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文本内容:
建设工程劳务雨污水管网合作协议模板区模板河模板村污水治理合作协议甲方乙方依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就劳务分包事项协商达成一致,订立本合同
一、劳务分包工作对象及提供劳务内容
1、工程名称
2、地点
3、分包范围雨污水管网排放治理
二、分包工作期限计划开始工作日期年—月—日结束竣工日期年月日总日历工作天数为天(雨天顺延)
三、劳务报酬
1、本工程的劳务报酬按单价形式计算,
2、甲方与乙方约定按下列方法支付计量支付;
4、收方后甲方按已完成总价的80%支付,余款20%(待甲方单位验收后甲方支付15%余下5%竣工验收后一次性支付)
四、工程单价和分包内容:
1、(布放波纹管、打垫层、人工回填、)价格为26元一米,人工混凝十.包封16元/m
2、(布放PVC管、人工回填、)价格为10元1米人工打垫层11元/m人工混凝土包封16元/mm
3、人工开挖沟槽40元一米,米页岩80元/m坚石150/m宽度和深度不低于600*
6004、安装(预制井筒、井底、井盖)价格为50元一米,如果没有井筒的一个井盖增加
155、所有砌砖按照•块砖1元钱计算,包括抹灰在内,
6、钢管安装焊接防腐包裹价格65元♦米,钢管支墩价格500元一个,支墩且不超过三米高,
7、人工湿地修建,(混泥土支模或砌砖抹灰)价格为包干价20000元整,(不含两头二四墙约2000砖):以上七点合同单价均包含场地材料转运在砖50内
五、合同文件及解释顺序组成本合同的文件及优先解释顺序如下
1、本合同;
2、本合同附件;
六、质量标准工程质量按总(分)包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》,本工作必需达到质量评定合格等级
七、甲方义务
1、甲方应当做好乙方施工期间的下列工作并承担相应费用
(1)向乙方交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地
2、负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收;
3、按时提供图纸;
4、按本合同约定,向乙方支付劳动报酬;
5、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系
6、甲方提供挖掘机配合乙方施工,每天时间不超过30分钟,然则乙方自行承担费用,
八、乙方义务
1、对本合同劳务分包范围内的工程质量向甲方负责,组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作;未经甲方授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律法规及有关规章制度;
2、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织工,确保工程质量达到约定的标准;科学安排作业计划,投入足够的人力、物力,保证工期;加强安全教育,认真执行安全技术规范,严格遵守安全制度,落实安全措施,确保施工安全;加强现场管理,严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定,做到文明施工;承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款;
3、自觉接受甲方及有关部门的管理、监督和检查;接受甲方随时检查其设备、材料保管、使用情况,及其操作人员的有效证件、持证上岗情况;与现场其他单位协调配合,照顾全局;
4、按甲方统一规划堆放材料、机具,按甲方标准化工地要求设置标牌,搞好生活区的管理,做好自身责任区的治安保卫工作;
5、按时提交报表、完整的原始技术经济资料,配合甲方办理交工验收;
6、做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作
7、妥善保管、合理使用甲方提供或租赁给乙方使用的机具、周转材料及其他设施;
8、乙方须服从甲方转发的发包人及工程师的指令
9、除非本合同另有约定,乙方应对其作业内容的实施、完工负责,劳务分包人应承担并履行总包合同约定的、与劳务作也有关的所有义务及工作程序
10、乙方施工开始前,甲方应为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理保险
11、乙方必须按时发放农民工工资,如有农民工上访造成一切损失,由乙方承担
九、安全施工与检查
1、乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准进行施工,并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查,采取必要的安全防护措施,消除事故隐患
2、甲方应对其在施工场地的工作人员进行安全教育劳务分包方应对施工场地的工作人员的安全负责甲方不得要求乙方违反安全管理的规定进行施工
十、违约责任
1、乙方施工质量不符合本合同约定的质量标准,乙方应向甲方支付违约金5万元,同时乙方还应赔偿甲方的全部损失甲方可以要求乙方整改,乙方因自身原因无法完成的,甲方可以委派其他分包企业完成,产生的费用由乙方承担
3、乙方必须保证施工过程中的安全责任问题,出现任何安全责任事故均由乙方承担,乙方未达到约定的安全文明施工标准,乙方应向甲方支付违约金5000元
4、乙方以非正当方式(包括10人以上围堵、占据施工现场、甲方办公场所;以任何手段阻止施工现场正常施工、甲方正常办公秩序;阻塞交通;攀爬塔吊、建筑物、广告牌等;向甲方提出要求的,乙方支付违约金50000元;如该违约金不足以弥补发包人的损失,甲方可以要求乙方继续予以赔偿由此造成工期延误、质量未达到约定标准、文明安全施工未达到约定标准的,甲方索赔违约金不受本合同约定的上限的约束
5、乙方不履行或不按约定履行合同的其他义务时,应向甲方支付违约金5000元/次,最高不超过合同总金额的30机延误的乙方工作时间不予顺延乙方因自身原因延期交工的,每延误一日,应向甲方支付2000元的违约金;
6、一方违约后,另一方要求违约方继续履行合同时,违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同
