；不要针对性地批判，也不要随意承诺，还要在这个过程中整理汇报的大纲毕竟谈话的目的是为了解决问题，如果谈完了自己也一团糟就尴尬了。