十一、施工变更施工中如发生对原工作内容进行变更,甲方项目经理应及时以书面形式向乙方发出变更通知,并提供变更的相应图纸和说明乙方按照甲方(项目经理)发出的变更通知及有关要求,进行下列需要的变更
(1)更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;
(2)增减合同中约定的工程量;
(3)改变有关的施工时间和顺序;
(4)其他有关工程变更需要的附加工作
十二、施工验收乙方应确保所完成施工的质量符合本合同约定的质量标准乙方施工完毕,应向甲方提交完工报告,通知甲方验收;甲方应当在收到乙方的上述报告后7天内对乙方施工成果进行验收,验收合格或者甲方在上述期限内未组织验收的,视为乙方已经完成了本合同约定工作但甲方与发包人间的隐蔽工程验收结果或工程竣工验收结果表明乙方施工质量不合格时,乙方应负责无偿修复,不延长工期,并承担由此导致的甲方的相关损失
十三、施工配合乙方应配合甲方对其工作进行的初步验收,以及甲方按发包人或建设行政主管部门要求进行的涉及乙方工作内容、施工场地的检查、隐蔽工程验收及工程竣工验收;甲方或施工场地内第三方的工作必须乙方配合时,乙方应按甲方的指令予以配合
十四、禁止转包或再分包乙方不得将本合同项下的劳务作也转包或再分包给他人否则,乙方将依法承担责任甲方有权单方面解除本合同,并且乙方应承担由此给甲方造成成的一切损失,并承担承包工程总价款的2%的处罚
十五、争议甲方和乙方在履行合同时发生争议,可以自行和解或要求有关主管部门调解,任何一方不愿和解、调解或和解、调解不成的,双方均可依法向甲方所在地人民法院起诉
十六、不可抗力
1、本合同中不可抗力的定义与总包合同中的定义相同
2、不可抗力事件发生后,乙方应立即通知甲方项目经理,并在力所能及的条件下迅速采取措施,尽力减少损失,甲方应协助乙方采取措施甲方项目经理认为乙方应当暂停工作,乙方应暂停工作
十七、合同终止双方履行完合同全部义务,劳务报酬价款支付完毕,乙方向甲方交付劳务作业成果,并经甲方验收合格后,本合同即告终止
十八、合同份数本合同一式叁份,甲方贰份,乙方壹份,具有同等效力,双方签字盖章后生效成本控制措施建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行
11、采取组织措施控制工程成本首先,要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备,明确部、处、项目负责机构施工队之间职权关系划分项目负责机构是代表管理某项目的工作班子,应对项目整体利益负责,应协调好各方面的责、权、利的关系其次,要明确成本控制者及其任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题
12、采取技术措施控制工程成本应充分发挥技术人员的主观能动性,对主要技术方案做出必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责,并把责任划分到每个施工人员,施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责总之,技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制
(三)采取经济措施控制工程成本.人工成本控制人工成本占全部工程成本的比例较大,一般在10%左右因此,要严格控制人工成本在编制施工组织设计时,要体现先进的劳动生产率,从用工数量控制,努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达到控制成本的目的.材料成本的控制材料成本占整个工程项目成本的比例最大,直接影响工程成本的控制应采用按量、价分离的原则一是做好对材料用量的控制坚持按定额确定的材料消耗量,实行限额领料制度其次,改进施工技术,推广使用降低料耗的新工艺,对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求以低价材料替代高价材料,加强周转材料的管理三是对材料价格进行控制采购部门在采购时应先对市场行情进行调查,在确保质量的前提下,择优购料并合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本同时,还应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料的储备.机械成本的控制尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理组织施工、机械调配,提高机械设备的利用率同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项成本的支出,避免因不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低台班价格.加强质量管理控制返工率在施工过程中要严把质量关,各级质量检查人员定点、定岗、定责,使质量管理工作贯穿于项目的全过程中做到工程一次成型、一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本,达到了保证项目效益的目的
(四)采取合同措施控制工程成本
1、坚持合同交底制度合同交底是履行合同义务的重要环节,是减少不必要麻烦和纠纷的途径之一尤其对现场作业带班人员、技术人员及领导而言,至关重要它关系到现场成本发生及现场费用增加问题,关系到项目收益和职工个人收益问题首先,对于项目的现场技术人员和领导,必须保证合同内容透明、准确无误,以避免现场费用和零星点工及其费用出错,保证工作进度,保障工程质量;其次,对劳务作业队伍而言,必须保证其对合同内容理解无误、对自己的工作内容把握得当,才能避免其它不必要的支出,积极工作确保工程顺利进行所以项目部在引进劳务作业队伍的时候,必须坚持合同交底制度不断创新合同交底方法,努力提高合同交底的质量,控制现场费用,提高人员和项目的整体收益
2、合同履行(约)工作的重要性合同履行是合同管理的关键环节,合同签订以后,文件便具有约束性,双方必须履行合同的约定,兑现相关承诺,不能提出合同外的无理的要求或随意增加合同成本、费用尤其是在单价、验工计量方面,更是要按照合同约定进行办理,虽然现场的情况可能与合同约定的内容有所冲突但是必须按照合同的有关规定进行处理提高合同履约的质量和有效性,切实推进合同履约工作甲方乙方地址地址法人代表法人代表委托代理人委托代理人联系电话联系电话开户行开户银行账号账号税号税号年月日年月FI。